<\/a><\/noindex><\/p>\nKuidas k\u00f5ik toimus<\/h2>\n \nKonverents kestis kaks p\u00e4eva: neljap\u00e4ev ja reede (n\u00f5ustuge, et see on suurep\u00e4rane n\u00e4dalavahetuse algus juba kolmap\u00e4eval).<\/p>\n
Konverentsi programm koosnes peaaegu 100 ettekandest ja t\u00f6\u00f6tubadest erinevatel teemadel. Esinejad olid erinevate ettev\u00f5tete t\u00f6\u00f6tajad ja juhid, kes rakendavad edukalt Agile meetodeid (ABBYY, Qiwi, HeadHunter, Dodo Pizza, ScrumTrek ja teised). <\/p>\n
Reeglina kestis \u00fche esineja esitus 45 minutit, mille l\u00f5pus sai esitada k\u00fcsimusi. Kahjuks polnud f\u00fc\u00fcsiliselt v\u00f5imalik k\u00f5ikidele ettekannetele j\u00f5uda \u2014 esitlused toimusid samaaegselt erinevates saalides, seega pidi iga\u00fchel meist valima, kuhu minna (me ei koosk\u00f5lastanud, aga sageli kattusid meie huvid).<\/p>\n
Kuidas valida, kuhu minna?<\/h4>\n \nEsiteks l\u00e4htusime ettekande teemast. M\u00f5ned neist sobivad rohkem scrummasteritele, teised tooteomanikele. On ka selliseid, mis on eelk\u00f5ige huvitavad ettev\u00f5tete juhtidele. Ma ei tea, miks, aga rahvas pidi olema ettekandele \u201eKuidas h\u00e4vitada meeskonnat\u00f6\u00f6d: juhend juhile\u201d<\/b>. Tundub, et korraldajad ei oodanud nii suurt huvi, kuna ettekande koht oli suhteliselt v\u00e4ike pressisaal (k\u00f5ik ilmselt soovisid v\u00f5imalikult ruttu teada, kuidas oma meeskondi h\u00e4vitada). <\/p>\n
Esitluste vahel toimusid kohvi-pausid, kus me koos istusime ja arutasime esinejate ettekandeid.<\/p>\n
Ja mida kasulikku me \u00f5ppisime<\/h2>\n \nMa ei saa \u00f6elda, et konverents oleks mu arusaama t\u00e4ielikult muutnud ja meid meie t\u00f6\u00f6 l\u00e4henemisviise \u00fcmber vaatama sundinud. Kuigi t\u00f5en\u00e4oliselt just nii olekski juhtunud, kui meie kolleegid (t\u00e4psemalt juhtkond) oleks ka aasta tagasi sarnasel \u00fcritusel osalenud, AgileDays 2018. Just sellest hetkest (v\u00f5ib-olla isegi veidi varem) oleme alustanud oma teekonda Agile'i transformatsioonile ja p\u00fc\u00fcame rakendada teatud p\u00f5him\u00f5tteid ja l\u00e4henemisviise, millest r\u00e4\u00e4kisid esinejad.<\/p>\n
See konverents aitas mul enda peas kokku panna k\u00f5ik, mida olin varem kuulnud kolleegidelt.<\/p>\n
Siin on peamised (kuid mitte ainult) t\u00f6\u00f6alased l\u00e4henemisviisid, millest esinejad oma monoloogides r\u00e4\u00e4kisid:<\/p>\n
Toote v\u00e4\u00e4rtus<\/h4>\n \nIga \u00fclesanne, iga funktsioon, mis k\u00e4ivitatakse, peab endas sisaldama teatavat kasu ja v\u00e4\u00e4rtust. Iga meeskonna liige peab m\u00f5istma, miks ja milleks ta seda teeb. Ei ole vaja t\u00f6\u00f6tada t\u00f6\u00f6 nimel, parem minge kolleegidega m\u00e4ngige jalgpalli. (V\u00f5ib-olla m\u00f5tlete samal ajal midagi head v\u00e4lja, kui palli m\u00f6\u00f6da puutate).<\/p>\n
Kahjuks meie riigisektoris (ja me tegeleme just riigihangete arendamisega) ei \u00f5nnestu alati tuvastada konkreetsete funktsioonide v\u00e4\u00e4rtusi. M\u00f5nikord tuleb \u00fclesanne \"\u00fclevalt\" ja see tuleb t\u00e4ita, isegi kui k\u00f5ik m\u00f5istavad, et see ei ole otstarbekas. Kuid p\u00fc\u00fcame ka sellistes olukordades leida selle \"toote v\u00e4\u00e4rtuse\".<\/p>\n
