<\/a><\/noindex><\/p>\nJuhi vastutus<\/h4>\n \nOlen alati arvanud, et alluva eba\u00f5nnestumised on juhi eba\u00f5nnestumised. Seet\u00f5ttu naeratan alati, kui kuulen, kuidas \u00fclemus koosolekul oma alluvaid kritiseerib.<\/p>\n
Kui juhin inimest ja ta t\u00f6\u00f6tab halvasti, t\u00e4hendab see, et teen midagi valesti, ja tema viimine n\u00f5utud (minu jaoks) tasemele on minu \u00fclesanne. Ehk teisis\u00f5nu, mina pean m\u00f5tlema, kuidas temast inimene teha, mitte tema.<\/p>\n
Olen mitu korda selle punkti t\u00f5ttu komistanud. Tuleb inimene ja kuu aja p\u00e4rast soovib lahkuda. K\u00fcsin, mis sul viga? Tema \u2013 ma ei vasta n\u00f5udmistele. \u00dctlen, et mis see sind siis huvitab? Kuidas, \u00fctleb ta, ma olen ju halb, mind tuleb vallandada.<\/p>\n
Pean selgitama, et kui ta t\u00f6\u00f6tab halvasti, siis on mingi asi minu juhtimiss\u00fcsteemis valesti, ja ma muudan seda. Temal tuleb lihtsalt t\u00f6\u00f6d teha ja mitte muretseda. Ma m\u00f5tlen midagi v\u00e4lja.<\/p>\n
Isiklike omaduste arvestamine<\/h4>\n \nSee k\u00f5lab banaalselt, kuid ma kasutan seda. Inimesed on v\u00e4ga erinevad ja seda tuleb kasutada. \u00dcks on hea arendaja ja tal on vaja \u00fcksildust. Suurep\u00e4rane, siin on sulle k\u00f5rvaklapid ja kaugem nurk, \u00fclesandeid saad e-posti kaudu. Teine armastab ja oskab suhelda ning inimesi enda \u00fcmber meelitada \u2013 super, mine v\u00f5ta n\u00f5udmised ja anna \u00fclesandeid.<\/p>\n
Kolmas m\u00f5tleb aeglaselt \u2013 okei, talle ei sobi tehniline tugi. Neljandal on 8 k\u00fcmnest \u00abEdu\u00bb n\u00e4itaja \u2013 seega, anna talle k\u00f5ige rumalamad \u00fclesanded. Viienda abstraktne m\u00f5tlemine ei ole arenenud, ei suuda lahendust peas kavandada \u2013 superb, kasutame Korea hommikus\u00f6\u00f6ki.<\/p>\n
Jam muud. Oli aeg, kui proovisin k\u00f5iki \u00fchte moodi kohelda \u2013 ei toimi, tekitab sisemist vastupanu. K\u00f5ik tahavad olla iseenda.<\/p>\n
Inimesed t\u00f6\u00f6tajatena<\/h4>\n \nP\u00fc\u00fcan alati n\u00e4ha t\u00f6\u00f6tajates inimesi ja suhelda inimestega, mitte t\u00f6\u00f6tajatega. Need on t\u00e4iesti erinevad olendid.<\/p>\n
T\u00f6\u00f6tajal tuleb plaani t\u00e4ita, k\u00e4ituda kindlal viisil, ettev\u00f5tte\u00fcritustel osaleda jne.<\/p>\n
Inimesel tuleb h\u00fcpoteek maksta, last trenni viia t\u00f6\u00f6 ajal, nutta \u00f5lale, rohkem raha teenida, enesekindlust omandada, tulevikule m\u00f5elda.<\/p>\n
\u00d5pin t\u00f6\u00f6tama inimesega, mitte tema ettev\u00f5ttest tuleneva projektsiooniga.<\/p>\n
T\u00f6\u00f6st vabastamine<\/h4>\n \nKuidas see ka imelik ei tundu, paljudel on selline probleem \u2013 t\u00f6\u00f6lt lahkumine on peaaegu v\u00f5imatu, eriti kui seda tuleb teha regulaarselt. Siis tuleb hiljem t\u00f6\u00f6d teha, kasu v\u00f5tta, v\u00f5i erigraafikuga kokku leppida.<\/p>\n
Kuid mul on endal lapsed, kes kogu aeg treeningutele l\u00e4hevad. Ja ma pole juba neli aastat kunagi terve p\u00e4eva t\u00f6\u00f6tanud.<\/p>\n
