Rääkisin Dmitri Dumikuga, Kalifornia vestlusrobotite idufirma Chatfueli tegevjuhi ja YCombinatori residendiga. See on kuues oma ala ekspertidega tehtud intervjuude sarjast tootekäsitluse, käitumispsühholoogia ja tehnoloogilise ettevõtluse teemal.
Ma räägin sulle ühe loo. Õppisin teid tagaselja tundma ühe ühise sõbra kaudu San Franciscos kui inimest, kellel on Soundcloudis häid remikse. Kuulasin mikse ja mõtlesin siis: "See mees pole halb." Niisiis, ma tahan ikkagi küsida, miks te miksid Soundcloudis?
See on kiireim viis aru saada, kas inimene on sinu oma või mitte. Näiteks kohtate Tinderis tüdrukut. Saadad talle segu – sellise, mis, tead, puudutab hingenööre, paneb avastusi tegema, endasse sügavale sukelduma... Aga ta vaikib. Lähete ja pühkige paremale.
Kogukondade loomine
Räägime nüüd teie kodus, Google’i tippjuhi Andrei Doronitsevi “Heas majas”. Räägi meile, kuidas see ühismaja välja kujunes?
Saime paar aastat tagasi Doronitsevi ja tema naise Tanyaga kokku ning Andrei pakkus selle idee välja. Nad sõidutasid teda edasi-tagasi, otsustasid astuda sammu tundmatusse, selline usuhüpe.
Peamine põhjus, miks me sellesse investeerisime: õnneliku elu peamine ennustaja on tähenduslike ja sügavate sotsiaalsete sidemete olemasolu. Tegelikult õnnestus meil luua perekond 2.0: kodu-kogukond inimestest, keda ühendavad ühised kultuuriväärtused. See on kõige tähtsam, kõik muu ehitatakse selle peale.
See maja tekitas võluväel pere tunde, kellele tahad kinkida, kus nad sind hea meelega toetavad. Tuled koju, koputad kõrvalukse ja jagad midagi või helistad kellelegi kuhugi. Või kurdad lihtsalt elu üle.
See hõõrdumise minimeerimine on elus väga oluline, formaadilt ei saa seda võrrelda ühiste väljasõitudega kuskil linnas või looduses. Rännakud on mingid organiseeritud üritused. Kodus näed kõiki päriselt, õpid läbi teiste enda kohta midagi uut. Ja sulle jääb täiskõhutunne.
Ma ei pea veel külalisi küsitlema, kui nad joogat teevad.
(Kas näoga allapoole koer.) Tere tulemast. Perekonnas 2.0 juhtub seda ka.
Miks on oluline oma inimesi enda ümber koondada?
See on ühe minu põhiväärtuse - absoluutse vabaduse - ilming. Aja veetmine inimestega, keda sa armastad, on selle väärtuse kõrgeim väljendus.
Teil on olnud elu ja kogukond nii San Franciscos kui Moskvas juba seitse aastat. Kuidas sa seda kombineerid?
Igal aastal veedan kuus kuud San Franciscos ja mitu kuud Moskvas. Mul on vedanud: mul on kaks maja. Moskvast San Franciscosse lennates tunnen, et jään Moskvast igatsema. Ja sama ka vastupidises suunas.
Tänapäeval on maailm nii hajutatud, et kodu mõiste on muutunud. Kodu ei ole geograafiline punkt. Kodu on koht, kus sind ümbritsevad oma lähedased.
Mida soovitate äsja kodumaalt välismaale kolinud inimestel kogukonna mõttes teha?
Mul kulus umbes kaks aastat, enne kui sain San Francisco koduks kutsuda. Selle aja jooksul tekkis minu jaoks oluliste inimeste ring. Üldiselt on kolm ideed.
Esiteks leiaksin ennustajad, mis võimaldaksid mul leida oma inimesi nende väärtuste põhjal. Avalikke inimesi on palju – võid kedagi Facebookist lugeda ja siis proovida sellise inimesega kohtumist leida.
Teiseks saab käia kohtades, kus inimesed kogunevad – konverentsidele, kohtumistele. Selleks on osariikides Eventbrite, Venemaal Timepad. Näiteks “klõpsan” teadlike, ennast peegeldavate inimestega. Jooga või käitumispsühholoogia meistriklass on koht, kus ma saan selliste inimestega kohtuda. Seal läksid inimesed tavaliselt mingile teele ja jõudsid mingi punktini. Uues kohas käin tihti lihtsalt joogas ja siis lähenen inimestele, kes mulle millegipärast meeldisid.
