<\/a><\/noindex><\/p>\nLinuxi s\u00f5prade b\u00e4nd<\/h2>\n \nDmitri Stolyarov (tehniline direktor) oma ettekande ajal<\/i><\/p>\n
\u2014 (Dima Stolyarov)<\/b> Oleme alati tegelenud Linuxiga ja avatud l\u00e4htekoodiga, kuid alustasime v\u00e4ga naljaka teemaga, mille p\u00e4rast me n\u00fc\u00fcd natuke h\u00e4bi tunneme. Me arvasime, et on vajalik viia Linux kontoritesse Windowsi asemel. Ettev\u00f5tte esimene nimi oli TrueOffice \u2014 \u201et\u00f5eline kontor\u201c. Siis m\u00f5istsime, et seda ei vajanud keegi. See oli 2006, mul oli 19 aastat. Alles 2012-13 tuli arusaamine, kuidas \u00e4ri teha ja milliseid tehnoloogiaid maailm vajab.<\/p>\n
Aleksandr Batalev (peadirektor) ettev\u00f5tte stendil konverentsil<\/i><\/p>\n
\u2014 (Sasha Batalev)<\/b> Tehnoloogiatest lisaks on suur hulk turunduse, m\u00fc\u00fcgi ja majanduse valdkondi, millest keegi meid kunagi ei \u00f5petanud, v\u00e4lja arvatud \u00fclikooli kursused, aga ma ei tea, kui rakendatavad ja kasulikud need \u00fcldse on. <\/p>\n
Alguses arvasime, et k\u00f5ik see ei ole vajalik, kuid hiljem pidi me praktikas \u00f5ppima, lugema raamatuid, m\u00f5nikord juba p\u00e4rast seda, kui oleme kogemusi saanud. Sel ajal l\u00e4ksime pikka ja vaevarikka teed, proovisime palju valeid asju. <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Kuid j\u00e4rk-j\u00e4rgult, kvalifikatsiooni kasvades, spetsialiseerusime k\u00f5ik Linuxile, ja praegu tegeleme ainult k\u00f5rge koormusega, suure koormusega veebiprojektidega. Ja kui Kubernetes s\u00fcndis, m\u00f5istsime kiiresti, et see on see alus, millest oli nii puudus. <\/p>\n
\u2014 Miks oli selline huvi Linuxi vastu? Ideoloogiline v\u00f5i tehnoloogiline?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Ettev\u00f5ttel on kaks asutajat \u2014 Dima Shurupov ja mina. Dima Shurupovil oli suurem huvi avatud l\u00e4htekoodi vastu. Mind aga huvitas tehnoloogiliselt just Linux, kuidas seal k\u00f5ik toimib. Ja sellest sai kombinatsioon: Dima meeldib ideoloogia ja mulle tehnoloogia. Mulle meeldib avatud l\u00e4htekood ideena, kuid tehnoloogiline pool on mulle alati olnud olulisem.<\/p>\n
Einstein \u00fctles: \u201eTee nii lihtsalt kui v\u00f5imalik, kuid mitte lihtsamalt.\u201c Linux on \u00fcles ehitatud nii lihtsalt, usaldusv\u00e4\u00e4rselt ja l\u00e4bipaistvalt, et ma naudin seda. Meile k\u00f5igile meeldis see, ja me muutusime grupist tudengitest suureks ettev\u00f5tmiseks. Praegu oleme juba 70. IT ja spetsialiseeritud teenuste jaoks on see piisavalt suur number.<\/p>\n
\u2014 Kuidas see k\u00f5ik tudengite p\u00e4evadel oli?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Noh, nagu tudengitel tavaliselt \u2014 l\u00f5bus ja elav.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Suur altruism, soov vallutada internetti, vallutada tehnoloogilisi tippe. Me sekkusime v\u00e4ga keerulistesse \u00fclesannetesse \u2014 tihti v\u00f5tsime vastutusele t\u00f5siseid (aga v\u00e4ga huvitavaid!) projekte s\u00fcsteemiintegratsioonist, tehes neid peaaegu tasuta. Proovisime teha oma raamistikku, omastades k\u00f5ik tehnoloogiad, mida \u00f5ppisime, ja kohe otsisime neile rakendust.<\/p>\n
\u2014 Kas see k\u00f5ik ka \u00e4riliselt \u00f5nnestus?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Jah, kuid varases etapis ei vajanud me midagi. Neil aegadel oli 40 000 rubla minu jaoks t\u00e4iesti normaalne sissetulek, mul oli sellega hea elu.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Ma arvasin, et tuhande dollari eest saab teha mistahes veebilehe, mida ainult v\u00e4lja m\u00f5elda.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> 2013. aastal ei olnud meil raha, et Moskvas vabalt t\u00f6\u00f6tajaid palgata. K\u00f5ik tuttavad, keda me saime, olime juba v\u00f5tnud. Otsustasime avada b\u00fcroo Nizhny Novgorodis. S\u00f5itsime sinna, avasime, hakkasime palkama. Hiljem m\u00f5istsime, et kahe kontoriga elamine on keeruline ja otsustasime elada \u00fcldse ilma kontorita.<\/p>\n
