{"id":37497,"date":"2019-10-31T22:17:59","date_gmt":"2019-10-31T19:17:59","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat\/"},"modified":"2019-10-31T22:17:59","modified_gmt":"2019-10-31T19:17:59","slug":"psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","title":{"rendered":"Ps\u00fchhoanal\u00fc\u00fcs alahinnatud spetsialisti m\u00f5just. Osa 2. Kuidas ja miks sellele vastu seista","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Artikli algus kirjeldab v\u00f5imalikke p\u00f5hjuseid spetsialistide alahindamiseks, mida saab lugeda, minnes \u00ablingile\u00bb<\/a><\/noindex>. <\/p>\n

III Vastupanu alahindamise p\u00f5hjustele.<\/h2>\n

<\/p>\n

M\u00f6\u00f6dunud viirus ei allu ravile \u2013 kuni see ei saa oma, ei l\u00e4he see minema.
\nKuid sellele v\u00f5ib ja tuleb vastu seista \u2013 ennetada t\u00fcsistusi.
\nElchin Safarli. (\u00d5nne retseptid)<\/p><\/blockquote>\n

\nTuues esile probleemide tunnused ja iseloomu, mis viivad spetsialisti alahindamiseni tema ametikeskkonnas, p\u00fc\u00fcame leida retsepte t\u00fcsistuste vastu, mis m\u00f5jutavad karj\u00e4\u00e4ri t\u00f5siselt ja \u00fcldse inimeste tunnetust oma kohast p\u00e4ikese all. <\/p>\n

Kuid k\u00f5igepealt tuleb tunnustada, et: \u201eprobleemid on olemas ja eelmisel peat\u00fckil nimetatud tunnused on minu ametikarj\u00e4\u00e4ris kohal\u201c. Muidugi v\u00f5ib kasutada katsetatud l\u00e4henemist ja \u00f6elda endale, et see ei ole mul, vaid naabermehel, ja ma lihtsalt tahan teda aidata. See sobib ka.
\n<\/a><\/noindex>
\nKuna artikli formaat on piiratud, on k\u00e4sitletavad probleemid oma olemuselt v\u00e4ga s\u00fcgavad ning s\u00fcmptomite ilmingud on mitmekesised, leida lahendusi \u00fcksnes m\u00f5nedele esinduslikele juhtudele. Kommenteerimiste all saavad v\u00f5ib-olla kaastundlikud lugejad t\u00e4iendada teemat oma juhtumitega: probleem\/lahendus.<\/p>\n

1. Arendage retoorikat<\/h3>\n

<\/p>\n

Olen saavutanud edu, kuna p\u00f6\u00f6rdusin suuliselt ja kirjalikult iga sakslase poole,
\nveendes teda oma tegude \u00f5igsuses.
\nLudwig Erhard <\/p><\/blockquote>\n

\nOluline vahend spetsialisti edendamiseks on \u00fcmberringi kvaliteetse teabe edastamine tema tugevate k\u00fclgede ja n\u00f5rkuste \u00f5igustamise kohta. Mitte igal spetsialistil pole oma k\u00f5nekirjutajat v\u00f5i pressiteenistust, mis suudaks neid funktsioone t\u00e4ita. Seet\u00f5ttu on inimesel, kes soovib karj\u00e4\u00e4ri ehitada, v\u00e4ga oluline, et ta oskaks v\u00e4hemalt ise olla huvitav vestluspartner, k\u00f6ites t\u00e4helepanu ja tekitades usaldusv\u00e4\u00e4rsust. See v\u00f5imaldab edastada vajalikku teavet enda ja oma tegemiste kohta v\u00f5imalikult positiivses vormis. <\/p>\n

Alustuseks, kui olete arg inimene, saate retoorikat arendada tekstide, artiklite, ettekannete kirjutamise kaudu jne. Kuid siin on \u00fcks oluline detail \u2014 keegi, kes ei ole kallutatud, peaks kindlasti teie p\u00fc\u00fcdlusi \u00fcle vaatama. On v\u00e4ga hea, kui see tsensor ei ole teemaga kursis. Siis oma kriitikaga suudab ta sundida teid m\u00f5tteid esitama selgelt, struktureeritult ja sellises vormis, mis ei lase tal igavusest magama j\u00e4\u00e4da juba teise l\u00f5ike ajal. Just siis hakkate m\u00f5tlema sellele, kuidas kirjutavad teised \u2014 edukaid. Just siis hakkate oma s\u00f5navara t\u00e4iendama uute s\u00f5nadega, otsides s\u00fcnon\u00fc\u00fcmide s\u00f5nastikust uusi v\u00e4ljendeid ja lisades kuiva teksti \u2014 kergust ja loomulikkust.<\/p>\n

