![[Animatsioon] Tehnoloogia brÀndid vallutavad maailma](/wp-content/uploads/2019/12/7f720b35573b4ab47729d2bb1c722d18.jpeg)
Looja maailmakaubamĂ€rk, mis on vastupidav ja konkurentsivĂ”imeline, ei ole lihtne ĂŒlesanne.
IT-kontsernide tegevus toob kaasa arusaama, et «konkurentsieelis» on muutumas. Reageerides kiiresti tarbijate nÔudmistele ja kasutades brÀndi jÔud, loovad need ettevÔtted pidevalt skaleeritavaid lahendusi ilmnevaid vÀljakutseid.
Allolevas animatsioonis on nÀidatud kÔige vÀÀrtuslikumad kaubamÀrgid 2019. aastal vÔrreldes aastaga 2001 vastavalt ig annual 'Parimad maailmakaubamÀrgid' edetabelile. See illustreerib, kuidas tehnoloogiaettevÔtted suutsid oma ulatust globaalses mastaabis kergelt kasvatada, tÔrjudes traditsioonilised ettevÔtted teise plaani.
TegelemeMe seadistame videote salvestamisega kirurgiatoas .
Me armastame kaubamĂ€rke arendada! đ
![[Animatsioon] Tehnoloogia brÀndid vallutavad maailma](/wp-content/uploads/2019/12/ca601add76c126cee5fcf7f4ea14802a.jpeg)
Mis on kaubamÀrgi vÀÀrtus ja kuidas seda mÔÔta?
Edetabeli «Parimad maailmakaubamÀrgid» autorid lÔid valemi kaubamÀrgi vÀÀrtuse mÔÔtmiseks. KaubamÀrgi vÀÀrtus on netokÀibe vÀÀrtus (NKV) ehk tulevikus teenitavate tulude diskonteeritud vÀÀrtus.
Valem hindab kaubamÀrke nende finantsprognoosi, kaubamÀrgi rolli ja tugevuse alusel.
Hinnangumetoodika lĂŒhikokkuvĂ”teHinnangus kasutatakse kolme pĂ”hikomponenti:
- FinantsnĂ€itajate analĂŒĂŒs kaubamĂ€rgi toodete ja teenuste.
- BrÀndi mÀngitud roll ostuotsuse tegemisel tarbija poolt.
- KaubamÀrgi konkurentsivÔime.
![[Animatsioon] Tehnoloogia brÀndid vallutavad maailma](/wp-content/uploads/2019/12/2c2f16730e5b8a4a3d6a5e8c3ac4e59b.jpeg)
FinantsanalĂŒĂŒs
See mÔÔdab brutofinantsilist tasuvust investoritele vÔi, teisisÔnu, majanduslikku kasu. Majanduslik kasu on tegevuskasum maksude tasumise jÀrel, millest on maha arvatud kÔik kulud.
BrÀndi roll
See tegur peegeldab, kui palju see brĂ€nd ise mĂ”jutab toote/teenuse ostmise otsust, arvestamata muid tegureid (nĂ€iteks hind, mugavus vĂ”i toote omadused). BrĂ€ndi rolli indeks (BRI) annab kvantitatiivse hinnangu protsentides. ĂkskĂ”ik millises maailma ettevĂ”ttes BRI mÀÀramine, sĂ”ltuvalt brĂ€ndist, arvutatakse ĂŒhe kolmest meetodist:
- turuuuringud;
- vÔrdlus teiste sama valdkonna brÀndide BRI-ga;
- ekspertide hindamine.
BrÀndi konkurentsivÔime
Siin hinnatakse kaubamĂ€rgi vĂ”imet kujundada klientide pĂŒsivat truudust, mis tagab tulevikus pideva nĂ”udluse ja stabiilse kasumi. Hinnangut tehakse 10 teguri alusel, mille efektiivsust vĂ”rreldakse teiste maailma tasemel kaubamĂ€rkidega antud valdkonnas. KonkurentsivĂ”ime analĂŒĂŒs annab sĂŒgava ĂŒlevaate kaubamĂ€rgi tugevustest ja nĂ”rkustest.
Need 10 tegurit pÔhinevad nii sise- kui ka vÀlismeetritel.
