![[ĐĐœĐžĐŒĐ°ŃĐžŃ] TehnoloogiabrĂ€ndid vallutavad maailma.](/wp-content/uploads/2019/12/7f720b35573b4ab47729d2bb1c722d18.jpeg)
Loo globaali brĂ€nd, mis on vastupidav ja konkurentsivĂ”imeline â ei ole lihtne ĂŒlesanne.
IT-korporatsioonide tegevus toob kaasa uue arusaama mÔisted "konkurentsieelis". Kiirelt reageerides tarbijate nÔudmistele ja kasutades brÀndi jÔudu, loovad need ettevÔtted pidevalt skaleeritavaid lahendusi tekkivatele vÀljakutsetele.
Allpool olev animatsioon nĂ€itab kĂ”ige vÀÀrtuslikumaid brĂ€nde 2019. aastal vĂ”rreldes aastaga 2001 vastavalt igćčŽćșŠ reitingule "Parimad globaalid brĂ€ndid". See nĂ€itab, kuidas tehnoloogiaettevĂ”tted suutsid lĂŒhikese ajaga maailma tasandile kasvada, tĂ”rjudes traditsioonilised ettevĂ”tted tagaplaanile.
TÔlge on tehtud EDISON Software'i toetusel.Me seadistame , samuti tegeleme .
Me armastame brĂ€ndide arendamist! đ
![[ĐĐœĐžĐŒĐ°ŃĐžŃ] TehnoloogiabrĂ€ndid vallutavad maailma.](/wp-content/uploads/2019/12/ca601add76c126cee5fcf7f4ea14802a.jpeg)
Mis on brÀndi vÀÀrtus ja kuidas seda mÔÔta?
Maailma parimate brĂ€ndide reitingu autorid on loonud valemi brĂ€ndi vÀÀrtuse mÔÔtmiseks. BrĂ€ndi vÀÀrtus on tulevikus saadava tulu nĂŒĂŒdisvÀÀrtus (NPV) vĂ”i tulude nĂŒĂŒdisvÀÀrtus.
Valem hindab brÀnde nende rahanduse prognoosi, brÀndi rolli ja tugevuse pÔhjal.
Hindamismeetodoloogia ĂŒlevaadeHindamises kasutatakse kolme peamist komponenti:
- Rahanduse analĂŒĂŒs brĂ€ndi toodete ja teenuste kohta.
- BrÀndi roll kliendi ostuotsuse tegemisel.
- BrÀndi konkurentsivÔime.
![[ĐĐœĐžĐŒĐ°ŃĐžŃ] TehnoloogiabrĂ€ndid vallutavad maailma.](/wp-content/uploads/2019/12/2c2f16730e5b8a4a3d6a5e8c3ac4e59b.jpeg)
RahandusanalĂŒĂŒs
See mÔÔdab investorite kogumajandlikku kasu vÔi teisisÔnu, majanduslikku kasumit. Majanduslik kasum on tegevuskasum pÀrast makse, millest on lahutatud kÔik kulud.
BrÀndi roll
See faktor peegeldab, kui palju brĂ€nd ise mĂ”jutab otsust toote/teenuse ostmise ĂŒle, jĂ€ttes tĂ€helepanuta teised faktorid (nt hind, mugavus vĂ”i toote omadused). BrĂ€ndi rolli indeks (BRI) annab protsentuaalse kvantitatiivse hinnangu. Ălemaailmsete ettevĂ”tete BRI mÀÀramine, sĂ”ltuvalt brĂ€ndist, arvutatakse ĂŒhe kolme meetodi abil:
- turuuuring;
- vÔrdlus teiste sama valdkonna brÀndide BRI-ga;
- ekspertarvamus.
BrÀndi konkurentsivÔime
Siin mÔÔdetakse brĂ€ndi vĂ”imet luua pidevat klientide lojaalsust, mis tagab tulevikus stabiilse nĂ”udluse ja kindla kasumi. Hinnang tehakse 10 faktori alusel, mille efektiivsust hinnatakse vĂ”rreldes teiste maailma tasemel brĂ€ndidega antud valdkonnas. KonkurentsivĂ”ime analĂŒĂŒs annab sĂŒgava arusaama brĂ€ndi tugevusest ja nĂ”rkustest.
Need 10 faktorit pÔhinevad nii sisemistel kui ka vÀlistel meetritel.