Kolmandaks, täiesti võõras kohas otsin kohti, kus hängida, suure tõenäosusega minusuguste vabade inimestega kohtuda. Näiteks midagi Burning Mani sarnast. Rios olles käisin erinevates ööklubides, aga lõpuks tulin mingisugusele “Burneri” peole. Seal olid lihtsad ja avatud inimesed, mulle väga meeldis seal. Los Angeleses oli sama: ma sõbrunesin mõne laheda inimesega Burning Mani peol. Need on minu jaoks ennustajad, et inimesed jagavad minu väärtusi.
Milline on Burning Man teie jaoks?
Utoopia, kus saab elada nädala aastas. See on koht, kus väärtuste kogum on radikaalselt deklareeritud ja nii, et inimesed neid järgivad. Väärtused sõnavabadusest, vabadusest olla sina ise, vabadusest õppida, vabadusest olla laps, mängida, lollida, imetleda.
Teate seda tunnet, kui olete laps ja näete elevanti esimest korda, siis ütlete: "Oh vau, elevant!" Sama lugu Burning Manis. Lapselik nauding, mida täiskasvanud tajuvad. Sa saad sellest küllastunud, pöördud tagasi tavamaailma ja mõtled, mida saaksid teha, et need väärtused reaalsusesse viia.
Karjäär tehnoloogia vallas
Mäletan kümmekond korda, kui naljatasid minu ees oma kodulinna Taganrogi üle, kus elasid kuni 20. eluaastani. Kas sa igatsed teda?
Peamine väärtus on inimesed. Kui ma sellest puudust tunnen, siis mõned assotsiatsioonid inimestega. Minu pere on Taganrogis. Nüüd on aga valus sinna minna. Seal laguneb kõik laiali, ajaloolist pärandit ei säilitata ega lähe paremaks. Linn muutub väiksemaks. Seda on valus vaadata.
25. eluaastaks oli sul Moskvas Procter & Gamble’is lahe karjäär, palju raha, auto, kõik. Isegi väljavaade juhtida Euroopa IT-osakonda Genfis. Aga sa loobusid kõigest ja hakkasid ettevõtjaks. Miks? Kas olete väsinud pesupulbriga tegelemisest?
Pesupulbrit ma ikka ei kasuta!
Tegelikult kahel põhjusel. Esiteks: ma ei leidnud oma tegemistes piisavalt tähendust. Ma ei näinud, kuidas mu tegevus maailma mõjutas. Teiseks: et saaksin end ümbritseda inimestega, keda ma valin. Looge oma kogukond oma väärtuste põhjal. Ettevõtted on suured struktuurid, neil on juba oma väärtused, millega on raske midagi peale hakata.
Lugu läks nii. Kui töötasin P&G-s, lõime heategevusliku idufirma – platvormi, kus sai oma tegudega raha teenida ja seda lastekodudesse saata. Siis mõistsin esimest korda, et meeskonnas võiks olla inimesi, kes ei mõtle rahale, on ideest kirglikud ega vaja tõukamist ehk kasutavad kogu klassikalise juhtimise arsenali. Isesüttiv motivatsioon. Inimesed süttivad, sa jääd sellest purju ja mitte vastupidi.
Mingil hetkel läksime lastekodudesse ja tegime just sellised kingitused aastavahetuseks. Mäletan siiani seda tunnet: minu teod viisid tulemusteni ja millised tulemused! See oli nagu ärkamine.
Viisite end osariikidesse, edastasite valiku nii 500 Startupsile kui ka YCombinatorile. Venemaal edukas projekt “Mint” aga osariikides hoo sisse ei saanud. Rääkige meile, kuidas te pöörde tegite ja mis lõpuks juhtus?
Mint ehitati VKontakte baasil, kus API kaudu oli arendajatele palju võimalusi. Osariikides oli Facebooki API väga piiratud pärast lugusid sotsiaalsete mängudega nagu Zynga. Toode ei töötanud, puudusid võimalused, nad kannatasid pikka aega. Pöörlesime, otsisime võimalusi, võtsime erinevad suhtlusvõrgustikud - Reddit, Tumblr. Kannatasime 6 kuud.
