{"id":35094,"date":"2019-10-31T22:02:18","date_gmt":"2019-10-31T19:02:18","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/pojmaj-menya-esli-smozhesh-versiya-direktora\/"},"modified":"2019-10-31T22:02:18","modified_gmt":"2019-10-31T19:02:18","slug":"pojmaj-menya-esli-smozhesh-versiya-direktora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/news\/pojmaj-menya-esli-smozhesh-versiya-direktora","title":{"rendered":"P\u00fc\u00fca mind kinni, kui suudad. Direktoriversioon","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\u00abP\u00fc\u00fca mind kinni, kui suudad\u00bb. Nii nimetatakse Steven Spielbergi filmi. Ma vaatasin, see oli huvitav. Kuid see ei ole t\u00f5de, kuigi see p\u00f5hineb t\u00f5elistel s\u00fcndmustel.<\/p>\n

Tegelikult on \u00abp\u00fc\u00fca mind kinni, kui suudad\u00bb m\u00e4ng. Ma n\u00e4en seda m\u00e4ngu igap\u00e4evaselt ja isegi osalen selles. Ja tunnen end umbes nagu Spielbergi filmi peategelane, keda m\u00e4ngib Tom Hanks. Ma tunnen end idioodina. Abitu idioodina, keda petetakse otsa vaatades iga p\u00e4ev. Mul on v\u00f5im, kuid k\u00f5ik, mida ma selle abil teha saan, on vallandada. Kuigi see ei aita \u2013 tuleb uus t\u00f6\u00f6taja ja m\u00e4ng algab uuesti.<\/p>\n

Olete ilmselt kuulnud sellist kaunist \u00fctlust: kui olete t\u00f6\u00f6le palganud kvalifitseeritud spetsialisti, siis tuleb teha seda, mida ta \u00fctleb, mitte \u00f6elda talle, mida teha. Kas olete proovinud teha seda, mida need kvalifitseeritud spetsialistid \u00fctlevad? Mina proovisin. Ja \u00fctlen otse: see on t\u00e4ielik jaburus.<\/a><\/noindex><\/p>\n

Hiljuti vallandasin j\u00e4rjekordse IT-direktori. Tema j\u00e4rel, tundmatul p\u00f5hjusel, lahkus mu ainus programmeerija Moskvasse, kuigi ma t\u00f5stsin hiljuti tema palka. Olgu, olgu, programmierijaga pole midagi teha. Ta oli kunagi hea, v\u00e4\u00e4rtuslik, kasulik, huvitav, inspireeritud \u2013 just see kvalifitseeritud t\u00f6\u00f6taja, keda tahtsin kuulata ja kelle j\u00e4rele teha. Aga siis, nagu k\u00f5ik, hakkas ta m\u00e4ngima m\u00e4ngu \u00abp\u00fc\u00fca mind kinni, kui suudad\u00bb.<\/p>\n

Mis m\u00e4ng see on? Te nimetate seda \u00abt\u00f6\u00f6ks\u00bb, \u00aboma kohustuste t\u00e4itmiseks\u00bb, \u00abIT-infrastruktuuri t\u00f6\u00f6v\u00f5ime hoidmiseks\u00bb, \u00abettev\u00f5tte automatiseerimiseks\u00bb, \u00abveebirakenduse arendamiseks\u00bb jne. Teie ainus eesm\u00e4rk selles m\u00e4ngus on mitte olla kinni p\u00fc\u00fctud.<\/p>\n

S\u00f5ltuvalt teie positsioonist hierarhias peab teid kinni p\u00fc\u00fcdma kas teie \u00fclemus, v\u00f5i direktor, v\u00f5i kolleegid, v\u00f5i sisemised tellijad, v\u00f5i v\u00e4lised kliendid, v\u00f5i keegi, kelle nimi ei tulegi meelde. \u00dchel korralikus tehases on alati keegi, kelle eest p\u00f5geneda.<\/p>\n

M\u00f5nikord liitute meeskondadega ja jooksete k\u00f5ik koos, sealhulgas juht alluvatega, n\u00e4iteks direktorist. Raamatutes nimetatakse seda \"alapoolseks solidaarsuseks\" ja see on Venemaa inimeste \u00fcheks oluliseks tunnuseks juhtimise kontekstis. Kui meeskonda liituvad juhid, on see pigem \"ringikaitse\". Sisu on sama.<\/p>\n

Noh, siia tuli minu IT-direktor \u2013 see, kelle ma paar p\u00e4eva tagasi v\u00e4lja viskasin. CV \u2013 uskumatu. Kogemus \u2013 h\u00e4mmastav. \u00c4riteadmise tase \u2013 mitte halvem kui minu oma. \u00dcle viia \u00e4riarengu strateegia IT-strateegiasse on tema jaoks nagu kaks s\u00f5rme. Ja mis edasi?<\/p>\n

