{"id":31070,"date":"2019-10-31T21:39:16","date_gmt":"2019-10-31T18:39:16","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/mif-o-kadrovom-golode-ili-osnovnye-pravila-formirovaniya-vakansij\/"},"modified":"2019-10-31T21:39:16","modified_gmt":"2019-10-31T18:39:16","slug":"mif-o-kadrovom-golode-ili-osnovnye-pravila-formirovaniya-vakansij","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/novosti-interneta\/mif-o-kadrovom-golode-ili-osnovnye-pravila-formirovaniya-vakansij","title":{"rendered":"M\u00fc\u00fct personalipuudusest v\u00f5i peamised reeglid vabade kohtade loomisel","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

T\u00f6\u00f6tajate seas kuuleb sageli n\u00e4htusest, mida nimetatakse \"kaadrin\u00e4ljaks\". Minu arust on see m\u00fc\u00fct, reaalses maailmas ei eksisteeri kaadrin\u00e4lga. Selle asemel on kaks reaalset probleemi. Objektiivne probleem \u2013 t\u00f6\u00f6pakkumiste arvu ja t\u00f6\u00f6turul olevate kandidaatide arvu suhe. Ja subjektiivne probleem \u2013 konkreetse t\u00f6\u00f6andja oskamatus leida, meelitada ja t\u00f6\u00f6tajaid v\u00e4rvata. Kandidaatide valimise tulemusi on v\u00f5imalik parandada, kui \u00f5ppida koostama t\u00f6\u00f6pakkumisi m\u00fc\u00fcgiteksti koostamise reeglite j\u00e4rgi. Peamistest reeglitest kirjutasin ma selle artikli teises osas.<\/p>\n

Artikkel sisaldab minu arvamusi. T\u00f5endeid ma ei esita. Vihased kommentaarid on teretulnud.
\n<\/a><\/noindex><\/p>\n

Minust<\/h3>\n

\nMinu nimi on Igor Sheludko.
\nOlen 2000. aastast ettev\u00f5tja tarkvara arenduse ja m\u00fc\u00fcgi valdkonnas. Mul on k\u00f5rgharidus tehnika alal. Oma t\u00f6\u00f6d alustasin programmeerijana ja juhtisin ka v\u00e4ikeseid meeskondi. Umbes poolteist aastat tagasi hakkasin tegelema IT-spetsialistide \u00e4rirekvruteerimisega \u2013 mitte ainult enda ja oma projektide jaoks, vaid ka teiste ettev\u00f5tete nimel. <\/p>\n

2018. aastal sulgesin 17 piisavalt keerulist t\u00f6\u00f6kohta 10 t\u00f6\u00f6andja jaoks. Oli palju ettev\u00f5tteid, kellele ma erinevatel p\u00f5hjustel oma teenuseid pakkuda ei saanud. M\u00f5ned neist p\u00f5hjusest r\u00e4\u00e4gin ma k\u00e4esolevas artiklis.<\/p>\n

Miks on \"t\u00f6\u00f6tajate n\u00e4lg\" m\u00fctoloogiline n\u00e4htus?<\/h3>\n

\nTavaliselt m\u00f5istetakse selle all spetsialistide v\u00e4rbamise raskusi vajaliku kvalifikatsiooniga t\u00f6\u00f6tingimustel, mis sobivad t\u00f6\u00f6andjale. V\u00e4ites \"ei \u00f5nnestu leida vajalikke spetsialiste sobivatel tingimustel\" on mitmeid muutujad, mis v\u00f5ivad ulatuda laias vahemikus.<\/p>\n

\"Ei \u00f5nnestu leida\" ei t\u00e4henda kindlasti, et turul ei oleks spetsialiste. V\u00f5ib-olla t\u00f5esti ei ole spetsialiste, aga v\u00f5ib-olla ei oska t\u00f6\u00f6andja neid leida ega meelitada.
\n\"Vajalikke spetsialiste\" \u2013 millised spetsialistid on tegelikult vajalikud? Kas t\u00f6\u00f6andja HR m\u00f5istab \u00f5igesti tootmise vajadusi? Kas tootjad m\u00f5istavad \u00f5igesti oma vajadusi ja arvestavad t\u00f6\u00f6j\u00f5uturuga?<\/p>\n

