Töötamine 'mitte sahtlisse': millised projektid on pärast preakseleratsiooni tõeliselt õnnestunud?

22. novembril tõid "Seneži" juhtimislabori žürii ja eksperdid välja lõpliku otsuse meeskondadele, kes kahe kuu jooksul arendasid projekte eeltööstuse programmi raames. Une napidus, töö palju – kuid nii on alati, kui

Selles postituses teeme kokkuvõtte eeltööstuse programmi peamistest tulemustest – kas suutsime saavutada kõik eesmärgid, mille seadsime konkursi lõpetamise eel? Kas paljudel projektidel on tõeliselt tulevik? Millised liidud loodi sellele keerulisele lahingule järgnenud tulemuste põhjal? Kas meeskonnad on tulemustega rahul?

Selle ja palju muu kohta loeme allpool.

Eeltööstuse hariduslikus (online) programmis osales 53 meeskonda. Nähtavale etapile, mis toimus "Seneži" juhtimislaboris 20.-22. novembril, jõudis 47 projekti.

Kokku kogunes platvormile 150 vilunud arendajat, disainerit, turundajat ja juhte, ülejäänud 95 – žürii liikmeid, investoreid, jälgijaid ja eksperte. Nad olid meeskondadega kogu distantsi ja nähtava etapi jooksul – nende kahe kuu jooksul said nad praktiliselt nagu pereliikmed.

Tuhande sõnade asemel palusime osalejatel ja jälgijatel jagada oma arvamust programmi käigu ja tulemuste kohta – meie arvates on arvamus „välitöödest” palju huvitavam.

Üldine ülevaade programmi käigust

FrozenLabi meeskond: Digitaalne läbimurre konkursil seisis algusest peale ülesanne automatiseerida ja klassifitseerida kasutajatelt saadetud pöördumisi, mis jõuavad haldusfirmasse. Me lahendasime selle konkursi finaalis ja arendasime ideed edasise töötlemise etapis. Meie peamine eesmärk programmi jooksul ei olnud investeeringute kaasamine, vaid arengu võimaluste leidmine. Tulemuseks töötasime välja projekti, mis põhineb kõneanalüüsil, mis määrab, kes helistab ettevõttesse (ja millisel aadressil ta elab) ning edastab teabe otse vastavale inimesele ettevõttes või aitab kohe taotlust töödelda. Preakseleratsiooni käigus leidsime juba esimesed kliendid - haldusettevõtte Ufast, kes olid huvitatud meie ideest ja kontseptsioonist ning nõustusid meiega tasulise pilootprojekti läbiviimiseks vastastikku kasulikel tingimustel. Projekti saame hallata kaugelt, seega suudame pakkuda tuge ettevõtetele igas linnas Venemaa territooriumil.

Dmitri Kuznetsov, Black Pixel meeskonna liige: «Lõppfaasis, piirkondlikul etapil ja e-aktseleratsiooniprogrammi raames töötasime välja prototüübi, mis analüüsib inimeste terviseseisundit, kellel on arteriaalne hüpertensioon. Selle abil kogutakse andmeid patsiendi seisundi kohta ja edastatakse kardioloogile, kes teeb lõpliku järelduse. Teabe kogumine kestab umbes 2-3 nädalat — seejärel pannakse peamine diagnoos.»

Meeskond PLEXeT pidi algselt võrrelda kahte programmi plagiaadi avastamiseks. Ülesande lihtsustamiseks, et süsteemi ei peaks iga programmeerimiskeele jaoks õpetama, tegi meeskond võrreldes programmide täitmisfailide koodi. See lahendus võimaldas kontrollida kohe mitmeid faile. Kuid probleem osutus liiga spetsiifiliseks... Seetõttu ei hakanud nad otsima koopiaid ja keskenduma ainult ühele kliendile PLEXeT: «Mõtlesime — miks mitte hakata otsima viiruseid. See on nüüd mahukas ja külluslik turg, kus on probleem failide kiire analüüsimisega. Ja selle lahendamiseks on meil peaaegu kõik valmis», — ütleb Oleg Bahtadze-Karnauhhov, PLEXeT-i meeskonna kapten.

Nii toimus meeskonna ümberpööramine ja kontseptsioon muutus. Alguses plaanisid nad rakendada mitmeid teenuseid - luua midagi nagu tulemüürid, et kaitsta dokumente ettevõtte võrgu sees, anti-phishing ja palju muud. Kuid jälgijad andsid märku, et see ei ole õige suund ja tuleks keskenduda ainult ühele lahendusele. Just nii nad tegid.

„Alguses plaanisime luua kohe 4-5 teenust, ehitasime ökosüsteemi. Kuid siis mõistsime, et see pole õige tee - tuleb jätta ainult kõige parem,“ kommenteerib Oleg.

