<\/a><\/noindex><\/p>\nK\u00fcsimise l\u00f5puks j\u00e4ttis kuningas mulle lugemiseks Jim Collinsi raamatu \u201eHeast suureks\u201d ja soovitas erilist t\u00e4helepanu p\u00f6\u00f6rata peat\u00fckile 5. taseme juhtidest. \u00dctleme nii, et mind naljatasid need kaasaegsed trendid, kus leiutatakse erinevaid aste, tasemed, v\u00f6\u00f6d ja muid m\u00e4rke, kuid kuningas suutis mind huvitada, \u00f6eldes, et raamat p\u00f5hineb t\u00f5sistel uuringutel. T\u00e4nu sellele raamatule m\u00f5istsin, kelleks ma peaksin saama, kuid kunagi ei saa \u2013 ettev\u00f5tte juhiks.<\/p>\n
Raamat selgitab lihtsalt ja arusaadavalt, tuues n\u00e4iteid mitmest v\u00e4lismaistest ettev\u00f5tetest, kuidas inimesed, kellel on saatus, kogemus ja maailmavaade, mis sarnaneb minu omadega, saavutavad suurep\u00e4raseid edusamme ettev\u00f5tete juhtimises. Anti detailne \u00fclevaade p\u00f5hjustest, miks see nii juhtub, ja miks t\u00f5eline juht peaks kasvama ettev\u00f5tte seest, mitte olema v\u00e4ljast kaasatud. Ainult inimene, kes on kasvanud ettev\u00f5ttes ja k\u00e4inud selle teed \u2013 soovitatavalt 15 aastat \u2013 m\u00f5istab ja tunneb seda, otset\u00e4henduses.<\/p>\n
Kuid nagu te arvatavasti juba aru saite, ei ole mulle selline saatus m\u00e4\u00e4ratud \u2013 mitte praegusel ajal. Praegu on aeg \"efektiivsete\" juhtide jaoks. Olen juba pikka aega j\u00e4lginud seda n\u00e4htust ja tahan jagada m\u00f5ningaid m\u00f5tteid selle kohta. Ja loodan, et te veendute, et praegune aeg on t\u00e4pselt sama, nagu see on alati olnud.<\/p>\n
Tehaste ees ja k\u00f5ikidel tasanditel on alati kolm t\u00fc\u00fcpi inimesi. See klassifikatsioon on minu enda, seega vabandust, kui see kattub v\u00f5i ei kattu m\u00f5ne olemasolevaga, sealhulgas teie omaga.<\/p>\n
Esimesed on need, kes tulid lihtsalt t\u00f6\u00f6tama, neid on enamik. T\u00f6\u00f6lised, laot\u00f6\u00f6tajad, juhid, raamatupidajad, majandajad, hankijad, konstruktorid, tehnoloogid jne \u2013 praktiliselt k\u00f5ik ametid. Paljud keskastme juhid, kes on ametisse m\u00e4\u00e4ratud p\u00e4rast palju aastaid head teenistust, kuuluvad samuti selle t\u00fc\u00fcbi alla. Head, s\u00f5bralikud, ausad inimesed. Kuid on ka miinus \u2013 nad ei hooli sisuliselt ettev\u00f5ttest, kus nad t\u00f6\u00f6tavad. Nad ei sooviks, et ettev\u00f5te kokku kukuks, t\u00f6\u00f6tajaid koondataks v\u00f5i algatatakse mingeid muudatusi, kuna see tooks kaasa nende elu stabiilsuse rikkumise \u2013 mis on nende jaoks k\u00f5ige ebameeldivam s\u00fcndmus.<\/p>\n
