<\/a><\/noindex><\/p>\nK\u00fcsimusele vastates soovitas kuningas mul lugeda Jim Collinsi raamatut \u201eHea paremaks\u201d, r\u00f5hutades, et tuleks eraldi t\u00e4helepanu p\u00f6\u00f6rata 5. taseme juhtide peat\u00fckile. Ausalt \u00f6eldes, mind meeldib, et t\u00e4nap\u00e4eva suundumustes k\u00e4tkeb erinevate tasemete, etappide, v\u00f6\u00f6ndite ja muude m\u00e4rgistuste loomine, kuid kuningas suutis mind huvitatuks muuta, \u00f6eldes, et raamat p\u00f5hineb t\u00f5sistel teadusuuringutel. T\u00e4nu sellele raamatule m\u00f5istsin, kelleks ma pean saama, kuid ei saa kunagi \u2013 ettev\u00f5tte juhiks.<\/p>\n
Raamat selgitab lihtsalt ja selgelt, kasutades mitu v\u00e4lismaist ettev\u00f5tet, kuidas inimesed, kellel on saatuse, kogemuse ja maailmavaatega sarnased jooned, saavutavad silmapaistvaid saavutusi ettev\u00f5tte juhtimisel. Kirjeldatakse \u00fcksikasjalikult, miks see nii juhtub, ja miks t\u00f5eline juht peaks kasvama ettev\u00f5tte seest, mitte olema v\u00e4ljaspool v\u00e4rbatud. Ainult inimene, kes on ettev\u00f5ttes kasvanud, kes on koos temaga pikalt teinud \u2013 soovitavalt 15 aastat, m\u00f5istab ja tunneb seda, r\u00e4\u00e4kides otseses m\u00f5ttes.<\/p>\n
Kuid nagu te juba arvate, ei ole ma selle saatuse m\u00e4\u00e4ratud \u2013 mitte n\u00fc\u00fcd, kui oleme sellises ajas. N\u00fc\u00fcd on aeg \u201eefektiivsete\u201d juhtide jaoks. Olen ammu j\u00e4lginud seda n\u00e4htust ja tahan teiega jagada m\u00f5ningaid m\u00f5tteid selle kohta. Ja loodan, et veendute, et praegune aeg on t\u00e4pselt selline nagu alati.<\/p>\n
Tehaste erinevatel tasanditel on alati olnud kolm t\u00fc\u00fcpi inimesi. See klassifikatsioon on minu enda tehtud, seega palun andestage, kui see kattub v\u00f5i ei kata m\u00f5nda olemasolevat, sealhulgas \u2013 teie oma.<\/p>\n
Esimese grupi inimesed, kes tulid lihtsalt t\u00f6\u00f6tama, on enamik. T\u00f6\u00f6lised, laot\u00f6\u00f6tajad, juhid, raamatupidajad, ekonomistid, tarneinsenerid, insenerid jne \u2013 praktiliselt k\u00f5ik ametid. Paljud keskastme juhid, kes on ametisse nimetud p\u00e4rast aastaid head teenistust, kuuluvad samuti sellesse r\u00fchma. Hea, s\u00f5bralikud ja ausad inimesed. Kuid on ka miinus \u2013 ettev\u00f5te, kus nad t\u00f6\u00f6tavad, ei paku neile suurt huvi. Nad ei sooviks, et firma kokku kukkuks, et t\u00f6\u00f6tajaid koondataks v\u00f5i et hakataks mingeid muudatusi sisse viima, kuna see tooks kaasa elu stabiilsuse rikkumise \u2013 mis on nende jaoks k\u00f5ige ebameeldivam olukord.<\/p>\n
Teised on need, kes tulevad looma, parandama ja edasi viima. Just looma, mitte kogunema looma, valmistuma looma, arutama, planeerima v\u00f5i n\u00f5usolekud andma millegi loomise kohta. Vaikselt, visalt, s\u00fcdamega, ilma pingutust ja aega manitsedes. Selliseid inimesi on v\u00e4he. Teise t\u00fc\u00fcbi inimesed armastavad t\u00f5eliselt oma ettev\u00f5tet, kuid huvitav on see, et nad ei paranda, sest armastavad, vaid armastavad, sest paranevad. Nende tagasiside s\u00fcsteem t\u00f6\u00f6tab, sest sa hakkad armastama seda, mille eest hoolitsed. Just nagu koerajuhid armuvad igasse oma lemmikusse, sest enne selle ostmist ei ole mingit armastust, see tekib protsessi k\u00e4igus. Teise t\u00fc\u00fcbi inimesed armastavad iga oma t\u00f6\u00f6d, iga ettev\u00f5tet ja t\u00f5eliselt soovivad, p\u00fc\u00fcavad ja teevad seda paremaks.<\/p>\n