Ja edasi, avalikud esinemised erinevatel tasanditel ja mastaabis. Kohustusliku anal\u00fc\u00fcsiga, mis see k\u00f5ik teistega \u2013 edukaid \u2013 v\u00f5rreldes halvem oli. Just siis hakkate m\u00e4rkama teiste k\u00f5nedes mitte ainult asja sisu, vaid ka m\u00f5tte edastamise meetodeid, ps\u00fchholoogilise m\u00f5ju tehnikaid publikule jne. Iga vestlus peaks muutuma platvormiks, kus testite oma teadmisi ja oskusi retoorikas.<\/p>\n

Enamikule inimestele, eriti tehnilise m\u00f5tlemisega, on raske p\u00e4rast raamatute lugemist k\u00f5nekunsti kohta koheselt muutuda s\u00f5naliste lahingute osavaks meistriks. Alles praktikas tuleb arusaam, kuidas see t\u00f6\u00f6tab, tingimusel, et muidugi proovite end selles v\u00e4lja selgitada.<\/p>\n

2. Arendage oskusi hinnata end objektiivselt erinevates tingimustes<\/h3>\n

<\/p>\n

Peamine erinevus kirjanduse ja elu vahel on see, et raamatutes on originaalsete inimeste osakaal v\u00e4ga k\u00f5rge, samas kui triviaalsete osakaal on madal; elus on aga k\u00f5ik vastupidi.
\nAldous Huxley<\/p><\/blockquote>\n

\nEnesehinnanguga seotud probleemide m\u00e4\u00e4ratlemise osas oleme artikli esimeses osas kindlaks teinud n\u00e4itaja \u201eRohkem p\u00fc\u00fcdlusi\u201d. Tase, mida inimene p\u00fc\u00fcab saavutada erinevates eluvaldkondades (karj\u00e4\u00e4r, staatus, heaolu jne). Samuti arutasime selle m\u00e4\u00e4ratlemise valemit:
\nV\u00f5imetase = Edu suurus \u2014 Eba\u00f5nnestumise suurus <\/b><\/p>\n

Kuid kohe tekib k\u00fcsimus: kuidas hinnata \"Edu suurust\" ja \"Eba\u00f5nnestumise suurust\"? See on lihtsalt konkreetse inimese v\u00f5i \"suhtlevate\" inimeste r\u00fchma s\u00fcndmuste ja n\u00e4htuste tajumine. See hinnang enda ambitsioonidele on enamasti objektiivsem, kui seda v\u00f5rrelda \u00fcmbritsevate saavutuste ja eba\u00f5nnestumistega. Seet\u00f5ttu on teie \"Edu suurus\" otseselt seotud \u00fcmbritsevate hindamisv\u00f5imetega. Nende v\u00f5rdluste taustal ilmnevad teie hindamisskaala aktuaalsed raamid. Teisis\u00f5nu, peate m\u00f5\u00f5tma oma Edu<\/b> ja Eba\u00f5nnestumised<\/b>, just nii, nagu hindavad sarnaseid tulemusi teiste meeskonnaliikmete v\u00f5i veelgi laiemate sarnaste huvidega inimeste seas. <\/p>\n

Seega on k\u00f5ige lootustandevam meeskond teie kasvuks ja eduks kollektiiv, mille keskmine hinnang kolleegide v\u00f5imetele langeb kokku teie omaga. Vastupidisel juhul tekib diskoneants. N\u00f5rgas meeskonnas tunnete end motivatsioonita l\u00f5dvestununa, samas kui kui olete vastutustundlik inimene, kulutate aega meeskonna t\u00f5stmiseks k\u00f5rgemale tasemele. Samuti, kui te olete liiga tugevasse meeskonda sattunud, ei suuda te teiste kolleegide \u00fcldiste v\u00f5imete kasvule j\u00e4rele j\u00f5uda, mis kehtib olukorras, kus k\u00f5igi kollektiivi liikmete potentsiaal on enam-v\u00e4hem \u00fchesugune.<\/p>\n

