Playboy intervjuu: Steve Jobs, osa 2

See on intervju teine osa, mis on kantud antoloogiasse The Playboy Interview: Moguls, kus on ka intervjuud Jeff Bezosiga, Sergey Briniga, Larry Page'iga, David Geffeniga ja paljude teistega.

Esimene osa.

Playboy: Teete Macintoshil tõsise panuse. Rääkivad, et Apple'i saatus sõltub tema edust või ebaedust. Pärast Lisa ja Apple III turule toomist kukkus Apple'i aktsi価格 järsult ning räägitakse, et Apple ei pruugi ellu jääda.

Jobs: Jah, meil oli raske. Me teadsime, et Macintoshiga peame tegema imet, vastasel juhul ei täitu meie unistused toodetest ega ettevõttest.

Playboy: Kui tõsised olid teie probleemid? Kas Apple'i ootas pankrot?

Jobs: Ei, ei ja ei. Tegelikult oli 1983. aasta, mil kõlasid kõik need ennustused, Apple'ile fenomenaalselt edukas. 1983. aastal me sisuliselt kahekordistasime oma tulud — 583 miljonilt 980 miljonile dollarile. Peaaegu kõik müük käis Apple II kaudu ja me soovisime rohkem. Kui Macintosh ei oleks tuntuks saanud, siis oleksime nagunii jätkanud miljardiga aastas, müües Apple II ja selle variatsioone.

Playboy: Miks räägiti siis teie kokkuvarisemisest?

Jobs: IBM hakkas aktiivselt tegutsema ja võttis initsiatiivi enda kätte. Tarkvaraarendajad hakkasid liikuma IBM-ile. Müüjad rääkisid järjest rohkem IBM-ist. Meile oli selge, et Macintosh peab kõik maha lööma, muutma kogu tööstust. See oli tema missioon. Kui Macintosh ei oleks edu saavutanud, oleksin ma alla andnud, sest oleksin sügavalt eksinud oma nägemuses tööstusest.

Playboy: Neli aastat tagasi pidanuks Apple III olema täiustatud, häälestatud versioon Apple II-st, kuid see kukkus läbi. Te tõmbasite müügist tagasi esimesed 14 000 arvutit ja isegi parandatud versioon ei olnud edukas. Kui palju te kaotasite Apple III tõttu?

Jobs: Usuvähe, lõputult palju. Arvan, et kui Apple III oleks olnud edukam, oleks IBM-il olnud turule sisenemine keerulisem. Aga selline on elu. Usun, et see kogemus tegi meid palju tugevamaks.

Playboy: Kuid Lisa osutus samuti suhteliseks ebaõnnestumiseks. Mis läks valesti?

Jobs: Esite, arvuti oli liiga kallis ja maksis umbes kümme tuhat. Me oleme oma juurtest kaugenenud, oleme unustanud, et peame müüma kaupu inimestele, ja hakkasime panustama suurtele ettevõtetele Forbes 500 nimekirjast. Oli ka teisi probleeme - liiga pikk tarneaeg, tarkvara ei töötanud nii, nagu me soovisin, nii et kaotasime tempo. IBM-i sissetung, meie kuue kuu viivitus, liiga kõrge hind ja veel üks strateegiline viga - otsus müüa Lisa piiratud arvu jaotajate kaudu. Need olid umbes 150 - meie poolt oli see kohutav rumalus, mis läks meile kalliks maksma. Palgatasime inimesi, keda peeti turunduse ja juhtimise ekspertideks. Tundus hea idee, kuid meie tööstus on nii noor, et nende professionaalide arusaamad olid aegunud ja takistasid projekti edu.

Playboy: Kas see polnud teiepoolne ebakindlus? 'Oleme nii kaugele jõudnud, ja asi on tõsiselt pöördunud. Vajame tuge'.

Jobs: Ärge unustage, et olime 23-25-aastased. Meil ei olnud sellist kogemust, seega tundus idee mõistlik.

Playboy: Kas enamus otsuseid, olgu need head või halvad, olid teie käes?

Jobs: Me püüdsime teha nii, et otsuseid ei tehta kunagi ühe inimese poolt. Sel ajal juhtis ettevõtet kolm inimest - Mike Scott, Mike Markkula ja mina. Täna juhib kaht inimest - Apple'i president John Scully ja mina. Kui alustasime, küsisin sageli nõu kogenumalt kolleegilt. Üldiselt olid nad õiged. Mõnedes olulistes küsimustes oleks pidanud siiski oma rada käima, see oleks olnud ettevõtte jaoks parem.

Playboy: Te soovisite juhendada Lisa divisjoni. Markkula ja Scott (tegelikult teie ülemused, kuigi te osalesite nende määramises) ei pidanud teid vääriliseks, eks?

