Tootejuhtide rolli ja ülesannete määratlemine võib olla keeruline: igas ettevõttes on need erinevad, mistõttu võib sellele ametikohale üleminek osutuda keeruliseks ülesandeks ebaselgete nõudmiste tõttu.
Viimase aasta jooksul olen intervjueerinud enam kui viit kümmekond kandidaati noore tootejuhi ametikohale ja olen märganud, et enamik neist ei ole teadlikud sellest, mida nad ei tea. Kandidaatidel on ulatuslikud lüngad arusaamises tootejuhi rollist ja ülesannetest. Kohustuste kõrge huvi juures on nad tavaliselt ebakindlad, millest alustada ja millistele suundadele keskenduda.
Seetõttu jagan allpool kuut teadmiste valdkonda, mis minu arvates on tootejuhi jaoks kõige olulisemad, koos vastava allikaga. Loodan, et need materjalid aitavad selgust tuua ja näitavad õiget teed.
Tõlgitud
1. Uurige, kuidas idufirmad töötavad
„Startup-metoodika“ autori Eric Riese määratleb idufirma kui asutuse, mille eesmärk on luua uut toodet äärmiselt ebakindlates tingimustes.
Asutaja ja tootejuhi põhitegevused ja ülesanded varajases etapis kattuvad suures osas. Mõlemad püüavad luua inimestele vajalikku toodet, mille jaoks on vajalik 1) toote (funktsiooni) käivitamine, 2) klientidega suhtlemine – et mõista, kas pakkumine vastab nende vajadustele, 3) tagasiside saamine, 4) tsükli kordamine.
Tootejuht peab mõistma, kuidas edukad idufirmad tooteid loovad, oma turuniši leiavad, klientidega suhtlevad, potentsiaalsete funktsioonide prioriteete seavad ja teadlikult teevad asju, mis ei ole skaleeritavad.
Ressursid, mis aitavad õppida idufirmade töömeetodeid:
- Kuidas juhtida idufirmat ja arendada äri maksimaalse kiiruseni: , autor Eric Ries.
- , autor Sam Altman.
- Loeng, kuidas suhelda kasutajatega: , Emmett Shear.
- Miks regulaarne mitte-skaaleerimine on eduka idufirma salaresept: , Paul Graham.
- Kasutajate käitumise hindamise meetodite alused tootes: , Dave McClure.
Foto – , platvorm
2. Mõistke, miks paindlikkus on oluline
Tootehaldurid seisavad sageli silmitsi probleemidega, millele ei ole valmis lahendusi - ja see toimub määramatutes ja pidevalt muutuvas keskkonnas. Sellistes tingimustes ranged on mõttetu ettevõtmine.
Tarkvaraarendusprotsessi planeerimine ja juhtimine peab vastama sellisele keskkonnale - tuleb kiiresti tegutseda ja kergesti kohanduda muudatustega, funktsioone pidevalt väikeste osade kaupa käivitada. Selle lähenemise eelised:
- Ebaõnnestunud lahendusi saab varakult märgata - ja need saab muuta väärtuslikuks kogemuseks.
- Saavutused motiveerivad inimesi varases etapis ja juhivad õigesse suunda.
Tootehalduritele on oluline mõista, miks paindlikkus planeerimises ja töös on äärmiselt tähtis.
Ressursid, mis aitavad õppida paindlikku tarkvaraarenduse meetodit:
- ja .
- Spotify tehnilise kultuuri kohta, mis on inspireerinud paljusid meeskondi üle kogu maailma (ja aitas ka Apple Music'ist mööduda).
- millest on paindlik tarkvara arendus. Pidage meeles, et paindlikkuse reegleid ei ole - iga ettevõttes rakendatakse seda põhimõtet omamoodi (ja isegi erinevates tiimides sama ettevõtte sees erinevalt).
3. Tõstke tehnilist teadlikkust
„Kas on vaja omada arvutialast haridust?“
„Kas on vaja osata programmeerida?“
Ülalpool on kaks põhiküsimust, mida mulle esitavad need, kes soovivad tegeleda tootehaldusega.
Vastus neile küsimustele on „ei“: tootejuhid ei pea tingimata oskama programmeerida ega olema arvutialase haridusega (vähemalt 95% töökohtadest turul).
Samas peab tootejuht arendama oma tehnilist teadlikkust - et:
- Üldiselt mõista tehnilisi piiranguid ja potentsiaalsete funktsioonide keerukust, ilma arendajate poole pöördumata.
- Lihtsustada suhtlemist arendajatega, mõistes põhitehnilisi kontseptsioone: API, andmebaasid, kliendid, serverid, HTTP, toote tehnoloogia virn jne.
Ressursid, mis aitavad tõsta tehnilist teadlikkust:
- Kursus, mis käsitleb põhikontseptsioone tehnoloogia alal: , Team Treehouse (on tasuta 7-päevane prooviperiood).
