Püüa mind kinni, kui saad. Kuningas Versioon

Mind kutsutakse Kuningaks. Kui kasutada teile tuttavaid lühendeid, siis ma olen konsultant. Täpsemalt, ma olen uue tüüpi konsultatsioonifirma omanik. Ma tõin välja skeemi, mille kaudu minu firma teenib garanteeritult head raha, samas, kummalisel kombel, tuues kasu kliendile.

Kuidas arvate, mis on minu äriskeemi olemus? Te pole kunagi seda ära arvata. Ma müün tehastele nende enda programmeerijad ja nende enda automatiseerimise. Loomulikult palju kallimalt.

Kuidas te aru saite minu varasemast jutust, olin ma väga edukas direktor. Paljud teist ei uskunud mind – aga kui te vaid natuke vaeva näete, leiate mu vanad publikatsioonid, kust saate teada mu tegeliku perekonnanime ja loete mu saavutustest. Kuid ma eelistan end mitte reklaamida.

Ma mõistsin omal ajal automatiseeritud süsteemide ja programmeerijate väärtust. Tähelepanu – mitte automatiseerimise väärtusena kui protsessina. Tore on just see automatiseerimissüsteem, mis teil olemas on. Ja teil olev programmeerija on kui kuld. Kuid te saate seda mõista vaid ühes kahest olukorrast: kas ta lahkub teist (võimalus, et te mõistate — madal), või ma müün teile ta.

Alustan järjekorras. Esimese asjana, otsustades selle äriga tegelema hakata, valisin turu. Ei mõelnud kaua – mul oli ju kogemus kanala juhtimises. Kui seda natuke abstraheerida, saadakse sellised parameetrid: vana ettevõte, mis on loodud nõukogude ajal, paljud töötajad – veel tolle aja seest, uus omanik, kes ei mõista sellest äri, palgatud direktor – oluline, et mitte varasemate töötajate seast, ja kõige tähtsam – provints.

Mõte valida just selline tegevusvaldkond – ei ole minu, ma piilus seda kahest poisist. Üks tegeles ISO rakendamisega siis, kui kõik arvasid, et see sertifikaat midagi tähendab. Teine tegeles tehase automatiseerimisega 1C-s aastatel 2005-2010, kui igal tehasel oli hirm töötada millegi muuga (see on ka üldiselt seletamatu).

Neil kõigest, mis juhtus, andis kodu omanik või harva kohal käinud omanik, kohalikele direktoritele teatava vabaduse. Teiseks, provintsis on kadreerimise probleem, seega on võimalik „endasse“ piisavalt kaua kinni jääda. Kolmandaks, sama kadreerimise puudus kehtis eelkõige juhtimise kohta. Millised ainult naljakaid asju juhtisid neid tehaste.

Ilmselt seetõttu nad nii reageerisid igasugusele segadusele, välja arvatud nälgimisele. ISO, nii ISO. 1C, nii 1C. Veebileht, nii veebileht. jne.

Tegelikult need kutid valmistaski mulle suurepärase turu. Seal, kus ISO juurutati, ei mõistetud, kuidas tööd teha. Varem protsessid puudusid, tehas liikles, isegi arenes ja ei mõelnud endast halvasti. Ja ISO standard on ideaalne vahend süütunde tekitamiseks ebaõigetes kohtades. Paberid protsessidega nad endale kirjutasid, aga töötavad mingi keskmise skeemi järgi – kõige olulisem, nagu tootmine, müük, varustamine jne, tehakse nii, nagu alati, aga igasugused bürokraatlikud asjad, nagu lepingud, kokkulepped jne, tehakse ISO järgi.

Need, kes töötavad ISO järgi, süüdistavad aeg-ajalt „vanade usku”, et need on kinni kiviselt ajastul. Mentaalselt mõistetakse, et ei peaks töötama ISO järgi, aga alateadvus ütleb – ei, kutid, teie lihtsalt ei suuda protsesside järgi töötada. Paremini oleks, muidugi, kui nad ei teaks ISO-st üldse.

Automatiseerimine valmistas veel parema mulla. Iga tarkvaratoode, veebileht, teenus provintsitehases on iseloomulik ühe sõnaga: alapositiivne. Automatiseerimisega tegelevad mehed ei taha seda märkida, kuigi see on tohutu turg, kui seda korralikult töödelda, kuid see on nende asi.