See ongi Prohvetid, keda keegi ei taha m\u00e4rgata. Valesti v\u00e4ljendatud \u2013 neid m\u00e4rgatakse, tuntakse, hinnatakse ja armastatakse. Esimese t\u00fc\u00fcbi inimesed. Ja miks nad kunagi rooli ei asu, on ilmselt juba selge. Sest on olemas kolmanda t\u00fc\u00fcbi inimesi.<\/p>\n
Kolmas t\u00fc\u00fcp \u2013 need, kes tulid saama. Tegelikult sobib siia teine s\u00f5na, kaasaegne termin, kuid ma ei alanda end nende tasemele ja p\u00fc\u00fcan v\u00e4ljendada oma m\u00f5tet tsiviliseeritud eesti keeles. Loote, et te saate minust aru.<\/p>\n
Kolmanda t\u00fc\u00fcbi inimesed on alati olnud ettev\u00f5tetes, kuid neid on nimetatud erinevalt. N\u00f5ukogude ajal olid nad reeglina poliitilised t\u00f6\u00f6tajad ja teiste k\u00f5rgemate poliitikutega seotud laste hulk. Nendest polnud suurt kahju, kuna nad ei pidanud midagi tegema, et... Pole t\u00e4htis. Nad ei pidanud midagi tegema. Nad tulid saama \u2013 ja nad said. Lihtsalt nii, sest nad olid kastist.<\/p>\n
Juhtivatel ametikohtadel, mis h\u00f5lmavad reaalset t\u00f6\u00f6d, otsuste tegemist ja vastutust, olid seal kas esimest v\u00f5i teist t\u00fc\u00fcpi inimesi. Teistmoodi polnud lihtsalt v\u00f5imalik \u2013 t\u00f6\u00f6tas planeeritud majandus. Praegu, halva juhtimise tingimustes, v\u00f5ib ettev\u00f5te lihtsalt kaduda, sealhulgas f\u00fc\u00fcsiliselt, muundudes j\u00e4rjekordseks kaubanduskeskuseks. N\u00f5ukogude ajal v\u00f5is tehas kaduda ainult k\u00e4su j\u00e4rgi \u2013 nagu n\u00e4iteks evakueerimise ajal 1941-42. Sel oli omaette iseloom, mis kaitses s\u00fcsteemi ebaefektiivse juhtimise eest.<\/p>\n
90ndatel toimus eba\u00f5nnestumine \u2013 kolmanda t\u00fc\u00fcbi inimesed kadusid praktiliselt t\u00f6\u00f6tubadest. V\u00f5ib mainida vaid \"vennasid\" \u2013 nad tulid samuti saama. Kuid tavaliselt piirdusid nende visiidid k\u00f5rgete kabinetidega. Harva j\u00f5udis meieni informatsioon kahest r\u00f6\u00f6vhetkest. Kuid kordasin, et nad ei sekkunud asjadesse eriti, ainult tehase \u00fcldt\u00f6\u00f6tamise tasandil (r\u00f6\u00f6vimise ajal puudus see, loogiliste p\u00f5hjuste t\u00f5ttu).
M\u00f5te on lihtne: n\u00e4ha populaarset \u201eteemat\u201c, lugeda paar (k\u00f5ige paremal juhul) raamatut selle kohta, meelde j\u00e4tta esimesed sammud teema rakendamisel (nagu Ostap Bender teadis esimese k\u00e4igu male m\u00e4ngus) ja oskuslikult end \u201em\u00fc\u00fcnud\u201c. Igast komponendist on internetis tohutult teavet, eriti \u201em\u00fc\u00fcgi\u201c kohta, kui universaalsest, teemadevahelisest praktikast.
