Kui palju aastaid on taiga jalgsi — arusaamatu.

Mina tegelen palju efektiivsuse tõstmisega, kuid mõnikord tunnen, et minu tähtsus väheneb — kellegi efektiivsus tõuseb iseenesest. Jah, mõnikord on see muidugi seletatav — inimene kulub ära — tubli, töötab, pingutab, muudab midagi oma lähenemisviisides ja filosoofias, nii et ma õpin temalt, mis ma suudan.

Aga on ka aegu — plaks! – ja mitte midagi pole selge. Näed, efektiivsus kasvab, aga põhjused pole selged. Vaadates — näiliselt, inimene, nagu inimene. Või protsess, nagu protsess. Mitte midagi erilist. Aga tulemused tulevad.

Aga saladus selgub köögis. Ja seal on kõik, kurat, mitte lihtne. Pakun teile mõned efektiivsuse mõistatused. Lahendustega, peidetud spoileritesse. Kes teab, äkki on huvitav.

Praktikant

Oli ühes firmas üks tüdruk. Noore, kena, just ülikoolist tulnud. Tuli praktikandina, arenes paar kuud üldprogrammi järgi, näitas keskmisi tulemusi — nagu kõik.

Aga siis juhtus midagi. Ta hakkas äkki saavutama efektiivsust, peaaegu sarnane sellisele, mida saavutasid kogenud programmeerijad.

Huvitav on see, et tal oli struktuur, mis oli peaaegu nagu kogenud töötajatel. Tavaolukorras visatakse praktikaajatel igasuguseid jama – väiksed igavad tööd, millega nutikad noored ei vaeva. Siin aga olid täiesti normaalsed ülesanded, tõsistes projektides.

Ja kõige halvem – tal õnnestus kõik. Mis iganes ülesanne – noh, ei saa öelda, et otsekohe saavutatakse suur edu, aga kõik on ettevõetud, õigeaegselt, korralikult, millegi kallal nuriseda ei saa.

Ja siis järsku – ja ebaõnnestumine. Kõik, tulemus kadus. 2-3 korda langes. Välimuselt – midagi ei ole muutunud. Need praktikandid, kes tulid koos temaga, on juba suutnud tõusta korralikeks spetsialistideks ja teevad ettevõtte uhkuseks. Aga meie peategelane, näiliselt, võib midagi, aga ei suuda kuidagi endise produktiivsuse tasemele tagasi jõuda.

Mida arvad?

Omandaja

Ühel omanikul oli tootmisettevõte. Kõik läks kuidagi, arenes – ei saa öelda, et otsekohe hiilgav, aga mitte halvem kui teistel. Normaalne, piisavalt hea kulg.

Ja siis järsku kõik muutus. Äkki hakkasid kõik suunad – müük, tootmine, tarne, uue toote arendamine – kiiresti tõusma. Just nii kiiresti, et ettevõte hakkas iga aastaga kahekordistuma.

Kohustuslikest muutustest – ainult direktori vallandamine. Kahandas, aga uut ei määranud. Tundus, et ta täitis ise tema funktsioone, uut ei otsinud.

Jah, aga teistes valdkondades – näiteks rahanduses, raamatupidamises, majandusteadlaste seas – mingeid muutusi ei olnud.

Mida arvad?

Programmija nurgas

Tehases istus programmija. Tõeliselt nurgas – ei olnud nähtav, ei kuulnud. Istus seal, täitis ülesandeid. Kuid kuidagi kummaliselt.

Igaks ülesandeks lahendus ilmus umbes ettenähtud ajaks. Noh, kõigil on nii, aga siin ei olnud vahepealseid tulemusi. Teised programmijad, vähemalt testide raames, viskasid oma koodi sisse, et testida peaaegu reaalseid andmeid, aga siin – ei. Kohe valmis kood ja täpselt ajaks.

Ja mis kummaline, kood oli alati erinevas stiilis. Kuid alati harmoneeruv juba teistega kirjutatud koodiga.

Mida arvate? Noh, siin on kõik lihtne.