\u201eSobivateing tingimustest\u201c \u2013 mis tingimused need on? Kuidas need t\u00f6\u00f6turuga seotud on? Kuidas need tingimused sobivad \u201evajalike spetsialistide\u201c soovidega?<\/p>\n

Kui r\u00e4\u00e4gitakse tavalisest n\u00e4ljast, kui inimestel pole, mida s\u00fc\u00fca, n\u00e4eme me palju n\u00e4lga surnud inimesi. T\u00f6\u00f6j\u00f5u n\u00e4lja puhul ei n\u00e4e me suuri hulk ettev\u00f5tete laipu. T\u00f6\u00f6andjad kohanduvad ja leiavad lahendusi, kui t\u00f5sine surmaoht ilmneb. T\u00f6\u00f6j\u00f5u n\u00e4lg ei ole tegelikult n\u00e4lg, vaid \u201eveidi piiratud toitumine\u201c. Kui juht hakkab r\u00e4\u00e4kima \u201et\u00f6\u00f6j\u00f5u n\u00e4ljast\u201c, peaks omanik kiiresti sekkuma ja t\u00e4helepanu p\u00f6\u00f6rama sellele, mis ettev\u00f5ttes toimub. T\u00f5en\u00e4oliselt on seal juhtimisega t\u00f5siseid probleeme, ning v\u00f5ib-olla isegi varastatakse.<\/p>\n

Sellele v\u00f5ikski l\u00f5petada, kuid soovin arutada kahte tegelikku probleemiga seotud aspekti. Objektiivne probleem on t\u00f6\u00f6pakkumiste ja kandidaatide suhe t\u00f6\u00f6turul. Subjektiivne probleem on aga teatud t\u00f6\u00f6andjate suutmatuse leidmine, enda juurde meelitamine ja t\u00f6\u00f6tajate v\u00e4rbamine. N\u00fc\u00fcd r\u00e4\u00e4gime neist probleemidest l\u00e4hemalt.<\/p>\n

T\u00f6\u00f6turg \u2013 t\u00f6\u00f6pakkumiste ja kandidaatide arv<\/h3>\n

\n\u00dcldiselt ei ole Venemaal praegu t\u00f5siseid probleeme t\u00f6\u00f6kohtade olemasoluga. Riigi keskmine t\u00f6\u00f6puudus on madal. Siiski on olemas ebameeldivaid raskusi, mis tulenevad palgaoludest, mis erinevad oluliselt pealinnades ja regionaalsetes keskustes. Enamikul ametigruppidest on piirkondades palgad t\u00f5eliselt madalad, elanikud elavad vaesuse piiril. Palgatasemed katavad vaevu toimetuleku miinimumi. Enamikul ametigruppidest on t\u00f6\u00f6pakkumisi v\u00e4hem kui kandidaate, mis t\u00e4hendab, et t\u00f6\u00f6andjatel on valikut. Seega ei ole t\u00f6\u00f6tajate n\u00e4lga, pigem on see siiski traditsioonilise n\u00e4lga v\u00f5imalus.<\/p>\n

On olemas linnad ja piirkonnad, kus tootmine l\u00f5petatakse ning kvalifitseeritud t\u00f6\u00f6j\u00f5u koondumised tekivad, samas kui naaberriikides on sarnaste ametikohtade osas puuduj\u00e4\u00e4k. Sellele v\u00e4ljakutsele vastamiseks on tavaliselt lahenduseks elanikkonna migratsioon. Kuid venelased ei ole veel harjunud migratsiooniga t\u00f6\u00f6 ja karj\u00e4\u00e4ri nimel, eelistades sagedamini elada vaesuses, toimetades juhuslike teenistustega, p\u00f5hjendades seda perede eest hoolitsemisega (siin on k\u00f5ik tuttav ja l\u00e4hedal, seal aga \u2013 teadmatus). Isiklikult ei m\u00f5ista ma sellist motivatsiooni \u2013 vaesuses elu ei s\u00fcmboliseeri perest hoolitsemist.<\/p>\n

