Teema oma sureliku keha liigutamisest ühest riigist teise on näiliselt juba kõikides külgedes avatud. Keegi ütleb, et on aeg. Keegi teine väidab, et esimesed ei saa mitte midagi aru ja ei ole sugugi aeg. Keegi kirjutab, kuidas osta Ameerikast tatart, teine aga seletab, kuidas leida tööd Londoni, kui oskad ainult vene keelt.
Kuid kuidas näeb ettevõtte jaoks välja kolimine, pole peaaegu üldse kajastatud. Siin on tegelikult palju huvitavat, ja mitte ainult suurtele juhtidele. Kuid eelarved, töötajate arv, mõõdikud ja muu on arendajatele äärmiselt igavad. Mis on siis see – avada kontor välismaal, miks, kui palju ja kuidas? Ja kõige tähtsam, kuidas meie IT-vennal sellest kasu saada.
Artikkel tuleb uskumatult pikk, seega selles sarjas vastus küsimusele: "Miks?"
Kuna alustuseks veidi tausta ja tutvustusi. Tere, minu nimi on Jevgeni, ma olin pikka aega front-end tiimijuhiks firma Wrike juures, seejärel juht, ja siis bum, nüüd avame kontori Prahas ning mina olen Wrike Praha direktor. Kõlab roosiliselt, aga tegelikult oli Kliiseast õigus, tuhat korda õigus.
… Sest palju tarkust toob kaasa palju kurbust; ja kes teadmisi kogub, see kogub ka muresid.
Miks?
Isikliku kolimise motiivid on tavaliselt arusaadavad: proovida midagi uut, õppida keelt, rahaga seotud küsimused, poliitika, turvalisus jne. Aga miks peaks ettevõte avama arenduse büroo teises riigis? See on ju kulukas, sealne turg pole selge ja üldse… Põhjuseid võib olla mitu, millest igaühega saab midagi head välja tuua.
HR-bränd
On levinud arvamus, et paljud tipparendajad sooviksid töötada välismaal. See ei ole alati nii, ega ka alati tipparendajad, ja üldiselt võib siin olla suur vaidlus, mis viib meid jälle igikestva küsimuse juurde, mis algab tähega V: „Võõrale viia või mitte viia“. Siiski on väljaviimine tõsi, ja see on fakt. Kuid minna tundmatusse ettevõttesse, tundmatu kultuuriga tundmatusse riiki on hirmutav. Just selles on kogu asja tuum. Välisbüroo avamine suurendab võimalust leida häid töötajaid, kes sooviksid minimaalsete ebamugavustega teise riiki kolida.
Nõuanded
- Sageli loovad ettevõtted teatud 'puhkeperioodi', mille jooksul peate ettevõttes tööle olema, enne kui teid saab ümber paigutada. Meie Wrikes sellist ei tee, kuid mõistame, et mõned tööandjad vajavad seda aega, et inimest lähemalt tundma õppida, enne kui ümber paigutavad. vale;
- Uue büroo avamine tähendab laienemist. Ja laienemine tähendab uute ametikohtade avamist. Seega on see ideaalne ala kauplemiseks ja läbirääkimisteks. See ei kehti kõikide ettevõtete kohta, kuid päris palju küsida ei maksa, eks?
- Üks kõige olulisemaid küsimusi on: 'Millised tiimid seal on ja millega nad seal tegelevad?'. Sageli viivad ettevõtted üle ainult inimesi teatud valdkondadest, näiteks kindla toote või tehnoloogia raames. Ja võib juhtuda, et see ei ole teile eriti huvitav või kasumlik. Kaalusime pikka aega ja otsustasime, et parem on luua büroo, mis tegeleb 'kõigega', et oleks lihtsam leida arendajaid ja tiime ning vältida kultuuriliste, ametialaste või muude märkide tõttu tekkivaid piiranguid.
Vooliku laienemine
Mõnikord tundub, et IT on nagu must auk – see ainult neelab ja ei anna midagi tagasi. Üha uued ja uued spetsialistid, kes turule ilmuvad, kaovad lõpmatu vooluna tema põhjateke. Tööjõu puudus sunnib ettevõtteid otsima uusi alade ja suunab neid, nagu suurte vallutuste ajal, ookeani kaudu. Lahendus ei ole lihtne, keegi ei tea, kes need kohalikud töötajad on. Mida nad soovivad ja mida nad oskavad. See on ilmselt teema eraldi artiklile. Tšehhi programmeerijate intervjueerimine osutus küllaltki lõbusaks, kuid keeruliseks.
Ja muide, mitte kõik ettevõtted ei ole valmis palkama mitte-vene keelt rääkivaid insenere. Lõppude lõpuks tuleb selleks tööprotsessid inglise keelde tõlkida, onboardimisprotseduuri muuta ja nii edasi. See on keeruline. Loomulikult on see keeruline R&D jaoks, kuna müük või näiteks tugi on tavaliselt kohalikud. Aga mida kasulikku saab välja tuua tõsiasjast, et ettevõte siiski otsustas ja avalikult teatas, et “meil on mitmekultuuriline R&D”.
Nõuanded
- Teie töökaaslased ei pruugi olla venelased. See on äge, laiendab silmaringi, toob uusi tutvusi ja muud. Kuid kahjuks ei saa te kolleegiga uusi memeesid arutada, kui te ei oska inglise keelt. Seega, kui lähete ettevõttesse, mis on valmis teid üle viima, ärge unustage, et teilt küsitakse keeleoskuse kohta. Teisest küljest, töötada IT-valdkonnas 2019. aastal ja mitte osata inglise keelt — see on ju naljakas, eks ole?
