<\/a><\/noindex><\/p>\nEeldused<\/h4>\n \nKuul on s\u00fcnnitatud v\u00f5itluses, mis on pidev ja erakordselt v\u00e4sitav. Sellel v\u00f5itlusel on palju nimesid \u2013 \u00e4ri arendamine, efektiivsuse, lojaalsuse ja kaasatuse suurendamine. See v\u00f5itlus on peaaegu alati eba\u00fchtlane. \u00dchel pool seisab omanik ja, kui \u00f5nn on k\u00f5rvale p\u00f6\u00f6ratud, siis direktor. Teisel pool on k\u00f5ik teised s\u00f5brad, kes ettev\u00f5ttes t\u00f6\u00f6tavad.<\/p>\n
Omanik soovib \u00e4ri arendada, p\u00fc\u00fcab selles suunas midagi ette v\u00f5tta ja seisab silmitsi vastupanuga. Alguses tundub talle, et vastupanu tuleb v\u00e4lisest keskkonnast \u2013 klientidest, konkurentidest, riigist jne. Hiljem saab ta aru, et peamine takistus asub ettev\u00f5tte siseselt \u2013 nemad samad s\u00f5brad.<\/p>\n
Vastuolu on arusaadav ja t\u00e4iesti seletatav. Inimesed teevad midagi ja saavad palka. Siis tuleb omanik ja \u00fctleb, et peab rohkem v\u00f5i paremini t\u00f6\u00f6tama. Milleks? Et tema teeniks rohkem raha. Ja pole t\u00e4htis, mida ta lubab, et kogu t\u00e4iendav kasum l\u00e4heb ettev\u00f5tte arendamiseks, et k\u00f5igil oleks hea. Inimesed ei ole lollid ja m\u00f5istavad, et parimal juhul ta lihtsalt laiendab \u00e4ri \u2014 ostab uue tootmisjaama v\u00f5i ehitab poe. Neile, inimestele, palka ei t\u00f5steta. Lihtsalt s\u00f5pru hakkab rohkem olema.<\/p>\n
R\u00e4\u00e4kides lihtsalt, peavad t\u00e4nased t\u00f6\u00f6tajad pingutama, et tulevikus t\u00f6\u00f6tavatel inimestel oleks h\u00e4sti. Meie vanavanemad kogesid midagi sarnast eelmisel sajandil. \u00dcldiselt, arvates arvustustest, ei ole neil selle vastu midagi \u2014 isegi \u00fctlevad, et oli huvitav. Aga tahaks nagu midagi enda jaoks, ja soovitavalt, veel k\u00e4esolevas elus.<\/p>\n
Noh, see ongi vastuolu. Inimesi ei pea eriti sundima t\u00f6\u00f6tama \u2014 nad saavad hakkama. Kuid midagi muuta, parandada, kiirendada, suurendada v\u00f5i v\u00e4hendada \u2014 seda on v\u00e4ga raske saavutada. Ja keegi ei ole s\u00fc\u00fcdi, kurikaelu pole, k\u00f5ik tegutsevad rangelt oma huvides.<\/p>\n
Siiski, olukorrast on palju v\u00e4ljap\u00e4\u00e4se. \u00dcks neist on see sama P\u00fcha. Tuleb ainult lahendada v\u00f5tmek\u00fcsimus.<\/p>\n
V\u00f5tmek\u00fcsimus<\/h4>\n \nV\u00f5tmek\u00fcsimus on v\u00e4ga lihtne: kas omanik on valmis maksma oma t\u00f6\u00f6tajatele pidevat osakaalu kasumist.<\/p>\n
Kui s\u00fcveneda, siis ta juba maksab t\u00f6\u00f6tajatele osakaalu. \u00dchegi perioodi \u2013 kuu, kvartali v\u00f5i aasta \u2013 jooksul j\u00e4\u00e4b palgafondiks kindel osa. T\u00f5si, kuludes \u2013 sinna on see tavaliselt arvatud.<\/p>\n
Probleem on selles, et see osakaal muutub pidevalt, perioodist perioodi. Ja on teatav t\u00f5en\u00e4osus, et seda osakaalu on v\u00f5imalik v\u00e4hendada. N\u00e4iteks, tehes midagi kasulikku efektiivsuse nimel.<\/p>\n
Eriti m\u00f5ju v\u00f5ib olla m\u00e4rgatav seal, kus inimesed saavad palka. N\u00e4iteks on omanikul teenistuses, mis tarbib 1 miljon rubla kuus, sealhulgas maksud, amortisatsioon, elekter ja kohvi k\u00fcpsistega. Kui \u00e4kki, mingi maagilise viise, m\u00fc\u00fck kahekordistub, j\u00e4tkab teenistus 1 miljoni rubla tarbimist kuus, ja tema osakaal kasumis (v\u00f5i kuludes, nagu soovite) v\u00e4heneb.<\/p>\n
K\u00fcsimus seisneb just selles \"imep\u00e4rases\". Siia tulevad appi terve hulk infokauplejaid, kes p\u00fc\u00fcavad m\u00fc\u00fca oma varianti \"imep\u00e4rasest\".