Edasi olen mina, nagu korralik idioot, j\u00e4rgimas tarkade inimeste soovitusi, kes \u00fctlevad, et tuleb kuulata kvalifitseeritud spetsialisti. Ja ma kuulasin. T\u00e4pselt nii see oli \u2013 ta tuli t\u00f6\u00f6le, ma kutsusin ta enda juurde, ta tuli, istus ja\u2026 vaikib. \u00dcks minut, kaks, viis, k\u00fcmme. Ja mina istun, ja kuulan. T\u00f6\u00f6intervjuul mainis ta n\u00e4iliselt oma omadust, nagu \"proaktiivsus\".<\/p>\n

Olgu, v\u00f5ib-olla ma ei saanud aru, mis on proaktiivsus, kui ma raamatuid lugesin. Ei pidanud vastu, \u00fctlen \u2013 no, tule n\u00fc\u00fcd, t\u00fc\u00fcp! L\u00f5finally on meie firmas inimene, kes oskab lahendada \u00e4ri\u00fclesandeid IT abil (kui ma seda \u00fctlesin, siis ta, kummalisel kombel, veidi k\u00fc\u00fcrutas). Ja j\u00e4lle vaikus. Ja mina istun, ja kuulan. Vaikust.<\/p>\n

Ja siin algas m\u00e4ng. Kuidas arvate, millise fraasiga? Loomulikult, \"minul on k\u00f5igepealt vaja olukorraga tutvuda, probleemidesse s\u00fcveneda\". Suurep\u00e4rane k\u00e4ik, see alati nii algab. Ei, \u00e4rge arvan, et ma olen idioot, kes usub, et ta v\u00f5iks ettepanekuid teha juba esimesel p\u00e4eval. Lihtsalt ma tean t\u00e4pselt, mis edasi saab.<\/p>\n

Edasi l\u00e4ks ta s\u00fcvenema. P\u00e4ev, n\u00e4dal, kuu. M\u00f5tlen \u2013 noh, k\u00f5ik, on s\u00fcvenenud. Kutsun j\u00e4lle. Istun vaikides. Ja tema vaikib. Ei pea vastu \u2013 j\u00e4lle k\u00fcsin: mida saab parandada? Milliseid \u00e4ri\u00fclesandeid saab lahendada IT abil? Tule, ma olen valmis, ma tahan, ma toetan sind!<\/p>\n

Kas tead, mida ta vastas? Tuleb, \u00fctleb, rakendada \u00fclesande haldamise s\u00fcsteem. Ei, v\u00f5ib-olla ma ei m\u00f5ista midagi, aga miks iga uus IT-direktor alustab mingi uue \u00fclesande, projekti, juhtimise v\u00f5i millegi sellise s\u00fcsteemi rakendamisega?<\/p>\n

Ma olen vana, haige inimene, kes elab v\u00e4ikeses linnas ja t\u00f6\u00f6tab tehase palgatud direktorina. Olen IT-st v\u00e4ga kaugel. Kuid aastate jooksul olen meelde j\u00e4tnud m\u00f5ned mulle kummalised s\u00f5nad. Kuulake: Veekoski, Spiraal, Kanban, Scrum, Jira, Trello, 1C: Dokumendihaldus, ITIL ja ITILuumi (vennad?), Microsoft Project, \u00dclesanded Outlookis, Directum, Bitrix24, Ettev\u00f5tteportaal, Yandex Tracker, m\u00f5\u00f5dikud, SLA, time to market. Ma ei ole lihtsalt neid s\u00f5nu meelde j\u00e4tnud \u2013 ma olen neid s\u00fcsteeme kasutanud, olen nende meetoditega nii h\u00e4sti kui oskan tutvunud. K\u00f5ike seda jama t\u00f5id minu juurde IT-direktorid.<\/p>\n

Kas m\u00e4letate filmi \"Teenistusromaan\"? Iga uus \u00fclemus alustab oma enda kabineti remontimisega. Ja iga uus IT-direktor alustab uue \u00fclesande, projekti ja koost\u00f6\u00f6haldus s\u00fcsteemi juurutamisega. Mul on kahtlus, et nad ei oska mitte midagi muud teha. Ah, jah, oskavad \u2013 enamus neist on endised s\u00fcsteemiadministraatorid, kes oskavad osta uusi servereid (saades m\u00fc\u00fcjatelt tagasimakseid), ajakohastada v\u00f5rgukaardi ja k\u00f5ikudu tindikassetti, kui triibud ilmuvad.<\/p>\n

