Algas järgmine päev, nagu lühikese nädala sees talvepäevale kohane. Tegumihaldur täitus klassikaliste ülesannetega - "Saatsin eile Sportlotos kirja Vassili Ivanovitšile, Lotto-miljoni Ivan Vassiljevitši asemele, kus kirjutasin Vassili Ivanovitši kohta igasugu nilbeid asju, vaadake, et ta kirja ei loeks."Või"Siin esinduses eelmisel aastal optimeerisime süsteemi, administraatori asemel palkasime direktori parima sõbra poja, milleks direktori sõber meile lepingu tõi, ainult poeg kaotas meie andmebaasi koos uue odavalt ostetud SSD-kettaga, tee meid õnnelikuks nii nagu see oli"
Ma kuulasin ühe kõrvaga ja teistele – müra, mis tuleb läbi õhukeste kipsplaadist vaheseinte tõhusalt juhilt , kui ootamatult koputas mu %messengerile võõras kontakt.
TL:DR Edasi raha, personali ja nagu alati teadvuse voolu kohta.
Tere, ütles kontakt, aga ma leidsin hh-st teie telefoninumbri ja te pole tööst vähe huvitatud?
Muidugi olin nõus. Teatage oma ettepanek: mida, kus ja kui palju?
Matsin hoolega maha kirjavahetuse HR-iga, aga uskuge mind, midagi uut ega huvitavat seal polnud. Noor personalitöötaja ei olnud noor, mõõdukalt ilus, kuid ta ei osanud täielikult selgitada, millised võiksid olla sellised väljavaated organisatsioonis, kus olin juba 1.5 aastat tagasi intervjuul käinud ja isegi siis pakuti täpselt sama palka ja täpselt sama palju. tingimused nagu ja täna.
Poolteist aastat pole suur ja paljutõotav (TM) organisatsioon ostnud kohvimasinat (500 dollarit) ega kolinud kontorist välja klassiga "vaid pooletunnise jalutuskäigu kaugusel läbi lumehangede peaaegu kaugeimast metroojaamast". .” Meie vastastikune korrumpeerunud armastus ei õnnestunud, kuid sellegipoolest pani kirjavahetus mind mõtlema, milliseid küsimusi tuleks esitada enne kontorisse minekut ja intervjuusid "Skype'is"? Olen juba kirjutanud, aga need probleemid vajavad veel lahendamist.
Esimene küsimus.
Minu arvates on kõige lihtsam esimene küsimus, mida tasub küsida nii enda kui ka teiste inimeste aja säästmiseks, küsimus raha kohta.
Kui HR ei saa või ei taha palgavahemikku hääletada, pole edasisel vestlusel üldiselt mõtet.
Muidugi on erandeid: ettevõtted, millel on pidev värbamine ja hea maine "üldiselt".
Probleemi näilisel lihtsusel on mitu põhjust ja HR-i terav vastumeelsus sellise lihtsuse vastu.
Põhjus üks.
Tsitaat: Vene Föderatsiooni IT-spetsialistide peamine probleem on see, et neid pole vaja. Vene Föderatsioonis ei ole praktiliselt ühtegi tõsiseltvõetavat IT-äri ja äritegevus on Vene Föderatsioonis üldiselt veidi keeruline. Valitsusasutustes on "see teeb" lähenemisviis universaalne, nii et
a) totaalne nepotism (nepotism. Öökull )
b) nad ei hooli edusammudest (tunnistused, oskused, teadmised).
Samas on Venemaa Föderatsioonis IT-spetsialiste rohkem kui vaja, sest... riik, kus on ajalooliselt tugev matemaatikakool. Aga neil pole kuskil töötada, seega konkurents koha peale (muidugi väga so-so) on kõrgem kui lääneriikide keskmine.
IT-d pole aga mõnes kohas rohkem vaja, teisal aga vähem. Kui personalijuht saadetakse otsima ilma raha määramata, pole personali üldse vaja. See juhtub – võib-olla peate jäljendama otsingutegevusi, võib-olla peate mõnele spetsialistile näitama paksu virna CV-sid ja ütlema, et vaata, Jevgeni V.! On nii palju inimesi, kes võivad teie asemele asuda.
