Kellele usaldada tehnika ümberehituse ja rekonstrueerimise objektide projekteerimine?

Venemüügis on täna kümnest projektist vaid kaks – uue ehituse alased, kõik muud on seotud olemasolevate tootmisüksuste rekonstrueerimise või moderniseerimisega.

Ükskõik millise projekti elluviimiseks valib klient täitja, kelle seas on ettevõtted, keda on üsna keeruline võrrelda, kuna siseprotsesside struktuuri ja korralduse vahel on liiga õrnu, kuid olulisi erinevusi. Venemüügis on kaks peamist konkurentsivõimet – traditsioonilised projekteerimisettevõtted ja insenerifirmad, kes teevad projekteerimist iseseisva tööna või koos ehitus- ja seadistus töödega kompleksprojektide raames. Uurime, kuidas toimivad mõlema tüübi ettevõtted.

Allikas

Turgu peamised osalised

Tööstusobjektide uue ehitamine on alati suured investeeringud ja pikaajaline tasuvus. Seega on iga omaniku jaoks alati oluline, et tema objekti kasutusaeg oleks võimalikult pikk.

Kuid selle aja jooksul on konstruktsioonide füüsiline kulumine, kehtivate normide muutmine ja tõenäoliselt tootmisvõimsuse suurendamise ja ettevõtte tehnoloogiliste võimaluste laienemise vajadus vältimatu.

Tootmise eluiga pikendavad ja selle vastavuse tänapäevastele efektiivsuse standarditele tagavad rekonstruktsioonid, tehniline moderniseerimine ja ajakohastamine. Just selliste projektide kavandamine on praegu eriti nõutud. Põhjuseks on see, et need nõuavad oluliselt väiksemaid investeeringuid kui uus ehitus, ja meie riigis on palju tööstusobjekte, mille vanus ületab 20–30 aastat (paljud neist ehitati veel nõukogude ajal).

Suuremahuliste projektide arvu vähenemise tõttu on muutunud projektiteenuste turu osalejate koosseis.

Projektibürodele ei ole majanduslikult otstarbekas tegeleda väiksemahuliste ja seega madala maksumusega projektidega. Seetõttu on projektigigantide arv vähenenud: jäänud institutsioonid on suurel määral suurte ettevõtete ametlikud institutsioonid (nt AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro jne). Üha enam on tekkinud väikese ja keskmise suurusega projekteerimisorganisatsioone, kus töötab 5 kuni 30 spetsialisti.

Insenertehnika ettevõtted on suhteliselt uued turul. Reeglina tegelevad nad:

• projekti tehnilise ja majandusliku otstarbekuse analüüsiga;
• rahavoogude planeerimise ja rahastamise tagamisega;
• projekti või selle osade täieliku juhtimisega;
• projekti, modelleerimise ja disainiga;
• tarnijate ja alltöövõtjatega koostööga;
• käivitamis- ja seadistustööde tagamisega;
• transportide korraldamisega;
• auditite ja litsentside väljaandmisega jne.

Tundub, et valik «orkestriettevõtte» ja kitsasfokusseeritud organisatsiooni vahel on ilmne. Kuid kõik ei ole nii lihtne.

Allikas

Hindame ülesannet — valime täitja.

Renoveerimise ja tehnilise ümberkujundamise ülesanded ei nõua tavaliselt suurt projekteerijate meeskonda, kuid need nõuavad ranget kvaliteeti, mille täitmine peab olema "üle keskmise".

Iga spetsialist sellises projektis peab olema tuttav metoodikaga ja omama märkimisväärset projekteerimiskogemust, olema kursis paigaldustehnoloogiate ja ehituse alaste teadmistega ning tundma turul esindatud tootjaid, mõistma nende seadmete spetsiifikat, sealhulgas kasutatavust ja funktsionaalset sobivust antud objekti jaoks, vastupidavust, remonditavust ning mis on samuti oluline, maksumust.

Kui tehniliste näitajate ja ohutuse saavutamiseks vajalikud otsused nõuavad raha kaasamist, mis ületab eelarvelisi ootusi või tellija piiranguid, siis tõenäoliselt projekti ei teostata. Seega on tõenäosus, et tellija poolt tasutud projekteerimistööd saadetakse prügikasti, ning seatud ülesanne jääb lahendamata.