Sisedegurid:
| MĂ”istmine. Selge arusaam ettevĂ”tte töötajate seas sellest, mida kaubamĂ€rk sĂŒmboliseerib, lĂ€htudes oma vÀÀrtustest, positsioonist ja pakkumistest. Samuti sisaldab see arusaama, kes on sihtrĂŒhm. | |
| PĂŒhendumine. Töötajate truudus kaubamĂ€rgile, usk selle tĂ€htsusesse ja missiooni. | |
| Juhtimine. Kuidas on juhtkond pĂ€dev kaubamĂ€rgi turunduse kĂŒsimustes ning kui tĂ”hus on ĂŒldine arengustrateegia. | |
| Paindlikkus. Organisatsiooni vÔime pidevalt Àri arendada, nÀha ette turumuutusi, probleeme ja vÔimalusi ning nendele Ôigel ajal reageerida. |
VĂ€listegurid:
| Autentsus. KaubamÀrk tugineb oma ajaloole, sisemisele tÔele ja vÔimalustele. Kas kliendi (kÔrged) ootused on tÀidetud? | |
| Relevantsus. Relevantsus tarbija vajadustele, kooskÔla otsuste tegemise kriteeriumitega ostu osas vastavates demograafilistes kihtides ja geograafilistes piirkondades. | |
| Differentatsioon. Kuidas tarbijad tajuvad kaubamÀrki kui diferentseeritud pakkumist. | |
| Sisukaal. Kuidas kaubamÀrk on kohustuslikult testitud kÔigis formaatides ja kontaktpunktides publikuga. | |
| Kohaloleku efekt.Kuidas kaubamĂ€rki tajutakse kĂ”ikjal kohalolevana. Kas tarbijad, kliendid ja fĂ€nnid rÀÀgivad sellest positiivselt. Ăhiskonna arvamuse hindamine nii traditsioonilistes meediakanalites kui ka sotsiaalmeedias. | |
| Osalus. Kuidas kliendid demonstreerivad sĂŒgavat arusaama, aktiivset osalust ja tugevat seost kaubamĂ€rgiga. |
Andmeallikad
UsaldusvÀÀrne kaubamÀrgi hindamine eeldab laia teabeallikate valiku pÔhjalikku uurimist. Lisaks kabinetiuuringutele ja ekspertarvustustele on jÀrgmised andmeallikad (kui need on saadaval) kaasatud hindamismudelisse:
- Finantsandmed: aastaaruanded, investorite presentatsioonid, erinev analĂŒĂŒs jne.
- Globaalne teave tarbekaupade kohta, mĂŒĂŒgi statistika avatud ja suletud allikatest.
- TekstianalĂŒĂŒs, sotsiaalmeedia jĂ€lgimine.
Tehnoloogiad domineerivad
Aastal 2001 oli brĂ€ndide koguvÀÀrtus hinnatud 988 miljardi dollariga. TĂ€na on see juba 2,1 triljonit USA dollarit ja nĂ€itab kogukasvu aastast 4,4%. Aastate jooksul on maailma tehnoloogiahiiglased kiiresti tĂ”usnud edetabelites ja moodustavad nĂŒĂŒd mĂ€rkimisvÀÀrse osa koguvÀÀrtusest.
TĂ€naseks on saja parima brĂ€ndi koguvÀÀrtus peaaegu 700 miljardit dollarit, ning tehnoloogiaettevĂ”tted moodustavad poole kĂŒmnest kĂ”ige vÀÀrtuslikumast brĂ€ndist maailmas. Ei tohiks ĂŒllatada, et Apple hoiab 2019. aastal maailma kĂ”ige vÀÀrtuslikuma brĂ€ndi tiitlit - juba seitsmendat aastat jĂ€rjest.
Ainult 31 brĂ€ndi 2001. aasta edetabelist on jÀÀnud aktuaalsesse maailma parimate brĂ€ndide loetellu, sealhulgas Disney, Nike ja Gucci. Coca-Cola ja Microsoft on need vĂ€hesed, kes on pĂŒsima jÀÀnud esikĂŒmnes.
