Töö "mitte lauale": millised projektid on pärast aktseleratsiooni tõeliselt särama löönud?

22. novembril Mängu juhtimise „Senež“ töötubades andis žürii ja eksperdid lõpliku otsuse meeskondadele, kes kahe kuu jooksul töötasid välja projekte eelakseleratsiooniprogrammi raames. Magati vähe, töötati palju - aga see juhtub alati, kui

Selles postituses teeme kokkuvõtte eelakseleratsiooniprogrammi peamistest tulemustest - kas suutsime saavutada kõik eesmärgid, mille seadsime konkursi lõppfaasiks? Kas paljusid projekte tõeliselt ootab tulevik? Milliseid liite sõlmiti selle keerulise lahingu tulemusena? Kas meeskonnad on tulemustega rahul?

Sellest ja muust loe allpool.

E-teadlikkuse (vaheline) programmis osales 53 meeskonda. Otseüritusele, mis toimus Mängu juhtimise „Senež“ töötubades 20–22. novembril, jõudis 47 projekti.

Kokku oli kohal 150 edukaid arendajaid, disainereid, turundajaid ja juhte, 95 neist olid žüriiliikmed, investorid, mentorid ja eksperdid. Nad olid meeskondadega kogu kaugprogrammi ja otseürituse vältel - nende kahe kuu jooksul said nad praktiliselt peresarnaseks.

Tuhande sõna asemel palusime osalejatel ja mentoritel jagada oma arvamust programmi kulgemise ja tulemuste kohta - meie arvates on „väljavõtted“ oluliselt huvitavamad.

Kokkuvõttes programmi käigust

Meeskond FrozenLab: „Konkurss „Digitaalne läbimurre“ seadis algselt eesmärgi automatiseerida ja klassifitseerida kasutajate pöördumisi, mis saadetakse juhtimisele. Me lahendasime selle ülesande konkursi finaalis ja arendasime seda eelakseleratsioonis. Meie peamine eesmärk programmi ajal ei olnud projektile investeeringute kaasamine, vaid arengu võimaluste leidmine. Lõpuks töötasime välja kõnetehnoloogial põhineva projekti, mis tuvastab, kes helistab ettevõttesse (ja millises aadressis ta elab) ning edastab kohe teabe õigesse isikusse ettevõttes või aitab kohe taotlust töödelda. Eelakseleratsiooni käigus leidsime juba esimesed kliendid - juhtimisteenuse ettevõtte Ufaast, kes huvitus meie ideest ja kontseptsioonist ning nõustus läbi viima meiega tasulise pilootprojekti vastastikku kasulikel tingimustel. Projekti saame juhtida kaugelt, seega saame toetada ettevõtteid igas linnas Venemaa territooriumil.“

Dmitri Kuznetsov, Black Pixel meeskonna liige: „Finaali, piirkondliku etapi ja eelakselatsiooniprogrammi raames töötasime välja seadme prototüübi, mis analüüsib inimeste terviseseisundit, kellel on arteriaalne hüpertensioon. Selle abil kogutakse andmeid patsiendi seisundi kohta ja edastatakse kardioloogile, kes teeb lõpliku otsuse. Andmete kogumine kestab umbes 2-3 nädalat - seejärel pannakse peamine diagnoos.“

Meeskond PLEXeT pidime algselt võrdlema kahte plagiaadiotsingu programmi. Probleemi lihtsustamiseks, et mitte harida süsteemi iga programmeerimiskeele jaoks, tegi meeskond võrreldes programmist saadud käivitatavat koodi. See lahendus võimaldas kontrollida korraga palju faile. Kuid kahjuks osutus probleem liiga spetsiifiliseks... Seetõttu ei hakanud nad otsima dublette ja orienteeruma ainult ühele kliendile PLEXeT: „Mõtlesime, et miks mitte alustada viiruste otsingut. Praegu on see ulatuslik ja mahukas turg, kus on probleem failide kiire analüüsimisega. Ja selle lahendamiseks on meil peaaegu kõik valmis“, - ütleb Oleg Bahtadze-Karnauhov, PLEXeT meeskonna kapten.

Nii toimus meeskonna pivot ja kontseptsioon muutus. Algselt plaanisid nad rakendada kohe mitmeid teenuseid - luua midagi sellist nagu tulemüürid dokumentide kaitsmiseks ettevõtte võrgus, antiphishing ja palju muud. Kuid jälgijad vihjasid, et see ei ole õige tee ja peaksite lõpetama ainult ühe lahendusega. Nii nad tegidki.

„Alguses plaanisime luua kohe 4-5 teenust, ehitasime ökosüsteemi. Kuid seejärel mõistsime, et see ei sobi - äkki tuleb jätta vaid kõige magusam“ kommenteerib Oleg.