T\u00f6\u00f6andjad pole samuti veel valmis toetama migratsiooni. Harva v\u00f5ib kohtuda t\u00f6\u00f6andjaga, kellel oleks t\u00f6\u00f6tajate tagasikolimise toetamise programmid. See t\u00e4hendab, et selle asemel, et otsida t\u00f6\u00f6tajaid teistest piirkondadest, luua atraktiivsed tingimused ja toetada migratsiooni, on t\u00f6\u00f6andjad tihti kalduvad kurtma t\u00f6\u00f6j\u00f5u n\u00e4lga.<\/p>\n

M\u00f5nikord, kui r\u00e4\u00e4gitakse t\u00f6\u00f6tajatest ja kvalifikatsiooni puudumisest, tunnistavad t\u00f6\u00f6andjad, et kvalifikatsiooni puudust ei ole, kuid \"kvalifikatsioon on ebapiisav\". Arvan, et see on silmakirjalikkus, kuna teised t\u00f6\u00f6andjad (need, kes ei kurtma) lihtsalt koolitavad t\u00f6\u00f6tajaid, t\u00f5stes nende kvalifikatsiooni. Seet\u00f5ttu on kaebus \"ebapiisava kvalifikatsiooni\" \u00fcle vaid soov v\u00e4ltida koolituskulusid v\u00f5i relokatsiooni.<\/p>\n

IT-valdkonnas on olukord hetkel \u00fcldiselt m\u00e4rkimisv\u00e4\u00e4rselt parem kui muudes valdkondades. M\u00f5nedes IT-spetsialiseerumistes on n\u00f5udlus t\u00f6\u00f6tajate j\u00e4rele nii suur, et palgad on paljudes piirkondades mitu korda k\u00f5rgemad keskmisest palgast. Moskvas ja Peterburis on IT-sektoris keskmine palk samuti k\u00f5rgem kui piirkonna keskmine, kuid mitte mitmekordne. <\/p>\n

Taval HR tasandil n\u00e4eb olukord v\u00e4lja selline \u2013 turul pole vajalikke inimesi v\u00f5i nad n\u00f5uavad oluliselt k\u00f5rgemat palka. See kehtib peamiselt programmeerijate ja DevOps-i kohta. Projektijuhtide, anal\u00fc\u00fctikute, disainerite, testijate ja koodikirjutajate osas on olukord \u00fcldiselt tasakaalus \u2013 m\u00f5istlikku spetsialisti on v\u00f5imalik kiiresti leida. Loomulikult ei ole see lihtsam kui ostja leidmine supermarketis, kuid oluliselt lihtsam kui frontend-arendaja.<\/p>\n

Sel juhul nurisevad m\u00f5ned t\u00f6\u00f6andjad (see on nende valik), teised aga kohandavad oma t\u00f6\u00f6protsesse. T\u00fc\u00fcpiline lahendus on v\u00e4lja\u00f5ppe ja kvalifikatsiooni t\u00f5stmise, praktika, \u00fclesannete struktureerimise rakendamine, et rohkem t\u00f6\u00f6d saaks delegeerida v\u00e4hem kvalifitseeritud t\u00f6\u00f6tajatele. Samuti on heaks lahenduseks kaugt\u00f6\u00f6 praktika rakendamine. Kaugt\u00f6\u00f6taja on odavam. Ja asi ei ole mitte ainult madalamates palkades, vaid ka kontori\u00fc\u00fcris ja t\u00f6\u00f6koha varustuses kokkuhoidmises. \u201eKaugt\u00f6\u00f6\u201c rakendamine toob loomulikult kaasnevaid riske, kuid toob ka pikaajaliselt m\u00e4rkimisv\u00e4\u00e4rset kasu. Samuti laieneb t\u00f6\u00f6tajate otsimise geograafia kohe. <\/p>\n

