On aeg teile rääkida, kuidas me Lužniki staadioni MMiks ette valmistasime. INSYSTEMS ja LANIT-Integration meeskond said nõrkvoolu-, tuleohutus-, multimeedia- ja IT-süsteemid. Tegelikult on veel liiga vara memuaare kirjutada. Kuid ma kardan, et kui selleks aeg saabub, toimub uus rekonstrueerimine ja minu materjal vananeb.
Rekonstrueerimine või uusehitus
Ma tõesti armastan ajalugu. Ma külmun mõne sajandi taguse maja ees. Püha rõõm valdab meid, kui öeldakse, et kuulus kirjanik elas siin (vau, just sellesse prügikasti viskas kuulus kirjanik prügi välja). Aga kui küsida, kus elada, siis arvan, et enamus valib uue maja, kus on kaasaegsed kommunikatsioonid ja turvaelemendid. Seda seetõttu, et meie elatustase on viimase 200 aasta jooksul oluliselt muutunud. Ja isegi 20 aastat tagasi oli palju teisiti.
Seetõttu on vanade hoonete rekonstrueerimine ja kohandamine tänapäevaseks kasutuseks alati keerulisem kui uusehitis. Vanades mõõtmetes on vaja paigutada kaasaegsed insenerisüsteemid ja järgida kõiki ehitusnorme ja eeskirju. Mõnikord on selline ülesanne põhimõtteliselt võimatu. Seejärel antakse välja spetsiaalsed tehnilised kirjeldused. See tähendab, et kõik ehitusel osalejad laiutavad käed: "Me ei saanud ..."
Kui Venemaa sai MM-i korraldusõiguse, ei tekkinud kellelgi küsimust, milline staadion saab peamiseks. Muidugi Lužnikis, kus toimusid kõik meie riigi peamised spordisündmused: legendaarne Lev Jašin mängis seal oma viimase matši 103 tuhande pealtvaataja juuresolekul, toimus 80. aasta olümpiamängude avamine ja lõpetamine (ja esimest korda). NSV Liidus müüsid nad Fantat ja Coca-Colat hinnaga 1 rubla pudeli kohta).
Lužniki, kes unustas, võõrustas 2008. aasta Meistrite liiga finaali ja 2013. aasta kergejõustiku maailmameistrivõistlusi. Tundus, et me ei pea peaaegu midagi tegema. Kõik on valmis ja praktikas testitud.
Spordikauge inimene ei saa kunagi aru, miks oli vaja rekonstrueerimiseks kulutada 24 miljardit rubla. Ainult suur spordiareen! Arvestamata ülevaatuspaviljonid, akrediteerimiskeskus, vabatahtlike keskus ja kohapealne parkimine!
Ja vastus on järgmine: sporti (ja ennekõike jalgpalli) on tulnud tohutuid, lihtsalt ebareaalseid rahasid. Ja ka tööstusharu standardid ehituses on muutunud. Ja siseministeeriumil on uued nõuded rajatistele, kus on palju inimesi. Midagi on ilmunud nii FSO-s kui ka FSB-s. Ja FIFA (MM-i korraldanud rahvusvaheline jalgpalliliit) nõuded muutusid otse meie silme all, kontrollkäikudel.
Numbrid räägivad enda eest. 20 aastat tagasi maksis kalleim jalgpallur 25 miljonit eurot. See oli brasiillane Ronaldo – nende aastate super-megatäht. Ja eelmisel aastal läks 22-aastane Sasha Golovin 30 miljoniga kuulsasse, kuid provintsi Monacosse.20-aastane prantslane Mbappe aga kolis 200 miljoniga PSG-sse.Kõige hämmastavam on see, et need kulud tasuvad end ära.
Telesaadete õiguste müügi kaudu. MMi vaatas lõpuks 3,5 miljardit vaatajat. Et see juhtuks, oli vaja nüüdisaegset telesaadete süsteemi.
- Piletite arvelt (mulle näidati MMi finaalmängu pileteid, mille nimihind oli 800 tuhat rubla).
- Suupistete, jookide ja suveniiride laialdase müügi tõttu. Järgige loogikat: selleks, et piiratud alal palju kaupa müüa, peab sellesse kohta kogunema palju jõukaid ostjaid. Mida tuleb teha, et nad sinna jõuaksid? Neil peaks see olema huvitav, lõbus, mugav ja turvaline.
