Mida teha, et töötada mugavates tingimustes ja teenida head palka, olles arendaja

See post kasvas välja kommentaarist ühe artikli juurde siin, Habr's. Täiesti tavalisest kommentaarist, välja arvatud see, et mitu inimest ütles, et oleks väga hea, kui see vormistataks eraldi postituseks, ja MoiKrug isegi ei oodanud seda avalikustasid selle sama kommentaari eraldi oma grupis VK-s armsa eessõnaga

Meie hiljutine postitus IT palgaaruandest käesoleva aasta esimeses pooles kogus erakordselt palju kommenteerimise kasutajate 'Habr'. Nad jagasid arvamusi, tähelepanekuid ja isiklikke lugusid, kuid üks kommentaar meeldis meile nii väga, et otsustasime selle siin avaldada.

Seega kogusin lõpuks oma jõu ning kirjutasin eraldi artikli, avades ja põhjendades mõtteid üksikasjalikumalt.

Mõnikord artiklites ja kommentaarides, kus arutatakse IT spetsialistide sissetulekuid, võib kohata selliseid väiteid nagu 'Kust te sellised numbrid võtate? Olen juba palju aastaid töötanud X, ja ei mina ega mu kolleegid pole kunagi selliseid summasid näinud...'.

Ausalt öeldes oleks ma N aastat tagasi saanud kirjutada sama kommentaari. Praegu ei saa 🙂

Erinevate töökohtade, organisatsioonide ja elusituatsioonide kaudu olles loonud isiklikult enda jaoks üsna lihtsa reeglite kogumi teemal „mida teha, et teenida normaalset raha ja töötada mugavates tingimustes IT-sektoris“. See artikkel ei käsitle vaid raha. Mõnes punktis puudutan ka teema, kuidas tõsta oma professionaalset taset ja õppida uusi nõutud oskusi, ning „headel tingimustel“ mõistan ma mitte ainult mugavat kontorit, tehnilist varustust ja head sotsiaalset paketti, vaid eelkõige mõistlikkuse puudumist, vaimset rahu ja terveid närve.

Need nõuanded on kõigepealt asjakohased tarkvaraarendajatele, kuid paljusid punkte saab rakendada ka teiste ametite jaoks. Ja loomulikult kehtib see eelkõige Venemaa ja teiste endise Nõukogude Liidu riikide kohta, kuigi jälle, mõned punktid on aktuaalsed igal pool.

Nii et, hakkame pihta.

Vältige kilomeetri kaugusel riigi- ja poolriigi asutusi ning sarnaseid asutusi.

Esiteks, kui asutust rahastatakse riigieelarvest, on palga ülemine piir iseenesest piiratud — "raha pole, aga te jätkate". Lisaks on riigiasutustes ja sarnastes kohtades sageli palgad seotud ametikohtade koosseisudega. Ja võib juhtuda, et dokumendis on kirjas, et programmeerija teenib sama palju kui mõni ametnik, ning seda ei saa mingil viisil muuta. Mõned juhid, mõistes kogu selle olukorra absurdsust, palgavad IT-spetsialiste osalise tööajaga, kuid see on pigem erand reeglist.

Teiseks, juhul kui asutus ei tegutse vabalt konkurentsivõimelisel turul, ei pruugi tema juhtidel olla eesmärki parandada toodete ja teenuste kvaliteeti ja konkurentsivõimet (eesmärgiks on pigem mitte langeda kvaliteedis mingist miinimumist, et mitte sattuda järelevalveasutuste tähelepanu alla), ja seega ei püüa nad värvata parimaid töötajaid ning motiveerida neid rahaliselt või muul viisil.

Kuna juhtkonna suunatus ja motivatsiooni puudumine kvaliteedi ning tulemuste osas, samuti seetõttu, et nad kulutavad sisuliselt mitte enda, vaid teiste raha, on sageli näha nähtust, kus lapsed/sugulased/sõbrad jne. saavad organisatsioonis «soojaid kohti». Siiski tuleb ikkagi millegagi hakkama saada. Seetõttu võib juhtuda, et inimene, kes seal tänavalt juhuslikult sattus, peab tegema tööd nii enda kui ka kellegi teise eest. Ja teiseks, on kahtlane, kas tema ümber on kõrge tasemega spetsialiste, kellelt palju õppida.

