Tootejuhi rolli ja kohustusi on raske universaalselt määratleda, igal ettevõttel on oma, nii et sellele ametikohale liikumine võib ebaselgete nõuetega olla keeruline ülesanne.
Olen viimase aasta jooksul intervjueerinud üle viiekümne noorem tootejuhi ametikoha kandidaadi ja märganud, et enamikul neist polnud aimugi mida nad ei tea. Tööotsijatel on suured lüngad tootejuhi rolli ja kohustuste mõistmises. Vaatamata suurele huvile selle ametikoha vastu, pole nad tavaliselt kindlad, kust alustada ja millistele valdkondadele keskenduda.
Allpool on toodud kuus teadmiste valdkonda, mis minu arvates on tootejuhi jaoks kõige olulisemad, ja nendega seotud ressursid. Loodan, et need materjalid suudavad udu hajutada ja õiget teed näidata.
Üle kantud
1. Vaadake, kuidas idufirmad toimivad
Eric Ries, raamatu The Startup Method autor, defineerib idufirmat kui institutsiooni, mille eesmärk on luua uut toodet äärmise ebakindluse tingimustes.
Startupi asutaja ja varajase faasi tootejuhi põhiülesanded ja tegevused kattuvad oluliselt. Mõlemad püüavad luua toodet, mida inimesed soovivad, mis eeldab 1) toote (funktsiooni) turule toomist, 2) klientidega suhtlemist, et mõista, kas pakkumine vastab nende vajadustele, 3) neilt tagasiside saamine, 4) tsükli kordamine.
Tootejuht peab mõistma, kuidas edukad idufirmad loovad tooteid, leiavad turul oma niši, suhtlevad klientidega, seavad prioriteediks potentsiaalsed funktsioonid ja teevad tahtlikult asju, mis ei ulatu.
Ressursid, mis aitavad teil õppida, kuidas idufirmad toimivad:
- Kuidas juhtida idufirmat ja kasvatada oma ettevõtet maksimaalse kiirusega: , autor Eric Rees.
- , autor Sam Altman.
- Loeng kasutajatega suhtlemisest: Emmett Shear.
- Miks regulaarsed, mitte skaleeritavad toimingud on eduka käivitamise salakaste? , Paul Graham.
- Kasutaja käitumise hindamise meetodite põhitõed tootes: , Dave McClure.
Foto - , piirkond
2. Saage aru, miks paindlikkus on oluline
Tootejuhid seisavad tavaliselt silmitsi väljakutsetega ilma valmislahendusteta ning ebakindlas ja pidevalt muutuvas keskkonnas. Sellistel tingimustel koostage ranged - ebaõnnestumisele määratud ettevõtmine.
Tarkvaraarenduse protsessi planeerimine ja juhtimine peab olema kohandatud selle keskkonnaga – tuleb kiiresti ja lihtsalt muutustega kohaneda ning funktsioone pidevalt, väikeste osadena välja anda. Selle lähenemisviisi eelised:
- Halbu otsuseid saab märgata varem – ja muuta need kasulikeks kogemusteks.
- Saavutused motiveerivad inimesi varakult ja suunavad nad õiges suunas.
Tootejuhtidel on oluline mõista, miks on planeerimise ja toimimise paindlikkus oluline.
Ressursid, mis aitavad teil õppida paindlikku tarkvaraarendust:
- и .
- Spotify tehnoloogiakultuuri kohta, mis on inspireerinud meeskondi üle maailma (ja aidanud tal Apple Musicust välja lüüa).
- selle kohta, mis on agiilne tarkvaraarendus. Pidage meeles, et "paindlikkuse" jaoks pole konkreetseid reegleid - iga ettevõte rakendab seda põhimõtet erinevalt (ja isegi sama ettevõtte erinevates meeskondades).
3. Suurendage oma tehnilist kirjaoskust
"Kas ma pean omandama arvuti eriala?"
"Kas ma pean teadma, kuidas programmeerida?"
Ülaltoodud on kaks peamist küsimust, mida mulle esitavad need, kes soovivad saada tootehaldusse.
Vastus neile küsimustele on "ei": tootejuhid ei pea oskama programmeerida ega omama arvutitausta (vähemalt 95% turul olevate töökohtade puhul).
Samal ajal peab tootejuht arendama oma tehnilist kirjaoskust, et:
- Üldiselt mõista tehnilisi piiranguid ja potentsiaalsete funktsioonide keerukust ilma arendajatega konsulteerimata.
- Lihtsustage suhtlemist arendajatega, mõistes tehnilisi põhikontseptsioone: API-d, andmebaasid, kliendid, serverid, HTTP, tootetehnoloogia virn jne.
Ressursid, mis aitavad teie tehnilist kirjaoskust parandada:
- Tehniliste põhimõistete baaskursus: , Team Treehouse (saadaval tasuta 7-päevane prooviversioon).
