<\/a><\/noindex><\/p>\nGrupist \u00fcli\u00f5pilasi-linuxoide<\/h2>\n \nDmitri Stolyarov (tehniline direktor) oma ettekande ajal<\/i><\/p>\n
\u2014 (Dima Stolyarov)<\/b> Oleme alati tegelenud Linuxi ja avatud koodiga, kuid alustasime v\u00e4ga naljaka teemaga, mille p\u00e4rast on n\u00fc\u00fcd veidi piinlik. Me arvasime, et Linuxit tuleks kontorites kasutada Windowsi asemel. Ettev\u00f5tte esimene nimi oli TrueOffice \u2014 \u201e\u00f5ige b\u00fcroo\u201c. Siis saime aru, et seda ei vajata kellelegi. See oli 2006, ma olin 19 aastat vana. Alles 2012-13. aastaks tuli teadmine, kuidas \u00e4ri teha, milliseid tehnoloogiaid maailm vajab.<\/p>\n
Aleksandr Batalov (tegevjuht) ettev\u00f5tte stendil konverentsil<\/i><\/p>\n
\u2014 (Sasha Batalov)<\/b> Lisaks tehnoloogiatele on olemas tohutu kiht, mis h\u00f5lmab turundust, m\u00fc\u00fcki ja majandust, mille kohta meid mitte kunagi ei \u00f5petatud, v\u00e4lja arvatud \u00fclikoolikursused, kuid ma ei tea, kui rakendatavad ja kasulikud need on. <\/p>\n
Alguses arvasime, et see pole vajalik, kuid hiljem tuli praktikas \u00f5ppida, lugeda raamatuid, m\u00f5nikord p\u00e4rast seda, kui vigastused on saadud. Kokkuv\u00f5ttes k\u00e4isime pikka ja keerulist teed, proovisime palju vale asju. <\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Aga j\u00e4rk-j\u00e4rgult, koos kvalifikatsiooni kasvuga, spetsialiseerusime rohkem Linuxile ning n\u00fc\u00fcd tegeleme ainult high-load, suure koormusega veebiprojektidega. Ja kui Kubernetes ilmus, m\u00f5istsime kiiresti, et see on see alus, mida meil puudus. <\/p>\n
\u2014 Miks oli nii suur huvi Linuxi vastu? Ideoloogiline v\u00f5i tehnoloogiline?<\/b><\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Ettev\u00f5ttel on kaks asutajat \u2014 Dima Shurupov ja mina. Dima Shurupovi huvi avatud l\u00e4htekoodiga on suurem. Mina aga armastasin just Linuxit, tehnoloogiliselt, kuidas seal k\u00f5ik on korraldatud. Ja tulemuseks sai kombinatsioon: Dima armastab ideoloogiat, mina aga tehnoloogiat. Mulle meeldib avatud l\u00e4htekood kui idee, aga tehnoloogiline aspekt on mulle alati olnud t\u00e4htsam.<\/p>\n
Einstein \u00fctles: \u201eTuleb teha nii lihtsalt kui v\u00f5imalik, aga mitte lihtsamalt.\u201d Just Linux on \u00fcles ehitatud nii lihtsalt, usaldusv\u00e4\u00e4rselt ja avatult, et naudin seda. Meile k\u00f5igile meeldis see ja me muutusime tudengite seltskonnast suureks ettev\u00f5tteks. Praegu on meid juba 70. IT spetsialiseeritud teenuste jaoks on see \u00fcsna palju.<\/p>\n
\u2014 Kuidas oli tudengite seltskonnas?<\/b><\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> No nagu tudengitel ikka \u2014 l\u00f5bus ja energiline.<\/p>\n
\u2014 (\u0421\u0411)<\/i> Hulgaliselt altruismi, soov vallutada internet ja saavutada tehnoloogilisi piire. Me sisenesime v\u00e4ga keerulistesse probleemidesse \u2014 m\u00f5nikord v\u00f5tsime k\u00e4sile t\u00f5siseid (kuid v\u00e4ga huvitavaid!) projekte s\u00fcsteemi integreerimise valdkonnas, tehes neid t\u00e4nut\u00e4heks madala eest. Proovisime teha oma raamistikku, omastasime k\u00f5ik tehnoloogiad, millest kuulsime, ja otsisime neile koheselt rakendust.<\/p>\n
\u2014 Kas \u00e4ritsemine ka \u00f5nnestus?<\/b><\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Jah, aga varases staadiumis polnud meil midagi vaja. Tollal oli 40 tuhat rubla t\u00e4iesti normaalne sissetulek, ma j\u00e4rgisn neid.<\/p>\n
\u2014 (\u0421\u0411)<\/i> Aga ma arvasin, et tuhande dollari eest saab teha igasuguseid saite, millest sa m\u00f5elda saad.<\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Aastal 2013 ei olnud meil raha, et vabalt Montsestat palgata. K\u00f5ik tuttavad, keda saime v\u00f5tta, olid juba v\u00f5etud. Otsustasime avada kontori Nizhny Novgorodis. L\u00e4ksime sinna, avasime, hakkasime palgama. Siis m\u00f5istsime, et kahe kontoriga on raske elada ja otsustasime elada t\u00e4iesti kontorita.<\/p>\n
Muidugi, saime palju kogemusi. Aastal 2016, oma piinlikkuseks, lugesin Remote'i. Ma nutsin ja naersin, sest meie teekond oli t\u00e4pselt sama. Iga l\u00f5ik kattus minu isiklike kogemustega. <\/p>\n