Meetod pole kindlasti väga aus, kuid ligikaudne juhid võivad kasutada midagi muud.
Põhjus kaks.
Ükskõik, mida nad personaliloengutes endale räägivad mittemateriaalsest motivatsioonist ja “raha pole peamine ja töötab vaid lühiajaliselt”, aga mittemateriaalne motivatsioon toimib vaid võrreldavates või paremates töötingimustes. Esiteks on raha peaaegu alati ja peaaegu kõigi jaoks sõnastuses "mitte vähem kui" -
Venemaa ettevõtete töötajaid motiveerib "korralik rahaline tasu" ja demotiveerib "ebapädev juhtkond". Lihtsaim viis inimesi hoida on pakkuda neile palgatõusu, leidsid Haysi analüütikud. Rahalise töötasu suurus on enamiku Venemaa töötajate jaoks nii peamine motiveeriv kui ka demotiveeriv tegur, selgus värbamisfirma Haysi uuringu tulemustest. Selle teguri erilist tähtsust märkis uuringu käigus küsitletud 93% Venemaal, peamiselt Moskvas tegutseva 3600 Venemaa ja rahvusvahelise ettevõtte 486 töötajast.
Allikas:
Kuna RBC ei saa otsustada, millal mida blokeerida, siis siin .
Teine küsimus.
Teine küsimus on veelgi lihtsam – keda nad tegelikult otsivad ja kas tulevane juht on ametijuhendiga tutvunud?
Kui HR ei oska teisele küsimusele üldse vastata, kui “noh, seal on arvutid, serverid, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL” või vastab enesekindlalt “ei, ma tegin kõik ise”, siis pole töötajat tõesti vaja. on pilt hoogsast tegevusest.
Sellistes tingimustes on erialakoolituse, vabatahtliku ravikindlustuse jms kohta küsimine juba mõttetu - tegelikult, mida oodata organisatsioonilt, kus osakonna juhtkonda ei huvita, keda ja kuidas nad personalitöötajaid otsivad?
Lihtsam on öelda (või kirjutada) "suur aitäh, loen teie ettepanekut veidi hiljem hoolikalt läbi ja kui see tundub mulle huvitav, siis vastan."
See säästab palju aega, nii teie kui ka personalitöötajate aega.
Muidugi on oht sattuda “vahendite ja ahnete” mustadesse nimekirjadesse – hiljuti avaldati sellised Ukraina jaoks ja ma ei kahtle üldse nende olemasolus Vene Föderatsioonis, kuid mustad nimekirjad organisatsioonide vahel levitamiseks, kus personali pole vaja omada väärtust... ainult selliste samade organisatsioonide seas.
Lõpp.
PS Teadvuse voog alumiiniumkahvlite kohta.
TL:DR Nagu ikka, on teksti lõpus ilma igasuguse struktuurita teadvuse voog.
IT-tööturg on Moskvas süsteemihalduse mõttes mingis kummalises seisus, või mulle tundub nii, võib-olla pole mul lihtsalt piisavalt katvust, kuid mitmete linkide järgi on pilt sarnane.
Lingid:
, , .
Tööandja poolelt kurdab mõnikord Jaroslavna (või isegi Nataša Rostova), et "pole nõutava kvalifikatsiooniga töötajaid". Üldiselt see nii ei ole, seal on personal, lihtsalt tööandja vaikib veidi, et täisfraas kõlab nii: "määratud palga jaoks ei ole nõutava kvalifikatsiooniga töötajaid või meie personal teeb midagi valesti, kuid me ei saa seda endale tunnistada". Üks linkidest sisaldab kaebust nagu "me ei ole valmis maksma nii palju, kui nad tahavad."
Tööliste poolelt tundub, et NNN-i palgaga töökohti pole (sel juhul pole eriti oluline, kas NNN on 100 või 500 tuhat rubla).
