Paljud inimesed mõtlevad neid puudutavatele probleemidele enne magamaminekut või ärkamist. Ma ei ole erand. Täna hommikul turgatas üks mulle pähe Habrilt:
Kolleeg jagas vestluses lugu:
Üle-eelmisel aastal oli mul äge klient, see oli siis, kui ma tegelesin puhta “kriisiga”.
Kliendil on arendusgrupis kaks meeskonda, millest igaüks tegeleb oma tooteosaga (tinglikult back office ja front office ehk siis tellimuste vormistamisel töötav tarkvara ja tellimuse täitmisega tegelev tarkvara), aeg-ajalt ka omavahel integreerides.
Tagakontori meeskond on täiesti allamäge läinud: kuus kuud pidevaid probleeme, omanikud ähvardavad kõik vallandada, palkasid konsultandi, konsultanti järel palkasid rohkem kui teise (mina). Veelgi enam, teine meeskond (storfront) töötas normaalselt ja jätkas normaalselt, just back-office meeskond, kes oli ka varem normaalselt töötanud, hakkas segama. Meeskonnad istuvad erinevates kontorites ja on harjunud üksteist vihastama.Põhjus: pood ja tagasi on üks süsteem, selles on palju sõltuvusi, meeskonnad erinevates kontorites ei suhelnud omavahel. Omanikud “vaatavad” kogu aeg esikülge, nii et neil on seal uusi funktsioone, ideid ja kontrolli. Ta oli ülim poiss, BA, disaineri ja "too meile kohvi" kombinatsioon. See poiss, keda tema meeskond ei märganud, täitis hunnikut väikeseid ülesandeid, nagu "teavitage teist meeskonda kasutuselevõtust", "värskendage dokumentatsiooni" jne. rutiin, kuni "sisestage piletile kõikvõimalikud versiooninumbrid ja komponendid". Kuid poiss ei kirjutanud koodi ja ühel hetkel otsustasid omanikud teda optimeerida ja vallandada. Poemeeskonna jaoks pole midagi muutunud, nad lihtsalt ei teinud ega uuendanud dokke ning backoffice'i meeskond leidis end olukorrast, kus poe väljalasked rikuvad midagi nende jaoks ja see on nende probleem ja kui nende väljalasked rikuvad midagi pood, see on jälle nende probleemid, sest pood on omanike vaateväljas :)
Mis selle kommentaariga mu tähelepanu köitis ja mida otsija pealkirjast leiab - lõike alt.
Olen veebirakendusi arendanud 20 aastat, nii et ees/taga pole minu jaoks ainult sõnad. Need on väga tihedalt seotud asjad. Näiteks ei kujuta ma ette olukorda, kus esiosa on arenenud seljast täielikus (või väga tugevas) isolatsioonis. Mõlemad pooled töötavad samadel andmetel ja teevad väga sarnaseid toiminguid. Kujutan umbkaudu ette, kui palju infot liigub mõlema meeskonna arendajate vahel arenduse koordineerimiseks ning kui kaua ja kui tihti neid kooskõlastusi teha tuleb. Meeskonnad ei saa muud teha, kui suhtlevad tihedalt, isegi kui nad asuvad erinevates ajavööndites. Eriti kui teil on JIRA.
Ma tean, et on mõttetu hoiatada tagaarendajaid esiosa kasutuselevõtu eest. Esiosa uus versioon ei saa tagant midagi lõhkuda, vaid vastupidi, jah. Just esiotsa arendajad on huvitatud teavitama taustaarendajaid, et nad vajavad uut või muudetud funktsionaalsust. Esiosa sõltub tagumisest paigutusest ja mitte vastupidi.
Mis poiss kes"too meile kohvi", ei saa olla BA (kui BA all peame silmas "ärianalüütikut") ja BA ei saa olla "poiss, too meile kohvi". Ja kindlasti,"lisada igasuguseid versiooninumbreid ja komponente"Ei "poiss" ega BA ei saa seda teha ilma arendusmeeskondadega arutamata. See on nagu vanker hobuse ees.
Kuna "poiss" vallandati, siis need funktsioonid alates "kohvi tuua"ja enne"rasva sisse panema", oleks tulnud teiste meeskonnaliikmete vahel ümber jaotada. Väljakujunenud grupis on infovood ja rollid fikseeritud, kui ühe või mitme rolli täitja on lavalt lahkunud, on ülejäänud rühmaliikmetel siiski vajadus tuttavaks saada. info tuttavatest rollidest.Lihtsalt ei saa märkamata jätta, et tööks vajalik info on lakanud nendeni jõudmast.Nagu narkomaan ei saa märkamata jätta tõsiasja, et narkootikumide tarnimine on peatunud.Ja nii nagu narkomaan otsib ja leiab teisi kanaleid, nii et grupiliikmed püüavad leida vajaliku info allikaid "teisest" poolest ja vanade rollide uusi tegijaid. Ja kindlasti leiavad nad vähemalt kellegi, kes nende arvates peaks andma. neile vajalikku teavet.
