{"id":31070,"date":"2019-10-31T21:39:16","date_gmt":"2019-10-31T18:39:16","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/mif-o-kadrovom-golode-ili-osnovnye-pravila-formirovaniya-vakansij\/"},"modified":"2019-10-31T21:39:16","modified_gmt":"2019-10-31T18:39:16","slug":"mif-o-kadrovom-golode-ili-osnovnye-pravila-formirovaniya-vakansij","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/news\/mif-o-kadrovom-golode-ili-osnovnye-pravila-formirovaniya-vakansij","title":{"rendered":"M\u00fc\u00fct t\u00f6\u00f6tajate nappusest v\u00f5i p\u00f5hieeskirjad t\u00f6\u00f6pakkumiste koostamiseks","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

T\u00f6\u00f6stuses kuulatakse sageli t\u00f6\u00f6andjatelt, et on olemas n\u00e4htus nagu \"t\u00f6\u00f6j\u00f5u n\u00e4lg\". Ma arvan, et see on m\u00fc\u00fct; reaalses maailmas ei ole t\u00f6\u00f6j\u00f5u n\u00e4lga. Selle asemel on kaks tegelikku probleemi. Objektiivne - t\u00f6\u00f6kohtade ja t\u00f6\u00f6otsijate arvu suhe t\u00f6\u00f6turul. Ja subjektiivne - konkreetse t\u00f6\u00f6andja oskamatus leida, enda juurde meelitada ja t\u00f6\u00f6tajaid v\u00e4rvata. Kandidaatide valimise tulemusi saab parandada, kui \u00f5ppida koostama t\u00f6\u00f6kuulutusi m\u00fc\u00fcgitekstide kirjutamise reeglite j\u00e4rgi. Peamistest reeglitest olen kirjutanud selle artikli teises osas.<\/p>\n

Artikkel sisaldab minu isiklikke arvamusi. T\u00f5endeid ei esita. Karmid kommentaarid on teretulnud.
\n<\/a><\/noindex><\/p>\n

Kohal<\/h3>\n

\nMinu nimi on Igor \u0160eludjko.
\nOlen alates 2000. aastast ettev\u00f5tja tarkvaraarenduse ja m\u00fc\u00fcgi valdkonnas. Mul on k\u00f5rgharidus tehnika alal. Oma t\u00f6\u00f6karj\u00e4\u00e4ri alustasin programmeerijana ning juhtisin ka v\u00e4ikseid meeskondi. Umbes poolteist aastat tagasi hakkasin tegelema IT-spetsialistide kaubandusliku v\u00e4rbamisega - mitte ainult enda ja oma projektide jaoks, vaid ka teiste ettev\u00f5tete heaks. <\/p>\n

2018. aastal suutsin \"sulgeda\" 17 piisavalt keerulist ametikohta 10 t\u00f6\u00f6andjale. Olin mitmetele ettev\u00f5tetele oma teenuseid erinevatel p\u00f5hjustel keeldunud. M\u00f5ningaid neist p\u00f5hjustest paljastan selle artikli jooksul.<\/p>\n

Miks on \"t\u00f6\u00f6j\u00f5u n\u00e4lg\" m\u00fctoloogiline n\u00e4htus?<\/h3>\n

\nTavaliselt m\u00f5istetakse selle all raskusi kvalifitseeritud spetsialistide palkamisel t\u00f6\u00f6andjale sobivates tingimustes. V\u00e4ites, et \"ei \u00f5nnestu palgata vajalikku spetsialisti sobivatel t\u00f6\u00f6andja tingimustel\", on mitmeid muutujaid, mis v\u00f5ivad ulatuda ulatuslikesse piiresse.<\/p>\n