Pärast ümberpööramist otsustas meeskond uuendada tehnilist osa. „Me oskame leida viirusi, siis jagame neid,”, ütles meeskond. Ja nad teostasid kõik tipptasemel, kasutades süntaktilise analüüsi põhjal klasterdamist. See lahendus aitas tuvastada teatud ohte ennustades, enne kui inimene need avastab.

Yuri Katser, WAICO meeskonna kapten Moskvast: Preakseleraatori raames jätkasime veebi teenuse loomist torude defektoskoopide andmete töötlemiseks, millega võitsime konkursi finaalis. Eraldi tahaksin avaldada austust haridusprogrammi mõningatele aspektidele, mis olid äärmiselt kasulikud. Tähtsaimaks jäi meelde loeng ettevõtte loomise seaduslike aluste kohta — sellest unustatakse tihti rääkida.

Dream Teami arendajad valmistasid rakenduse, mis aitab turistidel takistusteta külastada Venemaa looduskaitsealasid. See võimaldab osta pileteid veebis — see kõrvaldab järjekorrad ja muudab nende kohtade külastamise mugavamaks ja ohutumaks. Praegu saavad paljud „zaiitseks” sisse tulla, mis võib tuua kaasa erakorralisi olukordi, kus on vajalik päästeametnike sekkumine. Süsteemis registreerimiseks peab inimene sisestama oma isikukoodi ja määrama soovitud marsruudi — see asendab pika protsessi registreerimise paberajakirjades. Sissepääs alale toimub saadud QR-koodi alusel.

Sergei Ivanov, jälgija: «Preakseleratsiooniprogrammi põhieesmärk on anda projektidele uus elu, et nad oleksid jätkuvalt nõutud reaalses turus, tõeliste klientide seas, sealhulgas riiklikus sektoris ja ettevõtetes. See töö viidi läbi kahel suunal.

Esimene suund on haridus. Valmistati ette suur hulk haridusmaterjale erinevate modulide kohta. Jälgijad aitasid selle materjali omandamisel ja praktikas rakendamisel. Teine suund oli seotud ideede testimisega tegelike kasutajate ja klientide seas. See oli vajalik, et Senegaga võiks jagada mitte ainult ideid ja vaateid, vaid ka reaalseid näitajaid ja mõõdikuid.
Igas meeskonnas oli tugev tehnoloogiline klaster — arendajad, disainerid, projekteerijad, arhitektid, ärianalüütikud. Minu arvates oli suur vajadus tooteg juhtide järele — inimeste järele, kes struktureerivad projekti suhteid turuga, tõstavad hüpoteeside töötlemise efektiivsust, muutes ideed ja vaated katseteks, et projekt leiaks turul oma koha nii kiiresti kui võimalik.»

Kas õnnestus saavutada alguses seatud eesmärke?

WAICO: «Preakseleraatorisse minnes soovisime eelkõige kontakte, partnerlust või administratiivset tuge. Kahjuks saime programmi raames vaid kontakti Gazprom Nefti (GPN) eksperdiga. Ootasime rohkem. Sellegipoolest pääsesime GPN-i ettevõtlusakseleraatorisse — nad on meie lahendusest huvitatud ja arutame pilootprotsessi. Praegu käib pilootpaiga valimine.

Black Pixel: „Meie peamine eesmärk preakseleraatoris oli leida rahastust operatiivse käivitamise ja toote turundamise jaoks. Meie eesmärk on saavutatud ning praegu suhtleme ettevõtetega edasiseks koostööks. Samuti suutsime kaasata arendusse administratiivset tuge ja leida korporatiivse sektori eksperte, kellele meie lahendus meeldis ja kes on valmis edasi töötama.”

Sergei Ivanov: Oluline osa projektidest on juba leidnud esimesed turu kliendid. Paljude kaasatud osalistega on sõlmitud pilootprojektide lepingud — ma juhendasin kolme meeskonda, kellest kahega sõlmiti koostöölepingud. Samuti on tehtud esimesed investeerimislepingud ja peetud esimesed läbirääkimised investoritega.

Kas koostöö jälgijate ja mentoritega oli tulemuslik?

WAICO: Toetamine oli kindlasti oluline — jälgijad motiveerisid tulemusi saavutama ja tõeliselt kasulikke lahendusi looma. Kuna me ei mõistnud ettevõtetega töötamise spetsiifikat piisavalt hästi, tekkis projekti arendamisel väike takistus. Kuid jälgijad aitasid sellega toime tulla. Lisaks sellele üritasid nad meid aidata kasulike kontaktide kogumisel ja projekti lõpliku suuna määratlemisel.