Seej\u00e4rel tuli sertifitseerimine rahvusvaheliste ISO standardite j\u00e4rgi. Ilmselt ei ole ma oma elus midagi m\u00f5tlematut ja samas geeniuse tasemel kohanud. Miks see m\u00f5tlematu on, saab kohe aru, kui kaalute standardite s\u00fcsteemi eesm\u00e4rki: kirjeldada enamikus ettev\u00f5tetes tavap\u00e4raseid protsesse. See on sama, nagu arendada v\u00e4lja \u00fchtne standard k\u00f5igi t\u00f6\u00f6stusharude jaoks.<\/p>\n
P\u00f5him\u00f5tteliselt pole midagi v\u00f5imatut \u2013 kui j\u00e4tta v\u00e4lja konkreetse tootmise detailid, saame universaalse standardi. Kuid mis j\u00e4\u00e4b alles, kui need konkreetsed tootmisdetailid eemaldada? \"T\u00f6\u00f6tage h\u00e4sti, pingutage, armastage oma kliente, makske arved \u00f5igeaegselt ja planeerige tootmine\"? Isegi selle m\u00e4\u00e4ratlemise korral on mitmeid aspekte, mis ei ole asjakohased paljude tootmiste jaoks, mida ma isiklikult olen n\u00e4inud.<\/p>\n
Mis genius seisneb? Sellep\u00e4rast, et hoolimata idee objektiivsest m\u00f5ttetusest m\u00fc\u00fcdi seda suurep\u00e4raselt. See standard viidi sisse k\u00f5ikidesse Venemaa tootmisettev\u00f5tetesse. \"Teema\" on sedav\u00f5rd tugev ja kolmanda t\u00fc\u00fcbi inimeste oskus seda \"m\u00fc\u00fca\".<\/p>\n
Umbes nullide keskpaiku toimus minu t\u00e4helepanekute kohaselt p\u00f5him\u00f5tteline muutus, mis t\u00f5i kaasa need \"efektiivsed\" juhid. Olete m\u00e4rganud, et kuni selle ajani tulid \"teemad\" tehasesse v\u00e4ljastpoolt \u2013 need olid s\u00f5na-s\u00f5nalt v\u00e4lised ettev\u00f5tted, t\u00f6\u00f6v\u00f5tjad, kellega me s\u00f5lmisime lepingud, t\u00f6\u00f6tasime koos millegi kallal ja mingil viisil lahkusime. Kuid nullide keskpaiku hakkasid t\u00f6\u00f6v\u00f5tjatest v\u00e4lja isoleeruma konkreetsed inimesed.<\/p>\n
Need konkreetsed inimesed haarasid \"teema\" \u2014 pole m\u00f5tet istuda t\u00f6\u00f6v\u00f5tja ettev\u00f5ttes, t\u00e4ita lepingulisi kohustusi ja saada v\u00e4ikest t\u00fckitasu v\u00f5i protsenti summast. Tuleb minna sinna, kus kogu summa ootab \u2013 tehase juurde.<\/p>\n
Esimesena tulid 1C spetsialiseeritud t\u00f6\u00f6tajad. K\u00f5ik tehad t\u00f6\u00f6tasid, ja \u00e4kitselt selgus, et ilma automatiseerimiseta ei saa keegi elada, ja kindlasti peab see olema 1C. Ilmus hulk spetsialiste, kes m\u00f5istsid \u00e4ri protsesse, oskasid valida \u00f5igeid lahendusi, kuid ometi, mingil p\u00f5hjusel, ei saavutanud nad kunagi tehase jaoks olulisi tulemusi ja n\u00f5udsid oma t\u00f6\u00f6 eest tohutuid summasid. Isegi praegu maksab korralik 1C programmeerija rohkem kui hea tehnoloog, konstruktor, tihti ka peainsener, peaarvepidaja, rahandusdirektor jms.<\/p>\n
Siis programmid muutusid \u00e4kitselt, nagu v\u00f5lukepikese puudutuse t\u00f5ttu, IT-direktoriteks. Kui nad istusid arvuti taga oma arenduskeskkonnas, v\u00f5is nende t\u00f6\u00f6 kasulikkuse \u00fcle veel vaielda \u2013 kuid v\u00e4hemalt nad tegid midagi k\u00e4tega. IT-direktoriteks saades l\u00f5petasid nad t\u00fchipaljalt t\u00f6\u00f6tamise. Ausalt \u00f6eldes on minu isiklik arvamus: k\u00f5ige \"efektiivsemad\" juhid on t\u00f5epoolest IT-direktorid.<\/p>\n
