{"id":36379,"date":"2019-10-31T22:11:20","date_gmt":"2019-10-31T19:11:20","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/universal-v-komande-razrabotki-polza-ili-vred\/"},"modified":"2019-10-31T22:11:20","modified_gmt":"2019-10-31T19:11:20","slug":"universal-v-komande-razrabotki-polza-ili-vred","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/administrirovanie\/universal-v-komande-razrabotki-polza-ili-vred","title":{"rendered":"\u201e\u00dcksnes\u201d arendusmeeskonnas: kas kasu v\u00f5i kahju?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" alt=\"\u201e\u00dcksnes\u201d arendusmeeskonnas: kas kasu v\u00f5i kahju?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/a25639788762e858c731714cdd701c3e.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nTere k\u00f5igile! Minu nimi on Lyudmila Makarova, olen arenduse juht UBRiR-is ja kolmandik minu meeskonnast koosneb \u201e\u00fclesannete t\u00e4itjatest\u201d. <\/p>\n<p>Tunnistage, iga Tech Lead unistab oma meeskonnas ristfunktsionaalsusest. See on ju nii \u00e4ge, kui \u00fcks inimene suudab asendada kolme ning teha seda kvaliteetselt, aegadega ei venita. Ja mis on oluline, see tagab ressursside kokkuhoiu! <br \/>\nSee k\u00f5lab v\u00e4ga ahvatlevalt, kuid kas see on t\u00f5esti nii? Proovime v\u00e4lja selgitada.<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><\/p>\n<h2>Kes on siis meie ootuste rahuldaja?<\/h2>\n<p>\nM\u00f5iste \u201e\u00fclesannete t\u00e4itja\u201d t\u00e4histab tavaliselt meeskonna liikmeid, kes omavad mitut rolli, n\u00e4iteks arendaja-anal\u00fc\u00fctik. <\/p>\n<p>Meeskonna koost\u00f6\u00f6 ja t\u00f6\u00f6 tulemused s\u00f5ltuvad osaliste professionaalsetest ja isiksuse omadustest. <\/p>\n<p>Hard skills on selged, kuid soft skills v\u00e4\u00e4rivad erilist t\u00e4helepanu. Need aitavad leida l\u00e4henemise t\u00f6\u00f6tajale ja suunata ta just sellisele \u00fclesandele, kus ta osutub k\u00f5ige kasulikumaks.<\/p>\n<p>On palju artikleid erinevate IT-t\u00f6\u00f6stuse isiksuset\u00fc\u00fcpide kohta. Oma kogemusele tuginedes jagaksin IT-\u00fclesannete t\u00e4itjad nelja kategooriasse: <\/p>\n<h4>1. \u201e\u00dclesannete t\u00e4itja \u2013 k\u00f5ikv\u00f5imas\u201d<\/h4>\n<p>\nNeed on igal pool. Nad n\u00e4itavad alati suurt aktiivsust, tahavad olla t\u00e4helepanu keskpunktis, k\u00fcsivad pidevalt kolleegidelt, kas nad vajavad abi, m\u00f5nikord isegi v\u00f5ivad \u00e4rritada. Nad huvituvad ainult olulistest \u00fclesannetest, mille osas saavad nad loovust rakendada ja oma uhkust rahuldada.<\/p>\n<p>Nende tugevused: <\/p>\n<ul>\n<li>suudavad lahendada keerulisi \u00fclesandeid;<\/li>\n<li>s\u00fcgavale probleemiga sukeldudes \u2018kaevavad\u2019 nad ja saavutavad tulemusi;<\/li>\n<li>on uudishimu ja teadmiste isikud.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nKuid:<\/p>\n<ul>\n<li>emotsionaalselt labile;<\/li>\n<li>halvasti juhitavad;<\/li>\n<li>omavad oma kindlat arvamust, mida on v\u00e4ga raske muuta;<\/li>\n<li>on keeruline panna lihtsat asja tegema. Lihtsad \u00fclesanded riivavad k\u00f5ikv\u00f5imaste uhkust. <\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h4>2. \u201e\u00dclesannete t\u00e4itja \u2013 ma saan hakkama ja teen \u00e4ra\u201d<\/h4>\n<p>\nNeil inimestel piisab juhendist ja natukesest ajast \u2013 ja nad lahendavad probleemi. Tavaliselt on neil suur kogemus DevOps-is. Need \u00fclesannete t\u00e4itjad ei koorma end projekteerimisega ja eelistavad kasutada arendusmeetodeid, tuginedes ainult oma kogemusele. Nad v\u00f5ivad h\u00f5lpsasti tehisintellekti (Tech Lead) vastu vaielda \u00fcle valitud lahenduse. <\/p>\n<p>Nende tugevused: <\/p>\n<ul>\n<li>iseseisvad;<\/li>\n<li>stressitaluvad;<\/li>\n<li>on kompetentsed paljudes k\u00fcsimustes; <\/li>\n<li>on eruditseeritud \u2013 nendega on alati millestki r\u00e4\u00e4kida.