Erahlikuga seoses erakonna tööle võtmisest, mis töötab riigihankel, võib kahjuks tekkida sarnane olukord. Kui ettevõte saab tellimusi ja hankeid, kuna "kõik on juba ette ära makstud", siis jõuame jälle olukorda, kus "konkurente pole" ning sellel on vastavad tagajärjed. Ja isegi kui hanked kehtivad õiglaselt, ei tohi unustada, et võitjaks osutub see, kes pakub madalaima hinda, ning võib juhtuda, et esimesena hakatakse kokku hoidma just arendajatelt ja nende palkadelt, sest eesmärk ei ole "luua väga head toodet", vaid "luua toode, mis vastab mingil määral formaalsetele nõuetele."

Ja isegi siis, kui ettevõte siseneb vabasse turule ja tal tekivad konkurendid, ei muutu juhtkonna mõtlemine ja suhtumine töötajatesse alati vastavalt, millel on paraku kurvad tagajärjed. Mõisted "sovetlik juhtimine" on, kahjuks, pärit reaalsetest eluoludest.

Mõnikord on vastupidi, et mõnes riigiettevõttes saavad isegi tavalised töötajad kohalike mõõdupuude järgi üsna head palka (näiteks nafta- ja gaasisektoris). Kuid kahjuks ei kao „nõukogude juhtimine“ kuhugi ja tihti võidakse kokku puutuda haldusliku absurdsusega, nagu "tööpäev algab rangelt kell 8 hommikul, 1 minuti hilinemise eest karistame preemia kaotamisega", lõputu ametikirjade kirjutamine ja vastutuse edasiviimine ning suhtumisega nagu "maksame palju, seetõttu töötage veelgi rohkem, ületunde ei tasu" ja "kui ei meeldi — keegi ei hoia".

Kui oled programmeerija, siis ära vaata töökohti ettevõtetes, kus tarkvaraarendus ei ole peamine tegevusala, mis toob sisse raha.

… sealhulgas igasugused teadus- ja arendustegevuse instituudid, projekteerimisbürood, inseneriettevõtted ja tehaste, kaubandusettevõtted, poed jne.

Ühes kogukonnas on isegi selline nali käibel.

«Kui sinu ametikoht ei ole "Senior Developer" või "Team Lead", vaid "1. kategooria insener" või "juhtiv spetsialist infotehnoloogia osakonnas", siis tähendab see, et oled kuskil valesse suunda kaldunud.«

Jah, see on nali, kuid igas naljas on tõetera.

Kriteerium "peamine tuluallikas" on mul üsna lihtne:
see on kas

• ettevõte teenib reaalselt suure osa oma tulust oma IT-toodete või teenuste müügiga või tegeleb nende arendamisega tellimusel.

Või siis

• arendatav tarkvara on üks olulisemaid või lausa määravaid aspekte, mis mõjutavad toote või teenuse tarbija omadusi.

Miks selline soovitus?

Esiteks, lugege suurepärast artiklit "13 üllatust mitte-IT-ettevõttest", seal on tõeliselt hästi välja toodud mitmed mitte-IT-ettevõtete eripärad. Ja kui olete töötanud IT-ettevõtetes, kuid olete alati märganud seal punkte 5. kuni 13. kirjeldatud viisil, siis on see juba põhjus järele mõelda ja hoolikalt uurida ümbritsevat maailma ja tööjõuturge.

IT-sektorites on inimesed, kes tegelevad otse tarkvara arendamisega (programmeerijad, testijad, analüütikud, UI/UX-disainerid, DevOps spetsialistid jne) peamine jõud. Just nende töö toob ettevõttele tulu. Vaadakem nüüd mõnd "mitte-IT" ettevõtet. Need teenivad raha kas milleki edasimüügist, mingite "mitte IT teenuste" pakkumisest või "mitte IT toodete" tootmisest. Sellises ettevõttes on IT töötajad teenindav personal; jah, nad on vajalikud, et efektiivsemalt töötada (nt automatiseerimise, automaatse arvestuse, online tellimuste vastu võtmisest jne), kuid nad ei too otse tulu. Seetõttu on enesekehtestava juhtkonna suhtumine kindlasti selline — kui millessegi, millele moodustab raha kulutada.
Sellest on väga hästi räägitud eespool mainitud artiklis:

IT-firma ja mitte-IT-firma kontseptsiooniline erinevus seisneb loomulikult selles, et IT-firmas oled sa – olgu see siis programmeerija, testija, analüütik või IT-manager – osa kasumlikust eelarvest (noh, enamasti), samas kui mitte-IT-firmas oled sa ainult kuluartikkel, ja tihti üks silmapaistvamaid. Selle tulemusena kujunevad sisemiste IT-spetsialistidega vastavad suhted – nagu mõnele toimetulekut otsivale isikule, kelle eest meie, äri, oleme sunnitud oma taskust maksma, ja nemad isegi julgevad midagi endale soovida.

