🥇Corporate Elephant

— Nii, mis meil siis on? – küsis Jevgeni Viktorovitš. – Svetlana Vladimirovna, mis on päeva korrapunkt? Olen tõenäoliselt puhkuse ajal tööst täiesti maas?

— Ei saa öelda, et täiesti. Peamised asjad on teada. Praegu on kõik protokolli järgi, kolleegid teevad lühikesi ettekandeid olukorra kohta, esitavad küsimusi, mina annan ülesandeid. Kõik nagu tavaliselt.

— Tõsiselt? – naeratas omanik laialt. – Kas me ei aruta peamist uudist?

— Miks? – õlitas direktor ükskõikselt. – Oleme selle kõik ammu arutanud, kõik on kursis. Ka sina.

— Miks mitte? – tõstis Kurčatov kulmu. – Ei, äkki ma ei saa midagi aru, kuid viieteistkümne aasta jooksul, mil ettevõte on eksisteerinud, ei mäleta, et kasum oleks ühe kuu jooksul poolteise korra kasvanud.

— Ei, ma ei tahtnud seda öelda... — häbenes Svetlana Vladimirovna veidi.

— Aga mina tahtsin! – tõusis omanik toolilt ja hakkas pikka läbirääkimiste lauda mööda käima. – Kolleegid, saavutusi tuleb tähistada! See on ju tohutu! Tavaliselt kulutame koosolekutel liiga palju aega igasugustele kinkedele, aga nüüd – selline sündmus! Riik peab oma kangelasi tundma!

— Jevgeni Viktorovitš. – ütles direktor kindlalt. – Sellega pole mingit vajadust. Jah, oli edu. Jah, kõik me töötasime hästi. Aga see ei tähenda, et peaksime pidusid korraldama, kiitusi ütlema, kõnesid pidama ja nii edasi. Kui soovite, selle jaoks on ettevõtte üritused või lõpuks köök.

Kurčatov oli sellisest rünnakust veidi šokeeritud, ta peatus ja vaatas paar sekundit Svetlana Vladimirovna ettevaatlikult. Siis naeratas ta salapäraselt, õlitas ja naasis oma kohale.

— Nii, kolleegid. – ütles direktor ranged. – Kes jääb tänaseks protokolli pidama?

— Tundub... — hakkas Maarina rääkima.

— Kas ma tohin? – tõstis ootamatult kätt Tatjana.

Tal oli kummaline välimus. Silmad jooksid ringi, näos olid punased laigud, käed värisesid. Svetlana Vladimirovna, siiski, vaid õlitas.

— Enne koosoleku alustamist sooviksin esitada küsimuse. Kas on võimalik? – vaatas Tatjana küsimusega direktori poole.

— Loomulikult. – noogutas Svetlana Vladimirovna.

— Ma olen siin ametis uurinud meie motivatsiooni seisukorda ja avastasin seal huvitava punkti. – rääkis Tatjana kokkulepitud jutuga. – Me ei ole seda kunagi varem kasutanud ja seetõttu ei tea ilmselt paljud sellest.

— Kes seda üldse on lugenud… — sekkus Sergei. – See on nii pikk igav paber, mille peaks tööle võtmise ajal lugema ja alla kirjutama?

— Jah. – noogutas Tatjana. – Ja teile, Sergei, soovitaksin ma vaikida.

— Ja muide. – sekkus direktor. – Üks nõue koosolekutel on see, et räägib ainult üks inimene.

— Ja sina siis miks? – imestas Sergei.

— Miks ma miks?

— Miks ütlete?

— Nii, Sergei… — ohkas direktor. – Nagu näed…

— Ei ole tuju, sain aru. – naeratas arenduse direktor. – Jään vait.

— Tatjana, palun, jätkake. – veidi häbelikult naeratades ütles direktor. – Mis on valesti seaduses?

— Kõik on hästi, välja arvatud üks asi. Seal on punkt preemiate kohta ettepanekute esitamises ja rakendamises, mis suurendavad ettevõtte olulisi näitajaid. Formuleering on seal üsna ebamugav, kuid preemia suurus on täiesti konkreetne – kümme protsenti kasumi kasvust.

Koosolekuruumis kostus ühtlane ühine ohkamine, mida kõik koosoleku osalejad üheaegselt sooritasid. Kõik, välja arvatud kaks – direktor ja omanik ei paistnud olevat üllatunud.