Teen sama ka t\u00f6\u00f6tajatega. Oli \u00fcks t\u00fc\u00fcp, kelle laps k\u00e4is logopeedilise lasteaias, ja sealt tuli enne 17:00 \u00e4ra tuua \u2013 kas on kahju, las see lahkub iga p\u00e4ev tunnikese varem. Ja seal on ka igasuguseid arsti juures k\u00e4imisi, kooli j\u00f5ulupuule minek, kindlustuse ostmine \u2013 absoluutselt ilma probleemideta.<\/p>\n
Imelik, kuid keegi pole kunagi kuritarvitanud. Ja seda hinnatakse k\u00f5rgelt.<\/p>\n
Ettev\u00f5tte v\u00e4\u00e4rtused ja standardid<\/h4>\n \nMa ei hooli sellest k\u00f5rgel kohal. Varem uskusin sellesse jamasse, kui t\u00f6\u00f6tasin esimeses firmas, aga hiljem sain aru, et see on vale. Nagu kaupluste kujundamine \u2013 \u00fcks sinine, teine punane, kolmandas pakuvad vorstit\u00fckki proovimiseks, neljandas on leib v\u00e4rske. Kas ma peaksin aru saama, et k\u00e4in poes ainult selle p\u00e4rast, et see on punane?<\/p>\n
Ja ma ise ei hooli sellest, ja soovitan alluvatel samuti. Muidugi ei keela, kui kellegil on suur kuuluvuse vajadus ja ta tahab osaleda muusikali lavastamises, kuid toetama ei hakka.<\/p>\n
Kaitse<\/h4>\n \nT\u00f6\u00f6tajate kaitsmine toimub sageli ettev\u00f5tte enda eest. N\u00e4iteks b\u00fcrokraatia vastu. Kui k\u00f5iki sunnitakse mingit aruannet kirjutama, siis ma \u00fcritan oma inimesi sellest vabastada, vahel v\u00f5tan aruande enda kanda.<\/p>\n
K\u00e4ib ka nii, et tuleb inimesi \u2013 juhte, kliente, teisi \u00fclemusi jne. kaitsta. Arendajad on sageli introverdid ja neil on v\u00e4he kogemusi kontori konfliktidega, seega v\u00f5tan konflikti enda peale ja p\u00fc\u00fcan seda lahendada.<\/p>\n
Tulu<\/h4>\n \nArendajatega on probleem \u2013 ei ole alati selge, mille eest neile makstakse. Seet\u00f5ttu on keeruline saavutada, et makstaks rohkem, kuid ma proovin.<\/p>\n
Tavaliselt l\u00e4hen ma motivatsioonis\u00fcsteemi muutmise kaudu \u2013 m\u00f5tlema sellise v\u00e4lja, et saaks rohkem teenida, pannes rohkem vaeva v\u00f5i t\u00f5stes efektiivsust. St k\u00f5ikidel on \u00fcks motivatsioonis\u00fcsteem ja minu oma on teine. Hiljem palutakse mul teiste osakondade jaoks motivatsioonis\u00fcsteem v\u00e4lja m\u00f5elda, kui nad n\u00e4evad arendajate efektiivsust.<\/p>\n
T\u00f6\u00f6 mitte-t\u00f6\u00f6ajal<\/h4>\n \nMa ei salli t\u00f6\u00f6tamist mitte-t\u00f6\u00f6ajal. Seet\u00f5ttu soovitan k\u00f5igile tungivalt seda mitte teha. Tehastes oli see pideva konfliktide p\u00f5hjuseks teiste juhtidega.<\/p>\n
Nad on harjunud enda inimesi p\u00e4rast t\u00f6\u00f6d j\u00e4tma ja n\u00e4dalavahetustel v\u00e4lja viima. Kui neil on p\u00fchap\u00e4eval programmit\u00f6\u00f6d vaja \u2013 tulevad ja n\u00f5uavad. Mina aga t\u00f5rjun. \u00dctlen, et nad on tobedad, kui ei oska oma t\u00f6\u00f6d nii planeerida, et j\u00f5uda 8-tunnisesse t\u00f6\u00f6day.<\/p>\n
Manipulatsioon<\/h4>\n \nIga\u00fchega, sealhulgas juhtidega, on v\u00f5imalik manipuleerida. Minu arvates on see vastik. Seet\u00f5ttu pean igasugused manipulatsioonikatsetused kinni.<\/p>\n
Mul ei ole kunagi lemmikuid, kolepartide, paremaid k\u00e4si ega soosikuid. Ja iga\u00fcks, kes p\u00fc\u00fcab selliseks saada, saab loeng manipulatsiooni teemal.<\/p>\n
Eesm\u00e4rgid<\/h4>\n \nEttev\u00f5tte seatud eesm\u00e4rke t\u00e4iendan v\u00f5i asendan alati. Muus osas on \u00fcha k\u00f5rgem ja laiem l\u00f5ppeesm\u00e4rk.<\/p>\n
