Mida toob meile tulevane aasta või meenutused tulevikust

Uue aasta pühad on suurepärane võimalus istuda, teha kokkuvõtteid aastast, ja 2020. aasta on ka põhjus teha kokkuvõtteid 5/10 aastast, ning kirjutada artikkel "mida ma soovitaksin enda 5–10 aasta tagasi, ja mis on tänapäeval".

KDPW (メモリーズ)

Alamkategoorias: igavus, hajameelsus, tõendamata väited ja muud.

, mille nimi räägib enda eest.

1. IT-ametite kalmistu.
2. See hädakisa on meil laul — personalipoliitika, värbamine ja olukord töötajatega.
3. Keskmised palgad tööstuses.
4. Kas keskmised spetsialistid unistavad elektritõukerattast?
5. Kokkuvõtteks — mida ma soovitaksin enda 5–10 aastat tagasi, ja mis on tänapäeval.

TLDR: Tuleb minna arendusse, tõukeratta peale räägivad need, kes ei sõida (need, kes lahkusid — ei räägi), odavaid töötajaid tõepoolest ei ole, inglise keelt ja OOP-d tuleb õppida.

Sissejuhatus:

Ja enne oli anekdoot "austavatest neitsitest", et neid enne eksameid laaditakse teadmistega nagu suurtükki, eksamitel nad väljutavad, ning selles torus ei jää otsustavalt midagi alles. Kahjuks ei ole see praegu erand, vaid reegel. Teadmiste nõrkust peetakse normiks. Asi on jõudnud koomika piiridesse. Väärike keeleõppe eriala tudengid küsivad tõsiselt õpetajatelt, kas riigieksamiks tuleb teada sõnu, mida nad õpivad viimastel kursustel, või tuleb teada ka sõnu, mida nad olid õppinud esimestel.
A.A. Lyubishev. Keskkooli olukorrast, 1956. aasta.

1. IT-ametite kalmistu

Muidugi, paljudele jääb 2019. aasta meelde Rambreleri tulemuste osas, kuid see küsimus on juba piisavalt arutatud. Minu jaoks jäi see aasta meelde kui aasta, mil hüppeliselt kasvas nõudlus 'devopsi' ja 'devopsi-inseneride' järgi. Seejuures kirjutatakse ametikoha nõuded nagu kunagi varem, kopeerides 2-3 ametikohta — arendaja, DBA, Linuxi administraator, testimise eest ja mõnikord vastutus infotehnoloogia turvalisuse eest. Saadud ametikohta on lihtsam nimetada DevTestProdSecEtcAllOther, kui püüda lahti harutada soovide keerukust.

Imelik, et ülesannete hulka pole veel lisatud kliendide otsimist ja seadmete ostmist.

Selle hüpe jäi märkamatuks:

1.1 Edasi kasvavad pilved, alates suurest viisikust AWS — Azure — Google — IBM — Oracle.
1.2 SSD-ide hindade langus, võib-olla juba madalam kui 10k mahutavuse ketaste hind.
1.3 Aktiivne 'Kõik tarkvarana' edendamine — tarkvara määratud salvestus (SDS), tarkvara määratud võrgu (SDN), tarkvara määratud andmekeskus.

1.1 Edasi kasvavad pilved

Esimene punkti loogiline järeldus on korduvalt arutatud – üldine nõudlus "kohalikul hostil süsteemi administraatorite" järele langeb kordi. Kui 10 aastat tagasi oli vajalik, et süsteemiadministraator saaks natukenegi aru serveri riistvarast, siis nüüd see ei ole vajalik, lihtsalt tuleb õigeaegselt arveid maksta, muu teeb end ise, omamoodi Omnisia vaim pilves.

Jah, konfiguratsioon "hea, kui server on vähemalt Supermicro ja kogu tarkvara on saadud avalikult blokeeritud allikatest" on endiselt konkurentsitult parim hinna/kvaliteedi suhe, kuid vaid seni, kuni kõige suuremad kulud ei muutu töötajate palkadeks ja kui täiendava töötaja palk on kõrgem pilveteenuse maksumusest – teenused liiguvad pilve ja juurdepääsu ülesanded pilve – outsource’itakse. Puhas äri, mitte midagi isiklikku. Kohalikus segmendis jääb abi dokumentide vormindamisel, kassettide vahetamisel ja muidugi ka kaebuste koostamisel müüjate kanalitesse.