Jobs: Peale põhimõtteliste kontseptsioonide määratlemist, võtmetegevuste valimise ja tehniliste suundade planeerimise, otsustas Scott, et mul puudub selliseks projektiks piisavalt kogemusi. See oli mulle valus - teistmoodi ei saa öelda.

Playboy: Kas teil ei tundunud, et kaotate Apple'i?

Jobs: Osaliselt. Kuid kõige rohkem haavas see, et projekti Lisa kaasati palju inimesi, kes ei jaganud meie algset nägemust. Tiimis Lisa oli tõsine konflikt nende vahel, kes soovisid ehitada midagi Macintoshiga sarnast, ja nende vahel, kes tulid Hewlett-Packardist ja teistest ettevõtetest ning tõid sealt kaasa ideed suurtest masinatest ja äritegevusest. Otsustasin, et Macintosh'i arendamiseks pean võtma väikese grupi inimesi ja eralduma - sisuliselt tagasi garaaži. Sel ajal ei võetud meid tõsiselt. Arvan, et Scott lihtsalt tahtis mind lohutada või hellitada.

Playboy: Aga selle ettevõtte asutasite ju teie. Kas te ei tundnud kibedust?

Jobs: Ei ole võimalik vihata oma last.

Playboy: Isegi kui see laps saadab teid põrgusse?

Jobs: Ma ei tundnud viha. Ainult sügavat kurbust ja hädistust. Kuid sain parimad töötajad Apple'ist - kui seda ei oleks juhtunud, siis ettevõtet oleksid oodanud suured raskused. Loomulikult on just need inimesed vastutavad Macintosh'i loomise eest. [Õlgade tõstmine] Vaadake ainult Maci.

Playboy: Ühtset arvamust hetkel ei ole. Mac'i tutvustati sama käraga nagu Lisa, kuid eelmine projekt ei lennanud alguses välja.

Jobs: See on tõsi. Me lootsime Lisale suurt edu, mis lõpuks ei täitunud. Kõige keerulisem oli see, et me teadsime, et Macintosh on teel ja see lahendas peaaegu kõik Lisa probleemid. Selle arendamine oli tagasipöördumine juurte juurde - me müüme uuesti arvuteid inimestele, mitte korporatsioonidele. Me teeme etteasted - ja loome hullult ägeda arvuti, parima ajalool.

Playboy: Kas hull peab olema, et luua hullult ägedaid asju?

Jobs: Tegelikult on peamine hullult ägeda toote loomisel protsess ise, uue õppimine, uute ideede vastuvõtmine ja vanade ideede väljajätmine. Jah, Mac'i loojaid on kindlasti natuke puhta meelega.

Playboy: Mis eristab neid, kellel on hullult ägedaid ideid, ja neid, kes suudavad need teoks teha?

Jobs: VÕTAME NÄITEKS IBM. KUIDAS JUHTUS, ET MACI MEESKOND VABASTAS MACI, SAMAL KUI IBM VABASTAS PCJR? ME ARVASIME, ET MAC MÜÜDID OLEKSID ALAKASUTATUD SUURTES KOGUSTES, KUID ME LOOJASIME KUI DÜÜNID, MITTE KELLEGI MUU HEAKS. ME LOOJASIME KENA KOMPUTERI, MILLE KVALITEET ON MEIE KÄTES ÕIGE. Kujutage ette, et olete puusepp, kes valmistab kaunist kapti. Te ei valmista kapti tagakülge odavast vineerist, isegi kui see jääb seina äärde ja keegi seda kunagi ei näe. Teate ise, mis seal on, ja kasutate parimat puitu. Esteetika ja kvaliteet peavad olema tipptasemel, vastasel juhul ei saa te öösel rahulikult magada.

Playboy: Tahate öelda, et PCJR loojaid ei uhkusta oma loominguga?

Jobs: Kui see nii oleks, siis nad poleks seda välja andnud. Mulle on ilmselge, et nad arendasid selle teatud turusegmendi uurimise põhjal, suunates selle kindlale klienditüübile ja lootsid, et kõik need kliendid jooksevad poodi ja toovad neile raha. See on täiesti erinev motivatsioon. Maci meeskonna liikmed soovisid luua ajaloo kõige suuremat arvutit.

Playboy: Miks töötavad infotehnoloogia valdkonnas peamiselt noored inimesed? Apple'i töötajate keskmine vanus on 29 aastat.

Jobs: See suundumus kehtib igasuguste värskete ja revolutsiooniliste valdkondade kohta. Vanusega muutuvad inimesed jäigaks. Meie ajud on nagu elektroorganilised arvutid. Teie mõtted loovad mustreid, mis sarnanevad ehitusraamidega. Enamik inimesi takerdub tuttavatesse mustrites ja liigub ainult neis, nagu mängija nõel liigub vinylplaadi soontes. Vähemalt harva suudavad inimesed loobuda harjumuspärasest maailmavaatest ja luua uusi radu. Väga harva näeb kunstnikku, kes on üle kolmekümne või neljakümne aasta vana, kes loob tõeliselt hämmastavaid teoseid. Loomulikult on inimesi, kelle loomuomane uudishimu võimaldab neil jääda igaveseks Lastena, kuid see on haruldane.

