[ĐĐœĐžĐŒĐ°Ń†ĐžŃ] TehnoloogiabrĂ€ndid vallutavad maailma.

[ĐĐœĐžĐŒĐ°Ń†ĐžŃ] TehnoloogiabrĂ€ndid vallutavad maailma.
Loo globaali brĂ€nd, mis on vastupidav ja konkurentsivĂ”imeline — ei ole lihtne ĂŒlesanne.

IT-korporatsioonide tegevus toob kaasa uue arusaama mÔisted "konkurentsieelis". Kiirelt reageerides tarbijate nÔudmistele ja kasutades brÀndi jÔudu, loovad need ettevÔtted pidevalt skaleeritavaid lahendusi tekkivatele vÀljakutsetele.

Allpool olev animatsioon nĂ€itab kĂ”ige vÀÀrtuslikumaid brĂ€nde 2019. aastal vĂ”rreldes aastaga 2001 vastavalt igćčŽćșŠ reitingule "Parimad globaalid brĂ€ndid". See nĂ€itab, kuidas tehnoloogiaettevĂ”tted suutsid lĂŒhikese ajaga maailma tasandile kasvada, tĂ”rjudes traditsioonilised ettevĂ”tted tagaplaanile.

[ĐĐœĐžĐŒĐ°Ń†ĐžŃ] TehnoloogiabrĂ€ndid vallutavad maailma.

TÔlge on tehtud EDISON Software'i toetusel.

Me seadistame otsingumootori optimeerimise (SEO) ja sotsiaalmeedia profiilid, samuti tegeleme Àritegevuse, juhtimise ja raamatupidamise automatiseerimisega.

Me armastame brĂ€ndide arendamist! 😉

[ĐĐœĐžĐŒĐ°Ń†ĐžŃ] TehnoloogiabrĂ€ndid vallutavad maailma.

Mis on brÀndi vÀÀrtus ja kuidas seda mÔÔta?

Maailma parimate brĂ€ndide reitingu autorid on loonud valemi brĂ€ndi vÀÀrtuse mÔÔtmiseks. BrĂ€ndi vÀÀrtus on tulevikus saadava tulu nĂŒĂŒdisvÀÀrtus (NPV) vĂ”i tulude nĂŒĂŒdisvÀÀrtus.

Valem hindab brÀnde nende rahanduse prognoosi, brÀndi rolli ja tugevuse pÔhjal.

Hindamismeetodoloogia ĂŒlevaadeHindamises kasutatakse kolme peamist komponenti:

  1. Rahanduse analĂŒĂŒs brĂ€ndi toodete ja teenuste kohta.
  2. BrÀndi roll kliendi ostuotsuse tegemisel.
  3. BrÀndi konkurentsivÔime.

[ĐĐœĐžĐŒĐ°Ń†ĐžŃ] TehnoloogiabrĂ€ndid vallutavad maailma.

  1. RahandusanalĂŒĂŒs

    See mÔÔdab investorite kogumajandlikku kasu vÔi teisisÔnu, majanduslikku kasumit. Majanduslik kasum on tegevuskasum pÀrast makse, millest on lahutatud kÔik kulud.

  2. BrÀndi roll

    See faktor peegeldab, kui palju brĂ€nd ise mĂ”jutab otsust toote/teenuse ostmise ĂŒle, jĂ€ttes tĂ€helepanuta teised faktorid (nt hind, mugavus vĂ”i toote omadused). BrĂ€ndi rolli indeks (BRI) annab protsentuaalse kvantitatiivse hinnangu. Ülemaailmsete ettevĂ”tete BRI mÀÀramine, sĂ”ltuvalt brĂ€ndist, arvutatakse ĂŒhe kolme meetodi abil:

    • turuuuring;
    • vĂ”rdlus teiste sama valdkonna brĂ€ndide BRI-ga;
    • ekspertarvamus.
  3. BrÀndi konkurentsivÔime

    Siin mÔÔdetakse brĂ€ndi vĂ”imet luua pidevat klientide lojaalsust, mis tagab tulevikus stabiilse nĂ”udluse ja kindla kasumi. Hinnang tehakse 10 faktori alusel, mille efektiivsust hinnatakse vĂ”rreldes teiste maailma tasemel brĂ€ndidega antud valdkonnas. KonkurentsivĂ”ime analĂŒĂŒs annab sĂŒgava arusaama brĂ€ndi tugevusest ja nĂ”rkustest.

