В Olen vaadanud mitmeid põhjuseid, miks häkatonidel osaleda. Motivatsioon õppida palju uut ja võita väärtuslikke auhindu meelitab paljusid, kuid sageli lõppeb üritus korraldajate või sponsorfirmade eksimuste tõttu ebaõnnestunult ja osalejad lahkuvad rahulolematuna. Et selliseid ebameeldivaid juhtumeid harvemini juhtuks, kirjutasin selle postituse. Triloogia teine osa on pühendatud korraldajate vigadele.
Postitus on üles ehitatud järgmiselt: alguses räägin üritusest, selgitan, mis läks valesti ja milleni see viis (või pikemas perspektiivis võib viia). Seejärel annan oma hinnangu, mis toimub ja mida ma teeksin, kui oleksin korraldajad. Kuna osalesin kõikidel üritustel, siis võin vaid oletada korraldajate tõelist motivatsiooni. Sellest tulenevalt võib minu hinnang olla ühekülgne. Ma ei välista, et mõned punktid, mis tunduvad mulle ekslikud, olid tegelikult nii mõeldud.
Teatud hetkel võib lugeja arvata, et autor otsustas pärast kaklust rusikatega vehkida. Kuid võin teile kinnitada, et see pole nii. Mõnel loetletud häkatonil õnnestus mul võtta auhind, mis aga ei takista väitmast, et üritus oli halvasti korraldatud.
Austusest korraldajate ja osalejate vastu postituses ei viidata konkreetsetele ettevõtetele. Tähelepanelik lugeja aga oskab aimata (või googeldada), kellest jutt käib.
Häkaton nr 1. Ranged piirangud
Kuus kuud tagasi korraldas üks suur telekomiettevõte andmeanalüüsi häkatoni. Auhinnafondile võistles 20 võistkonda. Üritusel anti analüüsiks andmestik, mis sisaldas infot ettevõtte tugiteenusele helistamise, suhtlusvõrgustikes aktiivsuse ja kasutajate kodeeritud info (sugu, vanus jne) kohta. Andmestiku kõige huvitavam osa – kasutajate sõnumid ja operaatorite vastused (tekstiandmed) – oli üsna mürarikas ja vajas edasiseks tööks puhastamist.
Korraldajad seadsid ülesandeks - etteantud andmetega midagi huvitavat ette võtta ning keelatud oli kasutada võrgust täiendavaid avatud andmekogusid või andmeid ise sõeluda. Samuti oli keelatud andmestikuga mitteseotud ideede väljapakkumine. Kahjuks olid esitatud andmed üsna “kehvad”: neilt oli raske huvitavaid tooteid hankida ning mentoritega suheldes selgus, et paljud välja pakutud ideed on juba elluviimisel (või lähitulevikus). ettevõttes.
Selle tulemusena tegi valdav hulk meeskondi (15 20-st) vestlusroboteid. Esinemiste ajal erines ühe meeskonna otsus eelmisest vähe. Suutmata seda taluda, küsis üks žüriiliikmetest järgmiselt lavale astuvalt meeskonnalt: "Mis, poisid, kas teil on ka vestlusbot?" Selle tulemusena said kolmest auhinnalise koha esimese ja teise koha võistkonnad, kes vestlusroboteid ei teinud.
Võrdluseks võtame rahvusvahelise konsultatsioonifirma korraldatud häkatoni Zvezdochka ettevõttele kaks aastat tagasi. Kuna Zvezdochka ettevõtte tegevuse spetsiifika oli paljudele häkatonil osalejatele võõras, rääkisid korraldajad ürituse alguses mõõdikutest, mida ettevõttes kasutatakse. Pärast seda esitati kuus erinevat tüüpi andmekogumit: tekst, tabelid, geolokatsioon – manööverdamisruumi oli kõigile osalejatele. Korraldajad ei keelanud täiendavate andmekogumite kasutamist ja isegi toetasid selliseid algatusi. Võistluse finaalis võistles peaauhinnale kümme erineva lahendusega võistkonda, kusjuures kõik võistkonnad kasutasid (vaatamata piirangute puudumisele) ettevõtte poolt edastatud andmeid, mis viitasid heale potentsiaalile kvaliteetsete toodete saamiseks.