\"Ei \u00f5nnestu palgata\" ei t\u00e4henda sugugi, et spetsialiste pole turul. V\u00f5ib-olla spetsialiste t\u00f5epoolest ei ole, aga v\u00f5ib-olla t\u00f6\u00f6andja ei oska neid leida ja endale meelitada.
\n\"Vajalikud spetsialistid\" - aga millised spetsialistid on tegelikult vajalikud? Kas t\u00f6\u00f6andjatel on \u00f5ige arusaam tootmise vajadustest? Kas tootmisettev\u00f5tted m\u00f5istavad oma vajadusi \u00f5igesti ja kas nad arvestavad t\u00f6\u00f6turu v\u00f5imalustega?<\/p>\n

\u201eKuidas on t\u00f6\u00f6andjale sobivad tingimused?\u201c Millised need tingimused on? Kuidas need seostuvad t\u00f6\u00f6turu olukorraga? Kuidas need tingimused vastavad \u201evajalike spetsialistide\u201c soovidele?<\/p>\n

Kui r\u00e4\u00e4gitakse tavalisest n\u00e4ljast, kui inimestel pole, mida s\u00fc\u00fca, siis n\u00e4eme hulgaliselt n\u00e4lga surnud inimesi. Kui aga tegemist on t\u00f6\u00f6tajate puudusega, ei n\u00e4e me ettev\u00f5tete hulgas surnukehi. T\u00f6\u00f6andjad kohanduvad ja leiavad lahendusi, kui eluohtlik olukord tekib. Seega, nagu on j\u00e4lgitud, pole t\u00f6\u00f6tajate puudus sugugi n\u00e4lg, vaid \u201eveidi piiratud toitumine\u201c. Kui juht hakkab r\u00e4\u00e4kima \u201et\u00f6\u00f6tajate puudusest\u201c, on omanikul kiirelt vaja sekkuda ja t\u00e4helepanu p\u00f6\u00f6rata sellele, mis ettev\u00f5ttes toimub. T\u00f5en\u00e4oliselt on halba juhtimist, v\u00f5ibolla isegi varatakse.<\/p>\n

Selle v\u00f5ikski l\u00f5petada, kuid soovin arutada kahte reaalset probleemi personaliga. Objektiivne probleem on t\u00f6\u00f6turgude pakkumiste arvu ja kandidaatide arvu suhe. Subjektiivne probleem on aga mingi konkreetse t\u00f6\u00f6andja oskamatus leida, meelitada endale ja palgata t\u00f6\u00f6tajaid. N\u00fc\u00fcd l\u00e4hemalt nende probleemide juurde.<\/p>\n

T\u00f6\u00f6turg \u2013 pakkumiste ja kandidaatide arv<\/h3>\n

\nKokkuv\u00f5ttes ei ole Venemaal praegu teravat probleemi t\u00f6\u00f6pakkumiste olemasoluga. Keskmiselt riigis on meil madal t\u00f6\u00f6tus. Siiski on v\u00e4ga ebameeldivad probleemid, mis tulenevad palgatasemete olulistest erinevustest pealinnades ja piirkondades. Enamikus ametites maksavad regioonid selgelt v\u00e4he, rahvas elab vaesuse piiril. Palgataseme tase katab vaevu toimetuleku miinimumi. Enamikus ametites on t\u00f6\u00f6pakkumisi v\u00e4hem kui kandidaate, seega on t\u00f6\u00f6andjatel valiku v\u00f5imalusi. See t\u00e4hendab, et t\u00f6\u00f6tajate puudust pole \u00fcldse, pigem eksisteerib traditsioonilise n\u00e4lja t\u00f5en\u00e4osus.<\/p>\n

On olemas linnu ja piirkondi, kus tootmine sulgub ja kvalifitseeritud t\u00f6\u00f6tajate kogumid tekivad, samas kui naaberpiirkondades v\u00f5ib t\u00e4heldada selliste t\u00f6\u00f6tajate puudust. \u00dcks vastus sellisele v\u00e4ljakutsele on tavaliselt elanikkonna migratsioon. Siiski pole venelased veel harjunud r\u00e4ndama t\u00f6\u00f6 ja karj\u00e4\u00e4ri nimel, eelistades sageli elada vaesuses, teenides juhuslikke sissetulekuid, p\u00f5hjendades seda perede hoolimisega (seal on k\u00f5ik tuttav ja l\u00e4hedal, kuid seal - tundmatus). Isiklikult ei m\u00f5ista ma seda motivatsiooni - vaesuses elamine ei s\u00fcmboliseeri perest hoolimist.<\/p>\n