\u2014 (\u0421\u0411)<\/i> Igas l\u00f5igus olid meie armid.<\/p>\n\nMida teeb Flant<\/h2>\n \n
Kvaliteetse tootmise aset leidmiseks on vaja 15-20 devopsi, andmebaasispetsialisti, Kubernetes'i spetsialisti, tugiteenust jne. Ja kui firma on v\u00e4ike, kus arendajaid on vaid paar tosinat, on see v\u00f5imatu. Siin tuleme meie ja aitame. Eelarvega umbes 150 000.<\/p>\n
Varem oli meie missioon luua ettev\u00f5te, kus endal oleks mugav t\u00f6\u00f6tada, olgu see kui rumal iganes. N\u00fc\u00fcd, kui see on saavutatud, on missioon \u2014 teha Google'i ja Facebooki tasemel tehnoloogiad v\u00e4ikestele ettev\u00f5tetele ja varajase staadiumi idufirmadele k\u00e4ttesaadavaks.<\/p>\n
Inimesed saavad keskenduda oma tootele, mitte probleemide \u00fcletamisele, mida ei oleks vaja \u00fcletada.<\/p>\n
Paljud poisid, kes meie juurde tulevad, imestavad \u2014 kui palju erinevaid asju, kui palju koormusi on igal pool. Meil on \u00fcle 50 projekti tootmises, rohkem kui 70 Kubernetes'i klastrit. Selle juures saab alati midagi keerukamat teha. Avasin joonistust\u00f6\u00f6riista, kujundasin mikroteenuste arhitektuuri, koostasin 200 tehnoloogia nimekirja \u2014 ja l\u00e4ksime. Kuid see toob alati kaasa probleeme ja tagaj\u00e4rgi. <\/p>\n
Trikk on tagada \u00fcheaegselt maksimaalne stabiilsus, usaldusv\u00e4\u00e4rsus ja lihtsus ning k\u00f5rge innovatsiooni tase. Me oleme uhked, et oskame seda. Teeme seda igal pool ja massiliselt, nagu t\u00fc\u00fcpiline IKEA.<\/p><\/blockquote>\n
Kellele on vaja allhanke devopse?<\/h2>\n \n\u2014 Mulle tundub, et suured ettev\u00f5tted eelistavad hoida devopse oma ridades.<\/b><\/p>\n
\u2014 (\u0421\u0411)<\/i> Selge, et suured m\u00e4ngijad, nagu Avito v\u00f5i Badoo, saavad endale palgata devopse. V\u00e4iksemad ettev\u00f5tted, kellel on tohutud investeeringud, saavad samuti \u2014 aga nad saavad nad k\u00fcll, aga pole kindel, et nad suudavad sellega toime tulla.<\/p>\n
Me usume, et isegi suurtele ettev\u00f5tetele on parem p\u00f6\u00f6rduda ekspertide poole, kes tunnevad seda ala l\u00e4bi ja l\u00f5hki. V\u00e4ikestele ettev\u00f5tetele, kelle \u00e4ri tugineb veebilahendusele, on h\u00e4davajalik p\u00f6\u00f6rduda kogenud inimeste poole. Sest iga lihtne probleem v\u00f5tmes\u00fcsteemis t\u00e4hendab raha kaotust.<\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Teame, et Venemaa inimesed kardavadoutsourcingut \u2014 negatiivse kogemuse t\u00f5ttu ning muudel p\u00f5hjustel. Kuid meie klientide hulk ei v\u00e4hene. K\u00fcmne aasta jooksul oleme kaotanud kliente vaid kahes p\u00f5hjusel. Kas nad on meid \u00fcle elanud (n\u00e4iteks osteti v\u00e4lja ja k\u00f5ik \u00fcmber ehitati) v\u00f5i sulgesid nad, sest idee ei toiminud.<\/p>\n
\u2014 Nii et kes teie juurde enamasti tuleb \u2014 v\u00e4ikesed ettev\u00f5tted v\u00f5i suured?<\/b><\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Praegu on m\u00f5lemad v\u00f5rdselt. Kuid v\u00e4ikesed lihtsalt kardavad meid, arvavad, et me\u2026 <\/p>\n
\u2014 (\u0421\u0411)<\/i>\u2026 oleme suured, keerulised, k\u00e4tte saamatu ja pilvedes h\u00f5ljuvad. <\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Jah, sa k\u00f5nnid Maybachi salongi m\u00f6\u00f6da ja ei astu sisse, ei k\u00fcsi hinda, sest Maybach ei saa ju maksma minna 500 tuhat rubla. <\/p>\n
\u2014 Loomulikult ei saa.<\/b><\/p>\n
\u2014 (\u0421\u0411)<\/i> Aga kui see ilmunud on autorendi teenusesse, saad endale lubada sellega s\u00f5ita. <\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Jah, me ei ole Maybach \u2014 me oleme Ikea. Meie lahendused on samuti lihtsad, usaldusv\u00e4\u00e4rsed ja taskukohased. \u00dches\u00f5naga, TOP-50 ettev\u00f5tete ja v\u00e4ikeste ettev\u00f5tete seas, kes meie poole p\u00f6\u00f6rduvad, on meil sama palju kliente. Kuid me suuname oma t\u00e4helepanu peamiselt v\u00e4ikesele \u00e4riettev\u00f5ttele ja t\u00f6\u00f6tame peamiselt just nendega, ning p\u00fc\u00fcame suurtega mitte koost\u00f6\u00f6d teha. <\/p>\n
\u2014 Miks?<\/b><\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Kohustusi on palju.<\/p>\n