— Ei tea, kuidas teie, Tatjana, aga mina olen selle punktiga kursis. – ütles Svetlana Vladimirovna ühemõtteliselt. – Ja mulle on veidi kummaline kuulda, et te – sisuliselt selle protsessi arendaja ja omanik – näete seda esmakordselt. Ja üleüldiselt, see küsimus…

— Jah, see on tõsine viga minu poolt. – rääkis Tatjana jälle kiirelt, nagu kardaks, et talle võetakse sõna. – Kuid nüüd, nagu mulle tundub, sundis saatus mind vanad dokumendid läbi vaatama. Lõppude lõpuks on põhjus – kõige sobivam.

— Põhjus? – küsis direktor, kulmu kortsutades.

— Muidugi! Sest me saime sel kuul tohutu tulemuse! Ja just kasumi osas! Ma ei tea, kuidas rahanduse näitajad töötavad, kuid ma olen ikka veel aru saanud, et tulemus on ainulaadne! Ja mis kõige tähtsam, me kõik teame täpselt, kelle see teenetus on!

— Oodake, kas tõesti… — hakkas omanik rääkima.

— Peatu, kolleegid! – tõstis Svetlana Vladimirovna häält. – Tundub, et ma alguses ütlesin selgelt, et me ei aruta seda küsimust? Mul on täna tööd - rohkem kui küll, ja ei soovi osaleda kiidulaulude laulmises!

— Küsimus ei ole kiidulauludes! – peaaegu kisendas Tatjana. – Sellist tulemust ei saa tähelepanuta jätta ja premeerimata jätta! No mõelge ise – kes veel tegeleb parendustega, eriti väikeste, kui suured, kolossaalsete, suurepärased saavutused jäävad auhinnata?

— Veel kord, Tatjana. – direktor hakkas rääkima veidi aeglasemalt, nagu lapsele. – Ma ei ütle, et auhinda ei tule. Ma ütlen, et ma ei taha praegu, selle koosoleku ajal, seda küsimust arutada. Kas on selgem?

— Ei! – Tatjana isegi natuke trampis jalaga. – Ei ole selgem, Svetlana Vladimirovna! Ma tean, kuidas see käib! Kolm naela, tõmmatakse pidurit, hiljem-hiljem, ja Sergei ei saa mingit auhinda!

Omaniku näol jooksis läbi kummaline, veidi jahimehe nägu naeratus. Direktor hakkas endast välja minema. Ülejäänud osalejad vaatasid natuke hirmunult üksteisele otsa. Raskendav paus kestis mõned sekundid.

— Sergei? – küsis omanik.

— Mida? – vastas too.

— Ei, ma küsisin Tatjanalt. – jätkas Jevgeni Viktorovich. – Miks Sergei?

— Kuidas siis miks Sergei? – puhkes Tatjana. – Just tema kõik välja mõtles, ellu viis ja käivitas, saavutas tulemuse!

— Oodake, aga mida täpselt ta välja mõtles, ellu viis ja käivitas? – omanik äkki muutus tähelepanelikuks ja keskendunuks.

— Noh, ma ausalt öeldes ei saanud kõigest aru, mida ta rääkis… – kokkuvõttes Tatjana. – Ma olen ju humanitaar, mitte programmeerija.

— Aga teie olete ju juht?

— Jah…

— Või kas Sergei rakendas ainult tehnilisi lahendusi?

— Ma ei tea, Jevgeni Viktorovich! Ainult tean, et kõik tegi Sergei!

— Aga mida ta siis tegi? – ikkagi osales dialoogis Marina. – Kas käivitas SED?

— Mida? – Kurčatov pööras tähelepanu Tatjanalt, millega too oli väga rahul ja lõpuks suutis istuda.

— Noh, SED, elektroonilise dokumentide käitlemise süsteem. Ülesanded hakati normaalselt täitma, seega kasum ka kasvas.

— Noh, Maśanya-jõhkrus-kurbus… – ohates raputas pead, pomises Sergei.

— Ei, ta on muidugi tore. – noogutas Marina, tähelepanu pööramata ettevõtte klounidusele. – Kuid ma arvan, et preemia tuleks anda meile kõigile. Lõppude lõpuks täitsime ülesanded. Me tõstsime distsipliini, jälgisime tähtaegu, liikusime ettepoole.

— See on huvitav… — ei suutnud omanik end tagasi hoida, tõusis taas toolilt ja hakkas ringi käima. – Arutame siis! Sõbrad, palun igaühel selgitada või proovida selgitada, mis juhtus ettevõttes selle kuu jooksul, kust tuli selline tohutu kasumi kasv! Sergei ja Svetlana Vladimirivna räägivad lõpuks. Olete nõus? Vastupidisel juhul ei anna ma kellelegi preemiat! Marina, alustame sinust, kuna oled juba sõna võtnud.