- Läbi... prestiiži ja eksklusiivsuse müügi. Staadionil on kõige suuremad istekohad taevakastides. Need on ruumid, mis asuvad kõige mugavamal kõrgusel kogu stendiringi ulatuses. Igaüks neist on mõeldud 14 inimesele. Sellel on oma vannituba ja köök, 2 suurt televiisorit. Ja juurdepääs oma randa. Vabandust - poodium. Taevaboksi rentimine seitsmeks MM-mänguks maksis 7 miljonit dollarit. Tulevikku vaadates ütlen, et neid ehitati 2,5 ja sellest ei piisanud.
Sõna otseses mõttes kuu aega enne MM-i algust tuli restoran kiiresti ümber ehitada veel 15 ajutiseks taevaboksiks. Kas olete juba korrutanud? Kas olete juba võrrelnud taevabokside rentimisest saadavat tulu kogu ümberehituse maksumusega? (Kahju on ainult sellest, et peaaegu kogu see raha läks FIFA-le.)
Niisiis: Lužnikis seda polnud.
Samuti oli seda peaaegu igast punktist raske näha. Sest jooksuradade ja tribüünide kerge kalde tõttu oli kõik väga-väga kaugel.
Samal ajal otsustasid linnavõimud säilitada Lužniki ajaloolise fassaadi. Ja nii algas "rekonstrueerimine". Kui esimest korda areenile jõudsin, oli demonteerimine juba lõppenud ja staadion meenutas võtteplatsi filmist “Shirley-Myrli”. Mäletate Vnukovo lennujaama?
Nii et kõik, peale ajaloolise fassaadi, tehti uuesti. Nagu hiljem selgus, polnud see asjata. Näiteks põllust “pirukat” tehes kaevasid nad käru (viimasest ümberehitusest jäi üllatus, selline “meistri allkiri”). Hüdroisolatsiooni polnud üldse, küll aga oli otseühendus staadioni muruplatsi ja Moskva jõe vahel. Ilmselt nime õigustuseks. “Luzhniki” - see pärineb veeniitudelt.
Kuidas see kõik algas
Mälu on kujundatud nii, et aja jooksul jäävad ainult meeldivad mälestused. Ja fotod aitavad kõiki eredaid hetki taaselustada. Siin pildistame põllu keskel (ja pilte teeb, muide, tuletõrjeinspektor, kellel lubati põllul ringi jalutada, et ta unustaks äsja tehtud “parvekesed”. katsete käigus täheldati), nüüd lülitati tablool esimest korda sisse (ja teist korda ei tahtnud midagi toimida) ning staadioni tühjas kausis mürises “Võidupüha” (tund enne mõistis, et kõik on kadunud).
Kustutasin ammu ära fotod tolmusest ja samas märjast põrgust, mida näitasin Moskva valitsuse ehitusplatsi kuraatorile (graafiku järgi pidime sinna IT-seadmeid paigaldama ja käivitama).
Kuid isegi praegu mäletan, kui raske ja... hirmus see oli.
See on hirmutav, sest tegime paljusid asju esimest korda, mastaabi ja vastutuse tõttu (igaüks võib vabalt otsustada, kellele ta seda kannab). Ma ei tea, mida arvasid need poisid, kellega koos töötasime, aga ma tundsin end nagu Boriska Tarkovski filmist “Andrei Rubljov”. Ta esines ka spetsialistina ja sõlmis lepingu kella heitmiseks, kuid "isa, koer, suri ega andnud saladust edasi." Nii et ta tegi kõike kapriisi järgi. Ja tegigi!
Aga ta oli üksi ja meil on meeskond. Ja kõik aitasid üksteist, toetasid, rahustasid üksteist. Kõik ei talunud stressi. Ühel hommikul "kaotasime" töödejuhataja. Telefon pole saadaval. Mu naine ütleb: "Hommikul istusin autosse ja läksin tööle." Liikluspolitsei kaudu asuti autot otsima. Viimati tabas kaamera ta Moskva ringteelt piirkonda keeramas (tal polnud seal midagi teha). Üldiselt 3 päeva ei teadnud keegi midagi, arvati halvimat. Neljandal päeval leiti mind. Rostovis Doni ääres. Nad ütlesid, et mehel oli närvivapustus.
Ja meie GIP, elus mõistlik ja flegmaatiline inimene, napsas kuidagi vestluskaaslase käest telefoni ja viskas selle betoonseina. Siis algas kaklus, kohale saabus politsei ja kõik viidi politseijaoskonda. Seal nad sõlmisid rahu.
