serverite<\/a> ja k\u00f5ike muud.<\/p>\nOkei, kaldusin k\u00f5rvale. Ma tean t\u00e4pselt (n\u00fc\u00fcd), et mis tahes \u00fclesannete halduss\u00fcsteemi rakendamine ei aita \u00e4ri. Selle tegemine, mida ma juhin, ei aidanud. Lihtsalt \u00fclesanded, mida tuleb teha, kolivad aeg-ajalt \u00fchest s\u00fcsteemist teise. \u00dclesande \u00fcleviimisel saavad nad armu \u2013 t\u00e4htaeg on m\u00f6\u00f6das, kuid justkui v\u00f5luv\u00f5luga ei loeta seda enam t\u00e4htajaks. Nagu mulle seletati, ei saa \u00fclesannet lisada, mille t\u00e4itmise t\u00e4htaeg on juba m\u00f6\u00f6das.<\/p>\n
Koosolekul saab IT-direktor ka vabastamise. Esiteks ei tohi teda uue s\u00fcsteemi juurutamise ajal puudutada \u2013 tal on ju tegemist. Teiseks, tal on vanad \u00fclesanded, aga uute t\u00e4htaegadega. Kolmandaks, \"need tuleb ju k\u00f5ik ajakohastada\". Ja meie algab kiirk\u00fcsimus, \u00e4rikasutajate intervjueerimine, projektide prioriseerimine, ressursside otsimine, eelarvete koosk\u00f5lastamine jne. K\u00f5ik see, mis oleme juba mitu korda l\u00e4bi teinud. <\/p>\n
Nii saab IT-direktor venitada terve aasta. Ja sa ei saa teda k\u00e4tte, tal on ju tegemist. Tal on \u00fclesanne.<\/p>\n
Siis algab kasutusele v\u00f5tmine. Ja k\u00f5ik naaseb oma endistele radadele. T\u00e4idetakse mingeid projekte. Lahendatakse mingeid \u00fclesandeid. Tekib mingi funktsionaalsus. Aga \u00e4ris ei muutu midagi. Ei, vale \u2013 IT-kulud kasvavad.<\/p>\n
K\u00fclastatavate \u00fclesannete hulk on sama palju, kui oli. Kellelegi mitte vajalik automatiseerimine, mis ei automatiseeri midagi, muutub \u00fcha enamaks. Siis tuleb seda veel uuendada ja mingit refaktoreerimist teha, m\u00f5nikord \u2013 rein\u017eenereerida. Noh, nad r\u00e4\u00e4givad nii, kui ma kaotan rahu ja k\u00fcsin, millal hakata \u00e4riliste \u00fclesannete lahendamisega peale.<\/p>\n
Kas sa saaksid mulle, tobe, selgitada? Miks, n\u00e4iteks, automatiseerida raamatupidaja t\u00f6\u00f6d? Siin istub viis raamatupidajat. Nad on juba pikka aega siin. Isegi siis, kui s\u00fcsteem oli isekirjutatud, istusid nad siin. Ja nad toimetasid oma t\u00f6\u00f6ga. Nad tegid k\u00f5ik vajalikud toimingud, sulgesid, esitasid aruandeid, aitasid maksustamist optimeerida. Nad t\u00f6\u00f6tavad kella 8\u201317.<\/p>\n
Aga me automatiseerisime nende t\u00f6\u00f6. Ostisime kaasaegse infotehnoloogia s\u00fcsteemi, kolisime selle peale, koolitasime raamatupidajad, hakkasime t\u00f6\u00f6le. Nad toimetavad taas oma t\u00f6\u00f6ga. Nad teevad k\u00f5ik vajalikud toimingud, sulgevad, esitavad aruandeid, aitavad maksustamist optimeerida. Nad t\u00f6\u00f6tavad kella 8\u201317.<\/p>\n
\u00c4kki, kuskilt \u00e4kki, tekivad \u00fclesanded raamatupidamise automatiseerimiseks. Siin on neil midagi vaja l\u00f5petada, seal on mingit paberit, siin on kuskil midagi t\u00e4itmata. Olgu, IT teevad \u2013 kas ise v\u00f5i kutsuvad v\u00e4liseid integraatoreid. Mis on tulemuseks? Te ise m\u00f5istate. Raamatupidajad toimetavad endiselt oma t\u00f6\u00f6ga. Nad teevad k\u00f5ik vajalikud toimingud, sulgevad, esitavad aruandeid, aitavad maksustamist optimeerida. Nad t\u00f6\u00f6tavad kella 8\u201317. Jah, ja raamatupidajaid on endiselt viis.<\/p>\n