T\u00f6\u00f6andjad pole \u00fcldiselt samuti veel valmis toetama migratsiooni. Harva kohtab t\u00f6\u00f6andjat, kellel oleks t\u00f6\u00f6tajate \u00fcmberpaigutamise toetamise programmid. See t\u00e4hendab, et selle asemel, et otsida t\u00f6\u00f6tajaid teistest piirkondadest, luua atraktiivseid tingimusi ja toetada migratsiooni, kalduvad t\u00f6\u00f6andjad pigem kurtma t\u00f6\u00f6tajate nappuse \u00fcle.<\/p>\n

M\u00f5nikord, r\u00e4\u00e4kides t\u00f6\u00f6tajate puudusest, tunnistavad t\u00f6\u00f6andjad, et kadunud t\u00f6\u00f6tajaid ei ole, kuid \"t\u00f6\u00f6tajate kvalifikatsioon on ebapiisav\". M\u00e4letan, et see on petmine, kuna teised t\u00f6\u00f6andjad (need, kes ei kurda) koolitavad lihtsalt t\u00f6\u00f6tajaid, t\u00f5stes nende kvalifikatsiooni. Seega, kaebus \"ebapiisava kvalifikatsiooni\" \u00fcle on vaid soov s\u00e4\u00e4sta koolituselt v\u00f5i \u00fcmberpaigutamiselt.<\/p>\n

IT-sektoris on olukord praegu \u00fcldiselt m\u00e4rgatavalt parem kui teistes valdkondades. M\u00f5nedes IT erialades on t\u00f6\u00f6tajate n\u00f5udlus nii k\u00f5rge, et palgad on paljuski k\u00f5rgemad kui piirkonna keskmine palk. Moskvas ja Peterburis on IT keskmine palk samuti k\u00f5rgem kui piirkonna keskmine, kuid mitte mitmekordselt. <\/p>\n

Omandipoolsete HR probleemide tasemel n\u00e4eb olukord v\u00e4lja selline - turul pole vajalikke inimesi v\u00f5i nad tahavad oluliselt k\u00f5rgemat palka. See kehtib peamiselt programmeerijate ja DevOps-i kohta. Projektijuhid, anal\u00fc\u00fctikud, disainerid, testijad ja koodi vormistajad on suures osas pariteedis - m\u00f5istliku spetsialisti leidmine on piisavalt kiire. Loomulikult mitte nii lihtne kui supermarketis m\u00fc\u00fcja, kuid tunduvalt lihtsam kui esirinde arendaja puhul.<\/p>\n

Sellises olukorras kaebavad m\u00f5ned t\u00f6\u00f6andjad (see on nende valik), teised aga kohandavad t\u00f6\u00f6protsesse. T\u00fc\u00fcpiline lahendus on koolituste ja kvalifikatsiooni t\u00f5stmise, praktikate rakendamine ning \u00fclesannete struktureerimine nii, et rohkem t\u00f6\u00f6d saaks suunata v\u00e4hem kvalifitseeritud t\u00f6\u00f6tajatele. Ka kaug- t\u00f6\u00f6tamise praktikate rakendamine on hea lahendus. Kaug-t\u00f6\u00f6taja on odavam. Ja p\u00f5hjuseks ei ole ainult madalam palk, vaid ka kulude kokkuhoid b\u00fcroo \u00fc\u00fcri ja t\u00f6\u00f6kohakujunduse osas. Kaug-t\u00f6\u00f6 rakendamine muidugi toob endaga kaasa riske, kuid pikaajaliselt on see ka m\u00e4rkimisv\u00e4\u00e4rne kasu. Samuti laieneb t\u00f6\u00f6tajate otsimise geograafia. <\/p>\n

