Mida toob tulevik või meenutused minevikust

Uue aasta pühad on suurepärane võimalus kokku võtta aastast ja 2020. aasta on ka põhjus, et mõelda tagasi 5/10 aastat ning kirjutada artikkel "mida ma soovitaksin endale 5–10 aasta pärast, ja mida täna".

KDPV (メモリーズ)

Allpool: igavus, hajameelsus, tõendamata väited ja muud.

Lisaks:

1. IT ametite kalmistu.
2. See hääl on meil laul — personalipoliitika, värbamine ja olukord töötajatega.
3. Keskmised palgad valdkonnas.
4. Kas keskastme spetsialistid unistavad elektritraktorist?
5. Kokkuvõtteks — mida ma soovitaksin endale 5–10 aastat tagasi, ja mida ma soovitan täna.

TLDR: Tuleb minna arendusse, traktori üle räägivad need, kes ei sõida (need, kes lahkusid, ei räägi), odavaid töötajaid tõepoolest pole, tuleb õppida inglise keelt ja OOP-d.

Sissejuhatus:

Kunagi oli anekdoot «ülla neitsite» kohta, et enne eksameid laaditakse neid teadmistega nagu relva, eksamite ajal nad kuulutavad välja ja torus ei jää absoluutselt midagi. Kahjuks on see nüüd mitte erand, vaid reegel. Teadmiste ebakindlust käsitletakse normaalsena. Kummaliseks on see, et kõrgemate kursuste inglise keele fakulteedi tudengid küsivad tõsiselt õpetajatelt, kas riigieksamil on vajalik teada sõnu, mida nad õpivad viimastel kursustel, või peavad nad teadma ka sõnu, mida nad õppisid esimestel kursustel.
A.A. Ljubiščev. Keskkooli olukorrast, 1956. aasta.

1. IT-erialade kalmistu

Muidugi, paljudele meelde jäi 2019. aasta Rambilari tõttu, kuid see teema on juba piisavalt arutatud. Isiklikult jäi mulle see aasta meelde kui „devops'i” ja „devops-inseneride” nõudluse järsk hüpe. Samas kirjutatakse töökuulutustes kohustusi nagu enne, kopeerides 2-3 kuulutust – arendaja, DBA, Linuxi administraator, testimine ja mõnikord vastutav infotehnoloogia turbe eest. Saadud positsiooni on lihtsam nimetada DevTestProdSecEtcAllOther, kui püüda aru saada soovide keerukusest.

Imelik, et ülesannetesse ei ole veel lisatud tellijate otsimist ja seadmete hankimist.

Selle hüppe varjus jäi märkamata:

1.1 Pilveteenuste edasine kasv alates suurest viiest: AWS — Azure — Google — IBM — Oracle.
1.2 SSD hindade langus, võib-olla juba madalam kui 10K sama mahuga kettade hind.
1.3 Aktiivne tutvustamine All as Software – tarkvaradefiniseeritud salvestus (SDS), tarkvaradefiniseeritud võrgustik (SDN), tarkvaradefiniseeritud andmekeskus.

1.1 Pilveteenuste edasine kasv

Esimese punkti loogiline järeldus on korduvalt arutatud — nõudlus "kohalikus süsteemihaldajas" langeb korduvalt. Kui 10 aastat tagasi oli vajalik, et süsteemihaldur mõistaks vähemalt natuke serveri riistvara, siis nüüd see pole vajalik, tuleb lihtsalt õigeaegselt arveid maksta, ülejäänud toimub iseenesest, pilves olemise vaimus.

Jah, konfiguratsioon "hea, kui serverid on vähemalt Supermicro, ja kogu tarkvara on saadud avalikult blokeeritud allikatest" on siiani konkurentsituks hinna/kvaliteedi suhte poolest, kuid ainult kuni hetkeni, mil suurimad kulud on töötajate palgad, ja kui lisatöötaja palk ületab pilveteenuse maksumust — teenused kolivad pilve, ja pilvedesse sisenemise ülesanded - allhanke alla. Puhas äri, mitte midagi isiklikku. Kohalikus segmendis jääb abi dokumentide vormindamisel, kartriidide vahetamisel ja muidugi ka kaebuste kirjutamisel tarnijate kanalitesse.