Loomulikult kogusime palju m\u00fcgarikke. Alles 2016. aastal lugesin ma h\u00e4bi p\u00e4rast Remote'i. Ma nutsin ja naersin, sest meie tee oli \u00fcks \u00fchele sama. Iga l\u00f5ik kattus minu isikliku kogemusega. <\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Igas l\u00f5igus olid meie armid.<\/p>\n\nMida teeb Flant<\/h2>\n \n
Kvaliteetse tootmise kasutuselev\u00f5tmiseks on vaja 15-20 devopsi, andmebaasi spetsialiste, Kubernetes'i spetsialiste, tugiteenust jne. Ja kui ettev\u00f5te on v\u00e4ike, kus arendajaid on vaid paar tosinat \u2014 seal on see v\u00f5imatu. Siin tuleme meie ja p\u00e4\u00e4stame. K\u00fcmneid tuhandeid.<\/p>\n
Varem oli meie eesm\u00e4rk luua ettev\u00f5te, kus me ise saaksime mugavalt t\u00f6\u00f6tada, olenemata sellest, kui rumal see k\u00f5lab. N\u00fc\u00fcd, kui see on \u00f5nnestunud, on meie missioon teha Google'i ja Facebooki tasemel tehnoloogiad kergesti k\u00e4tte saadavaks v\u00e4ikestele ettev\u00f5tetele ja idufirmadele.<\/p>\n
Inimesed saavad keskenduda oma tootele, mitte probleemide \u00fcletamisele, mida ei ole vaja \u00fcletada.<\/p>\n
Paljud mehed, kes meiega kokku puutuvad, on \u00fcllatunud \u2014 kui palju erinevat ja kui suured koormused on. Meil on \u00fcle 50 projekti tootmises ja \u00fcle 70 Kubernetes'e klastrite. Sellega saab alati midagi korda saata. Avan joonistamise t\u00f6\u00f6riista, joonistan mikroteenuste arhitektuuri, koostan 200 tehnoloogia loendi - ja edasi. Kuid see toob alati kaasa probleeme ja tagaj\u00e4rgi. <\/p>\n
Oluline on tagada \u00fchel poolt maksimaalne stabiilsus, usaldusv\u00e4\u00e4rsus ja lihtsus, teiselt poolt aga k\u00f5rge innovatsioonitase. Noh, me oleme uhked, et suudame seda teha. Me teeme seda k\u00f5ikjal ja massiliselt, nagu tinglik Ikea.<\/p><\/blockquote>\n
Kellele on vaja devopse kolmandate osapoolte teenustena?<\/h2>\n \n\u2014 \u00dcks k\u00fcsimus on see, et suured ettev\u00f5tted eelistavad hoida devopse oma ridades.<\/b><\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> M\u00f5istetav on, et suured m\u00e4ngijad, nagu Avito v\u00f5i Badoo, saavad palgata endale devops'i tiimi. Ka v\u00e4ikestel, suurte investeeringutega ettev\u00f5tetel on see v\u00f5imalik \u2014 aga nad saavad k\u00fcll palgata, kuid ei pruugi piisavalt j\u00f5udu leida, et hakkama saada.<\/p>\n
Usume, et isegi suurte ettev\u00f5tete jaoks on parem p\u00f6\u00f6rduda ekspertide poole, kellel on selles valdkonnas kogemusi. V\u00e4ikestele ettev\u00f5tetele, kes tuginevad veebilahendustele, on h\u00e4davajalik p\u00f6\u00f6rduda kogenud inimeste poole. Kuna iga lihtne rike peamises s\u00fcsteemis t\u00e4hendab raha kaotust.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Teame, et Venemaal kardavad inimesed allhanked \u2014 negatiivsete kogemuste ja teiste oma p\u00f5hjuste t\u00f5ttu. Kuid meie kliendid ei mahu meilt \u00e4ra. Aasta jooksul on nad l\u00e4inud vaid kahel p\u00f5hjusel. Kas nad on meid \u00fcle kasvanud (n\u00e4iteks ostetud ja k\u00f5ik \u00fcmber ehitatud) v\u00f5i suletud, sest idee ei toiminud.<\/p>\n
\u2014 Ja kellele te enamasti teenust osutate \u2014 v\u00e4ikestele ettev\u00f5tetele v\u00f5i suurtele?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> N\u00fc\u00fcd on need v\u00f5rdselt jaotatud. Kuid v\u00e4iksed lihtsalt kardavad meid, arvavad, et me\u2026 <\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i>\u2026 oleme suured, keerulised, k\u00e4ttesaamatud ja h\u00f5ljuvad pilvedes. <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Jah, sa k\u00f5nnid m\u00f6\u00f6da Maybachi salongi ja ei astu sisse, ei k\u00fcsi hinda, kuna ei saa ju Maybach maksta 500 000 rubla. <\/p>\n
\u2014 Muidugi ei saa.<\/b><\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Aga kui ta autode jagamisse j\u00f5uab, siis on endale lubatud sellega s\u00f5ita. <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Jah, me ei ole kindlasti Maybach \u2014 me oleme Ikea. Meie jaoks on lihtne, usaldusv\u00e4\u00e4rne ja taskukohane. \u00dcldiselt on meie poole p\u00f6\u00f6rdunud ettev\u00f5tete arv TOP-50 ja v\u00e4ikeste ettev\u00f5tete seas sama. Kuid meie peamine fookus on v\u00e4ikeettev\u00f5tetel, kellega me enim t\u00f6\u00f6tame, ja p\u00fc\u00fcame suurtega mitte koost\u00f6\u00f6d teha. <\/p>\n