Nii ei ole IT-s olulist probleem puuduvatest t\u00f6\u00f6tajatest, vaid juhtimise valmidusest t\u00f6\u00f6protsesse kohandada.<\/p>\n

T\u00f6\u00f6andjate oskus leida, meelitada ja palgata t\u00f6\u00f6tajaid.<\/h3>\n

\nSaades soovi spetsialisti leidmiseks, p\u00fc\u00fcan k\u00f5igepealt v\u00e4lja selgitada reaalsed p\u00f5hjused, miks t\u00f6\u00f6andjal ei \u00f5nnestu \u00fclesannet iseseisvalt lahendada. Kui ettev\u00f5ttes ei ole HR-i ning v\u00e4rbamisega tegeleb meeskonna, projekti, osakonna v\u00f5i isegi ettev\u00f5tte juht, on see minu jaoks ideaalne klient ja sellise taotluse saan t\u00f6\u00f6le v\u00f5tta. See ei t\u00e4henda, et probleeme ei tekiks, kuna juhid kannatavad tihti reaalsuse ja t\u00f6\u00f6turu suhtlemise puudumise all.<\/p>\n

Ettev\u00f5tte v\u00e4rbaja v\u00f5i HR on reeglina liigne edasiviija, kes moonutab teavet. Kui v\u00e4rbamise eest vastutab HR, siis uurin ma p\u00f5hjuseid p\u00f5hjalikumalt. Tuleb m\u00f5ista HR-i hoiakut \u2013 kas ta segab mu t\u00f6\u00f6d v\u00f5i aitab.<\/p>\n

Umbes pooled p\u00e4ringud v\u00e4rbajatele v\u00f5i t\u00f6\u00f6agentuuridele tulevad t\u00f6\u00f6andjatelt, kellel on k\u00f5ik vajalik, et ise otsida vajalikke t\u00f6\u00f6tajaid. Neil on t\u00f6\u00f6tajad, kellel on piisavalt aega otsimise ja v\u00e4rbamisega tegelemiseks. Neil on rahalised vahendid t\u00f6\u00f6kuulutuste avaldamiseks ja CV-de andmebaasidele ligip\u00e4\u00e4sude ostmiseks. Nad on isegi valmis pakkuma kandidaatidele t\u00e4iesti turu tingimustele vastavaid tingimusi. Siiski on nende v\u00e4rbamisprotsessid eba\u00f5nnestunud. Ma arvan, et selle olukorra k\u00f5ige t\u00f5en\u00e4olisem selgitus on see, et t\u00f6\u00f6andjad ei oska leida ja meelitada vajalikke t\u00f6\u00f6tajaid. See ei t\u00e4henda alati, et nad \u00fcldse ei oska leida ja v\u00e4rvata. T\u00fc\u00fcpilised probleemid tekivad ainult teatud ametikohtade puhul, mille kohta ei ole palju soovijaid. Seal, kus kandidaate on pikalt ootel, suudab t\u00f6\u00f6andja ise hakkama saada, kuid seal, kus kandidaate on v\u00e4he, ei saa ta ise hakkama. T\u00fc\u00fcpiline selgitus t\u00f6\u00f6andja poolt on: \"me oleme liiga h\u00f5ivatud, et ise otsida\" v\u00f5i \"avatud allikates ei ole enam v\u00e4\u00e4rikaid kandidaate.\" V\u00e4ga sageli on need vabandused vale.<\/p>\n

Nii et olukord on see, et t\u00f6\u00f6andjal on HR ja ressursid t\u00f6\u00f6tajate otsimiseks ja v\u00e4rbamiseks, kuid \u00fclesanne ei lahene iseseisvalt. Vajalik on v\u00e4line abi, peavad kandidaadid v\u00e4lja tooma pimedatest nurkadest, kus nad t\u00f6\u00f6andja eest peidavad.<\/p>\n