\u2014 (\u0421\u0411)<\/i> Suures ettev\u00f5ttes on palju tasemeid, mille kaudu vastutus jaguneb, tagasiside on v\u00e4ga pikk, ning sageli hakkavad inimesed m\u00e4ngima tehnoloogiatega: \u201e\u00c4kki kaalume, teeme strateegia, plaani aastaks ette, teeme seda paremini, see on ilusam ettev\u00f5tte kultuuri jaoks, nii on meie praktika kujunenud.\u201d Ja siis nad hakkavad keeruliseks muutma asju, mille saaks lahendada lihtsa ja l\u00fchikese tee kaudu, et 80% tulemust saaks k\u00e4tte juba homme. Nad valivad pika tee, kus ei ole selge, kas see t\u00f6\u00f6tab \u00fcle\u00fcldse. <\/p>\n
Tulemusena leiutame ringiga uuesti jalgratast ja tehniliste lahenduste maksumus t\u00f5useb j\u00e4lgimatult k\u00f5rgemale. Samal ajal ei ole kvaliteet sugugi kindel, et on parem. <\/p>\n
\nV\u00e4lja makstava hind outsourcingu eest<\/h2>\n \n
K\u00f5ik meie ettev\u00f5tte inimesed panustavad mingil moel \u2014 olgu siis tagasiside, dokumentatsiooni v\u00f5i koodiga. Me arvame, et see on meie tasu kogu selle rikkaliku avatud l\u00e4htekoodiga utiliitide maailma eest, mida me kasutame. Ja ma usun, et me anname selle tasu v\u00e4\u00e4rikalt.<\/p>\n
Me nimetame seda kogemuste kondenseerimiseks. Alguses \u00f5ppis \u00fcks inimene midagi, jagas seda kolleegidega, kogemus muutus folklooriks. Siis me dokumenteerisime selle ja l\u00f5puks t\u00f5ime v\u00e4lja utiliidid, unustades selle olemasolu, kuna k\u00f5ik arvestatakse automaatselt.<\/p><\/blockquote>\n
Tehnoloogiate populaarsus ja arendajate m\u00fcrgisus<\/h2>\n \n\u2014 Miks just Ubuntu? Enne selle valimist, mida veel kaaluti?<\/b><\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Me olime ju grupi \u00fcli\u00f5pilasi, kellele meeldis Linux. Me kasutasime pikka aega Gentoot \u2014 see on allika p\u00f5hine distributsioon, mida tuleb iga kord nullist kompileerida. Kui meil oli paar sada serverit, v\u00f5ttis uuendamine kuid. Loomulikult automatiseerisime ja optimeerisime k\u00f5ik, kuid l\u00f5puks m\u00f5istsime, et midagi tuleb muuta, ja kuna teadsime erinevate lahenduste plusse ja miinuseid, v\u00f5tsime lihtsalt k\u00f5ige populaarsema. Siis tundus intuitiivne \u2014 kuna see on k\u00f5ige populaarsem, siis arendatakse seda k\u00f5ige paremini ja k\u00f5ik puudused paranevad varem v\u00f5i hiljem. <\/p>\n
Oli olemas selline andmebaas nagu Resync DB. Nad konkureerisid MongoDB-ga ja alustasid umbes samal ajal. Pikalt oli Resync tehniliselt parem.<\/p>\n
Kui kasutajad tulid, p\u00fc\u00fcdsid nad lahendada sisemisi s\u00fcsteemseid probleeme, samas kui MongoDB-s neid lahendati palju v\u00e4hem, kuid nad said tinglikult kasutada if, et olla paremad s\u00fcnteetilistes testides. Seega MongoDB populaarsus kasvas. Need n\u00e4itasid end k\u00f5ige lihtsamatel juhtudel paremini, kuid sees olid nad halvad. Ja Resync DB sees oli hea, kuid selle populaarsus ei kasvanud.<\/p>\n
L\u00f5puks oli MongoDB sees k\u00f5ik h\u00e4sti, kuid Resync DB-d keegi ei m\u00e4leta. Ettev\u00f5te pankrotistus. Umbes selline lugu on ka Ubuntu-l. Sellel distributsioonil on palju t\u00e4helepanu, seet\u00f5ttu otsustasime seda kasutada.<\/p>\n
\u2014 Kuidas teile meeldib viimased poliitilised muutused, CoC ja k\u00f5ik muu?<\/b><\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Noh, mingit negatiivi pole, k\u00f5ik on normaalne, k\u00f5ik on selge. Ma ise kannatan selle all, et m\u00f5nikord teen inimestele haiget. N\u00e4iteks tundub mulle, et asi on ilmne, ja ma hakkan meeletult \u00e4rrituma, et inimesed seda ei m\u00f5ista. Ma vihastan ja tulemuseks on negatiivsus (aga ma t\u00f6\u00f6tan selle kallal).<\/p>\n
Linus on v\u00e4ga tark, l\u00f5puks on ta sellega 30 aastat t\u00f6\u00f6tanud. Selge, et ta on terav mees, ei karda oma s\u00f5nu suhu tagasi v\u00f5tta. Tema viisakus kannatab ja kogu kogukond t\u00f6\u00f6tab selle kallal. Ta m\u00f5istab ja tunnistab seda. <\/p>\n
