{"id":37497,"date":"2019-10-31T22:17:59","date_gmt":"2019-10-31T19:17:59","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat\/"},"modified":"2019-10-31T22:17:59","modified_gmt":"2019-10-31T19:17:59","slug":"psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/novosti-interneta\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","title":{"rendered":"Alahineeritud spetsialisti alahindamise ps\u00fchhoanal\u00fc\u00fcs. Osa 2. Kuidas ja miks sellele vastu seista","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Artikli algus mis kirjeldab v\u00f5imalikke p\u00f5hjuseid spetsialistide alahindamiseks, on saadaval kl\u00f5psates \u00ablingil\u00bb<\/a><\/noindex>. <\/p>\n

III Vastupanu alahindamise p\u00f5hjustele.<\/h2>\n

<\/p>\n

Mineviku viirus ei allu ravile \u2013 kuni see ei saa oma, ei lahku ta.
\nKuid sellele v\u00f5ib ja tuleb vastu seista \u2013 v\u00e4ltida t\u00fcsistusi.
\nElchin Safarli. (\u00d5nne retseptid)<\/p><\/blockquote>\n

\nTuvastades probleemide tunnused ja iseloomu, mis viivad spetsialisti alahindamiseni tema professionaalses keskkonnas, valime retseptid, et vastu seista t\u00fcsistustele, mis m\u00f5jutavad karj\u00e4\u00e4ri ja \u00fcldiselt oma positsioonitunnet p\u00e4ikese all. <\/p>\n

Kuid k\u00f5igepealt tuleb tunnistada, et: \u00abmul on probleeme ja eelnevas peat\u00fckis loetletud tunnused on mu professionaalses karj\u00e4\u00e4ris olemas\u00bb. Loomulikult v\u00f5ib kasutusele v\u00f5tta katsetatud taktika ja \u00f6elda endale, et see pole minu, vaid naabri poisi probleem, ja mina lihtsalt soovin teda aidata. See ka sobib.
\n<\/a><\/noindex>
\nKuna artikli formaat on piiratud, k\u00e4sitletavad probleemid on oma olemuselt v\u00e4ga s\u00fcgavad ja s\u00fcmptomite ilmingud on mitmekesised, valime n\u00e4iteks m\u00f5ne esindusliku juhtumi lahenduse. Ahned kasutajad v\u00f5ivad kommentaarides lisada oma juhtumite n\u00e4iteid: probleem\/ lahendus.<\/p>\n

1. Arendage retoorikat<\/h3>\n

<\/p>\n

Olen saavutanud edu, sest p\u00f6\u00f6rdusin igasuguste sakslaste poole suuliselt ja kirjalikult,
\nveendes neid oma tegevuse \u00f5igsuses.
\nLudwig Erhard <\/p><\/blockquote>\n

\nOluline t\u00f6\u00f6riist spetsialisti edendamiseks on kvaliteetse teabe edastamine oma tugevuste kohta ja n\u00f5rkuste \u00f5igustamine. Mitte iga\u00fchel ei ole oma k\u00f5ne kirjutajat v\u00f5i pressiteenistust, mis suudaks neid funktsioone t\u00e4ita. Seet\u00f5ttu on karj\u00e4\u00e4ri edendav inimene v\u00e4ga oluline, et osata v\u00e4hemalt huvitava vestlejana esineda, t\u00f5mmates endale t\u00e4helepanu ja tekitades usaldusv\u00e4\u00e4rsuse. See omakorda v\u00f5imaldab tal edastada vajalikku teavet enda ja oma tegevuste kohta v\u00f5imalikult positiivses vormis. <\/p>\n

Alustuseks, kui olete tagasihoidlik, saab retoorikat arendada tekstide, artiklite, ettekannete jms kirjutamise kaudu. Kuid siin on \u00fcks oluline detail \u2014 kindlasti peab keegi mitteerakondlik teie pingutusi \u00fcle vaatama. Kui see tsensor ei ole teemaga kursis, siis tema t\u00e4psustused v\u00f5ivad sundida teid oma m\u00f5tteid selgelt, struktureeritult ja sellises vormis v\u00e4ljendama, mis ei aja teda juba teises l\u00f5igus igavusest magama. Just siis hakkate m\u00f5tlema, kuidas kirjutavad teised \u2014 edukad. Just siis hakkate t\u00e4iendama oma s\u00f5navara uute s\u00f5nadega, valides s\u00fcnon\u00fc\u00fcmide s\u00f5nastikust uusi v\u00e4ljendeid ja lisades kuivale tekstile kergust ja loomulikkust.<\/p>\n