J\u00e4rgnevalt tulid ISO rakendamise spetsialistid. Olen ise n\u00e4inud, kuidas austatavad inimesed, meie ettev\u00f5ttes t\u00f6\u00f6tavad insenerid, \u00fchel hetkel seda \u201eteemat\u201d tunnistasid. Nii see t\u00f5esti oli. Tehas otsustas saada ISO sertifikaadi \u2013 see oli vajalik teatud kontaktide saamiseks v\u00e4lismaiste ettev\u00f5tete esindustelt.<\/p>\n
Kutsuti konsultant, sertifitseeritud audiitor. Ta tuli, \u00f5petas, aitas, sai oma raha, kuid otsustas ka uhkustada ning r\u00e4\u00e4kis inseneridele, kui palju ta teenib. Mida ma m\u00e4letan, oli see, et peaaegu 2005. aastal oli peaaegu 1000 eurot peamise audiitori p\u00e4evatasu v\u00e4lisauditi eest. Toona maksis euro umbes nelik\u00fcmmend rubla. Kujutage ette, kui suur tuli s\u00fcttis inseneride silmades, kes teenisid, olgu mulle andeks, umbes viisteist tuhat rubla kuus.<\/p>\n
Ja on vaja vaid saada audiitori sertifikaati. Muidugi ei toimu v\u00e4lisauditid iga p\u00e4ev, kuid kliente on siiski palju ja spetsialistide puudus on silmn\u00e4htav \u2013 v\u00e4hesed on selle teema \u00fcles leidnud. Ja insenerid on selle poole p\u00fc\u00fcdnud. Viis inimest lahkus, kaks t\u00f5esti said audiitoriteks \u2013 ei ole kindel, et nad on juhtivad, kuid kindlasti olid nad tegevuses. T\u00f5si, praegu nad ekslevad kuskil kvaliteedihalduses v\u00f5i tootmise kvaliteedi kontrollis.<\/p>\n
ISO rakendajatega juhtus asi, mis on sarnane 1C programmeerijate muutumisele IT-direktoriteks \u2013 peaaegu igas tehases on kvaliteedidirektor. Kas endine audiitor, endine konsultant v\u00f5i endine ISO rakendamise osaleja tellija poolelt. Igatahes on see inimene, kes on teema \u00fcles leidnud.<\/p>\n
Minu arvates n\u00e4evad k\u00f5ik \"teemad\" \u00fcksteisega v\u00e4ga sarnased v\u00e4lja. Nende p\u00f5hijoon on see, et keegi ei oska t\u00e4pselt seletada, miks need tehase jaoks vajalikud on. Ilma loosungite ja enese reklaamimiseta, r\u00e4\u00e4gitud v\u00e4hemalt majanduse v\u00f5i elementaarse loogika keeles. Edukaid finants- v\u00f5i majandusn\u00e4itajaid, mis oleksid selgelt automaatika v\u00f5i standardi rakendamise tagaj\u00e4rjel kasvanud, on vaid \u00fcksikuid. Ja tavaliselt mitte Venemaa praktikast, vaid nendest praktikate algatajatelt v\u00f5i v\u00e4hemalt nende otsestelt j\u00e4rgijatelt.<\/p>\n
Olen m\u00e4rganud, et \"teemadele\" s\u00f5ltuvusse ei lange mitte ainult insenerid ja programmeerijad. \u00dcks tuttav professor, kes mingil ajal m\u00f5istis, et peab midagi muutma, l\u00e4ks konsultandiks. Ta on t\u00f5eliselt intelligentne mees ja valis k\u00f5igi populaarses jutus Teooria Goldratta s\u00fcsteemide piirangutest. Ta uuris seda igak\u00fclgselt, k\u00f5ikidest allikatest, l\u00e4bis kogu praktika, s\u00fcgavalt tungis sellesse sisse ja hakkas end \"m\u00fc\u00fcdma\".<\/p>\n