Kokkuvõte — amet "üldiselt" liigub järk-järgult samasse suunda, kus on insenerid Novelli, Lotus, OS/2, AppleTalk jms.

1.2 SSD hindade langus

Kui varem oli andmete juurdepääsu kiirusprobleemide lahendamiseks vaja midagi arvesse võtta, siis nüüd on lahendus lihtne — „Osta SSD“. Tulemuseks on suurepärased artiklid Habr'is, stiilis
tänu All-Flash-architektuuriga salvestusse siirdumisele on märgatavalt paranenud piisavalt kriitilise süsteemi jõudlus. Me ei teinud täpseid mõõtmisi, aga tunnetuslik kiirusetõus oli 50-70 %

Tõusu mõõtmine tunnetuslikult on värske, originaalne ja väga insenerlik. Tundub, et pole midagi keerulist — avada statistikaandmed "enne" ja "pärast", aga ei.

Kuidas see mõjutab turgu? Lihtsalt.

1. Arvutada (isegi kalkulaatoriga) pole vaja, lihtsalt osta SSD-d või isegi All Flash array ja vajuta "käivita". Edasi teeb kõik ise. Üldiselt kõik.
2. Maagilise andmesalvestuse hooldamine ei vaja spetsiaalset töötajat ega (eraldi positsiooni väljastamise lepingus) selle jaoks. Ühe korra seadistatakse ja seejärel vahetame ainult draivid ja ethernet/fc SFP moodulid. Peamine on mitte vahetada SFP FC8 10GE vastu (reaalsed juhtumid praktikast). Tõsi, isegi kui klient nõuab, et %Vendor% sertifitseeritud insener oleks töötajate seas — sertifikaati saab ju ka soetada.

Kokkuvõte — nõudlus andmesalvestuse inseneride järele väheneb, ametikoht "andmesalvestuse insener" kaotab võimaluse saada töötajaskonda inimestest, kes teavad ja vajavad vähemal määral koolitust „kaadritest" suhteliselt väikestes organisatsioonides. Erakliendi insenerid jäävad jääb vendoritele, integreerijatele ja suurtele ettevõtetele, kuid sealgi on varsti vaja neid kohapeal nullist kasvatada. Noored töötajad peaksid kohe mõtlema tulevikule, nagu see Šarik anekdootides — kui palju aega kulub jõudmiseks keskastmesse ja äkki tasuks võtta kursus C#-s?

1.3 Aktiivne edendamine All as Software

Viimase 10-15 aasta jooksul on „kõik nagu tarkvara” kasvanud „lihtsatest virtuaalmasinatest” selliste lahendusteni nagu
Hyper-V võrguvõimalus, ja NXS,
alates juba mitte müüdav ASAv kellele Application Centric Infrastructure.

SDS on kasvanud tasemelt „lihtsalt anname ruumi iSCSI kaudu“ kuni suurte hajutatud süsteemideni (kuigi loomulikult on neil ka oma piirangud — mida on kogenud paljud Rosreestri kasutajad)
Kuigi kohalikes installatsioonides, kus on 100 töökohta ja 10 virtuaalset serverit, ei ole selline virtualiseerimise tase vajalik (rääkimata lahenduse hinnast), lõpptulemus jääb samaks — kui me hakkame midagi massiliselt konfigureerima programmiga (jah, automatiseerima), siis vajaminevate töötajate arv väheneb.

Kuid ma olen võrguinimeste pärast rahulik — kõikides suuremates infrastruktuurides on juba välja arendatud võrguhalduse programmiline infrastruktuur, ja vähemaks neid teha ei saagi, enne kui turule tulevad AI lahendused võrgu haldamiseks, põhinedes IBM Watson Anywhere

Kuna teenused hakkavad liikuma pilve, muutub kontseptsioon „kui palju maksab meile Software-defined data center võrreldes oma omaga“ üha huvitavamaks, ning teatud osakonnale (arendusele?) mitte ainult virtuaalmasinate, vaid terviku SDDC eraldamine võib osutuda rahaliselt põhjendatuks.