Edasi liikudes jagage oma avalikke ettekandeid erineva taseme ja mastaabiga platvormidel. Kohustusliku anal\u00fc\u00fcsiga, miks see oli halvem kui teiste \u2014 edukate. Just siis hakkate m\u00e4rkama mitte ainult teiste k\u00f5nede sisu, vaid ka m\u00f5tte edastamise meetodeid, ps\u00fchholoogilise m\u00f5ju avaldamise viise jne. Iga vestlus peaks olema prooviv\u00e4li oma teadmist ja oskusi retoorika vallas testimiseks.<\/p>\n

Enamikul inimestest, eriti tehnilise m\u00f5tlemisega, on raske lugeda raamatut esinemiskunstist ja kohe muutuda osavaks s\u00f5naseppadeks. Alles praktikas tuleb m\u00f5istmine, kuidas see t\u00f6\u00f6tab, muidugi siis, kui te \u00fcritate seda m\u00f5ista.<\/p>\n

2. Arendage oskust enese objektiivselt hindada erinevates tingimustes<\/h3>\n

<\/p>\n

Peamine erinevus kirjanduse ja elu vahel on see, et raamatutes on originaalsete inimeste osakaal v\u00e4ga k\u00f5rge, samas kui triviaalsete osakaal on madal; elus on aga k\u00f5ik vastupidi.
\nAldous Huxley<\/p><\/blockquote>\n

\nOma enesehinnangu probleemide m\u00e4\u00e4ratlemise osas oleme artikli esimeses osas seadnud olulise n\u00e4itaja \u00abAmbitsioonide tase\u00bb. Tase, milleni inimene p\u00fc\u00fcab j\u00f5uda erinevates eluvaldkondades (karj\u00e4\u00e4r, staatus, heaolu jne). Samuti arutasime, kuidas seda m\u00e4\u00e4ratleda:
\nAmbitsioonide tase = Edu tase \u2014 Eba\u00f5nnestumise tase <\/b><\/p>\n

Kuid k\u00fcsimus on taas: kuidas arvutada \"Edu suurust\" ja \"Eba\u00f5nnestumise suurust\"? See on ju ainult konkreetse inimese, v\u00f5i r\u00fchma \"suhtlevate\" inimeste arusaam aset leidnud s\u00fcndmustest ja n\u00e4htustest. Selline enda n\u00f5udmiste hindamine on enamasti objektiivsem, kui v\u00f5rrelda neid \u00fcmbritsevate saavutuste ja eba\u00f5nnestumistega. Seet\u00f5ttu on teie \"Edu suurus\" otseselt seotud nende inimeste v\u00f5imetega, kes tegelevad hindamisega. Need v\u00f5rdlused aitavad t\u00f5estada teie hindamiskaala tegelikke raame. Teisis\u00f5nu, peate m\u00f5\u00f5tma oma Edu<\/b> ja Eba\u00f5nnestumised<\/b>, t\u00e4pselt nii, nagu selliseid tulemusi hindavad meeskonna \u00fclej\u00e4\u00e4nud liikmed v\u00f5i veelgi laiemad sarnaste m\u00f5tetega inimeste kogukonnad. <\/p>\n

Seet\u00f5ttu on k\u00f5ige perspektiivikam meeskond teie kasvu ja edutamisv\u00f5imaluste jaoks selline, kus kolleegide v\u00f5imaluste keskmine hinnang on sama, mis teie oma. Vastasel juhul tekib diskreetus. N\u00f5rgas meeskonnas tunnete end mugavalt ja teil puudub edasise arengu motivatsioon. Samuti, kui olete vastutustundlik inimene, kulutate aega meeskonna t\u00f5stmiseks k\u00f5rgemale tasemele. Liialt tugevates meeskondades ei j\u00f5uaga kolleegide \u00fcldisele v\u00f5imaluste kasvule, kuigi see kehtib juhul, kui kogu kollektiivi potentsiaal on enamasti sama.<\/p>\n

3. P\u00fc\u00fcdke olla kursis uusimate perspektiivsete ametialaste suundadega<\/h3>\n

<\/p>\n

Areng ja haridus ei saa olla antud v\u00f5i edastatud kellelegi.
\nIga\u00fcks, kes soovib nendega liituda, peab selle saavutama oma tegevuse, oma j\u00f5u ja oma pingutusega.
\nAdolf Distelweg<\/p><\/blockquote>\n