Alguses l\u00e4ks k\u00f5ik v\u00e4ga h\u00e4sti \u2013 \"teema\" t\u00f6\u00f6tas ja t\u00f5i tulu. Kuid varsti kadus \"teema\" \u2013 ning professori s\u00f5nul ei s\u00f5ltu see mingil moel meetodite rakendamise edukusest. Lihtsalt on olemas teatud mood, mida loovad samad \u201eefektiivsed\u201d juhid. \u00dcks hetk \u00fclistavad nad KMS-i, j\u00e4rgmine hetk l\u00f5petavad ja hakkavad soodustama midagi muud \u2013 lihtsamini m\u00f5istetavat ja uuritavat, keerulisemat elluviimisel (et pikaks ajaks ettev\u00f5ttesse j\u00e4\u00e4da), ning sellel on v\u00e4hem selged, varjatud ja arusaamatud tulemused.<\/p>\n
Ettev\u00f5tted reageerivad moele ning l\u00f5petavad KMS-i tellimise, paludes juba Scrum'i. Professor l\u00fclitus selle meetodi peale. Ta uuris seda p\u00f5hjalikult \u2013 nagu t\u00f5sine teadlane peabki. N\u00fc\u00fcd oli tal portfell, kus oli kaks m\u00fc\u00fcgiks m\u00f5eldud t\u00f6\u00f6riista.<\/p>\n
Kuid \u00fcllatavalt on k\u00f5igile vajalik vaid see, mida tuntakse. Just nii: professor tuleb direktori juurde, uurib probleeme ja \u00fctleb \u2013 teil on vaja TOC-i. Ei, vastab direktor, meil on vaja Scrum'i. Professor selgitab \u00fcksikasjalikult, numbritega, et TOC toob reaalse kasumi suurenemise konkreetsetes valdkondades, selgete tegevuste kaudu. Ei, \u00fctleb direktor, tahame Scrum'i. Sest seal ja seal on juba Scrum rakendatud. Professor ei pea vastu ja pakub, et l\u00e4heks riski \u2013 teeks projekti tasuta, kuid saaks v\u00e4ikese osa kasumi kasvust. Ei, vastab direktor, ainult Scrum.<\/p>\n
Professoril pole enam valikut \u2013 ta ei saa m\u00fc\u00fca seda, mis klientidele tegelikult abi toob. Ta m\u00fc\u00fcb seda, mida kliendid k\u00fcsivad, mis on moes, mis on populariseeritud. Samas m\u00f5istab ta suurep\u00e4raselt, et sama Scrum'i p\u00f5him\u00f5te, \u00fctleme pehmelt... Ei, see ei ole nii, et see on kopeeritud mingist allikast. See kordab t\u00e4ielikult mitmeid meetodeid, mis eksisteerisid juba N\u00f5ukogude Liidus.<\/p>\n
N\u00e4iteks, kui keegi m\u00e4letab, olid sellised hargnemehed. T\u00e4pselt nagu Scrum meeskond (n\u00e4iteks, millest r\u00e4\u00e4gib Jeff Sutherlandi raamatus iseseisev r\u00fchm reportereid revolutsioonilises Egiptuses). Peaaegu t\u00e4ielikult iseseisev meeskond saab \u00fclesande \u2013 teha kindel kogus detaile. Valminud mahu eest saab brigaadi\u00fclem raha, mille ta jagab meeskonna sees oma \u00e4ran\u00e4gemise j\u00e4rgi. Brigaadi\u00fclem on valitav ametikoht. Kuidas juhtimine seestpoolt \u00fcles ehitatakse, on meeskonna enda k\u00fcsimus, keegi v\u00e4ljastpoolt ei sekku. \u00dckski meetod, raamat, seminar, p\u00e4evaseis, tahvel ega muu s\u00e4\u00e4rane kaubandus \u2013 sisse j\u00e4\u00e4vad ainult need meetodid, mis aitavad kiiremini tulemusi saavutada. Ja see toimis igas tehases, ilma \"efektiivsete\" juhtideta ja enesekehtestavatest noormeestest sotsiaalmeediast, s\u00e4ravate T-s\u00e4rkidega, kogu n\u00e4o ulatuses habemega ja hea keeleoskusega.<\/p>\n
