Tere! Minu nimi on Andrew. Tinkoff.ru-s vastutan otsuste tegemise ja äriprotsesside juhtimissüsteemide eest. Otsustasin oma projekti süsteemide ja tehnoloogiate virna põhjalikult läbi vaadata; vajasin väga värskeid ideid. Ja nii, mitte nii kaua aega tagasi korraldasime saidil Tinkoff.ru sisemise häkatoni otsuste tegemise teemal.
HR võttis enda peale kogu korraldusliku osa ja tulevikku vaadates ütlen, et kõik osutus pommiks: poisid olid kinkekauba, maitsva toidu, ottomanide, tekkide, küpsiste, hambaharjade ja rätikutega rahul – ühesõnaga kõik oli paigas. kõrgetasemeline ja samas armas ja kodune.
Piisasin vaid ülesande väljamõtlemisest, ekspertide meeskonna/žürii kokkupanemisest, esitatud taotluste väljavalimisest ja seejärel võitjate valimisest.
Kuid kõik osutus mitte nii lihtsaks. Tahan jagada oma mõtteid selle kohta, millistele küsimustele peaksite enne tähtaega vastama, et mitte segada.
Miks on vaja häkatoni?
Häkatonil peab olema eesmärk.
Mida soovite isiklikult (oma toodet, projekti, meeskonda, ettevõtet) sellelt ürituselt saada?
See on põhiküsimus ja kõik teie otsused peavad vastama sellele vastusele.
Näiteks otsustamise teema on väga lai ja keeruline ning sain suurepäraselt aru, et häkatonil tehtud rakendusi ma kindlasti võtta ja tootmises käivitada ei jõua. Kuid mul on võimalik hankida uusi tehnoloogilisi ideid ja prototüüpe, mis kinnitavad nende ideede rakendatavust püstitatud probleemide lahendamisel. Sellest sai mu eesmärk ja lõpuks pean seda saavutatuks.
Miks on osalejatel häkatoni vaja?
Ettevõtted teevad sageli selle vea, et ootavad osalevatelt meeskondadelt lahedaid äriideid uute toodete jaoks. Aga häkaton on üritus eelkõige arendajatele ja neil on enamasti muud huvid. Enamik programmeerijaid soovib oma igapäevatöös puhata ja proovida uusi tehnoloogiaid, muuta oma pinu või vastupidi, rakendada tuttavat pinu uues ainevaldkonnas. Sellest aru saades võtsin äriprobleemi lahendamise täielikult enda peale, jättes häkatonis osalejatele maksimaalse vabaduse tehniliste lahenduste valikul.
Enamik töötajaid ei osale häkatonil auhinna nimel, kuid sellegipoolest peaks auhind olema väärt nädalavahetusel ilma magamata pingutamist! Võitjatele kinkisime 4-päevase reisi Sotši koos reisi, majutuse ja suusapasside täismaksega.
Miks on korraldajatele häkatoni vaja?
Häkatoni korraldaval hr-meeskonnal on tavaliselt oma eesmärgid, näiteks hr-brändi reklaamimine, töötajate huvi ja kaasatuse suurendamine. Ja loomulikult tuleb nende eesmärkidega arvestada. Näiteks olime meie häkatoni võitjale valmis andma laheda ja kalli auhinna (kallima kui eelmisel häkatonil) – kuid lõpuks loobusime sellest mõttest, sest see demotiveeriks inimesi edasistes tegevustes osalema.
Kas olete kindel, et teie teema on kellelegi huvitav?
Ma ei olnud kindel. Seetõttu tegin ülesande mustandi, läksin sellega erinevate ärisuundade ja erinevate stackide arendajate juurde ning küsisin tagasisidet - kas ülesanne on arusaadav, huvitav, teostatav ettenähtud aja jooksul jne? Ma seisin silmitsi tõsiasjaga, et teie viimase 5 aasta töö põhiolemust on väga raske paari tekstilõigu sisse mahutada. Pidime tegema palju selliseid iteratsioone ja kulutama kaua aega koostiste täpsustamisele. Mulle ei meeldi ikka veel see ülesande tekst, mis välja tuli. Kuid vaatamata sellele saime avaldusi 15 erineva osakonna töötajatelt 5 piirkonnast - see viitab sellele, et ülesanne osutus huvitavaks.
Kas oled häkatoni ajal kasulik?
Hackathonil tabasin end mõttelt, et sel ajal, kui meeskonnad kodeerisid, olime mina ja ekspertide meeskond jõude või tegelesime oma asjadega, sest... meid pole siin vaja. Pöördusime perioodiliselt meeskonnalaudade poole, küsisime, kuidas läheb, pakkusime abi, kuid enamasti saime vastuseks “kõik on ok, töötame” (loe “ära sega”). Mõned meeskonnad ei jaganud oma vahetulemusi kogu 24 tunni jooksul. Selle tulemusena ei saanud mitmed meeskonnad täisväärtuslikku demo läbi viia ja piirdusid ekraanipiltidega slaididega. Tasus kuttidele aktiivsemalt selgitada, et oluline on vahetulemuste jagamine, et saaksime häkatonil projekte õiges suunas suunata, aidata aega planeerida ja raskusi ületada.
Võib-olla tasuks isegi kehtestada 2-3 kohustuslikku kontrollpunkti, kus võistkonnad räägiksid oma edusammudest.
Miks me vajame eksperte ja žüriid?
Soovitan värvata eksperte (need on need, kes aitavad meeskondi häkatonil) ja žüriid (need valivad võitjad) mitte ainult oma ala tundjaid, vaid ka inimesi, kes on sama aktiivsed ja energilised kui võimalik. Tähtis on häkatoni ajal meeskondi aidata (ja mõnikord isegi pealetükkiv olla, kuigi teid selle eest ei tänata), esitada neile õigeid küsimusi nii häkatoni ajal kui ka lõpuettekannete ajal.
Kas suudate kaotajatele rahulikult silma vaadata?
Hommikutundidel, pärast ööd monitori ekraani ees, on programmeerija hing kõige haavatavam. Ja kui sa olid kuskil ebaõiglane, oma tegudes või otsustes ebajärjekindel, siis tuletatakse sulle see solvang kindlasti meelde. Seetõttu on oluline eelnevalt määratleda kriteeriumid, mille alusel žürii võitjad välja valib. Jagasime igale meeskonnale lehed kriteeriumite nimekirjaga ja panime need ühisele tahvlile, et osalejad alati meeles oleks.
Üritasin anda kõigile osalejatele ka põgusa tagasiside – mis mulle nende töö juures meeldis ja millest võiduks ei piisanud.
Summaarne
Ausalt öeldes üldiselt ei huvitanud mind, kes võitis, sest... see ei mõjutaks minu eesmärke. Aga püüdsin teha nii, et otsus oleks õiglane, läbipaistev ja kõigile arusaadav (kuigi ma ei kuulunud žüriisse). Lisaks võimaldas korraldajate poolt pakutav soojuse ja mugavuse tase osalejatel end hästi tunda ning saime neilt positiivset tagasisidet ja soovi ka edaspidi sarnastel üritustel osaleda.
Allikas: www.habr.com