Aga on üks omadus: toode on alapositiivne täiesti veidi. Kuid selle mõistmiseks tuleb süveneda. Ja süveneda suudab, tahab ja teeb ainult programmeerija.

Kui soovite kontrollida, kas tehas on juurutanud informatsioonisüsteemi või mitte, esitage lihtne küsimus: näidake mulle aruanne, kus on kokku kogutud kõik hetkel puuduvad materjalid ja ostetavad tooted. Oluline on, et see oleks just süsteemis, mitte Excelis, ning mitte arvutatud majandusteadlaste poolt kuu või nädala alguses ning mitte käsitsi sisestatud (mõned teevad nii).

Kui vastus on "ei", on süsteem alaintegreeritud. Kui olete programmeerija, siis mõistate, et võitmiseks puudub vaid üks samm – koguda kõik andmed ühte vormi. Andmeid on juba olemas. Elementaarne ülesanne jagada üks tabel teise peale, arvestades tarbimise prioriteete ja materjalide vahetatavust, ja voila – teie ees on täpne ja täielik nimekiri sellest, mida osta.

Kuid keegi seda viimast sammu ei astu. Hankedirektor ei süvene asjasse, vaid ainult kurdab, et midagi pole automaatseks muudetud. Direktor on sellest kuulmisest väsinud ja lihtsalt ei reageeri. Programmeerijale on see ükskõik, sest teda on pidevalt sõnadega üle kallatud – ämber vähem, ämber rohkem, mis vahet seal on? Kui sind sõnadega üle kallatakse, on parem suu kinni hoida – muidu saad liialt palju sisse. Kõik on ammu sulgedega kaetud nagu haned – voolab, kuni lähed koosolekult oma urgu.

Nii et siin see meie tehas on. See töötab kuidagi, kuid peab seda – halvasti. Protsessid on halvad, automatiseerimist pole, veebilehelt pole mingit kasu, isegi endal on häbi sellele ligi minna. Kui siseneda tehasesse just sel hetkel, siis võib neid võtta soojalt. Kuid kahjuks see hetk möödub väga kiiresti – töötab kohaliku mastaabi "patriotism".

Kuna inimene veenab end järk-järgult, et tal on kõik hästi, teeb samamoodi ka ettevõte, eriti direktor. Alguses – vihast, et midagi ei õnnestu muuta, isegi ilmselte probleemidega ei saa hakkama. Lihtsalt loobuvad igasugustest algatustest, ja töötavad lihtsalt nii, nagu oskavad. Siis tekib huumor, mida toidavad hulk naljakaid lugusid häda-abistajatest, vale hõbedastest kuulidest ja läbikukkunud muutuste rakendamise projektidest. Siin ja tekib patriotism. Justkui, me oleme sellised, nagu oleme, ja kõik see õudus on kurjade välja mõeldud, ja sellest pole kasu.

Tööstuse direktori on väga keeruline müüa igasugust konsultatsiooni. Tõenäoliselt ei nõustu ta isegi kohtumisele teiega. Ta ei ole ammu raamatute ja artiklite lugemisega tegelenud. Konverentsidele ta ei käi. Praktiselt kõik teed tema mõistuses ja hinges konsultantide jaoks on suletud. Ja siin ma välja mõtlesin huvitava lahenduse.

Et mõista selle tähendust, meenutage Christopher Nolani filmi "Algus", peaosas Leonardo DiCaprio. Seal osatakse siseneda magava inimese unesse ja sisestada talle idee. Nad nimetavad seda protsessi "sisseviimiseks". Oluline on see, et pärast ärkamist tundub inimesele, et idee on tema enda oma, mitte väljast imporditud. Alles sel juhul hakkab ta selle elluviimisega tegelema.

Ma ei oska küll unedesse siseneda, aga leidsin lahenduse. Ma sisenen "idioodi" tehasesse – mul on neid terve osakond. Idioodina tegutseb IT-direktor.

Kuidagi kummaline, et provintsitehased armastavad palgata pealinna IT-direktoreid, kes on saatuse tahtel nende piirkondadesse sattunud. Meil on kõik välja mõeldud – me anname talle isegi kohalikud registreeringud, leiutame legenda, nagu vanaema elaks siin lähedal, või et ta on alati unistanud elada jõe lähedal, või et ta on katkine downsiffter (töötama ta ikka jätkab), ning veel mõned variandid. Peamine on see, et "idioot" ei näeks välja kui tulnukas, vaid paistaks olevat oma mees.