Sageli ei mõista sellise ettevõtte juhtkond IT-st ja tarkvaraarendusest suurt midagi ning selle tõttu on neid esmalt raske veenda millegi vajalikkuses, ja teiseks, isegi "IT-osakonna loomine" võib toimuda mitte kõige paremal viisil: selle osakonna juhiks valitakse inimene, kelle oskusi juhid adekvaatselt hinnata ei saa. Kui tal läheb hästi, siis kogub ta eduka meeskonna ja suunab arengu õigele teele. Kui aga tal ei lähe hästi, siis võib juhtuda, et meeskond igal juhul midagi arendab ja toode isegi töötab, kuid tegelikult toimetatakse isolatsioonis iseenda maailmas, ei suhtleta välismaailmaga, ei areneta end ja tõeliselt osavad ning andekad inimesed seal ei püsi. Kahjuks olen ma sellist asja oma silmaga pealt näinud.
Kuidas seda eelnevalt tuvastada, juba vestluse etapis? On olemas nn Joel'i test, kuid tuleb tunnistada, et see on väga pinnapealne ja tegelikult võib kontrollimiseks ja hoiatavateks märkideks olla palju rohkem tegureid, kuid see on juba teema eraldi artikli jaoks.

On erinevad inseneriettevõtted, tootmisühendused, teadus- ja arendustegevuse organisatsioonid, projekteerimisbürood, projektinstituudid ja kõik muu, mis sarnane. Siin on mitmeid põhjuseid, miks sinna minna ei tasu või vähemalt tasub enne hoolikalt mõelda.

Esiteks, seal valitseb sageli keskpärasus ja tehnoloogiline mahajäämus. Miks – see on eraldi teema, mis vajaks põhjalikku arutelu, kuid inimesed räägivad sellest regulaarselt isegi siin, Habras:

„Avaldan kohutava saladuse — embedded-tarkvara testitakse vähemalt kordades vähem ja halvemini kui igasuguseid uniseid veebiservereid. Ja selle kirjutavad sageli dinosaurused, debugger on nõrkade jaoks, ning „kui kood kompileerub, siis kõik töötab”.
… Ma ei naljata, kahjuks“. [kommentaaridest]

«Pole ei ole üllatav. Minu vaatlemise kohaselt arvavad paljud «raua meistrid», et seadme tootmine on kunst, mis kuulub valitutele, aga kood kirjutada saavad nad ise, niimoodi, põlve peal. See on ju üldse pisiasjad. Tuleb välja töötav õudus. Nad on väga solvatud, kui neile sõrmega selgitatakse, miks nende kood halvasti haiseb, sest… noh… nad ju lõid raua, mis siin siis, mingi programm.» [kommentaaridest]

«Oma teadustöö kogemuse põhjal võin öelda, et kui ülesande kallal töötab üks kuni mitu inimest, siis koodi korduvkasutusest ei ole juttugi. Kirjutatakse, nagu iganes, kasutatakse keele minimaalset potentsiaali, versioonihaldussüsteemidest enamik ei tea.» [kommentaaridest]

Teiseks, kõik jälle tihti sõltub juhtimisest ja välja kujunenud traditsioonidest:

Statistika seadmete arendamine on enamasti isemajandav ja iserahasutatav Venemaa ettevõte, millel on Venemaa tellijad, Venemaa müügiturud ja Venemaa juht — üle 50-aastane endine insener, kes on varem töötanud madala palgaga. Seetõttu on tema mõte selline: "Ma olen terve elu vaeva näinud, et maksta mingile noorele? Las teeb, nagu oskab!" Suurematele ettevõtetele ei piisa tavaliselt rahast ning kui ka on, siis ei investeerita need kindlasti teie palka.kommentaaridest]

Ja kolmandaks... Sellistes kohtades ei eristata sageli programmeerijaid ja teisi insenere. Jah, programmeerijat võib kindlasti pidada inseneriks, ja isegi mõisted "tarkvarainseneeria" vihjab sellele. Nii ühes kui teises juhul tegelevad inimesed vaimse töö ja uute harude arendamisega, ning mõlemasse on vajalikud teatud teadmised, oskused ja mõtlemisviis.