\u2014 Miks?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Palju b\u00fcrokraatiat.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Suures ettev\u00f5ttes on palju tasandeid, mille vahel vastutus jaguneb, tagasiside on v\u00e4ga pikk ja sageli hakkavad inimesed m\u00e4ngima tehnoloogiatega: \"Laseme kaaluda, kirjutame strateegia, plaani aasta ette, teeme paremini, see on ilusam ettev\u00f5tte kultuuri jaoks, nii on meie praktika kujunenud.\" Ning nad hakkavad keerukamaks ajama asju, millele saaks lihtsa ja l\u00fchikese teega vastata, nii et 80% tulemusest oleks juba homme. K\u00e4iakse pikka teed, kus ei ole teadlik, kas see \u00fcldse t\u00f6\u00f6tab v\u00f5i mitte. <\/p>\n
Kuna tulemusena leiutame taas ratast, muutub tehnilise lahenduse hind v\u00f5rreldamatult k\u00f5rgemaks. Samas ei ole kvaliteet sugugi kindel, et oleks parem. <\/p>\n
\nV\u00e4ljakutse tasu<\/h2>\n \n
K\u00f5ik meie ettev\u00f5tte t\u00f6\u00f6tajad panustavad enam-v\u00e4hem \u2014 kas tagasiside, dokumentatsiooni v\u00f5i koodiga. Peame seda meie tasuks k\u00f5ikide nende rikkalike avatud allika t\u00f6\u00f6riistade eest, mida kasutame. Ja ma usun, et panustame sellesse v\u00e4\u00e4rikalt.<\/p>\n
Me nimetame seda kogemuse kondenseerimiseks. Alguses \u00f5ppis \u00fcks inimene midagi, jagas seda kolleegidega, kogemusest sai folkloor. Siis kirjutasime dokumentatsiooni ja seej\u00e4rel t\u00f5ime selle utiliitidesse, unustades selle olemasolu, sest k\u00f5ik arvestatakse automaatselt.<\/p><\/blockquote>\n
Tehnoloogiate populaarsus ja arendajate toksilisus<\/h2>\n \n\u2014 Miks just Ubuntu? Enne selle valimist, mida veel kaaluti?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Me olime r\u00fchm \u00fcli\u00f5pilasi, kellele meeldis Linux. Kasutasime pikka aega Gentoot \u2014 see on allika-kodeeritud jaotamine, mida tuleb iga kord nullist kompileerida. Kui meil oli paar sada serverit, v\u00f5ttis v\u00e4rskendamine kuid. Loomulikult automatiseerisime ja optimeerisime k\u00f5igepealt k\u00f5ik, kuid l\u00f5puks m\u00f5istsime, et peame midagi muutma, ning teades erinevate lahenduste plusse-miinuseid, valisime lihtsalt k\u00f5ige populaarsema. Siis tundus, et kui see on k\u00f5ige populaarsem, siis areneb see k\u00f5ige paremini ja k\u00f5ik puudused parandatakse varem v\u00f5i hiljem. <\/p>\n
Oli selline andmebaas nagu Resync DB. Nad konkureerisid MongoDB-ga ja alustasid umbes samal ajal. Pikka aega olid nad tehnoloogiliselt paremad.<\/p>\n
Kuna kasutajad tulid, \u00fcritasid nad lahendada sisemisi s\u00fcsteemiprobleeme, kuid MongoDB tegi seda tunduvalt v\u00e4hem, kuid nad suutsid tinglikult paigaldada 'if', et olla paremad s\u00fcnteetilistes testides. Seet\u00f5ttu kasvas MongoDB populaarsus. K\u00f5ige lihtsamates juhtumites n\u00e4itasid nad end paremini, kuid sisemiselt olid nad kehvad. Resync DB sees oli aga hea, kuid selle populaarsus ei kasvanud.<\/p>\n
L\u00f5puks l\u00e4ks MongoDB-s k\u00f5ik h\u00e4sti, kuid Resync DB-st ei m\u00e4leta keegi enam midagi. Ettev\u00f5te pankrotistus. Ubuntu puhul on lugu umbes sama. Sellel distributsioonil on palju t\u00e4helepanu, seet\u00f5ttu otsustasime seda kasutada.<\/p>\n
\u2014 Kuidas teile meeldib viimased poliitilised muudatused, CoC ja k\u00f5ik see?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Noh... mingit negatiivsust ei ole, k\u00f5ik on normaalne, k\u00f5ik on arusaadav. Ma ise kannatan selle all, et vahel olen inimeste suhtes \u00fclekohtune. Mulle, n\u00e4iteks, tundub asi ilmselge, ja mind hakkab tohutult h\u00e4irima, et inimesed seda ei m\u00f5ista. Ma vihastan, ja see toob kaasa ainult negatiivsuse (aga ma t\u00f6\u00f6tan selle kallal).<\/p>\n
Linus on v\u00e4ga nutikas, l\u00f5puks on ta sellega 30 aastat tegelenud. Selge on, et ta on terava loomuga, ega karda oma s\u00f5nu. Tema viisakus kannatab selle t\u00f5ttu ning kogukond t\u00f6\u00f6tab selle kallal. Ta m\u00f5istab seda k\u00f5ike ja tunnistab seda. <\/p>\n
