Iga intervjuu lõpus küsitakse kandidaadilt, kas tal on veel küsimusi.
Minu kolleegide umbkaudsete hinnangute kohaselt küsib 4 viiest kandidaadist meeskonna suuruse, millal kontorisse tulla ja harva tehnika kohta. Sellised küsimused töötavad lühikese perioodi jooksul, kuna paar kuud hiljem on neile oluline mitte niivõrd tehnika kvaliteet, vaid meeskonna tuju, kohtumiste arv ja entusiasm koodi parendamiseks.
Allpool on loetelu teemadest, mis näitavad probleemseid kohti, millest ei meeldi rääkida.
Distsipliin:
Allpool esitatud küsimusi ei tasu HR-ile esitada huvide konflikti tõttu.
Töönädalast
Küsi groomingute, daily meetingute ja teiste Agile tseremoniate kohta. Vastuse ajal jälgi, milliseid emotsioone vestleja tunneb, kuidas ta räägib, jälgi tema näoilmeid. Kas näed entusiasmi või väsimust? Kas vastused on elavad või meenutavad igava kooliraamatuga jutustamist?
Küsi endalt, kui kuu pärast küsib keegi lähedane sinu uue töö kohta, kas sooviksid rääkida sama moodi.
Tulekahjude sagedusest
Minu eelnevas töös olid poiste tulekahjud vähemalt kord nädalas. Tulekahjud – meistrid isikliku aja manipuleerimises. Iga kord viib süüdlane kontoris kauem, et leida ja parandada viga. Meeskonnale jääb ebameeldiv mulje, kui soovite lahkuda, kui ettevõte maksab klientidele igas tunnis lahendamata vea eest hüvitist.
Tulekahjusid tuleb kustutada, kuid meeskond võib harjuda nii, et keeldumine tundub nagu deserteerimine.
Konverentsidest töö ajal
Kuigi igas töökohas lubati mul osaleda konverentsidel, tean ma esinejaid, keda lasti minema ainult nädalavahetusel täiendava tööga. Keegi ei hoolinud, et nad tõid ettevõttele tehnilist reklaami. Isegi kui te ei armasta konverentse, näitab vastus teie tulevasi vabaduse piire.
Bonusena õpite esinema, valmistama ette esitlust ja sukelduma kogukonda, kui ettevõttes on inimesi, kes armastavad konverentsidel osaleda.
Olin õnnelik, kui mulle maksti lennupiletite, piletite ning ka elamise ja toidu kulud. Kui ma oleksin esineja, siis lisanduks 2000$ boonus.
Rangeid tähtaegu
Nii nagu tulekahjude puhul, on see küsimus meeskondade põletamise kiirusest indikatiivne.
Uurige, kui tihti palutakse teil kiirelt ülesanne täita n päeva jooksul. Sellised meeskonnad kipuvad uskuma müüti, et testid aeglustavad arendust, ning et neid halbu klasse parandatakse järgmisel nädalal.
Professionaal keelab rikkuda kvaliteetse koodi põhimõtteid. Iga palve kirjutada funktsioon kiiremini või pingutada tähendab, et teile vihjatakse, et peaksite kirjutama kehva koodi või ületama oma tõhususe piire. Kui nõustute, näitate valmisolekut rikkuda ametialaseid põhimõtteid ja tunnistate, et ei tee tööd täie võimekusega, kuni teid uuesti palutakse 'pingutada'.
Kallis onu Bob kirjutas sellest .
Liigume minu lemmikküsimuse juurde. Kasutage seda, kui teil pole aega põhjalikult kandidaatilt küsida.
Plusside ja miinuste kohta
Küsimus tundub ilmne ja isegi tobe, kuid te ei kujuta ette, kui palju see aitab moodustada lõplikku muljet tulevasest tööst.
Alustasin seda küsimust, kui mind intervjueerisid kolm arendajat. Nad kõhkleksid ja vastasid alguses, et miinuseid ei ole, kõik on justkui okei.
— Aga mis on siis plussidega?
Nad vaatasid üksteisele otsa ja mõtlesid.
— Noh, MacBookid antakse välja.
— Vaade on ilus, ikkagi 30. korrus.
See räägib paljusid. Keegi neist ei meenutanud projekti, sadu mikroteenuseid ja ägedat arendusmeeskonda.
Küll aga on olemas 30. korrus ja MacBookid, jah.
Kui inimene ei mäleta halbu asju, siis ta kas valeb või on talle kõik ükskõik. Nii juhtub, kui miinused muutuvad millegiks tavaliseks, nagu näiteks heeringas karusnaha all uue aastaga.
Kuna see sarnaneb väga läbipõlemisele, küsisin ületöötamise kohta.
Nad vaatasid taas üksteisele otsa kergelt naeratades. Üks vastas naljatades, et neil on ületöötamine olnud alates 2016. aastast. Kuna ta ütles seda juhuslikult, parandas teine kohe, et kõik ületöötamised on hästi tasustatud ja aasta lõpus maksti kõigile boonust.
Sagedane ületöötamine viib läbipõlemiseni. Alguses väheneb huvi projekti ja meeskonna vastu ning seejärel ka programmeerimise vastu. Ära müü oma motivatsiooni palga ja nädalavahetuste ning hiliste tundide eest.
Kokkuvõte
Iga vestluse käigus arutage põhjalikult ebamugavaid teemasid. See, mis oli formaalsus, säästab kuu aega.
Toetan intervjueerijaid, kes kõrvaldavad kandidaate ilma küsimusteta. Küsimused on nagu ajamasin, mis viib tulevikku. Ainult laisk ei taha teada, kas tal on tööst rõõmu.
Mul on olnud juhtumeid, kus vastused neile ja muudele küsimustele on viinud poolteise kuni kahe tunni pikkustesse vestlustesse. Need aitasid luua põhjaliku ülevaate ja säästa kuu aega, kui mitte aastaid tööd.
See retsept ei ole imerohi. Küsimuste sügavus ja hulk sõltuvad tõsiselt ettevõtte valdkonnast. Tellimustööde puhul tuleks rohkem tähelepanu pöörata tähtaegadele, samas kui tootmistöödel tulekahjudele. Mõningaid kriitilisi detaile saad teada alles pärast mitmeid kuid, kuid need teemad aitavad leida suuri probleeme, kui väliselt ei jäta miski häda nahka.
Imetlusväärsete illustratsioonide eest suur tänu .
Allikas: habr.com
