Nad kutsuvad mind kuningaks. Kui kasutate silte, millega olete harjunud, siis olen konsultant. Täpsemalt uut tüüpi konsultatsioonifirma omanik. Mõtlesin välja skeemi, mille kohaselt teenib mu ettevõte kindlasti väga korralikku raha, veidral kombel teenides samas kliendile kasu.
Mis on teie arvates minu äriskeemi olemus? Sa ei arva kunagi. Ma müün tehastele nende endi programmeerijaid ja nende enda automatiseerimist. Muidugi palju kallim.
Nagu mu eelmisest jutust aru saite, olin ma väga edukas lavastaja. Paljud teist ei uskunud mind – kuid hoolsusega leiate minu vanad väljaanded, sealt saate teada minu pärisnime ja lugeda minu õnnestumistest. Mina aga eelistan ennast mitte reklaamida.
Omal ajal mõistsin automatiseeritud süsteemi ja programmeerijate väärtust. Tahaksin juhtida teie tähelepanu automatiseerimise kui protsessi väärtusele. Teie automaatikasüsteem on suurepärane. Ja teie programmeerija on lihtsalt kuldne. Kuid saate sellest aru ainult ühel juhul kahest: kas ta jätab su maha (tõenäosus, et mõistate, on väike) või ma müün ta teile.
Alustan järjekorras. Esiteks, kui otsustasin selle ettevõttega alustada, valisin turu. Ma ei mõelnud kaua - lõppude lõpuks oli mul linnufarmi juhtimise kogemus. Kui seda veidi abstraheerida, saame järgmised parameetrid: vana nõukogude ajal loodud ettevõte, palju tolleaegseid töötajaid, uus omanik, kes sellest ärist midagi aru ei saa, palgatud direktor - oluline, et mitte varasemate hulgast töötajad ja peaasi, et provints.
Idee valida see konkreetne töövaldkond ei ole minu oma, võtsin selle kahelt mehelt. Üks rakendas ISO-d ajal, mil kõik arvasid, et sertifikaat tähendab midagi. Teine tegeles 1C-d kasutavate tehaste automatiseerimisega aastatel 2005–2010, mil iga tehase jaoks oli hirmutav millegi muu kallal töötada (ka üldiselt seletamatu).
Neil meestel olid selle valiku põhjused erinevad. Esiteks andis kaugus omanikust ja tema haruldased külaskäigud kohalikele lavastajatele teatud vabaduse. Teiseks on provintsis probleem personaliga, mis tähendab, et võib päris pikaks ajaks “enda külge” haakida. Kolmandaks puudutas sama personalipuudus ennekõike juhtimist. Kõikvõimalikud viltsaapad ajasid neid tehaseid.
Ilmselt seetõttu olid nad nii valmis astuma igasugustesse lahingutesse, välja arvatud näljastreik. ISO, seega ISO. 1C, seega 1C. Veebisait, lihtsalt veebisait. Jne.
Tegelikult valmistasid need poisid mulle suurepärase turu. Seal, kus ISO kasutusele võeti, ei saanud keegi aru, kuidas töötada. Enne protsessideta taim liikus, isegi arenes ega mõelnud endast midagi halba. Ja ISO standard on ideaalne vahend süütunde tekitamiseks. Nad kirjutasid enda jaoks paberid protsessidega, aga töötavad mingi keskmise skeemi järgi - kõige tähtsam, nagu tootmine, müük, tarnimine jne. nad teevad seda nii, nagu nad on seda alati teinud, ja teevad kogu jama, nagu lepingud, kooskõlastused jne, vastavalt ISO-le.
ISO järgi töötavad inimesed heidavad aeg-ajalt “vanausulistele” ette kiviaega kinnijäämist. Intellektuaalselt saavad kõik aru, et ISO järgi pole vaja töötada, kuid alateadvus ütleb - ei, poisid, te olete lihtsalt risti relvastatud, nii et te ei saa protsesside järgi töötada. Muidugi oleks parem, kui nad ISO-st üldse ei teaks.
Automatiseerimine on sillutanud teed veelgi paremaks. Iga provintsi tehase tarkvaratoodet, veebisaiti, teenust saab kirjeldada ühe sõnaga: alarakendatud. Automatiseerimisega tegelevad härrad ei taha seda märgata, kuigi see on tohutu turg, kui seda korralikult kasvatada, aga see on nende asi.