Need 10 faktorit pÔhinevad nii sisemistel kui ka vÀlistel meetritel.

Sisemised tegurid:

[ĐĐœĐžĐŒĐ°Ń†ĐžŃ] TehnoloogiabrĂ€ndid vallutavad maailma.Arusaamine. Selge arusaam töötajate seas ettevĂ”tte brĂ€ndi tĂ€hendusest tema vÀÀrtuste, positsioneerimise ja pakkumiste osas. Samuti eeldatakse, et mĂ”istetakse, kes on meie sihtrĂŒhm.
[ĐĐœĐžĐŒĐ°Ń†ĐžŃ] TehnoloogiabrĂ€ndid vallutavad maailma.PĂŒhendumus. Töötajate truudus brĂ€ndile, usk selle tĂ€htsusesse ja missiooni.
[ĐĐœĐžĐŒĐ°Ń†ĐžŃ] TehnoloogiabrĂ€ndid vallutavad maailma.Juhtimine. Kuidas ettevĂ”tte juhtkond tegutseb brĂ€ndi edendamisega, kas ĂŒldine arengustrateegia on efektiivne.
[ĐĐœĐžĐŒĐ°Ń†ĐžŃ] TehnoloogiabrĂ€ndid vallutavad maailma.Paindlikkus. Organisatsiooni vĂ”ime pidevalt Ă€ri arendada, ennustada turumuutusi, probleeme ja vĂ”imalusi ning neile Ă”igeaegselt reageerida.

VĂ€listest teguritest:

[ĐĐœĐžĐŒĐ°Ń†ĐžŃ] TehnoloogiabrĂ€ndid vallutavad maailma.Autentsus. BrĂ€nd tugineb oma ajaloole, sisemisele tĂ”ele ja vĂ”imalustele. Kas kliendi (kĂ”rged) ootused on tĂ€idetud.
[ĐĐœĐžĐŒĐ°Ń†ĐžŃ] TehnoloogiabrĂ€ndid vallutavad maailma.Asjakohasus. Sobivus tarbijate vajadustega, kooskĂ”las ostuotsuse tegemise kriteeriumitega vastavas vanuserĂŒhmas ja geograafilistes piirkondades.
[ĐĐœĐžĐŒĐ°Ń†ĐžŃ] TehnoloogiabrĂ€ndid vallutavad maailma.Diferentseerumine. Kuidas tarbijad tajuvad brĂ€ndi kui diferentseeritud pakkumist.
[ĐĐœĐžĐŒĐ°Ń†ĐžŃ] TehnoloogiabrĂ€ndid vallutavad maailma.Konsistentsus. Kuidas brĂ€nd on kĂ”ikides formaatidest ja kontaktpunktidest publikule kohustuslikult testitud.
[ĐĐœĐžĐŒĐ°Ń†ĐžŃ] TehnoloogiabrĂ€ndid vallutavad maailma.Kohalolu efekt.Kuidas brĂ€nd tundub kĂ”ikjal kohal olevat. Kas tarbijad, kliendid ja fĂ€nnid rÀÀgivad temast positiivselt. Ühiskonna arvamuse hindamine nii traditsioonilistes sidevahendites kui ka sotsiaalmeedias.
[ĐĐœĐžĐŒĐ°Ń†ĐžŃ] TehnoloogiabrĂ€ndid vallutavad maailma.Kaastunne. Kuidas kliendid nĂ€itavad sĂŒgavat arusaamist, aktiivset osalust ja tugevat identiteedi tunnet brĂ€ndiga.

Andmeallikad

UsaldusvÀÀrne brÀndi hindamine eeldab laia erinevate teabeallikate pÔhjalikku uurimist. Lisaks kabinetiuuringutele ja ekspertide hindamisele, sisaldavad jÀrgmised andmeallikad (kui need on saadaval) hindamismudelit:

  • Finantsandmed: aastaaruanded, investorite esitlus, erinevad analĂŒĂŒsid jne.
  • Globaalne tarbekaupade statistika, mĂŒĂŒgiandmed avatud ja suletud allikatest.
  • TekstianalĂŒĂŒs, sotsiaalmeedia jĂ€lgimine.

Tehnoloogiad juhivad.