\u00dctleme ausalt, et mitte \u00fcheski ettev\u00f5ttes ei ole t\u00f6\u00f6tajate eesm\u00e4rgid normaalselt formuleeritud. On m\u00f5ned \u00fcldised, t\u00e4henduse puuduvad ja seet\u00f5ttu mitte motiveerivad.<\/p>\n
Kuid mina seadsin ambitsioonikaid. Midagi sellist, nagu kasvatada efektiivsust kahekordselt.<\/p>\n
Isiklikud eesm\u00e4rgid<\/h4>\n \nP\u00fc\u00fcan v\u00e4lja selgitada iga\u00fche isiklikud eesm\u00e4rgid ja aidata neid saavutada oma t\u00f6\u00f6 kaudu. Tavaliselt on arendajate isiklikud eesm\u00e4rgid seotud ametiga v\u00f5i neid saab saavutada selle abil.<\/p>\n
N\u00e4iteks kui inimene tahab saada juhiks, aitan talle. Praegu olen avatud praktikaprogramm, liivakast juhtidele \u2013 annan osa meeskonnast juhtimise alla, aitan ja normaalse tulemuse korral saab inimene meeskonna pidevasse k\u00e4sutusse.<\/p>\n
Sunnitud areng<\/h4>\n \nAitan areneda. L\u00e4htudes sellest, et ma pean arengut vaid praktikaks, peab inimene lihtsalt saama \u00fclesandeid, mis on talle keerulised.<\/p>\n
Mitte k\u00f5ik, vaid umbes 30% \u2013 midagi tundmatut, uut, keerulist. Et aju p\u00fcsiks pidevalt pinges, mitte t\u00f6\u00f6taks automaatre\u017eiimil.<\/p>\n
Praegu olen arengu teinud normiks, panustades selle m\u00f5\u00f5dikutesse. St nirvaana ei ole \u00fcldse olemas \u2013 igal kuul tuleb kasvada. Tundub, et praegu \u00f5nnestub.<\/p>\n
Konfliktid<\/h4>\n \nMulle meeldivad konfliktid, sest need paljastavad probleemid. Ma ei j\u00e4\u00e4 k\u00f5rvale, vaid kaevan s\u00fcgavale ja otsin lahendusi. See kehtib nii sisemiste kui ka v\u00e4limiste konfliktide puhul.<\/p>\n
Tegelikult tuleks konfliktidele r\u00f5\u00f5mustada. Pole midagi hullemat kui varjatud probleemid, mis v\u00f5ivad ilmuda k\u00f5ige sobimatuma hetkeni.<\/p>\n
Kontaktid v\u00e4ljaspool t\u00f6\u00f6d<\/h4>\n \nViin miinimumini. Pole mingeid \u00fcritusi, kohtumisi, v\u00e4ljask\u00e4imisi ega laser tag'i m\u00e4ngimist. Kui nad kohtuvad kuskil ilma minuta \u2013 pole oluline, see on nende asi.<\/p>\n
Ma arvan, et juhi ja meeskonna mitte-formaalne kokkutulek on enesepettus. N\u00e4iliselt m\u00f5istavad k\u00f5ik, et \u00fclemus ei ole seal enam \u00fclemus. Kuid k\u00f5ik m\u00e4letavad, et homme on t\u00f6\u00f6. Ja nad ei suuda t\u00e4ielikult l\u00f5dvestuda. See t\u00e4hendab, et \u00f5hkkond ei ole p\u00e4ris mitte-formaalne.<\/p>\n
\u00d5hkkond<\/h4>\n \nSiin on raske selgitada. Meeskonnas on alati teatud \u00f5hkkond, meeleolu, hoiak, pinge, l\u00f5dvestumine, t\u00f5usnud elektrilisus, loid jne. \u00dches\u00f5naga, \u00f5hkkond.<\/p>\n
Selle \u00f5hkkonna eest peab vastutama juht, st mina. Ma j\u00e4lgin seda pidevalt. Mitte nii: ma loon seda. Ja siis j\u00e4lgin ja kohandan. St tegutsen nagu mingisugune animatsioonijuht, kloun v\u00f5i peo korraldaja.<\/p>\n
Olen lihtsalt m\u00e4rganud, et \u00f5hkkond m\u00f5jutab efektiivsust lihtsalt maagiliselt. Mul on isegi numbreid selle kohta, kogutud kahe aasta jooksul, kunagi kirjutan sellest. \u00d5ige \u00f5hkkonna korral v\u00f5ib kahekordselt ja kolmikult kasvada, ilma teiste meetodite rakendamiseta.