Aga... nüans seisneb selles, et praeguses tööturu olukorras on nende kategooriate palgatase väga erinev. Ma ei ütle, et see peaks nii olema, ma ise arvan, et see on vale, aga kahjuks on see praegune reaalsus: 'programmeerijate' ja teiste 'inseneride' palgad võivad erineda ühe ja poole kuni kahe korra, mõnikord isegi rohkem.

Ja paljudes inseneri- ja inseneriga seotud ettevõtetes ei mõista juhtkond samuti, 'miks me peame neile kaks korda rohkem maksma', või mõnikord 'mis seal ikka, meie Vasja-elektroonik peab olema sama hea, ta kirjutab ka koodi' (kuigi Vasja ei ole selle vastu, isegi kui ta ei ole arendaja).).

Mõnes diskussioonis teemal 'programmeerija tee on keeruline' austatud Jef239 jaoks kõlas kommentaarides fraas, mis oli midagi sellist: 'Mis siis nii erilist on, me maksame oma inimestele üle keskmise palga insenerile Peterburis', kuigi korraliku ettevõtte puhul, mis hindab ja austab oma töötajaid, peaks olema normaalne maksta... üle keskmise palga programmeerijale Peterburis.

Väga õpetlik pilt, mis paar aastat tagasi ringlema hakkas igasugustes ASUTP gruppides sotsiaalmeedias, räägib enda eest.

Ära tee koostööd sõjaväega

Selle järelduse tegin enda jaoks veel üliõpilasena sõjaväe osakonnas 🙂

Tegelikult ei ole mina isiklikult töötanud mitte mingites sõjaväelistes ega erasektoris, kus oleks tellijad sellest valdkonnast, aga mu sõbrad on töötanud ja nende juttude põhjal, rohkearvuline folkloor taolistest asjadest nagu "On kolm viisi midagi teha — õigesti, valesti ja sõjaväeliselt" ja "Ma kogun praegu kitsas ringis piiratud inimesi, kellele toetudes uurin asju ja karistan kedagi!" ei olnud täiesti tühjast kohast tekkinud.

Minu puhul lõppesid intervjuud sellistes ettevõtetes tavaliselt vajadusega kuuluda salastamisse. Intervjueerijad kinnitasid siiski, et "kolmas vorm — puhas formaalsus, see ei tähenda midagi, selle kohta ei küsita isegi, välismaale saad minna ilma probleemideta", aga küsimustele "Kui see ei tähenda midagi, siis miks see eksisteerib ja miks seda allkirjastada?" ja "Millised on tagatised, et arvestades olukorda, seadusandlus ühel päeval ei muutu ja kõik ei saa teiseks?" vastuseid ei antud.

Ärge olge «ühe mehe jõud»

… see on nagu siis, kui te olete samal ajal nii programmeerija, administraator, võrguhaldur, riistvara ostja, tindikassettide täitja, DBA, tehniline tugi kui ka telefoniteenindaja. Kui te oma ametis teete korraga «kõike ja kõike», siis tõenäoliselt ei ole te igaühe ala ekspert, ja seega võite olla soovimisel asendatud mitme tudengi või algajaga, keda on isegi väikeste summade eest lihtne leida. Mida teha? Valige kitsas spetsialiseerumine ja arendage end selles suunas.

Alustage uuema tehnoloogia õppimist

… kui töötate vanade tööriistadega. Tuleb ette, et inimene kirjutab mõnesugustel Delphi 7 või vanade PHP versioonide puhul koos isegi vanade raamistikudega. Ma ei väida, et see on automaatselt vale; ikkagi ei ole keegi tühistanud põhimõtet «kui see töötab — ärge puudutage», kuid kui vana tehnoloogiat kasutatakse mitte ainult vanade toetamiseks, vaid ka uute moodulite ja komponentide arendamiseks, paneb see mõtlema arendajate meeskonna kvalifikatsioonile ja motivatsioonile ning sellele, kas ettevõttel on üldse vaja häid spetsialiste.