Isegi kui eeldame, et tavapärased teabekanalid on suletud ja see, kes peaks, ei arva, et peaks, ei varja tagaarendajad vallandamise ähvardusel omaniku eest oma ebaõnnestumiste põhjuseid. kuus kuud, teades, et nende probleemid on tingitud vajaliku teabe puudumisest. Omanikud ei ole kuus kuud "lollid", nähes, et neil oli seda teavet varem vaja."oli rasvaga kaetud", ja nüüd keegi seda sinna ei lisa. Ja vaevalt esimene konsultant oli nii ebaprofessionaalne, et ei rääkinud taustaarendajatega ega jõudnud probleemi allikani – meeskondadevahelise koordinatsiooni puudumiseni. See on kirjeldatud hädade põhjus, mitte "poisi" vallandamine.
Banaalne suhtlemise puudumine arendajate vahel on tüüpiline paljude arendusprobleemide ja muu põhjus. Selle leidmiseks ei pea te olema suurepärane konsultant. Piisab, kui olla mõistlik.
Ma arvan, et kogu see lugu on hästi läbi mõeldud ja kaunilt räägitud. Noh, mitte täielikult välja mõeldud - kõik elemendid on elust võetud (ees, taga, areng, poiss, kohv, "rasv", ...). Kuid need on omavahel seotud nii, et elus sellist konstruktsiooni ei esine. Eraldi võib seda kõike leida meid ümbritsevast maailmast, kuid sellises kombinatsioonis - mitte. Eespool kirjutasin, miks .
Siiski on see esitatud väga usutavalt. Seda loetakse huviga ja on isiklik osalus. Kaastunne "käepärane poiss", suure masina hindamatu väike mehhanism (see käib minu kohta!). Kaastunne arendajate suhtes, kes on nii targad ja kogenud, kuid ei näe oma ninast kaugemale (nad on kõikjal minu ümber!). Kerge pilkamine omanike, rikaste poiste üle, kes tegid end oma kätega "bo-bo" ja ei mõista põhjuseid (No minu juhtkonna sülitav pilt!). Põlgus esimese "konsultandi" vastu, kes ei leidnud nii lihtsat probleemide allikat (Jah, hiljuti tuli see tüüp prillidega ja kõndis targana ringi) ja entusiastlik ühtsus "tõelise" konsultandiga, kes oli ainuke, kes oskas hinnata tõelist jack-of-all-trades poisi rolli (see olen mina!).
Kas tunnete pärast selle kommentaari lugemist sisemist rahulolu? Meie roll väikeste hammasratastena suures mehhanismis ei ole tegelikult nii väike! Imeliselt öeldud, isegi kui see pole tõsi. Aga milline meeldiv järelmaitse.
Ma ei tea, millise kolleegiga ja millises vestluses ma seda ilmutust oma kolleegiga jagasin ja miks kolleeg mkrentovskiy Otsustasin selle avaldada artikli all ""väljapaistev habr-autor 'a (kes, muide, on hetkel Habri edetabelis esimesel kohal!), aga tunnistan, et mu kolleeg mkrentovskiy tegi seda ülihästi. Kommentaari sõnum ja esitlusviis ühtivad niivõrd teiste väljaannete sõnumi ja stiiliga nmivan'Noh, mida sa arvad, et kriisikonsultant paljude väljaannete kommentaaridest ja GG-st nmivan'a on sama isik.
Lugesin üsna palju Ivan Belokamentsevi väljaandeid, kui autor alustas oma tegevust Habré teemal (2017. aastal). Mõned isegi naudivad seda (, ). Tal on hea stiil ja huvitav materjali esitus. Tema lood on väga sarnased tõsielulugudega, kuid neil on peaaegu null võimalus, et need tegelikult juhtuvad . Nii on ka selle looga kommentaariumis.
Tõtt-öelda ei usu ma isiklikult, et Habr oleks Ivani väljaannetega paremaks läinud. Kuid tema hinnang ja teised Habri elanikud räägivad vastupidist:
Ma ei mõista su virisemist. Habr on ammu libisenud, kuid autor annab veidi sädet ja parandab lugejate tuju), tõmmates ressurssi kuristikust välja.