PLEXeT: „Käi ma riskimaan, et esitus, mille tegime Innovatsioonifondi ekspertide ees, oli minu elu parim. Me tundsime end kõigi žüriiliikmete seas ühel lainepikkusel. Nad kõik — lihtsalt uskumatud kutid, kes kontrollisid meie esitust ja materjale enne kaitsmist, ning lõpppichil esitasid tõeliselt õigeid küsimusi: „Kuidas erineb teie lahendus teistest? Kuidas seda arendada? Kas te mõistate, et siin on vajalik dünaamiline täitmine?” Ja me saime aru — nad tõeliselt teavad, millest räägivad! Üks ekspert lõi meid pihta südamesse — ta leidis teavet meie konkurentide kohta, esitas küsimusi nende toodete kohta. Meil jäi suurepärane järelmaitse.

Töö jälgijatega oli samuti väga efektiivne – meile näidati, kuidas käib tõeline äri pilootide, rakenduste ja rahade kaasamise osas. Räägiti kõikidest ohukohtadest ja võimalustest. Ühesõnaga, korraldati tõeline reaalsusshow – me kõik saime tõeliseks pereringiks. Meil oli kümneid vestlusi, me helistasime regulaarselt ja arutasime kõik küsimused. Selle eest eriline tänu. Edastame tervitused meie jälgijale Viktor Stepanovile – ta on tõeline professionaal nii masinõppes, äris kui ka hariduses.

Mis juhtub edasi?

WAICO: „Kuigi plaanime koostööd GPN-iga, otsime siiski aktiivselt kontakte ja muid võimalusi suhtlemiseks nafta- ja gaasitööstuse ning naftateenuste ettevõtetega. Meie lahendus on neile kasulik. Edasi plaanime luua täisfunktsionaalse MVP ja laiendada lahenduse funktsionaalsust.”

PLEXeT: „Investeerijatelt raha me ei võtnud — see loob meile teatud vastutuse (aga kui otsus ei toimi ja me kulutame kõik tühja?). Sellegipoolest saime rahastuse FSI-lt. Aitame selle abil põhjalikult pilootprojekti testida ja riske on vähem. Kasutame raha peamiselt teadusuuringute jaoks. Samuti on meil palju vahendeid masinõppe arendamiseks — et mõista, kuidas see lahingutingimustes välja näeb.“

Unistuste meeskond: „Konkursi järel plaanime meie lahenduse integreerimist EMERI online-teenusega, et teavitada päästeteenistust sellest, et looduskaitseala territooriumil viibivad turistid. Rakenduses saavad nad teavitada marsruudi algusest ja lõpust, mille abil saavad päästjad EMERI-st õigeaegselt alustada otsinguid eksinud või kannatada saanud gruppide leidmiseks.“

Jälgija Sergei Ivanov rääkis ka projektide arengust pärast eelaktseleratsiooni programmi:

„Minu arvates on projektidel, mis on programmi läbinud, mitu teed.
Esimene stsenaarium on liitumine suurettevõttega välja kujunenud meeskonna või erialaspetsialistidena.

Teine on võimalus käivitada pilootprojekte ja muuta need pidevateks tellimusteks. See on professionaalne teenuse pakkumise tee suurte riigiettevõtetele.

Kolmas stsenaarium on riskikapitalitee, kus meeskond jätkab oma toote arendamist ja investeeringute kaasamist. See on huvitav ja kõige agressiivsem tee, mis pakub võimalusi, kuid samas ka suuri riske. Kõik need teed on avatud 'Digitaalse läbimurde' lõpetanutele. Rühmad saavad valida, tuginedes oma huvidele, sest konkursil omandati praktiline kogemus, loodi tutvusi ja kasvatati oskusi.

Projektide tulevikust rääkis ka investor Aleksei Malikov: „Kuulates lõpptalitust, näen mõningate projektide arenguvõimalusi pärast eelakseleraatorit, kuid on üks oluline moment. Kuna enamik lahendusi on tekkinud hackathon'i tulemusena, puudub paljudel meeskondadel ärikogemus, mistõttu on neil keeruline midagi suurt luua. Sest toote tegemine on üks asi, kuid korporatsiooniga kokkuleppele jõudmine on hoopis teine. Minu arvates on 50% esitlustest täiesti elujõulised, 25% puhul on raske midagi selget öelda, aga ülejäänud 25% — neile võib usaldada. Investori jaoks on kõige olulisem näha osalejate silmades selget arusaamist sellest, kuidas nende tulevane ettevõte areneb. Kui nad kahe kuu jooksul eelakseleraatoris ei ole ärimudelit loonud, siis jätkusuutlik see ka ei ole.“

Kommentaarides ootame rõõmuga tagasisidet teistelt eelakseleraatori programmi osalejatelt! Kuidas teie arvates läks? Kas on mingeid täiendusi või märkusi?

Allikas: habr.com