\u2014 Kuid nagu ma olen arutelu k\u00e4igus aru saanud, toetab palju inimesi ideed r\u00e4\u00e4kida otse ja karmilt, ja kui kedagi see ei rahulda \u2014 pole see nende jaoks probleem.<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Ei, see pole t\u00f5si. Mina, kui inimene, kellel on viisakuse puudus, m\u00f5istan, et see on v\u00e4ga halb. See rikub kogukonda. On inimesi, kellele see ei t\u00e4henda midagi, kuid enamik inimene jaoks on emotsionaalne mugavus siiski oluline.<\/p>\n
Siin on koodis rumal viga. V\u00f5ib \u00f6elda: \u201ePoisid, kahju, et me selliseid lihtsaid asju m\u00f6\u00f6da vaatame, peame parandama.\u201d Aga v\u00f5ib ka \u00f6elda: \u201eMilline idioot selle tegi?!\u201d. \u00dcks lause. See inimene, kes selle vea tegi, v\u00f5ib olla isegi targem ja kogenum kui sina, aga ta lihtsalt ei olnud \u00f5igel tujul, kui ta eksis \u2014 kes teab, mis tal juhtus. Ja see on tema jaoks otsene solvang. Miks see vajalik on?<\/p>\n
Asju tuleb otse \u00f6elda, aga ei tohi \u00f6elda: \u201eMilline idioot selle kirjutas.\u201d Pole ka m\u00f5tet varjata ja pehmendada, kuid inimesi ei tohiks samuti solvata.<\/p>\n
Miks DevOps'i meeskond iga p\u00e4ev kokku tuleb?<\/h2>\n \n(DS)<\/i> Praegu on meil \u00fcks v\u00e4ike kontor, kus asuvad dokumendid ja kus t\u00f6\u00f6tab kontori administraator, kes nende dokumentidega tegeleb.<\/p>\n
Ettev\u00f5ttes on 70 inimest. 20 inimest on OPS meeskond. 30 inimest on kolm DevOps meeskonda, iga\u00fches umbes 10 inimest. \u00dclej\u00e4\u00e4nud 20 on arendajad ja m\u00fc\u00fck. 8 arendajat, R&D osakond \u2014 4 inimest. Mitte-tehnilisi inimesi on kogu ettev\u00f5ttes 5-6.<\/p>\n
Olulised rahad teenivad kolme DevOps meeskonda. Protsessid on k\u00f5ikjal samad - iga p\u00e4ev pikk koosolek, kestab tund v\u00f5i rohkem. Kuid seal arutatakse k\u00f5ik tehnilised k\u00fcsimused ja poisid otsustavad, mida edasi teha. Ja kuna k\u00f5ik on kaugt\u00f6\u00f6l - see on v\u00f5imalus normaalselt suhelda.<\/p>\n
\u2014 Kas seda on t\u00f5esti iga p\u00e4ev vaja?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Jah.<\/p>\n
\u2014 Kas k\u00f5ik on sellega n\u00f5us?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Jah, k\u00f5ik on n\u00f5us, k\u00f5igil on mugav. Kuid m\u00f5nel p\u00e4eval v\u00f5ib koosolek kesta ainult 30 minutit. Vaatamata v\u00e4ga intensiivsele suhtlemisele Slackis, tahame ikkagi h\u00e4sti s\u00fcnkroonida, m\u00f5ista, mis eile toimus. Soovime \u00fcksteist m\u00f5ista, mitte lihtsalt \u00fclesandeid kl\u00f5psata. See on kultuuriliselt oluline hetk.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Igas hetkes v\u00f5ivad toimuda muudatused, olukord v\u00f5ib muutuda. Vajalik on pidev kohandamine. <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Sul on selle teema kohta hea anekdoot.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Jah. S\u00fcdamekirurg tuleb auto keskusesse ja mehhaanik \u00fctleb: \u00abVaata, me tegeleme sama asjaga, ainult sina opereerid inimese s\u00fcdant, mina aga auto s\u00fcdant. Sina teenid operatsiooni eest 10 000 $, mina aga teenin hoolduse eest 100 rubla.\u00bb<\/p>\n
Kirurg k\u00fcsib: \u00abKas tahad ka 10 tuhat remondi eest saada?\u00bb Mehhaanik vastab \u2014 muidugi. Kirurg istub autosse, k\u00e4ivitab mootori ja \u00fctleb \u2014 \u00abtehke korda\u00bb.<\/p>\n
Nii on ka meil. Arenduses saad \u00fclesande v\u00f5tta ja kahe n\u00e4dala p\u00e4rast tulemuse esitada. Seej\u00e4rel saab k\u00f5ike parandada, sest pluss-miinus kolm p\u00e4eva ei m\u00f5juta midagi. <\/p>\n
Kuid meie puhul v\u00f5ib iga vahelej\u00e4\u00e4nud h\u00e4ire v\u00f5i vale otsus h\u00e4ire kohta osutuda suureks probleemiks. Selle v\u00e4ltimiseks on vajalik tihe, kiire ja pidev suhtlemine.<\/p>\n
\nKas on raske kaug t\u00f6\u00f6le \u00fcle minna?<\/h2>\n \nInimeste kaugjuhtimine on keeruline. Kuid see on keeruline seni, kuni sa oled \u00fches kontoris ja nad teises, ning teadvus on h\u00e4gustunud. Sa istud Moskvas ja sulle tundub, et kutid Nizhnij Novgorodist t\u00f6\u00f6tavad halvasti, ebaefektiivselt. Moskvast n\u00e4ed sa inimeste pingutusi \u00fcmberringi, kuid kaug t\u00f6\u00f6tajate pingutusi \u2014 ei. Sa v\u00f5tad arvesse ainult tulemuse. <\/p>\n