Teised on need, kes tulid looma, parandama ja edasi liikuma. Just looma, mitte kogunema looma, valmistuma looma, arutama, kavatsema v\u00f5i koosk\u00f5lastama millegi loomist. Vaikselt, visalt, hingega, s\u00e4\u00e4stmata j\u00f5ude ja aega. Selliseid inimesi on v\u00e4he. Teise t\u00fc\u00fcbi inimesed armastavad siiralt oma ettev\u00f5tet, kuid huvitav on see, et nad ei paranda, sest nad armastavad, vaid armastavad, sest nad paranda. Neil t\u00f6\u00f6tab tagasiside s\u00fcsteem, kus sa hakkad armastama seda, mille eest hoolitsed. Samuti armuvad koerajuhid igasse oma lemmiklooma, sest enne ostmist ei ole armastust, see tekib protsessi k\u00e4igus. Teise t\u00fc\u00fcbi inimesed armastavad oma igat t\u00f6\u00f6d, igat ettev\u00f5tet ja siiralt soovivad, p\u00fc\u00fcavad ja teevad seda paremaks.<\/p>\n
Tegelikult on need Prohvetid, keda keegi ei taha m\u00e4rgata. Vale v\u00e4ljendus \u2013 neid m\u00e4rgatakse, tuntakse, hinnatakse ja armastatakse. Esimese t\u00fc\u00fcbi inimesed. Ja miks nad kunagi rooli ei saa, on arvatavasti juba selge. Sest on olemas kolmanda t\u00fc\u00fcbi inimesi.<\/p>\n
Kolmas t\u00fc\u00fcp \u2013 need, kes tulid saama. Tegelikult sobiks siia muu s\u00f5na, kuid ma ei hakka laskuma nende tasemele ja p\u00fc\u00fcan v\u00e4ljendada oma m\u00f5tteid tsiviliseeritud eesti keeles. Loodan, et te saate minust aru.<\/p>\n
Kolmanda t\u00fc\u00fcbi inimesi on ettev\u00f5tetes alati olnud, kuid neid tunti erinevate nimede all. N\u00f5ukogude ajal olid need peamiselt poliitilised t\u00f6\u00f6tajad ja k\u00f5rgemate poliitiliste t\u00f6\u00f6tajate lapsed. Nendest oli v\u00e4he kahju, kuna neil ei olnud vaja midagi teha, et... Pole t\u00e4htis. Neile ei olnud midagi teha. Nad tulid saama \u2013 ja nad saidki. Lihtsalt niisama, sest nad olid kastist.<\/p>\n
Juhtivatel kohtadel, mis eeldasid t\u00f5elist t\u00f6\u00f6d, otsuste tegemist ja vastutust, olid siis kas esimesed v\u00f5i teised t\u00fc\u00fcbid inimesed. Teistmoodi ei olnud lihtsalt v\u00f5imalik \u2013 plaanimajandus t\u00f6\u00f6tas. Praegu, halva juhtimise korral, v\u00f5ib ettev\u00f5te lihtsalt kaduda, sealhulgas f\u00fc\u00fcsiliselt, muutes end j\u00e4rjekordseks kaubanduskeskuseks. N\u00f5ukogude ajal sai tehas kaduda ainult k\u00e4su j\u00e4rgi \u2013 nagu n\u00e4iteks evakueerimise ajal 1941-42. See oli omamoodi s\u00fcsteemi isep\u00e4\u00e4stmine ebat\u00f5husast juhtimisest.<\/p>\n
90ndatel toimus tagasil\u00f6\u00f6k \u2013 kolmanda t\u00fc\u00fcbi inimesed kadusid praktiliselt t\u00f6\u00f6tubadest. V\u00f5ib mainida vaid \u201evennasid\u201c \u2013 nemadki tulid saama. Kuid nende k\u00fclastused piirdusid enamasti k\u00f5rgete kabinetitega. Harva j\u00f5udis meieni info, kui toimusid kaks reidimist. Kuid, nagu \u00f6eldud, nad ei sekkunud eriti asjadesse, ainult tehase \u00fcldise t\u00f6\u00f6v\u00f5imekuse tasandil (raide ajal seda ei olnud, loomulikult p\u00f5hjustel).