Mul on veel \u00f5nne \u2013 k\u00e4itamise infot s\u00fcsteemi ei pea juurutama, mu programmeerija on sellega ammu hakkama saanud. Muidu oleks iga uus IT-direktor soovitanud automatiseerimist alustada, oleks kutsunud integratsiooni spetsialiste, need oleks k\u00f5ik \u00e4ra rikkunud mu raha eest, ja l\u00f5puks oleks ikkagi pidanud t\u00f6\u00f6taja palgama ning IT-direktori vallandama, et ta otsiks uut kannatajat, saadaks talle palka ja teeniks tagasitulekud integratsioonide ja tarnijate eest. serverid<\/a> ja k\u00f5ike muud.<\/p>\n

H\u00e4sti, kaldusin k\u00f5rvale. Ma tean t\u00e4pselt (n\u00fc\u00fcd), et mis tahes \u00fclesande juhtimise s\u00fcsteemi juurutamine ei aita ettev\u00f5tet. Selle puhul, mida ma juhin, ei aidanud. Lihtsalt \u00fclesanded, mida tuleb teha, liikusid perioodiliselt \u00fchest s\u00fcsteemist teise. \u00dclesande edasiviimisel saavad need indutseerimise \u2013 m\u00f6\u00f6dasolevad, maagilise pulgaga, l\u00f5petavad olemast niisugused. Kuidas mulle selgitati, ei saa \u00fclesannet, mille t\u00e4htaeg on juba m\u00f6\u00f6dunud, lisada.<\/p>\n

Koos IT-juhtidega kaasnevad \u00fclesanded. Esiteks, uue s\u00fcsteemi rakendamise ajal ei tohi teda segada \u2013 ta on ju h\u00f5ivatud. Teiseks, tal on vanad \u00fclesanded, kuid uued t\u00e4htaegadega. Kolmandaks, \"k\u00f5ik need on ju juba ajakohastada\". Ja meil algab kiiruskatse, \u00e4rikasutajate intervjuud, projektide prioriseerimine, ressursside otsimine, eelarvete koosk\u00f5lastamine jne. K\u00f5ik see, mida oleme korduvalt l\u00e4bi teinud. <\/p>\n

Nii suudab IT-juht terve aasta venitada. Ja teda ei saa k\u00e4tte, ta on ju h\u00f5ivatud. Tal on \u00fclesanne.<\/p>\n

Siis algab kasutamine. Ja k\u00f5ik naaseb taas algusesse. Tehakse m\u00f5ningaid projekte. Lahendatakse teatud \u00fclesandeid. Ilmub mingi uus funktsionaalsus. \u00c4ri vaatepunktist ei muutu aga midagi. Ei, eksin \u2013 IT-kulud kasvavad.<\/p>\n

Viibimisega \u00fclesandeid on sama palju kui neid algselt oli. Liigset automatiseerimist, mis ei automatiseeri midagi, tuleb juurde. Siis tuleb seda veel uuendada ja mingit refaktoreerimist teha, m\u00f5nikord isegi \u2013 \u00fcmberdisainimist. Noh, nad \u00fctlevad nii, kui ma kaotan kannatuse ja k\u00fcsin, millal hakatakse lahendama \u00e4ri\u00fclesandeid.<\/p>\n

\u00c4kki saate, tobe, mulle selgitada? Miks n\u00e4iteks automatiseerida raamatupidaja t\u00f6\u00f6d? Siin istub viis raamatupidajat. Nad on juba ammu siin. Isegi siis, kui s\u00fcsteem oli isetehtud, istusid nad siin. Ja nad tegid oma t\u00f6\u00f6d. Sooritasid k\u00f5ik vajalikud tehingud, sulgesid aruanded, aitasid optimeerida maksustamist. T\u00f6\u00f6aeg oli 8\u201317.<\/p>\n

Ja n\u00fc\u00fcd oleme automatiseerinud nende t\u00f6\u00f6. Ostsin kaasaegse teabev\u00f5imekuse s\u00fcsteemi, kolisime sellele \u00fcle, koolitasime raamatupidajad, alustasime t\u00f6\u00f6d. Nad teevad j\u00e4lle oma t\u00f6\u00f6d. Sooritatakse k\u00f5ik vajalikud tehingud, sulgevad aruanded, aitavad optimeerida maksustamist. T\u00f6\u00f6aeg on 8\u201317.<\/p>\n

\u00c4kki, mitte kusagilt tuleb \u00fclesandeid raamatupidamise automatiseerimiseks. Siin on vaja midagi l\u00f5petada, seal on mingi paber, siin ei t\u00e4ideta midagi. H\u00e4sti, IT teeb \u2013 kas ise v\u00f5i kutsuvad v\u00e4lisintegraatoreid. Mis on tulemuseks? Tead ise. Raamatupidajad suudavad endiselt oma t\u00f6\u00f6d teha. Sooritatakse k\u00f5ik vajalikud tehingud, sulgevad aruanded, aitavad optimeerida maksustamist. T\u00f6\u00f6aeg on 8\u201317. Ja raamatupidajaid on endiselt viis.<\/p>\n