Konteksti kaotatakse, sest kontoris toimub v\u00e4ga palju mitteformaliseeritud suhtlemist \u2014 keegi \u00fctles kellegile midagi k\u00f6\u00f6ki minnes. Teises kontoris inimesed ei n\u00e4e ega tunne seda, ja kontekst kaob.<\/p>\n
Saavutasime hetke, mil olime juba valmis kontorist loobuma, kui k\u00f5ik suhtlemine (isegi ruumis olevate t\u00f6\u00f6tajate vahel) toimus l\u00e4bi Google Meet'i. Ja kui olime kogu suhtluse kaugelt \u00fcles ehitanud, t\u00f6\u00f6tas see 100% \u2014 k\u00f5ik arusaamatused olid \u00fcletatud.<\/p>\n
K\u00f5ike on raske \u00fcles ehitada, kuid kui k\u00f5ik \u00f5igesti teha, toimib see ja ei tekita mingeid ebamugavusi.<\/p><\/blockquote>\n
Kuidas meeskonnad haldavad oma raha ise<\/h2>\n \n\u2014 Kaugkonteksti k\u00e4sitlemine on vastuoluline teema. M\u00f5nikord kardavad ettev\u00f5tted inimesi koju lasta, sest arvavad, et kaotavad nende \u00fcle kontrolli. Kuid need, kes lasevad, \u00fctlevad ka, et t\u00f6\u00f6d tuleb teha hoopis teistmoodi.<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Lahendasime selle probleemi sellega, et oleme valmis meeskondadele raha jagama. Meie kogu majandus ja motiveerimisse s\u00fcsteem on \u00fcles ehitatud peaaegu nagu frantsiis. Palgad on piisavalt k\u00f5rged ja lisaks j\u00e4tame poistele vabad rahad.<\/p>\n
Meeskond haldab projektide hulka. Nad teavad t\u00e4pselt, kui palju iga projekt raha teenib. Nad teavad t\u00e4pselt oma osa sellest rahast. K\u00f5ik raha, mis j\u00e4\u00e4b peale nende palkade \u2014 j\u00e4\u00e4b meeskonda ja jagatakse nende vahel kindla s\u00fcsteemi alusel. Motivatsioon on t\u00e4iesti otsene \u2014 kui v\u00f5eti projekt veel 200 tuhat, lisandub palgale veel k\u00fcmme. Kui tehti viga \u2014 tuleb kompenseerida kliendile.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Kui sa hakkad meeskonda alt vedama, siis see on kohe tunda. Sa v\u00f5tad endalt v\u00f5imaluse saada lisatulu. Probleemi kontrollimise meie s\u00fcsteem lahendab t\u00e4ielikult. Inimene seab endale plaani igaks p\u00e4evaks ja igap\u00e4evased koosolekud on piisavad, et m\u00f5ista, kes mida teeb.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> S\u00f5jalistes tingimustes ei valetata kaevikus kaaslastele. <\/p>\n
\u2014 Kas teil on avatud palgad? K\u00f5ik teavad, kes kui palju teenib? <\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Me sulgesime palgad m\u00f5nda aega tagasi. On piirkondlik erinevus. Kuigi me p\u00fc\u00fcame maksta t\u00e4ielikult Moskva palkade tasemel piirkondades, on ikka teatud dissonants.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Praegu teavad k\u00f5ik, kui palju kogu raha meeskonnal on. Nad n\u00e4evad, kui palju nad boonustest saavad. <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Iga meeskonna tiimijuht otsustab, kui palju tema inimesed teenivad ja kuidas boonuseid jagada. Me sekkume sellesse k\u00fcsimusse ainult n\u00f5uannetega, l\u00f5plikud otsused teevad alati tiimijuhid.<\/p>\nMiks inimesed kardavad t\u00f6\u00f6pakkumisi?<\/h2>\n
\nEttev\u00f5tte 10. aastap\u00e4eva pidu 2018. aastal.<\/i><\/p>\n
\u2014 Kas 70 inimest on piisavalt?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Ei. Me plaanime aasta jooksul v\u00f5tta minimaalset 20 DevOps-inseneri. Aga see on v\u00e4ga keeruline. Meil on piisavalt suur kandidaatide kogum, k\u00f5ik teavad meist niimoodi v\u00f5i teisiti. Kuid see on lugu nagu klientidega. V\u00e4ga paljud \u00fctlevad: \u201eme kardame teie juures t\u00f6\u00f6tada, \u00e4kki ei suuda me hakkama saada\u201d. Aga me ei arva, et meil on siin super kosmilised asjad.<\/p>\n
Kirjavahetus kandidaadiga.<\/i><\/p>\n
\u2014 Milline peab olema, et hakkama saada?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Teoreetiliselt peaks inimene olema v\u00f5rdselt arenenud nii arenduses kui ka ekspluateerimises. Praktikas on maailmas selliseid inimesi \u00fcksikuid, r\u00e4\u00e4kimata Venemaast. Eriti neid, kes on seal ja seal kogenud. Ma isegi ei loeks end nende hulka.<\/p>\n