Mõnikord on olukord vastupidine: te toetate mõnda pärandprojekti vanade tehnoloogiate abil ja saate selle eest päris hea tasu (võib-olla seetõttu, et keegi teine ei taha sellesse sohu minna), kuid kui projekt või firma mingil põhjusel sureb, on suur risk sattuda kehva olukorda ning naasmine karmisse reaalsusesse võib osutuda väga ebamugavaks.

Ärge töötage väikestes ja keskmistes ettevõtetes, mis tegutsevad siseturul.

Siin on kõik üsna lihtne. Rahvusvahelisel turul tegutsevatel ettevõtetel on valuutasissetulekud ning arvestades praeguseid vahetuskursse, saavad nad endale lubada maksta oma arendajatele häid palku. Siseturul tegutsevad ettevõtted peavad tasuma järelikult ja kui suured ja rikkad ettevõtted saavad endale lubada maksta konkurentsivõimelisi palku, et mitte kaotada häid spetsialiste, siis väikestel ja keskmistel ettevõtetel, kahjuks, ei ole alati selliseid võimalusi.

Õppige inglise keelt. Isegi kui see ei ole teil praegu eriti vajalik.

Inglise keel on tänapäeva IT-spetsialistile äärmiselt kasulik: absoluutne enamus dokumentatsioonist, manpages, väljaandete märkmed, projektide kirjeldused ja kõik muu kirjutatakse inglise keeles. Tuntud raamatud ja teadustööd avaldatakse inglise keeles (ning sageli ei tõlgita neid vene keelde kohe ja korrektsete tõlgetena). Maailma tipptasemel konverentsid toimuvad inglise keeles. Rahvusvaheliste arendajate internetiühenduste publik on sada korda suurem kui venekeelsete ühenduste oma jne.

Tahan juhtida teie tähelepanu veel ühele faktile: on tohutult palju ettevõtteid, kus on lahedad väljakutsed ja väga head palgad, kuhu ei vaatata teid isegi ilma inglise keele oskuseta. Need on nii välislepingufirmad, integratorid, rahvusvaheliste ettevõtete filiaalid kui ka lihtsalt firmad, mis tegutsevad rahvusvahelisel turul. Paljuski peavad seal töötajad tegema koostööd teiste riikide võõrkeelsete kolleegidega ning sageli isegi suhtlema otse klientide ja nende spetsialistidega. Seega, kui teil ei ole head inglise keele oskust, võtate endalt juurdepääsu olulisele osale tööturust, mis sageli sisaldab üsna huvitavaid projekte väga heade palkadega.

Keele oskus avab ukse rahvusvahelistele vabakutseliste platvormidele ja kaugelt töötamiseks välisettevõtetele. Lisaks saab see võimaluse kolida teise riiki, eriti kuna meie ajal on sellisega hakanud tegelema isegi inimesed, kes varem sellest ei mõelnud.

Ärge kartke 'galereid'

Mõnikord võib kohata arvamusi, et nii-öelda „galjaarid” (ettevõtted, mis tegelevad konsultatsiooni, outsourcimisega või müüvad oma spetsialistide oskusi outstaff’ina) — see on halb, aga tootmisfirmad — see on lahe.

Ma ei nõustu selle arvamusega. Vähemalt kaks kohta, kus ma olen üsna kaua töötanud, olidki need „galjaarid”, ja võin öelda, et seal olid töötingimused, palga tase ja töötajate suhtumine väga head (ja mul on, millegagi võrrelda), ning ümberringi olid väga meeldivad ja kvalifitseeritud inimesed.

Ärge arvake, et kui teie praeguses kohas ei ole kõik just parim, siis on igal pool nii.

Võib-olla uurivad psühholoogid kunagi seda fenomeni ja annavad sellele mingi nime, aga praegu tuleb tunnistada, et see fenomen tõepoolest eksisteerib: mõnikord töötavad inimesed oma ametis, millega nad ei ole kuigi rahul, kuid arvavad, et „ilmselt on igal pool nii” ja „miks vahetada ühte halba teise vastu”. Ütlen lihtsalt: ei, ei ole igal pool. Ja et selles veenduda, liikume järgmiste punktideni.

Külastage intervjuusid

… lihtsalt, et saada kogemusi tööintervjuudest, tutvuda nõudmiste ja palkadega erinevates kohtades. Keegi ei viska sind kividega, kui sul lõpuks tehakse pakkumine ja sa viisakalt keeldud. Nii saad kogemusi tööintervjuudest (see on oluline, jah), mis võivad sul ühel hetkel väga kasuks tulla, saad teada, millega teised ettevõtted sinu linnas tegelevad, milliseid teadmisi ja oskusi tööandjad kandidaatidel ootavad, ja mis kõige tähtsam — kui palju nad selle eest on nõus maksma. Ära karda küsimusi esitada meeskonna ja ettevõtte protsesside kohta, küsi töötingimuste kohta, palu näha kontorit ja töökohti.