- Küsi kindlasti, millises meeskonnas pärast kolimist töötad. See määrab, kas räägid suurema osa ajast vene, inglise või tõesti ei räägi üldse. Üldiselt on seda nõuannet võimalik rakendada igasugustes intervjuudes. Küsi, kus ja kuidas sa töötad. Ja see ongi suur erinevus Venemaa arendajate ja eurooplaste vahel.
Üks programmeerijatest soovis intervjuu käigus teha büroo ekskursiooni. Kuna me olime Praha, ja tema Pariisis, võtsime veebikaamera ja käisime "koos temaga" kontorites. See meenutas väga episoodi "Suure paugu teooriast", kus Sheldon kartis toast väljuda ja saatis oma asemel roboti.
— Tere, sõbrad, mina olen Jean, ja tahan olla meie frontend-arendaja.
— *sõbrad noogutavad sülearvutile.*
Riskide mitmekesistamine
Muidugi, siin astume me õhukesele jäisele pinnale ja riskime jälle naasta küsimuse juurde, mis algab tähega V. Kaks/kolm/neli kontorit erinevates asukohtades on iga äri jaoks kindlasti parem kui üks.
Lugege kindlasti artiklit Shahin Sorkh Iraani kohta ja kuidas seal arendajatel elada. .
Austusest öelda, on sellist lugeda üsna kurb.
Nõuanded
- Siin on oluline mõista, mis tulevik kontoril on? Miks see avati? Ja tasub küsida, mis saab aasta või kahe pärast. Teate, keegi ei armasta klassikalist HR-küsimust: "Kus sa end viie aasta pärast näed?". Kuid kuidagi ei esita me seda küsimust endale. Lõppkokkuvõttes sõltub sellest täielikult, mida te teete kahe/kolme aasta pärast.
Investeeritav atraktiivsus
Äri on äri. Ja raha on raha. Välisbürood suurendavad ettevõtte atraktiivsust globaalses turus, seega võivad need potentsiaalselt tuua häid investeeringuid. See ei pruugi olla arendajate jaoks kõige huvitavam teema, kuid mina isiklikult eelistan töötada ettevõttes, millel on hea eelarve, kui ettevõttes, kus puuduvad investeeringud ja eelarve. See ei tähenda tingimata, et hakkate sõitma Ferrariga, kuid uued MacBookid, monitorid ja kaasaegsed töökohtade ei ilmu tühjalt kohalt. Isegi küpsised ja kohv maksavad midagi, selline on maailm.
Ja mulle tuleb veel üks põhjus meelde, miks avada büroo välismaal. Viimane ja kõige kurvem.
Kohustuslikuks kontrollimiseks
Ma saan aru kõrgemast juhtkonnast, kes rõõmsalt raporteerib ülespoole: "Meil on büroo, kõik on hästi". Kuid tegelikkuses istub seal kaks müügimeest ja kõik. Investorid on rahul, aktsiad on tõusnud.
Kahjuks on selliseid ettevõtteid olemas, kuid ma ei hakka neid nimetama. Meie jaoks on nad täiesti kasutud, ja siin ei saa mingit nõu anda. Võib-olla küsida veel kord: "Miks vajate bürood?"
Üks mu sõber rääkis, et nende ettevõttes avati suure pidulikkusega kontor Hiinas. Kõik uudiskirjad kuulutasid, et see saab olema suur insenerikeskus ja üleüldiselt, klaas, betoon, aju ja innovatsioon. Kuid kuidagi ei olnud kedagi näinud pilte kontorist. Sealt inimesed tulid, see on tõsi, aga sinna ei pääsenud keegi. Justkui 51. tsoon. Levisid kuulujutud, et seal tehakse midagi nii murrangulist, et kõik konkurendid unistavad, kuidas sealt saladusi leida. Aga lõpuks, pärast rakendatud Vene leidlikkust (külaliste baaris joomine teadvuseta olekusse), minu sõber avastas, et "ajurünnak" on tõepoolest aed keset Hiina riisivälja.
Laieneme ettevõttena — laieneme ise
Pragmaatilisest vaatenurgast on uue kontori avamine töötajatele alati kasulik, sest avamine tähendab uusi positsioone, sealhulgas piisavalt kõrgeid. Ja siin on kõige olulisem olla proaktiivne. Soovitaksin:
- Vaata ringi. Mida teevad inimesed sinu ümber, su ülemus ja su ülemuse ülemus? Võib-olla on uues kontoris vaja samasuguseid inimesi. Ja sina oled nii tore;
- Otsusta, kuhu soovid areneda;
- Mõtle enda jaoks välja positsioon — kirjuta sellele plaan 30-60-90 ja eesmärgid. Olgu see mustand, sa ju pole seda kunagi teinud. Kuid see on parem, kui öelda: „Ma tahan olla merede valitseja“;
- Proaktiivselt esitlege ülemusele plaan, eesmärgid ja muu;
- Kasum!
Kokku
On kriitiliselt oluline teada, miks ettevõte avab kontori välismaal. Nii ettevõtte töötajatele kui ka potentsiaalsetele kandidaatidele. Vastus sellele küsimusele mõjutab palju: kas istud kõrvale jäänud, hääbivas filiaalis või on see uus, arenev kontor. Kas pead rääkima inglise keeles või on see jälle venekeelne geto. Ja millised on ettevõtte ja sinu väljavaated.
Järgmises osas: riigi valik. Miks Balti riigid ei sobi, miks Berliinis ei ole võimalik elada ja miks Londonis — Euroopa IT pealinnas, on lihtsam avada puuviljade pood kui IT ettevõte.
P.S.
Kui oled Prahas – tule külla meile Wrikes. Räägin hea meelega, miks Tšehhi õlu ei ole nii hea. Või tule Peterburi, alati oodatud. Vítejte!
Allikas: habr.com