M\u00f5te on lihtne: n\u00e4ha populaarset \"teemat\", lugeda paar (k\u00f5ige paremas juhuses) raamatut selle kohta, meelde j\u00e4tta esimesed sammud \"teema\" rakendamisel (nagu Ostap Bender teadis esimese k\u00e4igu malepartii puhul) ning osata end \u00f5igesti \"m\u00fc\u00fca\". Iga komponendi kohta on internetis palju teavet, eriti \"m\u00fc\u00fcgi\" osas, kui universaalsest, teema\u00fclesest praktikast.
J\u00e4rgnenud oli sertifitseerimine rahvusvahelistele ISO standarditele. Arvatavasti pole ma oma elus kohanud midagi m\u00f5ttetumat ja samas geniaalset. M\u00f5tlematusest saate kohe aru, kui s\u00fcvenete standardite s\u00fcsteemi otstarvesse: kirjeldada enamiku ettev\u00f5tete t\u00fc\u00fcpilisi protsesse. See on sama, mis v\u00e4lja t\u00f6\u00f6tada \u00fchtne standard k\u00f5ikide t\u00f6\u00f6stusharude jaoks.<\/p>\n
P\u00f5him\u00f5tteliselt pole midagi v\u00f5imatut \u2013 kui j\u00e4tta k\u00f5rvale konkreetse tootmise detailid, saame mingisuguse universaalse standardi. Aga mis selles siis alles j\u00e4\u00e4b, kui need konkretiseeritud tootmise detailid eemaldada? \"T\u00f6\u00f6tage h\u00e4sti, p\u00fc\u00fcdke, armastage oma kliente, makske arved \u00f5igeaegselt ja planeerige tootmine\"? Isegi selles formuleeringus on hetki, mis ei ole paljudele tootmis\u00fcksustele, mida olen isiklikult n\u00e4inud, asjakohased.<\/p>\n
Aga kus on geniaalsus? Selles, et hoolimata idee objektiivsest m\u00f5ttetusest, m\u00fc\u00fcdi seda suurep\u00e4raselt. Seda standardit rakendasid k\u00f5ik tootmisettev\u00f5tted Venemaal. \"Teema\" tugevus ja kolmanda t\u00fc\u00fcbi inimeste oskus seda \"m\u00fc\u00fca\" oli lihtsalt hiilgav.<\/p>\n
Umbes 2000. aastate keskpaiku, minu t\u00e4helepanekute p\u00f5hjal, toimus radikaalne murdepunkt, mis tootis neid \"efektiivseid\" juhte. Olete m\u00e4rganud, et kuni selle hetkeni olid \"teemad\" tulnud tehasesse v\u00e4ljastpoolt \u2013 need olid s\u00f5na otseses m\u00f5ttes v\u00e4lised ettev\u00f5tted, allt\u00f6\u00f6v\u00f5tjad, kellega me s\u00f5lmisime lepingud, koos t\u00f6\u00f6tasime millegi kallal ja, nii v\u00f5i teisiti, lahkusime. Aga 2000. aastate keskpaiku hakkasid allt\u00f6\u00f6v\u00f5tjatest v\u00e4lja kasvama konkreetsed inimesed.<\/p>\n
Need on inimesed, kes tabasid \u00abteema\u00bb \u2014 pole m\u00f5tet istuda allt\u00f6\u00f6v\u00f5tja firmas, teha t\u00f6\u00f6d lepingu alusel, saades v\u00e4ikest t\u00f6\u00f6tasu v\u00f5i protsenti summast. Tuleb minna sinna, kus ootab kogu summa \u2013 tehasesse.<\/p>\n
Esimesena tulid 1C rakendajad. Nad elasid ja t\u00f6\u00f6tasid k\u00f5ikides tehastes ning \u00e4kki selgus, et keegi ei saa hakkama ilma automatiseerimiseta, ja kindlasti 1C-ga. Ootamatult ilmus hulgaliselt spetsialiste, kes m\u00f5istavad suurep\u00e4raselt \u00e4ri protsesse, suudavad valida \u00f5iged lahendused, kuid, mikski p\u00e4rast, ei saavuta kunagi tehase jaoks mingit olulist tulemust ning n\u00f5uavad oma t\u00f6\u00f6 eest tohutuid summasid. Isegi praegu maksab korralik 1C programmija rohkem kui hea tehnoloog, disainer, sageli ka peainsener, pearaamatupidaja, finantsdirektor jne.<\/p>\n