Jah, Habr ei ole heategevus, Habr on kommertsprojekt. Habr on peegel, mis peegeldab meie soove. Mitte minu isiklikud soovid ja mitte iga üksiku külastaja soovid, vaid meie kõigi soovide tervik – “haigla keskmine”. Ja Ivan Belokamentsev tunneb end paremini kui keegi teine, mida me kõik ühiselt vajame, ja annab selle meile.
Võib-olla poleks ma seda artiklit kirjutanud, kui ma poleks sarja vaatama hakanud"".
"Oleme kaotanud Jumala"(koos)
See on sarjast. Ja see puudutab meid.
Meid ei köida enam Looja loodud reaalsus.
Jumal, loodus, suur pauk – mida iganes. Reaalsus on olemas. Meie ümber ja meist sõltumatult.
Me elame selles kooskõlas loodusseadustega (Jumala plaan). Õpime seadusi (Plaan) ja õpime kasutama reaalsust, milles elame, et veelgi paremini elada. Testime oma oletusi praktikaga, jättes valed kõrvale ja jättes asjakohased. Me suhtleme reaalsusega ja muudame seda.
Ja me oleme selles väga edukad.
Inimesi on planeedil palju. Nii palju. Praeguse tööviljakuse juures ei pea me enam ellu jääma – vähemus suudab enamusele kõik vajaliku varustada. Enamik inimesi peab end millegagi hõivama. Ajalooliselt läks loovusele eraldatud üleliigsed ressursid kõige andekamatele (või kõige häirivamatele, mis on ka talent). Nüüd on tasuta ressursse nii palju, et selle saavad kõik, kel vähegi andekas, olenemata tasemest. Võrrelge, kui palju filme maailmas aastas välja antakse ja kui paljusid neist saate vaadata. Kui palju raamatuid on kirjutatud ja milliseid neist saab lugeda. Kui palju teavet Internetti visatakse ja mis sellest on kasutatav.
Miks on IT eriala nii populaarne? Jah, sest IT-sse võid valada ressursse kuristiku ja keegi ei pilguta silmagi (meenuta vaid 2000. aasta probleemi). Lõppude lõpuks võite IT-valdkonnas kulutada aastaid selliste rakenduste väljatöötamisele, mis vananevad juba enne nende käivitamist, võite proovida integreerida ühildumatuid komponente ja need ikkagi tööle panna, saate oma rattaid ikka ja jälle leiutada või saate kohe hakata toetama programme Fortranis, mis on veel 20 aastat tagasi sambla all. Sa võid terve elu IT-s veeta ja mitte midagi kasulikku teha. Ja mis kõige tähtsam, keegi ei pane seda tähele! Isegi iseennast.
Vähesed meist suudavad IT-tööstuses endast märku anda. Ja veel vähem inimesi suudab jätta endast maha hea mälestuse. Meie töö tulemused amortiseerivad parimal juhul järgmise 10-20 aasta jooksul või isegi varem. Ja kindlasti meie eluajal (kui jõuame pensioniikka). Me ei saa oma lastelastele näidata arvutisüsteeme, millega nende vanaisa nooruses töötas. Inimesed lihtsalt unustavad oma nimed. Oma karjääri alguses tõstsin üles postijaamad all "". Mul on 20 aastat pensionist ja 10 aastat lapselastest, kuid enamik teist pole juba midagi kuulnud "90ndate keskpaiga silmapaistvast meilirakendusest" ("1990. aastate keskpaiga parim meilitarkvarapakett").
Võib-olla oleme tegelikkuses halvasti teadlikud oma IT-koormuse mõttetusest, kuid alateadvuses püüame põgeneda sinna, kus meile mugav on. Väljamõeldud maailmadesse, kus Scrumi ja Agile’i kasutamine toob paratamatult kaasa toodete tekkimise, mis vallutavad maailma oma kasulikkusega aastakümneteks. Kus me ei ole lihtsad suurte mehhanismide väikesed hammasrattad, vaid hammasrattad, ilma milleta suured mehhanismid purunevad. Kus meie elu ei kulge rutiinsete tegude mõttetus teostamises, vaid on täidetud loovuse ja loominguga, mille tulemuste üle võime uhkust tunda.
Me põgeneme nendesse kaunitesse väljamõeldud maailmadesse oma väärtusetuse eest reaalses maailmas. Ootame neilt lohutust.
Otsime lohutust, sealhulgas Habré kohta. Ja Ivan annab selle meile siin.
Allikas: www.habr.com