Mis siis on m\u00f5te? Kas te v\u00f5iksite selgitada? \u00c4ri seisukohalt on ainus, mis juhtus \u2013 ma kulutasin raha automatiseerimisele. K\u00f5ik, rohkem ei midagi. Inimesi ei ole v\u00e4hem, seega ei v\u00e4henenud kulud. Nad ei v\u00f5tnud endale mingit lisat\u00f6\u00f6d. Tehingute sisestamise ja t\u00f6\u00f6tlemise kiirus ei muutunud. Mitte midagi ei juhtunud, ainult pilt ekraanil. Ja nagu \u00f6eldakse, raha on makstud.<\/p>\n
Kui viimane IT-direktor \u00fctles, et tahab rakendada uut \u00fclesannete haldamise s\u00fcsteemi, siis ma ohkasin s\u00fcgavalt ja selgitasin nii viisakalt kui oskasin oma suhtumist sellistesse projektidesse. Kuid ta suutis mind \u00fcllatada \u2013 \u00fctles, et k\u00f5ik eelnevad IT-direktorid petnud mind. \u00dcllatas mitte sellega \u2013 iga j\u00e4rgnev s\u00fc\u00fcdistab eelnevaid, pidulikult nende s\u00fcsteeme k\u00f5rvaldades ja oma rakendades.<\/p>\n
K\u00fcsimus oli, kas v\u00f5iksime s\u00fcsteemi ise luua. Nimelt on probleem k\u00f5igi ostetud s\u00fcsteemide ja teenustega nende halb kohandatavus (veel \u00fcks s\u00f5na minu s\u00f5navarasse). Nende s\u00fcsteemide jaoks peab kohandama oma protsesse, millegagi loobuma, vajadustega leppima. Aga meie teeme s\u00fcsteemi ise, vastavalt meie n\u00f5udmistele, ja k\u00f5ik toimib. M\u00f5tlesin ja n\u00f5ustusin.<\/p>\n
Mis l\u00f5puks? Usun, et ta ei arendanud s\u00fcsteemi, vaid varastas selle kuskilt \u2013 liiga kiiresti see ilmus. Ta esitles seda mulle ja n\u00e4itas peamist eelist \u2013 hakkame \u00fclesandeid hindama vastavalt nende kasulikkusele \u00e4ri jaoks. Olin, kurat, vaimustuses! L\u00f5puks tuli inimene, kes m\u00f5istis, mida ma vajan!<\/p>\n
Kuid r\u00f5\u00f5m ei kestnud kaua \u2013 umbes viis minutit. Kuni me ei istunud ja hakanud seda kasulikkust m\u00e4\u00e4ratlema. Teate, kuidas see v\u00e4lja n\u00e4eb? Ausalt \u00f6eldes arvasin, et seal on mingi punktide ja faktorite hindamine, me sisestame hulga parameetreid, sealhulgas rakenduskulud, ja s\u00fcsteem arvutab midagi. Olin sellest \u00fchel konverentsil kuulnud. Aga mis meil on?<\/p>\n
Kuid meil on igas \u00fclesandes v\u00e4li \u2013 \"\u00c4ritegevuse kasu\". Ja sinna saab valida v\u00e4\u00e4rtuse nimekirjast: \"v\u00e4ga kasulik\", \"kasulik\", \"mitte mingil viisil\", \"kahjulik\", \"v\u00e4ga kahjulik\". K\u00f5ik! See ongi \"\u00fclesannete j\u00e4rjestamine \u00e4ritegevuse kasu seisukohalt\"! Lihtsalt vali kasu viiest variandist ja k\u00f5ik, Karl!<\/p>\n
Ma, muidugi, hoidsin end tagasi, et naerma puhata. No, \u00fctlen, kes ikka m\u00e4\u00e4rab \u00fclesande kasu \u00e4ritegevusele? Sina, \u00fctleb! Direktor m\u00e4\u00e4rab! Jah, kurat\u2026 M\u00e4letate, eks? Tee seda, mida \u00fctlevad kvalifitseeritud spetsialistid.<\/p>\n