Siis muutusid programmidinajad j\u00e4rsku, justkui v\u00f5lu k\u00e4epidemest, IT-direktoriteks. Kui nad istusid arvutis oma arendus keskkonnas, sai veel vaielda nende t\u00f6\u00f6 kasulikkuse \u00fcle \u2013 kuid v\u00e4hemalt nad tegid midagi k\u00e4tega. IT-direktoriteks saades l\u00f5petasid nad hoopis t\u00f6\u00f6tamise. Ausalt \u00f6eldes, minu isiklik arvamus: k\u00f5ige \u00abefektiivsemad\u00bb juhid on just IT-direktorid.<\/p>\n
J\u00e4rgmiseks tulid ISO rakendamise spetsialistid. Ma n\u00e4gin ise, kuidas korralikud inimesed, insenerid, kes t\u00f6\u00f6tasid meie ettev\u00f5ttes, kord tabasid seda \u00abteemat\u00bb. See oli t\u00f5esti nii. Tehas otsustas saada ISO sertifikaat \u2013 see oli vajalik, et saada teatud kontakte v\u00e4lisfirmade esindustelt.<\/p>\n
Kutsuti konsultant, atesteeritud audiitor. Ta tuli, \u00f5petas, aitas, sai oma raha, kuid otsustas veel uhkustada ja r\u00e4\u00e4kida inseneridele, kui palju ta teenib. Mida ma m\u00e4letan, r\u00e4\u00e4giti summast tuhat eurot p\u00e4eva eest peaaegu audiitori v\u00e4lisauditil. See oli umbes 2005. aasta, euro maksis nelik\u00fcmmend rubla. Kujutage ette, kui suur tuli s\u00fcttis inseneride silmades, kes said, olgu \u00f5nne, viisteist tuhat rubla kuus.<\/p>\n
Ja on vajalik vaid saada auditi sertifikaat. Muidugi ei toimu v\u00e4lisaudite iga p\u00e4ev, kuid klientide hulk ei v\u00e4hene, samas on spetsialistide puudus selgelt tuntav \u2013 v\u00e4he inimesi on teema haarde all. Ja insenerid asusid seda j\u00e4litama. Viis inimest lahkus, kaks neist said t\u00f5eliselt audiitoriteks \u2013 ma ei ole kindel, et need olid peamine, kuid kindlasti olid nad tegevuses. T\u00f5si, praegu nad ekslevad kuskil kvaliteedihalduses v\u00f5i tootmise kvaliteedikontrollis.<\/p>\n
ISO rakendajate seas juhtus lugu, mis sarnaneb 1C programmeerijate muutumisega IT-direktoriteks \u2013 peaaegu igas tehases on ilmunud kvaliteedidirektor. Olgu see endine audiitor, endine konsultant v\u00f5i endine ISO rakendamise osaleja tellija poolt. Igatahes on see inimene, kes on teema haarde all.<\/p>\n
Minu arust on k\u00f5ik \"keemid\" v\u00e4ga sarnased. Nende peamine joon on see, et keegi ei suuda t\u00e4pselt selgitada, miks nad tehasele vajalikud on. Ilma loosungite ja enesem\u00fc\u00fcgi katseteta, vaid v\u00e4hemalt majanduse v\u00f5i elementaarse loogika keeles. Eduka finants- v\u00f5i \u00f6konoomika n\u00e4itaja kasvu n\u00e4iteid, mille selge p\u00f5hjus on automatiseerimine v\u00f5i standardi rakendamine, on v\u00e4hesed. Ja tavaliselt ei p\u00e4rine nad Venemaa praktikast, vaid nende praktikate algatajatega v\u00f5i v\u00e4hemalt nende otseste j\u00e4rgijatega.<\/p>\n