T\u00f5stan esile 3 reaalselt p\u00f5hjust selliseks olukorraks:<\/p>\n

    \n
  1. Oskamatust \u00f5igesti formuleerida t\u00f6\u00f6kuulutusi ja otsing\u00fclesandeid.<\/li>\n
  2. Motivatsiooni puudumine, et pingutada k\u00f5ikide v\u00f5imaluste rakendamiseks.<\/li>\n
  3. Tahe mitte aktsepteerida turutingimusi ja kohandada oma pakkumist olukorraga.<\/li>\n<\/ol>\n

    \nEsimene, kui teine on olemas, on parandatav. Selleks annan edasistes soovitustes oma soovitusi, mille abil saab suurendada v\u00e4rbamise efektiivsust. T\u00fc\u00fcpiliselt, kui HR on adekvaatne, ei ole ta vastu v\u00e4rbaja ja otsingu algataja vahetule suhtlemisele. \"Hea\" HR lihtsalt annab koha edasi, astub k\u00f5rvale ja meil \u00f5nnestub k\u00f5ik. Ettev\u00f5te leiab vajaliku inimese, HR j\u00e4\u00e4b probleemist vabaks, v\u00e4rbaja teenib oma honorari. K\u00f5ik on rahul.<\/p>\n

    Kui puudub motivatsioon spetsialistide leidmiseks pingutada, ei suuda isegi v\u00e4rbamisteenistus (VT) aidata. VT v\u00e4rbajad leiavad sellisele t\u00f6\u00f6andjale h\u00e4id kandidaate, kuid motivatsiooni puudumisel v\u00f5ib t\u00f6\u00f6andja need kandidaadid t\u00f5en\u00e4oliselt maha magada. Minu praktikas on selliseid juhtumeid olnud korduvalt. T\u00fc\u00fcpilised p\u00f5hjused: HR ja juhid unustavad intervjuud, ei anna tagasisidet kokkulepitud t\u00e4htaegadeks, m\u00f5tlevad n\u00e4dalate kaupa, kas teha pakkumisi, soovivad vaadata v\u00e4hemalt 20 kandidaati enne valiku tegemist ning veel palju muid p\u00f5hjuseid. T\u00f5eliselt huvitavad kandidaadid j\u00f5uavad vastu v\u00f5tta teiste t\u00f6\u00f6andjate pakkumisi. See on surnud ring, seega kui ma diagnoosime t\u00f6\u00f6andja esindajate juures motivatsiooni puudumist, siis ei t\u00f6\u00f6ta ma selliste klientidega.<\/p>\n

    Turutingimustega n\u00f5ustumise ja oma pakkumise olukorraga kohandamise soovimatus diagnoositakse \u00fcsna lihtsalt ja kiiresti. Selliste t\u00f6\u00f6andjatega ma samuti ei t\u00f6\u00f6ta, kuna probleem seisneb t\u00f6\u00f6tingimustes, mis ei vasta t\u00f6\u00f6turu olukorrale. Kandidaate on v\u00f5imalik leida, kuid see on t\u00f5eliselt pikk ja keeruline protsess. Teine probleem on see, et kandidaadid p\u00f5genevad sageli selliste t\u00f6\u00f6andjate juurest garantii perioodi jooksul ning tuleb neile asendust otsida ilma t\u00e4iendava tasu n\u00f5udmata. Tulemuseks on kahekordne t\u00f6\u00f6. Seet\u00f5ttu on parem kohe loobuda.<\/p>\n

    N\u00fc\u00fcd liigume edasi t\u00f6\u00f6pakkumiste koostamise probleemile, mille saab lahendada nii v\u00e4rbaja kui ka t\u00f6\u00f6andja j\u00f5ududega iseseisvalt.<\/p>\n