Olgu, proovin. Vaatame esimest \u00fclesannet \u2013 automatiseerida kvaliteedikontrolli t\u00f6\u00f6, n\u00f5uete nimekiri on lisatud. Hmm\u2026 Kuidas hinnata selle \u00fclesande kasu \u00e4ritegevusele? Selle ma endale k\u00fcsimuse esitasin. M\u00f5tlesin natuke \u2013 ei tea.<\/p>\n
K\u00fcsin IT-direktorilt \u2013 \u00e4kki sa tead, kuidas selle \u00fclesande lahendus \u00e4ri m\u00f5jutab? Kuid tema m\u00e4ngib h\u00e4sti m\u00e4ngu, teda ei saa kinni p\u00fc\u00fcda. Ta hakkab keerutama, r\u00e4\u00e4gib operatsioonide kiirusest, arvestuse l\u00e4bipaistvusest, partii j\u00e4lgitavusest... Oota, \u00fctlen. Mida \u00e4ri saavutab operatsioonide kiirusest? Kas saame kvaliteedikontrolli l\u00fchendatud t\u00f6\u00f6p\u00e4eva peale viia? Kas kedagi neist tuleb vallandada? Lisamugavusi nendele panna?<\/p>\n
Ei, ei saanud k\u00e4tte. R\u00e4\u00e4gib, et kutsume \u00e4ritarbijat. OTK juhi, Kolja. Kas ta, huvitav, teab, mis on \u00e4ritarbija? Ja ma olen juba huvitunud, kuigi IT-direktor arvatavasti arvas, et ma loobun, l\u00fckkan edasi ja unustan. Ei, helistasin Koljale, tema jooksis tagasi.<\/p>\n
K\u00fcsin Koljalt \u2013 mis on sinu \u00fclesanne? Ta vaatab, kraabib kukalt ja \u00fctleb \u2013 ilmselt. Ei kirjutanud ise, keegi tema inimestest. Kuidas, k\u00fcsin, austatud \u00e4ritarbijas, avaldab selle \u00fclesande lahendus \u00e4ri m\u00f5ju? Ja Kolja on ammu m\u00e4ngus, teda ei saa petta. Ei tea, \u00fctleb, see on teie asi, IT ja \u00e4rid, minu asi on v\u00e4ike.<\/p>\n
Ma ei anna alla \u2013 n\u00e4ed, r\u00e4\u00e4gin, et on vaja \u00fclesandele kasulikkust m\u00e4\u00e4rata. Kola ei kao \u2013 loobu s\u00fc\u00fctult, \u00fctleb, ja elame niisama. Kola on selline \u2013 kus istud, seal ka t\u00f5used. Pealegi lisab, et tal on seal kiireid asju, peab jooksma. Ma ei lase lahti \u2013 see on ju huvitav.<\/p>\n
Kuna \u00fclesanne on t\u00fchistatud, siis pole automatiseerimist vaja. H\u00e4sti, kellel sellega vaielda. Aga kuidas, k\u00fcsin, Kola, sa saad meie ettev\u00f5ttele aidata? Kola on tore \u2013 ma \u00fctleb, et kas mul on halb t\u00f6\u00f6? Miks mulle pretensioonid?<\/p>\n
Jumala p\u00e4rast, Kola, millised pretensioonid! Kuid meil on siin \u00e4ri ja selle ees seisab \u00fclesanne \u2013 kasumi suurendamine. Selline \u00fclesanne on alati. M\u00f5nikord, ei varja, tuleb kasumit isegi nullooa t\u00f5sta. N\u00e4en, et Kola on ebamugav. Okei, otsustasin olukorda leevendada.<\/p>\n
P\u00f6\u00f6rdusin kohe m\u00f5lema poole \u2013 poisid, \u00fctlen, siin olete \u2013 erinevate maailmade esindajad, kvalifitseeritud spetsialistid oma alal. \u00dcks kontrollib riistvara, teine vallutab virtuaalseid maailmu. M\u00f5lemad \u2013 juhid. See t\u00e4hendab, et te ei ole naiivsed tudengid, m\u00f5istate k\u00f5ike. \u00c4ri peab kasumit suurendama. Selline \u00fclesanne. Selle saavad lahendada ainult t\u00f6\u00f6tajad \u2013 nagu teie.<\/p>\n
Ja panen teile \u00e4rik\u00fcsimuse \u2013 suurendada kasumit. Noh, teie ettepanekud!