Nii v\u00f5ib j\u00e4tkuda \u00fcsna kaua. \u00dched infokauplejad vahetuvad teiste vastu, uued meetodid, s\u00fcsteemid, plokiahelad ja tehisintellekt, kuid omaniku lootused, et kasum \"imep\u00e4raselt\" kasvab ja tema t\u00f6\u00f6tajatele v\u00e4lja antud kasumi osakaal v\u00e4heneb, ei t\u00e4itu.<\/p>\n
Omanik ei n\u00e4e alati, et infokauplejad s\u00fcvendavad veelgi vastuolusid, mida ta p\u00fc\u00fcab nende abiga \u00fcletada. Tema probleem oli j\u00e4rgmine: inimestele polnud korda tema soov oma \u00e4ri arendada. Kuid \"polnud korda\" \u2013 see on, nagu te m\u00f5istate, \u00fcksk\u00f5iksus, \u00fcksk\u00f5iksus, mitte midagi. Null.<\/p>\n
Sestab, kui omanik palus inimestelt suurendada oma \u00e4ride t\u00f5husust, ilma neile raha maksmata. Ja n\u00fc\u00fcd selgub, et kuna te ei soovi tasuta, siin on karjuvad iludused, kellele ma viskan miljonid, ja nad teevad selle teie eest. Noh, ja teie olete nagu katsealused.<\/p>\n
Inimesed, loomulikult, vastanduvad. Kellel on tahtmine olla infom\u00fc\u00fcjate edu alus? Veelgi enam, ilma selle eest mingit lisatasu saamata. Sest on v\u00f5imalus, kuigi v\u00e4ike, et infom\u00fc\u00fcjad pakuvad t\u00f5eliselt h\u00e4id ideid. Kuid nad ei suuda neid ideid ellu viia ega k\u00e4ivitada, neile on vaja t\u00f6\u00f6tajate abi. Kas on mingit p\u00f5hjust neile appi tulla? Et nad siis hakkaksid viitama teile?<\/p>\n
Kokkuv\u00f5ttes, mida kiiremini omanik m\u00f5istab, et tema kasumiosa ei t\u00f5use 'imekombel', seda parem. Jah, muidugi, kui omanik on nutikas v\u00f5i infom\u00fc\u00fcjad on korralikud, siis pole mingit vajadust paugutaja j\u00e4rele.<\/p>\n
Aga kui miski ei toimi, siis v\u00f5ib omanik istuda ja t\u00f5eliselt m\u00f5elda. Omade j\u00f5ududega ei toimi. Infom\u00fc\u00fcjatega ka mitte. Siiski on v\u00f5imalus, et t\u00f6\u00f6tajad saavad hakkama, kui anda neile kasumiosakaal.<\/p>\n
T\u00f5en\u00e4osus, tuleb \u00f6elda, ei ole eriti k\u00f5rge. Kuid halvemaks ei l\u00e4he, kui sa ise ei suuda, ega suudnud ka v\u00e4lised s\u00f5brad aidata. Tuleb vaid otsustada, kas oled valmis t\u00f6\u00f6tama pideva kasumi osakaalu nimel endale ja pideva kasumi osakaalu nimel t\u00f6\u00f6tajatele.<\/p>\n
Ainult rahas v\u00e4ljendatuna v\u00f5ib ettev\u00f5tte tulu suureneda. Kui osakaalad j\u00e4\u00e4vad muutumatuks, siis nii omaniku kui t\u00f6\u00f6tajate tulu suureneb ka rahas v\u00e4ljendatuna. St raha saab olema rohkem, kuid seda tuleb jagada.<\/p>\n
Kui omanik on valmis proovima, siis saab hakata rakendama Palli.<\/p>\n
Enesekaitse<\/h4>\n \n\u00c4riprogrammeerimine \u00f5petab, et igasse s\u00fcsteemi tuleb sisse ehitada enesekaitse. Riskid peavad olema minimaalsed ja, kui asjad l\u00e4hevad valesti, peab olema v\u00f5imalik kiiresti tagasi algpunkti minna, kaotamata palju raha ja \u00e4ri.<\/p>\n
Pallis on enesekaitse sisse ehitatud juba p\u00f5hialustes. Omanik n\u00f5ustub, et annab t\u00f6\u00f6tajatele kasumi osa, ja see osa on muutumatu. Seega tuleb alguses kindlaks teha, kas see osa rahuldab omanikku.<\/p>\n
Juhtub, et \u00e4ri t\u00f6\u00f6tab juba punases. Sellisel juhul ei saa s\u00fcsteemi rakendada \u2013 esmalt tuleb tegeleda kuludega.<\/p>\n
Kui osalus on vastuv\u00f5etav, saab alustada. Ainult \u00e4ra unusta inimestega r\u00e4\u00e4kida ja seletada neile eksperimendi sisu.<\/p>\n
Antud juhul on inimesed mitte objekti, vaid eksperimendi subjektid. \u00dcksk\u00f5ik kuidas, omanik v\u00f5tab nad kasu jagama, ja nad saavad v\u00f5imaluse otseselt, ja ulatuslikult, m\u00f5jutada toimuvaid asju. Nad on n\u00fc\u00fcd otseselt huvitatud, et ettev\u00f5te areneks. Mida rohkem m\u00fc\u00fcki ja kasumit, seda suurem on nende tulu. Ja vastupidi.<\/p>\n
Omand suubub peaaegu v\u00f5rdselt. N\u00fc\u00fcd, kui ettev\u00f5te riskib, siis riskib terve ettev\u00f5te, mitte ainult omanik. Kui l\u00e4heb h\u00e4sti \u2013 saavad k\u00f5ik rikkaks. Kui mitte \u2013 j\u00e4\u00e4vad k\u00f5ik ilma.<\/p>\n
T\u00f6\u00f6tajate enesekaitse<\/h4>\n \nSoovitan s\u00fcsteemi sisse ehitada t\u00f6\u00f6tajate enesekaitse. \u00dchest k\u00fcljest, osalus kasumis v\u00f5imaldab rohkem teenida. Teiselt poolt, on suur risk teenida mitte lihtsalt v\u00e4hem, vaid oluliselt v\u00e4hem.<\/p>\n
Tavaliselt ei ole tavalisel t\u00f6\u00f6tajal v\u00e4ga selget arusaama \u00e4ri riskidest, kuna nad on harjunud saama palka. Kui juhtub kuu, mil m\u00fc\u00fck on kehv, tuleb omanikul endale leida lahendus, et kuidagi t\u00f6\u00f6tajatega arveldada. Loomulikult v\u00e4hendab ta preemiaid ja l\u00f5petab ettev\u00f5tte ujumisprogrammi, kuid selleni, et t\u00f5eliselt kehvasti minna, ei j\u00f5uta \u2013 k\u00f5ik saavad oma palka.<\/p>\n
Seet\u00f5ttu on lihtsalt kasumip\u00f5hisele palgale \u00fcleminek liiga riskantne. Inimesed ehmatavad ja, kui miski juhtub, jooksevad nad minema, karjudes, et omanik petab neid ja j\u00e4tab nad rahata.<\/p>\n
Pakun lihtsat lahendust: mitte v\u00e4hendatav p\u00f5hipalk. Kui uue kasumiosaku alusel on saadud rohkem kui palk, siis maksta kasumip\u00f5hiselt. Kui aga palk on suurem, siis maksta see.