Allpool on esimene kakskĂŒmmend kĂ”ige vÀÀrtuslikumat maailma brĂ€ndi. IT-sektor on esile tĂ”stetud sinise vĂ€rviga.
| Positsioon | BrÀnd | BrÀndi vÀÀrtus (miljard $) | Muutus aastas | Tööstusharu |
|---|---|---|---|---|
| #1 | Apple | $234 miljardit. | â 9% | IT ja tehnoloogia |
| #2 | $168 miljardit. | â 8% | IT ja tehnoloogia | |
| #3 | Amazon | $125 miljardit. | â 24% | IT ja tehnoloogia |
| #4 | Microsoft | $108 miljardit. | â 17% | IT ja tehnoloogia |
| #5 | Coca-Cola | $63 miljardit. | â -4% | Jookide valdkond |
| #6 | Samsung | $61 miljardit. | â 2% | IT ja tehnoloogia |
| #7 | Toyota | $56 miljardit. | â 5% | Auto |
| #8 | Mercedes Benz | $51 miljardit. | â 4% | Auto |
| #9 | McDonaldâs | $45 miljardit. | â 4% | Toitlustus |
| #10 | Disney | $44 miljardit. | â 11% | Meedia |
| #11 | BMW | $41 miljardit. | â 1% | Auto |
| #12 | IBM | $40 miljardit. | â -6% | IT ja tehnoloogia |
| #13 | Intel | 40 miljardit. | â -7% | IT ja tehnoloogia |
| #14 | $40 miljardit. | â -12% | IT ja tehnoloogia | |
| #15 | Cisco | $35 miljardit. | â 3% | IT ja tehnoloogia |
| #16 | Nike | $32 miljardit. | â 7% | MĂŒĂŒgid |
| #17 | Louis Vuitton | $32 miljardit. | â 14% | MĂŒĂŒgid |
| #18 | Oracle | $26 miljardit. | â 1% | IT ja tehnoloogia |
| #19 | General Electric | $25 miljardit. | â 22% | Mitmeotstarbeline. |
| #20 | SAP | $25 miljardit. | â 10% | IT ja tehnoloogia |
Teised TOP-100 brÀndidUute brÀndide juurde on mÀrgitud ettevÔtted, mis erinevatel pÔhjustel puuduvad eelmisest aastast.
| Positsioon | BrÀnd | BrÀndi vÀÀrtus (miljard $) | Muutus aastas | Tööstusharu |
|---|---|---|---|---|
| #21 | Honda | $24 miljardit. | â 3% | Auto |
| #22 | Chanel | $22 miljardit. | â 11% | MĂŒĂŒgid |
| #23 | American Express | $22 miljardit. | â 13% | IT ja tehnoloogia |
| #24 | Pepsi | $20 miljardit. | â -1% | Jookide valdkond |
| #25 | J.P Morgan | $19 miljardit. | â 8% | Rahandus |
| #26 | Ikea | $18 miljardit. | â 5% | MĂŒĂŒgid |
| #27 | UPS | $18 miljardit. | â 7% | Logistika |
| #28 | Hermes | $18 miljardit. | â 9% | MĂŒĂŒgid |
| #29 | Zara | $17 miljardit. | â -3% | MĂŒĂŒgid |
| #30 | H&M | $16 miljardit. | â -3% | MĂŒĂŒgid |
| #31 | Accenture | $16 miljardit. | â 14% | Ărivaldkondade teenused |
| #32 | Budweiser | $16 miljardit. | â 3% | Alkohol |
| #33 | Gucci | $16 miljardit. | â 23% | MĂŒĂŒgid |
| #34 | Pampers | $16 miljardit. | â -5% | FMCG |
| #35 | Ford | $14 miljardit. | â 2% | Auto |
| #36 | Hyundai | $14 miljardit. | â 5% | Auto |
| #37 | Gillette | $14 miljardit. | â -18% | FMCG |
| #38 | Nescafe | $14 miljardit. | â 4% | Jookide valdkond |
| #39 | Adobe | $13 miljardit. | â 20% | IT ja tehnoloogia |
| #40 | Volkswagen | $13 miljardit. | â 6% | Auto |
| #41 | Citi | $13 miljardit. | â 10% | Finantsteenused |
| #42 | Audi | $13 miljardit. | â 4% | Auto |
| #43 | Allianz | $12 miljardit. | â 12% | Kindlustus |
| #44 | ebay | $12 miljardit. | â -8% | IT ja tehnoloogia |
| #45 | Adidas | $12 miljardit. | â 11% | Mood, riided |
| #46 | Axa | $12 miljardit. | â 6% | Kindlustus |
| #47 | HSBC | $12 miljardit. | â 5% | Rahandus |
| #48 | Starbucks | $12 miljardit. | â 23% | Toitlustus |
| #49 | Philips | $12 miljardit. | â -4% | Elektroonika |