Kokkuvõte - amet "üldiselt" liigub järk-järgult samas suunas, kus asuvad insenerid Novelli, Lotus, OS/2, AppleTalk jne.

1.2 SSD-de hindade langus

Kui varem oli vaja andmete ligipääsukiirusprobleemide lahendamiseks midagi arvestada, siis nüüd on lahendus lihtne – "Ostke SSD". Tulemuseks on suurepärased artiklid Habré stiilis
, tänu All-Flash-arkhidektuuri üleviimisele on oluliselt tõusnud kriitilise süsteemi jõudlus. Me ei teinud täpseid mõõtmisi, aga tundub, et kiirusetõus oli 50-70%.

Mõõta kiirusetõusu tunnete järgi – see on värske, originaalne ja väga insenerlik. Tundub, et mis see keeruline on – avada statistika andmed "enne" ja "pärast", aga ei.

Kuidas see turule mõjub? Lihtsalt.

1. Arvutada (isegi kalkulaatoriga) ei ole vaja, lihtsalt ostke SSD-d (või isegi All Flash array) ja vajutage "käivita". Edasi teeb kõik ise. Tõeliselt kõik.
2. Magiilise andmehoidla hooldust ei ole vaja, seega ei ole vajalik ka eraldi töötaja või (teenuse lepingus eraldi positsioon) selle jaoks. Üks kord seadistame, seejärel vahetame lihtsalt kettaid ja etherneti/fc SFP mooduleid. Peamine on mitte vahetada SFP FC8 10GE vastu (reaalsed juhtumid praktikas). Kuigi isegi kui tellija nõuab sertifitseeritud inseneri olemasolu %Vendor% juures — sertifikaati saab ju ka osta.

Kokkuvõte — nõudlus andmehoidla inseneride järele väheneb, amet 'andmehoidla insener' kaotab võimaluse kvaliteetsete spetsialistide saamiseks ning peab vähem kvalifitseeritud 'spetsialistide' kaasa toomiseks suhteliselt väikestest organisatsioonidest. Erakosutatud andmehoidla insenerid jäävad tootjatele, integreerijatele ja suurtööstusele, ning seal on neid peagi vaja kohapeal kasvatada nullist. Nooremal põlvkonnal tasub kohe mõelda oma tulevikule, nagu anekdooti mainides — kui kaua kulub aeg „midli“ saavutamiseks ja kas tasub võtta kursus C#-is?

1.3 Aktiivne edendamine All as Software

Viimase 10-15 aasta jooksul on 'kõik nagu tarkvara' kasvanud 'lihtsalt virtuaalmasinatest' selliste lahendusteni nagu
Hyper-V võrgusuveeritus, ja NXS,
alates juba mitte müüdavad ASAv aadressile Rakendusele keskenduv infrastruktuur.

SDS on kasvanud tasemelt 'lihtsalt anname ruumi iSCSI kaudu' kuni suurte jaotatud süsteemideni (kuigi ka oma piirangutega, mida on kogenud paljud Rosreestri kasutajad)
Kuigi kohalikes paigaldustes 100 töökoha ja 10 virtuaalse serveriga sellist virtualiseerimise taset ei nõuta (rääkimata lahenduse hinnast), tulemus jääb samaks — kui me hakkame midagi massiliselt konfigureerima programmeeritult (jah, automatiseerima), siis vajalike töötajate arv väheneb.

Kuid ma olen võrguinseneride pärast rahulik — kõigis suurtes infrastruktuurides on juba rakendatud võrgu halduse tarkvarainfrastruktuur, ja selle arvu vähendamine pole enam võimalik, kuni turule ilmuvad tehisintellekti lahendused võrgu haldamise jaoks, mille aluseks on IBM Watson Anywhere

Siiski, kuna teenused hakkavad liikuma pilve, muutub kontseptsioon 'arvutada, kui palju maksab meile tarkvara määratletud andmehoidla võrreldes oma omaga' üha huvitavamaks, ja mingile osakonnale (arendusele?) mitte ainult virtuaalmasinate, vaid kogu SDDC määramine võib osutuda finantsiliselt õigustatud.