    T\u00f6\u00f6pakkumiste koostamise p\u00f5hireeglid<\/h3>\n

    \nEsiteks tuleb tunnistada, et v\u00e4rbamine on m\u00fc\u00fcgitegevus. T\u00f6\u00f6andja peab pingutama, et pakkuda kandidaadile v\u00f5imalust t\u00f6\u00f6tada temaga. T\u00f6\u00f6andjatel on sageli raske seda ideed aktsepteerida. Neil meeldib rohkem arvata, et kandidaat peaks m\u00fc\u00fcma oma professionaalseid teenuseid, vaeva n\u00e4gema, samas kui t\u00f6\u00f6andjad m\u00e4ngivad valivaid ostjaid, kes vaatavad, m\u00f5tlevad ja valivad. Tihti on turg t\u00f5epoolest selliselt suunatud \u2013 kandidaate on rohkem kui h\u00e4id t\u00f6\u00f6kohtade pakkumisi. Kuid n\u00f5utud ja kvalifitseeritud spetsialistide (n\u00e4iteks programmeerijate) puhul on k\u00f5ik t\u00e4iesti vastupidine. Need t\u00f6\u00f6andjad, kes m\u00f5istavad, et peavad m\u00fc\u00fcma oma pakkumisi kandidaatidele, on edukamad k\u00f5rgelt kvalifitseeritud spetsialistide palkamisel. T\u00f6\u00f6kuulutused ja s\u00f5numid, mida saatete kandidaatidele, peavad olema koostatud m\u00fc\u00fcgitekstide koostamise reeglite kohaselt, et saavutada oma eesm\u00e4rke oluliselt suuremal m\u00e4\u00e4ral.<\/p>\n

    Mis eristab head m\u00fc\u00fcgiteksti infomere seas, mis inimestele meie ajal osaks saab? Esiteks \u2013 r\u00f5huasetus lugeja huvidele. Tekst peab kohe andma vastuse k\u00fcsimusele \u2013 miks peaksin mina (lugeja) seda teksti lugema? Edasi peab t\u00f6\u00f6kuulutus vastama k\u00fcsimusele \u2013 miks peaksin t\u00f6\u00f6tama just selles ettev\u00f5ttes? On ka teisi h\u00e4davajalikke k\u00fcsimusi, millele kandidaat soovib saada lihtsaid ja selgeid vastuseid. Millega ma pean tegelema? Kuidas saan ma oma potentsiaali seal rakendada? Kuhu ma saaksin kasvada ja kuidas t\u00f6\u00f6andja mind selles toetab? Millist tasu ma oma t\u00f6\u00f6 eest saan? Milliseid sotsiaalseid garantiisid annab t\u00f6\u00f6andja? Kuidas on korraldatud t\u00f6\u00f6protsessid, mille eest ma vastutan ja kelle ees? Millised inimesed mind \u00fcmbritsevad? Ja nii edasi. <\/p>\n

    T\u00f6\u00f6kuulutuste seas on k\u00f5ige \u00e4rritavamaks puuduseks madal informatiivsuse tase. Kandidaadid tahavad kindlasti n\u00e4ha teie palgaandmeid, t\u00f6\u00f6\u00fclesannete kirjeldust, t\u00f6\u00f6tingimusi ja teavet t\u00f6\u00f6kohal oleva seadme kohta.<\/p>\n

    Teisel kohal h\u00e4irivate tegurite edetabelis on ettev\u00f5tete egotripp. Enamiku kandidaatide jaoks pole \u00fcldse huvitav lugeda ettev\u00f5tte prestii\u017ei ja positsiooni turul arusaamisest t\u00f6\u00f6kuulutuse esimestes l\u00f5ikudes. Piisab t\u00e4iesti ettev\u00f5tte nimest, tegevusvaldkonnast ja lingist veebisaidile. Kui teie t\u00f6\u00f6kuulutus huvitab, loeb kandidaat ka teie kohta. Ja mitte ainult head, vaid otsib ka negatiivset teavet. Ei piisa lihtsalt \"m\u00fc\u00fcva\" sisu kopeerimisest ettev\u00f5tte reklaamimaterjalidest, vaid tuleb luua sisu sarnaste meetodite abil, kuid eesm\u00e4rgiga m\u00fc\u00fca mitte ettev\u00f5tte toodet, vaid v\u00f5imalust t\u00f6\u00f6tada ettev\u00f5ttes.<\/p>\n