2001. aastal hindati brĂ€ndide koguvÀÀrtus 988 miljardi dollari ulatuses. TĂ€na on see juba 2,1 triljonit USA dollarit ning nĂ€itab 4,4% aastast keskmist kasvumÀÀra. Aastate jooksul on globaalsed tehnoloogiahiiud kiiresti tĂ”usnud edetabelites ja moodustavad nĂŒĂŒd olulise osa kogu brĂ€ndivÀÀrtusest.

Praeguseks on saja kĂ”ige vÀÀrtuslikuma brĂ€ndi koguvÀÀrtus pea 700 miljardit dollarit, ning tehnoloogiaettevĂ”tted moodustavad pooled kĂŒmnest kĂ”ige vÀÀrtuslikumast brĂ€ndist maailmas. Pole ĂŒllatav, et Apple on 2019. aastal olnud maailma vÀÀrtuslikum brĂ€nd - juba seitsmes aasta jĂ€rjest.

Ainult 31 brĂ€ndi 2001. aasta edetabelist on jÀÀnud kehtivasse nimekirja parimatest maailma brĂ€ndidest, sealhulgas Disney, Nike ja Gucci. Coca-Cola ja Microsoft on need vĂ€hesed, kes on endiselt esikĂŒmnes.

Allpool on vĂ€lja toodud kahekĂŒmne kĂ”ige vÀÀrtuslikuma brĂ€ndi nimekiri. IT-sektor on esile tĂ”stetud sinise vĂ€rviga.

PositsioonBrÀndBrÀndi vÀÀrtus (miljard $)Muutus aastasValdkond
#1Apple$234 miljardit↑ 9%IT ja tehnoloogia
#2Google$168 miljardit↑ 8%IT ja tehnoloogia
#3Amazonilt$125 miljardit↑ 24%IT ja tehnoloogia
#4Microsoft$108 miljardit↑ 17%IT ja tehnoloogia
#5Coca-Cola$63 miljardit↓ -4%Joogid
#6Samsung$61 miljardit↑ 2%IT ja tehnoloogia
#7Toyota$56 miljardit↑ 5%Autod
#8Mercedes Benz51 miljard.↑ 4%Autod
#9McDonald’s45 miljard.↑ 4%Toit ja joogid
#10Disney44 miljard.↑ 11%Meelelahutus
#11BMW41 miljard.↑ 1%Autod
#12IBM40 miljard.↓ -6%IT ja tehnoloogia
#13Intel40 miljard.↓ -7%IT ja tehnoloogia
#14Facebook40 miljard.↓ -12%IT ja tehnoloogia
#15Cisco35 miljard.↑ 3%IT ja tehnoloogia
#16Nike32 miljard.↑ 7%MĂŒĂŒk
#17Louis Vuitton32 miljard.↑ 14%MĂŒĂŒk
#18Oracle26 miljard.↑ 1%IT ja tehnoloogia
#19General Electric25 miljard.↑ 22%Mitmeharuline.
#20SAP25 miljard.↑ 10%IT ja tehnoloogia

Teised TOP-100 brÀndidNew tÀhistab ettevÔtteid, mis mingil pÔhjusel ei olnud eelmisel aastal edetabelis.