Tulemus jääb samaks — "Kogu" ületootmine riistvara kaudu tarkvarale vähendab vajadust kvalifitseeritud töötajate järele esimeses etapis "tükikaupa". Juba seepärast, et nuputamine veebiliideses on kõigile võimalik.

2. See häälitsus on meil laul — кадровая политика, уurtmine ja olukord töötajatega.

— Isa, mida me täna sööme?
— Mitte midagi, ma töötan huvitava projekti kallal sõbralikus meeskonnas.

Enne selle osa lugemist on oluline mõista järgmist:
* Isegi lihtsaim vormindaja ja JSON-i kirjutaja on tootmisüksus. Just tema loob lisandväärtust (mida muidugi tuleb veel osata müüa või aktsepteerida). See on "kasumlik IT".
* Igasugune süsteemiadministraator (välja arvatud juhtum, kui integreerija rentis ta 10 dollari eest tunni eest, 50 dollari eest väljasõit, sõber — ärianalüütik. Andmekeskus, Power BI, igasuguste teie mõõdikute mõõtmine) — tootev kulu, raha raiskamine ja tingimusteta kulud. Selline IT ei loo lõppkasutaja jaoks mingit puhas kasum.

Seega on igal arendajal palju rohkem plusse — ta on kasumitoov üksus. Sedalaadi on selgelt näha kahte lugu YouTube'is — ITGM #14 esitus (esineja Vana Kharich) ja "Süsteemiadministraatori maksimaalne töötasu" Ilya Rudya esituses.

Kõik eelnevalt mainitu (sealhulgas artiklite seeria "Miks nad mulle tagasi ei helistanud?") tõttu meenutavad sageli kuuldavad hädakisa tuntud anekdooti, "Vasakule vaatad... - mäed..., Paremale vaatad... - mäed..., Ja jalga enda vastu lõhud — valus!«.

HR-i küsimused üllatavad aeg-ajalt üha enam:
— Otsime töötajaid, miks te isegi ei vastanud meie spämmi-e-kirjale "kõigil"? Kus on teie pehmed oskused?
— Miks te ei taha töötada halli palga eest, mis on madalam kui teie praegune ametlik?
— Kuidas võib teid mitte rõõmustada fakt, et meie direktor ostis uue Bentley? Kus on teie meeskonnatunne?
— Mida tähendab TKV RF? Esiteks, meil on idufirma, teiseks, me teame paremini, mis TKV-s kirjas on. Miks kohut, meil oli ju normaalne suhtlemine.
— Miks te küsisite, kas töötajatel on kontoris olnud infarkte?
— Meil on korralik ja seadustatud äriprotsess, sealhulgas range tööaeg, riietuskood, sisse- ja väljumise aja arvestus, tundide maha arvestamine, KPI (ja boonuste) nulliga korrutamine, kui hilined üksteist sekundit, eelarve kooskõlastamine kuue kuu jooksul ning sülearvuti väljastamine kuu jooksul — ootame teid, et korrastada ülejäänud asjad.
— Me pole Facebook, Amazon, Apple, Netflix ja Google (FAANG) — aga siia tasub tulla. Ei tea täpselt miks, võib-olla ettevõtte alguse kaootilise atmosfääri pärast, just niimoodi! Raha pole küll, aga start-up kindlasti õnnestub.

