Lõpus, nagu alati, on kokkuvõte.
Jäta lugu meelde ? Ta tuli eelmisel päeval külla ja rääkis mulle naljaka loo. Ma arvan, et see võib teile huvi pakkuda. Asi ei ole loos eneses, vaid selles, et see kuradi juhtub. Vaatasin tagasi oma isiklikule kogemusele ja nägin mitut sellist tädi korraga.
1. aastate keskel töötas meie tüüp frantsiisivõtja XNUMXC ettevõttes. Seal oli kõik müügi seisukohalt üsna kummaliselt paigutatud. Juhte, sealhulgas omanik, oli ainult neli. Üks vastutas tugiosakonna ja osalise tööajaga teenuste/projektide müügi eest (muide, väga hea). Omanik müüs kõik maha, kuna ta ei maksnud endale vahendustasu ja see läks hästi. Üks tüüp oli mänedžeri nimekirjas, müüs midagi ja läks siis Moskvasse (räägitakse, et ta avab nüüd konverentsidel uksi nagu uksehoidja).
Neljas juhataja oli tädi. Mu tädi oli tark ja jäi teemasse UPP külge (tol ajal oli see 1C lipulaev, “Tootmisettevõtte juhtimine”, kõige keerulisem ja kallim). Neil päevil oli tehase automatiseerimise buum, inimesed rivistusid, päästa polnud võimalust.
Põhiprobleemiks oli siis spetsialistide puudus. Meie kangelane tuli kontorisse 2005. aasta septembris, pooleli oli 2 SCP juurutamisprojekti.
Niisiis, kaks projekti SCP rakendamiseks ja ainult üks inimene ettevõttes, kes teab SCP-st vähemalt midagi - Vasya. Aususe huvides tasub tunnistada, et kõigist PPP-dest teadis ta vaid eelarve koostamist. Noh, kui täiesti aus olla, siis see on üks SCP kõige nõudmata alamsüsteeme.
Meie poisiga samal ajal tuli kontorisse Lekha. Meie oma oli kohe pärast ülikooli ja Lekhal oli kogemusi 1C 7.7-ga (eelmine versioon 8, populaarsuselt teine). Meie kangelane ja Lyokha istusid kõrvuti, nii et nad said kuidagi sõpradeks ja kuu aega hiljem möödusid nad platvormispetsialistist. See on selline eksam, varem oli see kohapealne eksam - tuli 1C õpetaja, oli vaja lahendada ja esitada talle programmeerimisülesanne.
Pärast spetsialisti läbimist said meie kutist ja Lyokhast kohe lugupeetud spetsialistid - see oli haruldus, sest 8.0 platvorm ise eksisteeris vaid kaks aastat ja selle eksami sooritasid vähesed.
Loomulikult visati nad mõlemad kohe rikkumisse - nad saadeti ühte kuulsusrikkasse linna, suurde tehasesse, et tutvustada SCP-d. Kuu pärast tööle asumist, töökogemus 1C8-s võrdub ühe kuuga. Kliendi küsimusele "Kas nad teavad SCP-d?" Vasja noogutas enesekindlalt ja läks puhkusele. Vasya oli seal projektijuht.
Siis nagu ikka tukkusime, nuputasime ja kuus kuud hiljem lõppes projekt pidulikult kulude arvestamise ja käibemaksu esitamisega.
Nüüd oli ettevõttes 3 SCP spetsialisti - Vasya, Lyokha ja meie mees. Vasja läks aga kohe IT-direktoriks tööle teise tehasesse, kus ta samuti SCP-d tutvustas - see oli teine tolleaegne haigus, SCP spetsialistide turgu Tšeljabinskis mõõdeti paari inimesega.
Ja siis ilmus tädi. Esimesed SCP-projektid müüdi enne teda, omanik isiklikult. Ja tädi asus innukalt asja kallale.
Tädi müüs projekte nii hästi, et inimesed lausa palvetasid tema eest. Ja ilmselt mõjutas see kuulsus teda kuidagi. Tädi otsustas, et müüdud projektid on praktiliselt tema omand.
Muidugi ei öelnud ta seda valjusti. Kuid ta valis projektide esinejad ainult ise. Ta müüs oma esimese projekti kohe pärast seda, kui meie kutt ja Lyokha töötasid, lõppes.
Tekkis küsimus võtmetäitja (tollal kutsuti teda “tehniliseks projektijuhiks”) valimine. Enne tädi on kaks kandidaati. Lyokha on sarmikas, naeratav, seltskondlik, otsustusvõimeline. Meie tüüp on noor nohik (22-aastane), omaette, introvert, kes põlgab juhte kui klassi (tollal pidas ta programmeerijaid ainult inimesteks).
Loomulikult läks Lyokha projekti juurde. Ja meie kutt käis TÜ-s, BP-s, ZUPis jne tuuseldamas. (väiksemad 1C tarkvaratooted)
Projekt kestis umbes kuus kuud. Lyokhast ja tädist said tõeliselt head sõbrad, nad istusid isegi ühes kontoris. Nad viisid selle hästi ellu, teenisid palju raha, parandasid oma pädevusi, tõstsid paar spetsialisti teerajaja tasemele.