Lõpptulemus jääb samaks — kogu tehnika üleviimine tarkvara määratud (Software-defined) vähendab vajadust kvalifitseeritud töötajate järele algtasemel "üksustes". Isegi põhjusel, et veebiliidese nuppude vajutamine on võimalik igaühe poolt.

2. See hääl on meil laul — personalipoliitika, värbamine ja olukord töötajatega

— Isa, mida me täna sööme?
— Ei, ma töötan huvitavas projektis sõbralikus meeskonnas.

Enne selle osa lugemist peab mõistma järgmist:
* Isegi kõige lihtsam vormiinimene ja JSON-kirjutaja on tootmise keskus. Just tema loob lisandväärtuse (mida tuleb veel osata müüa või aktiga üle anda). See on "kasumlik IT".
* Igasugune süsteemihaldur (välja arvatud juhul, kui integrator annab ta 10 dollari tunnitasuga, 50 dollari väljasõidu eest, on sõber — ärianalüütik. Andmekeskus, Power BI, mõõdab kõiki teie meetrikaid) — see on kulu keskus, raha söömine ja tingimusteta kulud. Selline IT ei loo lõppkasutajale mingit puhtat kasumit.

Nii olles on igal arendajal palju plusse — nad on kasumitoov üksus. Selle tõestuseks piisab, kui võrrelda kahte lugu YouTube'is — ITGM #14 kõne (esitleja: Vana Hryč) ja "Süsteemi administratori maksimaalne palk" Ilya Rudja esituses.

Kõik eeltoodu (sealhulgas artiklite seeria "Miks nad mulle ei helistanud") toob tihti esile tuntud nalja, "Vasakule vaatad… — mäed…, Paremale vaatad… — mäed…, Aga kui ennast jalga nipsata — on valus!«.

HR küsimused üllatavad vahepeal järjest enam:
— Me otsime töötajaid, miks te isegi meie kõigile saadetud rämpskirjale ei vastanud, kus on teie pehmed oskused?
— Miks te ei soovi töötada halli palga eest, mis on madalam kui teie praegune valge palk?
— Kuidas ei rõõmusta teid see, et meie direktor ostis uue Bentley? Kus on teie meeskonnatunne?
— Mida tähendab Töökoodeks? Esiteks, meil on idufirma, teiseks teame me paremini, mis Töökoodeksis kirjas on. Miks kohut niimoodi, suhtlesime ju normaalselt.
— Miks te küsite, kas töötajatel on töökohal infarkte olnud?
— Meil on korras ja väljakujunenud äriprotsessid, sealhulgas range tööaeg, riietuskood, sisenemise ja väljapääsu aja arvestamine, tundide arvestamine, KPI (ja boonuste) nullimiseks hilinemise korral 10 sekundi võrra, eelarve koordineerimine ainult kuue kuu jooksul ja sülearvuti väljastamine kuu jooksul — me ootame ainult teid, et korda luua muudes valdkondades.
— Me ei ole Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google (FAANG) — kuid te peate meiega liituma. Me ei tea täpselt miks, võib-olla selleks, et nautida start-up'i segaduse atmosfääri! Raha tõesti pole, aga start-up kindlasti õnnestub.

Kokkuvõte: Kui keegi väidab, et "kaadreid pole", siis ta on täiesti õige, lihtsalt tuleb seda fraasi lugeda täispikkuses: "meie HR-id ei suuda leida kandidaate pakutava palga ja tingimustega, mille jaoks meil on vajalikud teadmised. Nad ei leia julgust ja tahet öelda, et meie nõuded ei vasta turule, samas kui meie ei kontrolli, kas nad tõeliselt kedagi otsivad või kirjutavad ja helistavad kõigile järjestikku avatud kohtade ja märksõnade loendite järgi. Meid see olukord rahuldab, kuna saame alati probleemid HR-ile kanda. HR-ile see olukord samuti meeldib, kuna nende KPI on seotud saadetud kirjade ja meile edastatud CV-de arvuga, mitte positsiooni täitmisega.»
Selle tulemusena on olukord Win-Win.
Seega jätkuvad halamine ja nutmine "oi, töötajaid pole" juhtkonna poolt ning jutud "intervjuul küsiti taas luukide ja selle kohta, kui palju bitti võttis rida Java 5.0-s — siis küsiti, kas ma olen kindel oma kvalifikatsioonis (värske näide ) jätkuvad.