Lisa inimesi
Juhtimisvertikaal, milles igaüks tahab eristuda oma ülemustest, toimib nii. Paigaldaja teatab töödejuhatajale, et vedas enne lõunat 100 meetrit kaablit. Töödejuhataja saab aru, et ees on veel pool päeva ja teatab töödejuhatajale, et täna paneme 200 meetrit (staadion on väga suur, töödejuhataja ei saanud kordagi teada, et tema töömees saadeti peale lõunat lattu kolima). Töödejuhataja käsib tööd kiirendada ja teatab objektijuhile, et päeva lõpuks pressime edasi ja ehitame 300 meetrit. Ja siis on selge. Nii nagu ojad voolavad jõkke, läheb see ilustatud teave aina kõrgemale ja kõrgemale. Ja reaalsus muutub aina ilusamaks.
Ja nüüd teatatakse linnapeale, et staadion võetakse kasutusele 3 kuu pärast, st kuus kuud enne tähtaega. Linnapea ilmub telerisse vastu rohelist välja ja käsib alustada kõigi süsteemide põhjalikku testimist. Lõpetada vaid 3 kuu pärast. Ja ta lahkub. Ja jääme kuulama “Võidupüha”.
Ja siis läheme koosolekule, et arutada, mida nüüd teha. Ehitusjuht pakkus välja täiesti uudse ja täiesti geniaalse lahenduse: “Lisage inimesi, korraldage teine vahetus” (seda ütles Stalin ilmselt 1941. aastal Moskva kaitsmisel Žukovile).
Peab ütlema, et ehitus oli tol hetkel tõesti lõppemas. Ja mida lähemale, seda rohkem on vaja kvalifitseeritud inimesi. Neid on alati vähe. Otsus tuli loomulikult: las need samad inimesed töötavad kahes vahetuses. Esimest korda nägin, kuidas inimesed a) tulevad tööle kell 9:00, b) töötavad järgmise hommikuni, c) esitavad tööd inspektorile, d) parandavad kommentaare ja lähevad koju kell 17:00, e) ... tule tööle kell 9.
Hea, et me selles režiimis kaua ei töötanud. Ühel päeval lülitas peatöövõtja lihtsalt ööseks elektri välja. Nad ei leppinud kokku tema öövalve määras.
Või siin on teine lugu. Tulekahjualarmi kokkupanemiseks ja käivitamiseks tuleb paigaldada lakke tulekahjuandurid, siduda need silmusesse nagu lambipirnid uusaastapärgas ja ühendada keskjaamaga (silmuses on kuni 256 seadet ja piisavalt silmuseid, et kaitsta kõiki ruume). Me läheme meeskondade riietusruumi ja seal pole lage. Ja põhjaliku testimise plaan on olemas. Kas arvate, et me rebisime selle ära? Ükskõik kuidas see ka poleks! Foto osutus väga naljakaks: suur saal ja laes rippuvad andurid. Natuke nagu kalakonksud sukelduja vaatevinklist.
Luik, 3 vähki ja 5 haugi
Tänaseks on BIM-disain muutunud tööstusharu standardiks. See ei ole ainult kolmemõõtmeline mudel, vaid ka seadmete ja materjalide spetsifikatsioon, mis genereeritakse ja reguleeritakse automaatselt. Muidugi on tegelikkuses kõik keerulisem kui arvutiekraanil: kuskil tehti kõrgusega viga, kuskil tekkis tala, kuskilt saadi tellijalt uued nõuded, aga paigaldus oli juba tehtud jne. , kui kõik disainerid töötavad ühes inforuumis, on vigu suurusjärgu võrra vähem.
Kuid nii meie kui ka seotud ettevõtete disainerid alustasime Luzhniki projekteerimisega 2014. aastal, kui BIM-mudelid olid veel eksootilised.
Staadioni eripära seisneb selles, et kuigi tribüünide alune pindala pole just kõige suurem (165 tuh ruutmeetrit), pole seal midagi tüüpilist. Tegemist ei ole kõrgtorniga, kus 50-st korrusest 45 on identsed.
Kuid ikkagi on staadion väga suur ja väga rikas insenerisüsteemide poolest. Seetõttu oli töövõtjaid palju. Ja igal neist on oma tootmiskultuur, täpsus ja lihtsalt inimlikud omadused. Lisaks tuli ehituse käigus teha palju muudatusi kavandites. Tulemust on lihtne ära arvata.
Siin on üks näide. Tuletõrjeautomaatika süsteem on keeruline selle poolest, et selle paigaldamise ja kasutuselevõtuga on kaasatud 3 gruppi inimesi (pilt ei muutu kuigi palju ka siis, kui nad töötavad samas ettevõttes): ventilatsioonitöötajad paigaldavad ventiilid (suitsu väljatõmbe, õhurõhk, tuleaeglusti). ) ja nende ajamid , elektrikud varustavad neid elektriga ja nõrkvooluinsenerid ühendavad juhtkaablid. Igaüks teeb seda vastavalt oma projektile. Lužnikis, kus selliseid seadmeid on umbes 4000, oli kolme alltöövõtja projektides erinevaid seadmeid ja need asusid erinevates kohtades ripplae taga. Kuidas me selle probleemi lahendasime? See on õige: nad lisasid inimesi.