Kõlblus
Osalejate loomingulist voogu pole vaja piirata. Korraldajana peate pakkuma materjale ning usaldama nende visiooni ja professionaalsust. Kui oled häkatonil osaleja, peaksid kõik piirangud või keelud sind häirima.Tavaliselt annab see tunnistust kehvast organiseeritusest (näide päriselust on pidev soov kuhugi tara torgata). Kui teil tekib piiranguid, siis olge valmis selleks, et peate looma projekti suure konkurentsiga basseinis. Sel juhul olete kohustatud võtma riske: tegema midagi põhimõtteliselt uut või pakkuma ebaharilikku "tapjafunktsiooni", et monotoonsete projektide voost eristuda.
Häkaton nr 2. Võimatud ülesanded
Amadori häkaton tõotas tulla huvitav. Sponsorfirma, suur telefonitootja, alustas ettevalmistusi 4 kuud enne sündmuse toimumise kuupäeva. Ürituse suhtekorraldus viidi läbi sotsiaalvõrgustikes, potentsiaalsed osalejad pidid sellele üritusele valituks saamise nimel läbima tehnilise testi ja kirjutama oma varasematest projektidest. Auhinnafond oli meeldivalt suur. Paar päeva enne häkatoni pidasid mentorid tehnilise sessiooni, et osalejatel oleks aega valdkonna eripäradest aru saada.
Üritusel endal esitasid korraldajad seadmete logide andmestiku mahuga 8 GB, ülesandeks oli rikete binaarne klassifikatsioon. Räägiti projektide hindamise kriteeriumidest - klassifikatsiooni kvaliteet, loovus tunnuste loomisel, meeskonnatöö oskus jne. See on lihtsalt halb õnn - 8 GB "funktsioonide" jaoks oli rongis vaid 20 ja testis 5 näidet. Viimane nael häkatoni kirstu tuli andmetest: kolmapäeval laekunud varustuslogides oli viga varustuse töös, neljapäeval loodud aga mitte (sellest teadis muide vaid kaks võistkonda ja mõlemad olid pärit Venemaalt, kogenud andmekaevurite kodumaalt). Kuigi isegi teadmine testi tõelistest siltidest ei aidanud vastust välja selgitada - ülesanne oli lahendamatu. Korraldajad ei saanud soovitud tulemust, osalejad kulutasid palju aega halvasti kavandatud probleemi lahendamisele. Häkaton ebaõnnestus.
Kõlblus
Tehke ülesannete tehniline ülevaatus ja kontrollige oma ülesannete adekvaatsust. Parem on eeluuringu eest rohkem maksta (sel juhul juhib iga andmeteadlane kohe tähelepanu, et seda probleemi pole võimalik lahendada), kui seda hiljem kahetseda.
Sel juhul kaotas ettevõte lisaks raisatud ajale ja rahale usaldusväärsuse potentsiaalsete kandidaatide ees ja võib-olla kirjutas ka tulemustest. Muide, edukatest tulemustest peaksid kirjutama mitte ainult osalejad, vaid ka ettevõte, maksimeerides häkatoni PR-i vaatenurgast. Kahjuks ei tee seda kõik ettevõtted, piirdudes vaid teate postituse ja paari fotoga sündmusest Twitteris.
Häkaton nr 3. Võta või jäta
Viimati osales meie meeskond Amsterdamis häkatonil. Kuna olen hariduselt elektriinsener (taastuvate energiaallikate alal), siis teema oli meile täpselt sobiv - energeetika. Häkaton toimus veebis: meile anti ülesande kirjeldus ja kuu aega selle täitmiseks. Korraldajad soovisid näha valmis projekti, mis aitaks tõsta Amsterdami majade energiatõhusust.
