Töötan palju efektiivsuse tõstmise nimel, kuid mõnikord saan oma tähtsusele löögi – kellegi efektiivsus kasvab iseenesest. Ei, juhtub muidugi, et kõik on seletatav - inimene tuleb vastu - hästi tehtud, töötab, proovib, muudab midagi oma käsitlustes ja filosoofias, nii et ma õpin temalt, mida saan.
Ja mõnikord - bam! - ja miski pole selge. Tõhusus suureneb, kuid põhjused pole selged. Vaatad – see tundub inimesena, inimesena. Või protsess kui protsess. Ei midagi erilist. Ja tulemused on kohutavad.
Ja saladus selgub köögis. Ja kurat, see pole lihtne. Pakun teile mitmeid tõhususe mõistatusi. Spoileritesse mähitud vihjetega. Kunagi ei tea, see on äkki huvitav.
Intern
Ühes kabinetis oli üks tüdruk. Noor, ilus, alles ülikoolist. Tulin praktikandiks, arenesin paar kuud üldprogrammi järgi, näitasin keskmisi tulemusi - nagu kõik teisedki.
Ja siis juhtus midagi. Ta hakkas äkki andma tulemusi, mis olid peaaegu võrdsed kogenud programmeerijate tulemustega.
Huvitav on see, et tema tööstruktuur oli peaaegu nagu kogenud inimeste oma. Tavaliselt visatakse praktikandid kõikvõimalikesse jamadesse – väikestesse igavatesse töödesse, millega targad mehed hakkama ei saa. Ja siin - need on lihtsalt tavalised ülesanded tõsiste projektide jaoks.
Ja kõige hullem on see, et kõik läks tal korda. Olgu ülesanne milline tahes - noh, et mitte öelda, et see oli otsene õnnestumine ja kuulsuste saalis, aga kõik sai täidetud, õigeaegselt, korralikult, pole midagi ette heita.
Ja siis üks kord - ja ebaõnnestumine. See on kõik, etendus on läinud. Kukkus 2-3 korda. Välimuses pole midagi muutunud. Need praktikandid, kes temaga kaasa tulid, on juba kasvanud korralikeks spetsialistideks ja on ettevõtte uhkus. Ja meie kangelanna näib kuidagi suutvat midagi teha, kuid millegipärast ei suuda ta lihtsalt oma eelmist sooritust saavutada.
Mida sa arvad?
Omanik
Ühel omanikul oli tootmisettevõte. Kõik kuidagi läks, arenes - et mitte öelda, et see oli täiesti uhke, aga mitte halvem kui teistel. See läks normaalselt nii.
Ja siis järsku kõik muutus. Mitmed valdkonnad said korraga järsult häiritud – müük, tootmine, tarnimine, uute toodete väljatöötamine. See oli nii dramaatiline, et ettevõte hakkas iga aastaga kahekordistuma.
Ainus nähtav muudatus on direktori vallandamine. Ta viskas mu välja, kuid ei määranud uut. Tundub, et ta täitis oma ülesandeid ise, mitte ei otsinud midagi uut.
Jah, aga muudes valdkondades – näiteks rahanduses, raamatupidamises, majandusteadlastes – muutusi ei toimunud.
Mida sa arvad?
Programmeerija nurgas
Tehases oli programmeerija. Tegelikkuses nurgas - te ei näe, te ei kuule. Ta istub ja täidab ülesandeid. Aga see on kuidagi imelik.
Lahendus mis tahes tema probleemile ilmnes ligikaudu määratud ajaks. Tundub, et see on kõigi jaoks nii, aga vahepealseid tulemusi polnud. Ülejäänud programmeerijad laadisid vähemalt osana testidest oma koodi üles, et seda peaaegu pärisandmetel käitada, kuid siin nad seda ei teinud. Valmis kood kohe, õigel ajal.
Ja kummalisel kombel on kood alati erinevas stiilis. Kuid alati kooskõlas sellega, mida teised on juba kirjutanud.
Mida sa arvad? Noh, see on lihtne.