Ja siis ühel soojal suveööl kuulutas Pavel Durov Telegramis välja vestlusrobotid. Sain aru: siin see on, uus platvorm. Kui veebilehed ilmusid, olin veel väike, kui mobiilirakendused juhtusid, olin loll. Ja siin: siin on vestlusrobotid ja siin ma olen - noor, nägus ja samal ajal saan seda rakendada. Hüppas sellesse loosse koos meeskonnaga. Magasime 4 tundi. Kõigepealt tegime poe, siis platvormi robotite loomiseks, siis reklaamivõrgustiku. Kui nad Y Combinatorile kandideerisid, oli meil 5 kuuga 11 miljonit kasutajat.
Kes on teid selle turbulentsi ajal kõige rohkem toetanud?
Kõige rohkem – Andrey Doronichev, Google'i direktor ja ingelinvestor. Kui minu projekt Mint Venemaa turul tööle hakkas, tahtsin selle siia San Franciscosse tuua. Kuid siin on kõik keeruline. Ja siis kohtan inimest, kes kuulab minu helikõrgust ja annab mulle kohe mitukümmend tuhat dollarit ingliinvesteeringut. Kuigi siin osariikides ei olnud üldiselt midagi.
See on lugu sarjast "Kurat, kuna selline kutt uskus sinusse, ei saa ta eksida." Selle energiaga läksin 500 Startupi juurde ja kui nemad juba chatbotidest huvi tundsid, läksin 2015. aastal Y Combinatorisse.
Kas soovitate Y Combinatorit idufirmadele?
Jah. Kuid oma kogemusele tagasi vaadates tahan öelda, et hindasin kiirendite mõju äriedule üle. Keegi kannatab - nad ütlevad, et nad ei võtnud meid, mida kuradit. Kuid idufirma jaoks on see nii pikk mäng, et kolmekuulisest kiirendist ei sõltu palju. Nii paljud idufirmad liiguvad pärast YC-d!
Oluline on omada omadust, mida siin osariikides nimetatakse sihikindluseks, see tähendab sihikindluseks. Sa komistad, kukud nägu ees jalas, raputad end maha ja lähed edasi. Oskus tunnetada maailma, inimeste ja turu vajadusi, kvaliteetne suhtlus – need omadused on palju olulisemad. YC ei anna teile midagi, mida ilma nende omadusteta poleks võimalik saada. Ja mis kõige tähtsam: YC ei paku neid omadusi ise.
Nagu öeldakse, võidab trummel. No vaadake: teie ettevõte Chatfuel, Facebooki robotite disainer, kasvab aasta-aastalt jõudsalt. Samal ajal on vestlusrobotite tööstus pärast hüpe tipphetki läbimas loomuliku pettumuse perioodi. Kuidas seda perioodi läbida?
Teate, viimastel andmetel olete selle perioodi juba läbinud. Oleme juba “varajase enamuse” staadiumis, kiire kasv on käimas.
Selle etapi läbimine on keeruline. Pärast Facebooki vestlusroti API avamist oli meil 147 konkurenti. Keegi ei teadnud, mis juhtub: volatiilsus, kõik püüavad kuulda gurusid, vaadates riskiinvestorite suhu. Kõik vaatasid pidevalt üksteisele otsa, kopeerides funktsioone. Kuid need on kõik teise järgu signaalid. Ja mis kõige tähtsam, see on signaal klientidelt. Sa pead oma tähelepanu sinna suunama. Meil õnnestus meeskonda mitte punnitada, püüdsime teha kõike väga säästlikult. Paljudel võistlejatel polnud lihtsalt piisavalt rada, et sinna jõuda.
Vajasite projekti jaoks raha – ja Google'i tippjuht investeeris teiesse. Kasvatasin A-seeria teemal Chatfuel – ja tegin seda mitte kellegagi, vaid Greylock Partnersi ja Yandexiga. Otsustasin korraldada tootejuhtimise teemalise konkursi ja žüriisse kuulusid tippeksperdid. Tunne, et otsid kõiges “tippu”. Milleks?
See on lõbusam. Mul on sõber, kes andis mulle Hogani hinnangu... Profiili järgi otsustades olen ma tõeline hedonist.
Kuid tegelikult on see umbes sama väärtus – inimestes. Mulle pakub suurt naudingut suhtlemine, meelelahutus ja töö huvitavate inimestega. Ma alustasin seda selleks. Olen huvitatud oma mõtete kuvamisest skaalal, et inimesed, kellele see vastab, saaksid lisada või vastulause esitada. Inimesed, kes on minuga samal lainepikkusel, said signaali ja meie kohtumise tõenäosus on suurenenud. Ja loomulikult reklaamin kanalil - 300 rubla postituse kohta ei ole üleliigne!
