{"id":33871,"date":"2019-10-31T21:55:09","date_gmt":"2019-10-31T18:55:09","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it\/"},"modified":"2019-10-31T21:55:09","modified_gmt":"2019-10-31T18:55:09","slug":"pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/administrirovanie\/pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it","title":{"rendered":"Miks CFO-d liiguvad IT kulude operatiivmudeli suunas","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Miks
\n
\nMillele kulutada raha, et ettev\u00f5te saaks areneda? See k\u00fcsimus hoiab palju finantsdirektoreid \u00e4rkvel. Iga osakond t\u00f5mbab katet enda poole ja lisaks tuleb arvesse v\u00f5tta mitmeid tegureid, mis m\u00f5jutavad kulude planeerimist. Need tegurid muutuvad sageli, sundides eelarvet \u00fcmber vaatama ja kiiresti leidma vahendeid uue suuna jaoks.<\/p>\n

Traditsiooniliselt eelistavad CFO-d IT investeeringute puhul kapitalikulusid opereerivatele kuludele. See tundub lihtsam, kuna saab arvestada pikaajaliste amortiseerimise kasudega suurtest \u00fchekordsetest investeeringutest seadmete ostmiseks. Siiski t\u00f5usevad pidevalt esile uued argumendid operatiivmudeli kulude toetuseks, mis osutub sageli mugavamaks kui kapitalimudel.<\/p>\n

Miks see nii on<\/h3>\n

<\/a><\/noindex>
\nOn mitmeid valdkondi, mis n\u00f5uavad suuri investeeringuid ja peavad olema osa kinnitatud eelarvest. Need kulud tuleb planeerida ette, kuid tulevaste vajaduste ennustamine on \u00e4\u00e4rmiselt keeruline ja riskantne. Jah, kinnitatud projektide tegelikke kulusid on v\u00f5imalik prognoosida. Kuid kaugel sellest, et plaanitud vastab sellele, mida ettev\u00f5te sel ajal tegelikult vajab. Tehnoloogia areneb kiiresti ning IT-infrastruktuuri vajadused muutuvad \u00fcha v\u00e4hem ennustatavateks.<\/p>\n

Turutingimused muutuvad nii kiiresti, et ettev\u00f5tete omanikud ja raamatupidamisosakonnad kasutavad j\u00e4rjest sagedamini l\u00fchikesi planeerimisperioode. Juhtimise ja planeerimise s\u00fcsteemides kasutatakse Scrum'i sprintidega ning IT-infrastruktuuri viiakse pilve. Suuri kulutusi seadmete uuendamiseks planeerida, leida raha projekti k\u00e4ivitamiseks on muutunud ebamugavaks ja mittekonkurentsiv\u00f5imeliseks.<\/p>\n

See, mis varem n\u00f5udis terve hoone, tonne \u201erauda\u201d, asjatundlikke spetsialiste hooldamiseks ja hulgaliselt aega kontrollimiseks ja koost\u00f6\u00f6ks, mahub n\u00fc\u00fcd juhtpaneelile<\/a>, avatud tavalisel s\u00fclearvutil. See n\u00f5uab suhteliselt v\u00e4ikseid makseid. Ettev\u00f5ttel on palju arenguv\u00f5imalusi, kuna nad saavad endale lubada uusimad ja parimad tehnoloogiad, ilma et peaksid suure summaga eelarvest v\u00e4lja v\u00f5tma nende eest tasumiseks. See aitab v\u00e4hendada kulusid ja investeerida s\u00e4\u00e4stetud vahendeid teistesse projektidesse, mis samuti toetavad ettev\u00f5tte tulude kasvu.<\/p>\n

Mis on kapitalimudeli kulude puudus?<\/p>\n