Ilma ceremonii<\/h4>\n \nP\u00fc\u00fcan v\u00e4hendada igasuguseid \u00f5ukondlikke ceremonii ja suhtlemise etiketti. Et suhtlemine oleks maksimaalselt lihtne ja efektiivne.<\/p>\n
Alguses, kui t\u00f6\u00f6taja just tuli, on see v\u00e4ga keeruline. Inimestele on harjumatu, kui fraas \u00abnoh, ja mis sa siin kirjutasid\u00bb ei ole s\u00f5imus, vaid lihtsalt koodi hinnang. Pean selgitama, j\u00e4lgima neid, kes arvasid, et neid vihjatakse vajadusele lahkuda.<\/p>\n
Parim tunne tuleb hiljem, kui k\u00f5ik harjuvad. Ei pea piinlikult suhtlemist mingeid standardeid j\u00e4rgima. Kood on kehv? Nii me \u00fctleme. T\u00fc\u00fcp eksib? Eksib. Ja ei l\u00e4he valele teele.<\/p>\n
Tingimusteta allumine<\/h4>\n \nAlati n\u00f5uan tingimusteta allumisi. Kui ma \u00fctlen, et t\u00e4na t\u00f6\u00f6d ei tee \u2013 siis t\u00e4na ei tehta t\u00f6\u00f6d. Kui \u00fctlen, et \u00fcks tund kirjutame koodi, teine tund jalutame \u00f5ues \u2013 nii ka toimime. \u00dctlesin, et teise monitori tuleb eemaldada \u2013 siis tuleb eemaldada. N\u00f5uan, et vahetame kohti \u2013 ei tasu nuriseda.<\/p>\n
See ei ole lollus, vaid eksperimendid ja h\u00fcpoteeside kontrollimine. K\u00f5ik teavad seda, seet\u00f5ttu ei hakka nad vastu. Nad, nagu \u00f6eldakse, on igasuguse tegemise poolt, v\u00e4lja arvatud n\u00e4ljastreik. Sest nende katsete tulemused suurendavad nende efektiivsust, tulu ja arendavad oskusi. Seet\u00f5ttu pole selgitusi vaja.<\/p>\n
Erilised<\/h4>\n \nOlen m\u00e4rganud, et inimestele meeldib tunda end erilistena, v\u00f5rreldes teiste ettev\u00f5tte t\u00f6\u00f6tajatega. Seet\u00f5ttu teen neist erilise.<\/p>\n
Meil on peaaegu alati oma motiveerimiss\u00fcsteem, oma eesm\u00e4rgid, omad meetodid, oma tulemuslikkus, oma l\u00e4henemised ja oma filosoofia.<\/p>\n
Inimestele meeldib eriti, kui nende erilisust j\u00e4lgitakse kuskilt kaugelt v\u00f5i isegi \u00fclevalt. P\u00fc\u00fcan seda saavutada. Noh, et direktor teaks, et mujal suurendame efektiivsust ja meil l\u00e4heb h\u00e4sti, ja tema teenib rohkem raha. Siis l\u00fckan teda natuke, et ta tuleks ja kiidaks inimesi. Ja nad r\u00f5\u00f5mustavad nagu lapsed ning p\u00fc\u00fcavad edasi.<\/p>\n
Kvaliteedin\u00f5uded<\/h4>\n \nMinu n\u00f5udmised kvaliteedi suhtes on k\u00f5rged. Noh, te m\u00e4letate \u2013 et noormeestel oleks h\u00e4bi n\u00e4idata. Ma laian need n\u00f5udmised alluvatele.<\/p>\n
Lihtsalt seep\u00e4rast, et pean seda kasulikuks oskuseks. Ja ka seet\u00f5ttu, et vastutan selle eest, mida alluvad teevad.<\/p>\n
Sageli sunnin uuesti tegema, kui on v\u00f5imalus. Aga enamasti p\u00fc\u00fcan olla kohal projekteerimise etapis, et k\u00f5ik oleks kohe korrektne.<\/p>\n
Inimesed harjuvad, ja see hakkab neile meeldima. Esiteks, kuna teistel on n\u00f5udmised madalamad, t\u00e4hendab see, et minu omadel on konkurentsieelis.<\/p>\n