N\u00e4iteks, kui esimesel kuul on kasum madal ja makstakse palk, siis OK, saame hakkama. Ainult me m\u00e4letame erinevust palga ja kasumi vahel, ja t\u00f6\u00f6taja peab meile selle tasuma. J\u00e4rgmisel kuul, kui t\u00f6\u00f6 on h\u00e4sti tehtud \u2013 suurep\u00e4rane, saa kasumist, aga arvestades eelmisel kuul tekkinud erinevust.<\/p>\n
Tuleb siiski seada kannatlikkuse piir. N\u00e4iteks, kui kolme kuu jooksul k\u00e4ib maksmine palga alusel \u2013 v\u00f5ib eksperimenti pidada eba\u00f5nnestunuks ning naasta algse l\u00e4henemise juurde. Sellisel juhul on risk, rahas v\u00e4ljendatuna, eelnevalt teada.<\/p>\n
Jah, ja positiivset erinevust kasumi ja palga vahel ei pea m\u00e4letama. T\u00f6\u00f6tajad ning omanik peavad olema pidevas toonuses, vastasel juhul on liiga suur kiusatus mingil momendil l\u00f5dvaks lasta ja saada palka ilma igasuguse s\u00fc\u00fctundeta.<\/p>\n
Algne osakaal<\/h4>\n \nSiin pakun, et ei tasu muretseda. Kui omanik alguses otsustas, et t\u00f6\u00f6j\u00f5u kulud teda rahuldavad, siis tuleb see v\u00f5tta aluseks.<\/p>\n
N\u00e4iteks kui tarnimise palk on tegelikult 5 % kasumist, siis tuleks see protsent v\u00f5tta osana. Samuti tuleks k\u00e4ituda k\u00f5igi teiste ametikohtadega, mis asuvad v\u00e4\u00e4rtuse loomise ahelas.<\/p>\n
Tavaliselt on k\u00f5ige lihtsam m\u00fc\u00fcjatega \u2013 seal makstakse nii v\u00f5i naa kasumist, tulust v\u00f5i tasudest protsenti. Tuleb vaid viia see \u00fchtsesse n\u00e4itajasse \u2013 kasumisse.<\/p>\n
Seal, kus kuul juurutati, liitusid ahelaga m\u00fc\u00fcjad, varustajad, laot\u00f6\u00f6tajad, disainerid ja tootmine.<\/p>\n
M\u00fc\u00fcjatega on k\u00f5ik selge, ei hakka selgitama.<\/p>\n
Varustajad \u2013 \u00fcldiselt on samuti. Nende t\u00f6\u00f6 m\u00f5jutab m\u00fc\u00fcki, tootmist ja isegi projekteerimist \u2013 tuleb \u00f5igeaegselt tellida proovi osad.<\/p>\n
Laot\u00f6\u00f6tajad \u2013 ei saa \u00f6elda, et nad just v\u00e4\u00e4rtusahelas seisaksid, kuid nad on kokku visatud, sest neil oli juba peaaegu t\u00fckitasu.<\/p>\n
Tootmisega on samuti selge. Need kutid toodavad seda, mis p\u00e4rast m\u00fc\u00fcakse.<\/p>\n
Konstruktorid on kaasatud, et nad v\u00e4hemalt sekundiks oma elus m\u00f5tleksid m\u00fc\u00fcgile, rahale, kasumile ja klientidele. Muidu, nagu programmeerijad, eelistavad nad seista k\u00f5rvale, unustamata muidugi ka kurta, et neile makstakse v\u00e4he.<\/p>\n
Nipp<\/h4>\n \nSiin tuleb m\u00e4ngu oluline nutikas nipihetk. Osakest tuleb m\u00e4\u00e4rata funktsiooni, mitte t\u00f6\u00f6taja j\u00e4rgi.<\/p>\n
Kui 5% on varustamisel, siis on 5% varustamisel, mitte 0,5% varustajale (kui neid alguses eksperimendi k\u00e4igus oli 10 inimest).<\/p>\n
Noh, see t\u00e4hendab, et ei ole oluline, kas seal on 10 inimest v\u00f5i 50 \u2013 nad saavad alati 5% kasumist, k\u00f5igile.<\/p>\n
Esiteks on see \u00fcks elemente s\u00fcsteemi ise kaitsmiseks t\u00f6\u00f6kohtade paisumise eest. Muutuvad bossi varustuse juhiks ja palkab oma naise ja \u00e4mmaga, et saada korralik protsent kasumist.<\/p>\n
Teiseks on see stiimul t\u00f5hususe t\u00f5stmiseks, v\u00e4hendades personali. Kahjuks, aga ilusad t\u00fcdrukud, kes vaid kohvi bossile valavad ja koosolekute protokolle tr\u00fckivad (s\u00fcsteemiadministraatori abil) on ikka veel olemas.<\/p>\n
N\u00fc\u00fcd on selline t\u00fcdruk koormaks mitte omanikule, vaid kogu hanketeenistusele. Sealhulgas - juhile. Kui kogu hanketeenus soovib n\u00e4ha enda k\u00f5rval ilusat t\u00fcdrukut - nad ise otsustavad, kuhu oma kasumist osa kulutada.<\/p>\n
Jaotamine<\/h4>\n \nOluline on v\u00e4ltida ka teist \u00e4\u00e4rmust - lihtsalt anda osakaal osakonnale, et nad jagaksid, nagu soovivad. \u00dcldiselt, m\u00f5nikord on see v\u00f5ib-olla \u00f5igustatud. Kuid n\u00e4ited, millega olen elus kokku puutunud, r\u00e4\u00e4givad vastupidisest.<\/p>\n
Kui osa lihtsalt anda osakonnajuhatile, et ta seda enda \u00e4ran\u00e4gemise j\u00e4rgi jagaks, siis ei tule efektiivne funktsioon, vaid Overlord koos ustavate j\u00e4rgijatega. Suure tulu saavutamise v\u00f5tmev\u00e4\u00e4rtuseks ei ole hea t\u00f6\u00f6, vaid head suhted juhiga.<\/p>\n
Viisakad inimesed sellistes tingimustes t\u00f6\u00f6tada ei suuda ja lahkuvad, isegi vaatamata potentsiaalselt k\u00f5rgele sissetulekule. Eriti arvestades, et r\u00e4\u00e4gime mitte ainult m\u00fc\u00fcjatest, kelle jaoks suhete loomine kellegagi on osa ametist, vaid ka samadest konstruktoritest.<\/p>\n
Seet\u00f5ttu peavad jaotamise reeglid olema l\u00e4bipaistvad - nii funktsiooni sees kui ka v\u00e4ljaspool. Ja, eelistatult, automatiseeritud. Toon m\u00f5ned n\u00e4ited.<\/p>\n
Jagamise n\u00e4ited<\/h4>\n \nM\u00fc\u00fcjatega on k\u00f5ik lihtne. On ostutellimus, millel on haldur. Vaikimisi on see haldur, kes on seotud kliendiga, kuid see v\u00f5ib olla ka keegi teine (n\u00e4iteks puhkuse v\u00f5i p\u00f5hipersonali lahkumise korral).<\/p>\n