Mis see siis m\u00f5te on? Kas sa saaksid selgitada? \u00c4ri seisukohalt on ainsad s\u00fcndmused, mis toimusid \u2013 ma investeerisin raha automatiseerimisse. See on k\u00f5ik, mitte midagi rohkemat. Inimeste arv ei v\u00e4henenud, seega kulud ei v\u00e4henenud. Nad ei v\u00f5tnud endale ka mingit t\u00e4iendavat t\u00f6\u00f6d. Protsesside sisestamise ja t\u00f6\u00f6tlemise kiirus ei muutunud. Mitte midagi ei muutunud, ainult pilt ekraanil. Ja raha, nagu \u00f6eldakse, on makstud.<\/p>\n

Kui viimane IT-direktor pakkus uut \u00fclesannete haldamise s\u00fcsteemi rakendada, siis ma s\u00fcgavalt oigas ja seletasin talle v\u00f5imalikult viisakalt oma suhtumist sarnastesse projektidesse. Kuid ta suutis mind \u00fcllatada \u2013 \u00fctles, et k\u00f5ik eelnevad IT-direktorid pettsid mind. \u00dcllatas mind mitte see \u2013 iga\u00fcks temast enne valas eelk\u00e4ijate \u00fcle uriini, tseremoniaalselt t\u00f5ukades nende s\u00fcsteemid v\u00e4lja ja rakendades oma.<\/p>\n

See pakkus, et loome s\u00fcsteemi ise. K\u00fcll, p\u00f5hik\u00fcsimus ostetud s\u00fcsteemide ja teenuste juures \u2013 halb kohandatavus (puhtalt, see on j\u00e4lle s\u00f5na minu s\u00f5navaras). Nende s\u00fcsteemidega tuleb kohanduda, muuta oma protsesse, millegagi ohverdada, puudustega leppida. Aga meie teeme s\u00fcsteemi ise, vastavalt meie n\u00f5udmistele, ja k\u00f5ik t\u00f6\u00f6tab. Ma m\u00f5tlesin ja n\u00f5ustusin.<\/p>\n

Mis on tulemus? Kahtlen, et ta arendas s\u00fcsteemi, pigem varastas selle \u2013 see ilmus liiga kiiresti. Esitles seda mulle ja n\u00e4itas peamist eelist \u2013 me, \u00fctleb ta, hindame \u00fclesandeid kasulikkuse osas \u00e4ri jaoks. Ma, kurat, olin vaimustuses! L\u00f5 finally il ilmus inimene, kes m\u00f5istab, mida ma vajasin!<\/p>\n

Kuid r\u00f5\u00f5m kestis l\u00fchikest aega \u2013 ainult viis minutit. Kuni me istusime koos, et m\u00e4\u00e4ratleda seda kasulikkust. Teate, kuidas see v\u00e4lja n\u00e4eb? Kui aus olla, siis ma arvasin, et seal on mingi punktide ja tegurite hindamine, me sisestame hulga parameetreid, sealhulgas elluviimise kulud, ja s\u00fcsteem kalkuleerib midagi meile. Ma olin selle kohta kuulnud \u00fchel konverentsil. Aga mis meil on?<\/p>\n

Aga meil on, kurat, igas \u00fclesandes on v\u00e4li \u2013 \"Kasulikkus \u00e4ri jaoks\". Ja sinna saab valida v\u00e4\u00e4rtuse loendist: \"v\u00e4ga kasulik\", \"kasulik\", \"mitte kuidagi\", \"kahjulik\", \"v\u00e4ga kahjulik\". K\u00f5ik! See ongi \"\u00fclesannete hindamine \u00e4ri kasulikkuse seisukohalt\"! Lihtsalt valid kasulikkuse viiest variandist ja k\u00f5ik, Karl!<\/p>\n

Ma muidugi hoidsin end tagasi, et naerma ei hakata. Noh, k\u00fcsin, kes see siis otsustab \u00fclesande kasulikkuse \u00e4ri jaoks? Sina, \u00fctleb! Direktor otsustab! Oh, jumal... Kas te m\u00e4letate, jah? Tegema, mida \u00fctlevad kvalifitseeritud spetsialistid.<\/p>\n

Olgu, proovin. Vaatame esimest \u00fclesannet \u2013 automatiseerida kvaliteedikontrolli t\u00f6\u00f6, n\u00f5udmiste loetelu on lisatud. Hmm... Kuidas hinnata selle \u00fclesande kasulikkust \u00e4ri jaoks? K\u00fcsin endalt. M\u00f5tlesin natuke \u2013 ei tea.<\/p>\n