Marina mõtles paar sekundit, vaadates lauda. Iga päev ei pea sa pidama kõnet, mille tulemus sõltub mitmekümnest tuhandest rublast preemiast.

— Nii. – hakkas ta lõpuks. – Mina, kvaliteedidirektorina, mõistan hästi, mida Sergei tegi. Ta võttis valmis, seadistatud ja hoolikalt läbimõeldud protsessid, mille kvaliteediteenistus lõi, ja automatiseeris nende kontrolli. Ma oleksin ise seda teinud, aga kahjuks ei oma ma automatiseerimise oskusi. Veelgi enam, olen korduvalt palunud, võiks öelda – anunud Sergeid dokumentide voogu automatiseerida, et protsesside kontrollimine oleks võimalik. Ja nüüd on olukord huvitav – Sergei lõpuks täitis minu palve, ja järsku kasum kasvas. Arvan, et oleks vale jätta kvaliteediteenistus preemiast kõrvale.

— Suurepärane! – omanik plaksutas siiralt korduvalt käsi. – Tubli, Marina! Kes on järgmine?

— Mida sa mõtled järgmise all? – pahandas Marina. – Kõik on ju selge, ega arutada pole enam midagi!

— Oota, meil on ju kokku lepitud… — kortsutas omanik kulmu. – Kuulame kõiki. Vähemalt neid, kes soovivad rääkida. Veel viis minutit tagasi ei teadnud me midagi sellest, et Sergei lihtsalt käivitas SÄD protsessid, mis olid joonistatud sinule ja sinu tüdrukutele.

Marina puhus pahaselt huuled, kuid ei vaielnud vastu. Ta pani käed lauad ja hakkas hoolikalt oma maniküüri vaatama.

— Kes on järgmine? Tatjana?

— Mina? – Tatjana hüppas jälle toolilt üles, sirutus sirgeks. – Ma, ausalt öeldes, ei saa päris hästi aru, mida just Sergei tegi. Minu sekkumist selles kindlasti ei olnud, mingeid ülesandeid mulle ei antud, kuigi ma osalen samas ka SEDis. Kuigi Sergei rääkis mulle, üritas seletada, mida ta täpselt tegi.

— Miks Sergei püüdis teile seletada? – küsis Kurčatov.

— No… Tundus, et ta tõeliselt tahtis kellelegi rääkida sisu, põhimõtteid, meetodeid või mida iganes ta kasutas, kuid keegi ei kuulanud. Ja kuulamine – see on osa minu tööst. Noh, mina kuulsin siis teda ära.

— Kuidas? Kas tal läks kergemaks?

— No, see on arstiteave… – muigas Tatjana häbelikult.

— Loomulikult aitas! – astus Sergei vahele. – Tatjana mängis partii või mõtleja katalüsaatori rolli. Soovitan muide väga.

— Mida soovitad? – Kurčatov lähenes Sergeile selja tagant ja pani käed tema õlgadele. – Parte või Tatjanat?

— Mõlemat. – vastas Sergei ilma piinlikkust tundmata. – Keegi ei oska kuulata. Ei meie firmas ega elus. Harva leiad korralikke kõrvu, mis ei vahtiks telefoni, kui sa neile oma hinge valad. Ja veel tasuta.

— Noh. – noogutas omanik. – Tatjana, räägi, mida sul õnnestus Sergei sõnadest mõista.

— Noh, ma mäletan mingit kartulit, IRS-i, veel midagi… Mitte näha kurja… Ah, näha raha! Miski fundamentaalne viga, või mis… Ja piirangute teooria, mille Sergei ka rakendas, kuid sellest ma tean – olen raamatut lugenud. Sorri, see on kõik.

— Kuidas see kõik SEDiga seotud on?

— Seda ma ei tea… — Tatjana hakkas jälle punastama, nagu teeks eksamit. – Tõsi… Võib-olla automatiseeris ta kõik need kartulid ja IRS-id SEDis?

— Ta automatiseeris PROTSESE! – Viimast sõna ütles Marina aeglaselt, silbid silbikaupa. – Ja kartulid, porgandid, kakad ja hõljuvad jäämäed, vähemalt inventeeris teema, et tolmu silma visata. Nagu alati, muide.

— Aitäh, Tatjana. – muigas Kurčatov salapäraselt. – Kes veel soovib sõna võtta? Ostud, võib-olla?