See pole samuti tõsi, sellised vabad töökohad on olemas, kuid need ei muutu peaaegu kunagi avalikult kättesaadavaks üle teatud summa. Näiteks vabu töökohti hinnaga 100-150 tuhat rubla leitakse hh-s palju sagedamini kui 2 aastat tagasi, vabu töökohti 200+ pole avalikus omandis peaaegu üldse, kuigi tegelikult on selliseid vabu töökohti ja need pole juhtivad ametikohad. Kuid jällegi peate Öökulist mõistma. Öökull
Sarnane probleem "Ma tahan saada, mitte teenida" pole kahjuks samuti kadunud.
Minu isiklikust küljest tundub, et tööturg süsteemihalduses Moskvas (ja Vene Föderatsioonis) tervikuna kitseneb erinevate tegurite survel. Need on sellised tegurid nagu:
— Stagflatsioon majanduses, sealhulgas need, millega kaasneb onupojapoliitika (nepotism).
— Suurenenud seadmete tootlikkus, kui probleeme saab lahendada "lihtsalt SSD ostmisega".
— virtualiseerimissüsteemide kasutuselevõtu hõlbustamine. Meetod X-X (ja tootmises)
— Pilvede ja pilveteenuste kättesaadavuse suurendamine Office 365-lt AWS-ile.
— mittepõhivaldkondade sisseostmine; tänapäevaste seire- ja ülesannete haldamise teenuste puhul pole peaaegu vahet, kui palju punkte jälgida – 100 või 500, mis võimaldab personali optimeerida (õigemini Moskvast välja viia), ja mõnel pool isegi naine välja võtta ja kuulipilduja sisse panna .
— Kroilovo on paigas.
— Vastumeelsus investeerida spetsialisti kui Kroilovi alamliiki (koos variatsioonidega).
Kahest viimasest punktist kirjutan lähemalt.
— Kroilovo on paigas.
IT nõudluse areng Moskvas oli ebaühtlane. Naftaraha tuules ning sellise pilvede ja tööriistade mitmekesisuse puudumisel nagu praegu, enne 2008. aasta suve-sügis kriisi, kasvas nõudlus personali järele. Alates kriisist, 2008. aasta sügisest kuni 2012. aastani, on turg olnud seetõttu surve all suur hulk töötajaid, kelle hulgas oli kõrgelt kompetentseid töötajaid (kogemuste ja tõeliste sertifikaatidega).
Selle tulemusena on nii mõnegi personali- ja personalispetsialisti seas tekkinud arvamus, et turul on hea IT-spetsialist, odavalt ning sellise spetsialisti leidmises ja IT-valdkonnas üldiselt pole midagi rasket. See tähendab, et võite palgata kedagi ja tema kvalifikatsioon on piisav.
Kuid samal ajal on suurenenud spetsialistide voog IT haldusest seotud valdkondadesse (arendus, testimine ja kohati isegi läbi 1C ja raamatupidamisse).
Lisaks on kuskil alates 2008. aastast suurenenud spetsialistide väljavool Vene Föderatsioonist tervikuna (ja see pole peatunud). Iseenesest on sadade inimeste puhul aastas see väljavool märkamatu, kuid mitte kunagi ei lahku enikey ega nooremadministraatorid - vastupidi, tõsised spetsialistid lahkuvad vene ja venekeelsest IT-kogukonnast. Seda kinnitab kaudselt ka varem läbi viidud “venekeelsete” ajaveebianalüüs ja ühe varem tuntud saidi kurb saatus, mis reklaamivaadete jahtimisel pani kokku turunduse, koostöö ja lood ruumist, toidust ja kõrvaklappidest. sooja toruheliga.
Kahjuks sellist avalikku analüüsi (töökohtade kohta) ei teosta ainus allesjäänud suur tööportaal HH. Samas pakub HH portaal API töötajate lojaalsuse jälgimiseks ning käivad jutud, et andmebaasi saab ka nii või naa kätte, kuid selle kohta pole avalikku statistikat, nagu pole ka tööriistu, millega töötajad saaksid. hinnata vabu kohti.
Võib-olla saab statistikat personali väljavoolu kohta sertifitseerimisarvestussüsteemidest, näiteks VUE.