\nKarj\u00e4\u00e4ri- ja ametialase arengu eelise saavutamiseks oma ala kolleegide ees on \u00e4\u00e4rmiselt oluline olla pidevalt kursis trendidega ja j\u00e4lgida uusi suundi, mis v\u00f5ivad juba homme saada ''meie k\u00f5igile'' oluliseks. Lihtsaim viis innovatsioonide laine peal p\u00fcsida on pidev ajakirjanduse, erialaste blogide jne j\u00e4lgimine. <\/p>\n

On v\u00e4ga hea, kui meeskonnas on tehnilised liidrid, kes saavad jagada tiimiga oma teadlikkuse ja intuitsiooni kaudu valitud uuendusi. See suurendab oluliselt eneset\u00e4iendamise efektiivsust ning v\u00f5imaldab keskenduda k\u00f5ige olulisematele asjadele, mitte hajutada t\u00e4helepanu igasugusele minale. Seet\u00f5ttu on meeskonnat\u00f6\u00f6 liidritega \u2014 professionaalsete suunajatega, alati eelistatud teie perspektiivide jaoks. <\/p>\n

Hiljuti osales meie meeskond meditsiinikliiniku tarkvarauuenduse projektis. Oleme \u00fcllatusega avastanud, et arendus meenutas \u00fcli\u00f5pilase l\u00f5put\u00f6\u00f6d, \u2026kaksk\u00fcmmend aastat tagasi. Selgus, et selle teose oli loonud \u00fcksikprogrammija, kes tegutses oma maailmas. Ta muutis pidevalt midagi, parandas pidevalt tekkivaid vigu, kuid sellegipoolest ei muutunud rakendus sisuliselt. K\u00f5ik katsed temaga koost\u00f6\u00f6d teha sattusid tugevale vastupanuule. Selgitada, et tehnoloogia on juba ammu edasi arenenud ja sundida inimesi kasutama moraalselt ja funktsionaalselt aegunud tarkvara on lihtsalt ebaeetiline, ei \u00f5nnestunud meil. Ei tahtnud inimese vaimu kahjustada ega teda \u201eMaatriksi\u201d v\u00e4lja tuua.<\/p>\n

4. Tasakaalustage oma n\u00f5rkusi ja edendage tugevaid<\/h3>\n

<\/p>\n

Ainult n\u00f5rk peab suutma tugevaks saada ja lahkuma, kui tugev on liiga n\u00f5rk, et n\u00f5rka haiget teha.
\nMilan Kundera<\/p><\/blockquote>\n

\nTeie n\u00f5rkustest on \u00fcsna lihtne teada saada, piisab vaid sellest, et kuulata, mida kolleegid teie kohta r\u00e4\u00e4givad. S\u00f5na \"kuulata\" t\u00e4histab antud kontekstis m\u00f5isteid nagu tajuda, tunnustada, meelde j\u00e4tta jne. <\/p>\n

Oma puuduste tunnustamine on alati raske. Oma ametialases tegevuses olen korduvalt kohanud andekaid inimesi, kes arutelul ametlikult ei tunnista oma vigu ja n\u00f5rkusi, kuid hiljem, oma suure \"mina\" v\u00f5itnud, muudavad siiski vaikselt oma arvamust, varjatult, mitte v\u00e4lja reklaamides. Nii ka sobib.<\/p>\n

Enamik probleemide lahendamiseks, millest saate teada kuuldes \u00fcmbritsevate arvamusi, on v\u00f5imalik kasutada rohkesti blogisid ja koolitusi, mis on internetis laialdaselt avaldatud. Peamine on mitte lasta probleemidel iseenesest lahenduda. <\/p>\n

Tugiteema taga on teie tugevuste olemasolu. Nende esitlemiseks tuleb keskenduda oma j\u00f5upingutustele valdkonnas, kus teil on v\u00f5imalus end paremini teostada. Ei tasu piinata end spetsialiseerumisega, mis teile raskem on kui alternatiivne. Tarkvaratootmise protsess ( sellest kirjutasin siin<\/a><\/noindex> ) on v\u00e4ga lai ja seal on alati v\u00f5imalik leida endale sobiv koht vastavalt teie oskustele ja m\u00f5ttelaadile.<\/p>\n

Mina, n\u00e4iteks, t\u00f6\u00f6tasin 18 aastat edukalt programmeerijana, ning siirdusin kahetsuseta s\u00fcsteemianal\u00fc\u00fcsi ja projektijuhtimise valdkonda. Minu arvates on see valdkond \u00fcha fundamentaalsem, p\u00fcsivam ja stabiilsem. Selles suunas tunnen end mugavamalt. <\/p>\n