| #50 | Porsche | $12 miljardit. | â 9% | Auto |
| #51 | Lâoreal | $11 miljardit. | â 4% | FMCG |
| #52 | Nissan | $11 miljardit. | â -6% | Auto |
| #53 | Goldman Sachs | $11 miljardit. | â -4% | Rahandus |
| #54 | Hewlett Packard | $11 miljardit. | â 4% | IT ja tehnoloogia |
| #55 | Visa | $11 miljardit. | â 19% | IT ja tehnoloogia |
| #56 | Sony | $10 miljardit. | â 13% | IT ja tehnoloogia |
| #57 | Kelloggs | $10 miljardit. | â -2% | FMCG |
| #58 | Siemens | $10 miljardit. | â 1% | IT ja tehnoloogia |
| #59 | Danone | $10 miljardit. | â 4% | FMCG |
| #60 | Nestle | $9 miljardit. | â 7% | Jookide valdkond |
| #61 | Canon | $9 miljardit. | â -9% | IT ja tehnoloogia |
| #62 | Mastercard | $9 miljardit. | â 25% | IT ja tehnoloogia |
| #63 | Dell Technologies | $9 miljardit. | Uus | IT ja tehnoloogia |
| #64 | 3M | $9 miljardit. | â -1% | IT ja tehnoloogia |
| #65 | Netflix | $9 miljardit. | â 10% | Meedia |
| #66 | Colgate | $9 miljardit. | â 2% | FMCG |
| #67 | Santander | $8 miljardit. | â 13% | Rahandus |
| #68 | Cartier | $8 miljardit. | â 7% | Luksuskaubad |
| #69 | Morgan Stanley | $8 miljardit. | â -7% | Rahandus |
| #70 | Salesforce | $8 miljardit. | â 24% | IT ja tehnoloogia |
| #71 | Hewlett Packard Enterprise | $8 miljardit. | â -3% | IT ja tehnoloogia |
| #72 | PayPal | $8 miljardit. | â 15% | IT ja tehnoloogia |
| #73 | FedEx | $7 miljardit. | â 2% | Logistika |
| #74 | Huawei | $7 miljardit. | â -9% | IT ja tehnoloogia |
| #75 | Lego | $7 miljardit. | â 5% | FMCG |
| #76 | Caterpillar | $7 miljardit. | â 19% | Mitmeotstarbeline. |
| #77 | Ferrari | $6 miljardit. | â 12% | Auto |
| #78 | Kia | $6 miljardit. | â -7% | Auto |
| #79 | Corona | $6 miljardit. | â 15% | Alkohol |
| #80 | Jack Daniels | $6 miljardit. | â 13% | Alkohol |
| #81 | Panasonic | $6 miljardit. | â -2% | IT ja tehnoloogia |
| #82 | Dior | $6 miljardit. | â 16% | Mood, riided |
| #83 | DHL | $6 miljardit. | â 2% | Logistika |
| #84 | John Deere | $6 miljardit. | â 9% | Mitmeotstarbeline. |
| #85 | Land Rover | $6 miljardit. | â -6% | Auto |
| #86 | Johnson & Johnson | $6 miljardit. | â -8% | MĂŒĂŒgid |
| #87 | Uber | $6 miljardit. | Uus | IT ja tehnoloogia |
| #88 | Heineken | $5,626 | â 4% | Alkohol |
| #89 | Nintendo | $6 miljardit. | â 18% | Meedia |
| #90 | MINI | $5 miljardit. | â 5% | Auto |
| #91 | Discovery | $5 miljardit. | â -4% | Meedia |
| #92 | Spotify | $5 miljardit. | â 7% | IT ja tehnoloogia |
| #93 | KFC | $5 miljardit. | â 1% | Toitlustus |
| #94 | Tiffany & Co | $5 miljardit. | â -5% | Mood, riided |
| #95 | Hennessy | $5 miljardit. | â 12% | Alkohol |
| #96 | Burberry | $5 miljardit. | â 4% | Mood, riided |
| #97 | Shell | $5 miljardit. | â -3% | Energeetika |
| #98 | $5 miljardit. | Uus | IT ja tehnoloogia | |
| #99 | Harley Davidson | $5 miljardit. | â -7% | Auto |
| #100 | Prada | $5 miljardit. | â -1% | Mood, riided |
2001. aastal (esimesel aastal raportis) esitleti algselt 100 brÀndi. Sellest ajast on mitmed tehnoloogiaettevÔtted liitunud tipuga ja tÔusnud edetabeli tippu. Samal ajal on 137 tuntud brÀndi (sealhulgas Nokia ja MTV) sattunud edetabelisse erinevatel aastatel.
ja seejÀrel sellest vÀlja langenud.
