{"id":32135,"date":"2019-10-31T21:45:19","date_gmt":"2019-10-31T18:45:19","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/a-nuzhny-li-headhunter-y\/"},"modified":"2019-10-31T21:45:19","modified_gmt":"2019-10-31T18:45:19","slug":"a-nuzhny-li-headhunter-y","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/news\/a-nuzhny-li-headhunter-y","title":{"rendered":"Kas on vaja Headhunter'ite abi?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

J\u00e4rjekordne Headhunteri p\u00f6\u00f6rdumine pani mind m\u00f5tlema, miks personaliotsing ei ole alati efektiivne ning m\u00f5nikord osutub isegi klientidele kahjulikuks. <\/p>\n

Iga IT-sektori t\u00f6\u00f6taja saab regulaarselt p\u00f6\u00f6rdumisi Headhunteritelt. M\u00f5ned ignoreerivad neid t\u00e4ielikult, teised aga keeldume viisakalt pealet\u00fckkivatest peaotsijatest.
\n<\/a><\/noindex>
\nMinu arvates on mitmeid p\u00f5hjuseid, mis v\u00e4hendavad oluliselt v\u00e4rbajate t\u00f6\u00f6 efektiivsust.<\/p>\n

V\u00f5ib-olla on peamine p\u00f5hjus, miks personaliotsingud nurjuvad, t\u00e4ielik individuaalse l\u00e4henemise puudumine potentsiaalsetele kandidaatidele.<\/p>\n

Millest see siis v\u00e4ljendub? Vaatame fiktiivset n\u00e4idet.<\/p>\n

M\u00f5ned aastaid tagasi p\u00f6\u00f6rdus v\u00e4rbamistoimkonna Best Headhunters esindaja spetsialisti Cloud, h\u00e4rra Cloudmani poole platvormi Xing kaudu (k\u00f5ige populaarsem platvorm saksa keeles internetis). H\u00e4rra Cloudman t\u00e4nas viisakalt pakkumise eest ja teatas v\u00e4rbajale, et on oma praeguse t\u00f6\u00f6andjaga t\u00e4ielikult rahul. M\u00f5ne aja p\u00e4rast saab h\u00e4rra Cloudman taas pakkumise sama v\u00e4rbamistoimkonna esindajalt. H\u00e4rra Cloudman t\u00e4nas uuesti viisakalt pakkumise eest ja teatas v\u00e4rbajale, et on t\u00e4ielikult rahul oma t\u00f6\u00f6andjaga. Kuid seekord on tema uus t\u00f6\u00f6andja see, kellega h\u00e4rra Cloudman liitus vaid m\u00f5ni kuu tagasi. Samuti uurib h\u00e4rra Cloudman uudishimu p\u00e4rast, kas kuulutus r\u00e4\u00e4gib firmast XYZ ning millist palka pakutakse sellele positsioonile? Oma vastuses kinnitab esindaja, et tegemist on firmaga XYZ, kuid palga puudutav k\u00fcsimus j\u00e4\u00e4b vastuseta. V\u00e4rbaja l\u00f5petab oma kirja t\u00e4iesti ametliku ja tavap\u00e4rase sooviga k\u00f5ike head, mida tavaliselt kasutatakse kandidaatide keeldumisel.<\/p>\n

Nii et, mis oli minu arvates valesti:<\/p>\n

Rekruuter ei p\u00f6\u00f6ranud suurt t\u00e4helepanu h\u00e4rra Klaudmani profiilis sisalduvale teabele. Ta pidi m\u00e4rkama t\u00f6\u00f6koha vahetust ja reageerima sellele. Miks mitte k\u00fcsida, mis oli p\u00f5hjuseks sellisele otsusele? Samuti oleks m\u00f5istlik k\u00fcsida uue t\u00f6\u00f6andja kohta, kas ta on rahul ning kuidas on kulgenud esimesed t\u00f6\u00f6n\u00e4dalad? L\u00f5ppude l\u00f5puks ei hoia iga uus t\u00f6\u00f6taja uut t\u00f6\u00f6d. K\u00fcsimise ignoreerimine palga kohta on \u00e4\u00e4rmiselt m\u00f5istusevastane. Minu arvates oleks \u00f5ige reaktsioon pakkuda v\u00f5imalust seda teemat telefonitsi arutada.<\/p>\n

L\u00f5petuseks<\/h3>\n

\nNii et, olles mitte spetsialist isikute valiku valdkonnas, lubage mul anda m\u00f5ned soovitused nii v\u00e4rbamisagentuuride t\u00f6\u00f6tajatele kui ka nende klientidele.<\/p>\n

H\u00e4rrad rekruuterid, teie kliendid ootavad kandidaatide puhul j\u00e4rgmisi kvaliteete:<\/p>\n