Igas vestluses küsitakse kandidaatidelt, kas neil on veel küsimusi.
Minu kolleegide jämeda hinnangu kohaselt uurivad 4 viiest kandidaadist meeskonna suurust, millal kontorisse tulla, harvemini aga tehnikat. Sellised küsimused toimivad lühikese vahemaa jooksul, sest paar kuud hiljem on nad mures mitte niivõrd tehnika kvaliteedi, vaid meeskonna meeleolu, koosolekute arvu ning entusiasmi pärast koodi parandamiseks.
Allpool on teemade nimekiri, mis näitab probleemsetes kohtades, kuhu neist ei soovita rääkida.
Märkus:
Alltoodud küsimusi ei maksa küsida personalijuhilt huvide konfliktide tõttu.
Töö nädalast
Uurige groomimise, igapäevaste kohtumiste ja muude Agile tseremooniate kohta. Vastuse andmise ajal jälgige, milliseid emotsioone tunnevad vestlejate, kuidas nad jutustavad, jälgige nende näoilmeid. Kas näete entusiasmi või väsimust? Kas vastused on elavad või meenutavad igavat kooliõpikust jutustamist?
Küsi endalt, kas soovite kuu aja pärast rääkida oma lähedasele uue töö kohta niimoodi.
Tulekahjude sagedusest
Minu eelmisel töökohal juhtusid tulekahjud vähemalt kord nädalas. Tulekahjud oskavad isiklikku aega manipuleerida. Igal korral viibib süüdlane kontoris hilja, et leida ja parandada vea. Meeskonnal jääb ebameeldiv mulje, kui soovite tööasjus lahkuda, kui ettevõte maksab klientidele iga tund lahendamata vea eest kompensatsiooni.
Tulekahjusid tuleb kustutada, kuid meeskond võib selle nii harjumiseks võtta, et keeldumist tõlgendatakse kui kõrvalehoidmist.
Konverentsidest tööajal
Kuigi igas töökohas lubati mul konverentsidel osaleda, tunnen esinejaid, keda lubati välja ainult nädalavahetustel pingutamisel. Keegi ei hoolinud, et nad tõid ettevõttele tehnilist reklaami kasu. Isegi kui te ei armasta konverentse, näitab vastus tulevasi vabaduse piire.
Boonuseks õpite esinema, esitlust koostama ning sukelduma kogukonda, kui ettevõttes on inimesi, kes armastavad konverentsidel osaleda.
Olin õnnelik, kui mulle maksti lennupiletid, piletid ning ka elamise ja toitmise kulud. Kui ma oleksin esineja, oleks ülemus andnud lisaboonuse 2000$.
Range tähtaegadest
Nagu tulekahjude puhul, on see küsimus meeskondades väsimise kiirusindikaator.
Uurige, kui sageli palutakse teilt kiiresti ülesanne täita n päeva jooksul. Sellised meeskonnad kipuvad uskuma müüti, et testid aeglustavad arendust, ja et see räpane klass parandatakse järgmisel nädalal.
Professionaal keeldub kvaliteedikoodiga põhimõtteid rikkumast. Iga palve kirjutada funktsioon kiiremini või pingutada tähendab, et teile vihjatakse, et kirjutada mitte kvaliteetset koodi või ületada oma tõhususe piire. Kui nõustute, näitate üles valmisolekut rikkuda professionaalseid põhimõtteid ja tunnistate, et te ei tööta täie võimsusega, kuni teid taas palutakse 'pingutada'.
Onu Bob kirjutas sellest .
Liigume minu lemmikküsimuse juurde. Käsitlege seda küsimust, kui teil ei ole aega kandidaatilt põhjalikult küsida.
Plusside ja miinuste kohta
Küsimus näib olevat ilmne ja isegi rumal, kuid te ei kujutaks ette, kui palju see aitab luua lõplikku muljet tulevase töö kohta.
Alustasin sellest küsimusest, kui mind intervjueerisid kolm arendajat. Nad vaatasid segaduses ringi ja vastasid alguses, et erilisi miinuseid ei olegi, tundub, et kõik on hästi.
— Aga mis siis plussidega on?
Nad vaatasid üksteisele otsa ja mõtlesid
— No, MacBooke jagavad.
— Ilus vaade, 30. korrus ikkagi.
See räägib palju. Keegi neist ei meenutanud projekti, sadu mikroteenuseid ja ägedat arendusmeeskonda.
Aga on 30. korrus ja MacBookid, jah.
Kui inimene ei mäleta halba, siis ta valetab või ei hooli. See juhtub siis, kui miinustest saavad midagi igapäevast, nagu heeringas salatis uuel aastal.
Kuna see sarnaneb väga üleväsimisega, küsisin ületundide kohta.
Nad vaatasid taas üksteisele otsa väikese muigega. Üks naljas ütles, et nad on ületunde teinud alates 2016. aastast. Kuna ta ütles seda juhuslikult, parandas teine kohe, et kõik ületunnid on hästi tasustatud ja aasta lõpus said kõik preemia.
Tihedad ületunnid viivad väsimiseni. Huvi projekti ja meeskonna vastu langeb esialgu ning seejärel ka programmeerimise vastu. Ärge müüge oma motivatsiooni palga ja nädalavahetuste või hiliste tööaegade koefitsiendi eest.
Kokkuvõte
Igal intervjuul arutage üksikasjalikult ebamugavaid teemasid. See, mis näis formaalsena, säästab kuud.
Toetasin intervjueerijaid, kes lükkavad kandidaate välja ilma küsimusteta. Küsimused on nagu ajamasin, mis viib tulevikku. Ainult laisk ei taha teada, kas ta saab tööst rõõmu.
Mul on olnud juhuseid, kus vastused nendele ja teistele küsimustele venisid poolteist kuni kaks tundi kestvatesse vestlustesse. Need aitasid luua üksikasjalikku pilti ja säästa kuukaupa, kui mitte aastaid tööd.
See retsept ei ole panacea. Küsimuste sügavus ja arv sõltuvad tugevalt ettevõtte valdkonnast. Tellimuslikus arenduses tuleks rohkem aega pühendada tähtaegadele, samas kui tootmises – probleemidele. Mõningaid kriitilisi detaile saad teada alles pärast kuu või isegi kuu pärast, kuid need teemad aitavad leida suuri probleeme, kui väljastpoolt ei paista ühtegi muret.
Juhuslike illustreerimiste eest tänan .
Allikas: habr.com
