See postitus kasvas välja ühele artiklile siin Habré kohta. Täiesti tavaline kommentaar, ainult et mitmed inimesed ütlesid kohe, et väga hea oleks see eraldi postituse vormis korraldada ja MoyKrug ei oodanud seda isegi see sama kommentaar eraldi oma VK grupis kena eessõnaga
Meie hiljutine väljaanne selle aasta esimese poolaasta IT palkade aruandega kogus Habri kasutajatelt uskumatult palju kommentaare. Nad jagasid arvamusi, tähelepanekuid ja isiklikke lugusid, kuid meile meeldis üks kommentaar nii väga, et otsustasime selle siin avaldada.
Seetõttu võtsin end lõpuks kokku ja kirjutasin eraldi artikli, paljastades ja põhjendades oma mõtteid lähemalt.
Mõnikord võib IT-spetsialistide sissetulekuid käsitlevatest artiklitest ja kommentaaridest leida väiteid stiilis “Kust sa need numbrid võtad? Olen töötanud X-is juba aastaid ja ei mina ega mu kolleegid pole kunagi sellist raha näinud...”
Ausalt öeldes oleksin võinud sama kommentaari kirjutada juba N aastat tagasi. ma ei saa praegu :)
Olles läbi käinud erinevaid töökohti, organisatsioone ja elusituatsioone, sõnastasin isiklikult enda jaoks väga lihtsa reeglistiku teemal “mida teha, et saada normaalset raha ja töötada IT-s mugavates tingimustes”. See artikkel ei puuduta ainult raha. Kohati puudutan teemat võimalusest tõsta oma professionaalset taset ja õppida uusi nõutud oskusi ning “heade tingimuste” all ei pea silmas mitte ainult hubast kontorit, tehnilist varustust ja head sotsiaalpaketti, vaid ka esmalt ennekõike hullumeelsuse, meelerahu ja tervete närvide puudumine.
Need näpunäited on olulised eelkõige tarkvaraarendajatele, kuid paljud punktid sobivad ka muudele ametitele. Ja loomulikult kehtib ülaltoodu eeskätt Vene Föderatsiooni ja teiste endiste NSVL riikide kohta, kuigi jällegi on mõned punktid kõikjal asjakohased.
Nii et lähme.
Vältige riigi- ja poolriiklikke asutusi ja sarnaseid asutusi kilomeetri raadiuses
Esiteks, kui asutust rahastatakse eelarvest, on palga ülempiir loomulikult iseenesest piiratud - "raha pole, aga hoiate vastu." Isegi valitsusasutustes ja sarnastes kohtades on palgad sageli seotud töötajate arvuga. Ja võib selguda, et dokumendis on kirjas, et programmeerija saab sama palju kui mõni ametnik ja seda ei saa kuidagi muuta. Mõned juhid, mõistes selle olukorra absurdsust, palkavad IT-spetsialiste pooleteise kuni kahe palgaga poollegaalselt, kuid see on pigem erand reeglist.
Teiseks, kui asutus ei tegutse vaba konkurentsiga turul, ei ole selle juhtidel suure tõenäosusega eesmärki tõsta toodete ja teenuste kvaliteeti ja konkurentsivõimet (eesmärk on mitte langetada seda kvaliteeti alla teatud väärtuse, nii et mitte saada järelevalveasutuste hinnangul) ning vastavalt sellele ei püüa värvata parimaid töötajaid ja neid rahaliselt või muul viisil motiveerida.
Juhtkonna keskendumise ja motivatsiooni puudumise tõttu kvaliteedile ja tulemustele ning asjaolule, et nad kulutavad tegelikult mitte enda, vaid võõra raha, võib sageli täheldada sellist nähtust nagu laste/sugulaste paigutamine. /sõbrad jne. organisatsiooni "soojadesse kohtadesse". Kuidagi peab siiski tööd tegema. Seetõttu võib esiteks selguda, et tänavalt sattunud inimene peab tegema tööd nii enda kui ka selle mehe heaks. Ja teiseks on ebatõenäoline, et teda ümbritsevad kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistid, kellelt ta saab palju õppida.