Pärast pivotimist otsustas meeskond tehnilist osa parandada. „Me oskame viirusi leida, nii et jagame neid“, - ütles meeskond. Ja nad tegid kõik tipptasemel, kasutades süntaktilise analüüsi alusel klasterdamist. Selline lahendus aitas teatud ohte ennustada, enne kui inimene need avastas.

Yuri Katser, WAICO meeskonna kapten Moskvast: «Preakseleraatori raames jätkasime tööd andmetöötlusteenuse loomise üle, mis on mõeldud torude defektoskoopide andmete töötlemiseks, millega võitsime konkursi finaalis. Eraldi tahame tänada mõningate haridusprogrammi aspektide eest, mis olid äärmiselt kasulikud. Kõige rohkem jäi meelde loeng ettevõtte asutamise õiguslikest alustest — sageli unustatakse selle üle rääkida.»

Dream Team'i arendajad arendasid rakendust, mis aitab turistidel takistusteta külastada Venemaa looduskaitsealasid. See võimaldab osta pileteid veebis — see kõrvaldab järjekorrad ja muudab selliste kohtade külastamise mugavamaks ja turvalisemaks. Praegu tungivad paljud aladele 'ilma piletita', mis võib viia hädaolukordadeni ja päästetöötajate kaasamiseni. Süsteemis registreerimiseks peab inimene sisestama oma isikut tõendavad andmed ja koostama soovitud marsruudi — see asendab pika registreerimisprotsessi trükitud päevikutes. Alale sisenemine toimub saadud QR-koodi alusel.

Sergei Ivanov, jälgija«Preakselereerimise programmi peamine ülesanne on anda projektidele järgnev elu, et need oleksid turul nõutud ja päristeenustega, sealhulgas riiklike tellijatega ja ettevõtetega. See töö toimus kahes suunas.

Esimene suund on haridus. Erinevate moodulite kohta on koostatud suur hulk haridusmaterjale. Jälgijad aitasid tutvuda selle materjaliga ja rakendada seda praktikas. Teine suund oli seotud ideede testimisega reaalsete kasutajate ja tellijate seas. See oli vajalik, et Senne saaks jagada mitte ainult ideid ja arvamusi, vaid ka reaalseid näitajaid ja mõõdikuid.
Igas meeskonnas oli tugev tehnoloogia klaster — arendajad, disainerid, kavandajad, arhitektid, бизнес-аналüütikud. Minu arvates oli suur vajadus tootejuhtide järele — nende inimeste, kes struktureerivad projekti suhted turuga, suurendavad hüpoteeside tõhusust, muutes ideed ja arvamused eksperimentideks, et projekt leiaks võimalikult kiiresti oma koha turul.»

Kas õnnestus saavutada alguses püstitatud eesmärke?

WAICO: «Preeakseleratorisse läksime peamiselt kontaktide, partnerluse või haldusressursside saamiseks. Kahjuks saime programmis vaid kontakti Gazprom Nefti (GPN) eksperdiga. Ootasime rohkem. Siiski pääsesime GPN ettevõtte inkubaatorisse — nad on meie lahendusest huvitatud ja arutame pilootprojekti läbiviimise protsessi. Praegu on valitud pilootpaik.

Must Piksel: „Meie peamine eesmärk preeksleratsioonis oli tõmmata raha operatiivkäivitamiseks ja toote turundamiseks. Meie eesmärk on saavutatud ja nüüd suhtleme ettevõtetega edasiseks koostööks. Samuti oleme suutnud kaasata haldusressursse ja leida korporatiivse sektori eksperte, kellele meie lahendus sobis ja nad on valmis edasi töötama.”

Sergei Ivanov: „Suurem osa projekte on juba leidnud esimesed turukliendid. Paljudele osalejatele on sõlmitud kokkulepped pilootprojektide osas — ma suunasin kolme meeskonda, kellest kahega on koostöö sõlmitud. Samuti on sõlmitud esimeseid investeerimislepingud ja peetud esimesi läbirääkimisi investoritega.”

Kas töö jälgijate ja mentortegevusega oli tõhus?

WAICO: „Toetamine oli kindlasti oluline — jälgijad motiveerisid meid tulemuste saavutamiseks ja tõeliselt kasulike lahenduste loomiseks. Kuna me ei mõistnud ettevõtetega töötamise spetsifikaati väga hästi, tekkis projekti arenduses väike ummik. Kuid jälgijad aitasid meil sellega toime tulla. Peale selle püüdsid nad aidata meil leida kasulikke kontakte ja määratleda projekti lõpliku suuna.”