Kui m\u00fc\u00fcjatel on kahesuguseid \u2013 aktiivsed ja saatmise, siis jagatakse tellimuse protsent kokkulepitud proportsioonis. Aktiivne on see, kes leidis kliendi. Saatmise on see, kes vormistab ja juhib tehingut.<\/p>\n
Kui tehinguga t\u00f6\u00f6tas kaks inimest, siis tuleks m\u00f5lemad tellimuses \u00e4ra m\u00e4rkida. T\u00e4psemalt, anda neile v\u00f5imalus endil m\u00e4rkida.<\/p>\n
Hankimist on lihtsam jagada nomenklatuuri j\u00e4rgi. Seal, kus see on rakendatud, on jagatud kategooriate kaupa. N\u00e4iteks ostab k\u00f5ik sepised ja valatud toorikud \u00fcks, k\u00f5ik hammasratastest teine, rullimine \u2013 kolmas jne.<\/p>\n
Kasumiosa arvestatakse hankijate poolt ostetud materjalide ja detailide maksumustest. \u00dcldiselt on hankija osa kasumist v\u00f5rdeliselt sellega, kui suur osa ostetud nomenklatuurist on tema kuludes.<\/p>\n
See meetod ei sobi alati, kuna hindades v\u00f5ivad olla moonutused \u2014 n\u00e4iteks, kui m\u00f5ni detail katab poole maksumusest. Kuid kontekstis, kus seda rakendati, olid sellised moonutused minimaalsed \u2014 kahte t\u00fc\u00fcpi.<\/p>\n
Esimene \u2014 suured korpuse detailid. Kuid k\u00f5ik kogunesid ja arutasid, et nendega on alati nii palju jama, kuna valamise\/pigistamise kvaliteet on problemaatiline, et pole hullu anda hulk raha sellele, kes nende eest hoolitseb. Sest soovijaid polnud nagunii.<\/p>\n
Teine \u2014 v\u00e4ikesed kallid detailid, n\u00e4iteks k\u00f5rgendatud k\u00f5vadusega asjad. Nii k\u00f5rgendatud, et neid ei leia kuskilt. Siin on veel lihtsam: neid on vaja nii harva, ja keerukusi on nii palju, et pole hullu maksta palju.<\/p>\n
Konstruktoritega on huvitavam \u2014 neile m\u00e4\u00e4rati autoritasu. \u00dcksk\u00f5ik, on kasumiosalus \u2014 olgu see 5%. Nii et iga nomenklatuuri positsiooni k\u00fclge k\u00e4ib tabel \u2014 iga konstruktoriga seotud osalus.<\/p>\n
N\u00e4iteks kujundas konstruktor detaili algusest l\u00f5puni. Tabelis on ainus rida tema nime ja 100% osaga. Seega, kui seda detaili m\u00fc\u00fcakse \u2013 eraldi v\u00f5i osana tootest \u2013 saab ta 5% kasumist.<\/p>\n
Siis tegi teine konstruktor t\u00e4iendusi ja vormistas teate \u2013 tabelisse ilmub teine rida tema nimega ja, oletame, 10% osaga. Vastavalt jaguneb kasumi protsent suhe 9:1.<\/p>\n
K\u00fcsimus on \u2013 mida teha, kui konstruktor lahkub? Otsustasime, et sel juhul tema osa \u201ekaob\u201d. Kui tal oli \u201e70%\u201d autori\u00f5igust sellele detailile, siis makstakse v\u00e4lja ainult 10% \u2014 neile, kes veel t\u00f6\u00f6tavad. Ja kui detaili uuesti t\u00e4iendatakse, siis proportsioonid arvutatakse \u00fcmber.<\/p>\n
Ladu t\u00f6\u00f6tajatel oli sel hetkel juba kehtinud t\u00fckitootmise s\u00fcsteem rublades kilogrammide eest detailidest, mida nad edastasid\/saatisid\/lihvisid. Selle s\u00fcsteemi j\u00e4tsime alles, ainult rublad kilogrammi kohta t\u00e4hendasid n\u00fc\u00fcd mitte absoluutset tulu, vaid osa kasumist.<\/p>\n
Automatiseerimine<\/h4>\n \nK\u00f5ik see on kiiresti automatiseeritav. Ei ole midagi eriti keerulist \u2013 tuleb lihtsalt lisada vastavad v\u00e4ljad sellistesse \u00fcksustesse nagu kliendi- ja tarnijate tellimused, nomenklatuur, automatiseerida teadet jne.<\/p>\n
Peamine on, et teie tootmiskulud arvutatakse v\u00f5imalikult kiiresti ja t\u00e4pselt. Ja ka kasum, vastavalt. Seni, kuni kasum huvitas ainult omanikku, ei olnud kellelegi mureks, et tootmiskulude arvutamine l\u00f5ppes j\u00e4rgmise kuu 20. kuup\u00e4eval. N\u00fc\u00fcd soovitakse seda summat juba kuu alguses.<\/p>\n
Esimene takistus<\/h4>\n \nEsimene takistus, millele Puli k\u00e4ivitamine toetub, on ametialased kohustused. Ja see on \u00fcks Puli peamisi eeliseid.<\/p>\n
L\u00e4hme tagasi meie tumedasse minevikku. Oli m\u00f5ned osakonnad ja t\u00f6\u00f6tajad. Nad k\u00f5ik tegid midagi \u2013 terve hulk kohustusi. Osa neist oli ette n\u00e4htud regulatsioonide, juhendite ja protsesside kaudu. Teise osa m\u00f5tlesid inimesed endale ise v\u00e4lja. Kolmas osa koosnes igasugustest \u00fclesannetest k\u00f5rgemalt ja samal tasemel olevatelt juhtidelt ja t\u00f6\u00f6tajatelt.<\/p>\n
Inimesed teevad midagi ja sellest midagi saadakse. Seostada inimeste tekemist tulemusega, st kasumiga, oli v\u00f5imatu. Peale m\u00fc\u00fcjate, muidugi. Kuid kedagi see ei h\u00e4irinud \u2013 palk ju maksti.<\/p>\n
Istus ostja ja tellis vajalikke detaile ja materjale. Nende detailide vajadus m\u00e4\u00e4rati mingi plaani, aruande v\u00f5i veel millegi muu j\u00e4rgi. Peale selle koostas ta veel mingi aruande, n\u00e4iteks puuduste loetelu. M\u00f5nikord sunniti teda ka p\u00e4evapilti tegema. Samuti pidi ta vastama kirjadele, k\u00e4ima koosolekutel jne.<\/p>\n
Ja n\u00fc\u00fcd \u2013 b\u00f0um! \u2013 makstakse kasumi eest. Tekkib kognitiivne distsoneerimine. Miks koostada puuduste loetelu? Kuidas see aitab rohkem teenida? Miks vastata raamatupidajate, \u00f6konomistide, arendajate jne kirjadele?<\/p>\n
