Eelmisel nädalavahetusel osales meie meeskond häkatonil. Magasin veidi ja otsustasin sellest kirjutada.
See on esimene häkaton Tinkoff.ru seinte vahel, kuid auhinnad seadsid kohe kõrge standardi – uus iPhone kõigile meeskonnaliikmetele.
Kuidas siis läks:
Uue iPhone'i esitlemise päeval saatis personalimeeskond töötajatele ürituse kohta teate:
Esimene mõte on, miks mentorlus? Rääkisime häkatoni alustanud personalimeeskonnaga ja kõik loksus paika.
- Viimase 2 aasta jooksul on meie meeskonnad kõvasti kasvanud mitte ainult arvuliselt, vaid ka geograafiliselt. Kutid 10 linnast töötavad erinevate projektidega (Moskva, Peterburi, Jekaterinburg, Nižni Novgorod, Sotši, Rostov Doni ääres, Iževsk, Rjazan, Kaasan, Novosibirsk).
- Tähelepanuta ei saa jätta ka onboardimise küsimust: juunioride karjad, hajutatud meeskonnad, kaugkontorite arendamine – kõik nõuab kiireid lahendusi.
- Arvasime, et see on võimalus rääkida, kuidas ja mil viisil me meeskonnas mentorluse probleeme lahendame + reaalne võimalus tööprotsessidest puhata ja midagi uut proovida.
- Häkaton on võimalus kohtuda kolleegidega, kellega varem suhtlesid ainult telefoni või Slacki teel.
- Ja jah! See on lõbus, kurat)
Osalemisreeglid olid lihtsad. Eeldades suurt huvi esimese hackathoni vastu, otsustas meie HR, et esimesed 5 võistkonda, kes kandideerivad, lisatakse kohe osalejate nimekirja, 2 valib žürii ning üks võistkond valitakse kokku enim meeldimiste põhjal. . Iga meeskond lubas maksimaalselt 5 inimest – olenemata osakonnast, projektist, tehnoloogiast ja mis kõige tähtsam, linnast. Seetõttu oli meeskonna komplekteerimine ja kolleegide toomine meie kümnest arenduskeskusest väga lihtne. Näiteks meie meeskonda kuulus Peterburi Windowsi arendaja Timur.
Kutsusime kokku erakorralise koosoleku, pidasime ajurünnaku ja tulime ideele. Nad nimetasid end “T-mentoriks”, kirjeldasid lühidalt tulevase projekti olemust ja tehnoloogiapinu (C#, UWP) ning saatsid avalduse. Kartsime hirmsasti hilinemist, aga jäime teiseks ja saime automaatselt osalejateks.
Kui natukene tagasi kerida, siis saime kirja häkatoni kohta 4. septembril, st. Meil oli detailide väljatöötamiseks aega veidi üle 3 nädala. Selle aja jooksul valmistasime veidi ette: mõtlesime läbi idee, kasutajajuhtumid ja joonistasime veidi kujundust. Meie projekt on platvorm, kus lahendatakse kaks probleemi:
- Mentori leidmine ettevõtte sees.
- Abi mentori ja mentii vahelises suhtluses.
Liides aitab planeerida regulaarseid koosolekuid, kirjutada nende koosolekute kohta märkmeid ning valmistuda isiklikuks suhtluseks mentori ja mentii vahel. Usume, et mentorlus on eelkõige personaalne suhtlemine ning süsteem ei tohiks asendada regulaarseid kohtumisi – aitab vaid protsessi organiseerida. Lõpuks selgus midagi sellist:
X päev on kätte jõudnud (29.09.2018)
Osalejate kogunemine oli kavandatud kell 10.
Tinkoff.Cafe muutus häkatoni ajal pigem mitte kohvikuks, vaid tõeliseks loovuse platvormiks: eraldi tööalad meeskondadele, tekkide ja patjadega lõõgastusala ning teemaja stiilis kaetud laud.
HR hoolitses kõige eest: kuna häkaton kestab kaua, anti meile hambapasta, harjad ja rätik ning kontoris oli valves arst, kellega sai ööpäev ühendust võtta.
Iga meeskond oli varustatud tööruumidega, varustatud täiendavate väljalaskeavade, vee ja kõige vajalikuga, et saaksime protsessi sukelduda. Kuulasime korraldajate lahkumissõnu, häkatoni reegleid, helises kella ja loosungiga “Tinkoffi hordile” alustasid kõik planeerimist, kohustuste jagamist ja kodeerimist.