Playboy: Meie neljakümnendates eluaastates lugejad hindavad teie sõnu. Liigume edasi veel ühe küsimuse juurde, mida sageli seostatakse Apple'iga - ettevõtte, mitte arvutiga. See tekitab teises see sama messiaanlikku tunnet, eks?

Jobs: Ma tunnen, et me muutume ühiskonda mitte ainult arvutite kaudu. Arvan, et Apple'il on potentsiaal saada Fortune 500 tasemel ettevõtteks 80ndate lõpuks või 90ndate alguseks. Kümme kuni viisteist aastat tagasi, kui koostasin nimekirja viiest kõige muljetavaldavamast ettevõttest Ameerikas, oleks enamik inimesi kindlasti maininud Polaroidi ja Xeroxit. Kus nad täna on? Mis nendega juhtus? Miljardite dollarite suurte hiiglasteks saades kaotavad ettevõtted oma ainulaadse nägemuse. Nad hakkavad looma puudeid juhtide ja nende vahel, kes tõeliselt töötavad. Nad lõpetavad oma toodete vastu kirgimise. Tõelised loojad, need, kellele ei ole ükskõik, peavad ületama viis taset juhte, et lihtsalt teha seda, mida nad peavad õigeks.

Enamik ettevõtteid ei suuda säilitada säravaid spetsialiste keskkonnas, kus individuaalseid saavutusi ei premeeritakse ja isegi hukkamõistetakse. Need spetsialistid lahkuvad, hallus jääb. Tean seda, sest Apple ehitati just nii. Me, nagu Ellis Island, võtsime vastu pagulasi teistest ettevõtetest. Teistes ettevõtetes peeti neid säravaid isikuid mässajateks ja rahutuste tekitajateks.

Teate, doktor Edwin Land oli ka mässaja. Ta lahkus Harvardi ülikoolist ja asutas Polaroidi. Land ei olnud lihtsalt üks meie aja suurimaid leiutajaid — ta nägi, kus kunst, teadus ja äri kokku puutuvad, ja asutas organisatsiooni, mis peegeldaks seda ristumiskohta. Polaroid suutis seda mõnda aega, kuid siis palusid doktor Landil, ühel suurtest mässajatest, lahkuda oma ettevõttest — see oli kõigi aegade kõige rumalam otsus. 75-aastasena asus Land tegelema tõelise teadusega — kogu oma elu üritas ta lahendada värvinägemise mõistatust. See inimene on meie rahvuslik aare. Ei saa aru, miks selliseid inimesi ei esitata eeskujuna. Sellised inimesed on palju lahedamad kui astronautid või jalgpallistähed, pole kedagi, kes neid ületaks.

Üldiselt on üks meie ja John Scully peamisi ülesandeid, mille järgi meid viie- või kümne jaar pärast hinnata saab, muuta Apple'ist tohutu ettevõte, mille käive ulatub kümne või kahekümne miljardi dollarini. Kas ta suudab säilitada tänast vaimu? Meie harjumatu ala, millele toetuda pole — ei kasvu ega värskete juhtimisotsuste osas. Nii et me peame minema oma teed.

Playboy: Kui Apple on tõeliselt nii eriline, siis miks on tal vaja seda kahekümnekordset kasvu? Miks mitte jääda suhteliselt väikseks ettevõtteks?

Jobs: Meie valdkond on korraldatud nii, et et jääda üheks peamiseks tegijaks, peame saama kümnemiljardiliseks ettevõtteks. Kasv on vajalik konkurentsivõime säilitamiseks. Just see teeb meid murelikuks, raha tase iseenesest ei oma tähtsust.

Apple'i töötajad töötavad 18 tundi ööpäevas. Me kogume erilisi inimesi — need, kes ei taha oodata viis või kümme aastat, kuni keegi nende nimel riski võtab. Need, kes tõeliselt tahavad saavutada rohkem ja jätta jälje ajaloosse. Me teame, et loome midagi olulist ja erilist. Oleme teel ja saame ise määrata marsruudi. Igaühel meist on tunne, et muudame tulevikku just praegu. Inimesed on enamasti tarbijad. Ei sina ega mina ei loo oma riideid, me ei kasva oma toitu, me räägime keeles, mille on loonud keegi teine, ja kasutame matemaatikat, mille keegi enne meid leiutas. Väga harva õnnestub meil anda maailmale midagi enda oma. Praegu on meil see võimalus. Ja ei, me ei tea, kuhu see meid viib — kuid me teame, et oleme osa millestki olulisemast kui meie ise.

Playboy: Olete öelnud, et peate Macintoshi abil ettevõtete turu peale võtma. Kas te suudate IBM-i selles valdkonnas ületada?