Ja siis tuleb ta tehasesse, toob kaasa oma diplomid, millega ma heldelt varustan kõiki "idioote", ja teda võetakse rõõmuga tööle. Tal on reaalsed soovitused, sest „idiootlustega“ tegeledes töötab ta "päästjana" (sellest lähemalt hiljem), nii et ükski personalijuht ei leia mingeid puudusi, eriti maainimene.

Edasi on "idioodi" ülesanne lihtne – olla idioot. Kuidas mõni Dostojevski prints Miškin. Idee sain interneti raamatust "Karjääri steroidid" — seal nimetatakse seda meetodit "Klika", aga mina modifitseerisin selle – mul on rumalad klikad. Klika on see, kes avameelselt toob esile ettevõtte probleemid, kuid teab, kuidas neid lahendada. See on viis endale tähelepanu tõmmata ja kui see õnnestub – suurepäraselt probleem lahendada. Aga rumal klika ei oska midagi lahendada.

Kujutage ette, tavaline iganädalane koosolek. Direktor küsib kõigilt, kordamööda, kuidas läheb. Kõik kurdavad millegi üle, väheoluline. Näiteks tootmine osutab tarnimisele – puudub mingi üks väike detail, mille tõttu toode ei valmista. Olgu, tarnijad jätsid midagi tellimata õigel ajal. Tavaliselt kõik vaikivad, maksimaalselt annavad korralduse tarnimise juhile, et "võtke isiklikult kontrolli alla". Kuid meie rumal klikk tõstab käe ja, nagu Makovetski kangelane "Kaksteist", ütleb – oodake, sõbrad, tegime vaatame üle!

Ja hakkab rumala ilmega küsima hõivatud küsimusi. Kuidas nii juhtus, et lihtsaid detaile ei ostetud. Olgu komplikatsioonide jah, kui Koreast toimetada ja sanktsioonid, aga see – igas garaažis teevad. Ja tootmine seisab sel põhjusel. Kuidas see sai juhtuda?

Kuna meie "idiot" töötab hiljuti, ei saadeta teda kohe minema. Püüavad selgitada, aga see ei õnnestu hästi. Tarnimise juht räägib midagi sellest, et inimesed töötavad mitmeülesandeliselt, neid häiritakse pidevalt, raha ei anta õigel ajal ja nii suur on võlg, kõik on habras. Juhtub isegi nii, et tootmise juht hakkab teda toetama – näeb, et sõber on ebamugavasse olukorda sattunud. Ja meie idioot istub, silmi vilgutab, noogutab ja esitab uusi küsimusi – suunavaid. Aitab avarduda.

Kuidas te mõistate, selle intervjuu peamine eesmärk on direktor, kes istub ja kuulab. Ta ei ole harjunud selliseid vestlusi kuulama – näiliselt ei karjuta, ja arutavad rutiinseid protsesse, kuid ebatavalise nurga alt. Ja temale, järk-järgult, hakkab see huvitama, kuna ta ise pole selliseid küsimusi juba pikka aega esitanud – alates sellest ajast, kui temast sai patriots.

Situatsioon kordub korduvalt, erinevates variatsioonides. Lõpuks hakkab meie "idiot" inimesi närvi ajama – nad lõpetavad õigustamise ja ründavad tagasi. Just seda oli vaja. "Idiot" tõstab kohe käed üles ja üritab kõiki rahustada – nagu, mis teil on, ma tahtsin vaid probleemide põhjusi välja selgitada. Ma olen ju teiega, me oleme üks meeskond, blablabla. Ta keerab välja paar õpitud fraasi, nagu "probleemidest tuleb avameelselt rääkida", "kui probleem pole välja öeldud, ei lahendata seda ka" jne. Pärast sellist taganemist toetab teda peaaegu alati direktor.

Ja nüüd on ta peaaegu meie oma, viimane samm on jäänud. Direktor hakkab arvama, et "idiot" mõistab midagi ja võib aidata lahendada neid probleeme, mida ta ise tuvastas. Tavaline kliki-tegija teebki nii, aga meil on, meenutame, loll kliki-tegija. Direktor kutsub ta jutuajamisele ja küsib – kuule, kutid, sa oled lahe, lähme lahendama tehase probleeme. Ma olen ainult sinuga valmis töötama, teised istuvad, keel tagumikus, ainult oma koha pärast muretsevad. Aga sina, ma näen, ei karda kedagi ega midagi, saad võtta vastutuse, ma annan sulle vabad käed.