Kui kõik korralduslikud küsimused olid lahendatud, tankisime pilafi ja naasime hullumeelse kodeerimise juurde.
Planeerisime ja joonistasime ekraane, vaidlesime nende funktsioonide prioriteetsuse üle, millest võiksime ilma jääda, kui meil aega ei oleks.
Päev möödus väga kiiresti, kahjuks tegime vähe. Korraldajad näitasid üles suurt tähelepanu, tulid aeg-ajalt üles ja tundsid meie asjade vastu huvi ning andsid nõu.
Tõstsime API, tegime väikese kasutajaliidese. Ja järsku saabus õhtu ning me olime täiesti uppunud arenguvalu ja meeleheite käes.
Töö käis täies hoos: keegi arutas midagi, keegi heitis magama, tegime tööd. Meid oli 4 UWP arendajat (me ehitame mobiilipanka aadressil Tinkoff.ru) ja imeline Camilla oli meie tehnoloog. Kuskil kella 5 ja 6 vahel hommikul, kui olime juba mitu lehte loonud ja ASP.NET WebApi installinud, otsustas meie taustaprogramm pikali heita, kuid tootmisel me krahhi ei saanud.
Umbes kella 6 ajal hommikul tabas meid mõte, et kõik on kadunud. Plaanitud ekraane veel polnud, mõned API-käepidemed andsid välja 500, 400, 404. See ajendas mind tahtejäänu rusikasse koguma ja rohkem tööd tegema.
Hommikul kell 8 toppisid nad meid hommikusöögiga ja andsid aega oma projektide lõpetamiseks ja esitluse ettevalmistamiseks.
Enne häkatoni algust mõtlesime, et teeme 10 tunniga kõik valmis, magame ja saame peaauhinna. Sõbrad, see ei tööta.
Nõuanded (nüüd) maitsestatud:
- Tehke idee ajurünnak.
- Määrake rollid.
- Määrake oma vastutusala.
- Ära pidutse enne võistlust.
- Maga hästi.
- Kaasa võtta mugavad riided 🙂 ja jalanõud.
Kell 11 alustasime oma loomingu esitlemisega. Ettekanded olid lahedad, kuid kolleegide projekti käega “katsumiseks” ei jätkunud aega – kõikidel tiimidel kulus esitlemiseks umbes tund.
Žürii arutas veel 15-20 minutit ning vahepeal rääkisid korraldajad publikupreemiast. Meil paluti hääletada projekti poolt, mis meile kõige rohkem meeldis. Üks hääl meeskonna kohta ühele võistkonnale (te ei saanud hääletada enda poolt).
Osalejate hinnangul võitis SkillCloudi meeskond.
Poisid on loonud rakenduse, milles töötajad saavad sildipilve põhimõttel endale oskuste komplekte määrata. See aitab leida inimesi, kes mõistavad konkreetset projekti või on valmis aitama teatud tehnoloogiaga. See on kasulik uutele töötajatele, kes pole veel sidemeid loonud ega tea, kelle poole pöörduda.
Žürii ja osalejate arvamused langesid kokku. Seetõttu võitis peaauhinna SkillCloud ja meil paluti uuesti hääletada
Seejärel valisime Mentor.me
Poiste projekti idee:
Mentorteenus uutele töötajatele: ametikohale määratakse tegevuste komplekt, mis tuleb lõpetada. Tegevusi on kahte tüüpi: materjalide õppimine ja teema eksperdiga suhtlemine. Pärast õppimist tuleb vastata küsimustele ja hinnata kursust/mentorit. Mentor ja ekspert hindavad ka uustulnukat
Pärast seda tuli auhinnatseremoonia ja pildistamine.
KOKKU
Pärast 24-tunnist meeletut kodeerimist hakkasime lahku triivima. Kuigi me ei võitnud, ei tundnud me end kaotajatena.
Üritus ise oli väga positiivne ja lõbus. Saime teadlikumaks oma võimetest ja nõrkustest – mille kallal on veel vaja tööd teha.
Meenus, kui hirmus on minna uude töökohta ja kui lahe on olla sõbralikus kollektiivis.
Üks meeskondadest tegi isegi video, mis kajastas pardaletuleku tähtsust ja esimese päeva juhtumeid. Saate videot vaadata .
Mina isiklikult sain positiivse laengu ja veetsin mõnusalt aega. Nüüd jään järgmist häkatoni ootama.
- Ma armastan sind, suudle sind. Zaphod.
Allikas: www.habr.com