Edu ei tule ilma teiste abita: kuidas "kasvatada" turgudele valmis projekt preakseleraatori kaudu

Oma postitustes oleme korduvalt rääkinud, et pärast "Digitaalne läbimurre" konkursi finaali saavad edukaid meeskondi oma projekte ettevalmistada preakseleraatoris ja luua turule mõeldud tooteid. Programm algas 30. septembril ja me saame juba teha esimesed kokkuvõtted. Kuid kõigepealt räägime, mis on selle programmi eesmärk ja miks on preakseleraator vajalik ettevõtetele, investoritele ja meeskondadele endile.

Ekspertide abiga töötatakse välja hackathonil (regionaalsetel või finaaletappidel) loodud projektid, et need saaksid maksimumi turule minekuks. Nende tutvustatakse ettevõtete esindajatele, investoritele ja tulevastele mentoritele, kes nagu head treenerid saavad neilt maksimumi välja pigistada. Üksikasjalikult jälgib kogu protsessi 20 jälgijat — inimesi, kes on kunagi kasvatanud mitte ühtegi edukat idufirmat ja teavad häid nippe tulevaste ükssarvikute (ja me ei räägi mütoloogilistest hobustest) 🙂 loomisel.

Jälgijate peamine eesmärk ei ole uhkustada põlluraamatu üle, mida nad on kasvatanud. Nad saavad mentoriteks ja suhtlevad regulaarselt individuaalselt meeskondadega, jagavad neile projekti visiooni väljastpoolt ja osutavad ilmselgete "vigadele" ideede elluviimisel. Projekte toetavad ka ettevõtete esindajad — hackathonil ülesandeid andvad ettevõtted. Ühise töö tulemusel muutub toores arendus tõeliseks piloodiks ja suudab turul tõeliselt tõusta.

Küsimisel kahel jälgijal, kuidas preakseleratsioon praegu edeneb.

Nikita Tšizhov, jälgija

"Kõik osalised läheneb oma põhifunktsioonile erinevalt. Näiteks ühe meeskonna peamine eesmärk on kunagi suurtesse korporatsioonidesse tööle saada ja oma projekti sealt edasi arendada. Samal ajal tahab teine saada toetust ja luua sidemeid riigiasutustes, kolmas aga soovib luua suurt, ulatuslikku toodet kogu turule ja meelitada investeeringuid äringelt. Praegu asuvad meeskonnad oma põhikontseptsiooni valideerimise etapis ning et neid selles aidata kasutame customers development'i tehnikat, mis aitab tõstatada potentsiaalsete klientide probleeme ja mõista, kui hästi lahendused nende vajadustega kokku sobivad."

Üks tööriist, mis võimaldab strateegiliselt mõelda ja oma ideid arendada, on business canvas. See võimaldab kirjeldada kõiki äriprotsesse ja tarbijasegmenti, peamist pakkumist, vajalikke ressursse, infrastruktuuri ja partnereid. See aitab meeskonnal algselt paremini läbi mõelda, mis on vajalik nende eesmärkide saavutamiseks.

Oma eesmärke meiega jagas Denis Põshehontov, Peterburi meeskonna Continuous Disintegration liige (võitjad Rosatomi nominatsioonis):
„Eelakseleraatorile valisime finaali prototüübi ja laiendasime selle hüpoteesi. Meie peamine missioon on projektile rahastuse привлече ning selle turule viimine. Lisaks sellele on meil huvi näha, kuidas startup-köök seestpoolt välja näeb. Kes teab — võib-olla tulevikus saame ka tõeliseks startupiks, kellel on konkurentsivõimeline lahendus.“

Marat Nabiullin meeskonnast goAI (võitjad MTS nominatsioonis) rõhutas oma meeskonna eesmärke, mis on väga laiad:

1. Arendada kolme aasta strateegiat.
2. Allkirjastada NDA ja kavandatud lepingud korporatiivse kliendiga, riigihangete tellijaga ja kahe suure korporatiivse tellijaga.
3. Koguda andmeid tööde töömahukuse analüüsimiseks ja lepinguhindade koostamiseks.
4. Valmistada ette ja kooskõlastada kaubanduslikud ettepanekud, määratledes lepinguvorme, etappe, tähtaegu, hindasid, testimise parameetreid ja üleandmis- ja vastuvõtutingimusi, arenduse hindade muutmise tingimusi, igakuise hoolduse parameetreid, SLA ja turvalisuse taset, GDPR nõuete ja regulatiivse dokumentatsiooni järgimist, õiguste ja litsentsimise ülemise nõudeid, kasutusjuhendite koostamist ja personali koolituse parameetreid.
5. Allkirjastada 1 leping määratletud parameetrite järgi.

Eelakseleratsiooniprogrammi käigust rääkis ka Oksana Pogodaeva, treener ja ettevõtja:

„Projekti tõhusas elluviimises mängib alati võtmerolli jälgija. See aitab projektidel eesmärke seada, hüpoteese formuleerida ja neid töös hoida. Samuti suunab see meeskondi nende eesmärkide saavutamisele, milleks toimub töö nädalate kaupa HADI tsüklites (hüpotees-tegevus-andmete kogumine-järeldus), mis võimaldab kiiresti saada kasulikku teavet turult ja mõista, mis on tegelikult vajalik ning lõppkasutajale.”

Preakseleratsiooniprogrammi alguses viidi läbi projektide diagnoosimine, mis aitas mõista nende hetkeseisundit ning aitas määratleda meeskondade tugevusi ja nõrkusi.

Oluline on ka märkida, et jälgija ei ole ekspert ning ei jagada meeskonnale nõuandeid, kuidas erinevates olukordades toimida. Ta suunab neid näitavate küsimustega probleemi mõistmise ja lahenduste leidmise suunas.”

Preakseleratsiooniprogrammis osalemiseks valiti välja 60 meeskonda, kes töötavad juba teist kuud oma projektide ja oskuste arendamise kallal. Pärast kaitsmist, mis toimub 20.–22. novembrini „Seneži» juhtimistehases, saadetakse täiustatud innovatiivsete lahenduste prototüübid juba ilma mentoriteta „vaba ujumine” turule. Mõned saavad seda teha investorite abiga, kes samuti jälgivad tööd ja suhtlevad protsessi käigus meeskondadega.

Teised osalejad, kes ei taotlenud oma projekti turule viimist, saavad ettevõttesse tööle asuda ja tegeleda selle arendamisega seestpoolt.

Marat Nabiullin rääkis, kuidas nende jaoks preakseleratsiooni etapp kulgeb:

„Preakseleratsiooniraames töötame projekti kallal, kus ülesanne on konkursi lõpus ja arendame välja töötajate üksteise kvalifitseerimise teenuse „ADEPT”, mis põhineb tehisintellektil. See teenus lahendab spetsialistide „täiendõppe” küsimuse ettevõtte avatud ametikohtade jaoks ja soodustab karjäärivõimalusi ühelt poolt, teisalt võimaldab see kohandada töötajaid, kelle ametid kaovad digitaalse transformatsiooni tõttu, ning annab neile võimaluse pakkuda uusi positsioone.“ Marat jagas ka tagasisidet mentorringide töö kohta: „Preakseleraatori raames saame jälgijatelt väga väärtuslikku tagasisidet. Nad aitavad meil tootele uue pilgu heita ja seda tõsiselt täiustada. Lisaks jagavad nad kasulikke kontakte, mis tulevikus aitavad meil arendust turule tuua. Suur tänu meie jälgijale, Viktor Stepanovile, kes hoiab meid fookuses.”

Miks on ettevõtetele üldse preakseleraator vajalik?