Kummaline tädi
Minu tädi oli ühe suure tootmisettevõtte finantsdirektor. Ja selles ettevõttes arenesid sellised valdkonnad nagu majandus ja rahandus lihtsalt suurepäraselt.
Tädile allusid mitu osakonda - raamatupidamine, rahandus, majandusteadlased ja kummalisel kombel IT. Kuid hämmastav kasv oli ainult finants- ja majandusosakonnas.
Veel üks kummaline asi: kõiki tädile alluvaid osakondi juhtisid mehed. Kuid ainult 2 osakonda neljast töötas suurepäraselt.
Mida sa arvad?
Olgu, nüüd vastuste jaoks.
Arva äraKas olete mõistatusi lugenud? Kas olete sellele mõelnud?
Intern
See on lihtne. Kas kogemata või tahtlikult kohtus neiu väga kiiresti kahe meeskonnaliidriga, keda kutsuti ka tehnilisteks liidriteks – ühesõnaga kahe tüübiga, kes olid asja tehnilise poole pealt osavad. Mõlemad juhtisid arendusmeeskondi, mõlemale kuulusid projektiülesanded.
Ja millegipärast juhtus nii, et mõlemad... No mitte, et nad temasse armuksid, aga nad hakkasid kogema mingit kummalist kiindumust. Praktikant aitas neid selles.
Mis on oluline: ta oli praktikal teises osakonnas, tal oli oma ülemus, kelle poole ta pidi küsimustega pöörduma. Kuigi reeglid ei keelanud nende kuttidega ühendust võtta.
Noh, ta tegi. Keegi selline tuleb ja ohkab, nagu midagi ei läheks. Kui nad kohe aitavad, hüppab ta püsti, plaksutab käsi ja väljendab kutsikarõõmu. Ja kui nad aitavad, on teda täis tänutunne.
Kui nad ei aita - noh, nad ütlevad, et pole aega, teeme seda hiljem -, teeb ta kurva kassi silmad, läheb oma tuppa ja heidab lauale pikali. Pildiliselt, nii et näete seda. Ja tema laud asus teel kööki, kus mõlemad poisid endale kohvi valasid.
Kui üks neist möödub, heidab ta pikali. Teine kord - ta lamab. Mul on tüdrukust kahju, ta peatub ja aitab.
Ja siis juhtus ime – üks märkas, et teine aitab. Siis märkas teine, et esimene aitab.
Ja poisid hakkasid võistlema. Praktikant on nagu võistlusmaa. Üks ütleb, et tuleb teha nii, teine ütleb, et tuleks teha teisiti. Veelgi enam, niipea kui teine mööda läks, jooksis see, kes aitas, minema. Nagu "Kaklusklubis".
Olukord oli ummikseisus – mõlemad rääkisid erinevat juttu, aga midagi tuli kuidagi ette võtta. Ja praktikant tuli ideele - sina, ütleb ta, kirjuta nii nagu peab, muidu ma olen nii vaene, ma ei saa midagi teha ja siis ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo- ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo- sageli kõigest.
Poisid hakkasid talle koodi kirjutama. Kõigepealt tema töökohal, siis tema enda juures. Ja ta sai just lõpptulemuse. Poisid võistlesid omavahel. Ja praktikant sai tulemuse.
Jah, mõlemad tüübid tunnistasid hiljem, et mingi lõhn köitis neid. Teised tüdrukud ütlesid, et see oli iirise lõhnaga mullivann, firmalt Auchan, 350 rubla eest.
Ja kõik lõppes sellega, et kutid ühel korporatiivsel joomapeol südamest-südamesse rääkisid. Ja nad said kõigest aru. Noh, nad lõpetasid tema abistamise.
Omanik
Siin on kõik lihtne. Seal oli selline struktuur: direktor (mingi tüüp) ja tema alluvuses kolm asetäitjat - kommertsdirektor (müük), finantsdirektor (rahandus, raamatupidamine, majandusteadlased) ja ma-ei-mäleta-mida-nimetati- direktor (tootmine, tarnimine, disaini arendus).