Tundub, et nüüd küsivad nad vähemalt 500 rubla - veenduge, et te ei lähe odavalt. Küsimus on järgmine: keegi ei saa elus kogu aeg võita. Kuidas arendada oma kaotuste ja võitude filosoofiat?
See on kõige tugevam eksiarvamus, et sellist filosoofiat on vaja. Oluline on arendada kõrgele tõusmise filosoofiat. Kui teil on teel plahvatus, siis olenemata sellest, milline on tulemus, on tulemus positiivne. Kaasaegne haridussüsteem oma mõõdikutega tapab olemuse – rõõmu õppimis- ja tööprotsessist.
Sind vaadates tekib tunne, et elad oma elu sama kiiresti kui Barrichello oma autoga sõidab. Mis aitab teil püsida maa peal ja mitte läbi põleda, kui tunnete, et lähete liiga kiiresti?
Mind juhib soov ja huvi selle vastu, mis edasi saab. Ma ei osanud kunagi vastata küsimusele: "Kus sa näed ennast 5 aasta pärast?" Aasta tagasi ma ei teadnud, et kõik saab olema nii nagu praegu. Nüüd vaatan, kuidas kõik oli korraldatud – ja see on fantastiline. See on nagu toode oma elu kujundamiseks: teadveloleku harjutused, peod, poks jne. Nüüd tundub kõik täiuslik. Lihtsalt ruumi. Kuid kõigel on veelgi suurem sügavus. Pidevalt on huvi ja tunne, et saab teada, kuidas muidu saab.
Kui rääkida sellest, kuidas mitte läbi põleda... Tasandeid on mitu, nagu Maslow püramiidis. Vundamendiks on minu praktikad, minu struktuur. Ükskõik, kuhu ma lendan või lendan, võin lisada selle struktuuri: surfamine, kundalini jooga, tavaline jooga, meditatsioon. Siis on keskmine tase – need on taktikalised tegevused, vertikaalne sidusus. Lühiajalised tegevused peavad olema kooskõlas pikaajaliste eesmärkidega. Mõnikord avastad end tegemas taktikaliselt asju, mis on laastavad. Alustate tegevuspäevikut, kirjutate igal õhtul: kas ma tahan seda teha, miks? Kolmas tasand on suund, kuhu ma liigun. See on nagu majakas, nagu Põhjatäht.
Ettevõtlus
Kes on ettevõtja? Kirjeldage üldist psühholoogilist portreed.
Mulle tundub, et tegemist on vaimse hälbega ja suurenenud valutaluvusega inimesega. Ta suudab valu taluda ja sellega midagi ette võtta.
Tehnikaettevõtjad on kaasaegsed rokkstaarid...
Jeeeeee!
... Aga viimasel ajal on sageli ilmunud artikleid sellest, kui raske on tegelikult ettevõtja olla. Hiljuti UCSF-i teadlased et ettevõtlusomadused, nagu avatus uutele asjadele, loovus ja emotsionaalne kaasatus, on korrelatsioonis bipolaarse, depressiooni ja ADHD-ga. Mida selle kohta öelda?
Vastab minu definitsioonile. See on loogiline. Siin olete ettevõtja. Ühel hetkel ärkad üles ja mõtled: me peame selle planeedi päästma. Seetõttu on hädavajalik korraldada elu Marsil. Samas usud, et saad hakkama. Normaalne täie mõistuse juures inimene ei lubaks endal sellele üldse mõelda. Aga sa oled ettevõtja, käivitad kohe hoogsa tegevuse, organiseerid inimesi, tekitad segadust. Ja siis ärkad ühel hetkel üles ja saad aru: “Kurat, mis ma küll teinud olen. Mis kurat on Marss?! Kuid on liiga hilja, me peame seda tegema.
Artikkel, mis , - ta on väga tõene.
Millised olid teie ettevõtjakarjääri kolm kõige madalamat punkti? Ja mida sa tegid, et aukudest välja saada?
-
Kui tulin ülikoolist P&G-sse tööle, tekkis hetk. Tulen tutvustama otsejuhti, kellel on aastakümnete pikkune kogemus. Ma ütlen: "Tere, mina olen Dima. Rakendame IT-süsteemi, et tõsta teie koosteliini tootlikkust. Ta vaatab mulle otsa ja ütleb: "Poiss, mine $%# juurde." See oli oluline hetk vastuväidete käsitlemise õppimiseks.