Ei, \u00fctlen, niimoodi v\u00f5ib iga loll \u00f6elda. Te peate mulle v\u00e4lja m\u00f5tlema, kuidas teie osakondade, teadmiste ja oskuste, teie kogemuse abil kasumit suurendada. Mida saab OTK-s teha, et kasum kasvaks. Ja loomulikult IT-s.<\/p>\n
Nad vaikivad. Kolja on j\u00e4rjest murelikum. Ei suuda vastu pidada, \u00fctleb \u2013 see, paned mind \u00fclesandele, ma t\u00e4idan. Noh, selline, et ma m\u00f5istaksin, mida teha. Sest muidu tuleb nagu muinasjutus \u2013 mine sinna, ei tea kuhu\u2026<\/p>\n
Ja siis valgustas mind! Ma sain aru selle m\u00e4ngu olemusest! Just seet\u00f5ttu ei suuda ma kedagi kinni p\u00fc\u00fcda! Ma olin nii r\u00f5\u00f5mus, et vabastasin juhtide h\u00e4rra \u2013 \u00fctlesin, et m\u00f5tlen \u00fclesannetele neile.
Kui sul on \u00fclesanne, ei saa sinuga muud teha. Kui sul \u00fclesannet ei ole, oled peaaegu piinatud \u2013 sest sa saad palka niisama. Miski ei m\u00f5ju ps\u00fc\u00fchikale nii tugevalt nagu \u00fclesande puudumine t\u00f6\u00f6l. Eriti, kui \u00fclesanne puudub \u2013 see on ilmselge.<\/p>\n
Kui \u00fclesannet ei ole, tuleb see igal juhul hankida. Leida see kolleegidelt, teistest osakondadest, ise v\u00e4lja m\u00f5elda, l\u00f5puks ometi. Eriti IT-t\u00f6\u00f6tajad teevad seda sageli.<\/p>\n
Ja pole mingit vahet, kas \u00fclesanne on ettev\u00f5ttele kasulik v\u00f5i mitte. Ja kui keegi hakkab selle \u00fcle protestima (nagu mina n\u00e4iteks) \u2013 lisame talle v\u00e4lja \u201eKasulikkus \u00e4rile\u201c, las prioritiseerib. Inimesele ju ei ole oluline, millist \u00fclesannet esimesena t\u00e4ita ja millist teiseks. Peamine on see, et \u00fclesandeid on ja neid on palju.<\/p>\n
M\u00f5nikord tunnen, et olen \u00fclesannete t\u00f5ttu seltskonnas \u00fcleliigne. Justkui k\u00fclaline, nagu m\u00f5ni koolipoiss ekskursioonil. Astud igasse kabinetti, eriti kontoris, k\u00fcsid kelleltki \u2013 kas sa oled h\u00f5ivatud? Oi jah! \u2013 \u00fctleb ta. \u00dcks t\u00f5eliselt h\u00f5ivatud!<\/p>\n
Aga millega? Siin hakkab ta loetlema, samal ajal kui sina seisad ja tunned, kuidas su k\u00f5rvad kuivavad. Milliseid iba ta ei r\u00e4\u00e4giks! Teabe esitamine, esitatud teabe koosk\u00f5lastamine, esitatud teabe koosk\u00f5lastamise kontrollimine, esitatud teabe anal\u00fc\u00fcs, anal\u00fc\u00fcsi koosk\u00f5lastamine, anal\u00fc\u00fcsi koosk\u00f5lastamise kontrollimine.<\/p>\n
M\u00f5nikord on tunne nagu oleksid sa oma soolde avanud, vabandust, ja joonud hirmu. Sa arvasid, et see t\u00f6\u00f6tab nagu kell, aga seal \u2013 ussid siplevad. K\u00fcsid nende k\u00e4est \u2013 hei, poisid, miks te siin olete? Nad r\u00e4\u00e4givad enam-v\u00e4hem sama asja.<\/p>\n
Ettev\u00f5te elab mingis oma elus, kes teab kust k\u00f5ik need sidemed, protsessid ja \u00fclesanded tulevad. Enamasti on isegi v\u00f5imatu teada saada, kes need \u00fclesanded v\u00e4lja m\u00f5tles, miks neid teha ja just niimoodi.<\/p>\n