3. P\u00fc\u00fcdke olla kursis uute professionaalsete suundumustega<\/h3>\n

<\/p>\n

Ainult \u00fckski inimene ei saa arengut ja haridust endale anda v\u00f5i neid edastada.
\nIga\u00fcks, kes soovib nendega liituda, peab selle saavutama oma tegevuse, oma j\u00f5ududega ja oma pingutusega.
\nAdolf Distelweg<\/p><\/blockquote>\n

\nKuna soovite oma kolleegide ees karj\u00e4\u00e4rilises ja professionaalses kasvus eeliseid saada, on oluline alati olla trendidega kursis ja j\u00e4lgida uusi suundi, mis v\u00f5ivad juba homme olla \"meie k\u00f5ik\". Lihtsaim viis uuendustes p\u00fcsimiseks on pidev erialaste v\u00e4ljaannete, professionaalsete blogide jne j\u00e4lgimine. <\/p>\n

On v\u00e4ga hea, kui meeskonnas on tehnilised juhid, kes saavad jagada tiimiga oma teadmiste ja intuitsiooni kaudu filtreeritud uuendusi. See suurendab oluliselt eneset\u00e4iendi efektiivsust ning v\u00f5imaldab keskenduda k\u00f5ige olulisemale, mitte hajuda mitmesuguste k\u00f5rvalistele asjadele. Seet\u00f5ttu on meeskonnat\u00f6\u00f6 juhtidega \u2014 professionaalsete orientiiridega \u2014 alati teie v\u00e4ljavaadete jaoks parem valik. <\/p>\n

Hiljuti osales meie meeskond meditsiinikliiniku tarkvaraarenduse projektis. Meid \u00fcllatas, kui avastasime arenduse, mis n\u00e4gi v\u00e4lja nagu \u00fcli\u00f5pilase kursust\u00f6\u00f6, \u2026k\u00fcmneid aastaid tagasi. Selgus, et selle teose l\u00f5i \u00fcksildane programmeerija, kes oli kinni oma maailmanurgas. Ta muudab pidevalt midagi, parandab pidevalt tekkivaid vigu, kuid samas rakendus ei muutunud sisuliselt. K\u00f5ik katsed temaga koost\u00f6\u00f6d teha p\u00f5rkusid tugevale vastupanule. Me ei suutnud talle selgitada, et tehnoloogia on juba ammu edasi arenenud ja inimestele moraalselt ja funktsionaalselt aegunud tarkvara peal hakkamine on lihtsalt ebaeetiline. Ei hakanud inimese ps\u00fc\u00fchikat traumeerima ega tooma teda v\u00e4lja \"Matrixist\".<\/p>\n

4. Tasakaalustage oma n\u00f5rkused ja edendage tugevusi<\/h3>\n

<\/p>\n

Just n\u00f5rk peab suutma tugevaks saada ja lahkuma, kui tugev on liiga n\u00f5rk, et suutma n\u00f5rgale valu tekitada.
\nMilan Kundera<\/p><\/blockquote>\n

\nTeada oma n\u00f5rkustest on t\u00e4iesti lihtne, selleks tuleb lihtsalt kuulata, mida kolleegid teie kohta r\u00e4\u00e4givad. S\u00f5na \"kuulata\" t\u00e4hendab antud kontekstis \u2014 tajuda, tunnistada, meelde j\u00e4tta jne. <\/p>\n

Omandada oma puudusi on alati raske. Olen oma ametialase tegevuse raames korduvalt kohtunud andekate inimestega, kes vestluste k\u00e4igus ametlikult ei tunnista oma vigu ja n\u00f5rkusi, kuid hiljem, olles \u00fcletanud oma suurt \"mina\", siiski vaikselt, mitte avalikult muudavad oma arvamust. Ka see sobib.<\/p>\n

Enamikku probleeme, millest saate teada, kuulates \u00fcmbritsevate arvamusi, saate lahendada, kasutades arvukalt veebis avaldatud blogisid ja koolitusi. Peamine on mitte lasta probleemidel iseenesest minna. <\/p>\n