Ma olen m\u00e4rganud, et \"teemasse\" laskmine ei ole olnud ainult inseneride ja programmeerijate seas. \u00dcks tuttav professor m\u00f5istis kunagi ka, et midagi tuleb muuta, ja asus konsultandiks. Ta on t\u00f5eliselt intelligentne mees ja valis k\u00f5ikidest populaarsetest teemadest Goldratt\u2019i s\u00fcsteemide piirangute teooria. Ta uuris seda p\u00f5hjalikult, k\u00f5igi allikate kaudu, l\u00e4bis kogu praktika, s\u00fcgavalt l\u00e4henes ja hakkas end \"m\u00fc\u00fcdma\".<\/p>\n
Alguses l\u00e4ks k\u00f5ik v\u00e4ga edukalt \u2013 \"teema\" t\u00f6\u00f6tas ja t\u00f5i tulu. Kuid varsti kadus \"teema\" - professori s\u00f5nul ei s\u00f5ltu see mingil moel meetodi edukusest. Lihtsalt on olemas teatud mood, mida loovad just need \"t\u00f5husad\" juhid. \u00dchel ajal nad kiidavad TOC-i, siis l\u00f5petavad ja hakkavad reklaamima midagi muud \u2013 arusaadavamat ja lihtsamat \u00f5ppimiseks, aga keerulisemat rakendamiseks (et ettev\u00f5ttele pikaks ajaks j\u00e4\u00e4da) ning rohkem h\u00e4guste, varjatud ja arusaamatute tulemustega.<\/p>\n
Ettev\u00f5tted reageerivad trendidele ja l\u00f5petavad sama TOC tellimise, k\u00fcsides n\u00fc\u00fcd Scrum'i. Professor on selle meetodi peale \u00fcle l\u00e4inud. Ta on selle s\u00fcvitsi uurinud - nagu t\u00f5sine teadlane ikka. N\u00fc\u00fcd on tal m\u00fc\u00fcgiks portfellis kaks t\u00f6\u00f6riista.<\/p>\n
Aga mis \u00fcllatav, et k\u00f5igile on vajalik vaid see, mis on populaarne. Just nii: professor l\u00e4heb direktori juurde, uurib probleeme ja \u00fctleb - teil on vaja TOC'd. Ei, vastab direktor, meil on vaja Scrum'i. Professor selgitab detailideni numbrite kaudu, et TOC toob t\u00f5elise kasumi kasvu konkreetsetes valdkondades, selgete tegevuste kaudu. Ei, \u00fctleb direktor, tahame Scrum'i. Sest seal ja seal on juba Scrum rakendatud. Professor ei pea vastu ja pakub, et teeb projekti tasuta, kuid soovib v\u00e4ikest osa kasumikasvust. Ei, vastab direktor, ainult Scrum.<\/p>\n
Professoril pole enam valikut - ta ei saa m\u00fc\u00fca seda, mis aitaks kliente. Ta m\u00fc\u00fcb seda, mida kliendid paluvad, mis on praegu moes ja reklaamitud. Samas m\u00f5istab ta suurep\u00e4raselt, et Scrum'i sisu, pehmelt \u00f6eldes... ei ole lihtsalt kopeeritud m\u00f5nest allikast. See kordab t\u00e4ielikult mitmeid meetodeid, mis eksisteerisid juba N\u00f5ukogude Liidus.<\/p>\n
N\u00e4iteks, kui keegi m\u00e4letab, olid sellised brigaadid. Just nagu Scrum'i tiim (n\u00e4iteks D\u017eeff Sutherlandi raamatus kirjeldatud iseseisev r\u00fchm ajakirjanikke revolutsioonilises Egiptuses). Peaaegu t\u00e4ielikult iseseisev brigaad saab \u00fclesande - toota teatud arv detaile. V\u00e4lja antud mahtu saab brigaadi juht raha, mida jagab r\u00fchmas sees oma \u00e4ran\u00e4gemise j\u00e4rgi. Brigaadi juht on valitav ametikoht. Kuidas juhtimine seestpoolt toimib, on r\u00fchma enda asi, keegi ei sekku v\u00e4ljastpoolt. Ei ole mingeid meetodeid, raamatuid, seminare, stand-up'e, tahvleid ja muud s\u00e4lgimist - kehtima j\u00e4\u00e4vad ainult need meetodid, mis aitavad kiiremini tulemusi saavutada. Ja see t\u00f6\u00f6tas, igas tehases, ilma 'efektiivsete' juhtideta ja enesekindlate noormeesteta sotsiaalmeediast, erksates t-s\u00e4rkides, k\u00f5igi n\u00e4o kaetud habe ja hea v\u00f5\u00f5rkeelte oskusega.<\/p>\n