-
Osariikidesse kolimine. Kõik läks valesti. Võõras turg, võõras riik. Kiiresti sai selgeks, et võrreldes ameeriklastega ei oska venelased üldse müüa. Kuid millegipärast võisin 26-aastaselt mõelda, et võiksin tulla maailma kõige konkurentsivõimelisemasse kohta ja olla edukas. Mingil hetkel läks asi nii hulluks, et pidin sõbralt raha laenama, et töötajatele kuidagi palka maksta.
-
Motivatsiooni muutus. Kui konkurentsimotivatsioon ja soov kellelegi midagi tõestada on kadunud. Näiteks tõestamaks, et Taganrogi kutt suudab Stanfordi kuttidega võistelda... See motivatsioon muutus sisemiseks, lähtudes minu enda väärtustest.
Kordate sageli fraasi "nõrkus ja julgus". Kas neid omadusi on ettevõtjal vaja?
Need on minu olemuslikud omadused. Need on viinud mind mõne mu elu kõige huvitavama hetkeni. Kuid mul on raske neid kellelegi soovitada. Miski minu sees ei saa nende arendamist kõigile tellijatele täielikult soovitada. (Naerab).
Ausalt öeldes ütlen nii: iga tegevus on parem kui tegevusetus. Sest sa õpid tegevusest, aga tegevusetusest lased asjadel vaikimisi stsenaariumi järgi kulgeda ja hakkad tundma sisemist abitust. Muidugi ei pruugi te elu juhtida, kuid te ei kontrolli isegi oma otsuste tegemist. Ja see on väga mürgine prügi, mis rikub teid pikemas perspektiivis. Olen näinud paljusid inimesi, kellel on analüüsihalvatus. See on siis, kui analüüsite kõike ja leiate 200 põhjust, miks miski ei tööta – selle asemel, et seda teha ja siit maailmast tagasisidet saada.
3 peamist asja, mida pead teadma, et midagi muuta?
Esiteks, põhimõtteline arusaam sellest, kuidas inimesed otsuseid teevad. Meid juhivad emotsioonid, ratsionaalsus on vaid meie emotsioonide eestkõneleja. Inimesed on loomult irratsionaalsed.
Teiseks valige õige pilveinfrastruktuur.
Kolmandaks, natuke õnne.
Kui valiksite praegu kellegi suurettevõtte juhikarjääri ja oma projekti vahel, siis milliseid asju soovitaksite tal kaaluda?
Soovitaksin vähendada tagasisideahelat, st neid süsteeme elus, mis annavad tagasisidet teie tegudele.
Kool ja ülikool on nõmedad süsteemid, need on “merevaigust organisatsioonid”, mis pole optimeeritud tagasiside saamiseks. Sealne teave on vaikimisi aegunud.
Lahe tagasiside on minna proovima midagi müüa, luua äri, teha midagi väikeses startupis. Oma tegusid ja nende tulemusi nähes saad kiiremini kätte elutarkuse ja tunned ennast paremini ära.
Kõrgeim väärtus on tunda ennast ja mitte elada teiste ideaalide järgi. Kas tunnete ennast ja kontrollite oma elu või kontrollib seda keegi teine. On täiesti võimalik, et see viib inimese ettevõttesse, kuid see on teadlik valik ilma erinevate "mis siis, kui".
Meeskond ja kultuur
Elate San Franciscos, kuid suurem osa teie meeskonnast on Moskvas. Mida teete, et ettevõte töötaks sujuvalt?
Üks meie väärtustest Chatfuelis on avatus. Meil ei ole selgelt määratletud hierarhiat. Rakendame mitmeid siniste organisatsioonide põhimõtteid. Maksimaalne avatus. Kõik ettevõttes teavad, kui palju me iga päev teenime. Meil ei ole ranget jaotust: tehnilised inimesed saavad teha midagi, mis on müügi kohustus. See on alus enese esilekutsutud motivatsioon. Inimesed ei tee ainult seda, mida nad ütlevad, vaid seda, mis neile on oluline, nad näitavad üles initsiatiivi, võtavad vastutuse ja võtavad vastutuse enda eest.
Kas annate inimestele tööle minnes musta vormi?
Püüame kõrgele tõusta. Isegi dressipluusid tehti nii, et need läbisid pretensioonika Moskva klubi näokontrolli. Ja siiski, see on meie plaan B: viimase võimalusena müüme kaupa. (Naerab).
Mida peate tipptöötajate palkamiseks teadma?
Millised suhted neil oma vanematega on? (Naerab).
Kõige olulisemad asjad ettevõttes kultuuri ülesehitamiseks?