- Aga nagu ma arutelu reaktsioonidest aru sain, toetab palju inimesi ideed r\u00e4\u00e4kida otse ja karmilt, ja kui kellelegi see ei meeldi \u2013 pole nad suhkrust, ei sulane.<\/b><\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Ei, see nii ei ole. Mina, kes ma kannatan viisaka k\u00e4itumise puudumise all, m\u00f5istan, et see on v\u00e4ga halb. See rikub kogukonda. On inimesi, kellele on \u00fcksk\u00f5ik, aga enamikule inimestest on siiski oluline, et oleks emotsionaalne mugavus.<\/p>\n
Siin on koodis rumal viga. Sa saad kirjutada: \u201ePoisid, on halb, et me niisuguseid lihtsaid asju m\u00f6\u00f6da laseme, tuleb parandada.\u201d Ja saad kirjutada: \u201eKes on see idioot, kes selle tegi?!\u201d. \u00dcks lause. See inimene, kes selle vea tegi, v\u00f5ib olla isegi targem ja kogenum kui sina, aga lihtsalt ei olnud hea tuju, kui ta eksis \u2013 mis iganes tal juhtus. Ja sellele on see otsekohene solvus. Miks see vajalik on?<\/p>\n
Peab asju otse r\u00e4\u00e4kima, aga ei tohi \u00f6elda \u201eKes see idioot on, kes selle kirjutas.\u201d Salatsemine ja pehmendamine pole ka m\u00f5tet, aga inimesi ei tohi solva.<\/p>\n
Miks DevOpsidel on igap\u00e4evaselt k\u00f5nepeo t\u00f5ttu kokkusaamisi?<\/h2>\n \n(\u0414\u0421)<\/i> Praegu on meil \u00fcks v\u00e4ike kontor, kus on dokumendid ja istub b\u00fcroojuht, kes nende dokumentidega tegeleb.<\/p>\n
Firmas on 70 inimest. 20 inimest on OPS-kogu. 30 inimest on kolm DevOps meeskonda, iga\u00fches umbes 10 inimest. \u00dclej\u00e4\u00e4nud 20 on arendajad ja m\u00fc\u00fck. 8 arendajat, R&D osakond \u2013 4 inimest. Mitte-tehnilisi inimesi on kogu ettev\u00f5ttes 5-6.<\/p>\n
P\u00f5hitoit, mida teenivad kolm DevOps meeskonda. Protsessid on igal pool samad \u2013 iga p\u00e4ev pikk koosolek, kestab tund v\u00f5i poolteist. Seal arutatakse k\u00f5ik tehnilised k\u00fcsimused ja poisid otsustavad, mida edasi teha. Ja kuna k\u00f5ik on kaugt\u00f6\u00f6l \u2013 on see v\u00f5imalus korralikult suhelda.<\/p>\n
- Kas see on t\u00f5eliselt iga p\u00e4ev vajalik?<\/b><\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Jah.<\/p>\n
- Kas sellega on k\u00f5ik n\u00f5us?<\/b><\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Jah, k\u00f5ik on n\u00f5us, k\u00f5igil on mugav. Kuid m\u00f5nikord v\u00f5ib koosolek kesta ka 30 minutit. Hoolimata v\u00e4ga intensiivsest suhtlemisest Slakis, on ikkagi soov headena s\u00fcnkroniseeruda ja aru saada, mis eile toimus. Me tahame \u00fcksteisest aru saada, mitte lihtsalt \u00fclesandeid l\u00e4bi vaadata. See on kultuuriliselt oluline hetk.<\/p>\n
\u2014 (\u0421\u0411)<\/i> Igal hetkel v\u00f5ib midagi juhtuda, olukord v\u00f5ib muutuda. Vajalik on pidev kohandamine. <\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Kas sul on selle kohta hea anekdoot?<\/p>\n
\u2014 (\u0421\u0411)<\/i> Jah. S\u00fcdametohter tuleb autokeskusesse ja mehhaanik \u00fctleb talle: \"Kuule, teeme samasugust asja, ainult sina opereerid inimese s\u00fcdant, mina aga auto s\u00fcdant. Sa saad operatsiooni eest 10 000 dollarit, mina aga hoolduse eest 100 rubla.<\/p>\n
Kirurg k\u00fcsib: \"Kas sa tahad ka 10 tuhat saada remondi eest?\" Mehhaanik \u00fctleb - muidugi. Kirurg istub autosse, k\u00e4ivitab ja \u00fctleb - \"hakka t\u00f6\u00f6le.\"<\/p>\n
Samuti on meil. Arenduses v\u00f5id v\u00f5tta \u00fclesande ja kahe n\u00e4dala p\u00e4rast tuua tulemuse. Siis saab k\u00f5ik parandada, sest plus\/minus kolm p\u00e4eva ei m\u00f5juta midagi. <\/p>\n
Ja meie puhul v\u00f5ib iga m\u00f6\u00f6da lastud h\u00e4ire v\u00f5i vale otsus h\u00e4ire kohta t\u00e4hendada v\u00e4ga suurt probleemi. Selle v\u00e4ltimiseks on vajalik l\u00e4hedane, kiire ja pidev kommunikatsioon.<\/p>\n
\nKas on raske kaug-t\u00f6\u00f6le \u00fcle minna?<\/h2>\n \nInimeste juhtimine kaugelt on keeruline. Kuid see on keeruline seni, kuni sa oled \u00fches kontoris ja nad teises ning on teatud uimane tunne. Sa istud Moskvas ja sulle tundub, et poisid Nizhnylt t\u00f6\u00f6tavad halvasti, ebaefektiivselt. Moskvas n\u00e4ed sa inimeste pingutusi enda \u00fcmber, aga kaugelt t\u00f6\u00f6tajate pingutusi - ei. Sa v\u00f5id vaid tulemusi hinnata. <\/p>\n
Kontoris toimub v\u00e4ga palju suhtlust mitteformaalses vormis - keegi \u00fctleb k\u00f6\u00f6ki minekul kellelegi midagi. Teises kontoris inimesed seda ei n\u00e4e ega tunne ning konteksti kaob.<\/p>\n