Kuid on üks iseärasus: toodet pole üsna vähe rakendatud. Kuid selleks, et seda mõista, peate sellesse süvenema. Kuid sellesse saab, tahab ja tahab süveneda ainult programmeerija.
Kui soovite kontrollida, kas tehases on infosüsteem juurutatud või mitte, esitage lihtne küsimus: näidake mulle aruannet, mis sisaldab kõiki hetkel puuduvaid materjale ja ostetud pooltooteid. On oluline, et see oleks süsteemis, mitte Excelis, ja seda ei arvutaks majandusteadlased kuu või nädala alguses ega sisestataks käsitsi (mõned teevad seda).
Kui vastus on "ei", on süsteem alarakendatud. Kui olete programmeerija, siis saate aru, et võiduni oli jäänud vaid üks samm - koguda kõik andmed ühte vormi. Kuid andmed on juba olemas. Elementaarne ülesanne on jagada üks laud teisele, võttes arvesse tarbimise prioriteete ja materjalide vahetatavust ning voila - teil on täielik ja täpne nimekiri sellest, mida peate ostma.
Kuid keegi ei astu seda viimast sammu. Tarnejuht ei süvene sellesse, ta lihtsalt viriseb, et tema jaoks pole midagi automatiseeritud. Režissöör on selle kuulamisest juba väsinud ja lihtsalt ei reageeri. Aga programmeerijat ei huvita, sest teda kastetakse pidevalt lörtsiga – vähem ämbreid, rohkem ämbreid, mis vahet seal on? Kui nad sulle rämpsu peale valavad, on parem mitte suud avada - neelate selle alla. Kõik nad on ammu sulgedega kasvanud, nagu haned - see tilgub koosolekult oma auku kõndides.
Niisiis, siin on meie tehas. Kuidagi see toimib, aga ta ise arvab, et see on halb. Protsessid on halvad, automatiseerimine puudub, saidist pole kasu, isegi kahju on ise sinna minna. Kui lähete praegu tehasesse, võite need soojalt kaasa võtta. Kuid kahjuks möödub see hetk väga kiiresti - vallandub kohalikus mastaabis "hapendatud patriotism".
Nii nagu inimene veenab ennast tasapisi, et temaga on kõik korras, nii ka ettevõtmine, eriti direktor. Algul - vihast, et midagi ei saa muuta, isegi ilmsete probleemide korral. Nad lihtsalt loobuvad kõigist ettevõtmistest ja töötavad nii hästi, kui suudavad. Siis ilmub huumor, mida õhutavad paljud naljakad lood tulevastest konsultantidest, võltsitud hõbekuulidest ja ebaõnnestunud muutustest. Siin tulebki sisse patriotism. Tundub, et oleme need, kes me oleme, ja kogu see jama on kurjast ja sellel pole mõtet.
Sellise tehase direktoril on väga raske müüa igasugust nõustamist. Tõenäoliselt ei nõustu ta isegi teiega kohtuma. Ta pole pikka aega raamatuid ega artikleid lugenud. Ei käi konverentsidel. Peaaegu kõik teed tema ajju ja hinge on konsultantidele suletud. Ja siin ma leidsin huvitava lahenduse.
Selle tähenduse mõistmiseks pidage meeles Christopher Nolani filmi "Inception" Leonardo DiCaprioga peaosas. Nad teavad, kuidas luua ühendust magava inimesega, sattuda tema unenägudesse ja anda talle idee. Nad ise nimetavad seda protsessi "rakendamiseks". Asi on selles, et pärast ärkamist tundub inimesele, et idee on tema enda, mitte väljastpoolt pealesurutud. Ainult sel juhul võtab ta selle ellu.
Muidugi, ma ei tea, kuidas unistusi sisestada, kuid leidsin väljapääsu. Asetan tehasesse “idioodi” – mul on neid terve jagu. CIO käitub "idioodina".
Kummalisel kombel armastavad provintsi tehased palgata suurlinna IT-direktoreid, kes saatuse tahtel satuvad nende avatud aladele. Meil on kõik läbi mõeldud - anname talle isegi kohaliku sissekirjutuse, mõtleme välja legendi, et siin elab tema vanaema või on ta alati unistanud jõele lähemal elamisest või on allakäiguvahetus pooleli (selles mõttes, et see jätkub tööle) ja veel mõned võimalused. Peaasi, et “idioot” ei näeks välja nagu varanglane, vaid näib olevat üks tema omadest.