Jobs: Jah. See turg on jagatud mitmeks sektoriks. Mulle meeldib arvata, et eksisteerib mitte ainult Fortune 500, vaid ka Fortune 5000000 või Fortune 14000000. Meie riigis tegutseb 14 miljonit väikeettevõtet. Mulle tundub, et paljude keskmise ja väikese ettevõtte töötajate jaoks on vajalikud tööarvutid. Me kavatseme pakkuda neile 1985. aastal väärilisi lahendusi.

Playboy: Millised?

Jobs: Meie lähenemine seisneb selles, et vaatame mitte ettevõtteid, vaid meeskondi. Soovime kvaliteetselt muuta nende tööprotsesse. Me ei taha lihtsalt aidata neil sõnu kokku panna või arvutusi kiirendada. Soovime muuta, kuidas nad üksteisega suhtlevad. Teenistusmärgid, mis on viis lehekülge pikad, kokku tõmbuvad üheks, kuna peamise idee väljendamiseks võib kasutada pilti. Vähem paberit, rohkem kvaliteetset suhtlemist. Ja nii on palju lõbusam. Millegipärast on alati eksisteerinud stereotüüp, et isegi kõige lõbusamad ja huvitavamad inimesed tööl muutuvad tobedateks robotiteks. See ei ole kaugeltki tõsi. Kui suudame tuua selle vabameelse vaimu tõsisesse äriellu, on see oluline panus. Raskesti on isegi ette kujutada, kui kaugele see kõik ulatub.

Playboy: Kuid äri sektoris seisab teile silmitsi isegi nimi IBM. IBM seostatakse inimeste poolt efektiivsuse ja stabiilsusega. Veel üks uus mängija IT valdkonnas, AT&T, samuti valmistab teile muret. Apple on üsna noor ettevõte, mis võib tunduda potentsiaalsetele klientidele, suurtele korporatsioonidele, ebakindel.

Jobs: Meie sisenemist äri sektorisse aitab Macintosh. IBM töötab ettevõtetega

Playboy: Üks ekspert ütles, et tööstuse õitsenguks ja lõppkasutaja heaolu nimel peab olema ühtne standard.

Jobs: See on täiesti vale. Rääkida sellest, et täna on vaja ühte standardit, on sama, mis rääkida 1920. aastal, et on vaja ühte tüüpi autot. Sellisel juhul ei oleks me näinud automaatkäigukasti, roolivõimendust ja sõltumatut vedrustust. Tehnoloogiate külmutamine on viimane asi, mida tuleks teha. Macintosh on revolutsioon arvutite maailmas. Pole kahtlust, et Macintosh tehnoloogiad ületavad IBM-i omad. IBM vajab alternatiivi.

Playboy: Kas teie otsus mitte teha arvutit IBM-iga ühilduvaks ei ole seotud soovimatusega alluda konkurendile? Veel üks kriitik arvab, et ainus põhjus teie uhkuses on see, et Steve Jobs saadab IBM-i mujale.

Jobs: Ei, individuaalsuse kaudu ei püüdnud me oma mehelikkust tõestada.

Playboy: Mis on siis põhjus?

Jobs: Peamine argument on see, et meie loodud tehnoloogia on liiga hea. See ei oleks nii hea, kui ta oleks ühilduv IBM-iga. Loomulikult ei taha me, et IBM valitseks meie tööstuses, see on tõsi. Paljudele tundus, et IBM-iga ühilduva arvuti loomine on puhas hullumeelsus. Meie ettevõte astus sellele sammule kahe peamise põhjuse tõttu. Esimene – ja tundub, et elu tõestab meie õigsust – on see, et IBM-il on kergem 'katkestada' ettevõtteid, mis toodavad ühilduvaid arvuteid.

Teine ja kõige olulisem on see, et meie ettevõtet juhib eriline suhtumine toodetesse. Peame arvuteid inimkonna kunagi leiutatud kõige muljetavaldavamateks tööriistadeks ning inimesi, sisuliselt, tööriistade kasutajateks. See tähendab, et varustades paljusid inimesi arvutitega, põhjustame maailmas kvaliteetseid muutusi. Me, Apple'i töötajad, tahame teha arvutit tavalise kodumasinaga ning tutvustada seda kümnetele miljonitele inimestele. See on meie eesmärk. Me ei saaks seda saavutada IBM-i tehnoloogiatega, seega tuli luua midagi omaseks. Nii sündis Macintosh.

Playboy: Aastatel 1981–1983 langes teie osakaal isiklike arvutite turul 29% -lt 23% -le. IBM-i osakaal kasvas sama aja jooksul 3% -lt 29% -le. Mida ütlete nende numbrite kohta?