Lyokha tahtis meie kutti projekti esinejaks palgata, kuid tädi otsustas, et see pole seda väärt. Ma ei tea miks.
Selle aja jooksul ehitas mu tädi rida uusi projekte, terve kollektsiooni, mille teemandiks oli Big Plant, mis on osa Suurte Ettevõtete Grupist. Lyokha lõpetas projekti ja hõõrus rõõmsalt käsi, oodates uut maitsvat maiust.
Ja järjekord oli lihtsalt järjekord - kast ja litsentsid müüdi, kuid juurutamine ei alanud. Tol ajal oli moes kliente CTC kursustega (sertifitseeritud koolituskeskus) peatada – tood grupid oma kontorisse ja õpid CPR-i. Iga rühm on terve nädal. Nii et saate seda mitu kuud venitada, saades juba tagastamatut raha.
Ja siis juhtus midagi. Meie tüüp ei tea kindlalt, kuid sellised kuulujutud olid. Lyokha, nagu ma eespool mainisin, istus tädiga samas kabinetis. Kontorijuhid koolitati: kui helistatakse ja küsitakse UPP kohta, siis tuleb tädi juurde üle minna. Ja siis läks tädi ühel päeval välja suitsetama, telefon helises ja Lyokha rääkis tema asemel kliendiga.
Noh, see selleks, lahutus. Raske, täis ja tõeline. Lyokha lõpetatud projekti järgi jäi paar väikest tööd alles - tädi ei lasknud tal neid tükke isegi lõpetada. Lõikasin ta täielikult ära kõigist oma AMR-iga seotud teemadest. Ja ainult temal olid UPP teemad.
Aga projekte tuleb teha. Mulle meenus meie tüüp – ta tuli, naeratas armsalt, nagu poleks midagi juhtunud, ja ütles – lähme rakendame UPP-d. Sealhulgas Lyokha projekti osade viimistlemine.
Ja meie tüüp oli just lõpetamas – milleks istuda ninapidi noppides, kui talle tööd ei anta? Mitte "tööd pole", vaid "nad ei anna tööd". Tädi peale pättama minek on kuidagi jube. Ühesõnaga, ta otsis tööd. Ja siin sa lähed – ta jõudis tema tähelepanu alla.
Küsisin Lyokhalt, kas ta solvuks – ei, ta ütles, see on normaalne. Ta ütleb, et ma mõtlesin midagi välja, nii et ära triivi.
Ühesõnaga, meie kutt sai nii oma tädi kollektsiooni tünnid kui ka teemanti – SCP tutvustamine Big Plantis. Tol ajal oli see projekt lihtsalt hiiglaslik.
Noh, meie mees värbas kaks meest - Kostjani ja Lenka. Esimene on loll kodeerija, teine on hariduselt raamatupidaja. Üritasin saada programmeerijaks, kuid pikkade küünte tõttu ei saanud ma hakkama - klahve on ebamugav lüüa ja neid on kahju lõigata. Proovisin pliiatsiga nuppe vajutada - see võttis liiga kaua aega. Ta loobus ja hakkas konsultandiks (muide, üks parimaid Tšeljabinskis). Siis polnud klassina peaaegu üldse konsultante, isegi selliseid tunnistusi polnud.
Nad läksid juurutama, tutvustasid seal midagi, parandasid oluliselt oma SCP-d – kuni luuüdini. Kogu see lugu kestis umbes aasta.
Sel ajal näitas Lyokha, mida ta oli välja mõelnud. Ta jõudis omanikuga kokkuleppele ja hakkas ise UPP-d müüma. Need. Ta oli programmeerija, projektijuht ja müügimees. Kohe see ei õnnestunud, aga lõpuks müüsin UPP kuhugi, jumal teab mis alal maha, värbasin meeskonna ja läksin seda juurutama. Need olid ajad – ei mingit tavalist internetti, ei mingit kaugtööd, lihtsalt keha vedamine põldudele.
Ja meie mees koges projektiga imesid. Teostus on lõpusirgel, kõik tundub minevat hästi ja siis – bam! - Ta tülis mingi riista pärast tädiga. Minu elu jooksul ei mäleta ta isegi, miks. Ta ütles midagi valesti, vaatas valesti, tegi halba nalja (tal on selline “pädevus”).
Ta eemaldab meie mehe kohe projektist üldiselt nulli, nagu Lyokha kunagi tegi. Ja ta paneb Lenka juhtima.
Lenka on tore inimene, aga tunneb ainult raamatupidamist ja maksuarvestust ning palkasid. Ja seal on tootmine. Ta muidugi läks, võttis programmeerija kaasa (ja tädi keelas meie tüübi inimesi kaasa võtta, ainult uusi), nad nokitsesid midagi, ei saanud ja tekkis segadus.
Tädi käskis meil oma poisiga ühendust mitte võtta. Ja ilma temata ei saa nad sellest aru. Ljoha jumal teab kust, Vasya lahkus töölt juba ammu. Ja jäi õnnetu Lenka, kes pidi midagi välja mõtlema.