Kui teid huvitab, siis lugege Aleksandr Petrovich Prokhorovi v\u00e4ga huvitavat uurimist\u00f6\u00f6d pealkirjaga \u201eVenemaa juhtimismudel\u201c. See on t\u00f5eliselt uurimist\u00f6\u00f6 \u2013 igal lehek\u00fcljel on v\u00e4hemalt \u00fcks link allikale (artiklid teadusajakirjades, raamatud, uurimist\u00f6\u00f6d, elulood, m\u00e4lestused). Kahjuks selliseid raamatuid peaaegu enam ei kirjutata. Kaasaegne juhtimisteemaline raamat, kui see ka sisaldab viiteid, siis ainult sama autori varasematele raamatutele.<\/p>\n
Tegelikult on \u201eefektiivset\u201c juhti v\u00e4ga lihtne eristada. Ta on nagu konsultant elektroonikapoes. Kas teil on kunagi nii juhtunud \u2013 tuled ostma, n\u00e4iteks, telefoni v\u00f5i s\u00fclearvutit, vaatad ringi, konsultant l\u00e4heneb, pakub abi. K\u00fcsid \u2013 aga millisel telefonil on kiire k\u00f5vaketas? Mis ta teeb? \u00d5igesti, hakkab koos teiega silte lugema. V\u00f5i v\u00f5tab telefoni, avab saidi (mitte tingimata oma ettev\u00f5tte oma) ja otsib sealt.<\/p>\n
V\u00f5rrelge n\u00e4iteks turul m\u00fc\u00fcja elektrit\u00f6\u00f6riistadega \u2013 see, kes omab poodi juba aastaid. Meil on see Sergei Ivanovich raadioturul. Ta tunneb oma kaupa p\u00f5hjalikult. Ta vahetab alati, kui midagi katki l\u00e4heb, ilma t\u0161ekkide ja kviitungiteta. Ta tuleb alati ostja koju ja n\u00e4itab, kuidas seadet kasutada. Ta ei tea miskit telefonidest, televiisoridest ja arvutitest, ega tee n\u00e4gu, et teab. Ta on valinud tee \u2013 elektrit\u00f6\u00f6riistad, uurinud neid s\u00fcvitsi ja t\u00f6\u00f6tab. Nii kaua, kui raadioturg eksisteerib, on ka Sergei Ivanovichi pood. Jah, tal ei ole sellist k\u00e4ivet ja kasumit nagu Leroy Merlinil v\u00f5i Castorama'l. Kuid temaga tahaks kindlasti koos t\u00f6\u00f6tada, mitte poe konsultandiga. Sest professionaalsus on endiselt oluline, kuigi see on suures osas tasandatud \u201eefektiivsete\u201c juhtide \u00fclem\u00e4\u00e4rasuse t\u00f5ttu.<\/p>\n
Meie instituudis oli \u00f5petaja, kes armastas tudengite \u00fcle nalja visata. Kui palju ta on t\u00f6\u00f6tanud, nii palju veenab ta k\u00f5iki \u00fcmberringi: te olete k\u00f5ige andetud tudengid ja iga aastaga l\u00e4heb aina hullemaks. Tema lemmiknali: kui teid, insenere, saadetakse tehases \u00e4mbri pinget tooma \u2013 kas te ei l\u00e4he siis? Katsu huvi p\u00e4rast k\u00fcsida poes konsultandilt \u2013 mis on selle telefoni dikotoomiline majoriseerimine? Kas ta l\u00e4heb uurima, kuidas arvad? Ma proovisin \u2013 ta l\u00e4ks. Sest internetist ei suutnud ta leida.<\/p>\n
\u00abTeemad\u00bb muutuvad, aga \u00abefektiivsete\u00bb juhtide arv kasvab pidevalt. J\u00e4rgin oma \u00f5petajat ja \u00fctlen \u2013 isegi \u00abefektiivsed\u00bb juhid olid varem paremad. Nad on iga aastaga j\u00e4rjest nooremad ja kahjuks andetumad. Nad ei oska isegi r\u00e4\u00e4kida ja arutada.<\/p>\n