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nKuid:<\/p>\n<ul>\n<li>rikkuvad sageli kohustusi;<\/li>\n<li>kalduvad k\u00f5ike keeruliseks tegema: lahendavad korrutustabeleid osade kaupa integreerimise teel;<\/li>\n<li>t\u00f6\u00f6 kvaliteet on madal, k\u00f5ik tuleb v\u00e4lja 2-3 katsega;<\/li>\n<li>t\u00f5ukavad pidevalt t\u00e4htaegu edasi, sest tegelikult osutub k\u00f5ik mitte nii lihtsaks.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h4>3. \"Universaal \u2013 h\u00e4sti, las ma teen, kuna kedagi muud ei ole\"<\/h4>\n<p>\nK personeel tunneb end mitmes valdkonnas piisavalt h\u00e4sti ja omab vastavat kogemust. Kuid ei suuda milleski professionaaliks saada, kuna teda kasutatakse tihti p\u00e4\u00e4ster\u00f5ngana, et lappida hetkeprobleeme. On paindlik, t\u00e4idab \u00fclesandeid, arvab end olevat n\u00f5utud, kuid selliseks ei ole.<\/p>\n<p>Praktiliselt ideaalne t\u00f6\u00f6taja. T\u00f5en\u00e4oliselt on tal suund, mis talle rohkem meeldib, kuid suutmatuse t\u00f5ttu oma oskusi selgelt piiritleda areng ei toimu. Selle tulemuseks on, et inimene riskib j\u00e4\u00e4da kasutuks ja emotsionaalselt kurnatuks.<\/p>\n<p>Nende tugevused: <\/p>\n<ul>\n<li>on vastutustundlikud;<\/li>\n<li>on tulemustele suunatud;<\/li>\n<li>on rahulikud;<\/li>\n<li>on t\u00e4ielikult kontrollitavad.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nKuid:<\/p>\n<ul>\n<li>annavad keskmise tulemuse madala oskuste taseme t\u00f5ttu;<\/li>\n<li>ei suuda lahendada keerulisi ja abstraktseid \u00fclesandeid.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h4>4. \"Universaal \u2013 oma ala meister\"<\/h4>\n<p>\nInimesel on arendaja tugev taust, tal on s\u00fcsteemne m\u00f5tlemine. T\u00e4psustav, n\u00f5udlik enda ja meeskonna vastu. Iga \u00fclesanne, milles ta osaleb, v\u00f5ib kasvada l\u00f5pmatuks, kui piire ei seadeta.<\/p>\n<p>Tunneb h\u00e4sti arhitektuuri, valib tehnilise rakendamise meetodi, anal\u00fc\u00fcsides hoolikalt valitud lahenduse m\u00f5ju praegusele arhitektuurile. On tagasihoidlik, mitte ambitsioonikas.<\/p>\n<p>Nende tugevused:<\/p>\n<ul>\n<li>annavad k\u00f5rge t\u00f6\u00f6 kvaliteedi;<\/li>\n<li>on v\u00f5imelised lahendama mis tahes \u00fclesande;<\/li>\n<li>on v\u00e4ga t\u00f6\u00f6kad. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nKuid:<\/p>\n<ul>\n<li>on teiste arvamuste suhtes talumatud;<\/li>\n<li>on maksimaalsed. \u00dcritavad k\u00f5ike \u00f5igesti teha, mis pikendab arendusaega. <\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h2>Mida me praktikas n\u00e4eme? <\/h2>\n<p>\nVaadakem, kuidas rollid ja oskused k\u00f5ige sagedamini kokku langevad. V\u00f5tame aluseks tavalise arendustiimi: PO, arenduse juht (tech lead), anal\u00fc\u00fctikud, programmeerijad, testijad. Toote omaniku ja tech leadi arvestama ei hakka. Esimene \u2013 tehniliste oskuste puudumise t\u00f5ttu. Teine, kui tiimis probleemid, peab olema suuteline tegema k\u00f5ike.<\/p>\n<p>K\u00f5ige levinum oskuste \u00fchendamine on arendaja-anal\u00fc\u00fctik. Samuti esinevad sageli anal\u00fc\u00fctik-testija ja \"kolmes \u00fches\".