Jobs: Numbrid ei ole meid kunagi huvitanud. Apple paneb suure rõhu toodetele, sest toode on kõige olulisem. IBM keskendub teenustele, toele, turvalisusele, peamistele raalistel arvutitele ja peaaegu emalikule hoolitsusele. Kolm aastat tagasi märkis Apple, et ei ole võimalik iga kümne miljoni aastas müüdud arvutiga emme kaasas kanda – isegi IBM-il ei ole nii palju emasid. Seetõttu peab emaks olemine olema sisseehitatud arvutisse. Suur osa Macintosh'i olemusest seisneb just selles.

Kõik pöördub tagasi Apple'i ja IBM-i vastasseisu. Kui mingil põhjusel teeme fataalseid vigu ja IBM võidab, siis olen kindel, et järgmised 20 aastat arvutite jaoks tulevad sünge keskaeg. Kui IBM haarab turusegmendi, siis uuendused lõppevad. IBM takistab uuendusi.

Playboy: Miks?

Jobs: Toome näiteks huvitav ettevõte nagu Frito-Lay. See teenindab rohkem kui viissada tuhat tellimust nädalas. Frito-Lay lett on igas poes, suuremates lausa mitu. Peamine probleem Frito-Lay'l on kadunud kaup, ütleme siis, maitsevad krõpsud. Neil on umbes kümme tuhat töötajat, kes jooksevad ringi ja vahetavad halbu krõpse heade vastu. Nad suhtlevad juhtidega ja veenduvad, et kõik on korras. Selline teenindus ja tugi tagavad neile 80% turuosa igas krõpsude segmendis. Keegi ei suuda neile vastanduda. Kui nad jätkavad oma tööd hästi, ei saa keegi neilt 80 protsenti turust ära võtta — neil pole piisavalt müügimehi ja tehnilisi töötajaid. Nad ei saa neid palgata, sest neil puuduvad sellele vahendid. Neil ei ole vahendeid, sest neil ei ole 80 protsenti turust. See on nagu 22. number. Keegi ei suuda sellist hiiglast kõigutada.

Frito-Lay ei vaja erilisi uuendusi. Nad jälgivad lihtsalt väikeste krõpsutootjate uudiseid, uurivad neid aasta aega ja kaks aastat hiljem lasevad nad välja sarnase toote, tagades sellele ideaalse toe ja saavad endiselt 80 protsenti uuest turust.

IBM teeb täpselt sama. Vaadake peamiseid arvuteid — alates sellest, kui IBM hakkas 15 aastat tagasi selles sektoris domineerima, on innovatsioon tegelikult peatunud. Sama juhtub ka kõigis teistes arvutite turusegmentides, kui lasta IBM'il neid kontrollida. IBM PC ei ole tööstusele andnud tilkagi uusi tehnoloogiaid. See on lihtsalt ümber pakitud ja veidi muudetud Apple II, millega nad tahavad kogu turu enda kätte haarata. Nad tahavad tõeliselt kogu turgu.

Kas me tahame seda või mitte, kuid turg sõltub vaid kahest ettevõttest. See pole mulle meeltmööda, kuid kõik sõltub Apple'ist ja IBM'ist.

Playboy: Kuidas saate nii kindel olla, et tööstus muutub nii kiiresti? Praegu on Macintosh kõigi huulil, kuid mis juhtub kahe aasta pärast? Kas see ei ole teie filosoofiaga vastuolus? Kas te püüate võtta IBM’i kohta, aga kas pole väiksemaid ettevõtteid, kes tahavad võtta Apple’i kohta?

Jobs: Kui rääkida arvutite müügist, siis on kõik Apple'i ja IBM'i kätes. Ma ei usu, et keegi pretendeerib kolmandale, neljandale, kuuendale või seitsmendale kohale. Enamik noori, innovaatilisi ettevõtteid tegeleb enamasti tarkvaraga. Arvan, et võime oodata neilt läbimurdeid tarkvara valdkonnas, kuid mitte riistvara osas.

Playboy: IBM-is võivad nad rääkida «riistvarast» sama, kuid te ei andesta neile seda. Mis on erinevus?

Jobs: Arvan, et meie äri valdkond on nii suureks paisunud, et midagi uut käivitada on kellelgi raske.

Playboy: Billionsed ettevõtted ei sünni enam garaazidest?

Jobs: Arvutite valdkonnas - ei, väga kahtlen. See seab Apple'ile erilise vastutuse - kui keegi suudab pakkuda innovatsiooni, siis ainult meie. Ainult nii saame vastu pidada. Kui me liigume piisavalt kiiresti, ei püsi keegi meiega kaasas.

Playboy: Millal, teie arvates, hakkab IBM lõpuks «katma» IBM-i ühilduvaid arvuteid tootvaid ettevõtteid?

Jobs: 100-200 miljoni dollari vahemikus võivad jääda ellu kopeerivad ettevõtted, kuid selline käive tähendab, et te võitlete ellujäämise nimel ja innovatsioonide jaoks pole teil aega. Ma arvan, et IBM kõrvaldab rivaalid programmidega, mis neil ei ole, ja lõpuks esitleb nad uut standardit, mis ei ole isegi tänapäeva omadega ühilduv - see on liiga piiratud.