K\u00fcsimuse tagak\u00fclg on seotud teie tugevate k\u00fclgedega. Nende esilet\u00f5stmiseks tuleb maksimaalselt keskenduda neile valdkondadele, kus teil on v\u00f5imalus end parimal viisil realiseerida. \u00c4rge koputage spetsialiseerumise uksedele, mis tundub teile keerulisem kui alternatiivne. Tarkvaratootmise protsess millest ma siin kirjutasin<\/a><\/noindex> on \u00fcsna lai ja selles leiab alati endale sobiva koha, mis vastab teie oskustele ja mentaliteedile.<\/p>\n

Mina, n\u00e4iteks, olles edukalt 18 aastat t\u00f6\u00f6tanud programmeerijana, l\u00e4ksin muretsuseta \u00fcle s\u00fcsteemianal\u00fc\u00fcsi ja projektijuhtimise valdkonda. Minu arvates on selles valdkonnas k\u00f5ik j\u00e4rjest p\u00f5hjalikum, kestev ja stabiilne. Selles valdkonnas tunnen end mugavamalt. <\/p>\n

5. Ohtlikud on vale eneseidentifitseerimise vead ekos\u00fcsteemis, mille te ei m\u00f5ista<\/h3>\n

<\/p>\n

Kohustused on \u00fcsna k\u00e4egakatsutavad, konkreetsed, samas kui v\u00f5imalused\u2026 nende olemus on keemilised \u2013 haprad, m\u00f5tetud ja m\u00f5nikord ka ohtlikud. Vananedes ja tarkuse kogudes m\u00f5istate seda ja loobute neist. Nii on parem. Ja rahulikum.
\nNicolas Evans. <\/p><\/blockquote>\n

\nSelle peat\u00fcki teema kattub tihedalt peat\u00fckiga \u201e2. Arendage oskusi end objektiivselt erinevates tingimustes hindama\u201d, kus uurisime, kuidas hinnata oma pretensioone kuuluda kaaslaste kollektiivi. Teisis\u00f5nu, meie positsiooni m\u00e4\u00e4ratlemine kollektiivi v\u00f5imaluste skaalal v\u00f5rreldes teiste meeskonnaliikmetega. Ja selgus, et on hea, kui meie hinnang sellele positsioonile, ehkki v\u00e4ikesega veaga, kattub siiski enamikuga. Vastupidisel juhul ei pruugi te olla \u201e\u00f5iges meeskonnas\u201d. <\/p>\n

Kuid on veel \u00fcks hindamisskaala. Juhtkonna hindamine teie positsioonist kollektiivis. See ei pruugi kokku langeda \u00fclalkirjeldatud hindamisega, kuna sellesse on sisustatud veel lisaparameetrid, mis on olulised just juhtkonnale, kes lahendab oma \u00fclesandeid meeskonna \u00fchisprojektis. <\/p>\n

Need kahe hindamise p\u00f5him\u00f5tteline erinevus on see, et t\u00e4itjad hindavad spetsialisti positsiooni V\u00f5imaluste<\/b> (teadmised, oskused, suhtlemisoskus jne), samas kui juht hindab Loodud v\u00e4\u00e4rtust<\/b> (\u00fclesannete t\u00e4itmise tulemuste osas, mis puudutavad: kvaliteeti, j\u00f5udlust, kasulikkust suhtlemisel, m\u00f5ju teistele meeskonnaliikmetele jne). Kas tunned erinevust?<\/p>\n

Seega v\u00f5ivad oma positsiooni hindamise vea juurde lisanduda ka vead loodud v\u00e4\u00e4rtuste skaalal positsiooni m\u00e4\u00e4ramisel.<\/p>\n

Teise t\u00fc\u00fcbi skaala alusel t\u00f6\u00f6taja hindamine on palju keerulisem, kuna tal on sageli v\u00e4he teavet selle kohta, kuidas m\u00e4\u00e4ratakse tema loodud v\u00e4\u00e4rtus. Seega on k\u00fcsimusele: \"Miks makstakse mulle v\u00e4hem kui sellele t\u00fc\u00fcbile?\" k\u00f5ige lihtsam vastus saada, kui teada rohkem v\u00e4\u00e4rtuste skaala kohta. <\/p>\n