<\/p>\n<p>N\u00e4itan oma meeskonna n\u00e4itel, millised on universaalsete kolleegide eelised ja puudused. Minu meeskonnas on neid kolmandik ja ma armastan neid v\u00e4ga. <\/p>\n<p>PO-lt tuli kiiresti \u00fclesanne uusate hindade integreerimise osas olemasolevasse tootesse. Minu meeskonnas on 4 anal\u00fc\u00fctikut. Sel hetkel oli \u00fcks puhkusel, teine haige ja \u00fclej\u00e4\u00e4nud tegelesid strateegiliste \u00fclesannetega. Kui oleksin nad v\u00e4lja t\u00f5mmanud, oleks see paratamatult m\u00f5jutanud rakendamise t\u00e4htaegu. Ainsaks v\u00f5imalikuks lahenduseks j\u00e4i kasutada \"salajast relva\" \u2013 universaalset arendaja-anal\u00fc\u00fctikut, kes tunneis vajalikku valdkonda. Nimeks oleme kutsunud teda Anatoli. <\/p>\n<p>Tema isiksuse t\u00fc\u00fcp \u2013 <b>\u201euniversaal \u2013 ma m\u00f5istan ja teen\u201d<\/b>. Loomulikult \u00fcritas ta pikka aega selgitada, et tal on \u201eoma \u00fclesannete t\u00e4ielik backlog\u201d, kuid minu tahtega saadeti ta lahendama kiirus\u00fclesannet. Ja Anatoli sai hakkama! Ta viis l\u00e4bi \u00fclesande seadistamise ja tegi rakendamise \u00f5igeks ajaks ning tellijad j\u00e4id rahule. <\/p>\n<p>Esmapilgul k\u00f5ik \u00f5nnestus. Kuid paar n\u00e4dalat hiljem tekkis selle toote suhtes taas vajadus t\u00e4iendamiseks. N\u00fc\u00fcd tegeles selle \u00fclesande seadistamisega \u201epuhtalt\u201d anal\u00fc\u00fctik. Uue arenduse testimise etapis ei suutnud me pikka aega aru saada, miks tekivad meil vead uute hindade seadistamisel ja alles hiljem, klubi lahendades, j\u00f5udsime t\u00f5eni. Kulutasime sellele palju aega ja rikkusime t\u00e4htaegu.<\/p>\n<p>Probleem oli selles, et paljusid varjatud hetki ja altk\u00e4emaksu ei olnud meie universaali peast \u00f5iget paberile viidud. Nagu Anatoli hiljem selgitas, kiirustas ta liiga palju. Kuid k\u00f5ige t\u00f5en\u00e4olisem variant on see, et ta sattus probleemidesse juba arendamise ajal ja lihtsalt m\u00f6\u00f6dus neist, kajastamata neid kusagil. <\/p>\n<p>Oli ka teine olukord. Praegu on meil ainult \u00fcks testija, seet\u00f5ttu tuleb m\u00f5ningaid \u00fclesandeid testida anal\u00fc\u00fctikutel, sealhulgas \u2013 universaalsetel. Seet\u00f5ttu andsin \u00fche \u00fclesande h\u00fcpoteetilisele Fedotile \u2013 <b>\u201euniversaal \u2013 okei, ma teen, kui kedagi muud ei ole\u201d<\/b>. <br \/>\nFedor on \u201ekolmes \u00fches\u201d, kuid selle \u00fclesande jaoks oli juba m\u00e4\u00e4ratud arendaja. See t\u00e4hendab, et Fedor pidi olema ainult anal\u00fc\u00fctik ja testija. <\/p>\n<p>N\u00f5uded on kokku kogutud, spetsifikatsioon on arendusse edastatud, on aeg testida. Fedja tunneb arendatavat s\u00fcsteemi \"nagu oma viit s\u00f5rme\" ja on praeguseid n\u00f5udeid p\u00f5hjalikult t\u00f6\u00f6tanud. Seet\u00f5ttu ei pidanud ta end vaevama teststsenaariumite kirjutamisega, vaid viis l\u00e4bi katsetamise selle kohta, \"kuidas s\u00fcsteem peaks t\u00f6\u00f6tama\", seej\u00e4rel edastas tulemused kasutajatele. <br \/>\nTest l\u00f5ppes, t\u00e4iendused viidi tootmisesse. Hiljem selgus, et s\u00fcsteem mitte ainult ei peata maksete tegemist teatud kontodele, vaid blokeerib ka maksete tegemist v\u00e4ga haruldastelt sisekontodeelt, mis ei pidanud olema selles osalised. <\/p>\n<p>See juhtus selle t\u00f5ttu, et Fedja ei teinud kontrolli selle \u00fcle, \"kuidas s\u00fcsteem ei peaks t\u00f6\u00f6tama\", ei koostanud testplaani ega kontrollnimekirju. Ta otsustas ajakava pealt kokku hoida ja toetuda oma intuitsioonile. <\/p>\n<h2>Kuidas me probleemidega t\u00f6\u00f6tame? <\/h2>\n<p>\nSellised olukorrad m\u00f5jutavad meeskonna t\u00f6\u00f6 efektiivsust, vabastatavate versioonide kvaliteeti ja klientide rahulolu. Seet\u00f5ttu ei saa neid t\u00e4helepanuta j\u00e4tta ega p\u00f5hjuseid anal\u00fc\u00fcsimata j\u00e4tta.