Võib-olla saab personali väljavoolu hinnata kaudselt erinevate ekspertide avaldatud nimekirjade kaudu.
— Vastumeelsus investeerida spetsialisti kui Kroilovi alamliiki (koos variatsioonidega).
Veel üks põhjast koputus tuleb juhtkonnalt ja personalilt ning seda nimetatakse "pole vaja õpetada, muidu jookseb minema."
See on minu arvates tingitud asjaolust, et isegi odav (500 dollarit) koolitus võib anda spetsialistile arusaama, et ta on turul rohkem väärt, kui talle "siin" pakutakse, ja selle tulemusena lahkub spetsialist pärast koolitust. . Selle tulemusel pole valdavas enamuses (arvuliselt) koolitusorganisatsioone ja kaudne (mitte reklaamitud) keeld isegi tasuta koolitustele - olgu see siis võrgus või avatud pitsasöömise võistlustel. Mõnikord pole isegi võimalik oma stendi kokku panna, et vähemalt teatud teenuste värskendusi kontrollida. Variatsioonid esinevad kambüüsis kohustusliku lisaterminina kujul "kas töötage õppimise nimel või tagastage NNN% maksumusest" või järsk muutus juhtkonnas sellise näiliselt paljutõotava suhtes, sealhulgas lähenemisviis "arendage oma kvalifikatsiooni ise, lugesin raamatuid, kui olin teievanune"
Kokkuvõte.
Nüüd annab kõik ülaltoodu tulemused koputuse kujul liigi põhja:
- "Oh, ma olen üliõpilane, mul kästi testseansi ajal vahetust värskendada, nii et installisime selle torrentidest, ostsime SSD, kuid see ei tööta ikka nii nagu peaks, palun aidake lahkeid inimesi, seal on toetuseks raha pole."
— häda on selles, et personali pole.
— oh, pole selge, mida õppida, nad ei lisa ikka veel sertifitseerimise eest raha, ei maksa ikka veel 100 (200, 300) tuhat.
- Oh, noh, tööd jätkub kogu eluks ja siis 65 aastat ja pension, elame!
— mõnes kohas pole üldse raame. Pealegi olete Moskvas ja ülesanded asuvad piirkondades, nii et see on teie probleem, %username%.
Viimane punkt (kohati EI OLE kaadreid üldse) vajab ka eraldi analüüsimist.
1. Töötajate väljapesemine piirkondadest.
Peaaegu kõik piirkondade targad inimesed on kas juba normaalselt elama asunud või Moskvasse (Peterburgi) kolinud ja siis traktorile istunud. Erandeid on vähe, kuigi need on olemas.
2. Ülejäänu optimeerimine on viinud selleni, et lihtsalt pole personali, kes saaks kord aastas midagi vajalikku ära teha. Vajadusel on talle teatud tüüpi asendus, kuid see “miski” pole tema eriala.
3. Sama kehtib ka kõigi pisiasjade hooldamise kohta, nagu kassaaparaadid, arvutid, monitorid jne. See on väike asi, aga seda on vaja ka teada ja teha, koos selle **** puudutusega ja mitte vähem sama *** veini- ja viinakaupade salvestamise süsteemiga EGAIS.
4. Olukord halveneb spurtidena, sest üldiselt on vaja näiteks 10 “kokku” head spetsialisti 100.000 3 inimese kohta, ligikaudu (turul PP XNUMX, kus on igasuguseid pisiasju). Läbimurre toimub hetkel, kui järgmisel spetsialistil on kas infarkt või insult või ta kolib Moskvasse ja Peterburi. Olukord läheb kohe pügala alla.
Näiteks võtame väikese linna, kus elab 50 tuhat inimest. Sellel on tavaline kauplusekett, mis tahes - mündid - viisikud - magnetid - Dixie - lint - risttee - kes iganes veel. Aga on. Poes on kassaaparaadid, tegelikult väikesed arvutid, millel on elektrilindi külge kruvitud trükiseade ja kaarditerminal, mis saadab kuidagi müügiaruandeid. Linnas on SCS-i paigaldajad.