Ja nii ta tuleb tehasesse, toob oma diplomid, mida ma heldelt kõigile “idiootidele” varustan ja ta võetakse õnnelikult tööle. Tal on tõelised soovitused, sest "idiootsuste" vahel töötab ta "päästjana" (sellest pikemalt hiljem), nii et ükski personal ei õõnesta teda, eriti küla oma.
Siis on "idioodil" lihtne ülesanne - olla idioot. Umbes nagu Dostojevskist pärit prints Mõškin. Idee võtsin Interneti-raamatust "Karjääri steroidid" - seal nimetatakse seda meetodit "Cliquey", ainult mina muutsin seda - mul on rumalad klikid. Klikusha on keegi, kes tuvastab avalikult ettevõtte probleemid, kuid teab, kuidas neid lahendada. See on viis endale tähelepanu tõmmata ja kui see toimib, siis probleem hiilgavalt lahendada. Ja rumal klikk ei tea, kuidas midagi otsustada.
Kujutage ette tavalist iganädalast koosolekut. Direktor uurib kõigilt ükshaaval, kuidas neil läheb. Kõik kurdavad millegi, pisiasjade üle. Näiteks tootmine näitab näpuga tarnele - üks väike osa on puudu, mistõttu toode jääb kokku panemata. Noh, tarnijad jäid paadist ilma ega tellinud seda õigel ajal. Tavaliselt kõik vaikivad, maksimaalselt annavad nad varustusülemale juhiseid, näiteks "võta isiklik kontroll". Ja meie rumal klikk tõstab käe ja ütleb nagu Makovetski kangelane filmis “Kaheteistkümnes” – oodake, sõbrad, mõtleme välja!
Ja hakkab rumala pilguga nutikaid küsimusi esitama. Kuidas juhtus, et nad ei ostnud lihtsat osa? Oleks tore, kui see oleks midagi keerulist, Koreast kohale tassitud, aga sanktsioonide all, muidu tehakse seda suvalises garaažis. Ja seetõttu maksab tootmine palju. Kuidas see juhtuda sai?
Kuna meie “idioot” alles hiljuti töötas, siis teda kohe ei saadeta. Nad üritavad selgitada, kuid see osutub halvasti. Tarnejuht lobiseb midagi selle kohta, kuidas inimesed tegelevad mitme asjaga, nad on pidevalt hajevil, ei anna raha õigel ajal ja nii on võlausaldaja suur, kõik toetub tattidele. Asi jõuab sinnamaani, et tootmisjuht hakkab end tema heaks rakendama – ta näeb, et seltsimees on ebamugavas olukorras. Ja meie idioot istub, lööb ripsmeid, noogutab pead ja küsib uusi küsimusi – juhtivaid. Aitab avaneda.
Nagu võite arvata, on selle intervjuu peamine sihtmärk lavastaja, kes istub ja kuulab. Ta pole harjunud sellist vestlust kuulama - nad ei paista vaidlevat ja arutavad rutiinseid protsesse, kuid ebatavalise nurga alt. Ja ta hakkab tasapisi huvi tundma, sest... ta ise polnud ammu selliseid küsimusi esitanud – sellest ajast peale, kui temast sai patrioot.
Olukord kordub mitu korda, kõikvõimalikes variatsioonides. Lõpuks hakkab meie "idioot" inimesi vihale ajama - nad lõpetavad vabanduste tegemise ja lähevad rünnakule. Seda nõutigi. “Idioot” tõstab kohe käpad ja üritab kõiki maha rahustada - nad ütlevad, miks nad ründasid, ma tahtsin lihtsalt probleemide põhjuseid välja selgitada. Olen teiega, me oleme üks meeskond, bla-bla-bla. Ta kasutab mitmeid päheõpitud fraase, nagu “probleemidest tuleb avalikult rääkida”, “kui probleemi ei tuvastata, siis see ei lahene” jne. Pärast sellist taganemist toetab teda peaaegu alati direktor.
Ja nüüd on see peaaegu meie oma, jäänud on vaid üks viimane samm. Lavastaja hakkab arvama, et “idioot” saab millestki aru ja saab aidata lahendada probleeme, mille ta ise on avastanud. Tavaline klikk teeks seda, aga tuletan meelde, et meil on rumal klikk. Direktor kutsub ta vestlusele ja küsib – kurat, kutt, sa oled tubli, lahendame tehase probleemid. Olen valmis ainult teiega koos töötama, ülejäänud istuvad, keel tagumikul, ja muretsevad ainult oma koha pärast. Ja sina, ma näen, ei karda kedagi ega midagi, võid võtta vastutuse, annan sulle carte blanche’i.