Kuidas seda teha? Igas konkreetses juhul erinevalt. Lihtsaim variant on k\u00fcsida juhilt (kui ta on motiveeritud sellest r\u00e4\u00e4kima). Veidi keerulisem variant on ise juhiks saada ja k\u00f5ike seestpoolt uurida.<\/p>\n

6. T\u00e4itke oma kohustusi alati maksimaalse huvi ja kaasatusega, olenemata motivatsioonist. <\/h3>\n

<\/p>\n

\u00dckski inimene ei t\u00f5use \u00fcles, kes ei tee seda, mida talle \u00f6eldakse,
\nja kes ei tee rohkem, kui talle \u00f6eldakse.
\nAndrew Carnegie.<\/p><\/blockquote>\n

\nKui teete mingit \u00fclesannet, tehke seda alati maksimaalse kvaliteediga v\u00f5i \u00e4rge v\u00f5tke seda ette \u00fcldse!<\/p>\n

\u00c4ris on m\u00f5isted nagu \"Ootuste \u00fcletamine\". L\u00fchidalt, see on l\u00e4henemine, kus klient saab teenuse v\u00f5i toote, mis mitte ainult ei vasta t\u00e4ielikult lubatud omadustele, vaid sisaldab ka lisav\u00f5imalusi, mis ei olnud algses pakkumises v\u00e4lja \u00f6eldud. Samuti ei muutu hind. Selline l\u00e4henemine tekitab emotsionaalset tasakaalutust, mis k\u00e4ivitab positiivsete reaktsioonide ahela, mis toob m\u00fc\u00fcjale lisaboonuseid. N\u00e4iteks lojaalse kliendi, positiivsete soovituste, mis toovad uusi kliente, lisatarvikute ostmise jne formaadis. K\u00f5ik koos tekitab mingi resonantsi, mis t\u00f6\u00f6tab teie kasuks veel pikalt ilma teie osaluseta.<\/p>\n

See kontseptsioon resonants on kehtiv ka ettev\u00f5tte sotsiaalsele insenerit\u00f6\u00f6le. T\u00f6\u00f6taja tulemused, mis igakordselt pisut \u00fcletavad juhtkonna ootusi, lakkamatult t\u00f5mbavad selle juhtkonna emotsionaalset kouki. Kuid see on vaid karkass. Ja kui ei nokita konkreetsete eeliste palvetega, siis need ootuste \u00fcletamised v\u00f5ivad muutuda normiks ja l\u00f5petada \u00fcletamisena olemise. Siin tuleb m\u00f5ista peent piiri. Nimelt, oleme r\u00e4\u00e4kinud, et \u201cootuste \u00fcletamise\u201d efekt tekib ilma toote\/teenuse hinnatugevuse muutmiseta, t\u00f5husate lisaboonuste arvel, mis v\u00f5imaldavad silma paista teiste konkurentide seas (meie puhul tiimi liikmete seas). <\/p>\n

Kui aga visata k\u00f5rvale ts\u00fcnism, siis v\u00f5ib soovitada alati vaadata igat \u00fclesannet isikliku v\u00e4ljakutsena ja t\u00e4ita seda maksimaalselt kvaliteetselt ja t\u00f5husalt, s\u00f5ltumata oodatavast tasust. T\u00fc\u00fcpiliselt kutsub selline l\u00e4henemine esile eespool mainitud resonantsi, mis m\u00f5jutab karj\u00e4\u00e4ri kasvu.<\/p>\n

Minu praktikas oli juhtum, kui mitte \u00fcksk\u00f5ikne arendaja, kes v\u00f5ttis ettev\u00f5tte elu nagu 'oma isikliku', sai ajapikku ettepaneku muutuda selle kaasomanikuks.<\/p>\n

7. Otsuste tegemisel k\u00e4itu looduslikult, mitte p\u00fc\u00fcdes kellelegi meeldida.<\/h3>\n

<\/p>\n

On parem otsustavalt eksida, kui olla otsustavalt \u00f5ige.
\nTallulah Bankhead<\/p><\/blockquote>\n

\nMe arutasime artikli esimeses osas sellist puudust nagu otsustamatus ja leidsime, et see on karj\u00e4\u00e4ri kasvu vaenlane. <\/p>\n