Playboy: Aga te tegite sama asja. Kui inimesel on programme Apple II jaoks, ei saa ta neid Macintosh'is käivitada.

Jobs: Täpselt, Mac on täiesti uus seade. Me mõistsime, et saame meelitada huvi olemasolevate tehnoloogiate vastu - Apple II, IBM PC - kuna nad igal juhul istuvad arvutite taga päeval ja ööl, püüdes nendega toime tulla. Kuid enamik inimesi jääb meile kättesaamatuks.

Kümnete miljonite inimeste arvutitega varustamiseks vajasime tehnoloogiat, mis kergendaks arvuti kasutamist ja samal ajal muudaks selle võimsamaks. Me vajasime läbimurret. Tahtsime teha kõik endast oleneva, sest Macintosh võis olla meie viimane võimalus alustada kõike nullist. Olen väga rahul sellega, mida oleme saavutanud. Macintosh annab meile hea aluse järgmise kümnendi jooksul.

Playboy: Tagasi algusesse, Lisa ja Mac eelkäijate juurde, algusesse. Kui palju on teie huvi arvutite vastu mõjutanud teie vanemad?

Jobs: Nad soodustasid mu huvi. Minu isa oli mehhaanik ja töötas meisterlikult kätega. Ta suudab parandada suvalist mehaanilist seadet. Sellega andis ta mulle esialgse sisendi. Hakkasin huvituma elektroonikast ja ta hakkas tooma mulle asju, mida ma saaksin lahti võtta ja kokku panna. Ta viidi Palo Altosse, kui olin viieaastane — nii me Doliinisse sattusime.

Playboy: Teid on ju lapsendatud, eks? Kui palju mõjutas see teie elu?

Jobs: Raske öelda. Kes seda teab.

Playboy: Kas olete kunagi proovinud leida bioloogilisi vanemaid?

Jobs: Ma arvan, et lapsendatud lastel on loomulik huvi oma päritolu vastu — paljud tahavad mõista, kust teatud omadused tulevad. Kuid ma usun, et keskkond on esmatähtis. Teie kasvatamine, väärtused ja vaated maailmale tulevad lapsepõlvest. Kuid mõningaid asju ei saa keskkonnaga seletada. Arvan, et on loomulik omada sellist huvi. Mul oli see ka.

Playboy: Kas teil õnnestus leida oma bioloogilised vanemad?

Jobs: See on ainus teema, mida ma arutada ei soovi.

Playboy: Doliin, kuhu te vanematega kolisite, on tänapäeval tuntud kui Silikoniorus. Kuidas seal üles kasvada oli?

Jobs: Me elasime eeslinnas. See oli tüüpiline Ameerika äärelinna — meie kõrval elas palju lapsi. Ema õpetas mind lugema juba enne kooli, nii et seal hakkas mul igav ja ma hakkasin õpetajaid terroriseerima. Kui näeksite meie kolmandat klassi, oleksime käitunud jubedalt — lasknud lendama sisalikke, plahvatanud pomme. Kuid neljandas klassis muutus kõik. Üks mu isiklikke inglitest oli mu õpetaja Imogen Hill, kes õpetas edasijõudnud kursust. Ta kaalus mind ja minu olukorda juba kuu jooksul ja süvendas minus teadmishimu. Sel kooliaastal õppisin rohkem uut kui ühegi teisega. Aasta lõpus sooviti mind isegi otse gümnaasiumi viia, kuid mu targad vanemad olid vastu.

Playboy: Kas koht, kus te elasite, mõjutas teid samuti? Kuidas Silicon Valley moodustus?

Jobs: Doliin asub strateegiliselt kahe suure ülikooli, Berkeley ja Stanfordi, vahel. Need ülikoolid toovad endaga kaasa mitte ainult palju õpilasi — nad toovad endaga kaasa palju suurepäraseid õpilasi kogu riigist. Nad tulevad, armuvad sellesse kohta ja jäävad. See tähendab pidevat värske ja andeka tööjõu voolu.

Teise maailmasõja eel asutasid kaks Stanfordi lõpetajat, Bill Hewlett ja Dave Packard, innovaatilise ettevõtte Hewlett-Packard. Siis 1948. aastal leiutati Bell Telephone Laboratories bipoalaarne transistor. Üks leiutise kolmest autorist, William Shockley, otsustas naasta oma koju Palo Alto'sse ning asutada oma väikese ettevõtte - Shockley Labs, tundub. Temaga liitus umbes kümmekond füüsikut ja keemikut, oma põlvkonna silmapaistvamaid tegijaid. Aja jooksul hakkasid nad iseseisvuma ja looma oma ettevõtteid - nagu lillede ja umbrohtude seemned, mis lendavad igas suunas, kui neile puhub. Nii tekkis oru.