Siin tulevad appi nn „võtmed kätte“ projektid, kus üks alltöövõtja täidab kõik tööd alates tehnilis-estimateerimisest kuni objekti käivitamiseni. Samal ajal lepitakse tööde maksimaalne hind kokku, enne kui projekteerimis- ja töödokumentatsioon valmistatakse, kuna tehnilise ümberkujundamise ja rekonstrueerimise objektide puhul on õige lähenemise korral võimalik arvutada ehituse ja käitamise kulud ilma töödokumentatsiooni koostamiseta.

Klassikaline projektimis-/teostamismetoodika, kus on mitu alltöövõtjat — projekteerimise, seadmete tarnimise, paigaldamise osas, ei võimalda kiiresti muutuvas seadmete, materjalide ja ehituse meetodite turul ehituskulusid täpselt hinnata ilma töödokumentatsiooni koostamiseta.

Kui jutt on ümberkorraldamise ja moderniseerimise projektidest, siis klassikaline projekti metoodika toimib katkestustega: projektid viiakse ellu „kontseptsioonina“ ilma piisava detailitasemeta, mis toob kaasa CAPEX-i ja ehituse kestuse kasvu.

EPC-projektide jaoks on vajalik kompaktní projekteerijate meeskond, kes lisaks põhioskustele suudab läbi viia olemasolevate insenerisüsteemide auditsid, tihedalt koostööd teha tellija teenistustega andmete kogumise, töödokumentide kooskõlastamise ja autorijärelevalve etapis ning põhiseadmete ja abiseadmete tarnijate, logistikaosakondade ja paigaldusosakondade tootmis-tehniliste osakondadega.

Koos kolleegidega ettevõttest „Esimene insener“ proovisime võrrelda projektiorganisatsioonide ja insenerifirmade lähenemisviise. Tulemused on allpool tabelis.

Kutsun blogi lugejaid jagama oma kogemusi projektiorganisatsioonidega ja insenerifirmadega tööstusobjektidel ning osalema väikese küsitluse läbiviimisel.

Ainult registreeritud kasutajad saavad küsitluses osaleda. Logige sisse, palun.

1. Hinnake tehnilise uuendamise ja rekonstrueerimise objektide osakaalu, milles olete viimase 5 aasta jooksul osalenud:

• kuni 30%

• 30% - 60%

• üle 60%

3 kasutajat hääletas. 1 kasutaja jäi erapooletuks.

2. Teie praktika põhjal, kui pikk on keskmine aeg, mis kulub tööprojekti dokumendi väljatöötamiseks tehnika ümberkorraldamise objektidel?

• vähem kui 3 kuud

• 3–6 kuud

• üle 6 kuu

3 kasutajat hääletas. 1 kasutaja jäi erapooletuks.

3. Millisel projekti etapis tehti lõplik otsus tehnilise ümberkorraldamise elluviimise kohta:

• tehniliste ja majanduslike aluste väljatöötamise etapi lõpus

• TŠ allkirjastamise etapis töödokumendi koostamiseks

• pärast töödokumendi ja eelarve koostamist

• pärast peamise seadme tarnijate määramist, tööde projekti väljatöötamist ja eelarve koostamist

Hääletas 2 kasutajat. 1 kasutaja hoidub.

4. Kui suur on tehnilise moderniseerimise objektide osakaal, mis on teostatud EPC-lepingute raames, võrreldes nende koguarvuga:

• kuni 30%

• 30-60%

• üle 60%

Hääletas 2 kasutajat. 1 kasutaja hoidub.

5. Kas tekkis vajadus seadmete, ehitus- ja paigaldustööde, käivitustööde teostamise etapis töödokumentide täiendamiseks, muutuste kooskõlastamiseks ja autorijärelevalveks?

• jah, seadmete ostmise käigus

• jah, ehitus- ja paigaldustööde teostamise käigus

• jah, seadmete ostmise jooksul, ehitus- ja paigaldustööde teostamise käigus

• ei, ei olnud vajalik

Hääletas 2 kasutajat. Üks kasutaja jäi erapooletuks.

Allikas: habr.com