Kummaline tädi

Tätini oli suure tootmisettevõtte finantsdirektor. Ja sellel ettevõttel arenesid suurepäraselt valdkonnad nagu majandus ja rahandus.

Tätini alluvuses oli mitu osakonda – raamatupidamine, finantsosakond, ökonomistid ja, mis kummaline, IT. Namun, hämmastav kasv oli ainult finants- ja majandusosakonnas.

Veel üks kummaline asi: kõiki tätini alluvaid osakondi juhtisid mehed. Kuid suurepäraselt töötasid vaid 2 neljast osakonnast.

Mida arvad?

Noh, nüüd mõistatused.

MõistatusedKas te olete mõistatuste lugenud? On teie meelest?

Praktikant

Kõik on lihtne. Kas juhuslikult või kavatsusega, aga tüdruk tutvus väga kiiresti kahe tiimijuhiga, keda kutsuti ka tech lead'ideks – lühidalt öeldes kaks kutti, kes mõistsid hästi tehnilisi küsimusi. Mõlemad juhtisid arendajate meeskondi, mõlemad vastutasid projektide ülesannete eest.

Ja nii juhtus, et kumbki… Noh, mitte päris nii, et nad oleksid temasse armunud, vaid nad hakkasid tundma kummalist kinnisidet. Praktikant aitas neil selles.

Oluline on, et ta oli teises osakonnas praktikant, tal oli oma ülemus, kellele ta pidi küsimustega pöörduma. Kuigi reeglid ei keelanud pöörduda ka nende poiste poole.

Ja ta pöörduski. Tuli niimoodi, ohkas, nagu ei saaks kuidagi hakkama. Kui kohe aidatakse – hüppab ja plaksutab käsi, väljendab kutsikatüüpi elevust. Ja kui aitavad – tänab heldelt.

Kui ei aidata – noh, ütleb, et ei ole aega, 'teeme hiljem' – teeb kurva kassi nägu, läheb tagasi ja heidab lauale. Näksida, et kõik näeks. Tema laud asus köögi suunal, kus mõlemad poisid endale kohvi valasid.

Kui keegi neist mööda läheb – ta lamab. Teist korda – ta lamab. Tüdrukut on kahju, peatub ja aitab.
Ja siis juhtus üldse ime – üks märkas, et teine aitab. Siis märkab teine, et aitab esimene.

Ja poisid hakkasid võistlemiseks. Praktikant – nagu võistluste plats. Üks ütleb – nii tuleb teha, teine – teisiti. Ja niipea, kui teine mööda läks, see, kes aitas – jooksis ära. Nagu „Võidujooksu klubi“.

Situatsioon oli ummikseis – mõlemad rääkisid erinevalt, aga midagi tuli ju teha. Ja praktikaõpilane leidis lahenduse – sa, ütles ta, kirjuta, nagu peab, muidu olen ma nii kehvas seisus, et ei oska midagi teha, ja siis tuleb see ükspäev, ja kõik kritiseerib.

Poisid hakkasid tema eest koodi kirjutama. Alguses tema töökoha juures, siis oma juures. Ja tema sai lihtsalt valmis tulemuse. Poisid võistlesid omavahel. Ja praktikant sai tulemuse.

Jah, mõlemad poisid tunnistasid hiljem, et ta oli kuidagi ära petetud. Teised tüdrukud ütlesid, et see on irise lõhnaga vannivaht, Asanast, 350 rubla eest.

Kõik lõppes siis, kui poisid, ühel ettevõtte peol, rääkisid südamest südametunnistusele. Ja nad mõistsid kõike. Noh, ja nad lõpetasid tema aitamise.

Omandaja

Siin on kõik lihtne. Oli selline struktuur: direktor (mingi vend) ja tema all kolm ase-direktorit – kaubandusdirektor (müügi osas), finantsdirektor (rahandus, raamatupidamine, majandusteadlased) ja ei-mäleta-kuidas-nimetati-direktor (tootmine, varustamine, inseneritegevus).