Esimesed paar p\u00e4eva j\u00e4tkavad inimesed j\u00f5udum\u00f6\u00f6da t\u00f6\u00f6d nagu varem. Kuid siis tekivad k\u00fcsimused \u2013 neile endile, nende \u00fclemusele, teistele osakondadele: miks te seda teete?<\/p>\n
Ja siin algab k\u00f5ige huvitavam osa. Sageli ei suuda keegi meenutada, miks mingit kohustust t\u00e4idetakse, kellele koostatakse aruanne, kes loeb kirju v\u00f5i j\u00e4lgib m\u00f5nda tobedat n\u00e4itajat.<\/p>\n
See l\u00e4heb isegi naeruv\u00e4\u00e4rseks. Istub tarnija ja k\u00fcsib \u2013 miks ma pean iga detaili ostmist konstruktoritega koosk\u00f5lastama? Ta k\u00fcsib seda oma \u00fclemuselt. Too on h\u00e4mmeldunud \u2013 t\u00f5esti, miks? Hakkab ringi liikuma, kisama, k\u00fcsima, kes selle jama v\u00e4lja m\u00f5tles. Otsingud viivad kvaliteediteenistusse, kes hoolitseb protsesside eest, ja sealt leitakse paber \u2013 selgub, et ise tarnija \u00fclemus m\u00f5tles selle jama v\u00e4lja, et end OTK n\u00f5uete eest kaitsta vastuv\u00f5tmisel.<\/p>\n
Toimub ranged ja kiire \u00fclevaatus ametikohtade kohustustest, mis meenutab Itaalia uut aastat. Siin on oluline s\u00e4ilitada tasakaal. Lollused, mille on kunagi v\u00e4lja m\u00f5elnud t\u00f6\u00f6tajad, kes t\u00e4idavad funktsioone, v\u00f5ib julgelt v\u00e4lja visata. Kuid kohustusi, mille on v\u00e4lja m\u00f5elnud \"t\u00f5sised\" teenistused, nagu raamatupidamine v\u00f5i juristid, ei tasu nii kergelt v\u00e4lja visata \u2013 neid tuleb siiski t\u00e4helepanelikult uurida. Vastasel juhul v\u00f5ivad ettev\u00f5tte riskid teravalt suureneda.<\/p>\n
Ja m\u00fc\u00fcjad k\u00f5nnivad ringi ja kordavad \"me ju \u00fctlesime teile\". Nad on olnud alati osalised ja on alati virisenud, viibinud viimase hetkeni arusaamatute kohustuste suhtes, mis neile on m\u00e4\u00e4ratud teiste teenistuste poolt. Keegi ei kuulnud neid sel ajal, kuna nad ei saanud aru.<\/p>\n
Arenguhimu<\/h4>\n \nOmandaja v\u00f5i direktor peab endale j\u00e4tma \u00f5iguse m\u00e4\u00e4rata ettev\u00f5tte arengu suundi ja meetodeid. Selge on see, et tal on see \u00f5igus loomulikult olemas, kuid tuleb see eksperimentide alguses selgelt v\u00e4lja \u00f6elda.<\/p>\n
Vastasel juhul v\u00f5ib inimestel tekkida mulje, et on alanud mingisugune omavalitsus ja n\u00fc\u00fcd otsustavad nad ise, mida teha kasumiga. Kahjuks pole enamik t\u00f6\u00f6tajaid kunagi \u00e4ri ajanud ning neil puudub arusaam investeeringute t\u00e4htsusest.<\/p>\n
Inimesed, eelk\u00f5ige, tahavad rohkem teenida, panustades minimaalselt vaeva. Neil on kergem \u00e4ra kasutada praegust s\u00fcsteemi kui teha selles mingeid muudatusi. Nad k\u00e4ituvad nagu halvad omanikud (v\u00f5i tavalised, kuidas iganes tahate) \u2013 p\u00fc\u00fcavad \u00e4rist maksimumi v\u00e4lja v\u00f5tta.<\/p>\n
Oma raha arendusse nad tegelikult ei vaja, st ei ole vaja proovida v\u00f5tta osa nende kasumist investeeringute jaoks. Piisab \u00f5igustest muutuste tegemiseks. Ja inimesed on juba p\u00fc\u00fcnises.<\/p>\n
P\u00fc\u00fcnis<\/h4>\n \nKui m\u00e4letate, alustasime sellest, et keegi ei taha ettev\u00f5tte arendamise, uute t\u00f6\u00f6meetodite rakendamise, efektiivsuse t\u00f5stmisega tegeleda. Inimestele see lihtsalt ei meeldi, kuna makstakse ikkagi sama \u2013 nii praegu, kui ka siis, kui muudatused \u00f5nnestuvad, ja siis, kui need eba\u00f5nnestuvad.<\/p>\n
P\u00e4rast Bulli k\u00e4ivitamist muutub olukord j\u00e4rsult. Kui lasta asjadel olla nagu on, ei teenita enam midagi. \u00dcks v\u00f5ite niimoodi natuke aega istuda, suurendades tulu lihtsalt sellega, et \u201en\u00fc\u00fcd me t\u00f6\u00f6tame korralikult, kui juba nii on\u201d. Kuid varsti, ja paratamatult, saavutatakse piir, mil vana s\u00fcsteem enam ei kasva.<\/p>\n
Erinevus seisneb selles, et n\u00fc\u00fcd n\u00e4evad inimesed seda piiri, m\u00f5istavad seda ja ei taha seda. Nad ju saavad osa kasumist, aga kasum ei kasva. Ning nad aktsepteerivad muudatuste vajadust. No ja tuleb osaleda, v\u00f5ib-olla isegi \u2013 r\u00f5\u00f5muga.<\/p>\n
Samuti ei ole inimesed enam muudatuste tulemuse suhtes \u00fcksk\u00f5iksed. Muudatuste edukas elluviimine suurendab nende tulu \u2013 positiivne motiveeritus. Muudatuste eba\u00f5nnestumine v\u00e4hendab nende tulu \u2013 negatiivne motiveeritus. M\u00f5lemad muudatuste tulemuse variandid on inimestele olulised. Seda oli oodatud.<\/p>\n
K\u00fcll aga ei ole vajalik, et inimesed n\u00f5ustuksid muude meetoditega ja t\u00f6\u00f6riistadega, mis kujutavad endast muudatuste sisu. N\u00e4iteks, kui direktor soovib rakendada CRM-i (ja me m\u00e4letame, et tal on valiku\u00f5igus). Inimestel tuleb neist muudatustest mitte lihtsalt osaleda \u2013 nende huvides on need muudatused edule viia. Selge on see, et valele rakendusele p\u00f5hinev CRM on lihtsalt koorem, surnud s\u00fcsteem, kuhu tuleb sisestada hulgaliselt andmeid ilma mingisuguse t\u00f5hususe v\u00f5i kasuta.<\/p>\n