Meie t\u00f6\u00f6kohustuslikes ankeetides on alati h\u00e4sti kirjas, mida teada tuleb. Me t\u00f6\u00f6tame nende kallal palju ja p\u00fc\u00fcame kirjutada asjalikult.<\/p>\n
\u2014 Kas v\u00f5ib-olla t\u00f6\u00f6pakkumised t\u00f5rjuvad t\u00f5eliselt, kui on \u00fcles kirjutatud, mida k\u00f5ike teada tuleb?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Ei, me ei arva, et peate palju teadma. <\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Meid huvitavad mitte teadmised, vaid m\u00f5tlemine, inimese suutlikkus lahendusi otsida.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Otsime kogemust Linuxis, ja me kontrollime seda piisavalt lihtsate \u00fclesannetega \u2014 lihtsalt suure hulga \u00fclesannetega. Meie test on \u00fcsna pikk, keskmisel kandidaadil kestab see 8 tundi. Ja tulemusi vaadates vaatame, kuidas inimene probleemidega toime tuli, kuidas ta Google'is otsis, milline on tema silmaring.<\/p>\n
Teadmisi saab meil v\u00e4ga kiiresti hankida, kuna on palju erinevaid projekte ja kogenud kolleege, kes alati abiks on. Seet\u00f5ttu vaatame peamiselt seda, et inimesed kiirelt m\u00f5istaksid ja omaksid kogemust.<\/p>\n
\u2014 Kas te tuvastate seda kuidagi lisaks testile?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Meil on kolm etappi. Esiteks r\u00e4\u00e4gib personalit\u00f6\u00f6taja, palub r\u00e4\u00e4kida kogemusest. Seej\u00e4rel, kes meeldib personalit\u00f6\u00f6tajale, l\u00e4bi teste. Tulemuste p\u00f5hjal arutavad tiimijuhid ja annavad personalit\u00f6\u00f6tajale oma arvamused, ja kui nad on \u00fchiselt head \u2014 on see p\u00f5hjus, et pakkuda inimesele t\u00f6\u00f6kohta.<\/p>\n500 tuhat rubla tulevase supermehe palkamiseks<\/h2>\n
\n\u2014 (DS)<\/i> Meie suhtumine rahandusse on v\u00e4ga ebatavaline; me jagame seda tiimidega ega ole kitsid. Samuti eraldame tiimile 500 000 rubla t\u00f6\u00f6j\u00f5u suurendamiseks. See on nagu grant, et nad saaksid leida inimese, \u00f5petada talle k\u00f5ike, kuni ta harjub.<\/p>\n
\u2014 500 000 \u00fche inimese kohta?!<\/b><\/p>\n
Et tiim teeniks palju raha, peavad nad v\u00f5tma rohkem projekte. Selleks on vajalik rohkem inimesi. Ja rohkemate inimeste palkamiseks on vaja rohkem raha. See on sulguv ring. Selle ringi katkestamiseks anname raha uue inimese jaoks. Kui ta harjub, saavad nad rohkem projekte v\u00f5tta ja juba nende rahaga talle palka maksta. See on kompensatsioon, kuni uus t\u00f6\u00f6taja ei too raha. <\/p>\n
\u2014 Kas see ei ole liiga palju devopsi jaoks? Nad on iga p\u00e4ev koormatud, iga p\u00e4ev lahingutingimustes, ja peavad tegelema ka finantsjuhtimisega.<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Selle teema eest vastutab tiimijuht, kes ei ole enam p\u00e4ris devops. Tiimijuhid liiguvad pigem partnerluse poole, et saada optsioone. Seet\u00f5ttu arvame, et see on nende jaoks normaalne. Tavalised liikmed tiimis ei puutu sellesse.<\/p>\n
\u00dcldiselt nad teavad \u2014 kui keegi lahkub, saavad nad j\u00e4rgmisel kuul tema palga. Loomulikult peavad nad rohkem t\u00f6\u00f6tama. Ja kui nad leiavad asenduse, tagastavad nad selle raha tagasi. <\/p>\n
Ja kui me anname tiimijuhtidele 500 000, ei taha nad v\u00f5tta kedagi, kes ei toimi. M\u00f5nikord on neil lihtsam filtreerida 20 inimest ja v\u00f5tta \u00fcks. On olnud nii, et HR-iga vesteldi 100 inimesega, 30 neist l\u00e4ks tehnilisele testi, 20 sooritas testi ja tiimijuht filtreeris k\u00f5ik v\u00e4lja, v\u00e4lja arvatud \u00fcks. See on hullumeelsus. Tiimijuhid kardavad v\u00e4ga riskida. Arutasime teemat ja tundus, et k\u00f5ik m\u00f5istsid, et see on viga. Paljusid inimesi avaldub vestlusel hoopis teistmoodi, kui nad hiljem t\u00f6\u00f6tavad. Seet\u00f5ttu tuleb anda v\u00f5imalus ja riskida.<\/p>\n
\u2014 Aga kas tiimijuhid ei hakka kuritarvitama? Sa saad 500 000, kaua aega ei v\u00e4rba kedagi, saad veel 500 000.<\/b> <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Nad saavad raha \u00fche korra. Me \u00fctleme: \u201eTeil on praegu k\u00fcmme inimest, aga vajate 11. On m\u00fc\u00fcgiplaan, veel projekte tuleb ning peaksite olema valmis. Siin on 500 tuhat \u00fcheteistk\u00fcmnendale kohale.\u201d Teist korda te seda ei saa. Ja kui keegi lahkub, on see juba meeskonna probleem, nad lahendavad k\u00fcsimuse oma eelarve raames. <\/p>\n