Kui töötate eraettevõttes, kuid töötate riigilepinguga, võib paraku kokku puutuda umbes sama asjaga. Kui ettevõte saab tellimusi ja pakkumisi sellepärast, et “kõik on juba kinni võetud”, siis tegelikult jõuame taas olukorrani “konkurente pole” ja vastavad tagajärjed. Ja isegi kui hanked on õiglaselt läbi mängitud, siis ei tasu unustada, et võitja on see, kes pakub madalaima hinna ning võib ka selguda, et kokkuhoid jääb eelkõige arendajate ja nende palkade pealt, sest eesmärk ei ole olema "teha väga head toodet", kuid "teha toodet, mis vähemalt kuidagi vastab vorminõuetele".
Ja isegi siis, kui ettevõte siseneb vabale turule ja tal on konkurendid, ei struktureerita alati juhtkonna mõtlemine ja suhtumine töötajatesse vastavate kurbade tagajärgedega. Mõiste “nõukogude juhtimine” pärineb paraku päriselust.
Mõnikord juhtub vastupidi, et mõnes riigiettevõttes võivad ka tavatöötajad saada kohalike mõõdupuude järgi väga head raha (näiteks nafta- ja gaasisektoris). Kuid paraku ei vii "nõukogude juhtimine" kuhugi ja sageli võib komistada haldushullus, näiteks "tööpäev rangelt alates kella 8-st hommikul, 1 minuti hilinemine, lisatasu kaotamine", lõputu memode kirjutamine ja vastutuse nihutamine. , ja suhtumine nagu "me maksame palju, nii et kui soovite, tehke veel rohkem tööd, me ei maksa ületundide eest" ja "kui see teile ei meeldi, ei hoia teid keegi".
Kui olete programmeerija, siis ärge kaaluge ametikohti ettevõtetes, mille jaoks tarkvaraarendus ei ole põhitulu tootv tegevus
... sealhulgas kõikvõimalikud uurimisinstituudid, projekteerimisbürood, inseneribürood ja tehased, kaubandusettevõtted, kauplused jne.
Ühes kogukonnas on isegi jooksev nali
«Kui teie ametikohta ei nimetata "vanemarendaja" või "meeskonna juht", vaid "I kategooria insener" või "infotehnoloogia osakonna juhtivspetsialist", siis olete kuskil valesti pööranud.«
Jah, see on nali, aga igal naljal on mingi tõde.
Ma määratlen kriteeriumi "peamise sissetuleku toomine" üsna lihtsalt:
see või
- ettevõte teenib tegelikult suurema osa oma tulust IT-toodete või -teenuste müügist või arendab seda kõike tellimuse alusel
või
- Arendatav tarkvara on üks olulisi või isegi kõige olulisemaid asju, mis määrab toote või teenuse tarbijaomadused.
Miks see nõuanne?
Esiteks lugege suurepärast postitust. , on seal tõesti hästi märgata palju erinevusi mitte-IT-ettevõtete vahel. Ja kui töötasite IT-ettevõtetes, kuid jälgisite alati selles artiklis kirjeldatud punkte 5-13, siis on see põhjus mõelda ja vaadata lähemalt ümbritsevat maailma ja tööturgu.
“Puhtalt IT” ettevõtetes on peamiseks liikumapanevaks jõuks tarkvaraarendusega otseselt seotud inimesed (programmeerijad, testijad, analüütikud, UI/UX disainerid, devopid jne). Nende töö toob ettevõttele tulu. Vaatame nüüd mõnda "mitte-IT-ettevõtet". Nad saavad suurema osa oma rahast millegi edasimüügist või mõne "mitte-IT-teenuse" pakkumisest või "mitte-IT-toodete" tootmisest. Selles ettevõttes on IT-töötajad teeninduspersonal, jah, neid on vaja selleks, et saaks tõhusamalt töötada (näiteks läbi automatiseerimise, automaatse raamatupidamise, tellimuste vastuvõtmise internetis jne), kuid otsest tulu nad ei too. Ja seetõttu on lühinägeliku juhtkonna suhtumine neisse suure tõenäosusega täpselt selline - kui midagi sellist peab raha kulutama.