Sisemised tegurid:
| Arusaamine. Selge arusaam töötajate seas ettevĂ”tte brĂ€ndi tĂ€hendusest tema vÀÀrtuste, positsioneerimise ja pakkumiste osas. Samuti eeldatakse, et mĂ”istetakse, kes on meie sihtrĂŒhm. | |
| PĂŒhendumus. Töötajate truudus brĂ€ndile, usk selle tĂ€htsusesse ja missiooni. | |
| Juhtimine. Kuidas ettevĂ”tte juhtkond tegutseb brĂ€ndi edendamisega, kas ĂŒldine arengustrateegia on efektiivne. | |
| Paindlikkus. Organisatsiooni vÔime pidevalt Àri arendada, ennustada turumuutusi, probleeme ja vÔimalusi ning neile Ôigeaegselt reageerida. |
VĂ€listest teguritest:
| Autentsus. BrÀnd tugineb oma ajaloole, sisemisele tÔele ja vÔimalustele. Kas kliendi (kÔrged) ootused on tÀidetud. | |
| Asjakohasus. Sobivus tarbijate vajadustega, kooskĂ”las ostuotsuse tegemise kriteeriumitega vastavas vanuserĂŒhmas ja geograafilistes piirkondades. | |
| Diferentseerumine. Kuidas tarbijad tajuvad brÀndi kui diferentseeritud pakkumist. | |
| Konsistentsus. Kuidas brÀnd on kÔikides formaatidest ja kontaktpunktidest publikule kohustuslikult testitud. | |
| Kohalolu efekt.Kuidas brĂ€nd tundub kĂ”ikjal kohal olevat. Kas tarbijad, kliendid ja fĂ€nnid rÀÀgivad temast positiivselt. Ăhiskonna arvamuse hindamine nii traditsioonilistes sidevahendites kui ka sotsiaalmeedias. | |
| Kaastunne. Kuidas kliendid nĂ€itavad sĂŒgavat arusaamist, aktiivset osalust ja tugevat identiteedi tunnet brĂ€ndiga. |
Andmeallikad
UsaldusvÀÀrne brÀndi hindamine eeldab laia erinevate teabeallikate pÔhjalikku uurimist. Lisaks kabinetiuuringutele ja ekspertide hindamisele, sisaldavad jÀrgmised andmeallikad (kui need on saadaval) hindamismudelit:
- Finantsandmed: aastaaruanded, investorite esitlus, erinevad analĂŒĂŒsid jne.
- Globaalne tarbekaupade statistika, mĂŒĂŒgiandmed avatud ja suletud allikatest.
- TekstianalĂŒĂŒs, sotsiaalmeedia jĂ€lgimine.
Tehnoloogiad juhivad.
2001. aastal hindati brĂ€ndide koguvÀÀrtus 988 miljardi dollari ulatuses. TĂ€na on see juba 2,1 triljonit USA dollarit ning nĂ€itab 4,4% aastast keskmist kasvumÀÀra. Aastate jooksul on globaalsed tehnoloogiahiiud kiiresti tĂ”usnud edetabelites ja moodustavad nĂŒĂŒd olulise osa kogu brĂ€ndivÀÀrtusest.
Praeguseks on saja kĂ”ige vÀÀrtuslikuma brĂ€ndi koguvÀÀrtus pea 700 miljardit dollarit, ning tehnoloogiaettevĂ”tted moodustavad pooled kĂŒmnest kĂ”ige vÀÀrtuslikumast brĂ€ndist maailmas. Pole ĂŒllatav, et Apple on 2019. aastal olnud maailma vÀÀrtuslikum brĂ€nd - juba seitsmes aasta jĂ€rjest.
Ainult 31 brĂ€ndi 2001. aasta edetabelist on jÀÀnud kehtivasse nimekirja parimatest maailma brĂ€ndidest, sealhulgas Disney, Nike ja Gucci. Coca-Cola ja Microsoft on need vĂ€hesed, kes on endiselt esikĂŒmnes.