Playboy: Kuidas te arvutiga tuttavaks saite?

Jobs: Üks meie naabritest oli Larry Lang, kes töötas insenerina Hewlett-Packardis. Ta veetis minuga palju aega, õpetades mulle kõike. Ma nägin arvutit esmakordselt just Hewlett-Packardis. Igal teisipäeval võtsid nad vastu lastegruppe ja lubasid meil arvutitel töötada. Ma olin siis umbes kaksteist aastat vana, mäletan seda päeva väga hästi. Nad näitasid meile oma uut lauaarvutit ja lasid meil sellega mängida. Tegin kohe endale tohutult sooviks omada enda oma.

Playboy: Mis teid arvutis huvitama hakkas? Kas te tundsite, et selles on tulevik?

Jobs: Midagi sellist, mulle tundus lihtsalt, et arvuti on äge. Soovisin sellega lõbutseda.

Playboy: Hiljem töötasite isegi Hewlett-Packardis, kuidas see juhtus?

Jobs: Kui ma olin kaksteist või kolmeteistkümne aastane, vajasime ma teatud projekti jaoks osi. Tõstsin telefoni ja helistasin Bill Hewlettile - tema number oli Palo Alto telefoniraamatus. Ta vastas ja oli väga lahke. Rääkisime umbes kakskümmend minutit. Ta ei tundnud mind üldse, kuid saatis mulle osad ja kutsus suvel tööle - panin mind konveierile, kus kogusin sagedusmõõtureid. Võib-olla on "kogusin" liiga tugev sõna, ma keerutasin lihtsalt kruve. Aga sel ei olnud tähtsust, ma olin paradiisis.

Mäletan, kuidas oma esimese tööpäeva hommikul kiirgasin entusiastlikkust - mind võeti ju Hewlett-Packardisse kogu suveks. Rääkisin ulatuslikult oma ülemusele, kelle nimi oli Chris, et armastan elektroonikat kõige rohkem maailmas. Kui ma küsisin, mida tema kõige rohkem armastab, vaatas Chris mind ja vastas: "Seks". [naerab] Hariv oli see suvi.

Playboy: Kuidas te Steve Wozniaki tuttavaks saite?

Jobs: Ma kohtusin Woziga kolmeteistkümneaastaselt sõbra garaažis. Talle oli umbes kaheksa­teist. Ta oli esimene tuttav, kes mõistis elektroonikast paremini kui mina. Me sõbrunesime väga hästi, kuna meid ühendas huvi arvutite vastu ja huumorimeel. Milliseid trikke me ei teinud!

Playboy: Näiteks?

Jobs: [naeratab] Mitte midagi erilist. Näiteks tegime tohutu lipu, millel oli hiiglaslik see [näitab keskmist sõrme]. Me tahtsime selle diplomi jagamise tseremoonia keskel lehvitada. Veel kord tuli Wozniak kokku panna mingi tickiv seade, mis nägi välja nagu pomm, ja tõi selle kooli söökla. Me tegime koos ka blue boxe.

Playboy: Need on need ebaseaduslikud seadmed, millega sai teha kaugkõnesid?

Jobs: Just nii. Sellega on seotud kuulus juhtum, kui Woz helistas Vatikanisse ja esitles end Henry Kissingerina. Püha Isa äratati keset ööd ja mõistsid alles hiljem, et see oli nali.

Playboy: Kas te selliste trikkide pärast ka karistada saite?

Jobs: Mõned korrad visati mind koolist välja.

Playboy: Kas võib öelda, et olite „arvutite peal“?

Jobs: Tegelesin kord ühe, kord teisega. Ümberringi oli nii palju asju. Kui lugesin „Mobi Diki“ esmakordselt, registreerusin uuesti kirjutamise tundidesse. Keskkooli ajal lubati mul veeta pool aega Stanfordis loengutes.

Playboy: Kas Wozniakil olid perioodid, mil ta oli kinnisideega?

Jobs: [naerab] Jah, aga ta oli kinnisideega mitte ainult arvutite poole. Ma arvan, et ta elas mingis oma maailmas, mida keegi ei mõistnud. Keegi ei jaganud tema huve — ta oli oma ajast veidi ees. Tal oli väga üksildane olla. Teda ajendasid eelkõige tema enda sisemised arusaamad maailmast, mitte kellegi ootused, seega ta toibus. Meie koos Woziga oleme paljuski erinevad, kuid mõnes osas sarnased ja väga lähedased. Oleme nagu kaks planeti oma orbiitidega, mis aeg-ajalt ristuvad. Ma ei räägi ainult arvutitest — me mõlemad armastasime Bob Dylani luuletusi ja mõtisklesime nende üle palju. Elasime Californias — California on katsetamise ja avatud meelega, avatud uutele võimalustele.
Lisaks Dilane, huvitusin I-Ida vaimsetest praktikatest, mis olid just meie nurkadesse jõudmas. Kui ma õppisin Reed kolledžis Oregoni osariigis, käisid meil ringi erinevad inimesed — Timothy Leary, Ram Dass, Gary Snyder. Me küsisime pidevalt elu mõtte üle. Sel ajal luges iga Ameerika üliõpilane „Ole siin ja nüüd“, „Toitumine väikesele planeedile“ ja kümneid sarnaseid raamatuid. Praegu ei leia neid ülikoolilinnakus isegi päevavalguses. See ei ole hea ega halb, lihtsalt praegu on kõik teistmoodi. Nende asemele on tulnud raamat „Täiuslikkuse otsingutel“.