5. Olge ettevaatlikud valeidentifitseerimisega \u00f6kos\u00fcsteemis, mida te ei m\u00f5ista<\/h3>\n

<\/p>\n

Kohustused on t\u00e4iesti k\u00e4egakatsutavad, konkreetsed, kuid v\u00f5imalused... p\u00f5him\u00f5tteliselt on need kaunitarid \u2013 habras, m\u00f5ttetu ja vahel ka ohtlik. Aastate m\u00f6\u00f6dudes ja targemaks saades m\u00f5istate seda ja loobute neist. Nii on parem. Ja rahulikum.
\nNicholas Evans. <\/p><\/blockquote>\n

\nSelle peat\u00fcki teema p\u00f5imub tihedalt peat\u00fckiga \"2. Arendage oskusi enda objektiivseks hindamiseks erinevates tingimustes\", kus vaatasime, kuidas hinnata oma kohan\u00f5udeid meeskonna liikmena. Teisis\u00f5nu, meie positsiooni m\u00e4\u00e4ramine kollektiivi v\u00f5imaluste skaala peal v\u00f5rreldes teiste meeskonna liikmetega. Ja me tuvastasime, et on hea, kui meie hinnang sellele positsioonile, ehkki v\u00e4ikese ebat\u00e4psusega, ikkagi \u00fchtib enamiku arvamusega. Vastupidisel juhul ei t\u00f6\u00f6ta te \"\u00f5iges meeskonnas\". <\/p>\n

Kuid on veel \u00fcks hindamisskaala. Juhtkonna hinnang teie positsioonile kollektiivis. See ei pruugi kattuda eelnevalt kirjeldatud hindamisega, kuna sellesse on sisse kirjutatud veel t\u00e4iendavaid parameetreid, mis on olulised just juhtkonnale, kes lahendab oma \u00fclesandeid meeskonna \u00fchises t\u00f6\u00f6s. <\/p>\n

Kaks hindamist eristab p\u00f5him\u00f5tteline erinevus: teostajad hindavad spetsialisti positsiooni V\u00f5imaluste<\/b> (teadmised, oskused, suhtlemisoskus jne), kuid juht hindab Loodud v\u00e4\u00e4rtust.<\/b> (\u00fclesannete t\u00e4itmise tulemuse kohta, mis puudutab: kvaliteeti, j\u00f5udlust, kasulikkust suhtlemisel, m\u00f5ju teistele meeskonnaliikmetele jne). Kas te tunnete vahet?<\/p>\n

Nii v\u00f5ib hinnangutes, mis puudutavad isiku positsiooni \u00abv\u00f5imete\u00bb skaalal, lisanduda vigu \u00abloodud v\u00e4\u00e4rtuste\u00bb skaalal positsiooni m\u00e4\u00e4ramiseks.<\/p>\n

Teise t\u00fc\u00fcbi skaalal t\u00f6\u00f6taja hindamine on palju keerulisem, kuna tal on sageli v\u00e4he teavet selle kohta, kuidas luuakse v\u00e4\u00e4rtust, mida ta toob. Seega on k\u00fcsimusele: \u00abMiks ma teenin v\u00e4hem kui see kutti?\u00bb lihtsaim vastus saada, kui saada rohkem teavet \u00abloodud v\u00e4\u00e4rtuste\u00bb skaala kohta. <\/p>\n

Kuidas seda teha? Igas konkreetses juhtumis erinevalt. Lihtsaim variant on k\u00fcsida juhilt (kui ta on motiveeritud sellest r\u00e4\u00e4kima). Veidi keerulisem variant on ise juhiks hakata ja k\u00f5ike seestpoolt uurida.<\/p>\n

6. Tehke alati oma kohustusi maksimaalse huvi ja p\u00fchendumusega, olenemata motivatsioonist. <\/h3>\n

<\/p>\n

Kunagi ei p\u00e4\u00e4se tippu see, kes ei tee seda, mida talle \u00f6eldakse,
\nega see, kes teeb v\u00e4hem, kui temalt oodatakse.
\nAndrew Carnegie.<\/p><\/blockquote>\n

\nKui teete mingit t\u00f6\u00f6d, siis tehke seda alati maksimaalselt kvaliteetselt, v\u00f5i \u00e4rge hakake sellega \u00fcldse tegelema!<\/p>\n