See on nagu monopoli m\u00e4ngimine.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Me arvame, et tiimijuht peab olema kaasatud rahandusse. Meil saavad inimesed oma palka nende raha eest, mida nad teenivad. Ja projekti kulud on v\u00e4ga olulised. Klient tuleb \u00fche infrastruktuuriga, aga aasta p\u00e4rast on tema infrastruktuur k\u00fcmme korda suurem. Ja kui tiimijuht ei osale rahanduses, ei saa ta korralikult hinnata teenindamise maksumust.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Juhtub, et meeskond v\u00f5itleb mitu kuud kliendi probleemidega, m\u00f5istab, et neile makstakse selle eest n\u00e4iteks sada tuhat, ja see ei vasta sellele, mis praegu toimub. Ja kui valus see ka ei oleks, tuleb kas t\u00f5sta hinda v\u00f5i lahkuda. Ja poisid teevad need otsused ise. Kuigi nad on k\u00f5ik eemalt. Me arvame, et see on meie suurem saavutus. Meil on t\u00f5eliselt autonoomsed motiveeritud meeskonnad.<\/p>\n
\u2014 Jah. Ja see k\u00f5lab nagu peaksite olema supermees, et seal t\u00f6\u00f6tada. Tehnilised oskused, enesedistsipliin ja finantsiline kirjaoskus.<\/b><\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Meie juures on v\u00f5imalik saada supermeheks. Kuid isegi need tiimijuhid, kes oskavad seda teha, on alustanud tavalistena inseneridena. \u00dcks v\u00f5i kaks aastat piisab, et inimesest selline supermees saaks.<\/p>\n
\u2014 Partner-tiitlid on kasvanud tavalisest insenerist. Kas nad v\u00f5iksid kohe sellisele positsioonile palgata?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Seda pole meie juures veel juhtunud, k\u00f5ik on kasvanud inseneridena. Kuid kaalume juhtumit, kus liitume v\u00e4ikese ettev\u00f5ttega, mis t\u00f5useks lihtsalt veel \u00fcheks meie meeskonnaks. Soovime seda proovida.<\/p>\n
\u2014 Kas te v\u00f5ite v\u00f5tta inimese, kui ta on hea insener, aga ei ole piisavalt organiseeritud selliste meeskondade tasemele?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Me ei karda ebaorganiseeritud inimesi, meil on ju \u00fclesannete voog. V\u00e4ga kiiresti selgub, kas inimesel on v\u00f5imalik ennast organiseerida. Kui ta iga p\u00e4ev r\u00e4\u00e4gib, mida on teinud, aga tegelikult mitte midagi ei tee, siis hakkab tal piinlik. <\/p>\n
Kui sa n\u00e4ed, et k\u00f5ik istuvad samas paadis ja aerutavad, siis on ebamugav visata aer \u00e4ra. Sellistes tingimustes muutuvad isegi elus korraldamata inimesed organiseerituks. Kui ei, siis ei.<\/p>\n
Me ei kannata pinnapealsust \u2014 inimesi, asju ja iseennast. Siia sattudes arenevad inimesed v\u00e4ga kiiresti, kolm korda kiiremini kui mujal. Meil on t\u00f5eliselt aasta kolme jooksul kogemuste ja oskuste osas. <\/p>\n
Me ei salli pinnapealseid keskastme t\u00f6\u00f6tajaid. Meie arvates on keskastme t\u00f6\u00f6taja see, kes juba palju oskab. Otse r\u00e4\u00e4gin \u2014 DevOps turg on v\u00e4ga laiali laiutav. On keskastme t\u00f6\u00f6tajaid, kes peavad end algajateks. On algajaid, kes arvavad end olevat kogenud. Inimene, kes meie juurde tuleb, m\u00f5istab oma tegelikku taset v\u00e4ga kiiresti.<\/p>\n
See ei t\u00e4henda, et me ei v\u00f5ta algajaid \u2014 v\u00f5tame meelsasti ja v\u00f5tame veel rohkem. Oleme juba loonud eraldi meeskonna \u201eDevOps-kiirendi\u201c ja eraldame sinna projekte, kus saab riskida, kus klient on valmis, et me riskime. T\u00f5en\u00e4oliselt ilmub isegi spetsiaalne teenus selle jaoks. Midagi nagu \u201eFlant-light\u201c.<\/p>\n
\u2014 Kas sooviksite muutuda suureks korporatsiooniks?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> K\u00fcsimus on selles, et tahaksime, aga \u00fcks tingimus. Me ei soovi oma kultuuri kaotada. Me kindlasti kasvame, kuid tehnilise ja t\u00f6\u00f6alase kultuuri hoidmine on isegi olulisem kui areng ise.<\/p>\n