K\u00fcsin IT-direktorilt \u2013 kas sa tead, kuidas selle \u00fclesande lahendamine \u00e4ri m\u00f5jutab? Kuid ta oskab m\u00e4ngu h\u00e4sti m\u00e4ngida, ei saa teda petta. Algab jutustamine operatsioonide kiirusest, arvestuse l\u00e4bipaistvusest, partiide j\u00e4lgitavusest... Oota, \u00fctlen. \u00c4ri jaoks, mis sellest operatsioonide kiirusest? Kas saame kvaliteedikontrolli l\u00fchendatud t\u00f6\u00f6p\u00e4eva peale viia? Kas peame kellegi neist vallandama? Lisakoormusi neile panema?<\/p>\n

Ei, ei saanud pihta. Ta \u00fctleb, kutsume \u00e4ritarbijat. Kvaliteedikontrolli juhti, Koljat. Kas ta, huvitaval kombel, teab, kes on \u00e4ritarbija? Ja hakkasin juba huvi tundma, kuigi IT-direktor arvatavasti m\u00f5tles, et ma loobun, l\u00fckkan edasi ja unustan. Ei, ma helistasin Koljale, tema j\u00f5udis kohale.<\/p>\n

K\u00fcsin Koljat \u2013 kas see on sinu \u00fclesanne? Ta vaatab, kratsib kukalt, \u00fctleb \u2013 ilmselt. Ta ei kirjutanud seda ise, keegi tema inimestest. Kuidas, k\u00fcsin, austatud \u00e4ritarbija, see \u00fclesande lahendus \u00e4ri m\u00f5jutab? Ja Kolja on juba ammu m\u00e4ngus, teda ei saa lihtsate n\u00e4ppudega petta. Ei tea, \u00fctleb, need on teie asjad, IT-d ja \u00e4ri, minu asi on v\u00e4ike.<\/p>\n

Ma ei anna alla \u2013 n\u00e4ed, \u00fctlen, tuleb \u00fclesandele kasulikkus m\u00e4\u00e4rata. Kolja ei kaota pead \u2013 t\u00fchista see \u00e4ra, \u00fctleb ta, ja me elame nii edasi. Kolja on selline \u2013 kus sa istud, seal sa ka t\u00f5used. Ja lisab, et tal on seal h\u00e4davajalikud asjad, peab jooksma. Ei lase lahti \u2013 huvitav ju.<\/p>\n

Kuna \u00fclesanne on t\u00fchistatud, pole automatiseerimist vaja. H\u00e4sti, kes on vastu. Aga kuidas, k\u00fcsin, Kolja, sa saad meie \u00e4ri aidata? Kolja on tubli \u2013 ma \u00fctleb, et mis, kas ma t\u00f6\u00f6tan halvasti? Miks minuga pretensioone on?<\/p>\n

Jumal hoiab Kola, millised pretensioonid! Aga meil on siin \u00e4ri ja selle ees on \u00fclesanne \u2013 t\u00f5sta kasumit. Alati on selline \u00fclesanne. M\u00f5nikord, ma ei varja, tuleb kasumit t\u00f5sta nullini. N\u00e4en, et Kolja n\u00e4rvitseb. Noh, otsustasin olukorda leevendada.<\/p>\n

Ma l\u00e4henesin kohe m\u00f5lemale \u2013 poisid, \u00fctlesin, te olete erinevate maailmade esindajad, oma ala kvalifitseeritud spetsialistid. \u00dcks kontrollib raudwaret, teine vallutab virtuaalseid maailmu. M\u00f5lemad \u2013 juhid. Seega, mitte naiivsed instituutide l\u00f5petajad, te m\u00f5istate. \u00c4rikasv vajab kasumi suurendamist. See on \u00fclesanne. Selle v\u00f5ib lahendada vaid t\u00f6\u00f6tajad \u2013 nagu teie.<\/p>\n

Ja n\u00fc\u00fcd ma seadan teile \u00e4ri\u00fclesande \u2013 suurendada kasumit. Noh, tooge oma ettepanekud!
\nPoisid t\u00f5mbusid kokku, m\u00f5tlesid, kuid varsti viskasid v\u00e4lja, peaaegu samal ajal \u2013 m\u00fc\u00fcjatele tuleb rohkem m\u00fc\u00fcma sundida! Siis kasvab ka kasum! Oi, head t\u00f6\u00f6d\u2026<\/p>\n

Ei, \u00fctlesin, nii v\u00f5ib iga rumal \u00f6elda. Kuidas te oma osakondade, teadmiste ja oskuste ning oma kogemuste p\u00f5hjal kasumit suurendate, r\u00e4\u00e4kige seda. Mida saab kvaliteedikontrollis teha, et kasum kasvaks. Noh, ja IT-s muidugi.<\/p>\n