Conclusion: Kui keegi ütleb, et 'personalist puudus', siis on ta täiesti õige, ainult et lauset tuleb lugeda täielikus variandis: 'meie HR ei suuda leida inimesi pakutava palga ja tingimustega, vajalike teadmisteta. Nad ei leia soovi ja julgust öelda, et meie nõudmised ei vasta turule, ning me ei kontrolli, et nad tõeliselt kedagi otsivad, mitte ei kirjutavad ja helista kõigile avatud ametikohtade loetelu ja võtme sõnade kaudu. Meid selline olukord rahuldab, kuna me saame alati probleemid HR-ile kanda. HR-i olukord rahuldab ka, kuna nende KPI on seotud saadetud kirjade arvu ja meile edastatud CV-de arvuga, mitte positsioonide sulgemisega.»
Win — Win olukord.
Seetõttu jätkuvad lamentatsioonid ja nutmine 'oi, personalist pole' juhtkonna poolt ning jutud 'intervjuul küsiti jälle kaevude ja selle kohta, kui palju bitti rida Java 5.0 täitis — siis küsiti, kas olen oma kvalifikatsiooni osas kindel ('värske näide ) jätkuvad.

Probleem on selles, et

1. Sovetiaegsete järelejäänute aeg on möödas, odavat kvalifitseeritud töötajate massi ei ole enam ja ei tule ka.
2. Kandidaate regioonidest on välja tulnud, ja jääneid on üha raskem huvitada, nad töötavad juba 15 $ /tund ja rohkem.
3. Demograafiline auk — see pole statistika naljad.
4. IT-kulude kokkuhoid viib pidevalt kas paaripäeva seisakuni 'kõik IT', või 'meie ainus ja samas ka võtme spetsialist lahkus, meie toru on hädaohtlik'.

3. Palgad keskmiselt tööstuses

Kiire uurimine Habr ja hh showed, et olulist palgastatistikat ei ole. Avaldatud statistika minu ringilt määrab, kui palju — 800-1000 töökohta suunas? (Näidised: 1, 2) midagi näitab küll.
Palkade andmebank hh on saadaval ainult tellimise alusel.

Üritus analüüsida hh — 'Süsteemiadministraatori maksimaalne palk» Ilya Rudya poolest kannatab teatud puuduste all — seal käsitletakse ainult „palkadega“ töötavaid ja ainult Windows suunalisi töökohti.

Töökuulutused Telegrami kanalites (ja igal pool mujal) kannatavad palkade dispersiooni all, näiteks „50-150“ või „130-330“ tuhat rubla kätte, samas on üha raskem teada saada tegelikust palgast pluss boonus pluss boonuse kriteeriumid, mida saab teada alles pärast 1-3 kuu töötamist.

Eriti raske on olukord „aastaboonusiga“ — kui seda võivad keelduda andmast, öeldes „aasta oli keeruline, aga te hoidke vastu“. Eriti hästi läheb palgafondi (FOG) kokkuhoid, kui aastane boonus on 3-6 kuupalka ja just selle alusel on palk umbes „turuhinna“ tasemel, täpsemalt „nagu lubati naaberorganisatsioonis“.

See olukord on aastate jooksul stabiilne ja rahuldab täielikult nii töötajaid kui ka tööandjaid — ma ei oska midagi muud seletada, kui Glassdoori analooge Venemaal ei ole.

See olukord tekitab põhjendamatuid ootusi mitmete IT valdkonda sisenenute seas, kes ootavad palku, alustades *3 keskmisest turuhinnast. Näiteks, kui keskmine palk, mis on ajakirjanduses välja öeldud, on 30 tuhat rubla, siis vähem kui 90 tuhat „kätte“ pole oodata. Moskvas on „keskmine“ vahemikus 55 kuni 80 tuhat rubla, sõltuvalt sellest, milline teenus arvutas ja milleks.

Reaalsus on minu hinnangul palju hullem, kuid ma lõpetasin statistika kogumise juba aasta tagasi, põhjused on eespool mainitud.

Reaalsus Moskvas, hinnanguliselt ja tõestamata:
Iga algaja: 35-55 tuhat rubla. Inglise keele oskusega 45-75 tuhat.
Iga keskastme spetsialist: 50-150 tuhat. Inglise keele oskus on eeldatav, vähemalt tasemel 'let me speak from my heart', what are you thinking about?
edasi algavad tõsised erinevused palga tasemetes, sõltuvalt suunast, tegelikust tasemest, kogemusest ja veel sadadest põhjustest.