"Idiot" seab direktori teiste "püha patriootide" vastu, nagu oli vaja. Nüüd peab ta läbi kukkuma. Ta võtab enda kanda mõne lühiajalise muutusprojekti, mis ei pruugi olla seotud IT-ga, ja kukub läbi. Nii, et see oleks müra, suitsu ja mürtsudega. Ei tohi jääda muljet, et "peaaegu õnnestus" – see peab olema ikka tõeliselt halb.

Siin tasakaalustub võrrand lõpuks. Direktor mäletab veel, et tal on tehases hulk probleeme. Ta arvab endiselt, et kogu meeskond on just need, kes ei teata talle raskustest, peites need vaiba alla. Ta unistab endiselt probleemide lahendamisest. Kuid ta mõistab juba, et keegi tehases ei aita teda. Ieven "idiot" – IT-direktor, kes aitas tal näha tõelist pilti. Peamine on see, et direktor mäletab kõiki probleeme, täpselt. Sõna-sõnalt, tal on oma märkmed.

"Idiot" vallandab ta loomulikult – lolluse tõttu, muidugi. Me ise viime ta selleni. Juhtub, et direktor vaevleb vallandamisega – siis meie "idiot" mängib ausat ja lahkub ise – nagu, ma ei suuda enam, ei taha teid enam koormata.

Ja see ongi – hetk. Direktor on soe. Siit tulen mina. Aga millega – räägin veidi hiljem. Esiteks programmist.

Tehaseseotud programmeerijaga on kõik keeruline. Nad mängivad reeglina ühte kolmest rollist – nördimus, kõva mees või ükskõikne. Nördimus on see, kelle peale kõik karjuvad, kes on alati milleski süüdi, ei tee midagi, vaid lihtsalt kulutab aega. Kõva mees – oskab hambaid näidata, nii et temasse ei puututa eriti, välja arvatud uued juhid, tegeleb oma asjadega – näiteks kõrvalehakete tegemisega. Ükskõikne teeb seda, mida talle öeldakse, isegi kui öeldakse totaalset jama.

Kokkuvõte on üks: programmeerija ei tee midagi kasulikku. Nördimus võib sellest isegi teadlik olla – tal ei ole selleks aega. Kõva mees ja ükskõikne naeravad salaja, vahel ka selgelt, laekuvatest ülesannetest, kuid kasu ei too ka nemad. Programmeerijad uhkustavad selle olukorra üle – nagu me oleme targad, aga teised on lollid, kuid me ei ütle neile seda.

Aga mulle on programmeerija vajalik, ilma temata on tulemus halvem. Varem tegutsesin lihtsalt – minu "idiot" rääkis temaga ausalt ja rääkis oma "idiotsest" missioonist. Tulemus oli kurb – programmeerija avas IT-direktori. Peamiselt hirmust, et ei hoia endas saladust, mille eest hiljem ka karistatakse. Pärast paarit mittekindlat katset muutsin sissejuhatust "idiotide" jaoks.

Nüüd käitusid nad programmeerijate ees veel hullemalt kui kolleegide juhtide ees. Täpsemalt, näitasid end neile veel suuremate idioodidena, eriti kuna see pole keeruline – programmeerija on ju tark. Piisab, kui öelda paar korda mingit jama automatiseerimise, programmeerimiskoodi, refaktoreerimise jne kohta. Veel parem – hakata programmeerijat rõhuma, tekitada talle ärevust, korraldada välisauditeid, suunata süü tema peale. Kutsuda maksimaalselt vihkamist enda suhtes.

Ma arvan, et te mõistate, miks. Kui "idiotile" hakkab vastikuks minema, leiab programmeerija end esimestena soovijate seast, kes viskavad uppujale kivi. Kuid kui teised lihtsalt naeravad, tahab programmeerija "idioti" mudasse tallata. Ja paljastab end, arvates, et annab "teavet viimasel hetkel."