Ja k\u00f5ige hullem on see, et kedagi ei saa kinni p\u00fc\u00fcda. No, ma leian mingi lollaka \u00fclesande. \u00dctlen inimesele, et ta ei tegele enam selle jamaga. Mis juhtub, kuidas arvatakse? Ei-mi-ses-t. Kas \u00fclesanne t\u00fchistati? Teen TEISE!<\/p>\n
V\u00e4he kellelgi j\u00e4tkub kannatust sellises \u00fclesannejam\u00e4ssus s\u00fcveneda. Ja t\u00f6\u00f6tajad teavad seda. Direktor tuleb, direktor uurib, direktor l\u00e4heb \u00e4ra. Ja \u00fclesanded j\u00e4\u00e4vad, ja need j\u00e4\u00e4vad alati. T\u00fclgastavad, m\u00f5ttetud, kellelegi mittevajalikud \u00fclesanded. Ja m\u00e4ng.<\/p>\n
Ma ei tea, kuidas olla, kui aus olla. Iga rumal \u00fctles, nagu ka Koly ja IT-direktor, \u00fctleb, et kasumi suurendamiseks tuleb m\u00fc\u00fcki suurendada ja kulusid v\u00e4hendada. Keegi v\u00f5ib-olla toob veel m\u00e4ngu tootmismahtude suurendamise. Ja k\u00f5ik. Need on k\u00f5ik k\u00e4igud, mis meil on.<\/p>\n
Katsed neid k\u00e4ike dekomponeerida ei viia kuskile. Jah, keegi pakub j\u00e4lle kulude v\u00e4hendamiseks mustanditel printimist. Ja monitoride v\u00e4lja l\u00fclitamist \u00f6\u00f6sel, et elektrit s\u00e4\u00e4sta. K\u00f5ik. Kogutakse ideid sadade tuhandete eurode s\u00e4\u00e4stmiseks kuus ja kiirustatakse neid rakendama \u2013 neil on ju \u00fclesanded.<\/p>\n
Ja k\u00f5igile on \u00fcksk\u00f5ik, k\u00f5igil on \u00fclesanded. Ja kasumi suurendamine on direktori \u00fclesanne. Ja direktor ei tea IT-st. Direktor ei tea eriti rahandusest. Raamatupidamise n\u00fcansse ei m\u00f5ista. Tootmisega on ta halvem kui t\u00f6\u00f6toa \u00fclem. Kuid direktor peab igale neist \u00fclesande seadma.<\/p>\n
Direktori s\u00f5nastuses (\u201ekasumi suurendamine\u201d) ei sobi see \u00fclesanne. K\u00f5ik vajavad selgitust \u2013 kuidas nad saavad kasumit suurendada. \u00d5nneks ei palu keegi peale IT osakonna tehnilist \u00fclesannet.<\/p>\n
Ja mida ma pean tegema? Kuidas ma saan \u00fclesande kirjutada terminites, mida ma ei m\u00f5ista? Proovige, kui v\u00f5imalik, r\u00e4\u00e4kida kirurgile, kus teile l\u00f5ige teha, millist skalpelli kasutada, mida teha, kui veri voolab, ja millega teid \u00fcles \u00f5mmelda. Umbes sama keeruline on IT-s \u00fclesande p\u00fcstitamine.<\/p>\n
Ma ei saa niimoodi. Ja j\u00e4tkan \u00fclesande p\u00fcstitamist nii, nagu mina seda m\u00f5istan. Ja ei saa kedagi k\u00e4tte. K\u00f5igil on \u00fclesanded. Aga minu oma ei sobi. P\u00fcstitamine on vale, aega selleks pole ja \u00fcldse \u2013 see ei ole \u00fclesanne. Tuleb nutikalt l\u00e4heneda, v\u00e4hemalt natuke.<\/p>\n
Pean lahkuma. See on k\u00f5ik, mida ma saan teha. Ja mingid anal\u00fc\u00fctikud ei aita \u2013 olen proovinud. Nad on samasugused, unistades \u00dcLESANNTEST. Tulevad ja laduvad oma kaupa nagu mustlased. See on TOC, see on ISO, see on Lean, see on veel mingid jubedad asjad. Valige, makske ja hakkame rakendama. Mida valite, see saab \u00fclesandeks.<\/p>\n