“Idioot” pööras lavastaja ülejäänud “hapendatud patriootide” meeskonna vastu, mida nõutigi. Nüüd peab ta läbi kukkuma. Ta võtab ette mõne lühiajalise muudatusprojekti, mis pole tingimata IT-ga seotud, ja ebaõnnestub. Nii et kolina, müra ja suitsuga. Te ei saa jätta muljet, et see "peaaegu juhtus" - see peab olema tõesti halb.
Siin saab võrrand täielikult kokku. Direktor mäletab siiani, et tal on oma tehases palju probleeme. Ta usub endiselt, et kogu meeskond on söakad, kes ei teavita teda raskustest, varjates neid vaiba alla. Ta unistab endiselt probleemide lahendamisest. Aga ta saab juba aru, et tehases ei aita teda keegi. Isegi "idioot" CIO, kes aitas tal näha tegelikku pilti. Kõige tähtsam on, et lavastaja mäletaks ikka iga üksikut probleemi. Sõna otseses mõttes on tal nimekiri vihikusse kirja pandud.
Loomulikult vallandab ta "idioodi" - loomulikult idiootsuse pärast. Me juhime ta ise selleni. Juhtub, et režissöör kõhkleb vallandamisega - siis mängib meie "idioot" ausalt ja lahkub ise - öeldakse, et ma ei saanud hakkama, ma ei taha teid enam koormata.
Ja siin see on – hetk. Direktor on soe. Siit ma sisenen. Ma ütlen teile veidi hiljem, miks. Kõigepealt programmeerija kohta.
Tehase programmeerijaga pole lihtne. Tavaliselt mängivad nad ühte kolmest rollist – nohik, pätt või ei hooli. Nohik on see, kelle peale kõik karjuvad, on alati milleski süüdi, ei tee midagi, pühib lihtsalt pükse. Päss - ta õppis hambaid näitama, nii et keegi ei häiri teda eriti, välja arvatud uued juhid, ta tegeleb oma asjadega - nagu osalise tööajaga töö. Inimene, kes ei hooli, teeb seda, mida ta ütleb, isegi kui ta ütleb midagi täiesti rumalat.
Tulemus on ainult üks: programmeerija ei tee midagi kasulikku. Nohik ei pruugi seda isegi kahtlustada – pole aega. Kärbs ja ükskõiksus naeravad salaja ja mõnikord ka avalikult saabuvate ülesannete üle, kuid ega needki ei too mingit kasu. Programmeerijad on selle olukorra üle isegi uhked - nad ütlevad, et meie oleme targad ja ülejäänud on lollid, kuid me ei räägi neile sellest.
Aga mul on vaja programmeerijat, ilma temata on tulemus halvem. Varem tegin seda lihtsalt – mu “idioot” rääkis temaga ausalt ja rääkis talle oma “idiootsest” missioonist. Tulemus oli katastroofiline – programmeerija paljastas CIO. Peamiselt hirmust, et mitte saladust hoida, mille eest saaks hiljem maksta. Pärast paari ebaõnnestunud katset muutsin sissekande "idioodid" vastu.
Nüüd käitusid nad programmeerijate ees veelgi hullemini kui kaasjuhtide ees. Täpsemalt tundusid nad neile veelgi suuremate idiootidena, eriti kuna see pole keeruline - programmeerija on ju tark. Piisab sellest, kui mitu korda mingi jama automaatika, programmikoodi, refaktorimise jms kohta välja pajatada. Veelgi parem on hakata programmeerijale survet avaldama, andma talle ajasurvet, tegema välisauditeid ja pöörates tabeleid tema peale. Põhjustada maksimaalset eneseviha.
Ma arvan, et saate aru, miks. Kui “idioot” hakkab haisema, et midagi on praetud, leiab programmeerija end nende seas, kes tahavad uppujat kiviga visata. Aga kui teised lihtsalt irvitavad, tahab programmeerija “idioodi” pori trampida. Ja ta avab end, arvates, et jagab teavet "tee jaoks".