Probleem on see, et

1. Nõukogude hariduse jäägid on ajalugu ja odavaid kvalifitseeritud töötajaid enam ei ole, ega tule ka.
2. Kandidaate piirkondadest on otsitud, kuid järelejäänute huvi äratamine on järjest raskem, nad töötavad juba 15 $ /tund ja rohkem.
3. Demograafiline auk — see ei ole statistika naljad.
4. IT-sektoris kokkuhoid tähistab pidevalt kas paaripäevast seisakut või olukorda, kus „meie ainsad ja olulised spetsialistid lahkuvad“.

3. Keskmised palgad valdkonnas

Kiire läbivaatamine Habrast ja hh-st näitas, et olulist palgastatistikat ei ole. Avaldatud statistika minu ringilt, kui palju - 800-1000 positsiooni vastava suuna kohta? (Näiteks: 1, 2) Midagi näitab muidugi.
Palkade andmebaas hh-l on saadaval ainult tellimuse alusel.

Katse analüüsida hh - »Süsteemiadministraatori maksimaalne palk» Ilya Rudia kirjutis kannatab teatud puuduste all - seal arvesse võetakse ainult „palga“ pakkumisi ja ainult Windowsi suunal.

Telegrami kanalites (ja igal pool) esinevad tööpakkumised kannavad palgavahemikke, nagu „50-150“ või „130-330“ tuhat rubla kätte, samas saab tihti tegelikku palka plusse boonused ja boonuste kriteeriumid teada alles pärast 1-3 kuud tööd.

Eriti keeruline olukord «aastapreemiaga» — kui seda ei pruugita üldse anda, põhjendades seda lausega «aasta oli keeruline, kuid te peate vastu». Eriti hästi õnnestub säästmine töötasu fondilt (FOT), kui aastapreemia on 3-6 kuu palka ja ainult sellega on palk enam-vähem «turul» või täpsemalt «selline, nagu lubati naaberorganisatsioonis».

See olukord on stabiilne aastaid ning rahuldab täielikult nii töötajaid kui ka tööandjaid — ma ei oska kuidagi teisiti selgitada Glassdoor analooge puudumise Venemaal.

See olukord toob esile põhjendamatud ootused mõnede IT-sektori sisenijate seas, kes ootavad palkasid alates *3 keskmisest turul. Näiteks, kui keskmine ajakirjanduses kajastatud palk turul on 30 tuhat rubla, siis vähem kui 90 tuhat «kätte» ei oodata. Moskvas on «keskmine» vahemikus 55 kuni 80 tuhat rubla, sõltuvalt sellest, milline teenus arvestas ja mille jaoks.

Tegelikkus on minu hinnangul palju halvem, kuid ma lõpetasin statistika kogumise juba aasta tagasi eeltoodud põhjustel.

Tegelikkus Moskvas, hinnanguline ja tõestamata:
Iga algaja: 35-55 tuhat rubla. Inglise keele oskusega 45-75 tuhat.
Iga keskastme spetsialist: 50-150 k. Inglise keele oskus on eeldatav, vähemalt tasemel "I speak from my heart". what are you thinking about?
edasi hakkavad tõsised palgalõhed sõltuma suunast, tegelikust tasemest, kogemusest ja veel sadadest põhjustest.

4. Kas keskastme spetsialistid unistavad elektritraktorist?

Kodanikud! Elu dikteerib oma seadused, oma karmid seadused. Ma ei kavatse teile rääkida meie koosoleku eesmärgist — see on teile teada. Eesmärk on püha. Me kuuleme igalt poolt hädaldusi. Kõikidest meie avaradest piirkondadest paluvad appi. Me peame ulatama abikäe ja me ulatame selle. Mõned teist teenivad ja söövad leiba võiga, teised tegelevad teenusega ja söövad võileibu kaaviariga. Mõlemad pooled magavad oma voodites ja katavad end sooja teki all.