PositsioonBrÀndBrÀndi vÀÀrtus (miljard $)Muutus aastasValdkond
#21Honda24 miljard.↑ 3%Autod
#22Chanel22 miljard.↑ 11%MĂŒĂŒk
#23American Express22 miljard.↑ 13%IT ja tehnoloogia
#24Pepsi20 miljard.↓ -1%Joogid
#25J.P Morgan19 miljard.↑ 8%Rahandus
#26Ikea18 miljard.↑ 5%MĂŒĂŒk
#27UPS18 miljard.↑ 7%Logistika
#28Hermes18 miljard.↑ 9%MĂŒĂŒk
#29Zara17 miljard.↓ -3%MĂŒĂŒk
#30H&M16 miljard.↓ -3%MĂŒĂŒk
#31Accenture16 miljard.↑ 14%Äripalvelud
#32Budweiser16 miljard.↑ 3%Alkohol
#33Gucci16 miljard.↑ 23%MĂŒĂŒk
#34Pampers16 miljard.↓ -5%FMCG
#35Ford14 miljard.↑ 2%Autod
#36Hyundai14 miljard.↑ 5%Autod
#37Gillette14 miljard.↓ -18%FMCG
#38Nescafe14 miljard.↑ 4%Joogid
#39Adobe13 miljard.↑ 20%IT ja tehnoloogia
#40Volkswagen13 miljard.↑ 6%Autod
#41Citi13 miljard.↑ 10%Finantsteenused
#42Audi13 miljard.↑ 4%Autod
#43Allianz12 miljard.↑ 12%Kindlustus
#44ebay12 miljard.↓ -8%IT ja tehnoloogia
#45Adidas12 miljard.↑ 11%Mood, riided
#46Axa12 miljard.↑ 6%Kindlustus
#47HSBC12 miljard.↑ 5%Rahandus
#48Starbucks12 miljard.↑ 23%Toit ja joogid
#49Philips12 miljard.↓ -4%Elektroonika
#50Porsche12 miljard.↑ 9%Autod
#51L’OrĂ©al11 miljard.↑ 4%FMCG
#52Nissan11 miljard.↓ -6%Autod
#53Goldman Sachs11 miljard.↓ -4%Rahandus
#54Hewlett Packard11 miljard.↑ 4%IT ja tehnoloogia
#55Visa11 miljard.↑ 19%IT ja tehnoloogia
#56Sony10 miljard.↑ 13%IT ja tehnoloogia
#57Kelloggs10 miljard.↓ -2%FMCG
#58Siemens10 miljard.↑ 1%IT ja tehnoloogia
#59Danone10 miljard.↑ 4%FMCG
#60Nestle9 miljard.↑ 7%Joogid
#61Canon9 miljard.↓ -9%IT ja tehnoloogia
#62Mastercard9 miljard.↑ 25%IT ja tehnoloogia
#63Dell Technologies9 miljard.UusIT ja tehnoloogia
#643M9 miljard.↓ -1%IT ja tehnoloogia
#65Netflix9 miljard.↑ 10%Meelelahutus
#66Colgate9 miljard.↑ 2%FMCG
#67Santander8 miljard.↑ 13%Rahandus
#68Cartier8 miljard.↑ 7%Luksuskaubad
#69Morgan Stanley8 miljard.↓ -7%Rahandus
#70Salesforce8 miljard.↑ 24%IT ja tehnoloogia
#71Hewlett Packard Enterprise8 miljard.↓ -3%IT ja tehnoloogia
#72PayPal8 miljard.↑ 15%IT ja tehnoloogia
#73FedEx7 miljard.↑ 2%Logistika
#74Huawei7 miljard.↓ -9%IT ja tehnoloogia
#75Lego7 miljard.↑ 5%FMCG
#76Caterpillar7 miljard.↑ 19%Mitmeharuline.
#77Ferrari6 miljard.↑ 12%Autod
#78Kia6 miljard.↓ -7%Autod
#79Corona6 miljard.↑ 15%Alkohol
#80Jack Daniels6 miljard.↑ 13%Alkohol
#81Panasonic6 miljard.↓ -2%IT ja tehnoloogia
#82Dior6 miljard.↑ 16%Mood, riided
#83DHL6 miljard.↑ 2%Logistika
#84John Deere6 miljard.↑ 9%Mitmeharuline.
#85Land Rover6 miljard.↓ -6%Autod
#86Johnson & Johnson6 miljard.↓ -8%MĂŒĂŒk
#87Uber6 miljard.UusIT ja tehnoloogia
#88Heineken$5,626↑ 4%Alkohol
#89Nintendo6 miljard.↑ 18%Meelelahutus
#90MINI5 miljard.↑ 5%Autod
#91Discovery5 miljard.↓ -4%Meelelahutus
#92Spotify5 miljard.↑ 7%IT ja tehnoloogia
#93KFC5 miljard.↑ 1%Toit ja joogid
#94Tiffany & Co5 miljard.↓ -5%Mood, riided
#95Hennessy5 miljard.↑ 12%Alkohol
#96Burberry5 miljard.↑ 4%Mood, riided
#97Shell5 miljard.↓ -3%Energeetika
#98LinkedIn5 miljard.UusIT ja tehnoloogia
#99Harley Davidson5 miljard.↓ -7%Autod
#100Prada5 miljard.↓ -1%Mood, riided

2001. aastal (aruande esimesel aastal) esitati algselt 100 kaubamÀrki. Sellest ajast on mitu tehnoloogiaettevÔtet liitunud tipuga ja tÔusnud nimekirja tippu. Samal ajal on 137 tuntud kaubamÀrki (sealhulgas Nokia ja MTV) erinevatel aastatel edetabelisse jÔudnud
ja siis sealt vÀlja langenud.