- Tarkvara ehitusplokkide kursus: , Khan Academy (tasuta).
- Stripe on tuntud oma - pärast selle lugemist saate aimu API-de toimimisest. Kui mõned terminid on ebaselged, siis lihtsalt guugeldage seda.
4. Õppige tegema andmepõhiseid otsuseid
Tootejuhid ei kirjuta tegelikku toodet, kuid neil on oluline roll milleski, mis oluliselt mõjutab meeskonna tulemuslikkust – otsustama.
Otsused võivad olla väikesed (tekstikasti kõrguse suurendamine) või olulised (millised peaksid olema uue toote prototüübi spetsifikatsioonid).
Minu kogemuse järgi on kõige lihtsamad ja mugavamad otsused alati lähtunud andmeanalüüsi tulemustest (nii kvalitatiivsest kui kvantitatiivsest). Andmed aitavad teil määrata ülesande ulatust, valida kujunduselementide erinevate versioonide vahel, otsustada, kas jätta uus funktsioon alles või eemaldada, jälgida jõudlust ja palju muud.
Et muuta oma elu lihtsamaks ja tuua oma tootele rohkem väärtust, on oluline arvestada vähem arvamusi (ja eelarvamusi) ja rohkem fakte.
Ressursid, mis aitavad teil andmepõhiseid otsuseid langetada.
- Kursus, mis annab põhiteadmised statistikast: , Udacity (tasuta).
- Kursus andmebaasidest kasuliku teabe hankimise ja käigu pealt analüüsimise aluste kohta: , Datacamp (saadaval tasuta prooviversioon).
- Booking.com platvorm on üks A/B testimise pioneere. kirjeldab nende lähenemist testimisele.
- Artikkel Airbnb eksperimentide kohta:
- Sissejuhatus masinõppesse: , Adam Geitgey.
5. Õppige ära tundma head disaini
Tootejuhid ja disainerid teevad koostööd, et pakkuda tootele parimat kasutuskogemust.
Tootejuht ei pea disainima, küll aga peab oskama head disaini keskpärasest disainist eristada ja seeläbi kasulikku tagasisidet anda. Oluline on suutma minna kaugemale soovitustest nagu "teha logo suuremaks" ja sekkuda, kui asjad hakkavad keeruliseks minema ja disain muutub üleliigseks.
Ressursid, mis aitavad teil õppida, mis on hea disain:
- Raamat selle kohta, mis teeb toote mugavaks ja intuitiivseks: , Steve Krug.
- Tutvu juhenditega (Apple'ilt, iOS-i jaoks) ja (Google'ist, Androidile) ja proovige oma rakendustes üles leida seal kirjeldatud kujundusmustrid.
- Õppetund , Harry Tan.
6. Lugege tehnikauudiseid
Laulud, maalid, filosoofilised kontseptsioonid... midagi uut on alati olemasolevate ideede kombinatsioon. Steve Jobs ei leiutanud personaalarvutit () ja Sony ei leiutanud esimest digikaamerat (). Kuulsad ettevõtted tegid olemasolevaid ümber, laenasid, kasutasid ja kohandasid juba kõlanud ideid – ja see on loomulik protsess millegi uue loomiseks.
Loomine tähendab paljude osade ühendamist üksteisega. Kui küsida loomeinimeselt, kuidas ta midagi tegi, tunneb ta end pisut süüdi, sest tema arusaamist mööda ei teinud ta midagi, vaid nägi lihtsalt pilti.
- Steve Jobs
Tootejuhid peavad olema pidevalt kursis uute toodetega, tundma õppima kiiresti kasvavaid idufirmasid ja ebaõnnestumisi, olema esimesed, kes kasutavad tipptehnoloogiaid ning kuulama uusi trende. Ilma selleta ei ole võimalik säilitada loomingulist jõudu ja uuenduslikku lähenemist.
Ressursid perioodiliseks lugemiseks, kuulamiseks ja vaatamiseks:
- Uued tooted ja internetitrendid igaks päevaks: и
- Igapäevased tehnikauudised: , и .
- Tellima : Autor Jason Calacanis kutsub ettevõtjaid perioodiliselt oma kogemusi jagama.
- Tehnikajuhid ja mõjutajad Twitteris: , , , , ,
Tõlkija kohta
Artikli tõlkis Alconost.
Alconost on kihlatud , 70 keeles. Emakeelsed tõlkijad, lingvistiline testimine, pilveplatvorm API-ga, pidev lokaliseerimine, ööpäevaringsed projektijuhid, mis tahes stringiressursside vormingud.
Teeme ka — Google Play ja App Store'i müügi-, pildi-, reklaami-, haridus-, tiiserite, selgituste ja treilerite jaoks.
→
Allikas: www.habr.com