— Kus on Vassja? – küsis Svetlana Vladimirovna. – Miks ostu- ja logistika direktor ei osale koosolekul?

— Ta täidab minu ülesannet, palun vabandust… — vastas omanik. – Kes on tema kohal?

— Mina. – tõstis käe noor neiu, kes istus pikkade laudade lõpus. – Valentina, ostujuht.

— Suurepärane, Valja! – jätkas Kurtšatov. – Milline, sinu arvates, oli põhjuseks nii märkimisväärne kasumi kasv? Kas ostuosakond mängis selles protsessis rolli?

— Noh jah, Vassil rääkis meile… — hakkas tüdruk ebakindlalt. – Ta ütles, et põhjus oleme meie. Näib, et Sergei muutis meie süsteemi natuke ja nüüd näeme iga tellimuse puhul müügihinda tarnijale. Ja tundub, et ülesande täitmise tähtaeg ostuks.

— Midagi ei saanud aru… — küsis omanik uuesti. – Tundub, et teile on eraldatud kaks tulpa, või väli, või mis seal ongi, ja meie kasum kasvas kahekordseks?

— Noh jah… — Valja tõmbas pea õlgade vahele. – Midagi seal prioriteetidega, nagu. Varem nägime lihtsalt, mida ja kui palju osta, aga nüüd programm näitab meile, või kuidas seal on… Sorteerib summa järgi, millega see müüdakse. Näib, et niimoodi. Ja me arvestame need prioriteedid oma töös – tellime esmalt seda, mis toob rohkem kasumit. Ah, mäletan! Veel tuli seal mingi protsent Willeri kohta! Me ka arvestame seda oma töös.

— Willeri protsent?

— Noh jah… Ma ei tea, mis see on, aga Vassil ütles, et mida kõrgem see on, seda kiiremini tuleb osta. Aga kui protsent on üle 95, tuleb kohe kätega jalgadele ja ostma ka turult oma raha eest.

— Hakkame vaatama, äkki Sergei selgitab hiljem… Aitäh, Valja! Ja, täpsustaksin, kas ma mõistsin õigesti, et edu saavutati teie pingutuste tõttu?

— Noh, mitte päris… Ma ei tea, Jevgeni Viktorovitš. Tundub, et meie ettevõtte tarne teenistus mängib olulist rolli. Meil on ju palju koostööd, ja seadmed on keerulised, seal on palju detaile. Ühte proviisorid – ja saadetis ei toimu. Selgub, et väga palju sõltub meist. Arvan, et siin on ka Sergei panus – ta ju automatiseeris. Aga tegime kõik meie.

— Imeline! – plaksutas omanik jälle. – Väga hea! Kes veel? Müük? Mida ütlete, Vladimir Nikolajevitš?

— Mida öelda… – lõdvestunult toolil istudes, vastas Gorbunov. – Kasumi kasv selgitatakse ühe lihtsa faktiga – müük kasvas. Kulud ei ole ju muutunud?

— Teadaolevalt ei. – vastas Kurtšatov.

— Mis see tõestada oli? – noogutas kindlalt kaubandusdirektor. – Müük on müüjate pärusmaa. Me, kogu kaubandusdirektori teenistus, oleme sel kuul suurepäraselt töötanud. Teil on tõenäoliselt raske mõista, kui keeruline on tõelise mänedžeri elu, seetõttu ei hakka ma pikalt seletama. Me töötasime klientidega, tõime esile vajadused, leppisime kokku tähtaegade edasilükkamises, mida teised teenistused olid rikkunud. Meie töö tulemusena on tellimusi saadud rohkem kui kunagi varem. Nii et me jätkame oma edu arendamist – see ei olnud ühekordne tipp, töö jätkub.

— Ehk siis, tulemus – on teie teenistus? – naeratas omanik.

— Muidugi. – ei naeratanud vastuseks Gorbunov. – See on nii ilmne, et sellest ei tasu rääkidagi. Premeerima peaks mu... Minu teenistust.

— Suurepärane. – seekord jäi Kurčatov aplausidest ilma. – Tootmine? Nikolai Sergejevitš?

— Ausalt öeldes... — alustas Pankratov. – Te kõik räägite – müük, ostmine, mingid protsessid... Sõbrad, me töötame tootmisettevõttes. Tootmisettevõttes! Me müüme seda, mida toome! Toome – müüme. Kui ei too – ei müü. See on ju kõigile selge?
Küsimus oli suunatud kohalolijatele, kuid mingit reaktsiooni ei järgnenud.