Nii et IT-sektoris ei ole sisuliselt t\u00f6\u00f6j\u00f5upuudust, vaid juhtkonna valmisolek t\u00f6\u00f6protsesse \u00fcmber kohandada.<\/p>\n

T\u00f6\u00f6andjate oskuste puudumine t\u00f6\u00f6tajate leidmises, kaasamises ja palkamises<\/h3>\n

\nOtsides spetsialisti, p\u00fc\u00fcan esimesena v\u00e4lja selgitada tegelikud p\u00f5hjused \u2013 miks ei suuda t\u00f6\u00f6andja iseseisvalt v\u00e4rbamise \u00fclesannet lahendada. Kui ettev\u00f5ttes pole personalit\u00f6\u00f6tajat ja v\u00e4rbamisega tegeleb meeskonna, projekti, osakonna v\u00f5i isegi kogu ettev\u00f5tte juht, siis on see minu jaoks ideaalne klient ja saan sellise taotluse t\u00f6\u00f6le v\u00f5tta. See ei t\u00e4henda, et probleeme ei esine, kuna juhid kannatavad tihti reaalsuse ja t\u00f6\u00f6turu puuduliku suhtluse all.<\/p>\n

T\u00f6\u00f6tav v\u00e4rbaja v\u00f5i personalit\u00f6\u00f6taja on tavaliselt liigne vahend, mis moonutab teavet. Kui v\u00e4rbamise eest vastutab personalit\u00f6\u00f6taja, siis j\u00e4tkan oma uurimist\u00f6\u00f6d p\u00f5hjuste v\u00e4ljaselgitamiseks. On oluline m\u00f5ista, milline on personalit\u00f6\u00f6taja suhtumine \u2013 kas ta segab minu t\u00f6\u00f6d v\u00f5i aitab.<\/p>\n

Umbes pool k\u00f5nedest v\u00e4rbajatele v\u00f5i personalib\u00fcroodele tuleb t\u00f6\u00f6andjatelt, kellel on k\u00f5ik vajalik, et ise sobivaid t\u00f6\u00f6tajaid leida. Neil on t\u00f6\u00f6tajad, kellel on piisavalt aega otsimiseks ja v\u00e4rbamiseks. Neil on raha, et maksta t\u00f6\u00f6kuulutuste avaldamise eest ja osta juurdep\u00e4\u00e4s CV-de andmebaasidele. Nad on isegi valmis pakkuma kandidaatidele piisavalt turuhindu. Siiski on nende katsetes v\u00e4rbamisega eba\u00f5nnestumisi. Pean k\u00f5ige t\u00f5en\u00e4olisemaks seletuseks seda, et t\u00f6\u00f6andjad ei oska leida ja meelitada endale sobivaid t\u00f6\u00f6tajaid. See ei t\u00e4henda alati, et nad ei oska \u00fcldse leida ja palgata. Tavaliselt tekivad probleemid vaid teatud ametikohtadega, millele ei ole suurt soovi t\u00f6\u00f6tada antud ettev\u00f5ttes. Seal, kus kandidaate on palju, saab t\u00f6\u00f6andja hakkama ise, aga seal, kus kandidaatide arv on v\u00e4ike, ei suuda nad ise toime tulla. T\u00fc\u00fcpiline selgitus olukorrale t\u00f6\u00f6andja poolt on: \u201eme oleme v\u00e4ga h\u00f5ivatud ja meil pole aega ise otsida\u201c v\u00f5i \u201eavatud allikates ei ole enam v\u00e4\u00e4rilisi kandidaate\u201c. Sageli on need \u00f5igustused vale.<\/p>\n

Nii et olukord on see \u2013 t\u00f6\u00f6andjal on personalijuht ja ressursid t\u00f6\u00f6tajate otsimiseks ja palkamiseks, kuid \u00fclesanne ei lahene iseseisvalt. Vajalik on v\u00e4line abi, et tuua kandidaadid v\u00e4lja tumedatest nurkadest, kus nad t\u00f6\u00f6andja eest peidavad.<\/p>\n