4. Kas keskastme spetsialistid unistavad elektritraktorist?

Kodanikud! Elu dikteerib oma seadusi, oma ranged seadused. Ma ei hakka teile rääkima meie koosoleku eesmärgist — see on teile teada. Eesmärk on püha. Igalt poolt kuuleme hüüdeid. Meie laia maa kõikjalt kutsutakse appi. Me peame ulatama abikäe, ja me teeme seda. Mõned teist teenivad ja söövad leiba võiga, teised tegelevad teenustega ning söövad võileibu kaaviariga. Nii ühed kui teised magavad oma voodites ja katavad end sooja tekiga.

Teema arutamine 'Porsad — traktorile' on kahtlemata huvitav, kuid sõltub mitmest asjaolust, nimelt:
— Mida täpselt vastane luges. Kui Ordu, kus üks teise järel ehitatakse tehaseid, parvlaevasid, rakette — siis loomulikult, miks kuhugi minna.
Kui aga asi toimub konkurentsikeskkonnas(1), siis tekib küsimus, miks vastane viiendat aastat siin, kui kõik on nii hull.

Töötajate voolu numbrilise analüüsi jaoks puudub mis tahes avalikult ligipääsetav statistika.

Need arvud vabade ametikohtade ja palkade kohta hh-s ei näita midagi, kuna ametikohti avaldatakse kolm korda ning palga vahemikud:

a) puuduvad
b) avaldatakse kui 'alates 100 kuni 250 tuhat rubla'
c) pärast vestlust võivad olla ALL pool, kui algselt esitatud vahemik.

Riikliku Statistikaandmete järgi lahkunute ja saabunute arvu kohta näitab ainult üldstatistikat, formaadis 'endise Nõukogude Liidu lõunarikimest saabus kaks miljonit, Euroopasse ja USA-sse lahkus 10 tuhat, tuli tagasi, tundub 9,5'. Usaldusväärsust 'lahkunute koguarvu' osas annab vastuvõtva poole statistika, kuid seal ei ole jagunemist, kui palju insenere läks AÜTP, kui palju arendajaid, kui palju üliõpilasi ja kui palju laste ja austatud inimeste sugulasi läks 'Euroopas õppima ja viinamägesid jälgima'.

Võib proovida toetuda küsitluste andmetele, näiteks: Venemaalt soovib praegu emigreeruda 53 protsenti kodanikest vanuses 18 kuni 24 aastat.. Suurepärane küsitlusvorm, sama hästi võib küsida 'kas sooviksite saada miljonit', selgitamata — miljon dollarit väikestes kupüürides ilma kohustusteta või miljon rubla 40% aastaintressiga.

Võib proovida otsida loterii andmeid Green Card
Siin võiks olla tabel, kuid Habr ei ole kõikide aastate jooksul suutnud luua tabeli lisamise nuppu, ning mulle ei viitsi seda käsitsi teha ja see kõik on siin veaolukord.

Venemaa, kokku
2010 — 101,324
2011 — 140,444
2012 — 167,600
2013 — 218,862
2014 — 249,670
2015 — 265,086
2016 — 274,746
2017 — 332,069
2018 — 434,353

Ma ei tea, millise järelduse peaks tegema ja kuidas neid andmeid õigesti lugeda. Igal juhul, 430 tuhat green card'i taotlust ei korreleeru eriti 53% soovijatega.

Samuti, nagu vastutustundetult väidavad teadurid, ei oodata seal džennii, vaid „senioore“ söödetakse siin seni hästi, võib-olla isegi paremini. Seal on nõudlus keskastme töötajate järele, kuid mida lähemale seniore, seda suurem on elu taseme langemise risk, alates marmorkarjust tagasi nuudlitele, sest korter on kallis, arstihooldus on kallis, ja kallidus on igal pool hirmutav.

Kokkuvõte. Unistusi ja juttu on küll. Kuid mingit avalikult märgatavat liikumist ei ole. Võimalik, et need, kes soovisid ja suudsid, on juba lahkunud või isegi tagasi tulnud.

(1) Konkurentsikeskkond on „kes tüdrukut õhtusöögile viib, see ka tantsib temaga”, täpsemalt öeldes, et millest kanali/grupi administraator muretseb emotsionaalselt või materiaalselt, see on ainus õige seisukoht.