— Näete... Sel kuul oleme väga palju seadmeid kokku kogunud. Jah, tarnimine aitas meid. Kuid käsi südamele, sõbrad – te kas lihtsalt täitsite oma tööd, eks? Noh, võib-olla tegite paar lisakõnet, surusite nuppe kiiremini kui tavaliselt, aga seadmed – need me kokku kogusime. Rasked, rauast, õlis ja antifriisis, oma kätega. Need seadmed, mida härra müüjad hiljem uhkelt välja saadavad, vajutades paar nuppu arvutis. Nii et vabandage, kui ma kedagi solvasin, aga teenus – on peaaegu täielikult meie oma. 90% vähemalt. Mul on kõik.

— Hmm... – omanik, kuidagi, lõpetas naeratamise. – Meie klubi anonüümsete kasvu suurendajate selgub olevat veider... Tere, minu nimi on Kolja, ma suurendasin ettevõtte kasumit kahekordselt.

— Noh, tõepoolest, minu nimi on Kolja ja see olen mina... — alustas Nikolai Sergejevitš.

— Kurat, ma ei mõelnud just seda! – ärkas Kurčatov. – Nikolai Sergejevitš, ma lihtsalt...

— Jah, ma sain aru. – tootmisjuht naeratas alandlikult. – Sellistes naljades on alati kas Kola või Vassja.

— Noh, hea küll… — omanik läks taas laua äärest mööda, vahepeal mitu korda tootmisjuhti üle vaatades. – Svetlana Vladimirovna, ma arvan, et teil tuleb sõna anda?

— Ma tahaksin… — alustas direktori.

— Ma tean, tean, et peaksime seda teisel korral arutama, aga ma nõuan.

— Kas see on tõeliselt vajalik? – Svetlana Vladimirovna pilgust paistis palve.

— Jah. Küsimus oli niigi tõsine, aga praegu – see on lihtsalt pomm! Seda ei saa jätta sellisena! Ja lõpuks, kolmemiljoniline preemia, mille tuleb välja maksta, teeb mu tasku tõeliselt soojaks.

Svetlana Vladimirovna sügavalt ohkas, kogus mõtteid mitu sekundit, vaatas rahulikus tempos osalejate poole. Ta peatus Sergeile otsa vaatamisel, aga too naeratas vastu nii süütult, et direktor häbis, langetas pilgu ja lõpuks rääkima hakkas.

— Kolledžid, sõbrad… Te kõik olete õiged. Iga teenistuse kuu jooksul tegi lihtsalt suurepärast tööd. Kõik andsid panuse üldisse asjasse. Igaüks töötas ühise tulemuse nimel, oma kohas, oma osakonnas, oma meeskonnaga. Ja me saime särava tulemuse. Aga…

— Kõik, mis enne "aga" öeldi, on tõeline jama? – ei suutnud Sergei piinata, kuid keegi ei reageerinud naljale.

— Aga… Kas te pole mõelnud küsimusele, MIKS te sel kuul nii töötasite? Näiteks ütleb Marina, et asi on SEDis. Aga meil oli SED. Muudetud on vaid mõned pisiasjad – Sergei parandab, kui ma eksin. Põhimõtteliselt on SED, nagu ka dokumendihaldus, olnud meil alati. Nii on?

Marina nõustus aeglaselt, pärast mõne sekundi mõtlemist.

— Noh, … — jätkas direktor. – Edasi, Marina ütles, et ülesandeid hakati täitma paremini. Sama küsimus – miks?

— Sest… — alustas Marina. – Ma ei tea… Noh, isiklikult mina alustasin, sest teie, Svetlana Vladimirovna, hakkasite iga päev mulle neist meelde tuletama. Noh, ja mina, vastavalt, edastasin seda edasi.

— Valentina, and you? Why did you suddenly start following the procurement priorities given to you by the program? Who knows what percentages of Viller, Shmiller, or someone else's were calculated by the programmer? Especially since you don’t understand their meaning. Previously, you ignored any modifications that you hadn’t ordered yourself. What has changed?

— Well, Vasya told us… — Valya said, embarrassed.

— What else did Vasya say? Besides that we should do it this way and that way.

— He said that this work is under your personal control, and you check on him every day… How is it…

— I drive him. Well, I told him – I will drive you every day. Thanks to Sergey for enriching my vocabulary.

— Yes, that's how Vasya expressed it.