Kui teid huvitab, siis lugege Alexander Petrovich Prokhorovi v\u00e4ga huvitavat uuringut, pealkirjaga \u201eVenemaa juhtimismudel\u201c. Tegemist on t\u00f5eliselt teadust\u00f6\u00f6ga \u2013 igal lehek\u00fcljel on v\u00e4hemalt \u00fcks viide allikale (artiklid teadusajakirjades, raamatud, uuringud, biograafiad, m\u00e4lestused). Kahjuks ei kirjutata selliseid raamatuid enam peaaegu \u00fcldse. Kaasaegne juhtimiskirjandus sisaldab, kui viiteid on, siis ainult varasematele samade autorite raamatutele.<\/p>\n
\u00dcldiselt on \u201eefektiivset\u201c juhti v\u00e4ga lihtne eristada. Ta on nagu konsultant elektroonikapoest. Kas olete kunagi nii olnud \u2013 tulete ostma n\u00e4iteks telefoni v\u00f5i s\u00fclearvuti, vaatate ringi, l\u00e4heneb konsultant ja pakub abi. K\u00fcsite \u2013 millisel telefonil on kiire k\u00f5vaketas. Mida ta teeb? Just nii, hakkab koos teiega siltidest lugema. V\u00f5i v\u00f5tab telefoni, avab saidi (pole sugugi kindel, et oma ettev\u00f5tte oma), ja otsib sealt.<\/p>\n
V\u00f5rdle n\u00e4iteks turul elektrit\u00f6\u00f6riistade m\u00fc\u00fcjaga \u2013 sellisega, kes on oma poodi aastaid pidanud. Meil on see Sergei Ivanovit\u0161, raadioturu juures. Ta tunneb oma kaupa p\u00f5hjalikult. Ta vahetab alati, kui midagi katki l\u00e4heb, ilma t\u0161ekkide ja kviitungiteta. Ta tuleb alati kliendi koju ja n\u00e4itab, kuidas seadet kasutada. Ta ei tea midagi telefonidest, televiisoridest ja arvutitest ning ei tee n\u00e4gu nagu teaks. Ta valis tee \u2013 elektrit\u00f6\u00f6riistad, \u00f5ppis need p\u00f5hjalikult selgeks ja t\u00f6\u00f6tab. Nii kaua, kui raadioturg on t\u00f6\u00f6tanud, on Sergei Ivanovit\u0161i pood olnud seal. Jah, tal ei ole sama k\u00e4ivet ja kasumit nagu Leroy Merlinil v\u00f5i Castoramal. Aga just tema soovib t\u00f6\u00f6tada, mitte poe konsultandiga. Sest professionaalsus on endiselt oluline, kuigi see on suures osas v\u00e4ikeste 't\u00f5husate' juhtide poolt tasandatud.<\/p>\n
Meie instituudis oli \u00f5petaja, kes armastas tudengite \u00fcle nalja visata. Mitu aastat ta t\u00f6\u00f6tab, nii palju ta veenab k\u00f5iki enda \u00fcmber: te olete k\u00f5ige saamatumad tudengid ja iga aastaga tuleb see aina rohkem v\u00e4lja. Tema lemmiknaljaks oli: kui teie, insenerid, saadetakse tehases \u00e4\u00e4rmise pinge j\u00e4rgi \u2013 siis kindlasti l\u00e4hete! K\u00fcll proovige konsultandilt poes k\u00fcsida, mis on selle telefoni d\u00fchhotomilise majoriseerimise maatriks? Kas ta l\u00e4heks uurima, kuidas arvate? Mina proovisin \u2013 tema l\u00e4ks. Sest internetist ta ei leidnud.<\/p>\n
\u201eTeemad\u201c muutuvad, kuid \u201eefektiivseid\u201c juhte tuleb \u00fcha enam juurde. Ma v\u00f5tan eeskuju oma \u00f5petajast ja \u00fctlen \u2013 isegi \u201eefektiivsed\u201c juhid olid varem paremad. Nad on iga aastaga aina nooremad ja kahjuks ka saamatumad. Nad ei oska isegi r\u00e4\u00e4kida ega arutleda.<\/p>\n