Kui olime juba valmis kontorist loobuma, toimus kogu suhtlus (isegi \u00fche ruumi t\u00f6\u00f6tajate vahel) l\u00e4bi Google Meet'i. Ja kui me ehitasime kogu suhtluse kaugelt \u00fcles, siis see t\u00f6\u00f6tas 100%, k\u00f5ik arusaamatuse barj\u00e4\u00e4rid olid eemaldatud.<\/p>\n
K\u00f5ike on keeruline \u00fcles ehitada, kuid kui k\u00f5ik \u00f5igesti teha - see t\u00f6\u00f6tab ja ei tekita mingit ebamugavust.<\/p><\/blockquote>\n
Kuidas meeskonnad enda raha ise juhivad.<\/h2>\n \n\u2014 Kaug t\u00f6\u00f6 on vastuoluline teema. M\u00f5nikord kardavad ettev\u00f5tted inimesi koju saata, kuna arvavad, et v\u00f5ivad kaotada kontrolli nende \u00fcle. Kuid need, kes lasevad t\u00f6\u00f6tajatel kodus t\u00f6\u00f6tada, \u00fctlevad samuti, et t\u00f6\u00f6 tuleb teha hoopis teistmoodi.<\/b><\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Me lahendasime selle probleemi sellega, et oleme valmis jagama meeskondadele raha. Meie kogu majandus ja motivatsioonis\u00fcsteem on \u00fcles ehitatud peaaegu nagu frantsiis. Palgad on piisavalt k\u00f5rged, pluss j\u00e4tame inimestele vaba raha.<\/p>\n
Meeskond haldab projektide kogumit. Nad teavad, kui palju iga projekt raha toob. Nad teavad t\u00e4pselt oma osa sellest rahast. K\u00f5ik raha, mis j\u00e4\u00e4b nende palkadest \u00fcle, j\u00e4\u00e4b meeskonda ja jagatakse nende vahel kindla s\u00fcsteemi kohaselt. Motivatsioon on t\u00e4iesti otsene \u2014 v\u00f5tsid projekti lisaks veel 200 000, said iga\u00fchele juurde k\u00fcmne palga. Tehtud viga \u2014 tuleb kliendile kompenseerida.<\/p>\n
\u2014 (\u0421\u0411)<\/i> Kui hakkad oma inimesi petma, siis seda tuntakse kohe. Sa v\u00f5tad endalt v\u00f5imaluse teenida t\u00e4iendavat tulu. Ja kontrollimise probleem on meie s\u00fcsteemiga t\u00e4ielikult lahendatud. Inimene koostab endale igap\u00e4evase plaani ning igap\u00e4evased koosolekud piisavad aru saamiseks, kes mida teeb.<\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Ohtlikus olukorras ei valetata kaevurite vahel. <\/p>\n
\u2014 Tundub, et teil on avatud palgad? K\u00f5ik teavad, kui palju keegi teenib? <\/b><\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Me sulgesime palga teatud aega tagasi. On piirkondlikku erinevust. Vaatamata sellele, et p\u00fc\u00fcame maksta t\u00e4ielikku Moskva palka piirkondlikes keskustes, on siiski teatud diskord.<\/p>\n
\u2014 (\u0421\u0411)<\/i> Praegu teavad k\u00f5ik, kui palju raha on meeskonnal. Nad n\u00e4evad, kui suure osa boonustest nad saavad. <\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Iga meeskonna tiimijuht otsustab, kui palju tema inimesed saavad, ja kuidas boonuseid jagada. Me sekkume sellesse k\u00fcsimusse ainult n\u00f5uannetega, otsustatud j\u00e4\u00e4b alati tiimijuhi k\u00e4tte.<\/p>\nMiks inimesed kardavad t\u00f6\u00f6kuulutusi<\/h2>\n
\nEttev\u00f5tte 10. aastap\u00e4eva t\u00e4histamine 2018. aastal<\/i><\/p>\n
\u2014 Kas 70 inimest on piisav?<\/b><\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Ei. Meie plaan on aastaga palgata v\u00e4hemalt 20 DevOps-inseneri. Kuid see on v\u00e4ga keeruline. Meil on piisavalt suur kandidaatide hulk, k\u00f5ik teavad meist mingil moel. Kuid siin on lugu nagu klientidega. V\u00e4ga paljud \u00fctlevad: \"me kardame teie juures t\u00f6\u00f6tada, \u00e4kki ei jaksa me.\" Kuid me ei arva, et meil on siin super kosmilisi asju.<\/p>\n
Kirjavahetus kandidaadiga<\/i><\/p>\n
\u2014 Milline inimene peab olema, et hakkama saada?<\/b><\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Teoreetiliselt peaks inimene olema \u00fchtlaselt arenenud arenduses ja halduses. Praktiliselt on selliseid inimesi maailmas \u00fcksikuid, r\u00e4\u00e4kimata Venemaast. Eriti neid, kes on seniorsed m\u00f5lemal alal. Ma isegi ei loeks end seal v\u00e4ga hulka.<\/p>\n
Meie t\u00f6\u00f6kuulutustes on alati h\u00e4sti kirjas, mida teada tuleb. Me t\u00f6\u00f6tame nende kallal palju ja p\u00fc\u00fcame kirjutada asjakohaselt.<\/p>\n