Esiteks, preakseleraator aitab organisatsioonidel leida perspektiivikaid tehnoloogilisi spetsialiste. Selliseid CV-sid ei leia Head Hunterist või Super Jobsist — need spetsialistid töötavad tavaliselt juba ettevõtetes või omavad oma äri. Kogu konkursi vältel näeme trendi ettevõtete seas, kes soovivad endale palgata mitte üksikuid spetsialiste, vaid terve multidistsiplinaarne meeskond, kes suudab värske pilguga hinnata ettevõtte tegevust ning välja mõelda uusi lahendusi selle uuenduslikuks arenguks.

IT-kadritest peale organisatsioonid jahivad tehnoloogilisi lahendusi, mis on loodud nende äri konkreetsete ülesannete jaoks. Selles aitavadki neid suurepäraselt hackathonid, kus nad saavad kümneid prototüüpe edasiseks integreerimiseks ettevõttesse.

Preakseleraatori projektidega töötades saavad eraldi eeliseid investorid. Me kõik mõistame väga hästi, et kõige kasulikum on investeerida inim- ja intellektuaalsesse kapitali. Sellist rikkust, mis hackathonide tulemusena meil on kogunenud, on meil palju. Seetõttu jälgivad investorid, fondide esindajad ja ärginglid tähelepanelikult projektide arengut, suhtlevad meeskondadega ning võtavad vastu otsuse, kellele nad raha annavad.

Kui arenenud projekte tuli preakseleraatorisse pärast finaali?

Sellele küsimusele vastasid jälgijad, kes on juba neljandat nädalat lahinguväljal ning jälgivad meeskondade arengut:

Oksana Pogodaeva:

„Projektide taseme osas on väga suured erinevused, kel on juba aastaid koosolekud välja arendatud meeskonnad, kellegi jaoks on see kohtumine esmakordselt vaid regionaalses voorus, mõned meeskonnad omavad piisavat kogemust toodete loomisel, kuid mõni teeb seda esmakordselt. Kokkuvõttes võib juba praegu öelda, et meid ootab mitu meeldivat üllatust väga huvitavate, ainulaadsete ja mingil määral isegi elegantsete lahendustega.”

Praegu sukeldub üha rohkem meeskondi konkreetse töö eripära konteksti, saavad palju uut haridusblokist ja kasutavad aktiivselt omandatud teadmisi oma idufirmade realiseerimisel.

Muide, unustasime rääkida, et eelakselerimise raames on ette nähtud haridusprogramm. See jaguneb kaheks etapiks — kaug- ja kohalikeks.

«Kaugtööd» teevad meeskonnad koolitajate juhendamisel toote parandamise nimel, saavad ekspertarvamusi ja regulaarselt tagasisidet arendamise kohta. Samal ajal toimub online-kursus IT-idufirmade käivitamisest ja lahenduste rakendamisest ettevõtete äriprotsessidesse.

Kohaliku etapiga kaasnevad avaliku esinemise meistrikursused, professionaalsed ja isiklikud oskuste koolitused ning loengud konkursi partneritelt.

Ja loomulikult on finaalis kõige keerulisem — programmi lõppedes peab meeskond kaitsma projekte investorite, fondide ja ettevõtete esindajate ees, kes saavad hinnata osalejate edusamme kogu töö vältel (peagi avaldame postituse selle kohta, kuidas teha ideaalne esitlus ilma disainerita). Lõpptulemus otsustab iga projekti saatuse ja hiljem lähevad konkursandid tähistama või töötama vigade kallal — kõik sõltub sellest, kui aktiivselt läks töö eelakselerimise etapis.

Loodame, et pärast seda suudavad kõik osalejad saavutada seatud eesmärke ja näidata, et „Digitaalne hüpe“ ei ole nii väga innovatsioonides, vaid inimestes, kes neid loovad. Seetõttu otsustasime luua eelakselerimisprogrammi, mis ühendab kõik vajalikud koostisosad tehnoloogilise edusamme saavutamiseks — ettevõtted, investorid ja loomulikult tootemeeskonnad.

Allikas: habr.com