Nad vaikivad. Kolja on j\u00e4rjest rohkem mures. Ei suuda vastu pidada, \u00fctleb \u2013 seada mulle \u00fclesanne, ma t\u00e4idan. Noh, selline, et ma m\u00f5istaksin, mida teha. Sest muidu on see nagu muinasjutt \u2013 mine sinna, ei tea kuhu\u2026<\/p>\n

Ja siis valgustus mind! Ma m\u00f5istsin selle m\u00e4ngu olemust! Just seet\u00f5ttu ei suuda ma kunagi kedagi kinni p\u00fc\u00fcda! Olin nii r\u00f5\u00f5mus, et lasin juhtidel minna \u2013 \u00fctlesin, et m\u00f5tlen nende \u00fclesannete \u00fcle.
\n\u00dclesanne! \u00dclesanne! \u00dclesanne! Selle m\u00e4ngu k\u00f5ige olulisem asi \u2013 \u00fclesanne! See on totem, immuunsus, kaitse igasuguste h\u00e4dade eest! Peamine on, et sul oleks \u00fclesanne!<\/p>\n

Kuni sul on \u00fclesanne, ei saa sinuga midagi teha. Kui sul \u00fclesannet pole, oled peaaegu kohal, et\u2026 saad palka lihtsalt niisama. Miski ei suru ps\u00fc\u00fchikale nii, nagu t\u00f6\u00f6\u00fclesande puudumine. Eriti kui \u00fclesande puudumine on ilmselge.<\/p>\n

Kui \u00fclesannet pole, tuleb see iga hinna eest leida. Otsida kolleegide seast, teistest osakondadest, l\u00f5puks ise v\u00e4lja m\u00f5elda. Eriti IT-inimesed teevad tihti seda.<\/p>\n

Ja ei ole mingit vahet, kas \u00fclesanne on ettev\u00f5ttele kasulik v\u00f5i mitte. Ja kui keegi hakkab selle teema \u00fcle arutlema (nagu mina n\u00e4iteks) \u2013 lisame talle v\u00e4lja 'Kasulikkus ettev\u00f5tte jaoks', las ta hindab. Inimesele pole vahet, millist \u00fclesannet esimesena t\u00e4ita, millist teise. Peamine, et \u00fclesandeid on, ja neid on palju.<\/p>\n

M\u00f5nikord tunnen, et olen ettev\u00f5ttes liigne. Justkui mingi koolipoiss ekskursioonil. Sisened igasse ruumi, eriti kontoris, k\u00fcsid kelleltki \u2013 kas sa oled h\u00f5ivatud? Oh jah! \u2013 vastab ta. \u00dcksnes \u00fclimalt h\u00f5ivatud!<\/p>\n

Aga millega? Siis hakkab ta loetlema, samal ajal tunned, kuidas su k\u00f5rvad v\u00e4\u00e4nlevad. Millist t\u0161ikki ta ei r\u00e4\u00e4gi! Teabe esitamine, esitatud teabe koosk\u00f5lastamine, esitatud teabe koosk\u00f5lastamise kontrollimine, esitatud teabe anal\u00fc\u00fcsimine, esitatud teabe anal\u00fc\u00fcsi koosk\u00f5lastamine, anal\u00fc\u00fcsi koosk\u00f5lastamise kontrollimine.<\/p>\n

M\u00f5nikord on tunne, nagu oleksid oma soolestikku avanud, vabandust, ja ehmatanud. Arvasid, et see t\u00f6\u00f6tab nagu kellat\u00f6\u00f6, aga seal on ussid toimetamas. K\u00fcsid nende k\u00e4est \u2013 hei, poisid, mis te siin teete? Nemad r\u00e4\u00e4givad enam-v\u00e4hem sama.<\/p>\n

Ettev\u00f5te elab mingi oma elu, kurat teab, kust k\u00f5ik need sidemed, protsessid, \u00fclesanded tulevad. Enamikul juhtudel on isegi v\u00f5imatu teada, kes need \u00fclesanded v\u00e4lja m\u00f5tles ja miks neid exaktset viisi teha.<\/p>\n

Ja k\u00f5ige hullem \u2013 kedagi ei saa kinni p\u00fc\u00fcda. Noh, ma leian m\u00f5ne tobe \u00fclesande. \u00dctlen inimesele, et ta ei tegeleks enam selle bl\u00e4bsges. Mis juhtub, kuidas arvate? Ei-midagi. Kas \u00fclesanne on t\u00fchistatud? Teen TEISE!<\/p>\n

Harva leidub kedagi, kellel on piisavalt kannatust selles \u00fclesannete mushis s\u00fc\u00fcvida. Ja t\u00f6\u00f6tajad teavad seda. Direktor tuleb, direktor kaevab, direktor lahkub. Ja \u00fclesanded j\u00e4\u00e4vad, nad on alati olemas. Tobedad, m\u00f5ttetud, kellelegi mittevajalikud \u00fclesanded. Ja m\u00e4ng.<\/p>\n