    J\u00e4rgmine oluline m\u00f5te, mida mitte k\u00f5ik ei m\u00f5ista, on see, et peate omama t\u00f6\u00f6kuulutusi, kirju ja pakkumisi, mis on vormistatud mitmes formaadis. Iga teabe edastuskanal eeldab oma formaati. V\u00e4ga sageli puutuvad t\u00f6\u00f6kuulutused kokku vastumeelsuse ja tagasil\u00fckkamisega seoses tekstivormingu mittesobivusega edastuskanali formaadiga. Teie s\u00f5numit ei loeta, vaid see ignoreeritakse v\u00f5i saadetakse pr\u00fcgikasti ainult formaadi mittesobivuse t\u00f5ttu. Kui te lihtsalt v\u00f5tate t\u00f6\u00f6kuulutuse kirjelduse veebisaidilt ja saadate selle isikliku s\u00f5numina VK-s, on t\u00f5en\u00e4osus, et saate kaebuse ja banni. Nagu ka muude reklaamiteadete puhul, on m\u00f5istlik t\u00f6\u00f6kuulutuste tekste testida (koguda ja anal\u00fc\u00fcsida n\u00e4itajaid) ning t\u00e4iustada.<\/p>\n

    On veel vale arusaamu, mis v\u00e4hendavad v\u00f5imalusi t\u00f6\u00f6taja leidmiseks, isegi kui pakkumine on kasulik. M\u00f5ned t\u00f6\u00f6tajad arvasid, et kui nad vajavad head v\u00e4lismaise keele oskust, siis tuleb t\u00f6\u00f6kuulutus kirjutada selles keeles. Nagu \"meie kandidaat loeb ja m\u00f5istab\". Kui ei m\u00f5ista, siis ei ole meie. Ja p\u00e4rast seda kaevavad nad, et vastuseid ei ole. Probleemi lahendus on v\u00e4ga lihtne \u2013 kirjutage t\u00f6\u00f6kuulutused potentsiaalse kandidaadi emakeeles. Veel parem \u2013 kirjutage riigi peamisel keeles, kus kuulutus on avaldatud. Teie kandidaat saab aru teie tekstist, kuid k\u00f5igepealt peab ta selle m\u00e4rkama, ja selleks peab tekst olema tema silmadele n\u00e4htav. Otsingut\u00f6\u00f6riistad s\u00f5ltuvad tavaliselt keeltest. Kui kandidaadi CV on vene keeles ja t\u00f6\u00f6kuulutus inglise keeles, siis automaatne assistent ei pruugi teid kokku viia. K\u00e4ed-k\u00fclgedelt otsides v\u00f5ivad samuti sarnased olukorrad juhtuda. Paljud inimesed, isegi need, kes r\u00e4\u00e4givad v\u00f5\u00f5rkeeli h\u00e4sti, v\u00f5ivad raskesti tajuda v\u00e4liskeele p\u00f6\u00f6rdumist, kui nad on l\u00f5dvestunud. Minu arvates on parem kontrollida kandidaadi v\u00f5\u00f5rkeeleoskust muul, traditsioonilisemal viisil, p\u00e4rast seda, kui ta on t\u00f6\u00f6kuulutusele vastanud.<\/p>\n

    Ait\u00e4h t\u00e4helepanu eest! Soovin k\u00f5igile, et nad ei n\u00e4lgiks ja leiaksid soovitud!<\/p>\n

    Ainult registreeritud kasutajad saavad k\u00fcsitluses osaleda. Logige sisse<\/a><\/noindex>, palun.<\/p>\n

    Millele te p\u00f6\u00f6rate t\u00e4helepanu k\u00f5igepealt, kui tutvute uue t\u00f6\u00f6kuulutusega?<\/h2>\n