Kolimine Armeeniasse

Esimene tööpakkumine Eestist tuli 2018. aasta augusti lõpus või septembri alguses. Sel ajal otsisin ma tööd, kuid pakkumine ei olnud muljetavaldav. HR-agentuuri veebisaidil ei olnud teavet riigi kohta, kuid ettevõte (Vineti) oli juba siis huvitav. Hiljem mängis see otsustavat rolli veebisaidile, kus Eestit oli väga hästi ja detailselt kirjeldatud.

2019. aasta jaanuaris ja veebruaris tekkis mul selge soov lahkuda kas mingile kaugusele Venemaa turust või teha relokatsioon. Kirjutasin kõigile värbajatele, kes olid hiljuti midagi pakkunud. Tegelikult, mul oli peaaegu ükskõik, kuhu minna. Igasse piisavalt huvitavasse kohta. Venemaa majandus ja praegune valitsuse kurss ei anna mulle tuleviku osas kindlust. Mul on tunne, et ka äri tunneb seda, ja isegi paljud head ettevõtted teevad strateegiliselt „ainult, et praegu midagi kätte saada“, mis on vastupidine pikaajalise mängimise strateegiale ja ei investeeri tulevikku. Just siis, kui fookus on tuleviku suunal, tekivad tõeliselt huvitavad inseneritehnilised ülesanded, mitte inseneritehniline rutiin. Sellise üldise mulje olen ma oma töökogemuse põhjal saanud. Võib-olla polnud mul lihtsalt õnne. Lõppkokkuvõttes tehti otsus, et tuleb püüda lahkuda, ja tõenäosus midagi muud saada on suurem. Praegu näen, et mu ettevõttel on tulevikule fookus ja seda on tunda äri käitumismudelis.

On oluline märkida, et kõik toimus väga kiiresti. Minu sõnumi saatmisest värbabäänile pakkumise saamiseni kulus umbes kolm nädalat. Samal ajal kirjutas üks Kanada ettevõte. Ja selle aja jooksul, kui nad üritasid kiirusest alustada, oli mul juba pakkumine. Ja see on meeldiv, kuna tihti kulgeb protsess äärmiselt aeglaselt, nagu oleks kõigil mitu kuud turvapadi ja soov seda kasutada.

Mind huvitas ka see, mida ettevõte teeb. Vineti arendab tarkvara, mis aitab kiiresti toimetada personaliseeritud vähiravimeid ja mitmeid teisi tõsiseid haigusi. Minu jaoks on tõeliselt oluline, millise tootega ma tegelen, mida ma maailma toon. Kui sa aitad inimestel vähist taastuda, on see meeldiv teadmine. Selle mõttega on tööle minek kergem, ja kergem on taluda teatud negatiivseid hetki, mis igal juhul tekivad.

Ettevõtte valikuprotsess

Ettevõttel on huvitav vestluse struktuur, mis koosneb kolmest etapist.

Esimene etapp — see on tehniline intervjuu, mis toimub paarisprogrammeerimise vormis kaugjuhtimisega. Koos ühe Vineti arendajaga töötad sa ülesande kallal. See ei ole lihtsalt ettearvamatu meetod ettevõttes intervjuude korraldamiseks, paarisprogrammeerimine võtab oluliselt aega. Juba esimeses etapis tutvud sa mingil määral sellega, kuidas sul seal sees olema hakkab.

Teine etapp — see on midagi nagu paarisprojektimine. On ülesanne ja tuleb disainida andmemudel. Sulle esitatakse ärinõuded ning te töötate andmemudeli kujundamise kallal. Siis antakse uusi ärinõudeid ja sul tuleb mudelit edasi arendada, et see neid toetaks. Kuid kui esimene etapp simuleerib inseneri-inseneri suhteid, siis teise etapi puhul on see inseneri-klient suhte simuleerimine. ning sa läbid selle koos nendega, kellega sul tulevikus tööle hakkab.

Kolmas etapp — see on kultuuriline sobivus. Sinu ees istub umbes seitse inimest ja te lihtsalt suhtlete erinevatel teemadel, mis otseselt ei pruugi töökohustusliku iseloomuga olla, et mõista, kas te sobite inimestena kokku. Kultuuriline sobivus — see ei ole mitte mingid rangelt määratud küsimused. Hiljem olen näinud veel mõningaid sarnaseid intervjuusid ettevõtte poolt, need erinesid minu omast umbes 70% ulatuses.

Kõik intervjuud toimusid inglise keeles. See on peamine töökeel: kõik koosolekud, kohtumised ja kirjavahetus toimuvad inglise keeles. Muus osas kasutatakse umbes võrdselt vene ja armeenia keelt — sõltuvalt vestlejate mugavusest. Isegi Jerevanis räägib 95% inimestest vähemalt ühes keeles — vene või inglise.