See on ülalmainitud artiklis väga hästi öeldud:
Kontseptuaalne erinevus IT-ettevõtte ja mitte-IT-ettevõtte vahel seisneb muidugi selles, et IT-ettevõttes olete programmeerija, testija, analüütik, IT-juht ja lõpuks osa eelarve tulude poolest (noh. , enamasti) ja mitte-IT-ettevõttes - ainult tarbekaup ja sageli üks silmapaistvamaid. Sellest lähtuvalt ehitatakse üles vastav suhtumine sisemiste IT-spetsialistide suhtes - nagu mingid parasiidid, kellele meie, äri, oleme sunnitud omast taskust kinni maksma ja nemadki julgevad endale midagi tahta.
Tihti ei saa sellise ettevõtte juhtkond IT- ja tarkvaraarendusest üldse mitte midagi aru ning seetõttu on esiteks raske neid millegi vajalikkuses veenda ja teiseks “IT-osakonna loomine” ise. ei pruugi juhtuda parimal võimalikul viisil: selle osakonna juhataja koha võtab vastu inimene, kelle oskusi juhid adekvaatselt testida ei suuda. Kui teil temaga veab, värbab ta hea meeskonna ja määrab õige arenguvektori. Kui aga sellega ei vea, siis võib juhtuda, et meeskond justkui arendab midagi ja toode isegi näib toimivat, aga tegelikult hautub see välismaailmast isoleeritult omas mahlas, ise eriti ei arene. , ja tõeliselt teadlikud ja andekad inimesed, nad ei jää sinna. Kahjuks nägin seda oma silmaga.
Kuidas seda eelnevalt, intervjuu etapis, tuvastada? On olemas nn Peame siiski tunnistama, et see on väga pealiskaudne ja tegelikult võib olla palju rohkem tegureid, mida kontrollida ja häirekellasid teha, kuid see on juba eraldi artikli teema.
Tahaksin öelda paar sõna erinevatest inseneriettevõtetest, tootmisliitudest, teadusorganisatsioonidest, projekteerimisbüroodest, projekteerimisinstituutidest ja kõigest muust sellisest. Minu kogemuse kohaselt on mitu põhjust, "miks te ei peaks sinna minema või vähemalt enne seda väga hoolikalt järele mõtlema".
Esiteks valitseb seal sageli tihedus ja tehnoloogiline mahajäämus. Miks on omaette küsimus ja vääriks head artiklit, aga inimesed võtavad sellel teemal regulaarselt sõna ka siin Habres:
"Ma ütlen teile hirmuäratava saladuse - manustatud tarkvara testitakse vähemalt suurusjärgu võrra vähem ja halvemini kui mis tahes amortiseerunud veebiserverit. Ja neid kirjutavad sageli dinosaurused, silur on nõrkade jaoks ja "kui kood kompileerub, siis kõik töötab."
… ma ei tee nalja, kahjuks. []
"Ei midagi üllatavat. Minu tähelepanekute järgi usuvad paljud “riistvaraarendajad”, et seadme valmistamine on eliidile allutatud kunst, kuid koodi saab ta ise kirjutada, põlvili. See on üldiselt tühiasi. Selgub, et see on töötav vaikne õudus. Nad on väga solvunud, kui neile öeldakse käeulatuses, miks nende kood halvasti lõhnab, sest... noh... nad tegid riistvara, mis see on, mingi programmi. []
„Oma kogemuse põhjal teadlasena võin öelda, et kui ülesande kallal töötab üks kuni mitu inimest, ei tule kõne allagi koodi taaskasutamine. Nad kirjutavad nii hästi kui oskavad, kasutavad minimaalset keeleoskust ja enamik inimesi ei tea versioonikontrollisüsteemidest. []
Teiseks taandub kõik sageli juhtimisele ja väljakujunenud traditsioonidele:
“Statistika järgi on seadmete arenduseks enamasti isemajandav, ise finantseeriv Venemaa ettevõte, kus on Venemaa kliendid, Venemaa müügiturg ja Venemaa ülemus - endine 50+ aastane insener, kes varem töötas samuti sentide eest. Seetõttu on tema mõte: “Ma töötasin terve elu selle nimel, et saaksin mõnele noormehele maksta? Ta saab sellest üle!" Seega ei ole sellistel ettevõtetel palju raha ja kui on, siis nad ei investeeri seda teie palka. []
Ja kolmandaks... Sellistes kohtades ei eraldata sageli programmeerijaid ja muid insenere. Jah, loomulikult võib programmeerijat pidada ka inseneriks ja isegi “tarkvaratehnika” mõiste tundub vihjavat. Mõlemal juhul tegelevad inimesed intellektuaalse töö ja uute üksuste arendamisega ning mõlemal juhul on vaja teatud teadmisi, oskusi ja mõtteviisi.