Playboy: Kuidas see kõik on mõjutanud sind tänapäeval?

Jobs: See ajajärk mõjutas mind tohutult. Oli ilmne, et kuuekümnendad on möödas ja paljud idealistid ei saavutanud seatud eesmärke. Kuna nad lasid oma distsipliinist täielikult lahti, ei leidnud nad ka väärilist kohta. Paljud mu sõbrad omandasid kuuekümnendate idealismi, kuid koos sellega ka praktilisuse, soovimatu töötamine poekassas neljakümne viieselt, nagu sageli juhtus nende vanemate tuttavatega. See ei ole ebaaus amet, lihtsalt teha midagi muud, kui sooviks, on väga kurb.

Playboy: Pärast Reedit pöördusid tagasi Silicon Valley'sse ja vastasite reklaamile „Kuidas teenida mängides“, mis sai kuulsaks.

Jobs: Jah, tõsi. Mul oli soov reisida, aga raha ei olnud. Tulin tagasi, et leida töö. Sirvisin ajalehte ja üks kuulutus tõepoolest ütles: „Kuidas teenida mängides“. Helistasin. Selgus, et see oli Atari. Ma polnud varem kusagil töötanud — peale teismelise ea. Mingil moel kutsuti mind järgmisel päeval intervjuule ja võeti tööle.

Playboy: See peab olema Atarise ajaloos kõige varasem periood.

Jobs: Minu kõrval oli seal umbes nelikümmend inimest, firma oli väga väike. Nad lõid Pong'i ja veel kaks mängu. Mind määrati aitama kutti nimega Don. Ta töötas välja kohutavat korvpallimängu. Samal ajal arendati keegi hokisimulaatorit. Pong'i tohutu edu tõttu püüdsid nad modelleerida kõiki oma mänge erinevate spordialade järgi.

Playboy: Sellegipoolest ei unustanud te kunagi oma motivatsiooni — raha oli teil reiside jaoks vaja.

Jobs: Kordagi Atari saatis Euroopasse mängude partii, ning selgus, et need sisaldasid inseneritehnilisi vigu. Ma mõtlesin, kuidas neid parandada, kuid see pidi olema käsitsi tehtud — keegi pidi sõitma Euroopasse. Ivolin ennast minema ja palusin puhkust ilma palgata pärast tööreis. Ülemus ei olnud vastu. Külastasin Šveitsi ja seejärel suundusin New Delhi'sse, veetes Indias päris palju aega.

Playboy: Seal ajasid nad su pead paljaks.

Jobs: Kõik ei olnud päris nii. Ma jalutasin Himalaijatel ja sattusin juhuslikult mingile usulisele festivalile. Seal oli baba — jumalik vanamees, vaid ka meie festivalile kaitseingel — ja tohutu hulk tema järgijaid. Ma tundsin head lõhna. Ma polnud pikka aega suutnud midagi maitsvat nuusutada, nii et otsustasin festivalile piiluda, austust avaldada ja midagi süüa.

: Ma lõunatasin. Mingi põhjusel tuli see baba kohe minu juurde, istus kõrval ja hakkas naerdama. Ta rääkis peaaegu mitte inglise keeles, mul oli veidi hindi oskusi, kuid me siiski püüdsime vestelda. Ta lihtsalt naeris. Siis haaras ta mind käest ja viis ülespoole mäekesisel teele. Oli naljakas — ümberringi oli sadu indiaanlasi, kes olid spetsiaalselt tulnud tuhandete kilomeetrite kauguselt, et kulutada selle mehega vähemalt kümme sekundit, ja mina olin sinna sattunud toiduotsingu ajal, ning ta viis mind kohe kuhugi mägedesse.

: Pool tunni pärast jõudsime tippu. Seal voolas väike ojake — baba kastis mu pea vette, tõi välja habemeajamisriista ja hakkas mind beardama. Olin jahmunud. Ma olen 19-aastane, võõras riigis, kuskil Himalaijatel, ja mingi India tarkus ajab mu pead tippu mäe peal. Ma ei saa siiani aru, miks ta seda tegi.

Jätkub

Allikas: habr.com