Ma pole ju vana tuim narri, kes vaidleb k\u00f5igi vastu, lihtsalt vaidluse nimel. Ma t\u00f5eliselt tahan aru saada, proovida rakendada ja saada tulemusi sellest, mida nad jutlustavad. Kuid kahjuks ei m\u00f5ista nad isegi seda, mida m\u00fc\u00fcakse. Nad on poekonsultandid elektroonikapoodidest.<\/p>\n
Olen lugenud raamatuid k\u00f5igist meetoditest, mis kuuluvad \u00abteemade\u00bb nimekirja. M\u00f5ningaid neist olen rakendanud tootmises ja need on andnud h\u00e4id tulemusi. N\u00e4iteks Kanban \u2013 see ei ole see, mis \u00e4kki sai tarkvaraarenduse juhtimise meetodiks, vaid see, mis leiutati Taiichi Ohno poolt Toyota tehastes ja teenis toote eluts\u00fckli kiirendamiseks vaheoperatiivsete varude v\u00e4hendamist. Kuidas arvad, millest me r\u00e4\u00e4kisime, kui meile tuli \u043e\u0447\u0435\u0440\u0435\u0434\u043d\u043e\u0439 \u00abefektiivne\u00bb juht, kellel oli plaan Kanbanit rakendada?<\/p>\n
Sellest, et on aeg pensionile j\u00e4\u00e4da. Sellest, et Kanban on evolutsioneerinud ja muutunud... Siin segas \u00abefektiivne\u00bb juht end natuke \u00e4ra, m\u00f5tles, kuid ei suutnud ikkagi selgelt seletada, milleks vanamoodne Kanban on muutunud. M\u00f5istes, et vestlus pole \u00f5iges suunas, l\u00fclitus juht agressiivsusele. Ta s\u00fc\u00fcdistas mind selles, et takistan progressi ja viin ettev\u00f5tte tagasi kivisesse aega. Ta l\u00f5petas minuga r\u00e4\u00e4kimise \u2013 l\u00e4ks direktorile \u00fcle. Teate, kuidas sellised kummalised vestlused k\u00e4ivad \u2013 inimene vastab justkui teie k\u00fcsimusele, aga mitte teile, mitte teie mainides ja vaadates teise inimese poole. Minule ta enam ei vaadanud \u2013 vaid harva piilus.<\/p>\n
See, this is a quite characteristic feature of \"effective\" managers. Once I came across an explanation of such behavior in a movie my son recommended to me \u2013 \"Here They Smoke.\" The essence is simple: it\u2019s a dispute, not a trade. The goal is not to convince that he is right, but to convince that I am wrong. And not just me, but to influence those around. The logic is straightforward: if I am wrong, then he is right. Surprisingly, it works excellently.<\/p>\n
It\u2019s enough to accuse me, or any other member of the old guard, of being rigid, conservative, hindering changes, or paying too much attention to details, for the decision-makers to immediately side with the \"effective\" manager. He understands \u2013 we, people of the old school, are intelligent, and, unfortunately, already care quite a bit about our place in the company, simply won\u2019t stoop to his level and argue, accuse, justify, or use cunning tricks. We will just step aside and wait it out. <\/p>\n
Because no \"effective\" manager will last long in a real sector production enterprise. He doesn\u2019t need that \u2013 he came to reap the benefits and run away before they realize that he\u2019s just another fraud. We, the prophets, somehow manage to support and develop the enterprise between those \"effective\" managers. Although, truth be told, sometimes all we have time for is to lick our wounds.<\/p>\n