Ta räägib ausalt kõigist automatiseerimise probleemidest, mida "idioot" ei näinud. Ta loetleb üles kõik inimestevahelised suhted, mis ettevõtte arengut takistavad - kes on kelle sugulane, kes on hädas, kes seab kõige idiootsemaid ülesandeid ja siis ei kasuta automatiseerimise tulemusi jne. Ta puistab kõike ainult eesmärgiga näidata, et tema, programmeerija, on pealinna IT-direktorist targem. Üks kirjutas isegi artikli Internetis.
Kõik see juhtub enne “idioodi” vallandamist ja siis saabub tema hetk. Programmeerijal pole enam aega mõelda ja mis kõige tähtsam, põhjust saladust avaldada, sest... CIO lahkub. "Idioot" räägib ausalt oma missioonist kas isiklikult või kirjalikult. Artikli kirjutaja sai ka vastuseks artikli. Meile ei ole vahet, mil viisil, aga peaasi, et idee kohale jõuab.
Idee on lihtne: sina, programmeerija, tee lollusi, aga äri saab teha. Tule meile. Korraldame teie kolimise, üürime teile aastaks korteri ja maksame korralikku Moskva palka, mis on kõrgem kui pealinnas keskmiselt.
Ja mis kõige tähtsam, te automatiseerite ettevõtte, millest väljute. Ainult palju suurema raha eest, meeskonnas, kus on kogenud programmeerijad, täpselt nagu sina, ja need samad “idioodid”, kes mõnikord tegutsevad “päästjatena”. Siiani pole keeldunud ükski programmeerija.
Siis on kõik lihtne. Sel ajal, kui "idioot" tehases töötas - ja see on maksimaalselt kuus kuud -, saime kogu vajaliku teabe ettevõtte probleemide kohta. Me ei vaja infosüsteemi ega andmete koopiat – piisab süsteemi versiooni teadmisest ning tehtud muudatuste ja teostatavate protsesside suulisest kirjeldusest.
Sel ajal, kui “idioot” kannatab, valmistame ette lahendust. Nagu te juba mõistate, mitte mingi abstraktne "me lahendame kõik teie probleemid", nagu teevad teised konsultandid - konkreetne, selge, kontekstipõhine lahendus konkreetse ettevõtte konkreetsetele probleemidele. Kogutud kogemused ja arengud võimaldavad seda teha väga kiiresti.
Kui tehasel on probleeme õigeaegse tarnega – ja seda on 90 protsenti meie klientidest –, valmistame ette ja konfigureerime spetsiaalse mooduli vajaduste arvutamiseks. Kui peamiseks probleemiks on sularahapuudused, paneme paika nende õigeaegse tuvastamise ja ennetamise süsteemi. Kui tehase valu on liiga pikad kooskõlastused, siis võtame kaasa kohandatud protsessikontrolleri koos sisseehitatud Icebergiga ning lisaks motivatsioonisüsteemi, mis garanteeritult kõrvaldab protsesside seisakuid. Oluline on see, et meil kulub töö tegelikuks lõpetamiseks mitu päeva, mitte rohkem. Me ei istu kuus kuud ringi ja ei tuhni koodi, sest... Teame, et kliendi infosüsteemis on probleemid juba peaaegu lahendatud.
Kirsi tordil jätame aga programmeerija hooleks. Tavaliselt ei möödu tema meie juurde kolimise ja minu kohtumise vahel direktoriga rohkem kui paar päeva. Sellest perioodist piisab, et programmeerija saaks ühendada ettevõtte infosüsteemi meie koostatud arendustega. Mõnikord piisab ühest päevast, sest... meie tööriistad on abstraktsed ja hõlpsasti integreeritavad ning programmeerija tunneb konkreetset süsteemi paremini kui keegi teine.
Tegelikult on see minu väljapääs. Kirjutan või helistan direktorile ja palun kohtumist. Mind pole kunagi tagasi lükatud, sest valin õige hetke.
Nüüd püüan selgitada, et te aru saaksite. Igaüks teist on näinud Internetis kontekstuaalset reklaami. Võite umbkaudu ette kujutada, kui palju inimesi sellel klõpsab. See pole keeruline – pidage meeles, mitu korda klõpsasite. Ülejäänud on samad. Nüüd pidage meeles, millal ja millisel reklaamil klõpsasite.