Tegime projekti, milles prognoositi elektritarbimist (enne seda osalesin sellel teemal konkursil kus sain sota-lähedase lahenduse, millest saad lugeda ) ja genereerimine päikesepaneelide abil. Nende ennustuste põhjal optimeeritakse aku jõudlust (see idee on osaliselt võetud minu magistritööst). Meie projekt oli hästi kooskõlas nii korraldajate juhistega (nagu meile siis tundus) kui ka Amsterdami administratsiooni poliitikaga taastuvate energiaallikate vallas veel mitmeks aastaks.
Projektide hindamisel öeldi meile, nagu paljudele meeskondadele, et see pole see, mida tellija ootas, lisades, et kui tahame auhinnale võistelda, peame projekti uuesti tegema. Me ei teinud midagi ümber, leppides lüüasaamisega. Neljakümnest osalenud võistkonnast ei jõudnud me isegi 7 parema hulka, kuigi korraldajate valik oli minu arvates üsna kummaline. Näiteks lasid nad finaali võistkonna, kes koostas rakenduse tuulekiiruse ja päikesekiirguse (SI) arvutamiseks nutitelefoni andurite andmete põhjal: tuule jaoks mikrofon, SI jaoks valgusandur. Tapjafunktsiooniks oli hotdog/mitte hotdog liigitamine kolme klassi: päike, tuul, vesi ja vastava artikli kuvamine Vikipeedias ().
Jätame hetkeks küsimuse moraalse poole: osalejate väljapressimine võiduvõimalusega on lihtsalt ebaeetiline. Kuna häkatonidel osalemise üheks ajendiks (eriti kogenud arendajatel) on oma ideede realiseerimine, võivad paljud tugevad osalejad pärast sellist tagasisidet kuuldes lihtsalt ürituselt lahkuda (mis juhtus mitte ainult meie meeskonnaga, vaid ka mitmete teiste poolelijäänutega oma leheprojekti värskendamine pärast mentori kuulamist). Ütleme siiski, et nõustusime korraldajate soovidega ja tegime oma projekti ümber nende vajadustele vastavaks. Mis võiks edasi juhtuda?
Kuna korraldajatel on “ideaalprojektist” oma arusaam, siis kõik soovid (ja vastavalt ka muudatused) viivad meid selle ideaali poole. Võistlejad raiskavad oma aega ja neil on aina raskem edasisest osalemisest keelduda (kuna nad on juba oma jõupingutused panustanud ja tundub, et nad on võidust veidi eemal). Kuid tegelikkuses konkurents auhindadele kasvab ja osalejad peavad auhinna võitmise lootuses järjest enam korraldajate toimetuste põhjal projekti ümber tegema. Selle tulemusel saavad poisid, kes auhindu ei võtnud, tagantjärele vaadates aru, et nad osalesid vabakutselises töös ilma rahata: nad tegid kliendi jaoks muudatusi, kuid ei saanud selle eest midagi (välja arvatud asjakohane kogemus, muidugi).
Kõlblus
Tihti tulevad projektile appi soovid ja tagasiside korraldajate poolt. Samal ajal ei tohiks osalejad aga loota mentorite nõuannetele nagu lonkav mees kepi otsas. Kui kuulete oma projektile korraldajatelt tagasisidet "võta ära, me ei tellinud seda" vaimus, võib teie osalemise häkatonil lugeda lõppenuks.
Kui korraldate häkatoni projekti selge visiooniga, kuid ilma oskuste või oskusteta seda ise ellu viia, siis on parem oma visioon vormistada vabakutselise tehniliste kirjelduste näol. Vastasel juhul peate maksma kaks korda – häkatoni ja vabakutseliste teenuste eest.
Allikas: www.habr.com