Aga... nüanss on selles, et praeguses tööturu olukorras makstakse neid kategooriaid väga erinevalt. Ma ei ütle, et see nii peaks olema, ma ise arvan, et see on vale, aga paraku on see hetkel tõsiasi: “programmeerijate” ja teiste “inseneride” palgad võivad erineda ühe ja a pool kuni kaks korda ja mõnikord rohkem.
Ja paljudes inseneri- ja peaaegu inseneritöödega tegelevates ettevõtetes ei saa juhtkond lihtsalt aru, "miks me peaksime selle eest kaks korda rohkem maksma" ja mõnikord "mis selles viga on, meie elektroonikainsener Vasja kirjutab sama hea koodi" ( ja Vasya - siis ma ei pahanda, kuigi ta ).
Ühes arutelus teemal "programmeerija tee on raske" lugupeetud inimestega Kord ütles ta kommentaarides fraasi "No mis viga, me maksame oma inimestele üle keskmise palga insener Peterburis”, kuigi sõbralikult, kui ettevõte väärtustab ja austab oma töötajaid, peaks ta maksma “...üle keskmise palga programmeerija Peterburis".
Väga soovituslik pilt, mis mitu aastat tagasi ringles sotsiaalvõrgustikes kõikvõimalikes automatiseeritud juhtimissüsteemide avalikkuses, räägib enda eest
Ärge töötage sõjaväega
Selle järelduse tegin enda jaoks veel ülikooli sõjalise osakonna tudeng :)
Tegelikult ei töötanud mina isiklikult poolsõjaväelistes kontorites ja erafirmades selle piirkonna klientidena, küll aga töötasid mu sõbrad ja nende juttude järgi nagu "Midagi tegemiseks on kolm võimalust - õigesti, valesti ja sõjaväes" ja "Ma kogun nüüd kitsa ringi piiratud inimesi, kelle peale ma selle õigesti välja mõtlen ja kõiki karistan!" ei ilmunud eikusagilt.
Minu puhul lõppesid intervjuud selliste ettevõtetega tavaliselt vajadusega langeda saladuse vormi alla. Veelgi enam, küsitlejad vandusid, et “kolmas vorm on puhas formaalsus, see ei tähenda midagi, selle kohta isegi ei küsita, välismaale saab üldse probleemideta reisida”, kuid vastuseks küsimustele “Kui see ei tähenda midagi, miks see siis olemas on ja miks on vaja alla kirjutada?" ja "Millised on garantiid, et meie ümber toimuvat hullumeelsust arvestades ühel ilusal päeval seadusandlus ei muutu ja kõik ei muutu teisiti?" vastuseid ei tulnud.
Ärge olge kõigi ametite jabur
... see on nagu siis, kui olete korraga programmeerija, administraator, võrgu paigaldaja, riistvara ostja, kassettide täitja, DBA, tehniline tugi ja telefonioperaator. Kui teete oma ametikohal "kõike korraga", siis suure tõenäosusega ei ole te kõigi nende alade ekspert, mis tähendab, et soovi korral võib teid asendada mitme õpilase või juunioriga, kes pole probleemiks. leida isegi väikese raha eest. Mida teha? Valige kitsas eriala ja arenege selle suunas.
Alustage uuema virna õppimist
... kui töötate pärandtööriistadega. Juhtub näiteks nii, et inimene kirjutab mõnes Delphi 7 või iidses PHP versioonis sama iidsete raamistikega. Ma ei ütle, et see on vaikimisi halb, lõppude lõpuks pole keegi tühistanud põhimõtet "see töötab - ärge puudutage seda", vaid kui iidset virna kasutatakse mitte ainult vanade toetamiseks, vaid ka arendamiseks. uued moodulid ja komponendid, paneb see mõtlema arendusmeeskonna kvalifikatsioonile ja motivatsioonile ning sellele, kas ettevõttel on üldse vaja head personali.
Mõnikord juhtub vastupidine olukord: toetate mõnda pärandprojekti mõnel pärandtehnoloogial ja saate üsna head raha (võib-olla sellepärast, et keegi teine ei taha sellesse sohu sattuda), kuid kui projekt või ettevõte mingil põhjusel sureb, on kõrge võib olla katki minna ja karmi reaalsuse juurde naasmine võib olla väga ebamugav.