Ma ei ole vana, kangekaelne vanamees, kes vaidleb k\u00f5igiga, lihtsalt \u00fcksnes vaidluse p\u00e4rast. Ma t\u00f5eliselt tahan m\u00f5ista, proovida rakendada ja saada tulemust sellest, mida nad kuulutavad. Kuid kahjuks ei saa nad isegi aru, mida nad m\u00fc\u00fcvad. Nad on elektroonikam\u00fc\u00fcgi poed poisikonsultandid.<\/p>\n
Olen lugenud raamatuid k\u00f5igi nende meetodite kohta, mis sisalduvad \"teemade\" nimekirjas. M\u00f5ned neist olen rakendanud tootmises ja need on andnud tulemusi. N\u00e4iteks Kanban \u2013 mitte see, mis \u00e4kki sai tarkvaraarenduse juhtimismeetodiks, vaid see, mille l\u00f5i Taiichi Ohno Toyota tehastes, et kiirendada tooteeluea l\u00fchenemist, v\u00e4hendades vaheoperatiivseid varusid. Kuidas arvate, millest meie jutt k\u00e4is, kui j\u00e4rgmine \"efektiivne\" juht tuli meile Kanbani rakendamise sooviga?<\/p>\n
Millestki, et on aeg pensionile j\u00e4\u00e4da. Et Kanban on arenenud ja muutunud\u2026 Siin segas \"efektiivne\" juht veidi segadusse, m\u00f5tles, kuid ei suutnud kuidagi seletada, milliseks vanad head Kanban on muutunud. Saades aru, et jutt ei edene, vahetas juht agressiivsuse vastu. Ta s\u00fc\u00fcdistas mind edusammude takistamises ja ettev\u00f5tte tagasi viimise osas kiviajastu. Ta l\u00f5petas minuga r\u00e4\u00e4kimise \u2013 p\u00f6\u00f6rdus direktori poole. Teate, kuidas sellised kummalised vestlused k\u00e4ivad \u2013 inimene vastab nagu teie k\u00fcsimusele, kuid mitte teile, teid mainimata ja vaadates teist inimest. Ta ei vaadanud enam minu poole \u2013 vaid vaatas mind ainult harva.<\/p>\n
See on \u00fcsna iseloomulik joon \"efektiivsetele\" juhtidele. Kord kohtusin ma sellise k\u00e4itumise seletusega filmis, mida soovitas mulle mu poeg \u2013 \"Siin suitsetatakse\". M\u00f5te on lihtne: see on vaidlus, mitte kauplemine. \u00dclesanne on mitte veenda, et ta on \u00f5igus, vaid veenda, et mina ei ole. Samuti, mitte mind, vaid \u00fcmbritsevaid inimesi. Edasi on loogika lihtne: kuna mina ei ole \u00f5igus, siis on \u00f5igus tema. Kummalisel kombel m\u00f5jub see suurep\u00e4raselt.<\/p>\n
Piisab, kui mind v\u00f5i m\u00f5nda muud endise riigi t\u00f6\u00f6tajat s\u00fc\u00fcdistada j\u00e4ikuses, konservatiivsus, muutuste takistamises v\u00f5i liiga hoolikas detailidesse, kui otsustajad asuvad kohe \"efektiivse\" juhi poolele. Ta m\u00f5istab - meie, vana kooli inimesed, oleme intelligentne ning kahjuks juba piisavalt tugevalt oma kohast ettev\u00f5ttes kinni, et lihtsalt ei langeks tema tasemele, vaid v\u00f5iksime spekuleerida, s\u00fc\u00fcdistada, \u00f5igustada v\u00f5i kasutada kavalusi. Me lihtsalt eemaldume ja ootame olukorra paranemist. <\/p>\n
Sest mitte \u00fckski \"efektiivne\" juht reaalses majanduse tootmisettev\u00f5ttes ei p\u00fcsi kaua. Temal endal seda ei ole vaja - ta tuli ainult koorem eemaldada ja p\u00f5geneda, enne kui keegi m\u00f5istab, et ta on j\u00e4lle petturlik. Me, prohvetid, suudame ettev\u00f5tet vahepeal toetada ja arendada \"efektiivsete\" juhtide vahel. Kuigi, mille kohta varjata - vahel suudame vaid haavu lakkuda.<\/p>\n