Iseseisvus ja autonoomsed meeskonnad<\/h4>\n \nSuurt t\u00e4helepanu p\u00f6\u00f6rati t\u00f6\u00f6tajate ja meeskondade iseseisvusele. Kui teie \u00fcle on pidevalt juht, kes jagab \u00fclesandeid, \"t\u00f5ukab teid\" ja p\u00fc\u00fcab k\u00f5ike kontrollida, ei tule sellest midagi head. See on halb k\u00f5igile.<\/p>\n
Teie areng ja kasv heaks spetsialistiks muutub keerulisemaks ning juht ei saa mingil hetkel ikkagi k\u00f5iki protsesse kontrollida (osa teavet moonutatakse \"katkenud telefoni\" printsiibi alusel, teine osa \u2014 kaob t\u00e4ielikult silmist). Ja mis juhtub siis, kui selline inimene (juht) l\u00e4heb puhkusele v\u00f5i haigestub? Oh ei, t\u00f6\u00f6 ju seisab temata! (ma ei usu, et k\u00f5ik soovivad just seda).<\/p>\n
Juht peab suutma usaldada oma t\u00f6\u00f6tajaid ega p\u00fc\u00fca olla \u201eainus sisenemiskoht\u201c k\u00f5igile. T\u00f6\u00f6tajad omakorda peaksid p\u00fc\u00fcdma n\u00e4idata algatusv\u00f5imet ja huvi projektide vastu. N\u00e4ha seda, on juhtidel oluliselt lihtsam loobuda k\u00f5ikeh\u00f5lmavast kontrollist k\u00f5igi \u00fcle. <\/p>\n
Autonoomne meeskond on ennek\u00f5ike enesekehtestav meeskond, mis suudab saavutada seatud eesm\u00e4rke (projekte). Meeskond valib ise teed nende saavutamiseks. Neil ei ole vaja v\u00e4list juhti, kes \u00fctleks, mida ja kuidas teha. K\u00f5ik k\u00fcsimused ja probleemid peavad olema arutatavad meeskonna sees. Jah, meeskond v\u00f5ib (ja peab) p\u00f6\u00f6rduma juhi poole, kuid ainult juhul, kui nad m\u00f5istavad, et seda k\u00fcsimust ei saa enam sees lahendada (n\u00e4iteks kui on vajalik suurendada meeskonna ressursse, et projekt edukalt l\u00f5pule viia).<\/p>\n
Organisatsiooni tasapinne struktuur<\/h4>\n \nLiikumine p\u00f5him\u00f5ttest \u201emina olen juht \u2013 sina oled alluv\u201c avaldab v\u00e4ga positiivset m\u00f5ju ettev\u00f5tte kliimale. Inimesed hakkavad vabamalt suhtlema, nad ei ehita omavahel tinglikke piire \u201eaga tema on ju juht\u201c.<\/p>\n
Kui ettev\u00f5te j\u00e4rgib \u201etasapinna struktuuri\u201c p\u00f5him\u00f5tet, siis ametikoht muutub formaalsuseks. Esikohale t\u00f5useb inimese roll, mida ta meeskonnas t\u00e4idab, ja see v\u00f5ib olla erinev: see v\u00f5ib olla inimene, kes suhtleb kliendiga ja kogub temalt n\u00f5udmisi; see v\u00f5ib olla scrumi juht, kes j\u00e4lgib meeskonna protsesse ja p\u00fc\u00fcab neid parandada ja optimeerida.<\/p>\n
Meeskonna motivatsioon<\/h4>\n \nT\u00f6\u00f6tajate motivatsiooni k\u00fcsimus ei ole j\u00e4\u00e4nud t\u00e4helepanuta.<\/p>\n