Ma ei tea, kuidas olla, kui aus olla. Iga \u00fcksik idioot, nii nagu Kolla koos IT-direktoriga, \u00fctlevad \u2013 kasumi suurendamiseks tuleb suurendada m\u00fc\u00fcki ja v\u00e4hendada kulusid. Keegi ehk toob veel m\u00e4ngu tootmismahu t\u00f5usu. Ja k\u00f5ik. Need on k\u00f5ik k\u00e4igud, mis meil on.<\/p>\n

Katsete dekodeerida neid k\u00e4ike ei viida kuhugi. Jah, keegi pakub j\u00e4lle v\u00e4lja, et kulude v\u00e4hendamiseks tuleks prinditavatele paberitele tr\u00fckkida. Ja \u00f6\u00f6sel monitorid v\u00e4lja l\u00fclitada, et elektrit s\u00e4\u00e4sta. K\u00f5ik. Venitada ideed sadade tuhandete s\u00e4\u00e4stuni kuus, ja nad jooksevad t\u00e4ideviima \u2013 neil on ju \u00fclesanded.<\/p>\n

Ja k\u00f5igil on omad \u00fclesanded. Kuid kasumi suurendamine on direktori \u00fclesanne. Direktor ei tunne IT-d. Direktor ei tunne eriti rahandust. Ta ei m\u00f5ista raamatupidamise n\u00fcansse. Tootmine m\u00f5istab halvemini kui tootmisjuhataja. Aga direktor peab iga\u00fchele neist \u00fclesande m\u00e4\u00e4rama.<\/p>\n

Direktori s\u00f5nastuses (\u201esuurendada kasumit\u201c) ei sobi \u00fclesanne. K\u00f5igile on vajalik seletus \u2013 kuidas nad t\u00e4pselt saavad kasumit suurendada. \u00d5nneks ei n\u00f5ua keegi peale IT spetsifitseeritud \u00fclesande m\u00e4\u00e4ramist.<\/p>\n

Ja mis ma n\u00fc\u00fcd teen? Kuidas ma saan \u00fclesande kirjutada terminoloogiaga, millest ma ei saa aru? Proovige, kui on v\u00f5imalus, kirurgile r\u00e4\u00e4kida, kus teha l\u00f5ige, millist skalpelli kasutada, mida teha, kui veri voolab ning millega teid kinni \u00f5mmelda. Umbes sama keeruline on mulle \u00fclesanne m\u00e4\u00e4rata IT-s.<\/p>\n

Ma ei saa nii. Ja j\u00e4tkan \u00fclesande m\u00e4\u00e4ramist nii, nagu mina seda m\u00f5istan. Ja ei saa kedagi kinni p\u00fc\u00fcda. K\u00f5igil on \u00fclesanded. Ja minu oma ei sobi. Nii \u00fclesande m\u00e4\u00e4ramine on halb, ei ole aega sellega tegeleda ja \u00fcldiselt \u2013 see ei ole \u00fclesanne. Tuleb nutikalt toimida, v\u00e4hemalt.<\/p>\n

Pean inimesi vallandama. See on k\u00f5ik, mida ma teha saan. Ja mingeid anal\u00fc\u00fctikuid see ei aita \u2013 olen proovinud. Nad on sama j\u00f5hkrad, unistades \u00dcLESANDEst. Nad tulevad, asetavad oma kaupade kohal ikkagi, nagu mustlased. See on \u2013 TOS, see on \u2013 ISO, see on \u2013 Lean, see on veel jumala tead, mis. Valige, tasuge ja viime ellu. Mida valite, see on \u00dcLESANNE.<\/p>\n

Kui nad ellu viivad, saavad nad arvestuse ja lahkuvad. Nad lahendasid enda \u00fclesande. Seda, mida nad soovisid. Aga minu \u00fclesannet ei lahenda keegi. Pean kuidagi ise hakkama saama. Nagu alati.<\/p>\n

Olgu, piisab, olen natuke virisenud. Tean, et teile on see \u00fcksk\u00f5ik. Ja te ei n\u00f5ustu minuga. Ja mul pole vaja teie n\u00f5usolekut \u2013 ka teil on saak, teil on oma \u00fclesanded. Kardan isegi k\u00fcsida, millised, kellelt, ja miks.<\/p>\n

Pean edasi liikuma. Olen IT-direktori vallandanud. M\u00f5tlesin, et saan hakkama \u00fche arendajaga \u2013 miks tal on vaja IT-direktorit? Aga poiss l\u00e4ks Moskvasse. Pean uut otsima.<\/p>\n

See t\u00fc\u00fcp ei tule peast \u00e4ra, kuidas ta\u2026 Ah, Kuningas. Okkaline h\u00fc\u00fcdnimi. Homme on kohtumine, aga mul ei ole aimugi, kes ta on ja mida ta tahab. \u00dctleb, et see on minu huvides. L\u00e4hengi, mis seal ikka.<\/p>\n