Ärge töötage väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes, mis teenindavad kodumaist (Venemaa) turgu
Siin on kõik üsna lihtne. Rahvusvahelisel turul töötavatel ettevõtetel on raha sissevool välisvaluutas ja praeguseid vahetuskursse arvestades saavad nad endale lubada oma arendajatele head raha maksta. Siseturu heaks töötavad ettevõtted on sunnitud järele jõudma ning kui suured ja rikkad ettevõtted saavad endale lubada maksta konkurentsivõimelist palka, et mitte häid spetsialiste kaotada, siis väikestel ja keskmise suurusega ettevõtetel seda võimalust paraku alati ei ole.
Õpi inglise keelt. Isegi kui te seda praegu tegelikult ei vaja
Kaasaegse IT-spetsialisti jaoks on inglise keel väga kasulik asi: valdav enamus dokumentatsiooni, juhendeid, väljalaskemärkmeid, projektide kirjeldusi ja kõike muud on kirjutatud inglise keeles, tippraamatuid ja teadusartikleid avaldatakse inglise keeles (ja mitte alati). ei tõlgita kohe vene keelde ja veelgi enam, ei tõlgita alati õigesti), maailmatasemel konverentsid toimuvad inglise keeles, rahvusvaheliste veebiarendajate kogukondade vaatajaskond on sadu kordi suurem kui venekeelsetel jne.
Juhin teie tähelepanu veel ühele asjaolule: on tohutul hulgal lahedate ülesannete ja väga maitsvate palkadega ettevõtteid, kus inglise keele oskuseta nad isegi ei arvesta. Need on allhankefirmad, integraatorid, rahvusvaheliste ettevõtete filiaalid ja lihtsalt rahvusvahelisel turul töötavad ettevõtted. Paljudes neist tuleb probleeme lahendada ühes meeskonnas koos võõrkeelsete kolleegidega teistest riikidest ning sageli isegi otse suhelda klientide ja nende spetsialistidega. Seega võtad ilma hea inglise keeleta end koheselt ilma ligipääsust olulisele osale tööturust ja sellele osale, kus võid sageli väga hea raha eest leida väga huvitavaid projekte.
Keeleoskus võimaldab töötada ka rahvusvahelistel vabakutseliste börsidel ja töötada kaugtööna välisettevõtete heaks. Noh, ja võimalus traktor käima panna ja teise riiki kolida, eriti kui arvestada, et meie ajal on sellega tegelema hakanud isegi inimesed, kes varem polnud sellele üldse mõelnud.
Ärge kartke kambüüsid
Vahel võib kohata arvamusi, et nn kambüüsid (firmad, kes tegelevad nõustamise, allhanke arendamisega või oma spetsialistide kompetentside outstaff-i müügiga) on nõmedad, aga tootefirmad on lahedad.
Ma ei nõustu selle arvamusega. Vähemalt kaks töökohta, kus ma päris pikalt töötasin, olid just sellised “kambüüsid” ja võin öelda, et seal olid töötingimused, palgatase ja suhtumine töötajatesse väga head (ja mul pole millegagi võrrelda), ja ümberringi olid väga toredad ja asjatundlikud inimesed.
Ärge arvake, et kui teie praeguses kohas pole kõik hästi, siis on see igal pool sama.
Tõenäoliselt uurivad psühholoogid seda nähtust kunagi ja panevad sellele mingi nime, kuid praegu tuleb tunnistada, et see nähtus on tõesti olemas: mõnikord inimesed töötavad omal kohal, millega nad ei ole väga rahul, kuid arvavad, et "jah, ilmselt igal pool. nii" ja "mida seebi vastu vahetada". Ütlen lihtsalt: ei, mitte igal pool. Ja et selles veenduda, liigume edasi järgmiste punktide juurde.