MĂ€rkimisvÀÀrne pöördepunkt oli Facebook, mis oli ĂŒhel ajal kĂŒmne parima seas, kuid langes hiljem top-10-st vĂ€lja ja sai pĂ€rast keerulist aastat 14. koha. See ei tule aga ĂŒllatusena. Tehnoloogiline hiiglane oli kaasatud vaidlustesse, alates andmekaitsekĂŒsimustest kuni poliitilise elu mĂ”jutamise mÀÀrani.

Millised kaubamÀrgid on kÔige kiiremini kasvavad?

2019. aasta kÔige kiiremini kasvavad kaubamÀrgid nÀitavad samuti tehnoloogilist domineerimist, kusjuures Mastercard, Salesforce ja Amazon on selles vallas liidrid.

Selle edetabeli ettevÔtted on vÔrreldes eelmise aastaga oluliselt kasvanud.

PositsioonBrÀndBrÀndi vÀÀrtus (miljard $)Muutus aastasValdkond
#1Mastercard9 miljard.↑ 25%IT ja tehnoloogia
#2Salesforce8 miljard.↑ 24%IT ja tehnoloogia
#3Amazonilt$125 miljardit↑ 24%IT ja tehnoloogia
#4Gucci16 miljard.↑ 23%Jaekaubandus
#5Starbucks12 miljard.↑ 23%Toit ja joogid
#6Adobe13 miljard.↑ 20%IT ja tehnoloogia
#7Visa11 miljard.↑ 19%IT ja tehnoloogia
#8Caterpillar7 miljard.↑ 19%Mitmeharuline.
#9Nintendo6 miljard.↑ 18%Meelelahutus
#10Microsoft$108 miljardit↑ 17%IT ja tehnoloogia

Nende kaubamÀrkide edu on seletatav nende vÔimega ette nÀha kiiresti muutuvaid kliendi ootusi.

Kuigi seos Àritegevuse efektiivsuse ja brÀndi kapitali vahel on olnud laialdaselt arutletud, on selge, et kliendirahulolu aitab brÀndi tugevdada ja toob kaasa muljetavaldavaid finantstulemusi.

Murdke oma reegleid, muidu konkurendid murduvad teid.

Lisaks muutuvate vajaduste prognoosimisele on mĂ”ned edukamad brĂ€ndid suunatud ka nooremale kliendibaasile. See on kĂ”ige silmatorkavam luksuse ja jaemĂŒĂŒgi valdkondades — kahe kiiremini kasvava sektori seas juba teist aastat jĂ€rjest.

Noor publikum suunab oma ostueelistuste kujundamisel tehnoloogialĂ€hedust, muutub ĂŒha nĂ”udlikumaks ja eelistab oma kogemusi omavahel jagada. Selle tulemusena uuendavad traditsioonilised brĂ€ndid igas valdkonnas, et mitte kaotada seda auditooriumit, kusjuures mĂ”ned ettevĂ”tted muutuvad selles protsessis praktiliselt ise kĂ”rgtehnoloogilisteks.

NÀiteks Gucci seondab oma praegust renessanssi ideaalsete loovuse ja tehnoloogia kombinatsiooni otsimisega. EttevÔte, mille Àri aluseks on ajalooline pÀrand, pöörab praegu suurt tÀhelepanu e-kaubandusele ja sotsiaalmeediale, et suhelda Z pÔlvkonna klientidega.

Sama kehtib Walmarti kohta: nad teatasid hiljuti, et kasutavad virtuaalreaalsuse peakomplekte ja masinÔppe roboteid, et konkurentsivÔimet Amazoniga tÔsta.

Kas kĂ”ik traditsioonilised ettevĂ”tted muutuvad lĂ”puks tehnoloogilisteks — vĂ”i söövad need lihtsalt elavalt Ă€ra?

[ĐĐœĐžĐŒĐ°Ń†ĐžŃ] TehnoloogiabrĂ€ndid vallutavad maailma.

Loe ka EDISON Software blogis:

Juhtmevaba maailm: kuidas 35 aastaga allveekaablite vÔrk maakerale lahti tÔmbas

Allikas: habr.com

Osta usaldusvÀÀrne veebihosting DDoS kaitsega, VPS VDS serverid đŸ”„ Osta usaldusvÀÀrne veebihosting DDoS kaitsega, VPS VDS serverid | ProHoster