Teema arutamine "Porsad – traktorile" on kahtlemata huvitav, kuid sõltub mitmest asjaolust, nimelt:
— Mida täpselt vaidlustas vastane. Kui “Ordu”, kus tehakse tehaseid, laevu, rakette — siis loomulikult, miks kuhugi minna.
Kui situatsioon toimub konkurentsikeskkonnas(1), tekib küsimus, miks vastane on veel siin viiendat aastat, kui kõik on nii halvasti.

Kvaliteedi analüüsimiseks töötajate lahkumise olukorra kohta puudub igasugune avalikult juurdepääsetav statistika.

Need arvud töökohtade ja palkade kohta hh lehel ei näita midagi, kuna tööpakkumisi avaldatakse kolm korda ja palgavahemikud:

a) puuduvad
b) avaldatakse kui 'alates 100 kuni 250 tuhat rubla'
c) pärast vestlust võivad need olla MADALAMAD, kui algselt väljaöeldud palgavahemik.

Riikliku statistika andmed lahkunud ja saabunud isikute kohta näitavad ainult üldstatistikat, vormingus 'endise NSV Liidu lõunariikidest saabus kaks miljonit, Euroopasse ja USA-sse lahkus 10 tuhat, saabus näiliselt 9,5'. Usaldusväärsust 'lahkunute koguarvu' osas annab vastuvõtva poole statistika, kuid seal puudub jaotus, kui palju lahkus insenere APU CTP alalt, kui palju arendajaid, kui palju tudengeid ja kui palju austatud inimeste lapsi ja sugulasi läks 'Euroopas õppima ja viinamarjapõldude järele vaatama'.

Võib proovida tugineda küsitluste andmetele Venemaalt tahaksid praegu emigreeruda 53 protsenti 18-24-aastastest kodanikest.. Suurepärane küsitlusvorm, sama hästi võiks küsida "Kas sooviksite miljonit", ilma täpsustamata — miljon dollarit väikeste kupüüride kaupa ilma kohustusteta või miljon rubla 40% aasta intressiga.

Võib proovida otsida loteriiandmeid Green Card
Selles kohas võiks olla tabel, kuid Habr ei ole kõikide aastate jooksul suutnud luua tabelite sisestamise nuppu, ja käsitsi on mulle lihtsalt liiga vaevarikas, ning neil on siin ka tõrkeid.

Venemaa, kokku
2010 — 101,324
2011 — 140,444
2012 — 167,600
2013 — 218,862
2014 — 249,670
2015 — 265,086
2016 — 274,746
2017 — 332,069
2018 — 434,353

Ma ei tea, millise järelduse tuleks teha ja kuidas neid andmeid õigesti tõlgendada. Igatahes ei kattu 430 000 nõuet green cardi jaoks halvasti 53% soovijatega.

Sellegipoolest, nagu vastutustundetult väidavad asjatundjad, ei oodata seal jalutajaid, kuid mitte ainult ei hoolitseda seniorede eest siin, vaid vahel isegi paremini. Samas on seal nõudlus kesktaseme oskuste järele, kuid mida lähemale jõuab ssenioritasemele, seda suurem on oht elatustaseme langusele – alates marmorist veisulihast taas odava nuudli juurde, kuna üürid on kallid, arstiabi on kallis, ümberringi on tohutu kallidus.

Kokkuvõte. Unistused ja vestlused on olemas. Mõningast avalikult märgatavat liikumist aga pole. Võimalik, et need, kes tahtsid ja suutsid — on juba lahkunud või isegi tagasi tulnud.

(1) Konkurentsikeskkond on nagu "kes tüdrukut õhtusöögiks viib, see tantsib teda ka", täpsemalt, mille nimel kanalite/rühmade administraator hinge ja/või rahaga elab, see on ka ainus õige seisukoht.