Kui nad rakendavad, saavad nad arvestuse ja lahkuvad. Nad lahendasid oma \u00fclesande. Just seda nad tahtsid. Aga minu probleemi ei lahenda keegi. Pean kuidagi ise l\u00e4bi saama. Nagu alati.<\/p>\n
Olgu, piisab, oled midagi nutnud. Tean, et teile ei korda. Ja te ei n\u00f5ustu minuga. Jah, ma ei vaja ka teie n\u00f5usolekut \u2013 te olete samuti m\u00e4ngus, teil on \u00fclesanded. Kardan isegi k\u00fcsida, millised, kellelt ja milleks.<\/p>\n
Tuleb edasi liikuda. IT-direktor on mul ametist vabastatud. Olin m\u00f5elnud, et saan hakkama \u00fche programmeerijaga \u2013 miks tal on vaja IT-direktori kaudu vahendust? Aga poiss lahkus Moskvasse. Pean otsima uue.<\/p>\n
See veel veider tegelane ei taandu mu peast, kuidas tema\u2026 Ah, Kuningas. Veider h\u00fc\u00fcdnimi. Homme on kohtumine ja mul pole aimugi, kes ta on ja mida tal vaja on. Ta \u00fctleb, et see on minu huvides. L\u00e4hen, mis seal ikka.<\/p>\n
V\u00f5ib-olla esitab ta mulle \u00fclesande. M\u00e4ngin ka.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u00ab\u041f\u043e\u0439\u043c\u0430\u0439 \u043c\u0435\u043d\u044f, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u0441\u043c\u043e\u0436\u0435\u0448\u044c\u00bb. \u0422\u0430\u043a \u043d\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u0444\u0438\u043b\u044c\u043c \u0421\u0442\u0438\u0432\u0435\u043d\u0430 \u0421\u043f\u0438\u043b\u0431\u0435\u0440\u0433\u0430. \u042f \u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0435\u043b, \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043d\u043e. \u041d\u043e \u043d\u0435 \u043f\u0440\u0430\u0432\u0434\u0430, \u0445\u043e\u0442\u044c \u0438 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u043d\u043e \u043d\u0430 \u0440\u0435\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0445 \u0441\u043e\u0431\u044b\u0442\u0438\u044f\u0445. \u0412 \u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438, \u00ab\u043f\u043e\u0439\u043c\u0430\u0439 \u043c\u0435\u043d\u044f, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u0441\u043c\u043e\u0436\u0435\u0448\u044c\u00bb \u2014 \u044d\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u0430\u044f \u0438\u0433\u0440\u0430. \u042f \u0432\u0438\u0436\u0443 \u044d\u0442\u0443 \u0438\u0433\u0440\u0443 \u043a\u0430\u0436\u0434\u044b\u0439 \u0434\u0435\u043d\u044c, \u0438 \u0434\u0430\u0436\u0435 \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u0432\u0443\u044e \u0432 \u043d\u0435\u0439. \u0418 \u0447\u0443\u0432\u0441\u0442\u0432\u0443\u044e \u0441\u0435\u0431\u044f \u043f\u0440\u0438\u043c\u0435\u0440\u043d\u043e \u0442\u0430\u043a \u0436\u0435, \u043a\u0430\u043a \u0433\u0435\u0440\u043e\u0439 \u0444\u0438\u043b\u044c\u043c\u0430 \u0421\u043f\u0438\u043b\u0431\u0435\u0440\u0433\u0430 \u2013 \u0442\u043e\u0442, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u043e\u0433\u043e […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-35094","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-novosti-interneta"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t