V\u00f5ib-olla m\u00e4\u00e4rab ta mulle \u00fclesande. Ka mina osalen m\u00e4ngus.
\n
Allikas: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u00ab\u041f\u043e\u0439\u043c\u0430\u0439 \u043c\u0435\u043d\u044f, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u0441\u043c\u043e\u0436\u0435\u0448\u044c\u00bb. \u0422\u0430\u043a \u043d\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u0444\u0438\u043b\u044c\u043c \u0421\u0442\u0438\u0432\u0435\u043d\u0430 \u0421\u043f\u0438\u043b\u0431\u0435\u0440\u0433\u0430. \u042f \u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0435\u043b, \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043d\u043e. \u041d\u043e \u043d\u0435 \u043f\u0440\u0430\u0432\u0434\u0430, \u0445\u043e\u0442\u044c \u0438 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u043d\u043e \u043d\u0430 \u0440\u0435\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0445 \u0441\u043e\u0431\u044b\u0442\u0438\u044f\u0445. \u0412 \u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438, \u00ab\u043f\u043e\u0439\u043c\u0430\u0439 \u043c\u0435\u043d\u044f, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u0441\u043c\u043e\u0436\u0435\u0448\u044c\u00bb \u2014 \u044d\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u0430\u044f \u0438\u0433\u0440\u0430. \u042f \u0432\u0438\u0436\u0443 \u044d\u0442\u0443 \u0438\u0433\u0440\u0443 \u043a\u0430\u0436\u0434\u044b\u0439 \u0434\u0435\u043d\u044c, \u0438 \u0434\u0430\u0436\u0435 \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u0432\u0443\u044e \u0432 \u043d\u0435\u0439. \u0418 \u0447\u0443\u0432\u0441\u0442\u0432\u0443\u044e \u0441\u0435\u0431\u044f \u043f\u0440\u0438\u043c\u0435\u0440\u043d\u043e \u0442\u0430\u043a \u0436\u0435, \u043a\u0430\u043a \u0433\u0435\u0440\u043e\u0439 \u0444\u0438\u043b\u044c\u043c\u0430 \u0421\u043f\u0438\u043b\u0431\u0435\u0440\u0433\u0430 \u2013 \u0442\u043e\u0442, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u043e\u0433\u043e […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-35094","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47P\u00fc\u00fca mind kinni, kui saad. Direktoriversioon | ProHoster","description":"\u00abP\u00fc\u00fca mind kinni, kui saad\u00bb. See on Steven Spielbergi film. Ma vaatasin, oli huvitav. Kuid see ei ole t\u00f5si, kuigi see p\u00f5hineb t\u00f5si\u00fcritustel. Tegelikult on \u00abp\u00fc\u00fca mind kinni, kui saad\u00bb selline m\u00e4ng.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/news\/pojmaj-menya-esli-smozhesh-versiya-direktora","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"et_EE","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041f\u043e\u0439\u043c\u0430\u0439 \u043c\u0435\u043d\u044f, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u0441\u043c\u043e\u0436\u0435\u0448\u044c. \u0412\u0435\u0440\u0441\u0438\u044f \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u0430 | ProHoster","og:description":"\u00ab\u041f\u043e\u0439\u043c\u0430\u0439 \u043c\u0435\u043d\u044f, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u0441\u043c\u043e\u0436\u0435\u0448\u044c\u00bb. \u0422\u0430\u043a \u043d\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u0444\u0438\u043b\u044c\u043c \u0421\u0442\u0438\u0432\u0435\u043d\u0430 \u0421\u043f\u0438\u043b\u0431\u0435\u0440\u0433\u0430. \u042f \u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u0435\u043b, \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043d\u043e. \u041d\u043e \u043d\u0435 \u043f\u0440\u0430\u0432\u0434\u0430, \u0445\u043e\u0442\u044c \u0438 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430\u043d\u043e \u043d\u0430 \u0440\u0435\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0445 \u0441\u043e\u0431\u044b\u0442\u0438\u044f\u0445. \u0412 \u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438, \u00ab\u043f\u043e\u0439\u043c\u0430\u0439 \u043c\u0435\u043d\u044f, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u0441\u043c\u043e\u0436\u0435\u0448\u044c\u00bb \u2014 \u044d\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u0430\u044f \u0438\u0433\u0440\u0430.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/news\/pojmaj-menya-esli-smozhesh-versiya-direktora","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T19:02:18+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T19:02:18+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"35094","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-02-09 17:04:20","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 02:10:27","updated":"2026-02-09 17:04:20","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35094","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35094"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35094\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":158580,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35094\/revisions\/158580"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35094"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35094"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35094"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}