M\u00e4\u00e4ran kolme t\u00f5elise p\u00f5hjuse selliseks olukorraks:<\/p>\n

    \n
  1. Oskamatust \u00f5igesti koostada t\u00f6\u00f6kuulutusi ja otsingu\u00fclesandeid.<\/li>\n
  2. Motivatsiooni puudumine, et pingutada k\u00f5ikv\u00f5imalike j\u00f5ududega.<\/li>\n
  3. Turuolukorra tingimustega leppimise vastumeelsus ja oma pakkumise kohandamise soovimatus.<\/li>\n<\/ol>\n

    \nEsimene on parandatav, kui teisel on probleem. Seet\u00f5ttu annan allpool oma soovitused, mille abil saab suurendada v\u00e4rbamisprotsessi efektiivsust. Tavaliselt, kui personalijuht on m\u00f5istlik, siis ei ole tal midagi selle vastu, et v\u00e4rbaja ja otsingu autor omavahel otse suhtlevad. \"Hea\" personalijuht astub lihtsalt k\u00f5rvale ja meil l\u00e4heb h\u00e4sti. Ettev\u00f5te leiab vajaliku inimese, personalijuht vabastab end probleemist, v\u00e4rbaja teenib oma tasu. K\u00f5ik on rahul.<\/p>\n

    Kui ei ole motivatsiooni spetsialistide leidmiseks vaeva n\u00e4ha, ei suuda isegi personalib\u00fcroo (PB) abistada. Personalib\u00fcroo v\u00e4rbajad leiavad sellisele t\u00f6\u00f6andjale h\u00e4id kandidaate, kuid motivatsiooni puudumisel j\u00e4\u00e4b t\u00f6\u00f6andja neist kandidaatidest t\u00f5en\u00e4oliselt ilma. Minu praktikas on selliseid juhtumeid korduvalt ette tulnud. T\u00fc\u00fcpilised p\u00f5hjused: HR ja juhid unustavad vestlused, ei anna tagasisidet kokkulepitud ajal, m\u00f5tlevad kaua (n\u00e4dalate viisi), kas teha pakkumisi, soovivad n\u00e4ha v\u00e4hemalt 20 kandidaati, enne kui valivad, ja veel palju muid p\u00f5hjuseid. T\u00f5eliselt huvitavad kandidaadid j\u00f5uavad teiste t\u00f6\u00f6andjate pakkumised vastu v\u00f5tta. See on ummiktee, seega kui ma diagnoosin t\u00f6\u00f6andja esindajate motivatsiooni puudumist, ei t\u00f6\u00f6ta ma selliste klientidega lihtsalt.<\/p>\n

    Turutingimuste mitteaktsepteerimist ja pakkumise kohandamata j\u00e4tmist turuolukorraga tuvastatakse \u00fcsna lihtsalt ja kiiresti. T\u00fc\u00fcbiv\u00f5tjatega ma ka ei t\u00f6\u00f6ta, kuna probleem seisneb t\u00f6\u00f6tingimustes, mis ei ole t\u00f6\u00f6turule vastavad. Kandidaate on v\u00f5imalik leida, kuid see on t\u00f5eliselt pikk ja keeruline protsess. Teine probleem on see, et kandidaadid sageli jooksevad sellistelt t\u00f6\u00f6andjatelt \u00e4ra garantiiaja jooksul ning tuleb leida neile asendajad ilma lisatasuta. See t\u00e4hendab topelt t\u00f6\u00f6d. Seet\u00f5ttu on parem kohe loobuda.<\/p>\n

    Liigume n\u00fc\u00fcd t\u00f6\u00f6kuulutuste koostamise probleemi juurde, mida on t\u00e4iesti v\u00f5imalik lahendada nii v\u00e4rbaja kui ka t\u00f6\u00f6andja enda poolt.<\/p>\n