\u00c4ris on m\u00f5isted, nagu \u201eOotuste \u00fcletamine\u201d. L\u00fchidalt \u00f6eldes on see l\u00e4henemine, kus klient saab teenust v\u00f5i toodet, mis mitte ainult ei vasta t\u00e4ielikult kehtestatud omadustele, vaid sisaldab ka lisav\u00f5imalusi, mis ei olnud algses pakkumises mainitud. Samuti j\u00e4\u00e4b hind muutumatuks. Selline l\u00e4henemine tekitab emotsionaalset tasakaalutust, mis toob kaasa terve positiivsete reaktsioonide ahela, mis pakuvad m\u00fc\u00fcjale t\u00e4iendavaid eeliseid. Nende hulka kuuluvad lojaalne klient, positiivsed soovitused, uute klientide toomine, t\u00e4iendavate aksessuaaride ostmine jne. K\u00f5ik koos tekitab see mingi resonantsi, mis t\u00f6\u00f6tab teie kasumi nimel veel pikka aega, juba ilma teie osaluseta.<\/p>\n

See resonantsi kontseptsioon kehtib ka ettev\u00f5tte sotsiaalsele inseneritegevusele. T\u00f6\u00f6 tulemused, mis veidi \u00fcletavad juhtide ootusi, kogevad emotsionaalset haakumist juhtkonna poolt. Kuid see on vaid s\u00f6\u00f6da k\u00fclge pandud konks. Kui ei esitata konkreetseid soove eeliste osas, v\u00f5ivad need ootuste \u00fcletamised muutuda normiks ja l\u00f5petada ootuste \u00fcletamise. Siin tuleb m\u00f5ista \u00f5rna piiri. Juhtusime r\u00e4\u00e4kima, et 'ootuste \u00fcletamise' efekt tekib ilma toote\/teenuse hinda muutmata, t\u00e4nu lisaboonustele, mis v\u00f5imaldavad juhtida teiste konkurentide seas (meie juhul siis meeskonna liikmeid). <\/p>\n

Kui aga cynismi k\u00f5rvale j\u00e4tta, v\u00f5ib soovitada alati vaadata igat \u00fclesannet kui isiklikku v\u00e4ljakutset ja teha seda v\u00f5imalikult kvaliteetselt ja efektiivselt, s\u00f5ltumata oodatud preemiast. T\u00fc\u00fcpiliselt toob selline l\u00e4henemine esile \u00fclalkirjeldatud resonantsi, mis m\u00f5jutab karj\u00e4\u00e4ri kasvu.<\/p>\n

Minu praktikas oli juhtum, kus \u00fcks hooliv arendaja, kes v\u00f5ttis firma elu kui \"oma isikliku\", sai ajapikku pakkumise saada selle kaasomanikuks.<\/p>\n

7. Otsustamisel k\u00e4ituge loomulikult, p\u00fc\u00fcdmata kellelegi meeldida.<\/h3>\n

<\/p>\n

Parem on selgelt eksida, kui olla ebamugavalt \u00f5igus.
\nTallulah Bankhead<\/p><\/blockquote>\n

\nArutasime artikli esimeses osas sellist puudust nagu ebamugavustunne ning leidsime, et see on karj\u00e4\u00e4ri kasvule vaenulik. <\/p>\n

Selles publikatsioonis k\u00e4sitleme vaid \u00fchte levinud ebamugavuse p\u00f5hjust, nimelt soovi meeldida juhendajale. Selle koera kutsika soovimise t\u00f5ukel tekivad kahtlused, mis siis rohkem joonib patroni: see v\u00f5i too. Ja selle asemel, et lihtsalt otsida olukorrale optimaalseid lahendusi, toimub sisemine v\u00f5itlus teed leidmiseks, mis suudaks endale meeldida. Selle tulemusena tekib mingi valeh\u00e4bi, k\u00fc\u00fcnilisus ja muud ebameeldivad varjundid. V\u00e4ljastpoolt on see siiski n\u00e4htav, ja see n\u00e4eb sageli vilets v\u00e4lja. <\/p>\n

\u00c4rge tehke otsuste tegemisel kinni sellele, kuidas see otsus teistelt v\u00e4lja n\u00e4eb. \u00c4rge j\u00e4tke oma peadesse toitu rottidele, nende vabastamine hiljem on v\u00e4ga problemaatiline. See on teie otsus, see ei saa halb olla (k\u00f5ige halvemal juhul vale). Arutage seda teistega, t\u00f5estage oma \u00f5igsust, eelk\u00f5ige endale. Kuid on v\u00e4ga oluline kuulata \u00fcmbritsevaid ja tunnustada oma vigu.<\/p>\n