\u2014 Kas t\u00f6\u00f6kuulutused t\u00f5eliselt hirmutavad, kui on kirjeldatud, kui palju k\u00f5ike tuleb teada?<\/b><\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Ei-ei-ei, me ei arva, et on vajalik palju k\u00f5ike teada. <\/p>\n
\u2014 (\u0421\u0411)<\/i> Meid huvitavad teadmised, vaid m\u00f5tlemine, inimese v\u00f5ime otsida lahendusi.<\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Huvitav on kogemus Linuxis, ja me kontrollime seda \u00fcsna lihtsate \u00fclesannetega \u2014 lihtsalt suurte kogustega. Meie test on \u00fcsna pikk, keskmiselt kulub see 8 tundi kandidaadi peale. Ja l\u00f5puks vaatame, kuidas inimene probleemidega hakkama sai, kuidas ta google'it kasutab, kui lai on tema silmaring.<\/p>\n
Teadmisi on meil v\u00e4ga kiiresti v\u00f5imalik omandada, sest on palju erinevaid projekte ja kogenud kolleege, kes alati aitavad. Seet\u00f5ttu vaatame esmajoones, et poisid saaksid kiiresti aru ja on kogemustega.<\/p>\n
\u2014 Kas te seda mingil moel ka testite v\u00e4lja?<\/b><\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Meil on kolm etappi. Esiteks r\u00e4\u00e4gib personalijuht, palub r\u00e4\u00e4kida kogemusest. Siis saavad need, kellele personalijuht meeldis, teha test\u00fclesande. L\u00f5puks suhtlevad tiimijuhid ja annavad personalijuhile oma arvamused, ja kui need on \u00fcheh\u00e4\u00e4lselt head \u2014 on see p\u00f5hjus, et teha inimesele pakkumine.<\/p>\n500 tuhat rubla tulevase supermehe palkamiseks<\/h2>\n
\n\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Meil on v\u00e4ga at\u00fc\u00fcpiline suhtumine rahandusse, me jagame meeskondadega ja ei ole ahned. Ja veel eraldame meeskonnale 500 tuhat rubla personalik\u00fcsimuste laiendamiseks. See t\u00e4hendab, et see on grant, et nad saaksid leida inimese, \u00f5petada talle k\u00f5ike, kuni ta sisse elab.<\/p>\n
\u2014 500 tuhat inimese kohta?!<\/b><\/p>\n
Kuna meeskond peab palju raha teenima, peavad nad v\u00f5tma rohkem projekte. Selleks on neil vaja rohkem inimesi. Ja rohkemate inimeste palkamiseks on vaja rohkem raha. See on suletud ring. Selle ringi katkestamiseks anname me raha uue inimese jaoks. Seni, kuni ta sisse elab, saavad nad v\u00f5tta veel projekte ja maksta talle palk juba nendest rahadest. See t\u00e4hendab, et see on kompensatsioon, kuni algaja ei too raha. <\/p>\n
\u2014 Kas see ei ole devops'ide jaoks liiga palju? Nad on iga p\u00e4ev koormatud, iga p\u00e4ev lahingutingimustes, aga peavad tegelema ka rahandusjuhtimisega.<\/b><\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Sellega tegeleb meeskonna juht, kes ei ole enam p\u00e4ris DevOps. Meeskonna juhid suunduvad pigem partnerlustesse, et saada optsioone. Seet\u00f5ttu peame seda nende jaoks normaalseks. Tavalised meeskonna liikmed ei pruugi sellega kokku puutuda.<\/p>\n
R\u00e4\u00e4gime lihtsalt, nad teavad \u2014 kui kolleeg lahkub, saavad nad j\u00e4rgmisel kuul tema palka. Loomulikult tuleb neil rohkem t\u00f6\u00f6d teha. Ja kui nad leiavad asenduse, saavad nad need rahad tagasi. <\/p>\n
Ja kui me anname meeskonna juhtidele 500 000, ei taha nad v\u00f5tta inimest, kes ei toimi. Ja m\u00f5nikord on neil lihtsam k\u00f5rvaldada 20 inimest ja v\u00f5tta \u00fcks. On olnud nii, et koos personalijuhiga on r\u00e4\u00e4gitud 100 inimesega, 30 neist tuli tehnilisele \u00fclesandele, 20 l\u00e4bis, ja meeskonna juht k\u00f5rvaldasi k\u00f5ik peale \u00fche. See on hullumeelne. Meeskonna juhid kardavad riske v\u00e4ga. Me arutasime seda teemat, ja k\u00f5ik n\u00e4gid, et see on viga. Paljud inimesed ei n\u00e4ita intervjuu ajal end nii, nagu nad hiljem t\u00f6\u00f6tavad. Seet\u00f5ttu on vaja anda v\u00f5imalus ja riskida.<\/p>\n
\u2014 Kas meeskonna juhid ei hakka kuritarvitama? Sa saad 500 000, ei v\u00e4rba v\u00e4ga pikka aega, saad veel 500 000.<\/b> <\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Nad saavad raha ainult \u00fcks kord. \u00dctleme \u2014 \"Teil on praegu k\u00fcmme inimest, aga vaja on 11. M\u00fc\u00fcgiplaan on olemas, tulevad veel projekte ja on vajalik, et te oleksite valmis. Siin on 500 000 \u00fcheteistk\u00fcmnendale kohale.\" Teist korda ei saa neid enam. Ja kui keegi lahkub, on see juba meeskonna probleem, nad lahendavad k\u00fcsimuse oma eelarve raames. <\/p>\n