    T\u00f6\u00f6kuulutuste koostamise p\u00f5hireeglid<\/h3>\n

    \nEsimene samm on tunnustada, et v\u00e4rbamine on m\u00fc\u00fcgitegevus. T\u00f6\u00f6andja peab tuginema sellele, et m\u00fc\u00fca kandidaadile v\u00f5imalus t\u00f6\u00f6tada temaga. Tihti on t\u00f6\u00f6andjatel raske seda ideed aktsepteerida. Neile meeldib rohkem m\u00f5te, et kandidaat peaks m\u00fc\u00fcma oma professionaalseid teenuseid, pingutama l\u00f5puni, samas kui t\u00f6\u00f6andjad hindavad neid kui valivaid ostjaid, kes kaaluvad ja valivad hoolikalt. Sageli on turg t\u00f5epoolest selline, kus on rohkem kandidaate kui h\u00e4id t\u00f6\u00f6kohti. Kuid n\u00f5udlike ja k\u00f5rge kvalifikatsiooniga spetsialistide (n\u00e4iteks programmeerijate) puhul on olukord t\u00e4iesti vastupidine. Need t\u00f6\u00f6andjad, kes aktsepteerivad vajadust m\u00fc\u00fca oma t\u00f6\u00f6kohti kandidaatidele, on k\u00f5rgetasemeliste spetsialistide v\u00e4rbamisel edukaimad. T\u00f6\u00f6kuulutuste ja kandidaatidele saadetavate s\u00f5numite tekstid peaksid olema kirjutatud m\u00fc\u00fcgitekstide loomiseks, et nad saavutaksid oma eesm\u00e4rgid palju paremini.<\/p>\n

    Mis eristab head m\u00fc\u00fcteksti infomerees, mis voolab inimesi meie ajal? Esiteks \u2013 keskendumine lugeja huvidele. Tekst peab koheselt vastama k\u00fcsimusele \u2013 miks peaksin (lugejana) selle teksti lugemiseks aega kulutama? Edasi peab t\u00f6\u00f6kuulutus vastama k\u00fcsimusele \u2013 miks peaksin just selle ettev\u00f5tte juures t\u00f6\u00f6tama? On ka teisi kohustuslikke k\u00fcsimusi, millele kandidaat soovib saada lihtsaid ja selgeid vastuseid. Mida ma tegelikult tegema pean? Kuidas ma saan selles t\u00f6\u00f6s oma potentsiaali realiseerida? Kuhu ma saan areneda ja kuidas t\u00f6\u00f6andja mind selles aitab? Millist tasu oma t\u00f6\u00f6 eest ma saan? Milliseid sotsiaalseid garantiisid mulle t\u00f6\u00f6andja pakub? Kuidas on korraldatud t\u00f6\u00f6protsessid, millest ma vastutan ja kelle ees? Millised inimesed mind \u00fcmbritsevad? Ja nii edasi. <\/p>\n

    K\u00f5ige h\u00e4irivamate t\u00f6\u00f6kuulutuste puuduste edetabelis troonib v\u00e4hene informatiivsuse tase. Kandidaadid soovivad tingimata n\u00e4ha teie palgavahemikku, t\u00f6\u00f6\u00fclesannete kirjeldust, t\u00f6\u00f6tingimusi ja teavet t\u00f6\u00f6koha varustuse kohta.<\/p>\n

    Teisel kohal t\u00fc\u00fctu tegurite edetabelis on ettev\u00f5tete enesekehtestamine. Enamikule kandidaatidest ei ole \u00fcldse huvitav lugeda ettev\u00f5tte prestii\u017eist ja turupositsioonist esimestes t\u00f6\u00f6pakkumise l\u00f5ikudes. Piisab ettev\u00f5tte nimest, tegevusvaldkonnast ja lingist veebilehele. Kui teie t\u00f6\u00f6pakkumine huvitab, siis kandidaat uurib teid l\u00e4hemalt. Ning mitte ainult head, vaid ka negatiivset teavet otsitakse. Oluline ei ole lihtsalt \"m\u00fc\u00fcva\" sisu \u00fcle tuua klientide reklaamimaterjalidest, vaid luua sisu sarnaste meetodite abil, kuid eesm\u00e4rgiks on mitte m\u00fc\u00fca ettev\u00f5tte tooteid, vaid pakkuda v\u00f5imalust t\u00f6\u00f6tada ettev\u00f5ttes.<\/p>\n