— As for you, Vladimir Nikolaevich, I will remain silent. Open and check any indicator in the CRM – this month you’ve only processed incoming requests and organized shipments. That's it. Sales increased because there was something to sell. The inbound request flow increased because clients finally received what they ordered ages ago. You didn’t even go on business trips this month – you were shipping, and there was no time.

— Svetlana Vladimirovna, please excuse me, but… — Gorbunov started.

— Shall we open and check the CRM?

Gorbunov scowled and fell silent. The other participants in the meeting mostly pretended that the discussion wasn’t about them at all. Except for Tatyana, who was watching the unusual situation develop with interest and slight fear.

— So, colleagues, — the director summarized. — I’ll repeat: you’re all doing great. But success was achieved, I apologize, through my efforts. I spent the whole month pushing, pleading, reminding, inspiring, forcing, demanding, having fits, playing on sympathy, and sometimes even doing your tasks for you. I worked like a slave on galleys. And all for one goal – for you, colleagues, to just start performing your duties properly. Do you understand?

Svetlana Vladimirovna scanned the room, but no one expressed understanding.

— Te mõistate… Ükskõik kuidas öelda, olete lihtsalt nullis. Juhtub, et inimene töötab hästi ja efektiivselt, kuid kui pingutada, võivad tulemused veelgi suureneda. Aga te töötasite halvasti. Kohutavalt halvasti. Alla nulli. Ja mina tõin teid üles, põhjast. Nüüd, kui Jumal lubab, hakkate kasvama, nagu muru. Nii et küsimus preemiast, mida te siin aktiivselt jagate, on vara. Sellest ma rääkisin koosoleku alguses. Evgeni Viktorovitš, tõepoolest, rõhutas sellele – ja ma ei ole kindel, et ta ei kahetse oma otsust.

— Absoluutselt mitte! – peaaegu karjus omanik. – Vestlus oli suurepärane! Teate, meenutasin juttu elevandist ja kolmest pimedast. Kas teate?

Kõik teadis juttu. Aga kõik teadis ka, et parem on öelda, et ei tea, kui omanik midagi rääkida tahab. Seega kõik ühest suust raputasid pead.

— Seal on lihtsalt kõik. Kolm pimedat viidi elevandi juurde ja nad katsusid proovida, mis see on. Üks katsus nokka ja arvas, et see on madu. Teine katsus jala ja arvas, et see on puu. Ja kolmas, tundub, katsus kõrva ja arvas, et see on ventilaator. Elevanti ei tundnud keegi, kuid igaüks oli oma järelduses kindel ja valmis oma tõde kaitsma. Ja te olete samuti.
Vaielda ei olnud mõtet, seega vaikus ei katkestatud.

— Kuigi motiiv on arusaadav – kolm miljonit rubla. Igaühele, sealhulgas ka mulle, oleks sellise preemia saamine rõõm. Ja mis seal salata! Mõnele teist on see aasta sissetulek kahekesi! Isegi kui me otsustame raha kõigi vahel jagada, tuleb see üsna korralik summa, mille nimel, vabandage, võib ka oma teenete üle valetada. Kuid, kolleegid, ma tahan näha elevanti.

— Evgeni Viktorovitš, kuna teema on tõstatatud… — sekkus direktor. – Ja te olete juba kõiki küsitlenud, vaja on otsust. Kellele jääb preemia?

— Mis vahet seal on?

— Kuidas nii…

— Ah jah, vale sõnastus… Mulle endale ei ole vahet, kellele preemia jääb? Ma annan need kolm miljonit niikuinii ära. Ainus, mis mind muretseb… Ma olen, vabandage, ettevõtja. Ma ei raiska raha lihtsalt niisama. Ma teen investeeringuid.

— Mida te silmas peate? – imestas direktor. – Kas te soovite need rahad kuhugi investeerida? Avada kellegagi meie seast ühisettevõte?

— Mida? Ei... Kuigi, mõte on huvitav. Ei, Svetlana Vladimirovna, ma ei mõtle sellele. Ma vaatam edasi, ettepoole. Kuu kasumi suurenemine 30 miljoni rubla võrra on muidugi suurepärane tulemus. Kuid mul on kahtlus, et see ei ole kõik, mida elevant suudab. Ja minu investeering ei ole tasu saavutatud tulemuse eest. See on pilet järgmisele seansile. Et näha järgmist elevanti. Kas see teeb selgemaks?

— Keeles kinni, peegel... — mutrutas Sergei.

— Mis on, Sergei?

— Jah, ma tahtsin umbes sama öelda, aga nüüd on juba hilja.