Elu on meil \u00fcks, k\u00f5iki rahasid ei saa nagunii teenida, aga tahaks seda veeta toredate inimestega. Me absoluutseelt ei talu b\u00fcrokraatiat ega n\u00e4iliselt kasulikku t\u00f6\u00f6d. Meiega on suhted t\u00e4iesti horisontaalsed. Oma m\u00f5tte v\u00f5ib juhtkonnale edastada ka v\u00e4ga teravas vormis: p\u00f5hjus on olulisem kui formaalsused.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Aga selleks on vaja v\u00e4ga h\u00e4id argumente.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Muidugi! Samuti on kaugt\u00f6\u00f6 vajalik, sest me elame nii ja n\u00e4eme maailma nii. Dima Shurupov elab TaiLandis, mina Saksamaal. Sasha Bataliov Moskvas, personalidirektor Tjumenis. <\/p>\n
Me arvame, et elades sellel planeedil, tahaksime oma elu elada, n\u00e4hes seda. Elada tingimustes, kus t\u00f6\u00f6le minek on ebameeldiv \u2014 pole vajalik. Seet\u00f5ttu tahame, et t\u00f6\u00f6le tahaks minna. Konfliktid t\u00f6\u00f6l \u2014 on kindlasti ebameeldivad, seega teeme k\u00f5ik, et konfliktideks ei l\u00e4heks. Meil on vaidlusi ja lahinguid, kuid mitte konflikte. <\/p>\n
\u2014 Kas teie arvates t\u00e4hendab suurteks saamine mitte ainult teenuste osutamist, vaid ka tootmist? Et mitte lihtsalt elada elu ja n\u00e4ha maakera, vaid midagi ka j\u00e4tta?<\/b> <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> See on meile v\u00e4ga valus teema, sest me oleme teenusepakkuja. Kuid me arendame palju tarkvara ja sisuliselt on meie toode teenused, mille efektiivsus on t\u00e4iesti erinev. Me ei ole kunagi m\u00fc\u00fcnud tundide v\u00f5i inimeste arvu. Klientide esmane k\u00fcsimus on alati olnud \u2014 \"kas on v\u00f5imalik osta sada tundi\"? Ei, ei ole, me ei m\u00fc\u00fc tunde. <\/p>\n
M\u00fc\u00fcme tulemusi. Tulemused seisnevad selles, et me leevendame valu ja lahendame probleeme. Meie l\u00e4henemine ei s\u00f5ltu sellest, kuidas \u00f6eldi, vaid sellest, kuidas me ise teame. Meie toode on meie kogemus. Kindlasti t\u00f6\u00f6tame v\u00e4lja valmis lahendusi, SaaS-tooteid, ideid on palju. Kuid pole kuhugi kiirustada. Ees on palju k\u00fcmnendeid.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u0412 \u043c\u0438\u0440\u0435, \u0433\u0434\u0435 \u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u0441\u0432\u043e\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u0441\u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c \u0442\u0435\u0431\u044f \u043f\u043e-\u043d\u0430\u0441\u0442\u043e\u044f\u0449\u0435\u043c\u0443 \u0431\u043e\u0433\u0430\u0442\u044b\u043c, \u043b\u044e\u0434\u0438 \u0434\u043e \u0441\u0438\u0445 \u043f\u043e\u0440 \u0438\u0434\u0443\u0442 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c \u043f\u043e \u043d\u0430\u0439\u043c\u0443. \u0412\u043e-\u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0445, \u043d\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u0441\u0447\u0430\u0441\u0442\u043b\u0438\u0432\u044b \u0431\u044b\u0442\u044c \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u043c\u0435\u043d\u0430\u043c\u0438, \u0430 \u0436\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u043e. \u0412\u043e-\u0432\u0442\u043e\u0440\u044b\u0445, \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u043f\u043e\u043d\u044f\u0442\u043d\u043e \u0438 \u0431\u0435\u0437\u043e\u043f\u0430\u0441\u043d\u043e \u2014 \u0442\u044b \u0432\u044b\u043f\u043e\u043b\u043d\u044f\u0435\u0448\u044c \u0441\u0432\u043e\u044e \u0444\u0443\u043d\u043a\u0446\u0438\u044e, \u0430 \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0438\u043d\u0441\u0442\u0432\u043e \u0440\u0438\u0441\u043a\u043e\u0432 \u0431\u0435\u0440\u0443\u0442 \u043d\u0430 \u0441\u0435\u0431\u044f \u0434\u0440\u0443\u0433\u0438\u0435. \u041e\u0442\u0441\u044e\u0434\u0430 \u0440\u0430\u0441\u0442\u0443\u0442 \u0441\u0442\u0430\u0440\u044b\u0435 \u0437\u0430\u043c\u0443\u0441\u043e\u043b\u0435\u043d\u043d\u044b\u0435 \u043a\u043e\u043d\u0444\u043b\u0438\u043a\u0442\u044b: \u0432\u043b\u0430\u0434\u0435\u043b\u044c\u0446\u044b \u0445\u043e\u0442\u044f\u0442, \u0447\u0442\u043e\u0431\u044b […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-30046","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t
![\"\u201eEbat\u00fc\u00fcpiline](\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/0ee82b86e0cbe70d8a1aff2db82c47cd.png\")