Stahhanov<\/h4>\n \nP\u00e4rast Pulka k\u00e4ivitamist, alguses, on oodata kummalist pilti. Tundub, et n\u00fc\u00fcd saab rohkem teenida, aga seda ei toimu. K\u00f5ik n\u00e4itavad enam-v\u00e4hem sama tulemust, mis oli varem, palga pealt. Nagu ootaks midagi.<\/p>\n
Ootavad nad n\u00e4idet. Inimestele on aastaid p\u00e4he tagunud m\u00f5isted \"norm\" ja \"plaan\", ja nad, teadlikult v\u00f5i alateadlikult, suunavad nende poole. Praegu, kui oleme Pulka k\u00e4ivitanud, n\u00e4ib, et oleme normi m\u00f5iste k\u00f5rvaldanud \u2013 l\u00f5ppu ju ei ole. Kuid inimesed leiavad endale normaalsuse \u2013 \"nagu varem\".<\/p>\n
Muidugi v\u00f5ib proovida neile selgitada ja r\u00e4\u00e4kida, kui suurep\u00e4rased v\u00f5imalused neil n\u00fc\u00fcd on. Kuid parem on n\u00e4idata n\u00e4ite kaudu.<\/p>\n
N\u00e4iteks, kuidas seda tehti N\u00f5ukogude Liidus. V\u00f5eti inimene nimega Stakhanov, saadeti kaevandusse (eelnevalt k\u00f5ik sealt v\u00e4lja ajades), anti talle abilisi (teisej\u00e4rguliste \u00fclesannete t\u00e4itmiseks) ja k\u00e4sti rekord seada. Ta seadiski \u2013 14 normi vahetuse kohta, kui ma ei eksi (selle \u00fcrituse elluviimise kirjeldus on p\u00e4rit raamatust \u201eVenemaa juhtimismudel\u201c Prokhorovilt).<\/p>\n
Sisu on selge \u2013 luuakse elav, reaalne n\u00e4idisd. Uus norm. Olgu see esialgu saavutatamatu v\u00f5i nii n\u00e4iva, kuid v\u00e4hemalt mingi kinnitus kavatsusele.<\/p>\n
Juhtub, et Stakhanov moodustub iseenesest. Tavaline on, et see on m\u00f5ni uus t\u00f6\u00f6taja, kes pole veel s\u00fcsteemi sisse elanud, ei ole selle harjumusega kohanenud ja pole vanade reeglite poolt kujundatud. N\u00e4iteks \u00fches ettev\u00f5ttes, kus t\u00f6\u00f6tas Pulikut propageeriv isik, tegi selline Stakhanov 4 normi, muutes t\u00e4ielikult reaalsust ja suhtumist toimuvasse. Keegi enam ei t\u00f6\u00f6tanud vanaviisi.<\/p>\n
V\u00f5ib-olla on m\u00f5istlik oodata kuu aega ja kui stahanovets ise ei ilmu, siis luua ta kunstlikult. Leppida kokku hea inimesega, teda aidata, korraldada \"tegu\", toetada. Muidugi parem salaja. Nii ma arvangi.<\/p>\n
Ummik<\/h4>\n \nN\u00e4ites, millest ma r\u00e4\u00e4gin, oli Kuul kohe kaasatud kogu v\u00e4\u00e4rtusloome ahelasse. See on positiivne ja negatiivne.<\/p>\n
Positiivne \u2013 sest muul moel ei saakski. Tegelikult juba enne Kuuli k\u00e4ivitamist kogu ahelas toimis see \u00fche selle lingina \u2013 m\u00fc\u00fcgiedenduses. Tulemuseks oli see, et \u00fcks l\u00fcli muretses m\u00fc\u00fcgi ja kasumi p\u00e4rast, kuid teised mitte. Seet\u00f5ttu ei saanud midagi kokkuv\u00f5ttes kogu ahela peale toimida.<\/p>\n
Negatiivne \u2013 sest kui \u00fches l\u00f5igus on t\u00f5rkeid, siis kogu ahel laguneb. Erandiks on konstruktorid, kuna need ei asu peavoolus, vaid toitevoos \u2013 nad arendavad uusi tooteid, ehk t\u00f6\u00f6tavad arenduse nimel v\u00f5i tulevaste m\u00fc\u00fckide nimel.<\/p>\n
Kui Puli juurutamise k\u00e4igus juhtub, et k\u00f5ik funktsioonid on m\u00f5istetud ja aktsepteeritud, muudetakse nende t\u00f6\u00f6re\u017eiimi, kuid tarnijad mitte, siis tekib koheselt ummik. Siin hakkab t\u00f6\u00f6le Goldratti klassikaline piirangute teooria, ja kogu ahela kiirus\/tootlikkus s\u00f5ltub aeglaseima l\u00fcli kiirusest\/tootlikkusest.<\/p>\n
Varem ei olnud see probleem, kuna iga l\u00fcli tootlikkust ei m\u00f5\u00f5detud. No tekkis ummik, no riidlesime koosolekul, no kirjutasime ametliku m\u00e4rkme \"koheselt k\u00f5rvaldada\". Kolm k\u00fc\u00fcndla oli \u00e4ra teenitud ja k\u00f5ik unustasid ummiku.<\/p>\n
N\u00fc\u00fcd aga on ummikud t\u00f5eline probleem. Eriti kui ummik ei ole \u00fchekordne, juhuslik, vaid s\u00fcsteemne. Istuvad mingid t\u00fc\u00fcbid ja ei taha uue s\u00fcsteemi j\u00e4rgi elada. Olgu nad passiivsed, aktiivsed v\u00f5i aktiivselt-passiivsed, nagu Itaalia streik.<\/p>\n
Siin tuleb t\u00f5esti tegeleda. Juhtub, et ummistuse tekitab \u00fcks inimene \u2013 funktsiooni juht. Just tema, ja k\u00f5ik. Ja ta juhib inimesi selliselt, nagu \u00abma arvan, et on \u00f5ige\u00bb. P\u00f5him\u00f5tteliselt pole siin midagi halba \u2013 inimene teeb valiku. Ainult et ta segab teisi \u2013 nii kolleege kui ka \u00e4ri. Paremini oleks midagi ette v\u00f5tta.<\/p>\n
Pole kindlasti vaja vallandada \u2013 saab ka isoleerida. Panema tema asemele teise inimese, aga ummistuse tekitajale korraldada allashiftimine. Nagu, noh, kuna sa oled nii tubli ja tead, kuidas \u00f5igesti t\u00f6\u00f6tada \u2013 istu ja t\u00f6\u00f6ta, piisab juhtimisest.<\/p>\n
Ummikuid on k\u00f5ige lihtsam j\u00e4lgida l\u00f5petamata t\u00f6\u00f6de j\u00e4rgi \u2013 k\u00f5ik vastavalt TOSe. Kus on k\u00f5ige rohkem \u00fclesandeid, seal on ka ummik. Ja siin ei saa ilma korraliku automatiseerimiseta hakkama.<\/p>\n
N\u00e4iteks vaatame varustamises puuduj\u00e4\u00e4ke, st rahuldamata m\u00fc\u00fcg\/ tootmise vajadusi \u2013 see on l\u00f5petamata t\u00f6\u00f6. \u00c4rge unustage j\u00e4\u00e4m\u00e4ge, st selle l\u00f5petamata t\u00f6\u00f6 kestuse m\u00f5\u00f5tmist (n\u00e4iteks \u00absee toote positsioon puuduj\u00e4\u00e4kide seas on juba kuu aega\u00bb).<\/p>\n