Allpool on vĂ€lja toodud kahekĂŒmne kĂ”ige vÀÀrtuslikuma brĂ€ndi nimekiri. IT-sektor on esile tĂ”stetud sinise vĂ€rviga.
| Positsioon | BrÀnd | BrÀndi vÀÀrtus (miljard $) | Muutus aastas | Valdkond |
|---|---|---|---|---|
| #1 | Apple | $234 miljardit | â 9% | IT ja tehnoloogia |
| #2 | $168 miljardit | â 8% | IT ja tehnoloogia | |
| #3 | Amazonilt | $125 miljardit | â 24% | IT ja tehnoloogia |
| #4 | Microsoft | $108 miljardit | â 17% | IT ja tehnoloogia |
| #5 | Coca-Cola | $63 miljardit | â -4% | Joogid |
| #6 | Samsung | $61 miljardit | â 2% | IT ja tehnoloogia |
| #7 | Toyota | $56 miljardit | â 5% | Autod |
| #8 | Mercedes Benz | 51 miljard. | â 4% | Autod |
| #9 | McDonaldâs | 45 miljard. | â 4% | Toit ja joogid |
| #10 | Disney | 44 miljard. | â 11% | Meelelahutus |
| #11 | BMW | 41 miljard. | â 1% | Autod |
| #12 | IBM | 40 miljard. | â -6% | IT ja tehnoloogia |
| #13 | Intel | 40 miljard. | â -7% | IT ja tehnoloogia |
| #14 | 40 miljard. | â -12% | IT ja tehnoloogia | |
| #15 | Cisco | 35 miljard. | â 3% | IT ja tehnoloogia |
| #16 | Nike | 32 miljard. | â 7% | MĂŒĂŒk |
| #17 | Louis Vuitton | 32 miljard. | â 14% | MĂŒĂŒk |
| #18 | Oracle | 26 miljard. | â 1% | IT ja tehnoloogia |
| #19 | General Electric | 25 miljard. | â 22% | Mitmeharuline. |
| #20 | SAP | 25 miljard. | â 10% | IT ja tehnoloogia |
Teised TOP-100 brÀndidNew tÀhistab ettevÔtteid, mis mingil pÔhjusel ei olnud eelmisel aastal edetabelis.
| Positsioon | BrÀnd | BrÀndi vÀÀrtus (miljard $) | Muutus aastas | Valdkond |
|---|---|---|---|---|
| #21 | Honda | 24 miljard. | â 3% | Autod |
| #22 | Chanel | 22 miljard. | â 11% | MĂŒĂŒk |
| #23 | American Express | 22 miljard. | â 13% | IT ja tehnoloogia |
| #24 | Pepsi | 20 miljard. | â -1% | Joogid |
| #25 | J.P Morgan | 19 miljard. | â 8% | Rahandus |
| #26 | Ikea | 18 miljard. | â 5% | MĂŒĂŒk |
| #27 | UPS | 18 miljard. | â 7% | Logistika |
| #28 | Hermes | 18 miljard. | â 9% | MĂŒĂŒk |
| #29 | Zara | 17 miljard. | â -3% | MĂŒĂŒk |
| #30 | H&M | 16 miljard. | â -3% | MĂŒĂŒk |
| #31 | Accenture | 16 miljard. | â 14% | Ăripalvelud |
| #32 | Budweiser | 16 miljard. | â 3% | Alkohol |
| #33 | Gucci | 16 miljard. | â 23% | MĂŒĂŒk |
| #34 | Pampers | 16 miljard. | â -5% | FMCG |
| #35 | Ford | 14 miljard. | â 2% | Autod |
| #36 | Hyundai | 14 miljard. | â 5% | Autod |
| #37 | Gillette | 14 miljard. | â -18% | FMCG |
| #38 | Nescafe | 14 miljard. | â 4% | Joogid |
| #39 | Adobe | 13 miljard. | â 20% | IT ja tehnoloogia |
| #40 | Volkswagen | 13 miljard. | â 6% | Autod |
| #41 | Citi | 13 miljard. | â 10% | Finantsteenused |
| #42 | Audi | 13 miljard. | â 4% | Autod |
| #43 | Allianz | 12 miljard. | â 12% | Kindlustus |
| #44 | ebay | 12 miljard. | â -8% | IT ja tehnoloogia |
| #45 | Adidas | 12 miljard. | â 11% | Mood, riided |
| #46 | Axa | 12 miljard. | â 6% | Kindlustus |
| #47 | HSBC | 12 miljard. | â 5% | Rahandus |
| #48 | Starbucks | 12 miljard. | â 23% | Toit ja joogid |
| #49 | Philips | 12 miljard. | â -4% | Elektroonika |