Selles v\u00e4ljaandes k\u00e4sitleme vaid \u00fchte levinud otsustamatuse p\u00f5hjust, nimelt soovi meeldida juhendajale. Selle koerakarva sooviga t\u00f5usevad esile kahtlused, mis rohkem k\u00f6idavad patroonide t\u00e4helepanu: see v\u00f5i see. Ja selle asemel, et lihtsalt tegeleda optimaalse lahenduse otsimisega, peaks toimuma sisemine v\u00f5itlus sobiva tee leidmiseks, mis suudaks endale meeldida. Tulemuseks on mingisugune vale, ts\u00fcnism ja muud ebameeldivad varjundid. Kui seda k\u00f5rvalt vaadata, on see silmapaistev ja n\u00e4eb sageli kahetsusv\u00e4\u00e4rne v\u00e4lja. <\/p>\n

Otsuste tegemisel \u00e4rge keskenduge sellele, kuidas see otsus v\u00e4liselt v\u00e4lja n\u00e4eb. \u00c4rge j\u00e4tke endale pead segavaid m\u00f5tteid, nende vabanemine hiljem on \u00fcsna probleemne. See on teie otsus, see ei saa olla halb (k\u00f5ige rohkem on see vale). Arutage seda teistega, t\u00f5estage oma \u00f5igustust, eelk\u00f5ige endale. Kuid on v\u00e4ga oluline kuulata \u00fcmbritsevaid ja tunnistada oma vigu.<\/p>\n

Tulemusele orienteeritud juhil on mugavam t\u00f6\u00f6tada enesekindlate inimestega. Nendega on raskem juhtida, kuid palju lihtsam teha otsuseid kindlamates tingimustes. <\/p>\n

Minu Skype'i kontol on lause: \"Edu saavutavad mitte ainult need, kes teevad \u00f5igeid otsuseid, vaid ka need, kes teevad oma otsused \u00f5igeks.\"<\/p>\n

8. Vaadake skeptiliselt edulugudele<\/h3>\n

<\/p>\n

Peamine reegel reaalsusest on mitte segadusse minna oma illusioonides.
\nh\/f Algus (Inception)<\/p><\/blockquote>\n

\nKord pidin t\u00f6\u00f6tama meeskonnaga, kes oli retroperspektiivi \u2013 Agile meetodite t\u00f6\u00f6riista, mis on m\u00f5eldud praeguse t\u00f6\u00f6etapi tulemuste anal\u00fc\u00fcsimiseks ja t\u00f6\u00f6protsessi parendamiseks, muutnud meeskonna enesekehtestamise rituaaliks.<\/p>\n

Lihtsalt juht oli kuskil lugenud, et meeskond on keerulise n\u00e4rvis\u00fcsteemi t\u00f5eline olemus ja teda tuleb vaid kiita ja hellitada, kaitstes samas kriitika eest. Seet\u00f5ttu m\u00f5tles kollektiiv retrospektiivis v\u00e4hemalt viis positiivset momenti anal\u00fc\u00fcsitud etapist. Kuna kollektiiv oli v\u00e4ga noor, m\u00f5tlesid nad t\u00f5eliselt oma v\u00f5ite, mitte ei t\u00f5denud saavutusi. <\/p>\n

Protsess n\u00e4gi v\u00e4lja umbes nagu peigmees, kes proovib pulmas pruudile korterisse siseneda tema sugulaste ja s\u00f5brannade kaudu, surub igal uuel t\u00f5kestusel v\u00e4lja lubaduse, kuidas ta veelgi \u00f5nnelikumaks teeb tulevase naise ja tema sugulaste elu. \"Ma kannan teda k\u00e4tega! Ma hellitan \u00e4ra \u00e4mmat!...\" Need spurdis saavutused fikseeris meeskond ajakirja, et mitte enam kunagi neist r\u00e4\u00e4kida, mitte selleks, et projekteerida edu v\u00e4hem edukatele protsessidele. <\/p>\n