Tulemuslikkusele orienteeritud juhi jaoks on mugavam t\u00f6\u00f6tada enesekindlate inimestega. Nendega on keerulisem juhtida, kuid palju lihtsam otsuseid teha selgemates olukordades. <\/p>\n

Minu Skype'i kontole on kirjutatud slogan: \u201eEdu saavutatakse mitte ainult \u00f5igete otsuste tegemisega, vaid ka nende otsuste \u00f5igeks muutmisega.\u201c<\/p>\n

8. Olge ettevaatlikud eduelu illusioonidega.<\/h3>\n

<\/p>\n

Peamine reegel reaalsusest on mitte segadusse minna oma illusioonidega.
\n\u0445\/\u0444 Algus (Inception)<\/p><\/blockquote>\n

\nKordagi tuli t\u00f6\u00f6tada meeskonna nimel, kes muutis retrospektiivi \u2013 agile meetodi t\u00f6\u00f6riista, mis on m\u00f5eldud k\u00e4imasoleva etapi tulemuste anal\u00fc\u00fcsimiseks ja t\u00f6\u00f6protsessi edendamiseks, meeskonna enese\u00fclistuseks.<\/p>\n

Lihtsalt juht, kellel oli kuskil lugenud, et meeskond on keerulise n\u00e4rvis\u00fcsteemi olemus ja et seda tuleb lihtsalt kiita ja hellitada, kaitstes samal ajal kriitika eest. Seet\u00f5ttu leiutas kollektiiv retrospektiivi ajal v\u00e4hemalt viis positiivset aspekti anal\u00fc\u00fcsitavast etapist. Kuna kollektiiv oli v\u00e4ga noor, siis nad t\u00f5epoolest leiutasid oma v\u00f5ite, mitte ei t\u00e4heldanud edusamme. <\/p>\n

Protsess n\u00e4gi v\u00e4lja nagu peigmees, kes \u00fcritab pulmapeol pruudiga l\u00e4bi sugulaste ja kaaslaste s\u00f5ela p\u00e4\u00e4seda, surub iga uue t\u00f5kke ees v\u00e4lja lubaduse, kuidas ta veel viisil elab nii, et tulevane naine ja tema sugulased oleksid \u00f5nnelikud. \"Kannan teda k\u00e4ekottides! K\u00e4itan \u00e4mmaga kui kuningaga!\" Need v\u00e4ljam\u00f5eldud saavutused kandsid nad protokollidesse, et neist enam kunagi ei r\u00e4\u00e4giks, mitte selleks, et edusamme eba\u00f5nnestunud protsessidele rakendada. <\/p>\n

K\u00fcsimusele, millal me hakkame arutama probleeme ja eksimusi, sain vastuseks, et meeskond on veel liiga noor ja ei tohi teda ebameeldivate m\u00e4lestustega traumatiseerida. Juht \u00fctles, et selline motiveeriv l\u00e4henemine on tema varasemates projektides h\u00e4sti toiminud, see on paindlik metoodika ja pole teda veel petnud. Kuid j\u00e4rgmises suuremas projektis, sellise l\u00e4henemise korral, l\u00e4ks kogu s\u00fcsteem kokku nagu kaardimaja. Meeskond, elades enda illusioonide eufoorias, ei p\u00f6\u00f6ranud t\u00e4helepanu ilmsetele probleemidele arendatava toote ja selle loomise protsesside osas, kuni tuli aeg anda kompleksne tulemus kliendile, kellele tuli maksta k\u00f5igi nende \u00f5nnetuste eest.<\/p>\n

See on lugu sellest, kuidas v\u00f5ite kergesti sattuda l\u00f5ksu, kui olete suutnud eduka, kuid lihtsa juhtumi l\u00e4bi viia, tuginedes vaid oma kogemustele ja oletustele, mis on kaugel t\u00f5eliselt toimivast skeemist. Esimene edukas kogemus toob kaasa eufooria, mis t\u00f5ukab ettevaatlikkuse tunne k\u00f5ige kaugematesse meeltesoppidesse. Kuid j\u00e4rgmine, t\u00f5eliselt keeruline juhtum seab k\u00f5ik oma kohtadele. Probleemid ei ilmne sageli kohe, vaid j\u00e4\u00e4vad selja taha, kahanedes ja uinutades t\u00e4helepanu eksitavate muljete t\u00f5ttu varasemast ajutisest kogemusest. Kui selja taga koguneb kriitiline hulk vigu, hakkab kogu konstruktsioon lagunema.<\/p>\n

