Täna oleme otsustanud pühendada meie postituse tootejuhi ametile. Paljud on kindlasti kuulnud sellest ametist, kuid mitte kõik ei tea, millega see inimene tegelikult tegeleb.

Seetõttu tegime tootejuhi spetsialiteedi kohta eestikeelse sissejuhatuse, rääkides vajalikest omadustest ja tootejuhi ülesannetest. Professionaaliks selles valdkonnas saamine ei ole lihtne. Potentsiaalne tootejuht peab omama mitmeid omadusi, mis on iseloomulikud erinevatele ametitele.

Vajalikud omadused

Tootejuht on eelkõige tõhus juht. Ta peab suutma kokku tuua täiesti erinevaid spetsialiste: juhtide, inseneride ja turundajate. Tema ülesannete hulka kuulub toote täielik arendamine: ideede genereerimisest ja hüpoteeside väljatöötamisest kuni prototüübi loomise ja toote turuletoomiseni.

Ta peab olema leidlik ja mitte kartma riskida, esitades esmapilgul veidraid ideid elluviimiseks. Tema kommunikatsioonivõimed peavad olema maksimumis, vastasel juhul ei suuda ta tagada tõhusat koostööd meeskonna spetsialistide vahel. Lõppude lõpuks, meeskonna juhtimine ja võime töötada meeskondades, millel on maatrikstruktuur, on samuti eriline oskus.

Ja kõige tähtsam, tootejuht peab olema psühholoogiliselt stabiilne ja valmis töötama stressirohkes keskkonnas. Miks see vajalik on? Kui toote valmimise tähtajad lähenevad, muutub töö intensiivsemaks ja probleemid hakkavad esile kerkima. Lühikese aja jooksul muutub ta meeskonna liitlasest kõigi vaenlaseks. Kuidas muidu? Tema eesmärk on, et kõik töötajad töötaksid projekti nimel tõhusalt. Kujutage ette kogu seda kaebuste voogu, mida tal päeva jooksul kuulda tuleb. Ja ta peab sellel mitte ainult kuulamist ära kuulama, vaid ka analüüsima, samal ajal lahendades konfliktseid olukordi, mis kuhjuvad nagu lumepall. Lisaks sellele muutub tootejuht vahendajaks, lahendades meeskonna liikmete erinevaid kaebusi. Kõik oma probleemide ja kaebustega tulevad inimesed tema juurde.

Milliste ametitega sarnaneb tootejuhi töö?

Meie arvates on Dean Peters teinud suurepärase katse mõista, kes on tänapäeva tootejuht. Kuigi need võrdlused on naljatlevad, tasub tema arvamust kuulda juba ainuüksi seetõttu, et ta on oma töö tõttu "hoidnud positsiooni mõlemal poolel". Varem oli ta programmeerija ja praegu töötab vanema tootejuhina.

Kogu tootejuhi töö jagas Peters 16 valdkonda ning iseloomustas igaüht neist lühidalt. Kuigi see klassifikatsioon on tõsiseltvõetamatuna, näitab see, kui palju peab tootejuht teadma ja oskama.

• Uurija. Kogu aeg analüüsib ja sistematiseerib kaudseid tõendeid. Töö käigus peab ta pidevalt sukelduma suurde faktide ja andmete hulka, otsides väikesi, kuid olulisi, kuigi kogenud silmale nähtamatuid detaile.
• Psühhoterapeut. Peab mõistma ja hindama kõigi meeskonnaliikmete võimeid. Probleemide korral meeskonnas või üksikute töötajatega peab ta näitama tõhusate lahenduste teid.
• Uuendaja. Kartmatult genereerib erinevaid ideid. Isegi kõige uskumatumaid neist ei tohiks tõrjuda. Kes teab, võib-olla just need aitavad sul luua ainulaadse ja eduka toote!
• Vanem õde. Seadab ülesannetes õiged prioriteedid ja, kui vaja, osaleb probleemide lahendamises. Tootejuhil, erinevalt teistest töötajatest, ei ole võimalik lihtsalt istuda ja oodata, kuni probleem ise lahendub ilma tema osaluseta.
• Maestro. Nagu andekas dirigent juhtib orkestrit ja loob laval muusikalise meistriteose, peab tootejuht, luues meeskonna ja ühendades töötajaid, looma suurepärase toote.
• Kaitsemängija. Mängu alustades ja palli andes (vajalikud funktsioonid ja teenused määratledes) tuleb seda teha võimalikult tõhusalt. Kõik mängijad peavad oma ülesandeid "väljakul" täpselt täitma.
• Katsepiloot. Nagu katsepiloot, peab olema soov ja talent töötada uue tehnika ning tehnoloogiaga. Kuid tootejuht ei kannata õnnetuse korral füüsilist kahju. No, välja arvatud juhul, kui ärritatud kliendid võivad teda rapsida.
• Kriisi läbiräägijaTo the product manager, as a professional negotiator, it’s essential to exercise caution and diplomacy, maneuvering between the interests of the team and the client to avoid losing money and damaging one’s professional reputation.
• LennujujuProfessionally managing one’s aircraft and team, avoiding internal and external collisions and overcoming turbulence without entering a tailspin.
• SuursaadikThe main task of the product mission is to achieve and maintain excellent relationships among all stakeholders: management, team members, and clients.
• KirjanikLike a good science fiction writer, a product manager must envision the future and convey its bright ideals to all team members, inspiring them to move mountains.
• FännSimilar to an enthusiastic sports fan, they constantly encourage their team members while simultaneously inspiring the sales and marketing specialists.
• TurundajaIt is necessary to highlight the product’s advantages favorably to all participants in the promotion and sales chain.
• KehrajaSkillfully juggling information, one must keep the interest in the upcoming product warm. But sometimes you'll need to toss fire clubs or chainsaws. No risk, no victory, but remember about safety!
• TeadlaneVarious experiments, including participation in focus groups, surveys, and tests, resemble the gathering of scientific data and experiments. However, they help enhance the work on new products, making it more qualitative and effective.
• KlassifikaatorJust as Cinderella sorted scattered grains, so too must a product manager continuously pick out the most valuable information from the general flow, discarding the excess.

Kokkuvõttes

As you can see, the work of a product manager can be described as extreme. If before reading this article you thought that a product manager views life only from the window of their office or car, you were mistaken.

We have launched a new series of free educational projects called MADE. The first to train will be product managers. The entire training program is designed for two months. Applications for training are being accepted right now. ja 26. aprill 2019. Potentsiaalsed kursuste kuulajad peavad läbi minema sisseastumiseksamid: testi ja isikliku vestluse.

Allikas: habr.com