MĂ€rkimisvÀÀrne muutus toimus Facebookiga, mis oli kunagi kĂŒmne parima seas, kuid langes seejĂ€rel top 10-st vĂ€lja ja saavutas pĂ€rast keerulist aastat 14. koha. Siiski ei ole see ĂŒllatav. Tehnoloogiahiiglane on olnud seotud vaidlustega, alates andmekaitse kĂŒsimustest kuni poliitilise elu mĂ”juni.
Millised brÀndid on kÔige kiiremini kasvavad?
2019. aasta kÔige kiiremini kasvavad brÀndid nÀitavad samuti tehnoloogilist domineerimist, kusjuures Mastercard, Salesforce ja Amazon on selles osas juhtpositsioonil.
Selle edetabeli ettevÔtted on vÔrreldes eelmise aastaga mÀrgatavalt kasvanud.
| Positsioon | BrÀnd | BrÀndi vÀÀrtus (miljard $) | Muutus aastas | Tööstusharu |
|---|---|---|---|---|
| #1 | Mastercard | $9 miljardit. | â 25% | IT ja tehnoloogia |
| #2 | Salesforce | $8 miljardit. | â 24% | IT ja tehnoloogia |
| #3 | Amazon | $125 miljardit. | â 24% | IT ja tehnoloogia |
| #4 | Gucci | $16 miljardit. | â 23% | JaemĂŒĂŒk |
| #5 | Starbucks | $12 miljardit. | â 23% | Toitlustus |
| #6 | Adobe | $13 miljardit. | â 20% | IT ja tehnoloogia |
| #7 | Visa | $11 miljardit. | â 19% | IT ja tehnoloogia |
| #8 | Caterpillar | $7 miljardit. | â 19% | Mitmeotstarbeline. |
| #9 | Nintendo | $6 miljardit. | â 18% | Meedia |
| #10 | Microsoft | $108 miljardit. | â 17% | IT ja tehnoloogia |
Nende brĂ€ndide edu vĂ”ib seletada nende vĂ”imega ette ennustada dĂŒnaamiliselt muutvaid kliendi ootusi.
Kuigi seos Ă€ritegevuse efektiivsuse ja brĂ€ndi kapitali vahel on aastakĂŒmneid laialdaselt arutatud, on selge, et kliendirahulolu aitab brĂ€ndi tugevdamisel ja kĂ”rgemate rahaliste tulemusteni viimisest.
Murdke oma reeglid, vastasel juhul murravad konkurendid teid.
Peale muutuvate vajaduste ennustamise on mĂ”ned kĂ”ige edukamad brĂ€ndid keskendunud ka nooremale kliendibaasile. See on kĂ”ige rohkem mĂ€rgatav luksus- ja jaemĂŒĂŒgitööstuses â kahes kiiresti kasvavas sektoris teist aastat jĂ€rjest.
Noor publik suunab oma ostuotsustes tehnoloogia poole, muutub jÀrjest nÔudlikumaks ja eelistab jagada oma kogemusi teistega. Selle tulemusena toovad traditsioonilised brÀndid igast valdkonnast innovaatilisi lahendusi, et sÀilitada see publik, ja mÔned ettevÔtted muutuvad selle protsessi kÀigus, pÔhimÔtteliselt, kÔrgtehnoloogilisteks.
Gucci, nÀiteks, seob oma praeguse renessansi ideaalse loomingulisuse ja tehnoloogia otsimisega. EttevÔte, mille Àrialuseks on olnud tema ajalooline pÀrand, pöörab praegu suurt tÀhelepanu e-kaubandusele ja sotsiaalmeediale, et suhelda oma Z-generatsiooni klientidega.
Sama kehtib Walmarti kohta: nad teatasid hiljuti, et kasutavad virtuaalreaalsuse peakomplekte ja masinÔppe roboteid, et suuta konkureerida Amazoniga.
Kas saavad kĂ”ik traditsioonilised ettevĂ”tted lĂ”puks tehnoloogiliseks â vĂ”i lihtsalt neelatakse nad elusalt alla?
Loe ka EDISON Software blogis:
Allikas: habr.com