Hiljem tuli v\u00e4lja, et IT-direktor lahkus. T\u00f5si, see sama Kuningas vihjas, et seal ei ole k\u00f5ik nii lihtne. Ma ei armasta neid Madridi \u00f5ukonna saladusi, seet\u00f5ttu ei hakanud ma rohkem uurima. Kui ta tahab, r\u00e4\u00e4gib ise. Kui ei taha \u2013 pole ka hullu, oleme selliseid Kuningaid \u00fcle elanud.<\/p>\n
Ta t\u00f5i lihtsalt j\u00e4rgmise \"teema\". Jah, ehk on see kuidagi parem kui eelnevad. V\u00f5ib-olla toob see ettev\u00f5ttele kasu. Pole v\u00e4listatud, et see \"teema\" juurdub. Kuid see on ikkagi lihtsalt \"teema\". Trend, r\u00e4ndlind, vineer Pariisi kohal. Ja k\u00f5ik need saladused, h\u00fc\u00fcdnimed, nutikad tehase sisseviimise skeemid, direktori motivatsioon muutusteks \u2013 on vaid atribuute, mis aitavad Kuningal end \"m\u00fc\u00fca\".<\/p>\n
T\u00e4na on mul kohtumine Kuningaga ja direktoriga. Ilmselt on j\u00e4lle kolmik arutelul. Joon parem eelnevalt paar tabletti ja p\u00fc\u00fcan mitte sattuda m\u00f5ttetutesse vaidlustesse. Tervis ei ole enam endine.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u042f \u043d\u0435 \u0442\u043e\u0442 \u041f\u0440\u043e\u0440\u043e\u043a, \u043f\u0440\u043e \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u043e\u0433\u043e \u0432\u044b, \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u0431\u044b\u0442\u044c, \u043f\u043e\u0434\u0443\u043c\u0430\u043b\u0438. \u042f \u2013 \u0442\u043e\u0442 \u043f\u0440\u043e\u0440\u043e\u043a, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u043e\u0433\u043e \u043d\u0435\u0442 \u0432 \u0441\u0432\u043e\u0435\u043c \u043e\u0442\u0435\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435. \u0412 \u043f\u043e\u043f\u0443\u043b\u044f\u0440\u043d\u0443\u044e \u0438\u0433\u0440\u0443 \u00ab\u043f\u043e\u0439\u043c\u0430\u0439 \u043c\u0435\u043d\u044f, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u0441\u043c\u043e\u0436\u0435\u0448\u044c\u00bb \u044f \u043d\u0435 \u0438\u0433\u0440\u0430\u044e. \u041c\u0435\u043d\u044f \u043d\u0435 \u043d\u0430\u0434\u043e \u043b\u043e\u0432\u0438\u0442\u044c, \u044f \u0432\u0441\u0435\u0433\u0434\u0430 \u043f\u043e\u0434 \u0440\u0443\u043a\u043e\u0439. \u042f \u0432\u0441\u0435\u0433\u0434\u0430 \u0437\u0430\u043d\u044f\u0442 \u0434\u0435\u043b\u043e\u043c. \u041d\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0441\u0442\u043e \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u044e, \u0432\u044b\u043f\u043e\u043b\u043d\u044f\u044e \u043e\u0431\u044f\u0437\u0430\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0438 \u0441\u043b\u0435\u0434\u0443\u044e \u0443\u043a\u0430\u0437\u0430\u043d\u0438\u044f\u043c, \u043a\u0430\u043a \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0438\u043d\u0441\u0442\u0432\u043e, \u0430 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0430\u044e\u0441\u044c \u0443\u043b\u0443\u0447\u0448\u0438\u0442\u044c \u0445\u043e\u0442\u044c […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-35674","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-novosti-interneta"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t