Ta räägib ausalt kõikidest automatiseerimise probleemidest, mida "idioot" ei suutnud tuvastada. Ta loetleb kõik inimeste omavahelised seosed, mis takistavad ettevõtte arengut – kes on kelle sugulane, kes ei tea mittest midagi, kes seab kõige idiootlikumaid ülesandeid ja siis ei kasuta automaatimise tulemusi jne. Ta avaldab kõik, üheainsa eesmärgiga – näidata, et tema, programmeerija, on targem kui pealinna IT-direktor. Üks isegi kirjutas selle kohta artikli internetis.

Kõik see toimub enne "idioodi" vallandamist, ning nüüd on tema hetk käes. Mõtlemiseks ei ole aega, ja peamine – põhjust, miks programmeerija saladuse väljaandmiseks, ei ole enam, kuna IT-direktor lahkub. "Idioot" räägib ausalt oma missioonist – kas isiklikult või kirja teel. See, kes kirjutas artikli, sai ka vastuseks artikli. Meile pole oluline, millisest viisist see käib, peamine on, et mõte jõuaks sihtmärgini.

Mõte on lihtne: sina, programmeerija, tegutsed rumalustes, kui saad tõeliselt kasulikku tööd teha. Tule meie juurde. Me korraldame kolimise, üürime sulle aastaks elukoha ja maksame korralikku Moskva palka, mis ületab pealinna keskmist.

Ja peamine – sa automatiseerid ettevõtte, kus sa varem töötasid. Ainult et palju kõrgema tasu eest, koos kogenud programmeerijatega, kes on nagu sina, ja nende samade "idiootidega", kes aeg-ajalt toimivad "päästjatena". Praegu ei ole ükski programmeerija loobunud.

Edasi on kõik lihtne. Seni, kuni "idioot" töötas tehases – maksimaalselt kuus kuud – saime kogu vajaliku teabe ettevõtte probleemide kohta. Meile ei ole vajalik koopia infosüsteemist või andmed – piisab teadmisest süsteemi versiooni ja sõnalise kirjelduse kohta tehtud täiustustest ja toimingutest.

Seni, kuni "idioot" vaevleb, valmistame me lahendust. Nagu te juba aru saite, ei ole see mingi abstraktne "me lahendame kõik teie probleemid", nagu teised konsultandid – see on konkreetne, täpne, kontekstitundlik lahendus konkreetsete ettevõtte probleemide lahendamiseks. Meie kogemus ja motivatsioon võimaldavad selle väga kiiresti teostada.

Kui tootmisettevõttel on tarneprobleeme – mis puudutab umbes 90% meie klientidest – valmistame ja seadistame spetsiaalse vajaduste arvutamise mooduli. Kui peamine probleem on rahapuudus, seadistame süsteemi nende varajaseks tuvastamiseks ja ennetamiseks. Kui tootmisettevõtte valu on liiga pikad kooskõlastamised, toome koos temaga kohandatud protsesside kontrollija ja lisaks motiveerimissüsteemi, mis välistab garantii tõttu protsessi seiskumise. Oluline on, et tööd saab teha vaid paar päevaga, mitte rohkem. Me ei veeda pool aastat koodi nokitsedes, kuna teame, et probleemid on peaaegu lahendatud kliendi infotehnoloogilises süsteemis.

Kuid oma toidu peal hoidmiseks jätame me tordi kirsiks programmeerija. Temalt meie juurde kolimise ja minu kohtumise direktoriga vahemaa on tavaliselt paar päeva. Seda aega piisab programmeerijale, et ühendama ettevõtte infotehnoloogiat meie ettevalmistatud lahendustega. Mõnikord piisab ka päevast, kuna meie tööriistad on abstraktsed ja kergesti integreeritavad, ning programmeerija tunneb konkreetset süsteemi paremini kui keegi teine.

Tegelikult on see minu käik. Ma kirjutan või helistan direktorile ja küsin kohtumist. Keegi pole mulle kunagi keeldunud, sest ma valin õige hetke.

Nüüd proovin selgitada, et te mõistaksite. Igaühel teist on olnud konteksti reklaami nägemine internetis. Te kujutate enam-vähem ette, kui palju inimesi sellele klikkis. See ei ole keeruline – meenutage, kui sageli te ise klikkisite. Ülejäänud on sama palju. Ja nüüd meenutage, millal ja millisele reklaamile te vajutasite.