Palganumber ei ole ainus kriteerium, mis innustab inimest t\u00f6\u00f6tama. On palju muid aspekte, mis soodustavad tootlikku t\u00f6\u00f6d. Tuleb rohkem suhelda oma t\u00f6\u00f6tajatega (mitte ainult t\u00f6\u00f6alaselt), usaldada neid ja k\u00fcsida nende arvamust, pidevalt tagasisidet hoida. On v\u00e4ga hea, kui kollektiivis tekib oma \u201ekorporatiivne vaim\u201c. V\u00f5ib v\u00e4lja m\u00f5elda oma atribuutikat, n\u00e4iteks logod, t-s\u00e4rgid, m\u00fctsid (meil on muide see juba olemas). Tuleks p\u00fc\u00fcda korraldada \u00fchis\u00fcritusi, v\u00e4ljas\u00f5ite loodusesse ja muid \u00fcritusi.<\/p>\n
Kui inimesel on meeldiv ja mugav t\u00f6\u00f6tada meeskonnas, tundub t\u00f6\u00f6 temale ka huvitavam, tal ei tekki m\u00f5tet \"kiiremini k\u00e4tte 18:00, et siit kaduda\".<\/p>\n
Meeskonna uute t\u00f6\u00f6tajate otsing<\/h4>\n \nTundub, et uute t\u00f6\u00f6tajate otsinguga peaks tegelema HR-teenistus (sest nemad on ju selle jaoks olemas) ja juhi \u00fclesanne (tema peab ka midagi tegema). Miks peaks siis meeskond ise selles osalema? Neil on niigi projektil palju t\u00f6\u00f6d. Vastus on t\u00f5eliselt lihtne \u2014 keegi ei tea paremini kui meeskond ise, mida nad kandidaadilt ootavad. Ainult nemad peavad selle inimesega hiljem t\u00f6\u00f6tama. Miks mitte anda neile v\u00f5imalus ise teha see oluline valik?<\/p>\n
Jaotatud meeskond<\/h4>\n \n21. sajand on k\u00e4es ja pole sugugi vajalik, et iga\u00fcks meist s\u00f5idaks hommikul kell 9 kontorisse (eriti IT-sektoris). Produktiivselt saab t\u00f6\u00f6tada ka kodust. Ja kui inimene t\u00f6\u00f6tab kodus, mis takistab tal t\u00f6\u00f6tamast teisest linnast v\u00f5i isegi teisest riigist? Just nii \u2014 miski ei takista.<\/p>\n
Jaotatud meeskonna hea k\u00fclg on see, et sul on rohkem v\u00f5imalusi otsida vajalikku t\u00f6\u00f6tajat sobivate kriteeriumide j\u00e4rgi (oskused, kogemus, palga tase). Olge n\u00f5us, valik kandidaatide hulgast \u00fcle kogu Eesti on oluliselt suurem kui ainult \u00fche linna piires. Samuti v\u00e4henevad m\u00e4rkimisv\u00e4\u00e4rselt kulud selliste t\u00f6\u00f6tajate puhul (kontori, tehnika pidamine).<\/p>\n
Sellise t\u00f6\u00f6 puhul on ka negatiivne aspekt \u2014 inimesed ei n\u00e4e \u00fcksteist. On v\u00e4ga raske t\u00f6\u00f6tada inimesega, kelle keskelt te ei tunne. Regulaarne videok\u00f5ned ja perioodilised \u00fchised ettev\u00f5tte \u00fcritused (v\u00e4hemalt kord aastas) v\u00f5ivad selle probleemi kergesti lahendada.<\/p>\n
Avatud palgad ja ettev\u00f5tte muud rahak\u00fcsimused<\/h4>\n \nK\u00fcljelt v\u00f5ib see tunduda veidi ebatavaliselt, kuid uskuge, m\u00f5nel ettev\u00f5ttel see toimib. L\u00e4henemine seisneb selles, et iga ettev\u00f5tte t\u00f6\u00f6tajal on v\u00f5imalus n\u00e4ha, kui palju teenivad tema kolleegid (! ja isegi kui palju teenib tema juhtkond).<\/p>\n
See on piisavalt keeruline protsess ja avatud palkade s\u00fcsteemi rakendamiseks tuleb kulgeda v\u00e4ga j\u00e4rk-j\u00e4rgult. Esiteks tuleb \u00fchtlustada t\u00f6\u00f6tajate palgad, et v\u00e4ltida olukordi, kus \u00fcks inimene teenib sama t\u00f6\u00f6 eest 5 rubla, samas kui teine saab lausa 15. Tuleb olla valmis vastama k\u00fcsimustele nagu: \"Aga miks teenib Petja rohkem kui mina?\"<\/p>\n