Kui ma k\u00fcsisin, millal me hakkame probleeme ja t\u00f5rkeid lahkama, sain vastuseks, et meeskond on veel noor ja ei tasu teda ebameeldivate m\u00e4lestustega traumaatiseerida. Juhi s\u00f5nul on selline motiveeriv l\u00e4henemine tema varasemates projektides h\u00e4sti toiminud, olles paindlik metodologia, mis pole teda seni petnud. Kuid j\u00e4rgmises suuremas projektis lagunes kogu s\u00fcsteem nagu kaardilinnak, kui sellise l\u00e4henemisega edasi mindi. Meeskond, elades oma illusioonide eufoorias, ei p\u00f6\u00f6ranud t\u00e4helepanu ilmselgetele probleemidele arendatavas tootes ja selle loomise protsessis, kuni tuli aeg edastada kompleksne tulemus tellijale, kes pidi kogu selle katastroofi eest maksma.<\/p>\n

See lugu r\u00e4\u00e4gib sellest, et v\u00f5ite kergesti sattuda l\u00f5ksu, kui \u00f5nnestub edukalt viia l\u00e4bi lihtne juhtum, toetudes ainult oma tunnetele ja oletustele ning mehhanismile, mis on kaugel t\u00f5eliselt toimivast s\u00fcsteemist. Esimene \u00f5nnestumine tekitab eufooriat, mis surub ettevaatlikkuse tunded k\u00f5ige kaugematesse teadvuse nurkadesse. Kuid j\u00e4rgmine t\u00f5eliselt keeruline juhtum paneb k\u00f5ik omale kohale. Probleemid ei avaldu sageli kohe, vaid j\u00e4\u00e4vad seljataha, j\u00e4rk-j\u00e4rgult viies teid l\u00f5ksu, uinutades te t\u00e4helepanu petlike muljete m\u00f5ju all varasemast kiirest kogemusest. Kui selja taha koguneb kriitiline hulk vigu, hakkab kogu konstruktsioon kokku varisema.<\/p>\n

Uute, teie poolt mitte kontrollitud meetoditega tuleb ettevaatlikult ringi k\u00e4ia, isegi kui need on kaunistatud paljude auhindadega ja kiidetud. Eriti kui nende kasutamise juhised on deklaratiivsed, suureneb oluliselt t\u00f5en\u00e4osus, et haarate pinnalt vaid rituaali, m\u00f5istmata s\u00fcgavaid n\u00fcansse, mis on igap\u00e4evaelus erinevate juhtumite jaoks v\u00e4ga individuaalsed.<\/p>\n

9. T\u00f6\u00f6tage emotsionaalselt, kui muudate oma professionaalset rolli<\/h3>\n

<\/p>\n

Ma ei ole pessimistik. Ma olen k\u00fclmunud, v\u00e4sinud, n\u00e4lginud optimist.
\nOlga Gromyko. (T\u00f5elised vaenlased)<\/p><\/blockquote>\n

\nVanuse ja professionaalse \"k\u00fcpsemise\" t\u00f5ttu kustub k\u00f5ige sagedamini spetsialisti silmis innovaatilisuse j\u00e4nes. See ei t\u00e4henda, et ta l\u00f5petab innovaatoriks olemise, kuid noorte ja tuliste vaatepunktist tundub see innovaatilisus nagu aeglustatud film: igav, huvitav ja \u00e4rritavalt aeglane. Aeg l\u00e4heb, konkurendid ei maga, iga minut on arvel ja iga viivitus on lihtsalt kuritegelik hooletus.<\/p>\n

Seet\u00f5ttu, kui vahetate t\u00f6\u00f6kohta, eriala ja muudes professionaalsetes liikumistes, on \u00fchel pool soovitatav end emotsionaalselt k\u00e4ivitada, n\u00e4iteks motiveerivate koolituste v\u00f5i spetsiaalse kirjanduse abil, ja teiselt poolt - koormata nooremaid, kuid v\u00e4hem kogenud kolleege, volitades neid. Las nad teevad ise selle ime, mida nad teie k\u00e4est ootavad. \u00d5petage neid imet tegema ja hoidke neid selle protsessi sees!<\/p>\n

10. \u00c4rge projekteerige oma toote elluviimise kogemust selle protsessimudeli juhtimisele. <\/h3>\n

<\/p>\n

Teiste \u00f5nn tundub teile alati \u00fclem\u00e4\u00e4rase paisutatuna.
\nCharles de Montesquieu<\/p><\/blockquote>\n