<\/p>\n<p><b>1.<\/b> Iga \u00fclesande puhul, mis tegi raskusi, palun mul t\u00e4ita \u00fchtlustatud vorm: veahindamise kaart, mis v\u00f5imaldab tuvastada etapi, kus toimus \"langus\":<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"\u201e\u00dcksnes\u201d arendusmeeskonnas: kas kasu v\u00f5i kahju?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/86e3da3d215fe148b8339f46da5858f7.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\n<b>2.<\/b> P\u00e4rast kitsaskohtade tuvastamist korraldatakse iga t\u00f6\u00f6tajaga, kes probleemi m\u00f5jutas, ajur\u00fcnnak \"Mida muuta?\" (erilised juhud ei ole tagasivaatamisel arutluseks) ja sellega s\u00fcnnivad konkreetsed tegevused (iga isiksuset\u00fc\u00fcbi jaoks erinevad) koos t\u00e4htaegadega.<\/p>\n<p><b>3.<\/b> Oleme sisse viinud reeglid meeskonna sisese suhtlemise kohta. N\u00e4iteks leppisime kokku, et k\u00f5ik \u00fclesande edenemisega seotud teave peab olema fikseeritud projektijuhtimise s\u00fcsteemis. Arenduse k\u00e4igus muutuste\/v\u00e4\u00e4rkasutuste tuvastamisel tuleb see kajastada teadmistebaasis ja l\u00f5ppversioonis.<\/p>\n<p><b>4.<\/b> Kontroll on toimunud igas etapis (eriti t\u00e4helepanu p\u00f6\u00f6ratakse probleemsetele etappidele minevikus) ja automaatselt j\u00e4rgmise \u00fclesande t\u00e4itmise tulemuste j\u00e4rgi.<\/p>\n<p><b>5.<\/b> Kui j\u00e4rgmise \u00fclesande tulemus ei ole muutunud, ei pane ma arvesse vaadeldavat universaali sellesse rolli, millega ta halvasti toime tuleb. P\u00fc\u00fcan hinnata tema v\u00f5imet ja soovi arendada antud rollis oskusi. Kui ei leia vastukaja, j\u00e4tan ta sinna rolli, mis on talle l\u00e4hemal.<\/p>\n<h2>Mida l\u00f5puks saavutati? <\/h2>\n<p>\nArenduse protsess on muutunud selgemaks. BUS-faktor on v\u00e4henenud. Meeskonna liikmed, t\u00f6\u00f6tades vigade kallal, tunnevad end motiveerituna ja parandavad oma karma. Me t\u00f5stame j\u00e4rk-j\u00e4rgult oma v\u00e4ljaannete kvaliteeti. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"\u201e\u00dcksnes\u201d arendusmeeskonnas: kas kasu v\u00f5i kahju?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/3d8ee358d6e90035fe60f7d8289d5e90.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<\/p>\n<h2>J\u00e4reldused <\/h2>\n<p>\n\u00dcksikute t\u00f6\u00f6tajate universaalsusel on omad plussid ja miinused.<\/p>\n<p><b>Eelised:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>saab igal hetkel l\u00f5petada veniva \u00fclesande v\u00f5i lahendada kiires korras t\u00f5sise vea;<\/li>\n<li>kompleksne l\u00e4henemine \u00fclesande lahendamisele: teostaja vaatab sellele k\u00f5igi rollide poolt;<\/li>\n<li>universaalid saavad peaaegu k\u00f5ike teha sama h\u00e4sti. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\n<b>Puudused:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>BUS-faktor kasvab;<\/li>\n<li>p\u00f5hilised kompetentsid, mis on rollile iseloomulikud, hajuvad. Selle t\u00f5ttu langeb t\u00f6\u00f6 kvaliteet;<\/li>\n<li>toodete t\u00e4htaegade nihke t\u00f5en\u00e4osus t\u00f5useb, kuna puudub kontroll igal etapil. Tekivad ka riskid, et genereeritakse 't\u00e4ht': t\u00f6\u00f6taja on kindel, et teab paremini, et on proff; <\/li>\n<li>kutses p\u00f5lemise risk suureneb;<\/li>\n<li>projeedi kohta v\u00f5ib j\u00e4\u00e4da palju olulist teavet ainult t\u00f6\u00f6taja 'meeles'. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nNagu n\u00e4ete, on puudusi rohkem. Seet\u00f5ttu kasutan universaale ainult siis, kui ressursse ei piisa ja \u00fclesanne on piisavalt kiire. V\u00f5i kui inimesel on oskusi, mida teistel napib ning kvaliteet on m\u00e4ngus.<\/p>\n<p>Kui \u00fclesande koost\u00f6\u00f6s j\u00e4rgitakse rollide jaotamise reeglit, siis t\u00f6\u00f6 kvaliteet t\u00f5useb. Probleemidele vaatame erinevatelt poolt, vaade ei muutu \u00fchtlaseks, alati tulevad esile v\u00e4rsked ideed. Samuti on igal meeskonna liikmel v\u00f5imalused professionaalseks kasvuks ja oma kompetentside laiendamiseks. <\/p>\n<p>Pean k\u00f5ige olulisemaks tunnetada oma kuuluvust protsessi, tegeleda oma t\u00f6\u00f6ga, j\u00e4rk-j\u00e4rgult laiendades oma kompetentside ulatust. Siiski toovad universaalid meeskonda kasu: oluline on teha nii, et nad t\u00f5husalt kombineeriksid erinevaid rolle. <\/p>\n<p><i>Soovin k\u00f5igile iseorganiseeruva meeskonna 'universaalide-meistrite' headelt tegusid!<\/i><br \/>\n<br \/>Allikas: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/post\/460593\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u0412\u0441\u0435\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0442! \u041c\u0435\u043d\u044f \u0437\u043e\u0432\u0443\u0442 \u041b\u044e\u0434\u043c\u0438\u043b\u0430 \u041c\u0430\u043a\u0430\u0440\u043e\u0432\u0430, \u044f \u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u0432 \u0423\u0411\u0420\u0438\u0420 \u0438 \u0442\u0440\u0435\u0442\u044c \u043c\u043e\u0435\u0439 \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u044b \u2013 \u00ab\u0443\u043d\u0438\u0432\u0435\u0440\u0441\u0430\u043b\u044b\u00bb. \u041f\u0440\u0438\u0437\u043d\u0430\u0439\u0442\u0435: \u043a\u0430\u0436\u0434\u044b\u0439 Tech Lead \u043c\u0435\u0447\u0442\u0430\u0435\u0442 \u043e \u043a\u0440\u043e\u0441\u0441-\u0444\u0443\u043d\u043a\u0446\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0432\u043d\u0443\u0442\u0440\u0438 \u0441\u0432\u043e\u0435\u0439 \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u044b. \u0412\u0435\u0434\u044c \u044d\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a \u043a\u0440\u0443\u0442\u043e, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u043e\u0434\u0438\u043d \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a \u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u0435\u043d \u0437\u0430\u043c\u0435\u043d\u0438\u0442\u044c \u0442\u0440\u0435\u0445, \u0434\u0430 \u0435\u0449\u0435 \u0438 \u0441\u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c \u044d\u0442\u043e \u043a\u0430\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e, \u043d\u0435 \u0441\u0434\u0432\u0438\u0433\u0430\u044f \u0441\u0440\u043e\u043a\u0438. \u0418, \u0447\u0442\u043e \u043d\u0435\u043c\u0430\u043b\u043e\u0432\u0430\u0436\u043d\u043e, \u044d\u0442\u043e \u043e\u0431\u0435\u0441\u043f\u0435\u0447\u0438\u0432\u0430\u0435\u0442 \u044d\u043a\u043e\u043d\u043e\u043c\u0438\u044e \u0440\u0435\u0441\u0443\u0440\u0441\u043e\u0432! \u0417\u0432\u0443\u0447\u0438\u0442 \u043e\u0447\u0435\u043d\u044c [&hellip;]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":27224,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[688],"tags":[],"class_list":["post-36379","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administrirovanie"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 5.0.1.1 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"\u0412\u0441\u0435\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0442!