Jätame kõrvale olukorrad, kus reklaamitud toode ei ole teile vajalik, lihtsalt ehk oli bänner huvitav – selliseid olukordi juhtub harva. Ei tea, kuidas teie, aga mina klikin ainult siis, kui reklaamitud toode on mulle vajalik just sellel konkreetsel hetkel. Toode, mille puudumist ma tunnen.

Näiteks, mul on hammas valutab. Olen juba võtnud tablette, mida tavaliselt kasutan valu vastu, aga need ei aita. Ma ei saa praegu arsti juurde minna mitmel põhjusel. Ja siis näen ma reklaami – tablette, mis imeliselt leevendavad hambavalu ja ka vabastavad põletikust. Jah, ma mõistusega saan aru, et nägin seda reklaami, sest otsisin hiljuti sarnast teavet otsingumootoris. Aga see ei huvita mind, sest mul on valu – ja ma klikkin reklaamil.

Sama kehtib tehase direktorite kohta. Nad on pehmed, soojad, sest minu "idioot" tekitas neis valu. Ta kaevas üles vanad haavad, mis olid paranenud "kvasipatriootismiga". Ta ärritas neid, esitades oma idiootseid, naiivseid, kuid täpselt sihikule suunatud küsimusi. Ta raputas haavu soola, haarates muutuste projekti ja ebaõnnestus. Direktori haav ei ole lihtsalt valus – see purskab verd, jättes meelde iga minuti.

Siin ilmun mina välja nagu kontekstuaalne reklaam. Tere, kallis niisugune ja niisugune, mina olen Kuningas, ma olen firma niisugusest, ma saan lahendada teie probleemid laovaru nr 7 osas. Või teie raskused valitsuslepingute sularahavajaduste osas. Või vähendada lepingute ja KD kooskõlastamise aega kahest nädalast ühe päevani. Kas te mõistate?

Ma ei ole Google, mul ei ole vaja töötada probleemide tõenäosustega. Ma ei löö mitte kulmu, vaid silma. Näidates konkreetseid ametikohti, nimesid, kohti, numbreid, protsesse, tooteid jne. Efekt – hämmastav.

Eriti kui ma eemaldun pooleks tunniks IT-osakonda, ja siis näitan tulemusi tehase teabe süsteemis. Tavaliselt kulub rohkem aega direktorile sinna sisenemiseks – ta ei mäleta kunagi oma kasutajanime ja parooli, sest alates paigaldamisest on ta seal peaaegu mitte sisse loginud. Ja siis tajub ta seda kui imet.

Loomulikult küsib ta, kust mul on teave nende probleemide kohta. Ma ütlen suurte silmadega, et avatud allikatest. Teie programmeerijad küsisid foorumitel, varustajad konsulteerisid minu tuttavate kolleegidega, vallandatud töötajad rääkisid uutel töökohtadel tööintervjuudel jne. Kohti on küllaga, kui otsida.

Aga kõige tähtsam on see, et meil on tohutu kogemus teie valdkonna ettevõtete probleemide lahendamisel. Siin ei ole vaja vale rääkida, vaid võib loetleda konkreetsed tehased koos direktorite kontaktidega. Sageli on nimekirjas tema tuttavad ja pärast kõnet ei pääse ta enam kuskile.

Käivitame muudatusprojektid. Nende juhtimiseks tulevad sama tüüpi "idioodid", kuid teistest tehastest, et ei peaks tegelema konkreetse inimese suhtes kogunenud kaebustega. "Idioodid" muudavad pidevalt oma positsioone – kord on nad unised, siis päästavad tehase. Elulood rikastuvad kiiresti.

Projekti sisu ei seisne tavaliselt mitte mõne tehnoloogia, näiteks IT-süsteemi väljatöötamises, vaid rakendamises, st protsesside ümberkorraldamises, motiveerimise muutmises, uute näitajate kontrollimises jne. Tavaliselt kestab see mitte rohkem kui kuus kuud, sest tuleme valmis süsteemiga.

Kui töö on tehtud, lahkume. Meie meetod ei ole jääda ja tehase rahasid välja pigistada. Seda energiat ja potentsiaali, mida me jätame, piisab tehasele mitmeks aastaks iseseisvaks arenguks. Loomulikult tuleb aeg, mil kõik seiskub, ja soo jääb jälle paisuma ning valu tekib. Aga siis vajatakse juba mitte konsultante, vaid Gnomit.

Huvitav, kes seal tehases Gnom on? Oleks huvitav kuulda tema versiooni.

Allikas: habr.com