Kurb ja naljakas
Muuhulgas pidime kogu staadioni perimeetrile paigaldama turnikeed. Tegemist oli teise turvaringiga (esimene paigaldati territooriumi sissepääsu juurde, kus viidi läbi isikuotsingud ja fänni ID kontroll). Ja kõigepealt otsustasime sinna paigaldada tavalised turnikeed. Kuid Lužniki töötajad selgitasid, et on inimesi, kes hüppavad isegi üle täiskõrguste turnikeede. Nii tekkisid areeni sissepääsu juurde visiiridega tankitõrjesiile meenutavad konstruktsioonid.
Pöördväravad ise paigaldati ilma vahejuhtumiteta. Esiteks valisime pikalt paigalduskohti, proovisime neid pikalt (et mitte sattuda juba rajatud maa-alustesse kommunikatsioonidesse), ootasime kaua vundamentide valamist, lõikasime kaablite paigaldamiseks sooned, paigaldasime luugid ... Ja siis ühel hommikul tuleme ja näeme, et üleöö oli kogu staadioni ümbrus asfalteeritud. Ja värske asfaldi alla jäid kõik meie märgistused, sooned ja luugid. Üldiselt muutus piirkond tasaseks, nagu... (mäletate Žvanetski "Deemani lugu"?)
Istume ja mõtleme, mida teha. Siis aga tuli ehitusjuht ja ütles: “Teie luugid on metallist. Võite proovida neid miinidetektoriga leida.
Või mõni muu selline lugu. Tulekaitsevahendite (andurid, kõlarid, nupud, vilkurambid, indikaatorid) asukohta reguleerivad SNiP-id. Noh, me paigaldasime need ja panime tööle. Kuid Lužniki turvaeksperdid selgitasid, et purjus fännide rahvahulk kisub nad välja ja vajutab kõigi käsitsi teavituspunktide nuppe. Pidime läbi viima "vandaalivastaseid meetmeid" (nii nimetatakse seda projekti osa): tõstsime mõned asjad kõrgemale, panime mõned asjad trellidele ja mõned asjad... ma ei ütle.
Ja videovalve on meie eriline uhkus. Tõenäoliselt pole kusagil maailmas sellist kaamerate tihedust ruutmeetri kohta. Neid on staadionil 2000, kui mitte arvestada spetsiaalset pealtvaatajatele mõeldud videovalvesüsteemi, mille abil saab kindlalt ära tunda inimese vastastribüünilt. Ja kõik need on integreeritud "Turvalise linna" süsteemi. Staadioni olustikukeskusest (ka meie töö) näete mitte ainult kõiki areeni kaamerate pilte, vaid ka territooriumi ja spetsiaalsetest tööjaamadest - kogu linna.
Palju pahandusi tekitasid televiisorid, mida staadionile üle 1000 tükki paigaldasime. Panime neid 3 tükki VIP-boksi, kuna selle kohal olev varikatus kattis tabloole ja nendel teleritel kuvati duplikaat “pilt”.
Selgub, et kired löövad VIP-boksis üles mitte halvemini kui fännide poodiumil! Näiteks lõhkus Hispaania kuningas veerandfinaalmängus Venemaaga teleri. Räägitakse, et ta tabas kogemata... ilmselt tooliga.
Nagu Tarkovski Andrei Rubljovis, lõppes kõik hästi. Ja Messi tuli avamatšile ning Venemaa meeskond võitis mõlemad Lužnikis peetud kohtumised ning finaal oli edukas. Ja päris lõpus oli auhinnatseremoonial kohutav vihmasadu (otse filmist "Meister ja Margarita") ja üksildane vihmavari VIP-stendi kohal.
Parim töö maailmas
Kas mäletate, et mõni aasta tagasi kuulutati Austraalias välja rahvusvaheline konkurss maailma parimate tööde jaoks? Pidin elama troopilisel saarel, toitma hiidkilpkonni ja blogima Internetis. Ja selle eest makstakse kuskil 100 tuhat dollarit aastas.
Aga ma arvan, et maailma parim töö (Moskvas kindlasti) on nendele tüüpidele, kes igal hommikul Lužnikis muru niidavad.
Allikas: www.habr.com