\" \/>\n\t<meta name=\"robots\" content=\"max-image-preview:large\" \/>\n\t<meta name=\"author\" content=\"Yuri Gagarin\"\/>\n\t<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/administrirovanie\/universal-v-komande-razrabotki-polza-ili-vred\" \/>\n\t<meta name=\"generator\" content=\"All in One SEO (AIOSEO) 5.0.1.1\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:locale\" content=\"et_EE\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:site_name\" content=\"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:title\" content=\"\ud83e\udd47\u00ab\u0423\u043d\u0438\u0432\u0435\u0440\u0441\u0430\u043b\u00bb \u0432 \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0435 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438: \u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u0430 \u0438\u043b\u0438 \u0432\u0440\u0435\u0434? | ProHoster\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:description\" content=\"\u0412\u0441\u0435\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0442!\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/administrirovanie\/universal-v-komande-razrabotki-polza-ili-vred\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:secure_url\" content=\"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"350\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"350\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-10-31T19:11:20+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2019-10-31T19:11:20+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster\" \/>\n\t\t<!-- All in One SEO -->\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47 'Universaal' arendusmeeskonnas: kas kasu v\u00f5i kahju? | ProHoster","description":"Tere k\u00f5igile!","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/administrirovanie\/universal-v-komande-razrabotki-polza-ili-vred","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"et_EE","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u00ab\u0423\u043d\u0438\u0432\u0435\u0440\u0441\u0430\u043b\u00bb \u0432 \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0435 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438: \u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u0430 \u0438\u043b\u0438 \u0432\u0440\u0435\u0434? | ProHoster","og:description":"\u0412\u0441\u0435\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0442!","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/administrirovanie\/universal-v-komande-razrabotki-polza-ili-vred","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T19:11:20+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T19:11:20+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"36379","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-22 03:05:19","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 01:46:24","updated":"2026-01-22 03:05:19","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36379","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=36379"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36379\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27224"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=36379"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=36379"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=36379"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}