PLEXeT: Julgen, et presentation, mille me tegime Innovatsioonifondi ekspertide ees, oli kõige ägedam, mis mul on olnud. Me tundsime, et oleme žüriiliikmetega samal lainel. Nad kõik on lihtsalt uskumatu seltskond, kes kontrollis meie esitlust ja materjale enne kaitsmist, ja finaalüritusel esitasid nad tõeliselt õigeid küsimusi: „Kuidas erineb teie lahendus teistest? Kuidas sedasama edasi arendada? Te mõistate, et siin on vajalik dünaamiline täitmine?“ Ja siis saime aru — nad tõeliselt mõistavad! Üks ekspert tabas meid südamesse — leidis teavet meie konkurentide kohta ja küsis küsimusi nende toodete osas. Kogu see kogemus jättis meile suurepärase järelmaitse.

Töötamine jälgijatega oli samuti väga efektiivne — meile näidati, kuidas luua tõelisi äri pilote, integreerimisi ja raha kaasamist. Rääkisime kõigist peidetud ohtudest ja tagauksetest. Kokkuvõttes korraldati meile tõeline reality show — me kõik saime tõeliseks pereks. Meil oli kümneid gruppe, me helistasime tihti ja arutasime kõiki küsimusi. Selle eest eriline tänu. Tervitame meie jälgijat Viktor Stepanovi — ta on tõeline professionaal nii masinõppes, äris kui ka hariduses.

Mis hakkab edasi juhtuma?

WAICO: Kuigi plaanime koostööd GPN-iga, otsime ikkagi aktiivselt kontakte ja muid võimalusi suhelda nafta-ja gaasitööstuse ning naftateenuse ettevõtetega. Meie lahendus on neile kasulik. Edasi plaanime luua täisfunktsionaalne MVP ja laiendada lahenduse funktsioone.

PLEXeT: Otsustasime investoritelt raha mitte võtta — see seab meile teatud vastutuse (aga ent kui lahendus ei toimi ja me kulutame kõik tühja?). Sellegipoolest saime vahendeid FSI-lt. Nende abil saame täielikult testida pilooti igast küljest ning riskid on väiksemad. Kulutame neid peamiselt teadusuuringutele. Samuti vajame palju raha masinõppe arendamiseks — mõistmaks, kuidas see välja näeb lahingutingimustes.

Unistuste meeskond: «Pärast konkurssi plaanime integreerida oma lahenduse online-teenusega EMO-ga, et teavitada päästeteenistusi sellest, et looduskaitsealal viibivad turistid. Rakenduses saavad nad teavitada marsruudi algusest ja lõpust, mille kaudu EMO päästjad saavad õigeaegselt otsima minna eksinud või kannatada saanud gruppe».

Jälgija Sergey Ivanov rääkis ka erinevatest stsenaariumitest projektide arenguks pärast eelaktseleratsiooniprogrammi:

«Minu arvates on projektidel, mis on läbinud kogu programmi, mitu teed.
Esimene stsenaarium on liitumine suurettevõttega kindla meeskonna või erilise spetsialisti rollis.

Teine on võimalus käivitada pilootprojekte ja muuta need püsivateks tellimuste voogudeks. See on professionaalse teenuse pakkumise tee suurtele riigiasutuste ettevõtetele.

Kolmas stsenaarium on riskikapitalitee, kus meeskond jätkab oma toote arendamist ja investeeringute kaasamist. See on huvitav ja kõige agressiivsem tee, mis ühel pool pakub suuri võimalusi, kuid teiselt poolt toob kaasa suured riskid. Kõik need teed on avatud "Digitaalse hüppe" lõpetajatele. Noored saavad teha valiku, tuginedes oma huvidele, sest konkursil said nad praktilise kogemuse, nad on saanud tutvusi ja arendanud oma oskusi».

Projektide saatusest rääkis ka investor Alexey Malikov: „Kuulates lõpp-pitch'i, näen ma mõnede projektide arendamise perspektiive pärast eelaktseleratooriumi, kuid on üks oluline moment. Kuna enamik lahendusi ilmnes hackathon'i tulemusena, on paljudes meeskondades puudunud ärikogemus ja neil on raske midagi suurt luua. Sest toote tegemine on üks asi, kuid korporatsiooniga kokku leppimine on hoopis teine. Minu arvates on 50% pitch'e täiesti mitte-elujõulised, 25% ja nende kohta on raske midagi arvestatavat öelda, kuid ülejäänud 25% -le võib usaldada. Minu jaoks kui investorile on kõige olulisem näha osalejate silmades selget arusaamist, kuidas nende tulevane ettevõte areneb. Kui kahe kuu jooksul eelaktseleratsioonis ei ole nad ärimudelit koostanud, siis ei valmista nad seda ka edaspidi».

Oleme kommentaarides tänulikud teiste enesehinnangute saamise eest pärast eelõpperežiimi programmi! Kuidas teie arvates läks? Kas on mingeid lisandeid või märkusi?

Allikas: habr.com