| #50 | Porsche | 12 miljard. | â 9% | Autod |
| #51 | LâOrĂ©al | 11 miljard. | â 4% | FMCG |
| #52 | Nissan | 11 miljard. | â -6% | Autod |
| #53 | Goldman Sachs | 11 miljard. | â -4% | Rahandus |
| #54 | Hewlett Packard | 11 miljard. | â 4% | IT ja tehnoloogia |
| #55 | Visa | 11 miljard. | â 19% | IT ja tehnoloogia |
| #56 | Sony | 10 miljard. | â 13% | IT ja tehnoloogia |
| #57 | Kelloggs | 10 miljard. | â -2% | FMCG |
| #58 | Siemens | 10 miljard. | â 1% | IT ja tehnoloogia |
| #59 | Danone | 10 miljard. | â 4% | FMCG |
| #60 | Nestle | 9 miljard. | â 7% | Joogid |
| #61 | Canon | 9 miljard. | â -9% | IT ja tehnoloogia |
| #62 | Mastercard | 9 miljard. | â 25% | IT ja tehnoloogia |
| #63 | Dell Technologies | 9 miljard. | Uus | IT ja tehnoloogia |
| #64 | 3M | 9 miljard. | â -1% | IT ja tehnoloogia |
| #65 | Netflix | 9 miljard. | â 10% | Meelelahutus |
| #66 | Colgate | 9 miljard. | â 2% | FMCG |
| #67 | Santander | 8 miljard. | â 13% | Rahandus |
| #68 | Cartier | 8 miljard. | â 7% | Luksuskaubad |
| #69 | Morgan Stanley | 8 miljard. | â -7% | Rahandus |
| #70 | Salesforce | 8 miljard. | â 24% | IT ja tehnoloogia |
| #71 | Hewlett Packard Enterprise | 8 miljard. | â -3% | IT ja tehnoloogia |
| #72 | PayPal | 8 miljard. | â 15% | IT ja tehnoloogia |
| #73 | FedEx | 7 miljard. | â 2% | Logistika |
| #74 | Huawei | 7 miljard. | â -9% | IT ja tehnoloogia |
| #75 | Lego | 7 miljard. | â 5% | FMCG |
| #76 | Caterpillar | 7 miljard. | â 19% | Mitmeharuline. |
| #77 | Ferrari | 6 miljard. | â 12% | Autod |
| #78 | Kia | 6 miljard. | â -7% | Autod |
| #79 | Corona | 6 miljard. | â 15% | Alkohol |
| #80 | Jack Daniels | 6 miljard. | â 13% | Alkohol |
| #81 | Panasonic | 6 miljard. | â -2% | IT ja tehnoloogia |
| #82 | Dior | 6 miljard. | â 16% | Mood, riided |
| #83 | DHL | 6 miljard. | â 2% | Logistika |
| #84 | John Deere | 6 miljard. | â 9% | Mitmeharuline. |
| #85 | Land Rover | 6 miljard. | â -6% | Autod |
| #86 | Johnson & Johnson | 6 miljard. | â -8% | MĂŒĂŒk |
| #87 | Uber | 6 miljard. | Uus | IT ja tehnoloogia |
| #88 | Heineken | $5,626 | â 4% | Alkohol |
| #89 | Nintendo | 6 miljard. | â 18% | Meelelahutus |
| #90 | MINI | 5 miljard. | â 5% | Autod |
| #91 | Discovery | 5 miljard. | â -4% | Meelelahutus |
| #92 | Spotify | 5 miljard. | â 7% | IT ja tehnoloogia |
| #93 | KFC | 5 miljard. | â 1% | Toit ja joogid |
| #94 | Tiffany & Co | 5 miljard. | â -5% | Mood, riided |
| #95 | Hennessy | 5 miljard. | â 12% | Alkohol |
| #96 | Burberry | 5 miljard. | â 4% | Mood, riided |
| #97 | Shell | 5 miljard. | â -3% | Energeetika |
| #98 | 5 miljard. | Uus | IT ja tehnoloogia | |
| #99 | Harley Davidson | 5 miljard. | â -7% | Autod |
| #100 | Prada | 5 miljard. | â -1% | Mood, riided |
2001. aastal (aruande esimesel aastal) esitati algselt 100 kaubamÀrki. Sellest ajast on mitu tehnoloogiaettevÔtet liitunud tipuga ja tÔusnud nimekirja tippu. Samal ajal on 137 tuntud kaubamÀrki (sealhulgas Nokia ja MTV) erinevatel aastatel edetabelisse jÔudnud
ja siis sealt vÀlja langenud.
