{"id":33871,"date":"2019-10-31T21:55:09","date_gmt":"2019-10-31T18:55:09","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it\/"},"modified":"2019-10-31T21:55:09","modified_gmt":"2019-10-31T18:55:09","slug":"pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/administrirovanie\/pochemu-cfo-perehodyat-na-operatsionnuyu-model-zatrat-v-it","title":{"rendered":"Miks CFO-d liiguvad IT-sse tegevusn\u00e4itaja mudeli suunas","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Miks
\n
\nKuidas kulutada raha, et ettev\u00f5te saaks areneda? See k\u00fcsimus takistab paljude finantsdirektorite und. Iga osakond t\u00f5mbab teki enda poole ja lisaks tuleb arvestada paljude teguritega, mis m\u00f5jutavad kuluplaani. Need tegurid muutuvad tihti, sundides eelarvet uuesti \u00fcle vaatama ja kiirelt leidma vahendeid uuteks suundadeks.<\/p>\n

Traditsiooniliselt, investeerimisel IT-s, eelistavad finantsdirektorid peaarvestustes kapitalikulusid operatiivkuludele. See tundub lihtsam, kuna suuremate \u00fchekordsete kulutuste arvelt on v\u00f5imalik arvestada pikaajaliste amortisatsioonikasudega. Kuid \u00fcha enam kasvanud argumendid toetavad operatiivmudeli kasutuselev\u00f5ttu, mis osutub tihti mugavamaks kui kapitalimudel.<\/p>\n

Miks see nii on?<\/h3>\n

<\/a><\/noindex>
\nOn palju suundi, mis n\u00f5uavad suuri investeeringuid ja peavad olema osa kinnitatud eelarvest. Need kulutused tuleb ette planeerida, kuid tulevikuvajaduste ennustamine on \u00e4\u00e4rmiselt keeruline ja riskantne. Jah, kinnitatud projektide tegelikke kulutusi on v\u00f5imalik prognoosida. Kuid kaugel sellest, et plaanitud kulud oleksid koosk\u00f5las selle, mis ettev\u00f5ttele sel ajal t\u00f5eliselt vajalik on. Tehnoloogia areneb kiiresti ja IT-infrastruktuuri vajadused muutuvad \u00fcha v\u00e4hem ennustatavateks.<\/p>\n

Turutingimused muutuvad nii kiiresti, et ettev\u00f5tte omanikud ja finantsosakonnad v\u00f5tavad j\u00e4rjest enam kasutusele l\u00fchikesi planeerimisperioode. Juhtimis- ja planeerimiss\u00fcsteemides kasutatakse Scrum'i koos selle sprindiga, ja IT-infrastruktuur viiakse pilve. Suuri kulutusi seadmete uuendamiseks planeerida ja vahendeid projektide k\u00e4ivitamiseks leida on muutunud ebamugavaks ja ebat\u00f5husaks.<\/p>\n

See, mis varem n\u00f5udis kogu hoone, tonne \"rauda\", osavaid spetsialiste teenindamiseks ja hulga aega kontrollimiseks ja koost\u00f6\u00f6ks, mahub n\u00fc\u00fcd halduspaneelid<\/a>, tavalisest s\u00fclearvutist sisse. Ja n\u00f5uab suhteliselt v\u00e4ikeseid makseid. Ettev\u00f5tetel on n\u00fc\u00fcd palju arenguv\u00f5imalusi, kuna nad saavad endale lubada uusimaid ja parimaid tehnoloogiaid, ilma et peaksid eelarvest suuri summasid v\u00e4lja t\u00f5mbama. See v\u00f5imaldab kulusid v\u00e4hendada ja suunata s\u00e4\u00e4stetud vahendid teistesse projektidesse, mis samuti aitavad suurendada ettev\u00f5tte tulu.<\/p>\n

Millised on kapitalimudeli kulude probleemid?<\/p>\n