5. Kokkuvõtteks — mida ma soovitaksin endale 5–10 aastat tagasi, ja mida täna.

Siin kohas oleks võinud lisada plusside ja miinuste tabeli, kuid nii paljude aastate jooksul ei ole Habras nuppu tabelite sisestamiseks tehtud. Seega on see nii:

Arendaja on:

• Otsekohene kasu ettevõttele (Süsteemihaldur — puhas kahjum raamatupidamise seisukohalt)
• Kasvav Vene ja globaalne turg (Süsteemihaldurite turg langeb. Pärast kümmet riiulit ja kaasaegsete automatiseerimisvahendite kasutamist muutub vahe 10-100 ja 100-1000 järjest väiksemaks)
• Võimalus töötada kodust (Süsteemihalduril tuleb mõnikord riistvara juures käia)
• Globaalne nõudlus kasvab (süsteemihaldurite osas — langeb, ülemaailmsed pilveteenused on sageli kasumlikumad kui kohalikud tänu dünaamilisusele)
• Nõrk seos olemasoleva ja harva uuendatava infrastruktuuriga (mida kohalik infrastruktuur ei paku. Tehnika eluea pikkus on 3-5 aastat, ei saa koheselt minna Cisco-lt Arista-le või HPE-lt mis tahes SDS-ile, füüsilist infrastruktuuri ei saa iga päev muuta).

Kokkuvõte. Praegusel hetkel ei ole süsteemiadministraatori (operatiivtöö) karjääri alustamisel plusse ning nõudmised kasvavad samal ajal kiiresti. OPS/SRE näeb välja atraktiivsemana.
Märkus: samal ajal on teistes valdkondades Venemaal inseneriteemal veelgi suurem palgapoliitiline masendus, siin on värske näide, seega on perspektiivid süsteemiadministraatorina (operatiivtöös) olemas, võib-olla võrreldavad APU TP-ga, lihtsalt seal ei ole Cisco/HPE, vaid Siemens.

Nõuanded jäävad samaks, mis 5 ja 10 aastat tagasi:

• Õppige programmeerimise teooriat ja matemaatikat
• Nõutavad programmid muutuvad iga 5 aasta tagant, algoritmid – mitte nii tihti
• Teiseks kohustuslikuks nõudeks on inglise keele õppimine (valikuliselt – saksa või prantsuse keel, teine võõrkeel)
• Regulaarselt lugeda värbamissoovitusi „tellijale“. Alateemad “kuidas veenda kandidaati, et ta ei vääri sellist palka juba intervjuus”, “kuidas veenda töötajat, et preemia ja kiire edutamine on vältimatud, täpsemalt märkide vahetus”, “lood 12-tunnise ja laupäevase töö kasulikkusest” ning muud karjäärikonsultatsioonide ja pehmete oskuste arendamise kursused vanade äriettevõtete poolt.

Mis puudutab prognoose, siis arvan, et 2020. aasta toob meile kõigile palju uut ja naljakat „pehmete oskuste“ ja „toksiilisuse“ all.

Kirjandus täiendavaks lugemiseks.
Kui keegi on lõpule viinud, siis:
IT VÄRBAMISE SEISUND
Ootsides tipptasemel IT talente
Mida IT juhid teevad kriitiliste positsioonide täitmiseks ja järeldused tööotsijatele.
Autoriõigus 2018 Hewlett Packard Enterprise Development LP.
Kandidaatide ootused võivad tekitada teisi probleeme: 58% vastajatest ütleb, et nad satuvad sageli või pidevalt kandideerijatega, kelle palgaootused on nende eelarvest väljas.
Töötajate leidmine soovitud kõrgete tehniliste oskustega võib olla keeruline, kuna head IT kandidaadid on kogu tööstuses nõutud – ja nad teavad seda.
Erilist tähelepanu tasub pöörata lk 10 — Võimaluste tõstmine potentsiaalsete IT värbamiseks
Arvestades, et globaalsed tendentsid jõuavad Eestisse 3-5 aasta jooksul, siis 2022. aastaks võidakse see dokument tõlkida ja jagada huvilistele.

Allikas: habr.com