Kolimine

Pühendasin nädala enne kolimist, et mõtteid koguda. Kolisin ka nädal enne töö alustamist. See nädal oli mõistetamiseks, kus ma olen, kust siit asju osta ja muud sellised asjad. Ja et kõik bürokraatlikud asjad korda ajada.

Eluaseme

Elukoha leidmisel aitas mind väga HR-meeskond. Seni, kuni sa otsid, pakub ettevõte kuuks ajaks elukohta, mis on piisav, et leida endale meelepärane korter.

Korteri plaanide osas on valik suur. Programmeerijate palkade taustal võib siit leida midagi huvitavat isegi kergemini kui Moskvast. Mul oli plaan maksta sama palju, kuid elada palju paremates tingimustes. Siin harva leidub korterit, mis maksab üle 600 dollarit kuus, kui vaadata mitte rohkem kui kolme toaga kortereid kesklinna piirkonnas. Siin on sagedamini huvitavaid planeeringuid. Näiteks Moskvas ei ole ma kunagi näinud kahe korrusega kortereid selles hinnaklassis, mida ma endale lubada saan.

Kergesti on võimalik leida midagi kesklinnas, jalutuskäigu kaugusel tööst. Moskvas on üsna kallis leida korter töö lähedalt. Siin on see midagi, mida saad endale lubada. Eriti programmeerija palga puhul, mis võib olla veidi madalam Moskva omast, kuid üldise odavuse tõttu jääb sul ikkagi rohkem raha järgi.

Dokumendid

Kõik on suhteliselt kiire ja lihtne.

• Sotsiaalkaart tuleb vormistada, selleks on vaid vajalik pass ja üks päev.
• Panga kaardi vormistamine võttis aega umbes nädal (kolm tööpäeva + langes nädalavahetusele). Tuleb arvestada, et pangad suletakse üsna vara. See kehtib igasuguste üleminekute korral, et tuleb harjuda uute tööaegadega. Moskvas olin harjunud, et pärast tööaega töötavad praktiliselt kõik asutused, siin ei ole see nii.
• SIM-kaardi saad 15 minutiga
• Tööl sõlmiti leping juba enne esimest tööpäeva. Sellega ei olnud mingeid eripärasid, lepingu sõlmimiseks oli vajalik ainult sotsiaalkaart.

Ettevõttes seadistamine

Protsess sõltub ettevõttest, mitte riigist. Vinetis on onboardingu protsess formaliseeritud. Sa tuled ja kohe saad expectation sync'i: mida on vaja esimesel kuul omandada, milliseid eesmärke saavutada esimesel kolmel kuul. Kui ei saa intuitiivselt aru, mida teha, saad alati vaadata neid eesmärke ja läheneda tööle teadlikult. Umbes poolteise kuu pärast unustasin ma täielikult selle expectation sync'i, tegin lihtsalt, mida tundsin õige olevat, ja siiski tegutsesin selle kohaselt. Expectation sync ei ole vastuolus sellega, mida sa ettevõttes teed, see on täiesti adekvaatne. Isegi kui sa sellest ei tea, täidad 80% automaatselt.

Tehnilise seadistuse osas on kõik selgelt paika pandud. On olemas juhised, kuidas oma masinat seadistada nii, et kõik vajalikud teenused töötaksid. Eelnevates töökohtades pole ma sellist asja kogenud. Tihti oli ettevõtetes onboardingu protsess selline, et otsene juht, meeskonnakaaslane või mis iganes koosolekul räägib, mida ja kuidas teha. Protsess pole kunagi olnud hästi formaliseeritud, kuid siin on see tõepoolest hästi tehtud. See on üks neist hetkest, kus ma ütlen, et ettevõte inspireerib usaldusväärsust.

Igapäevased pisiasjad

• Ma pole kunagi kohaliku ühistranspordiga sõitnud. Siin maksab takso sama palju kui marsruuttakso Moskvas.
• Mõnikord on väga lihtne luua illusioon, et räägid armeenia keeles. Mõnikord sõidan taksoga ja juht ei aimagi, et ma ei saa aru. Astud sisse, ütled barev dzes [Tere], siis ta räägib mingeid armeenia sõnu ja sinu tänava nime, sina ütled ayo [Jah]. Lõpus ütled merci [Aitäh] ja ongi kõik.
• Armeenlased ei ole sageli väga täpsed, kuid see ei peegeldu tööle. See on veel enesetasakaalustav süsteem. Kuna paljud hilinevad, liigub kõik endiselt sujuvalt. Kui lõdvestud, siis on kõik hästi. Kuid siiski, oma aja planeerimisel tuleks arvestada selle kohalikku eripära.

Allikas: habr.com