Aju plahvatus<\/h4>\n \nAlguses v\u00f5ivad inimesed kogeda kognitiivset dissonantsi, kui nad rakendavad Pulsi m\u00f5istet oma t\u00f6\u00f6s. Nad ei m\u00f5ista ega aktsepteeri, et neile makstakse selle eest, mis m\u00fc\u00fcakse.<\/p>\n
Siin istub hankija, kes on alati ostnud polte ja mutreid. Talle anti nimekiri positsioonidest ja kogustest, ta tellis, j\u00e4lgis makseid ja kohaletoimetamist ning ootas j\u00e4rgmist \u00fclesannet. Teda ei huvitanud eriti, kellele, miks ja millal neid polte ja mutreid vaja on. T\u00f6\u00f6 eraldi, palk eraldi, nende vahel ei olnud erilisi sidemeid.<\/p>\n
Ja siis \u2013 hop, makstakse ainult selle eest, mis m\u00fc\u00fcakse. Sa ostsid polte, aga need ei m\u00fc\u00fc, ei kaupade ega toodete osadena, ja raha sa ei saa. K\u00fcsimus, miks ma need poltid ostsin, kerkib iseenesest esile, kuigi varem ei olnud seda.<\/p>\n
Samuti v\u00f5ib k\u00f5rval olla tarnimist vajav nimi, ilma milleta ei saa tehingut teostada. N\u00e4iteks tellis klient 40 positsiooni ega taha neid osade kaupa vastu v\u00f5tta \u2013 ainult k\u00f5ik korraga. \u00dchte positsiooni ei ole olemas ja kogu tellimus ootab karbis vedru. V\u00f5i valmis toodete koostamiseks puudub FUM-riba, mille ostu keegi on unustanud.<\/p>\n
N\u00fc\u00fcd, kui Puli on rakendatud, tuleb m\u00f5elda. Loomulikult oleks parem, kui m\u00f5tleks juht \u2013 v\u00e4hemalt tema alluvad. Niimoodi on lihtsalt harjumus. Aga m\u00f5nikord tuleb m\u00f5elda ka ise.
Seda p\u00f5him\u00f5tet on veelgi raskem m\u00f5ista konstruktoritel. Nad on alati olnud m\u00fc\u00fcgist eemal, ja see on teadlikult. Noh, nagu, meie ei ole kaupmehed, vaid insenerid. Ja n\u00fc\u00fcd on mingi Puli, ning n\u00fc\u00fcd s\u00f5ltub sinu palk sellest, kuidas m\u00fc\u00fcakse seda, mida sa joonistasid\/arendasid\/parandasid.<\/p>\n
Konstruktorite ajud keevad lihtsalt \u00fcle. Nad ei ole kunagi m\u00f5elnud sellistes kategooriates, nad ei ole t\u00f6\u00f6tanud selle eesm\u00e4rgi nimel. K\u00f5ik, mis neid m\u00fc\u00fcgiga huvitab \u2013 kas klientide rauast vidin puruneb v\u00f5i mitte. Ja huvi oli pigem mitte insenerlik, vaid isiklik \u2013 ju hakatakse ju peale hakkama.<\/p>\n
Keegi neist ei hakka enam t\u00e4iendama detaile, mida niikuinii ei osteta. Varem nad t\u00e4iendavad, kuna see oli keegi aasta tagasi koostatud plaanis \u00fclesanne.<\/p>\n
Mul on tunne, et peaksite olema valmis ajude plahvatuseks, saatma seda ja suunama positiivsesse suunda. Muidu l\u00e4heb see negatiivseks \u2013 sabotaa\u017e, vallandamised, avatud vastupanu.<\/p>\n
Arengu ideed<\/h4>\n \nAeg-ajalt tundub, et inimestel on palju suurep\u00e4raseid ideid ettev\u00f5tte arendamiseks, ja normaalse motiveerimise korral v\u00e4ljendavad nad neid ideid mitte ainult, vaid rakendavad neid ka. Erakordselt sageli tundub see just neile endile.<\/p>\n
P\u00e4rast ideede ja ettepanekute puulumisele \u00fcleminekut t\u00f5en\u00e4oliselt t\u00f5eliselt ideid rohkemaks j\u00e4\u00e4b. Kuid on \u00fcks \u201eaga\u201c: mida v\u00e4hem aega on \u00fcleminekust m\u00f6\u00f6dunud, seda halvemad on ideed.<\/p>\n
Siin t\u00f6\u00f6tab see veidi samamoodi nagu vesi kraanis p\u00e4rast veevarustuse parandamist \u2013 alguses voolab m\u00f5ni mudane vesi. Esimesed ideed, mida t\u00f6\u00f6tajad v\u00e4ljendavad, kuuluvad eelmisse reaalsusesse, teisele m\u00f5tlemise tasemele. Nagu Einstein \u00fctles \u2013 probleeme ei saa lahendada samas m\u00f5tlemise tasemes, kus need loodi.<\/p>\n
Lihtsalt tuleb aru saada: inimene on terve elu t\u00f6\u00f6tanud palga eest. Ta m\u00f5tleb palgale, v\u00e4ikestele boonustele, \u00fclemuse antud \u00fclesannetele, plaanidele ja vastutustundetusele. P\u00e4rast \u00fcleminekut Puljale m\u00f5tleb ta harjumusest t\u00e4pselt samamoodi. Lihtsalt s\u00f5nastab oma ideed uutes terminites.<\/p>\n
Eriti tuleb kartma ideid, mis algavad s\u00f5nadega \"Ma olen juba ammu pakkunud, ...\" v\u00f5i \"Kogu maailm teeb nii: ...\". Kui see on ammu pakutud, siis kuulus idee teistsugusesse konteksti. Kui kogu maailm nii teeb, siis on idee hoopis teise ooperisse, sest kogu maailm istub palga peal.<\/p>\n
Laske inimestel uue reaalsusega harjuda, kohaneda, silma peal hoida, n\u00e4ha tegelikke probleeme \u2013 neid, mis varem kuidagi ei paistnud. Vanade ideede udusadu kaob ja avatakse normaalne, puhas vool kasulikke ettepanekuid.<\/p>\n
Matemaatika<\/h4>\n \nTeil on t\u00f5en\u00e4oliselt k\u00fcsimus \u2013 millist kasumit v\u00f5tta aluseks? Marginaalset? EBITDA? Puhast?<\/p>\n
T\u00e4pset vastust pole, tuleb vaatama olukorra j\u00e4rgi. Minu arust tuleks v\u00f5tta valem, milles on arvesse v\u00f5etud maksimaalselt kulusid. Lisaks omaniku dividendidele, muidugi \u2013 kui need on olemas, kui selline asi.<\/p>\n