Mine intervjuudele
... lihtsalt intervjuude kogemuse saamiseks, erinevate kohtade nõuete ja palgatasemete õppimiseks. Keegi ei viska teid kividega loopima, kui nad lõpuks teile pakkumise teevad ja te sellest viisakalt keeldute. Kuid saate intervjueerimise kogemuse (see on oluline, jah), mis võib teile ühel hetkel väga kasulik olla, kuulate, millega teised teie linna ettevõtted tegelevad, saate teada, milliseid teadmisi ja oskusi tööandjad ootavad. kandidaate ja mis kõige tähtsam – millist raha nad on valmis selle eest maksma. Ärge kartke esitada küsimusi meeskonnasiseste protsesside korralduse ja ettevõtte kui terviku kohta, küsida töötingimuste kohta, paluda näidata kontorit ja töökohti.
Uurige turgu ja teadke oma hinda
Uurige Headhunterit, Moykrugit ja sarnaseid ressursse, et saada ligikaudne ettekujutus sellest, kui palju see, mida te teate ja teete, tegelikult maksab.
Ärge kartke pakutud palkade lõikes suuri numbreid, isegi kui selgub, et sama asja eest, mida praegu teete, lubab mõni ettevõte teile maksta palju rohkem, kui teil praegu on. Tuleb silmas pidada, et IT on meie riigis üks väheseid majandusharusid, kus on välja kujunenud, et kui ametijuhendis mõni ettevõte kirjutab, et on valmis spetsialistile maksma 100-150-200 tuhat, siis suure tõenäosusega on see. on tõesti valmis ja saab olema.
Ära alahinda ennast
Nägema , mida on siin Habré teemal rohkem kui korra artikleid käsitletud. Ärge arvake, et olete teistest taotlejatest millegipärast halvem, vähem kvalifitseeritud või mingil moel kehvem. Ja veelgi enam, nendele faktidele tuginedes ei tohiks küsida turu keskmisest madalamat palka - vastupidi, _alati_ andke keskmisest vähemalt veidi suurem summa, kuid samas andke mõista, et olete valmis seda arutama.
Ärge kartke juhtkonnaga palgatõusu üle läbirääkimisi pidada.
Sa ei pea vaikselt istuma ja ootama, et keegi ülalt saaks aru ja tõstaks ise oma palka. Võib-olla tuleb arusaamine või võib-olla mitte.
Kõik on väga lihtne: kui arvate, et olete alamakstud, rääkige sellest juhtkonnale. Põhjuseid “miks ma arvan, et mulle peaks rohkem palka saama” ei pea isegi eriti välja mõtlema, need võivad olla ükskõik millised alates “nende N tööaasta jooksul olen kasvanud spetsialistiks ja nüüd saan hakkama keerulisemate ülesannetega ja tõhusamalt töötada”, et „teised ettevõtted pakuvad selle töö eest nii palju”.
Minu puhul töötas see alati. Mõnikord kohe, mõnikord mõne aja pärast. Aga kui üks mu rahapuudusest tüdinud kolleegidest leidis uue töökoha ja pani oma avalduse lauale, olid teisel pool lauda olijad väga üllatunud ja küsisid: „Miks te ei tulnud meie juurde tõsta?”, ja pikka aega üritati mind veenda jääma. , pakkudes veelgi suuremat summat kui uues pakkumises.
Liikuge või minge eemale
Kui see kõik taandub vähesele vabade töökohtade arvule linnas (teisisõnu, kui pole "muid kohti", kuhu on vaja teie kvalifikatsiooniga inimesi või pole sinna nii lihtne pääseda)... Seejärel täiendage oma oskusi ja võimalusel kolida teise linna. Tean isiklikult inimesi, kes miljonäride seas kolisid Peterburi ja Moskvasse kohe kahekordse sissetuleku kasvuga isegi madalamale ametikohale minnes.
Jällegi, ärge laske end petta müütidest nagu "pealinnades maksavad nad rohkem, kuid peate ka palju rohkem kulutama, nii et need pole kasumlikud", lugege kommentaarides , sellel teemal on palju arvamusi ja lugusid.
Uurige suurlinnade tööturgu, otsige kolimispaketti pakkuvaid ettevõtteid.
Või kui olete juba väljakujunenud ja kogenud spetsialist, proovige kaugtööd. See valik nõuab teatud oskusi ja head enesedistsipliini, kuid see võib olla teile väga sobiv ja tulus.
Praeguseks kõik. Tahan veel kord öelda, et see on minu isiklik arvamus ja minu kogemus, mis muidugi ei ole lõplik tõde ja ei pruugi kattuda teie omaga.
Seotud materjalid:
-
-
-
Allikas: www.habr.com