Noh, tal tuli idee – ta tuli salaja meie poiss-sõbra juurde, kui tädi tööl polnud. Ta vabandas, et see juhtus, ja kuidagi lahendasid nad projekti probleemid ja siis projekt lõppes.
Siis Lyokha naasis. Mitte niisama, vaid koos uudisega – ta lahkub ametist. Ja mitte üksi, vaid kogu meeskonnaga. Sest ma olen sellest väsinud.
Täpsemalt mitte niisama. Ta haigestus sellest varem, kui tädi ta omal soovil projektist välja viskas. Ja siis, nagu ma juba ütlesin, mõtles ta midagi välja. Esmapilgul tuli tal idee projekte iseseisvalt müüa. Kuid see osutus keerulisemaks.
Ta teadis juba varem, kuidas müüa, rakendada SCP-d, juhtida projekti ja programmeerida ning tal oli meeskond, mida ühendas pikk elu steppides. Mis on siin lahendus? Noh, elementaarne - Lyokha lahkus meeskonnaga ja lõi oma frantsiisi. Tundub, et kuskil teises linnas.
Aga meie mees jäi. Peaaegu ilma tööta, sest põhimahud põhinesid siis UPP-l ja seal valitses tädi. Muidugi üritas ta sellest kuidagi mööda hiilida, rääkis palju omanikuga, aga normaalset lahendust ta ei leidnud. Ta oli nagu pidalitõbine.
Tädil olid juba uued lemmikud, kellele ta projekte andis. Rustam näiteks võttis meie tüüp ta tööle, selline hea rõõmsameelne tüüp. Töötasin tädiga, siis lahkusin ja avasin oma frantsiisi.
Noh, meie tüüp ühesõnaga istus, ootas, otsis võimalusi, aga igal pool oli ummiktee. Ta muutus vihaseks, kinniseks, solvus kogu maailma peale.
Ükski tema pädevustest ei aidanud tal saada normaalseid projekte ja ülesandeid. Tal oli juba 5 spetsialisti sertifikaati, projektijuhi sertifikaat, kvaliteedidirektori ametikoht, ta teostas 1C jaoks kohandatud arendust (standardsel SCP-l on tema kood), sai sõbraks SCP arendusosakonna juhatajaga, kõik kliendid helistasid ta tööle – ja The Big Plant ja projekti, mille ta Lyokha jaoks valmis sai. Nad andsid talle isegi sisemise tarkvara, mida hooldada ja täiustada – see oli justkui kõrgeim tunnustus programmeerimise kvaliteedi eest. Kõik programmeerijate intervjuud viis läbi ainult tema – ta kontrollis nii tehnilisi kui metoodilisi teadmisi. Proovisin töötada ka sisearenguga – neil oli selline divisjon, kes lõi oma tooteid. Tegin mitu otsust, mis sisaldusid PMK “Mehaanikaehitus” (seal oli 1C koletis). Ühesõnaga sain igasse auku sisse, püüdsin igal pool vähemalt kuidagi kasulik olla.
Aga, kurat, nad ei andnud talle kunagi tööd. Sest ta ütles tädile midagi valesti.
Noh, ma lahkusin, mis teha - hüpoteek.
Selle tädi fenomen on talle siiani seletamatu. Noh, see tähendab, et tema motiivid on mulle lihtsalt selged. Ettevõtete suhtumine sellistesse motiividesse on ebaselge.
On ainult selge, kui palju inimesi lahkus. Ja on ligikaudu selge, kui paljud neist on loonud oma frantsiisi või korraldanud kellegi teise filiaali Tšeljabinskis. Vestluse ajal meenus meie tüübile ilma pingutamata üheksa.
Ainult Lenka ei lahkunud. Ilmselt naised kuidagi teavad, kuidas üksteist mõista.
Ainus kriteerium normaalse töö või projekti saamiseks oli "tädile meeldida". Niisama, ei mingit dekodeerimist, ei mingit ratturit ega riietuskoodi. See kas meeldib või ei meeldi. Kurb.
Kas teiega on seda kunagi juhtunud?
Kokkuvõte
Inimesel on omamisinstinkt. Minu mänguasi, mu jalgratas, minu sülearvuti.
Mõned inimesed toovad selle instinkti tööle.
Nad saavad oma käsutusse teatud ressursse ja peavad neid omaks.
Projektid, ülesanded, lepingud, isegi mööbel – jaotamise reeglid muutuvad liiga isiklikuks.
Kuni sellist “turustajat” käest kinni püütakse ja ta peatatakse, süveneb tema omandiinstinkt. Tundub, et kuna keegi ei kurda, tähendab see, et kõik tehakse õigesti.
Ta usub juba kindlalt, et teeb kõike õigesti. Et tema on ainuke, kes saab aru, kes milliseid ressursse peaks saama.
Ja lahkuvad inimesed, kes ei saa ressursi "omanikuga" läbi. Mitte sellepärast, et nad ei saaks, vaid sellepärast, et nad ei tahtnud.
Nii, äri, võtke pallid maha, nagu külas öeldakse.
Allikas: www.habr.com