— Noh, siis ütle.

— Ei, ma ei ütle.

— Algab jälle... — kirtsutas Marja pahaselt ja pöördus ära.

— Sergei, jätame lasteaia välja. – ütles omanik tõsiselt.

— Teie, poisid, ma palun vabandust, olete rumalad nagu kork. Nii et ilma solvumata. Te ei näe kaugemale oma ninast, jagate mingit armsat preemiat. Noh, isegi jõhkrale on selge, et parim, mida loota, on kolm sada igaühele. Keda teist nad päästavad? Noh, kui just Valjat, siis saab ta ainult šokolaadi Vasja käest. Ja elevanti ei näe. Elevant on tähtis, elevant! Ausalt öeldes ei ole mul neist rahadest mingit kasu. Ei tükikest, ei tervikuna. Kas te teate, miks?

— Kas sa oled rumal idioot? — naeratas Marja.

— Ei, sest elevant maksab kordades rohkem! Mõtle nüüd ise... Teist keegi pole isegi ligidalgi saanud aru, kuidas ja miks see kõik juhtus. Te nägite lihtsalt mingeid väikeseid muudatusi. Just neid, mis teisteni jõudsid. Ja ainult neid, mis kuidagi sobisid teie maailmapilti. Marinka, kui ta tunneb protsesse, siis nägi ta protsesse. Tarnijad, kui nad on harjunud nappuse tabeliga töötama, siis nägid nad seda ainult sorteeritud kujul. Noh, koos Willeri protsendiga veel.

— Muide, mis Willer see on? – sekkus Kurjatov. – Vabandage, tõeliselt huvitav.

— Ei tea... — kostis Sergei õlgadega. – Filmis „Mõistuse mängud” oli sellise nimega labor, kuhu John Nash tööle läks. Tabelis pidi kuidagi veergu nimetama, et lühidalt ja selgelt, ja ma nimetsin selle.

— Kas see on nagu särav ilu?

— Jah, nagu särav ilu. Ilma nimeta on raske orienteeruda. Kuid me eksisime teemast. Te, sõbrad, ei saanud tõesti aru, miks see edu toimus. Mis on oluline: te ei saagi aru. Kahest põhjusest. Esimene – isegi proovima ei hakka, teile on kolm pokaali tähtsamad. Teine – ühesõnaga te ei saa aru, sest see teid ei huvita. Aga mis on siin kõige olulisem, mida te ei näe, ei mõista ega kunagi saa? Kes arvab?

— Arva ise oma jama. – ei lasknud Marina järgi. – Ei taha preemiat – sinu asi. Aga mul on hüpoteek. Anna mulle siis oma osa, kuna sa oled meil siin nii nutikas.

— Marina, lähme konkreetsemaks. – sekkus omanik. – Sergei, palun ilma mõistatusteta. Mida pead siin kõige olulisemaks?

— Taasesitamine. Oskus. Kompetents. Kõik on ju lihtne. On mingi elevant – ei ole oluline, kas see on inimene, meetod, lähenemine või filosoofia – mis tõi juurde 30 miljonit kasumit. See tähendab, et see elevant oskab tuua täiendavat kasumit. Pole välistatud, et ta suudab tuua veelgi rohkem kasumit. No, te saate aru – mitte need samad 30 miljonit, vaid veel, ütleme, 20 või 50. Või need samad 30, aga teises äris. Hea, õige elevant. Kui palju ta teie arvates maksab?

— Ma ei oska vastata, aga küsimus ei ole ju konkreetses numbris? – vastas Kurçatov. – Sa mõtled, et elevant maksab rohkem kui 30 miljonit?

— Jah.

— Noh, see on ilmne. – noogutas omanik.

— Teile on see ilmselge. Seetõttu olete valmis investeerima sellesse elevanti kolm miljonit. Te mõistate, et tootlus võib olla tohutu. Ja te ei kaota eriti midagi – te ju lihtsalt reinvesteerite elevandilt saadud tulu. Kuid kolleegid, kahjuks, seda ei mõista. Üldse. Neid huvitavad ainult kolm sada.

— Sergei. – ütles Kurçatov pehmelt. – Ma mõistan, millest sa räägid. Aga proovime veidi lihtsamalt, okei? Prioriteedid elus seab igaüks endale ise. Kas sa mäletad sirtsu ja winget? Ja see ei ole sinu otsustada, kas see on hea või halb.