Recently, yet another one was ousted, the IT director. However, the King hinted that it\u2019s not all that simple there. I don\u2019t like these intrigues of the Madrid court, so I didn\u2019t delve further. If he wants, he will tell himself. If not \u2013 well, we\u2019ve survived worse Kings.<\/p>\n
He simply brought another \"theme.\" Yes, perhaps it is somewhat better than the previous ones. It might benefit the enterprise. It\u2019s possible that this \"theme\" will take root. But it\u2019s still just a \"theme.\" A trend, a migratory bird, plywood over Paris. And all these secrets, nicknames, cunning schemes for implementing it in the factory, the director's motivation for changes \u2013 are merely attributes that help the King to \"sell\" himself.<\/p>\n
Today I have a meeting scheduled with the King and the director. Apparently, it will be yet another dispute among the three of us. I think I\u2019ll take a couple of pills beforehand and try to avoid pointless arguments. My health isn\u2019t what it used to be.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u042f \u043d\u0435 \u0442\u043e\u0442 \u041f\u0440\u043e\u0440\u043e\u043a, \u043f\u0440\u043e \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u043e\u0433\u043e \u0432\u044b, \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u0431\u044b\u0442\u044c, \u043f\u043e\u0434\u0443\u043c\u0430\u043b\u0438. \u042f \u2013 \u0442\u043e\u0442 \u043f\u0440\u043e\u0440\u043e\u043a, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u043e\u0433\u043e \u043d\u0435\u0442 \u0432 \u0441\u0432\u043e\u0435\u043c \u043e\u0442\u0435\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435. \u0412 \u043f\u043e\u043f\u0443\u043b\u044f\u0440\u043d\u0443\u044e \u0438\u0433\u0440\u0443 \u00ab\u043f\u043e\u0439\u043c\u0430\u0439 \u043c\u0435\u043d\u044f, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u0441\u043c\u043e\u0436\u0435\u0448\u044c\u00bb \u044f \u043d\u0435 \u0438\u0433\u0440\u0430\u044e. \u041c\u0435\u043d\u044f \u043d\u0435 \u043d\u0430\u0434\u043e \u043b\u043e\u0432\u0438\u0442\u044c, \u044f \u0432\u0441\u0435\u0433\u0434\u0430 \u043f\u043e\u0434 \u0440\u0443\u043a\u043e\u0439. \u042f \u0432\u0441\u0435\u0433\u0434\u0430 \u0437\u0430\u043d\u044f\u0442 \u0434\u0435\u043b\u043e\u043c. \u041d\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0441\u0442\u043e \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u044e, \u0432\u044b\u043f\u043e\u043b\u043d\u044f\u044e \u043e\u0431\u044f\u0437\u0430\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0438 \u0441\u043b\u0435\u0434\u0443\u044e \u0443\u043a\u0430\u0437\u0430\u043d\u0438\u044f\u043c, \u043a\u0430\u043a \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0438\u043d\u0441\u0442\u0432\u043e, \u0430 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0430\u044e\u0441\u044c \u0443\u043b\u0443\u0447\u0448\u0438\u0442\u044c \u0445\u043e\u0442\u044c […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-35674","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t