MĂ€rkimisvÀÀrne pöördepunkt oli Facebook, mis oli ĂŒhel ajal kĂŒmne parima seas, kuid langes hiljem top-10-st vĂ€lja ja sai pĂ€rast keerulist aastat 14. koha. See ei tule aga ĂŒllatusena. Tehnoloogiline hiiglane oli kaasatud vaidlustesse, alates andmekaitsekĂŒsimustest kuni poliitilise elu mĂ”jutamise mÀÀrani.
Millised kaubamÀrgid on kÔige kiiremini kasvavad?
2019. aasta kÔige kiiremini kasvavad kaubamÀrgid nÀitavad samuti tehnoloogilist domineerimist, kusjuures Mastercard, Salesforce ja Amazon on selles vallas liidrid.
Selle edetabeli ettevÔtted on vÔrreldes eelmise aastaga oluliselt kasvanud.
| Positsioon | BrÀnd | BrÀndi vÀÀrtus (miljard $) | Muutus aastas | Valdkond |
|---|---|---|---|---|
| #1 | Mastercard | 9 miljard. | â 25% | IT ja tehnoloogia |
| #2 | Salesforce | 8 miljard. | â 24% | IT ja tehnoloogia |
| #3 | Amazonilt | $125 miljardit | â 24% | IT ja tehnoloogia |
| #4 | Gucci | 16 miljard. | â 23% | Jaekaubandus |
| #5 | Starbucks | 12 miljard. | â 23% | Toit ja joogid |
| #6 | Adobe | 13 miljard. | â 20% | IT ja tehnoloogia |
| #7 | Visa | 11 miljard. | â 19% | IT ja tehnoloogia |
| #8 | Caterpillar | 7 miljard. | â 19% | Mitmeharuline. |
| #9 | Nintendo | 6 miljard. | â 18% | Meelelahutus |
| #10 | Microsoft | $108 miljardit | â 17% | IT ja tehnoloogia |
Nende kaubamÀrkide edu on seletatav nende vÔimega ette nÀha kiiresti muutuvaid kliendi ootusi.
Kuigi seos Àritegevuse efektiivsuse ja brÀndi kapitali vahel on olnud laialdaselt arutletud, on selge, et kliendirahulolu aitab brÀndi tugevdada ja toob kaasa muljetavaldavaid finantstulemusi.
Murdke oma reegleid, muidu konkurendid murduvad teid.
Lisaks muutuvate vajaduste prognoosimisele on mĂ”ned edukamad brĂ€ndid suunatud ka nooremale kliendibaasile. See on kĂ”ige silmatorkavam luksuse ja jaemĂŒĂŒgi valdkondades â kahe kiiremini kasvava sektori seas juba teist aastat jĂ€rjest.
Noor publikum suunab oma ostueelistuste kujundamisel tehnoloogialĂ€hedust, muutub ĂŒha nĂ”udlikumaks ja eelistab oma kogemusi omavahel jagada. Selle tulemusena uuendavad traditsioonilised brĂ€ndid igas valdkonnas, et mitte kaotada seda auditooriumit, kusjuures mĂ”ned ettevĂ”tted muutuvad selles protsessis praktiliselt ise kĂ”rgtehnoloogilisteks.
NÀiteks Gucci seondab oma praegust renessanssi ideaalsete loovuse ja tehnoloogia kombinatsiooni otsimisega. EttevÔte, mille Àri aluseks on ajalooline pÀrand, pöörab praegu suurt tÀhelepanu e-kaubandusele ja sotsiaalmeediale, et suhelda Z pÔlvkonna klientidega.
Sama kehtib Walmarti kohta: nad teatasid hiljuti, et kasutavad virtuaalreaalsuse peakomplekte ja masinÔppe roboteid, et konkurentsivÔimet Amazoniga tÔsta.
Kas kĂ”ik traditsioonilised ettevĂ”tted muutuvad lĂ”puks tehnoloogilisteks â vĂ”i söövad need lihtsalt elavalt Ă€ra?
Loe ka EDISON Software blogis:
Allikas: habr.com