-
Mõista ennast. Sest kultuuri ei saa võltsida. Kultuur ei ole see, mida plakatil deklareeritakse, vaid see, mida sa teed.
-
Ole enda vastu aus. Mõista asju, mis sinus on. Ja mida ei ole. Siin pole imet – alustada tuleb iseendast. Sest kui sa räägid avatusest ja keegi ei saa sinu juurde tulla ja sulle midagi halba öelda, siis see pole enam kultuuri osa. Inimesed tajuvad valesid. Sa ei saa kultuuri ja teed kompromisse.
Millised on praegu Valley kolm lahedamat toiduäri?
Ma keeldun sellele küsimusele vastamast! Olles üle elanud hype tsükli, mõistan, et minu teadlik valik on mitte jälgida hüpetrende. Edukaim äri on see, kus ettevõtte suund ja missioon kõlavad sinuga kokku ja sa naudid seda, mida teed.
Käitumise muutus ja tootele lähenemine
Nagu teate, on harjumuste muutmine keeruline. Mõnel see siiski õnnestub. Töötasite sellel alal palju, käisite rohkem kui korra Vipasannas, katsetasite dieete, sporti ja vaimseid praktikaid. Mida peab täiskasvanu teadma, et muutuda?
Bhagavad-gita. Ehk siis lastetuba, piltidega. (Naerab).
-
Lugege käitumispsühholoogia kohta, et mõista, kuidas me otsuseid teeme. Et me teeme 90% otsustest automaatselt. Daniel Kahneman kirjutas sellest suurepäraselt oma raamatus "Kiire ja aeglane mõtlemine".
-
Õppige käitumise muutumise mustreid. Konkreetse struktuuriga taim. Näiteks on Stanfordi BJ Foggi mudel, mis selgitab, kuidas käivitajad, võimalused ja motivatsioon on omavahel seotud.
-
Alusta positiivsest motivatsioonist. Otsige üles tähendust, sügavust, saage tegevusest õhku. Keskendu positiivsele tundele, anna endale see positiivne tagasiside. Nii et aju treenib järk-järgult ümber.
3 parimat oskust, mida oma lastele soovid?
-
Võtke vastutus oma elu eest.
-
Tee seda, mis sulle meeldib.
-
Pilve tõmbama.
Kas biohäkkimine on hea või mitte nii hea?
Mul on hea sõber, kes sõnastas "Matskevitši viis põhimõtet". Arva ära, mis ta nimi on.
Väga raske küsimus. Jätka.
Viis põhimõtet:
-
Sügavate emotsionaalsete sidemete olemasolu;
-
Unistus;
-
Tervislik toit,
-
Seks oma kallimaga
-
Kehaline aktiivsus.
Kui avardada, on psüühika ja keha kujunenud kümnete tuhandete aastate jooksul. Tahvelarvutiga millegi muutmine on nagu kruvikeeraja kasutamine mikroskeemi kallal nokitsemiseks. Aga need viis põhimõtet – neid on tuhandete aastate jooksul evolutsiooni käigus testitud, ma usun neisse.
Mindfulness
Teie tuba näeb välja nagu oleksime Balil. Kokkusattumus?
Oleme teadlikud vaid väikesest protsendist kõigist tajuorganitest loetavast teabest. Ja seetõttu on minu jaoks oluline korraldada ruum nii, et see annaks edasi seda, kuidas ma end tunda tahan. Siin kodus tahan lõõgastuda ja energiat laadida.
Viimasel ajal on meditatsiooni ja teadveloleku praktikate kohta sageli kuulda olnud kahte vastandlikku arvamust. Üks on see, et see on tee rahuni ja ärevusest vabanemiseni, teine on see, et see kõik viib neuroosideni ega too kaasa midagi head. Mida te sellest arvate?
Mulle tundub, et kõik teadlikkusega seotud asjad viivad samasse kohta: iseenda mõistmiseni, oma koha mõistmiseni Universumis. See koht on hea, rahulik ja harmooniline. Kuid selleks, et sinna jõuda, on vaja läbida palju erinevaid olekuid, läbida selliseid asju ja vaadata endas selliseid nurki, kuhu on hirmus, valus ja kuhu tegelikult vaadata ei taha.
Aga see on nagu maatriksis – võtad pilli ja tagasiteed pole. Jah, teel tuleb ette konarusi, kuid see on osa teekonnast. Seda müüakse komplektina. Ja lõpuks on alati huvitav vaadata, mis edasi saab.
Allikas: www.habr.com