See on nagu monopolim\u00e4ng.<\/p>\n
\u2014 (\u0421\u0411)<\/i> Peame, et meeskonna juht peab olema kaasatud rahandusse. Meil saavad inimesed oma palka neist rahadest, mida nad teenivad. Ja projekti kulude m\u00e4\u00e4r on v\u00e4ga oluline. Klient tuleb \u00fche infrastruktuuriga, ja aasta p\u00e4rast on tema infrastruktuur 10 korda suurem. Ja kui meeskonna juht ei osale rahanduses, ei saa ta objektiivselt hinnata hooldustasu.<\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Juhtub, et meeskond v\u00f5itleb mitu kuud kliendi probleemidega, m\u00f5istab, et nad saavad selle eest mingid sada tuhat, ja see ei vasta sellele, mis praegu toimub. Ja kuidas iganes see ka ei oleks valus, tuleb kas hinda t\u00f5sta v\u00f5i lahku minna. Ja poisid teevad need otsused ise. Kuigi nad k\u00f5ik t\u00f6\u00f6tavad eemalt. Me peame, et see on meie suurem saavutus. Meil on t\u00f5eliselt autonoomsed motiveeritud meeskonnad.<\/p>\n
\u2014 Jah. Ja see k\u00f5lab nii, nagu oleks vaja olla supermees, et seal t\u00f6\u00f6tada. Nii tehnilised oskused, enesedistsipliin kui ka finantsteadlikkus.<\/b><\/p>\n
\u2014 (\u0421\u0411)<\/i> Meil on v\u00f5imalik become supermees. Kuid isegi need tiimijuhid, kes oskavad seda teha, tulid tavain\u017ein\u00f6\u00f6ride seast. \u00dchel-kahel aastal piisab inimesest, et selliseks supermeheks muutuda.<\/p>\n
\u2014 Tiimijuhid-partnerid on kasvanud v\u00e4lja tavain\u017ein\u00f6\u00f6ride hulgast. Kas nad saavad kohe sellisele positsioonile palgata?<\/b><\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Sellist juhtub meil veel ei ole, k\u00f5ik on kasvanud inseneridena. Kuid me kaalume juhtumit liituda v\u00e4ikese ettev\u00f5ttega, mis muutub lihtsalt veel \u00fcheks meie meeskonnaks. Me tahaksime seda proovida.<\/p>\n
\u2014 Kas te saate v\u00f5tta inimese, kui ta on hea insener, kuid mitte piisavalt organiseeritud selliste meeskondade tasemele?<\/b><\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Me ei karda organiseerimata inimesi, meil on ju \u00fclesannete voog. V\u00e4ga kiiresti selgub, kas inimene saab organiseerimiseks abi. Kui ta igal p\u00e4eval r\u00e4\u00e4gib, mida on teinud, ilma et ta tegelikult midagi teeks, on tal piinlik. <\/p>\n
Kui n\u00e4ed, et k\u00f5ik istuvad samas paadis ja aerutavad, siis ei ole mugav aerutamisest loobuda. Nendes tingimustes isegi elus organiseerimata inimesed muutuvad organiseerituks. Aga kui ei, siis ei.<\/p>\n
Me t\u00f5eliselt ei talu pindmist l\u00e4henemist \u2014 inimestes, asjades ja iseendas. Ja kui inimestele siia sattuda, arenevad nad v\u00e4ga kiiresti, kolm korda kiiremini kui igas muus kohas. Meil on t\u00f5eliselt aasta kolme kogemuse ja oskuste eest. <\/p>\n
Me ei soovi pinnapealseid keskastme t\u00f6\u00f6tajaid. Meie vaatenurgast on keskastme t\u00f6\u00f6taja inimene, kes juba palju suudab. \u00dctlen ausalt \u2014 DevOps turg on v\u00e4ga, v\u00e4ga venitatud. On keskastme t\u00f6\u00f6tajaid, kes arvavad end olevat algajad. On algajaid, kes arvavad end olevat vanemad. Inimene, kes meie juurde tuleb, m\u00f5istab v\u00e4ga kiiresti oma tegelikku taset.<\/p>\n
See ei t\u00e4henda, et me ei v\u00f5taks algajaid \u2014 v\u00f5tame hea meelega ja v\u00f5tame veelgi rohkem. Me juba loome spetsiaalset meeskonda \u201eDevOps-kiirendi\u201c ja suuname sinna projekte, kus saab riskida, kus klient on valmis, et me riskiksime. T\u00f5en\u00e4oliselt ilmub isegi spetsiaalne teenus selle jaoks. Midagi nagu \u201eFlant-light\u201c.<\/p>\n
\u2014 Kas sooviksite saada suureks korporatsiooniks?<\/b><\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Me sooviksime, aga \u00fche tingimusega. Me ei taha oma kultuuri kaotada. Me kindlasti kasvame, kuid tehnilise ja t\u00f6\u00f6 kultuuri s\u00e4ilitamine on isegi olulisem kui areng.<\/p>\n
Elu on ainult \u00fcks, k\u00f5iki raha ei ole v\u00f5imalik teenida, kuid tahaks seda veeta heade inimeste seas. Me oleme kategooriliselt vastu b\u00fcrokraatia ja simulatsiooni kasulikule t\u00f6\u00f6le. Meie vahel on t\u00e4iesti horisontaalsed suhted. Isegi k\u00f5ige teravamas vormis on v\u00f5imalik oma m\u00f5tte juhtkonnani viia: sisu on olulisem kui formaalsused.<\/p>\n