— Noh, ma ei plaaninudki otsustada. Lihtsalt, kuna selline vestlus tekkis – mille algataja ma ei olnud. Ma ei ole seda teemat kellegagi arutanud, peale Tatjana. Ja ei plaaninudki. Esimese arutan, teist mitte.

— Mis mõttes? Kus on esimene elevant?

— Kas te mäletate projekti laos?

— Noh jah, muidugi. See oli suurepärane projekt.

— Kas te mõistate, kuidas see toimis? Miks see kõik õnnestus?

— Sa jah, sa lihtsalt joonistasid viitenumbrid paberile, automatiseerisid nende skaneerimise, ja kõik ongi korras. – sekkus Marina taas. – Selge nagu päeva valgus.

— Oh, Marina, sa katsud... Ma ei hakka ütlema, millise elevandi organiga sa praegu puutusid. Asi pole selles. Sa nägid ainult seda, mida suudsid mõista. Viitenumbrid, siis viitenumbrid.

— Mis asi see oli? – küsis Kurčatov.

— Ma rääkisin teile. Lihtsalt te ei mäletanud. Kuigi tundub, et siis mõistsite.

— Noh, räägi siis sellest teisest elevandist, ma saan jälle aru. Luban olla tähelepanelikum. Ja räägi veel kord esimesest, mul on nüüd tõeliselt huvitav – vaadata seda uue pilguga, näha seoseid, alust, kontseptsioone.

— Nüüd on teil muidugi huvitav. – koondas Sergei õlgu. – Aga mulle see enam ei huvitav. Las jääda mõistatuseks. Kui ma rääkisin, ei kuulatud mind. Ja isegi kui oleksite kuulnud, mis siis? Te ei ole ju programmeerijad.

— Taaskord räägid sa programmeerijatest…

— Jah. Te ei mõista ameti olemust, seetõttu ei näe te elevante, ei oska neid luua ja, mis peamine, ei suuda neid korduda. Programmeerija – millega ta tegelikult tegeleb? Te olete, ütleme nii, tegude inimesed. Teie eesmärk on tulemus. Täpsemalt ei ole see niimoodi: teie eesmärk on ainult tulemus. Aga minu, programmeerija, eesmärk on tööriist, mis annab tulemuse. Tööriist, mida saab uuesti kasutada. Tööriist, mida saab teistele tööriistadele integreerida. Lühidalt, elevandist. Mis võib koguda suurt kuhja... Kasumit. Ja teid, tegude inimesi, huvitab ainult see kuhja.

— Kuid teil pole elevanti. – jätkas Sergei. – Ja kuhja peab koguma. Seetõttu te, vabandage, võtate püksid ära, istute ja püüate selle kuhja ise kokku koguda. Palgate töötajaid, jah palju, paisutate oma osakondade koosseise, et kõik koos, sõbralikult, õlg õla kõrval istuda ja toota tulemust. Siia juurde lisage kõik need kaunid fraasid, et teil pole aega saagi teritamiseks, peate metsa langetama. Noh, siin see tulemus on. Mul on elevant. Teil on kuhja, mille mu elevant kokku kogus. Te üritate seda kuhja jagada. Mind see kuhja absoluutselt ei huvita. Mind huvitab järgmine elevant. Elevandi fork.

— Mida? Fork? – küsis omanik. – Kahvel?

— No, that's right. That's what they call a copy of a program linked to the source. It's created for modification under new conditions. It can affect the source – if the source allows it. This elephant of ours for 30 million is a fork of that elephant which organized things in the warehouse. But no one knows about this except me. So, roughly speaking, I'm already implementing my strategy. I can create elephants and, moreover, inherit their properties and methods. And here's a bunch for you. Enjoy. Share.

Suddenly, the door opened, and Vasya stumbled in.

— Friends, sorry. – he said loudly, squeezing past the chairs. – It was an urgent matter!
He approached Svetlana Vladimirovna, handed her something in her hand, barely whispering something in her ear, and sat down on an empty chair. The director picked up a bag from the floor, reached inside, but apparently something went wrong because a horrible wailing of a car alarm came from the street.

Svetlana Vladimirovna suddenly began to blush, frantically rummaged in her bag, pulled out the car key, and started pressing all the buttons in a row, but the wailing did not stop. Marina couldn't take it anymore – she got up, walked to the window, and stared at the source of the noise.

— Cool. – she said. – A brand-new GLC without plates. Red. Is it yours, Svetlana Vladimirovna? I like it. Just expensive, over three million, I was looking recently. Ah...

Ainult registreeritud kasutajad saavad küsitluses osaleda. Logige sisse, palun.