\nOleme artikli esimeses osas selgitanud, et hindamine, kuidas juhte t\u00f6\u00f6tegijatena hinnatakse, kes ei tea juhtimise kunsti \u2013 ei ole koha peal. Neil on erinev komplekt n\u00e4itajaid efektiivsuse hindamiseks. See on seotud sellega, et n\u00f5udmised toote tootmisprotsessile ja selle toote tootmise korraldamisele on kaks t\u00e4iesti erinevat funktsiooni, mis n\u00f5uavad t\u00f5husaks elluviimiseks erinevaid oskusi ja p\u00e4devusi, erinevaid isiksuseomadusi, ps\u00fchholoogilist ja eetilist valmisolekut jne. <\/p>\n

Ainus n\u00e4itaja, millega sel juhul saab juhile kaela visata, j\u00e4lgides moraalsust ja eetikat \u2013 on \u201eprojektide eba\u00f5nnestumine\u201c, mille eest ta otseselt vastutab. See on tema n\u00e4itaja. Tal on kindlasti miljoneid p\u00f5hjuseid, mis takistasid tal k\u00f5ike \u201enagu peab\u201c teha, kuid see, nagu \u00f6eldakse, ei ole enam teie probleem.
\n
Allikas: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u041d\u0430\u0447\u043b\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u0441 \u043e\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u0438\u0435\u043c \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432, \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c, \u043f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0434\u044f \u043f\u043e \u00ab\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0435\u00bb. III \u041f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u043d\u0438\u0435 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d\u0430\u043c, \u0432\u044b\u0437\u044b\u0432\u0430\u044e\u0449\u0438\u043c \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c. \u0412\u0438\u0440\u0443\u0441 \u043f\u0440\u043e\u0448\u043b\u043e\u0433\u043e \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0434\u0434\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u043b\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u044e \u2013 \u043f\u043e\u043a\u0430 \u0441\u0432\u043e\u0435 \u043d\u0435 \u0432\u043e\u0437\u044c\u043c\u0435\u0442, \u043e\u043d \u043d\u0435 \u0443\u0439\u0434\u0435\u0442. \u041d\u043e \u0435\u043c\u0443 \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0438 \u043d\u0443\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0442\u044c \u2013 \u043f\u0440\u0435\u0434\u0443\u043f\u0440\u0435\u0434\u0438\u0442\u044c \u043e\u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f. \u042d\u043b\u044c\u0447\u0438\u043d \u0421\u0430\u0444\u0430\u0440\u043b\u0438. (\u0420\u0435\u0446\u0435\u043f\u0442\u044b \u0441\u0447\u0430\u0441\u0442\u044c\u044f) \u0412\u044b\u044f\u0432\u0438\u0432 \u043f\u0440\u0438\u0437\u043d\u0430\u043a\u0438 \u0438 \u043f\u0440\u0438\u0440\u043e\u0434\u0443 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c, \u043f\u0440\u0438\u0432\u043e\u0434\u044f\u0449\u0438\u0445 \u043a \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0430 \u0432 \u043c\u0435\u0441\u0442\u0430\u0445 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-37497","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Ps\u00fchhoanal\u00fc\u00fcs alahinnatud spetsialisti efekti. 2. osa. Kuidas ja miks sellele vastu seista | ProHoster","description":"Artikli alguses kirjeldatud v\u00f5imalikest juhtudest spetsialistide alahindamisel v\u00f5ib lugeda, j\u00e4rgides \"linki\".","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"et_EE","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041f\u0441\u0438\u0445\u043e\u0430\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437 \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0430 \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0433\u043e \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0430. \u0427\u0430\u0441\u0442\u044c 2. \u041a\u0430\u043a \u0438 \u0437\u0430\u0447\u0435\u043c \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0442\u044c | ProHoster","og:description":"\u041d\u0430\u0447\u043b\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u0441 \u043e\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u0438\u0435\u043c \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432, \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c, \u043f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0434\u044f \u043f\u043e \u00ab\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0435\u00bb.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T19:17:59+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T19:17:59+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"37497","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-23 18:06:19","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 01:25:27","updated":"2026-01-23 18:06:19","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37497","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37497"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37497\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37497"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37497"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37497"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}