- Kursus tarkvara koostisosade kohta: , Khan Academy (tasuta).
- Stripe on tuntud oma — tutvudes sellega saad ülevaate, kuidas API-d töötavad. Kui mõni termin on segane, siis googelda lihtsalt.
4. Õpi tegema andmepõhiseid otsuseid
Tootejuhid ei loo tegelikku toodet, kuid nad mängivad olulist rolli, mõjutades meeskonna tööd — teevad otsuseid.
Otsused võivad olla kas väikesed (teksti sisestamise välja kõrguse suurendamine) või suured (millised peaksid olema uue toote prototüübi omadused).
Minu kogemuse põhjal põhinevad alati kõige lihtsamad ja mugavamad lahendused andmeanalüüsi tulemustel (nii kvalitatiivsetel kui ka kvantitatiivsetel). Andmed aitavad määratleda ülesande ulatust, valida erinevate disainielementide versioonide vahel, otsustada, kas uus funktsioon säilitada või eemaldada, jälgida tulemuslikkust ja palju muud.
Oma elu lihtsustamiseks ja toote suurema kasu toomiseks on oluline arvestada vähem arvamusi (ja eelarvamusi) ning rohkem fakte.
Ressursid, mis aitavad õppida andmete põhjal otsuste tegemist:
- Kursus, mis annab põhiteadmised statistikast: , Udacity (tasuta).
- Kursus, mis käsitleb andmebaasidest kasuliku teabe hankimise ja reaalajas analüüsi aluseid: , Datacamp (on tasuta prooviversioon).
- Booking.com on üks A/B testimise pioneeridest. räägitakse nende lähenemisest testimisele.
- Artikkel katsetest Airbnb-s:
- Tutvu masinõppega: , Adam Geitgey.
5. Õppige eristama head disaini
Tootejuhid ja disainerid teevad koos tööd, et tagada parim kasutuskogemus.
Tootejuht ei pea tegelema disainiga, kuid tal on oluline osata eristada head disaini keskpärasest ning seeläbi anda kasulikku tagasisidet. Oluline on minna kaugemale taolistest ettepanekutest nagu "tehke logo suuremaks" ja sekkuda, kui kõik hakkab muutuma keeruliseks ning disainist saab ülemäärane.
Ressursid, mis aitavad õppida, kuidas mõista head disaini:
- Raamat, mis käsitleb, mis teeb toote mugavaks ja intuitiivseks: , Steve Krug.
- Tutvuge juhenditega (Apple'i poolt, iOS-i jaoks) ja (Google'i poolt, Androidi jaoks) ning proovige leida seal kirjeldatud konstruktiivseid malle oma rakendustes.
- Tund , Garry Tan.
6. Lugege tehnilisi uudiseid
Laulud, maalid, filosoofilised kontseptsioonid... uus on alati olemasolevate ideede kombinatsioon. Steve Jobs ei leiutanud isiklikku arvutit (), ega Sony leiutanud esimest digitaalset kaamerat (). Tuntud ettevõtted muutsid olemasolevat, laenasid, kasutavad ja kohandasid juba esitatud ideid - ja see on loomulik protsess uue loomisel.
Loomine tähendab paljude osade omavahelist seostamist. Kui küsida loovalt inimeselt, kuidas ta midagi tegi, tunneb ta end veidi süüdi, sest tema arusaama kohaselt ei teinud ta midagi, vaid lihtsalt nägi pilti.
— Steve Jobs
Tootejuhid peavad pidevalt jälgima uuendusi, teadma kiiresti kasvavate idufirmade ja ebaõnnestumiste kohta, olema esimesed, kes kasutavad uuenduslikke tehnoloogiaid, ning pöörama tähelepanu uutele suundumustele. Ilma selleta ei suuda nad säilitada loometegevust ja uuendusi.
Allikad perioodilisteks lugemiseks, kuulamiseks ja vaatamiseks:
- Uued tooted ja internetitrendid igapäevaselt: ja
- Igapäevased tehnilised uudised: , ja .
- Liituge : autor Jason Calacanis kutsub aeg-ajalt ettevõtjaid jagama oma kogemusi.
- Tehnoloogia valdkonna liidrid ja autoriteetsed spetsialistid Twitteris: , , , , ,
Tõlkija kohta
Artikli tõlge on teostatud Alconosti poolt.
Alconost tegeleb , 70 keeles. Emakeelest kõnelevad tõlgid, lingvistiline testimine, pilveplatvorm API-dega, pidev lokaliseerimine, projektijuhid 24/7, kõik stringiressursside formaadid.
Teeme ka – saitide jaoks, mida müüakse, imažsed, reklaamvad, koolituslikud, teaseri, selgitavad, treilerid Google Play ja App Store'i jaoks.
→
Allikas: habr.com