    J\u00e4rgmine oluline idee, mida k\u00f5ik ei m\u00f5ista \u2013 peate oma t\u00f6\u00f6kuulutused, kirjad ja pakkumised vormindama mitmesugustes formaatides. Iga infokanali edastamine eeldab oma formaati. V\u00e4ga sageli kohtavad t\u00f6\u00f6kuulutused vastuv\u00f5ttu ja tagasil\u00fckkamist, kuna teksti formaat ei vasta kanali formaadile. Teie s\u00f5numit ei loeta, vaid see t\u00f5en\u00e4oliselt ignoreeritakse v\u00f5i saadetakse lihtsalt pr\u00fcgikasti formaadi mitten\u00f5uetekohasuse t\u00f5ttu. Kui lihtsalt v\u00f5tate t\u00f6\u00f6kuulutuse kirjelduse veebisaidilt ja viskate selle isikliku s\u00f5numina VK-sse, siis on v\u00e4ga t\u00f5en\u00e4oline, et saate kaebuse ja bannimise. Nagu teiste reklaamiteated puhul, on ka t\u00f6\u00f6kuulutuste tekstide testimine (koondamine ja meetrikate anal\u00fc\u00fcsimine) ja t\u00e4iustamine m\u00f5istlik.<\/p>\n

    On veel \u00fcks naljakas eksiarvamus, mis v\u00e4hendab v\u00f5imalusi t\u00f6\u00f6taja leidmiseks, isegi hea pakkumise korral. M\u00f5ned t\u00f6\u00f6andjad arvavad, et kui nad n\u00f5uavad head v\u00e4liskeele oskust, tuleb t\u00f6\u00f6kuulutus kirjutada sellele keelele. T\u00fc\u00fcpiline m\u00f5te on: \"meie kandidaat loeb ja m\u00f5istab.\" Kui ta ei m\u00f5ista \u2013 siis ei ole ta meie kandidaat. Siis kaebab t\u00f6\u00f6andja, et ta ei saa vastuseid. Probleemi lahendus on v\u00e4ga lihtne \u2013 kirjutage t\u00f6\u00f6kuulutused potentsiaalse kandidaadi emakeeles. Veelgi parem \u2013 kirjutage riigi p\u00f5hikeeles, kus t\u00f6\u00f6kuulutus on avaldatud. Teie kandidaat saab aru teie tekstist, kuid k\u00f5igepealt peab ta selle m\u00e4rkama, ja selleks peab tekst talle silma j\u00e4\u00e4ma. Otsingut\u00f6\u00f6riistad s\u00f5ltuvad tavaliselt keeltest. Kui kandidaadi CV on vene keeles ja t\u00f6\u00f6kuulutus inglise keeles, siis t\u00f5en\u00e4oliselt ei seo automaatne assistent teid. K\u00e4siotsingul v\u00f5ivad sarnased kommid ka juhtuda. Paljud inimesed, isegi need, kes r\u00e4\u00e4givad v\u00f5\u00f5rkeeli h\u00e4sti, toimetavad keeruliselt v\u00e4lismaalastele suunatud k\u00f5nesid, kui nad on l\u00f5dvestunud. Minu arvamus on, et parem on kontrollida kandidaadi keeleoskust muul, traditsioonilisemal viisil, p\u00e4rast seda, kui ta on t\u00f6\u00f6kuulutusele vastanud.<\/p>\n

    Ait\u00e4h t\u00e4helepanu eest! Soovin k\u00f5igile, et te ei n\u00e4lgiks ja leiate soovitu!<\/p>\n

    Ainult registreeritud kasutajad saavad k\u00fcsitluses osaleda. Logige sisse<\/a><\/noindex>, palun.<\/p>\n

    Millele p\u00f6\u00f6rate k\u00f5igepealt t\u00e4helepanu, kui tutvute uue t\u00f6\u00f6pakkumisega?<\/h2>\n