Oluline on m\u00e4rkida, et palkade avalikustamine on vaid j\u00e4\u00e4m\u00e4e tipp. Veel on palju teisi finantsn\u00e4itajaid, millest t\u00f6\u00f6tajatele teada anda oleks kasulik ja huvitav.<\/p>\n
Ja l\u00f5puks<\/b> (n\u00f5nda l\u00f5petas oma k\u00f5ne praktiliselt iga esineja): \u00e4ra arva, et kindel l\u00e4henemine ettev\u00f5tte ja meeskonna protsessidele t\u00f6\u00f6tab 100% k\u00f5ikide puhul. Kui see t\u00f5esti nii oleks, oleksid k\u00f5ik juba ammu edukad. Tuleb m\u00f5ista, et me k\u00f5ik oleme inimesed ja k\u00f5ik oleme erinevad. Iga\u00fchega on vaja individualiseeritud l\u00e4henemist. Edu peitub just selles, et leida see \"oma\" v\u00f5tmekoht. Kui sul on keeruline t\u00f6\u00f6tada Scrum'i j\u00e4rgi, \u00e4ra sunni end ega oma meeskonda. Proovige n\u00e4iteks kanbani. V\u00f5ib-olla on see just see, mida vajate.<\/p>\n
Katsuge, eksperimenteerige, tehke vigu ja proovige uuesti, ja siis kindlasti saate hakkama.<\/p>\n
habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"21-22 \u043c\u0430\u0440\u0442\u0430 2019 \u0433. \u043c\u044b \u0441 \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u0433\u0430\u043c\u0438 \u043f\u043e\u0441\u0435\u0442\u0438\u043b\u0438 \u043a\u043e\u043d\u0444\u0435\u0440\u0435\u043d\u0446\u0438\u044e AgileDays 2019, \u0438 \u044f \u0431\u044b \u0445\u043e\u0442\u0435\u043b \u043d\u0435\u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043e\u0431 \u044d\u0442\u043e\u043c \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c. \u041c\u0435\u0441\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f: \u0433. \u041c\u043e\u0441\u043a\u0432\u0430, \u0426\u0435\u043d\u0442\u0440 \u043c\u0435\u0436\u0434\u0443\u043d\u0430\u0440\u043e\u0434\u043d\u043e\u0439 \u0442\u043e\u0440\u0433\u043e\u0432\u043b\u0438 \u0427\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u043e\u0435 AgileDays? AgileDays \u2013 \u044d\u0442\u043e \u0435\u0436\u0435\u0433\u043e\u0434\u043d\u0430\u044f \u043a\u043e\u043d\u0444\u0435\u0440\u0435\u043d\u0446\u0438\u044f \u043f\u043e \u0433\u0438\u0431\u043a\u043e\u043c\u0443 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044e \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441\u0430\u043c\u0438, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0430\u044f \u043f\u0440\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0441\u044f \u0443\u0436\u0435 \u0432 13-\u044b\u0439 \u0440\u0430\u0437. \u0415\u0441\u043b\u0438 \u0442\u0435\u0431\u0435 \u043d\u0435 \u0437\u043d\u0430\u043a\u043e\u043c\u044b \u0442\u0430\u043a\u0438\u0435 \u043f\u043e\u043d\u044f\u0442\u0438\u044f \u043a\u0430\u043a \u00ab\u043f\u043b\u043e\u0441\u043a\u0430\u044f \u0441\u0442\u0440\u0443\u043a\u0442\u0443\u0440\u0430 \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438\u00bb \u0438 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":23352,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-31388","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t
![\"AgileDays](\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/51a7b80e36435f8fa01dab2f878162c6.jpg\")