Enam pole keegi, kes oleks võimeline mõistma “prindi ei prindi” taseme probleemi ja seda vilkuma või parandama või arvuti-printeri-makseterminali kombinatsiooni väljavahetamise otsust tegema. Üldiselt pole seal midagi keerulist. Aga. Kuid lähimad töötajad istuvad 100 kilomeetri kaugusel. Neil pole midagi selle 100 km sõitmise vastu – jõhkratel teedel tuleb lihtsalt sõita kahe autoga (ja kahega – sest nad sõidavad ühe autoga ainult suvel ja talvel – noh, see on nii suur risk) ja nende teenuste hinnasilt on *10 - sest et kaks autot ja kaks juhti ja riskid ja see on päevaks ja neil on ka praegune töökoht elukohas.
Sama asja iga ettevõttega on veidi keerulisem "veskiga maha saagida". No jah, praegust toimimist tagavad mõned töötajad, kõike muud pole või on vähe. Ei ole vajalik.
Mida sellega teha, võib keegi küsida, kuidas elada, Mul oleks hea meel, aga...
Midagi uut siin välja mõeldud pole.
— VUE sertifikaat (Prometric jne)
- IELTS (TOEFL, CELPIP)
- LinkedIn (koletis jne)
— Kolm tuntud väljapääsu.
Neile, kes lugemise lõpetasid.
Paljude jaoks on see ÄKKI avastus, et Internet on täis mitte ainult YouTube'i kursusi, vaid valmiskursuseid, laboreid ja simulaatoreid ning seda kõike tasuta, see tähendab ilma asjata.
Ilma SMS-ita ja suurel kiirusel.
Loetlen kõige kuulsamad:
AWS ja Azure. Järsku annavad nad nii siin kui ka seal kuust aastani "tasuta", kuid nad kirjutavad Azure'ile maha kas rubla või dollari ja ütlevad, et tagastavad selle hiljem.
MS
ja MS Hands-on laborisse -
Eespool mainitud pizzedas: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Venemaa
vmware
ja nende omad
ja omad värskelt nördinud
ladustamine.
VSA virtuaalse salvestusruumi loend
Mõned simulaatorid on lihtsalt GUI või CLI, mõned on täisväärtuslikud virtuaalmasinad.
Võrgud.
Siin on isegi kirjeldatud võrgusimulaatoreid – pakettide jälgijast kuni GNS3-ni, kuhu saab teadaolevate nippidega sisestada isegi ASA.
Kuidas see kõik algse pealkirjaga seostub?
Piisavalt lihtne.
Tööturg maailmas üldiselt ja eriti Vene Föderatsioonis süsteemihalduses kahaneb ning ümberõpe muutub järjest keerulisemaks. Selle tulemusena võib juhtuda, et töövalikut pole, vähemalt on ja see on hea - kuid minu arvates tuleks sellist olukorda vältida ja jälgida mõlemat trendi "üldiselt" ja teie enda väljavaated kasvu (nii palga kui ka kvalifikatsiooni) ja stabiilsuse osas. Selleks peate kulutama vähem aega intervjuudele ilmselgelt vähetõotavates kohtades ja veelgi vähem sellistes kohtades tööle, välja arvatud juhul, kui soovite muidugi ootamatult leida end 50-aastaselt 2005. aasta stiilis teadmistega intervjuud tegemas. koht, kus personal ei ole väga hea ja on vajalik.
Minu arvates on palju parem, kui otsustate, kas helistada tagasi või mitte, %username%
Küsitluses saavad osaleda ainult registreerunud kasutajad. palun.
Kas olete kohanud raamides erinevat tüüpi lõikureid ja olete käinud kohtades, kus raame pole vaja?
-
32.1%Jah, ma olen olnud 72
-
24.1%See juhtus ja see polnud nii54
-
13.8%Ei olnud 31
-
11.6%Kes on Jevgeni V?26
-
17.8%Autor! Kirjutage kassidest, seda on võimatu lugeda40
-
0.4%Muud kommentaarides 1
224 kasutajat hääletas. 103 kasutajat jäi erapooletuks.
Allikas: www.habr.com