N\u00e4iteks, kui v\u00f5tta arvesse marginaalset kasumit, v\u00f5ib juhtuda, et j\u00e4\u00e4dakse rahata \u2013 t\u00f6\u00f6tajate sissetulek ei ole seotud \u00abraskete\u00bb kuludega, nagu kapitaliinvesteeringud, amortisatsioon v\u00f5i p\u00f5hivara ostmine. Seega muutub uue masina ostmise k\u00fcsimus omanikule peavalu p\u00f5hjustavaks.<\/p>\n
Omaniku vastutus<\/h4>\n \nKuigi see ei pruugi tihti juhtuda, v\u00f5ib Puli rakendamine viia ootamatute tagaj\u00e4rgedeni \u2013 omanik v\u00f5ib taanduda. Mitte t\u00e4ielikult \u00e4rist, vaid Puli rakendamisest.<\/p>\n
Kuni k\u00f5ik said palka, sai omanik v\u00f5i direktor n\u00e4ida, nagu hooliks ta ainuisikuliselt ettev\u00f5tte arengust, et midagi teeks, samas kui teised olid laisad. Ta pakkus, sundis ja palus midagi muuta, kuid tulemus oli null. Ja ta oli oma ohvrim\u00e4nguga v\u00e4ga uhke.<\/p>\n
P\u00e4rast Puli rakendamist v\u00f5ib olukord muutuda. N\u00e4iteks muutub k\u00f5igile ilmseks, milliseid muudatusi on vaja teha. Kahjuks langeb osa vastutusest muudatuste rakendamise eest sellele omanikule\/direktorile.<\/p>\n
Situatsioon on p\u00f5him\u00f5tteliselt muutunud. Varem r\u00e4\u00e4kis ta k\u00f5igile, mida teha. N\u00fc\u00fcd hakkavad talle \u00fctlema, mida teha. Just nimelt tegema, mitte ideid v\u00e4lja pakkuma. Siin tuleb omanik ja l\u00f5petab.<\/p>\n
On olemas selline efekt, ei tea, kuidas seda nimetatakse: inimesed pakuvad hulgaliselt ideid arendamiseks, kuid ainult sellep\u00e4rast, et nad teavad \u2013 keegi ei hakka neid ellu viima. Direktorid k\u00e4ituvad t\u00e4pselt samamoodi \u2013 nad on ju lihtsalt inimesed.<\/p>\n
Kuni omanik teadis, et keegi ei hakka, ei suuda ega taha ellu viia tema ideid, tulid tal ideed h\u00e4sti v\u00e4lja. Niipea kui keskkond muutub paindlikuks ja soosivaks, valmis muutusteks, hakkab ta kartma \u2013 \u00e4kki pakkus ta jama? Ja ta vaikib.<\/p>\n
Kui keskkond tuleb tema juurde pakkumistega \u2013 l\u00f5petab ta. Ja Puli rakendamine peatub omaniku initsiatiivil. Ta, \u00fctleme otse, muutub korkiks, isegi mitte olles v\u00e4\u00e4rtusahela l\u00fcli.<\/p>\n
Puli visatakse \u00fchiselt minema, k\u00f5ik unustavad eksperimendi, k\u00f5igile makstakse palkasid, k\u00f5ik teevad midagi, aga direktor j\u00e4tkab virisemist, et keegi ei vaja midagi peale tema.<\/p>\n
Kokkuv\u00f5te<\/h4>\n \nPalju on veel \u00f6elda, kuid juba on peaaegu 30 tuhat t\u00e4hte kirjutatud. Teema on \u00fche artikli jaoks liiga ulatuslik.<\/p>\n
Makses\u00fcsteem P\u00fcla on efektiivne, kuid keeruline. Esiteks \u2013 vaimselt, kuna see p\u00f5hineb p\u00f5him\u00f5tetel, mis pole enamusele inimestest tuttavad. Seet\u00f5ttu tuleb selle rakendamine teha ettevaatlikult, j\u00e4lgides protsessi l\u00e4hedalt ja reageerides \u00f5igeaegselt tekkivatele probleemidele.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041f\u0443\u043b\u044f \u2013 \u044d\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u0430\u044f \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0430 \u043e\u043f\u043b\u0430\u0442\u044b \u0442\u0440\u0443\u0434\u0430. \u041d\u0438\u0447\u0435\u0433\u043e \u0441\u0432\u0435\u0440\u0445\u044a\u0435\u0441\u0442\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e\u0433\u043e, \u0438\u0434\u0435\u044f \u043b\u0435\u0436\u0438\u0442 \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0432\u0435\u0440\u0445\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438, \u0440\u0435\u0437\u0443\u043b\u044c\u0442\u0430\u0442\u044b \u043d\u0435 \u0437\u0430\u0441\u0442\u0430\u0432\u043b\u044f\u044e\u0442 \u0441\u0435\u0431\u044f \u0434\u043e\u043b\u0433\u043e \u0436\u0434\u0430\u0442\u044c. \u041d\u0430\u0437\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435 \u043f\u0440\u0438\u0434\u0443\u043c\u0430\u043b \u043d\u0435 \u044f, \u0430 \u0441\u043e\u0431\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u0438\u043a \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438, \u0433\u0434\u0435 \u044d\u0442\u0430 \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0430 \u0432\u043d\u0435\u0434\u0440\u044f\u043b\u0430\u0441\u044c. \u0412\u043e\u0442 \u043f\u0440\u044f\u043c \u0442\u0430\u043a \u0432\u044b\u0441\u043b\u0443\u0448\u0430\u043b \u0430\u0440\u0433\u0443\u043c\u0435\u043d\u0442\u044b \u0438 \u043e\u0441\u043e\u0431\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438, \u0438 \u0441\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b: \u00ab\u042d\u0442\u043e \u2013 \u041f\u0443\u043b\u044f!\u00bb. \u041e\u043d, \u0432\u0435\u0440\u043e\u044f\u0442\u043d\u043e, \u0438\u043c\u0435\u043b \u0432 \u0432\u0438\u0434\u0443, \u0447\u0442\u043e \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0430 \u0435\u043c\u0443 \u043d\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u0441\u044f, \u0430 \u043d\u0435 \u0442\u043e, \u0447\u0442\u043e […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-38825","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-novosti-interneta"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t