\u2014 (\u0421\u0411)<\/i> Kuid selleks on vaja v\u00e4ga h\u00e4id argumente.<\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> Ilma kahtluseta! Ja kaugelt t\u00f6\u00f6tamine on samuti vajalik, sest me elame nii, me n\u00e4eme maailma nii. Dima Shurupov elab Tais, mina Saksamaal. Sasha Bat\u00e1lov on Moskvas, personalidirektor Tjumenis. <\/p>\n
Peame oluliseks, et elades sellel planeedil, tahaks elu elada, seda vaadates. Elada tingimustes, kus t\u00f6\u00f6le minek on ebameeldiv \u2014 ei ole m\u00f5tet. Seet\u00f5ttu tahame, et oleks soov minna oma t\u00f6\u00f6le. T\u00f6\u00f6juures konfliktid \u2014 kindlasti on ebameeldivad, seet\u00f5ttu teeme nii, et t\u00f6\u00f6l oleks konfliktide puudumine. Meil on erimeelsusi ja vaidlusi, kuid mitte konflikte. <\/p>\n
\u2014 Kas te ei arva, et suurteks saamine t\u00e4hendab mitte ainult teenuste osutamist, vaid ka tootmist? Et on vajalik mitte ainult elu elada ja planeeti n\u00e4ha, vaid ka midagi j\u00e4tta?<\/b> <\/p>\n
\u2014 (\u0414\u0421)<\/i> See on meile v\u00e4ga valulik teema, sest me oleme teenindusettev\u00f5te. Kuid me arendame palju tarkvara ning meie toode on teenused t\u00e4iesti erineva efektiivsusega. Me ei ole kunagi ja kellelegi m\u00fc\u00fcnud tunde v\u00f5i inimesi. Klientide juurde tulles on alati k\u00fcsitud \u2014 'kas on v\u00f5imalik osta sada tundi'? Ei, ei ole v\u00f5imalik, me ei m\u00fc\u00fc tunde. <\/p>\n
M\u00fc\u00fcmine toimub tulemuse kaudu. Tulemuseks on see, et me leevendasime valu, lahendasime probleemi. Ja me ei lahenda nii, nagu meile \u00f6eldi, vaid nii, nagu me ise teame. Meie toode \u2014 see on meie kogemus. Ja me kindlasti teeme valmislahendusi, SaaS-tooteid, ideid on palju. Kuid kiirus ei ole vajalik. Tulevik on veel palju k\u00fcmnendeid.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u0412 \u043c\u0438\u0440\u0435, \u0433\u0434\u0435 \u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u0441\u0432\u043e\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u0441\u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c \u0442\u0435\u0431\u044f \u043f\u043e-\u043d\u0430\u0441\u0442\u043e\u044f\u0449\u0435\u043c\u0443 \u0431\u043e\u0433\u0430\u0442\u044b\u043c, \u043b\u044e\u0434\u0438 \u0434\u043e \u0441\u0438\u0445 \u043f\u043e\u0440 \u0438\u0434\u0443\u0442 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c \u043f\u043e \u043d\u0430\u0439\u043c\u0443. \u0412\u043e-\u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0445, \u043d\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u0441\u0447\u0430\u0441\u0442\u043b\u0438\u0432\u044b \u0431\u044b\u0442\u044c \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u043c\u0435\u043d\u0430\u043c\u0438, \u0430 \u0436\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u043e. \u0412\u043e-\u0432\u0442\u043e\u0440\u044b\u0445, \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u043f\u043e\u043d\u044f\u0442\u043d\u043e \u0438 \u0431\u0435\u0437\u043e\u043f\u0430\u0441\u043d\u043e \u2014 \u0442\u044b \u0432\u044b\u043f\u043e\u043b\u043d\u044f\u0435\u0448\u044c \u0441\u0432\u043e\u044e \u0444\u0443\u043d\u043a\u0446\u0438\u044e, \u0430 \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0438\u043d\u0441\u0442\u0432\u043e \u0440\u0438\u0441\u043a\u043e\u0432 \u0431\u0435\u0440\u0443\u0442 \u043d\u0430 \u0441\u0435\u0431\u044f \u0434\u0440\u0443\u0433\u0438\u0435. \u041e\u0442\u0441\u044e\u0434\u0430 \u0440\u0430\u0441\u0442\u0443\u0442 \u0441\u0442\u0430\u0440\u044b\u0435 \u0437\u0430\u043c\u0443\u0441\u043e\u043b\u0435\u043d\u043d\u044b\u0435 \u043a\u043e\u043d\u0444\u043b\u0438\u043a\u0442\u044b: \u0432\u043b\u0430\u0434\u0435\u043b\u044c\u0446\u044b \u0445\u043e\u0442\u044f\u0442, \u0447\u0442\u043e\u0431\u044b […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-30046","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t
![\"\u201eEbat\u00fc\u00fcpiline](\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/0ee82b86e0cbe70d8a1aff2db82c47cd.png\")