Uute, teie poolt mitte kontrollitud metodoloogia suhtes tuleb olla ettevaatlik, isegi kui need on kaunistatud paljude auhindadega ja nende \u00fcle on palju kiidetud. Eriti juhul, kui nende rakendamise juhised on deklareeritud ilmselgelt, eksisteerib suur t\u00f5en\u00e4osus, et haarate pinnalt vaid rituaali, saamatta aru s\u00fcgavatest n\u00fcanssidest, mis on v\u00e4ga individuaalsed erinevatele igap\u00e4evasele elu olukordadele.<\/p>\n

9. Arendage oma emotsioone, kui muudate oma ametialast rolli<\/h3>\n

<\/p>\n

Ma ei ole pessimist. Olen k\u00fclmunud, v\u00e4sinud, n\u00e4lginud optimist
\nOlga Gromyko. (T\u00f5elised vaenlased)<\/p><\/blockquote>\n

\nVanuse ja ametialase \"t\u00e4iskasvanud\" olekuga kustub spetsialisti silmis sageli uuenduslikkuse s\u00e4de. Ei, see ei t\u00e4henda, et ta l\u00f5petaks uuendajana olemise, kuid noore ja kuuma pilgu jaoks n\u00e4ib see uuenduslikkus nagu aegluubis: igav, huvitamatu ja \u00e4rritavalt aeglane. Aeg l\u00e4heb, konkurendid ei maga, iga minut on arvel ja iga viivitus on lihtsalt kuritegelik hooletus.<\/p>\n

Seet\u00f5ttu on t\u00f6\u00f6koha, tegevusvaldkonna ja muude ametialaste muutuste korral soovitatav emotsionaalselt arendada ennast, n\u00e4iteks l\u00e4bi innustavate koolituste v\u00f5i spetsiaalse kirjanduse, ja teiselt poolt kaasata nooremaid, kuid v\u00e4hem kogenud kolleege, delegeerides neile volitusi. Las nad teevad ise imet, mida teie neilt ootate. \u00d5petage neid tegema imet, ja hoidke nad selle protsessiga h\u00f5ivatud!<\/p>\n

10. \u00c4rge projekteerige oma toote ellu viimise kogemust sellele protsessile juhtimise mudelile. <\/h3>\n

<\/p>\n

Teise \u00f5nn tundub alati teile \u00fclepingutatuna.
\nCharles de Montesquieu<\/p><\/blockquote>\n

\nOleme artikli esimeses osas selgitanud, et juhtide t\u00f6\u00f6 hindamine teistelt, kes pole juhtimise kunsti tundma \u00f5ppinud \u2013 ei ole komilfo. Neil on erinev komplekt n\u00e4itajaid t\u00f5hususe hindamiseks. See on seotud sellega, et n\u00f5udmised toote tootmisprotsessile ja toote tootmise organiseerimisele on kaks t\u00e4iesti erinevat funktsiooni, mis vajavad oma t\u00f5husaks t\u00e4ideviimiseks erinevaid oskusi ja kompetentse, erinevaid isiksuseomadusi, ps\u00fchholoogilist ja eetilist ettevalmistust jne. <\/p>\n