5. Kokkuvõttes — mida ma soovitaksin endale vast 5-10 aastat tagasi, ja mida täna

Siin oleks võimalik esitada plusside ja miinuste tabel, kuid aastaid Habr’is pole nad tabeli lisamise nuppu teinud. Seega on olukord selline:

Arendaja on see:

• Otsene kasum ettevõttele (Süsteemihaldur on raamatupidamise seisukohalt puhas kahjum)
• Kasvav Venemaa ja maailmamärk (Süsteemihaldurite turul langus. Pärast kümmet riiulit ja kaasaegsete automatiseerimisvahenditega muutub erinevus 10-100 ja 100-1000 üha väiksemaks)
• Võimalus töötada kodus (Süsteemihaldur peab mõnikord minema riistvarale)
• Ülemaailmne nõudlus kasvab (süsteemihalduritele — langeb, globaalsete pilvedega on tihti kohalikega võrreldes kasulikumad tänu dünaamilisusele)
• Nõrk seotus olemasoleva ja harva uuendatava infrastruktuuriga (mida ei ole kohaliku infrastruktuuri juures. Seadmete elutsükkel on 3-5 aastat, Cisco-lt Arista-le või HPE-lt suvalisse SDS-i ei saa kohe üle minna ja füüsilist infrastruktuuri ei saa iga päev vahetada).

Kokkuvõte. Praegu ei ole süsteemihalduri (käitamise) karjääri alustamise osas plusse, samas kui nõudmised kasvavad. OPS/SRE näib olevat atraktiivsem.
Märkuseks: samas valitseb muudes insenerivaldkondades Venemaal veelgi suurem meeleheide palkade osas. näide uuest, seega on iseäranis perspektiivid SAs (kasutuses) olemas, võib-olla võrreldavad ASU TP-ga, ainult seal ei ole Cisco/HPE, vaid Siemens.

Nõuanded on samad kui 5 ja 10 aastat tagasi:

• Õppige programmeerimise teooriat ja matemaatikat
• Nõutavad keeled muutuvad iga viie aasta tagant, algoritmid mitte nii tihti
• Teiseks kohustuslikuks nõudeks on inglise keele (valikuliselt saksa või prantsuse keele) õppimine, teine võõrkeel
• Regulaarselt lugeda soovitusi töötajate värbamiseks "tellija" seisukohalt. Osad "kuidas veenda kandidaati, et ta ei vääri sellist palka juba intervjuul", "kuidas veenda töötajat, et preemia ja kiire tõus on vältimatud, tegelikult aga nimekirja vahetamine", "jutud 12-tunni ja laupäevase töö kasulikkusest" ja muud karjäärinõustamise ja pehme oskuse tõstmise kursused ärikogemustest.

Mis puutub prognoosidesse, siis arvan, et 2020. aasta toob meile palju uut ja naljakat, mida märgivad "pehmed oskused" ja "mürgisus".

Kirjandus lisalugemiseks.
Kui keegi on lugemise lõpetanud, siis:
IT VÄRBAMISE SEISUND
Otsides tipptasemel IT-talente
Mida IT juhtivad töötajad teevad kriitiliste positsioonide täitmiseks ja järeldused tööotsijatele.
Kopeerimise õigus 2018 Hewlett Packard Enterprise Development LP.
Kandidaatide ootused võivad tekitada muid takistusi: 58% vastajatest ütleb, et nad puutuvad sageli või pidevalt kokku kandidaatidega, kelle palgaootused on nende eelarvete jaoks liiga suured.
Töötajate, kellel on soovitud kõrgete tehniliste oskuste komplekt, meelitamine võib olla keeruline, kuna häid IT kandidaate on tööstuses nõudlus - ja nad teavad seda.
Eraldi tähelepanu tuleks pöörata lk 10 - Potikese magustamine potentsiaalsete IT töötajate jaoks
Arvestades, et globaalsed trendid jõuavad Venemaale 3-5 aasta jooksul, võib-olla on see dokument 2022. aastaks tõlgitud ja huvilistele teatavaks tehtud.

Allikas: habr.com