Jätame tähelepanuta juhtumid, kui te ei vaja reklaamitavat toodet, bänner oli lihtsalt lahe - seda juhtub harva. Ma ei tea, kuidas teiega on, aga ma klõpsan ainult siis, kui on reklaam tootele, mida sel hetkel vajan. Toode, ilma milleta tunnen valu.
Näiteks mul on hambavalu. Olen juba võtnud tablette, mida tavaliselt valu vastu võtan, kuid need ei aita palju. Ma ei saa praegu mitmel põhjusel arsti juurde minna. Ja siis näen reklaami - tabletid, mis on imelised hambavalu leevendamiseks ja ka põletikust vabanemiseks. Jah, ma saan intellektuaalselt aru, et nägin seda kuulutust, kuna otsisin hiljuti otsingumootorist sarnast teavet. Aga mind ei huvita, sest mul on valus ja ma klõpsan reklaamil.
Sama on tehaste direktoritega. Need on pehmed, soojad, sest minu “idioot” tegi neile valu. Ta korjas lahti vanad haavad, mida parandas "hapendatud patriotism". Ta ajas nad vihale, esitades oma idiootseid, naiivseid, kuid õigeid küsimusi. Hõõrusin soola haavadesse, võttes ette muutuse projekti ja ebaõnnestusin. Režissööri haav ei tee lihtsalt haiget – see purskab verd, ei lase tal end hetkekski unustada.
Siin ma tulen välja kontekstuaalse reklaamina. Tere, kallis nii-ja-naa, minu nimi on Korol, olen firmast nii ja naa, võin lahendada teie probleemi lao nr 7 tarnega. Või teie raskused riigilepingute rahapuudujäägiga. Või lühendada lepingute ja projektdokumentatsiooni kooskõlastamise aega kahelt nädalalt ühele päevale. Kas sa saad aru?
Ma ei ole Google, ma ei pea töötama probleemidega sattumise tõenäosusega. Ma ei tabanud kulmu, vaid silma. Konkreetsete positsioonide, nimede, kohtade, numbrite, protsesside, toodete jms märkimine. Mõju on hämmastav.
Eriti kui lähen pooleks tunniks IT-osakonda ja siis näitan tulemusi tehase infosüsteemis. Tavaliselt kulub direktoril sisselogimiseks rohkem aega – ta ei mäleta kunagi oma sisselogimist ja parooli, sest... Olen pärast installimist peaaegu sisse loginud. Ja siis tajub ta kõike imena.
Muidugi küsib ta, kust tuleb info nende probleemide kohta. Ütlen suurte silmadega, et see on avatud allikatest. Teie programmeerijad küsisid foorumites, tarnijad konsulteerisid mu tuttavate kolleegidega, vallandatud töötajad ütlesid mulle intervjuude ajal uutes töökohtades jne. Palju kohti, kui vaadata.
Kuid peamine on see, et meil on tohutu kogemus teie profiiliga ettevõtete probleemide lahendamisel. Siin ei saa enam valetada, vaid loetleda konkreetseid tehaseid koos direktorite kontaktidega. Tihti on nimekirjas tema tuttavad ja pärast kõnet ei lähe ta kuhugi.
Käivitame muutuste projekte. Juhtima tulevad samad “idioodid”, ainult teistest tehastest, et nad ei peaks konkreetse inimese vastu kogunenud kaebuste hunnikut lahendama. "Idioodid" vahetavad kogu aeg - kas nad vähendasid oma jõupingutusi või päästsid taime. Teie CV muutub kiiresti rikkamaks.
Projekti olemus ei seisne reeglina mõne varustuse, näiteks IT-süsteemi väljatöötamises, vaid teostuses, s.o. protsesside ümberstruktureerimine, motivatsiooni muutmine, uute näitajate kontrollimine jne. Tavaliselt mitte rohkem kui kuus kuud, sest tuleme valmis süsteemiga.
Ja kui töö tehtud, siis lahkume. Jäämine ja tehasest raha ammutamine ei ole meie meetod. Laengust ja potentsiaalist, mille me jätame, piisab, et taim saaks mitmeks aastaks iseseisvalt areneda. Muidugi tuleb aeg, mil kõik jääb seisma, soo kasvab uuesti ja valud ilmuvad. Kuid siin pole vaja enam konsultante, vaid päkapikku.
Huvitav, kes on selle tehase päkapikk? Oleks huvitav kuulda tema versiooni.
Allikas: www.habr.com