Režissööriks olnud tüübil oli, nagu lääne meedia Venemaa endise peaministri Zubkovi kohta kirjutas, märja papi atraktiivsus. Ja omanik ei ilmunud peaaegu kunagi ettevõttesse, usaldades operatiivse ja taktikalise juhtimise täielikult direktorile.
Siis selgus, et ta poleks tohtinud direktorit nii väga usaldada, mistõttu ta vallandas mehe. Ta hakkas ennast juhtima.
Ja omanik on tõeline kullake. Ja nägus, ja noor, ja tark (tõesti) ja üheksaseks riietatud ja kõnevõimeline ning suhteid looma/säilitada/arendama ja edukas, huvitav ja lihtne... Noh, lühidalt: “Oh jumal , milline mees!” .
No siis on olukord selge. Juhataja vaba ametikoha täitmise kohta ei öelnud omanik ootuspäraselt midagi, s.o. ei teinud selliseid teadaandeid nagu "kes teie tüdrukutest töötab paremini, saab direktoriks." Vaikus sellel teemal, vaikus.
Aga kõik said aru, et vaba koht on. Omanik ei ole õige inimene operatiivjuhtimise kallal nokitsema, ta on strateeg, oma tuumaks ettevõtja. No mis mees. Kuigi ta on abielus.
Niisiis, kaks kolmest naisrežissöörist (ja nad olid 30–35) tegid terava käigu. Üks on müügis, teine kõiges, mis on seotud ettevõtte sisemise efektiivsusega. Nad tormasid nii kõvasti, et kostis ainult lärm.
Pealegi tormasid nad erineva spetsiifika tõttu eri suundades. Üks on sissepoole – tootmisse, RnD-sse, tarnete optimeerimisse ja teine väljapoole, uutesse turgudesse, riikidesse, inimestesse. Kuid nad ei seganud üksteist ja isegi aitasid mingil moel.
Motivatsioon oli topelt - näidata ennast, et positsiooni võtta, ja mehele meeldida. Mulle meeldib see heas mõttes.
Kuid rahaasjadega tegelenud tüdruk ei kiirustanud kuhugi. Temaga oli kõik hästi. Hea abikaasa, hea pere, hea positsioon ja hea palk. Ta ei tahtnud midagi kõrgemat, kõik oli hästi.
Aga see lõppes halvasti – omanik pidi valima. Valisin selle "sees". Ma ei kahetsenud seda, nii palju kui ma tean. Noh, järgnevad kiire arengu aastad näitasid, et ma ei eksinud - tänulikkus pikka aega viis kauni tüdruku edasi.
Programmeerija nurgas
Noh, siin on kõik lihtne, arvatavasti arvasite seda ise. Programmeerija ei teinud ise midagi. Tal oli lihtsalt hunnik programmeerijaid, keda ta tundis väljaspool ettevõtet, ja ta ise oli seltskondlik ja tore.
See oli 1C keskkonnas ja seal oli üsna kergesti reprodutseeritav kontekst. Ja kui konteksti ei reprodutseeritud, saatis ta neile hoolimata rangetest ettevõtte turvareeglitest testandmebaasi koopia. Ilmselt sattus tema lummusesse ka süsteemiadministraator.
Sain ülesande kätte ja saatsin mitmele sõbrale. Need, kes suutsid, tegid seda. Sain õigel ajal tulemuse koos juhistega, kuidas see õigesse kohta sisestada. Kuigi ilmselt sain aja jooksul aru, kuidas seda ise teha.
Kummaline tädi
Aga arvake ära, mida? Tädi mõtles välja nii kavala käigu, mida ma pole kuskil mujal näinud.
Mõlemad poisid - finantsosakonna juhataja ja majandusosakonna juhataja - tulid ettevõttesse vabu kohti täitma. Tädi aga otsustas, et neist ei saa kohe ülemusi teha, ja lisas igaühele eesliite “näitlemine”.
See on kõik. Näitlejatöölt ülemineku kriteeriumid - Ei. Poisid tegid lihtsalt tööd, et tädile meeldida. Ta ei tea, mis talle tegelikult meeldib. Seetõttu püüdsime kõigile korraga meeldida.
Nüüd on teie kord rääkida huvitav personalilugu.
Allikas: www.habr.com