Uuri turgu ja tea oma väärtust

Uuri HeadHunterit, MyCircle'i ja sarnaseid ressursse, et saada ligikaudne ülevaade sellest, kui palju tegelikult väärt on see, mida sa oskad ja teed.

Ärge kartke suuri numbreid palkade juures, isegi kui juhtub, et mõnedettevõtted lubavad maksta palju rohkem, kui te praegu teenite. Tuleb meeles pidada, et IT on üks väheseid valdkondi, kus on nii, et kui töökuulutuses on kirjas, et ettevõte on valmis spetsialistile maksma 100-150-200 tuhat, siis tõenäoliselt on nad ka tõeliselt valmis seda tegema.

Ärge alahinnake ennast

Vt. „Petise sündroom“, millele on siin juba mitu korda tähelepanu juhitud. Ärge arvake, et olete kuidagi halvem, vähem kvalifitseeritud või et teistes valdkondades jääte teiste kandidaatide jaoks alla. Eriti ärge laske nendele faktidele tuginedes paluda palka, mis on madalam turuhinnast — vastupidi, _alati_ küsige summat, mis on vähemalt pisut kõrgem keskmisest, kuid samas laske selgelt mõista, et olete valmis seda arutama.

Ärge kartke läbirääkimisi pidada juhtkonnaga palgatõusu üle

Ärge istuge vaikides ja oodake, et keegi kõrgemalt poolt saab äkki inspireeritud ja tõstab teie palka iseenesest. Võib-olla tuleb see inspiration, aga võib-olla ei tule.

Siin on kõik väga lihtne: kui arvate, et teie tasu on liiga madal, rääkige sellest juhtkonnale. Põhjused, miks „ma arvan, et mulle peaks rohkem maksma“, ei pea olema eriti nutikad, need võivad olla täiesti erinevad, alates „nende N aasta jooksul olen ma spetsialistina kasvanud ja nüüd saan lahendada keerukamaid ülesandeid ja töötada efektiivsemalt“, kuni „teistes ettevõtetes pakutakse selle töö eest nii palju“.

Minu puhul on see alati toiminud. Mõnikord kohe, mõnikord pärast teatud aega. Kuid kui üks mu kolleeg, ikka rahaga hädas olles, leidis uue töö ja asetas avalduse lauale, olid nad selle laua teisel küljel väga üllatunud ja küsisid: „Aga miks sa meie juures palga tõusu osas pole tulnud?“, ja nad üritasid teda kaua veenda, pakkudes isegi suuremat summat kui uues pakkumises.

Kolige või minge kaugtööle

Kui teie linnas on vähe tööpakkumisi (teisisõnu, kui teie kvalifikatsiooniga inimesi vajavaid kohti ei ole või sinna ei ole lihtne pääseda)... siis tõstke oma oskusi ja kolige teise linna, kui võimalik. Ma tean isiklikult inimesi, kes on suure linnade, nagu Helsingi ja Tartu, elama asunud, isegi kaks korda suuremate sissetulekute nimel, kuigi nad said madalamatele ametikohtadele.

Ärge uskuge müüte, nagu "pealinnades makstakse rohkem, kuid ka kulutada on palju rohkem, seega ei tasu see eriti ära," lugege kommentaare selle artikli kohta, seal on palju arvamusi ja lugusid sellel teemal.

Uurige suurte linnade tööturgu, otsige ettevõtteid, kes pakuvad relokatsioonipaketti.

Või, kui olete juba kogenud spetsialist, proovige kaugtööd. See variant nõuab teatud oskusi ja head enesedistsipliini, kuid see võib teile olla väga sobiv ja kasulik.

Sellega on praegu kõik. Tahaksin veel kord öelda — see on isiklikult minu arvamus ja minu kogemus, mis kindlasti ei ole absoluutne tõde ja ei pruugi teie omaga kokku langeda.

Seotud materjalid:

— 13 üllatust mitte-IT ettevõttest
— Joel'i test
— Ärge segage tarkvaraarendust programmeerimisega

Allikas: habr.com