See direktor, kes oli, omas sundimatult, nagu lääne meedia kirjutas endise Venemaa peaministri Zubkovi kohta, niiske kartuliga võrreldavat atraktiivsust. Ja omanik ettevõttes praktiliselt ei käinud, usaldades täielikult operatiivselt ja taktikalise juhtimise direktorile.

Kuid siis selgus, et ta usaldas direktorit asjata, ja kuidagi ütles mehe üles. Ise hakkas juhtima.
Ja omanik - tõeliselt imeline. Samas kaunis, noor ja tark (päriselt), riietatud nagu mudel, oskab rääkida, luua/säilitada/arendada suhteid, on edukas, huvitav ja lihtne... Ühesõnaga, "Oh, jumal, milline mees!".

Noh, edasine olukord on selge. Omanik, nagu ikka, ei öelnud midagi direktori ametikoha täitmise kohta, st ei kuulutanud välja: "Kes teist, tüdrukud, töötab kõige paremini, see saab direktoriks." Selle kohta oli vaikus.

Aga kõik mõistsid, et tühimik on olemas. Omanik ei ole see inimene, kes operatiivjuhtimisse kaevuks, ta on strateeg, oma olemuselt ettevõtja. Ja mees on lihtsalt super. Isegi kui on abielus.

Nii et, kaks kolme naisdirigendi (vanuses 30–35) tõmbasid ägedalt. Üks müügis, teine kõigega, mis puudutab ettevõtte sisemist efektiivsust. Tõmbasid niimoodi, et mürin oli kõrvulukustav.

Ja kuna igal ühel oli erinev eriala, tõmbasid nad erinevates suundades. Üks sissepoole – tootmisse, teadus- ja arendustegevusse, tarneoptimeerimisse, teine välja, uutele turgudele, maadele ja inimestele. Kuid nad ei seganud üksteist, vaid aitasid isegi üksteist.

Motivatsioon oli kahekordne – näidata end, et saada ametikohale, ja mehe juurde meeldida. Heas mõttes meeldida.

Kuid tüdruk, kes tegeles rahandusega, ei tõmmanud kuhugi. Tal oli kõik hästi. Hea mees, hea perekond, hea ametikoht ja hea palk. Ta ei tahtnud kõrgemale, kõik sobis.

Aga lõppes see kurvalt – omanik pidi valima. Valis selle, kes „sissepoole“ tõmbas. Ei kahetsenud, nii palju ma tean. Ja järgnevad aastad pidevast arengust näitasid, et ta ei eksinud – tänu tõukas imekaunist tüdrukut edasi.

Programmija nurgas

Siin on kõik lihtne, ilmselt saite ise aru. Programmeerija ei teinud midagi ise. Tal oli lihtsalt palju tuttavaid programmeerijaid väljaspool ettevõtet, ja ta oli ise jutukas ja meeldiv.

Asi oli 1C keskkonnas, kus kontekst tuli suhteliselt kergesti esile. Ja kui konteksti ei saadud, saatis ta neile koopia testbaasist, hoolimata rangetest ettevõtte turvaproovidest. Tundub, et ka süsteemiadministraator jäi tema võludesse.

Sai ülesande ja saatis selle mitmele tuttavale. Kes suudab, see tegi. Tulemus oli vajalikul ajal koos juhistega, kuidas see õigesse kohta paigutada. Kuigi ajapikku sai ta ilmselt ise ka sellega hakkama.

Kummaline tädi

Siin te ei arva seda ära. Tädi leidis välja nii nutika käigu, mida ma pole kunagi varem ega hiljem näinud.

Mõlemad kutid – nii finantsjuht kui ka majandusosakonna juht – tulid ettevõttesse vabade ametikohtade täitmiseks. Kuid tädi otsustas, et ei saa neid kohe juhtideks määrata, ja lisas igale ettevaate – i.o.

Nii et see ongi. Üleminekukriteeriume ei ole. Poisid töötasid nagu deemonid, et täditütar meeldiks. Ilma et nad teaksid, mis talle tegelikult meeldib. Seetõttu püüdsid nad kõiges üheaegselt meeldida.

Nüüd on teie kord rääkida huvitavast tööloost.

Allikas: habr.com