Ainuke n\u00e4itaja, millega saab managerit eetilised p\u00f5him\u00f5tted j\u00e4rgides riielda \u2013 on \u201cprojektide eba\u00f5nnestumine\u201d, mille eest ta isiklikult vastutab. See on tema n\u00e4itaja. Loomulikult leiab ta miljon p\u00f5hjust, mis objektiivselt takistasid tal k\u00f5ik \u201cnagu peab\u201d teha, aga nagu \u00f6eldakse, see enam ei ole teie probleem.
\n
Allikas: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u041d\u0430\u0447\u043b\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u0441 \u043e\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u0438\u0435\u043c \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432, \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c, \u043f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0434\u044f \u043f\u043e \u00ab\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0435\u00bb. III \u041f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u043d\u0438\u0435 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d\u0430\u043c, \u0432\u044b\u0437\u044b\u0432\u0430\u044e\u0449\u0438\u043c \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c. \u0412\u0438\u0440\u0443\u0441 \u043f\u0440\u043e\u0448\u043b\u043e\u0433\u043e \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0434\u0434\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u043b\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u044e \u2013 \u043f\u043e\u043a\u0430 \u0441\u0432\u043e\u0435 \u043d\u0435 \u0432\u043e\u0437\u044c\u043c\u0435\u0442, \u043e\u043d \u043d\u0435 \u0443\u0439\u0434\u0435\u0442. \u041d\u043e \u0435\u043c\u0443 \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0438 \u043d\u0443\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0442\u044c \u2013 \u043f\u0440\u0435\u0434\u0443\u043f\u0440\u0435\u0434\u0438\u0442\u044c \u043e\u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f. \u042d\u043b\u044c\u0447\u0438\u043d \u0421\u0430\u0444\u0430\u0440\u043b\u0438. (\u0420\u0435\u0446\u0435\u043f\u0442\u044b \u0441\u0447\u0430\u0441\u0442\u044c\u044f) \u0412\u044b\u044f\u0432\u0438\u0432 \u043f\u0440\u0438\u0437\u043d\u0430\u043a\u0438 \u0438 \u043f\u0440\u0438\u0440\u043e\u0434\u0443 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c, \u043f\u0440\u0438\u0432\u043e\u0434\u044f\u0449\u0438\u0445 \u043a \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0430 \u0432 \u043c\u0435\u0441\u0442\u0430\u0445 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-37497","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-novosti-interneta"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Ps\u00fchoanal\u00fc\u00fcs alahinnatud spetsialisti efekti kohta. Osa 2. Kuidas ja miks vastanduda | ProHoster","description":"Artiklis k\u00e4sitletakse alahinnatud spetsialistide v\u00f5imalikke p\u00f5hjuseid, lugeda saab, j\u00e4rgides \"linki\". III Vastandamine alahindamise p\u00f5hjustele. Mullu ei ole ravitav \u2013 seni, kuni see ise ei lahku, ei lahku ka see. Kuid sellega saab ja tuleb vastanduda \u2013 t\u00fcsistusi ennetada. El\u00e7in Safarl\u0131. (\u00d5nne retseptid) Probleemide tunnuste ja loomuse esitlemine, mis viivad spetsialisti alahindamiseni, kohtades.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/novosti-interneta\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"et_EE","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041f\u0441\u0438\u0445\u043e\u0430\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437 \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0430 \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0433\u043e \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0430. \u0427\u0430\u0441\u0442\u044c 2. \u041a\u0430\u043a \u0438 \u0437\u0430\u0447\u0435\u043c \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0442\u044c | ProHoster","og:description":"\u041d\u0430\u0447\u043b\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u0441 \u043e\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u0438\u0435\u043c \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432, \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c, \u043f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0434\u044f \u043f\u043e \u00ab\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0435\u00bb. III \u041f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u043d\u0438\u0435 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d\u0430\u043c, \u0432\u044b\u0437\u044b\u0432\u0430\u044e\u0449\u0438\u043c \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c. \u0412\u0438\u0440\u0443\u0441 \u043f\u0440\u043e\u0448\u043b\u043e\u0433\u043e \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0434\u0434\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u043b\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u044e \u2013 \u043f\u043e\u043a\u0430 \u0441\u0432\u043e\u0435 \u043d\u0435 \u0432\u043e\u0437\u044c\u043c\u0435\u0442, \u043e\u043d \u043d\u0435 \u0443\u0439\u0434\u0435\u0442. \u041d\u043e \u0435\u043c\u0443 \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0438 \u043d\u0443\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0442\u044c \u2013 \u043f\u0440\u0435\u0434\u0443\u043f\u0440\u0435\u0434\u0438\u0442\u044c \u043e\u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f. \u042d\u043b\u044c\u0447\u0438\u043d \u0421\u0430\u0444\u0430\u0440\u043b\u0438. (\u0420\u0435\u0446\u0435\u043f\u0442\u044b \u0441\u0447\u0430\u0441\u0442\u044c\u044f) \u0412\u044b\u044f\u0432\u0438\u0432 \u043f\u0440\u0438\u0437\u043d\u0430\u043a\u0438 \u0438 \u043f\u0440\u0438\u0440\u043e\u0434\u0443 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c, \u043f\u0440\u0438\u0432\u043e\u0434\u044f\u0449\u0438\u0445 \u043a \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0430 \u0432 \u043c\u0435\u0441\u0442\u0430\u0445","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/novosti-interneta\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T19:17:59+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T19:17:59+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"37497","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-23 18:06:19","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 01:25:27","updated":"2026-01-23 18:06:19"},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37497","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37497"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37497\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37497"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37497"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37497"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}