Ma aitan v\u00e4ga palju<\/h4>\n \nNoh, ma ei j\u00e4ta k\u00f5rvale. Kui \u00fclesanne tuleb t\u00e4ita, siis teeme seda koos, mitte tema. T\u00e4hendab, terve meeskond vastutab, ja kuna ma olen osa sellest meeskonnast, siis see reegel kehtib ka minu kohta.<\/p>\n
Kui on kiiresti midagi teha, aga inimene ei saa hakkama \u2013 istun ja aitan. Kui ei l\u00e4he, ja t\u00e4htaeg l\u00e4heneb, siis lihtsalt asun ise tegema. Siis, kui oleme valmis saanud, selgitan, kuidas ja mis pidi tegema, kus oli viga jne.<\/p>\n
Sunnin \u00fcksteisele abiks olema<\/h4>\n \nJ\u00e4llegi, mitte lihtsalt nii. Meie valdkonnas on oskused v\u00e4ga olulised, eriti materjalide ja meetodite osas. Need on alati inimeste vahel jaotatud. Seet\u00f5ttu k\u00f5igist \u00fclesannetest s\u00f5ltub efektiivsus oluliselt t\u00e4itjast.<\/p>\n
Tegelikult piisab, kui k\u00f5ik teavad k\u00f5igi \u00fclesandeid. Hommikul r\u00e4\u00e4gime kiiresti vargsi ja kohe leitakse kokkupuuted. Keegi \u00fctleb \u2013 oh, ma olen sarnast teinud. Suurep\u00e4rane, sina aitad.<\/p>\n
Umbes nii. \u00dcks mees tegi \u00fclesande, kellele keegi ei saanud appi tulla, v\u00f5ttis aega 10 tundi. Teine kord teeb selle tunni jooksul. Teine mees, kui talle ei aita, kaotab 10 tundi. Aga kui tal aidatakse, siis 2 tundi. Ja abiks l\u00e4heme 5-10 minutit. L\u00f5puks s\u00e4\u00e4stame aega ja saame kaks inimest, kes oskavad selle \u00fclesande lahendada.<\/p>\n
Jah, ja sundida tuleb kindlasti. Programmeerijad ei armasta omavahel r\u00e4\u00e4kida.<\/p>\n
Lahtisurumise komplekt<\/h4>\n \nKusagil olen juba kirjutanud artikli lahtisurumise komplektist, ei hakka korrutama. Ma \u00fctlen alati inimestele: te olete siin ajutiselt, seega v\u00f5tke t\u00f6\u00f6st k\u00f5ik, mis saate. Ainus, mida te ei suuda lahkudes \u00e4ra v\u00f5tta \u2013 on oskused, kogemus, sidemed, teadmised. Nendel tuleb keskenduda.<\/p>\n
Ei tohi p\u00fc\u00fcda ettev\u00f5ttesse sulanduda, uurida selle ajalugu, tulevikuv\u00e4ljavaateid, kes kellega magab, kes kui palju teenib jne. See on m\u00f5ttetu teave, kuna p\u00e4rast lahkumist ei saa seda enam kasutada. Seet\u00f5ttu ei tasu selle vastu aega raisata.<\/p>\n
Kohustuslik element t\u00f6\u00f6tajate lahkumise komplektis on see, et inimene, kes t\u00f6\u00f6tab seal, toob ettev\u00f5ttele rohkem kasu kui lihtsalt istuv t\u00f6\u00f6taja. Ettev\u00f5ttele kasu toomine on samuti osa lahkumise komplektist. See on \u00e4\u00e4rmiselt kasulik oskus.<\/p>\n
Kujutage ette maailma<\/h4>\n \nEi, ma ei korralda t\u00f6\u00f6tajatele bussireise. P\u00fc\u00fcan lihtsalt r\u00e4\u00e4kida rohkem sellest, mis valdkonnas \u00fcldiselt toimub, teistel ettev\u00f5tetel ja erinevate inimestega. Just selleks, et inimesed m\u00f5istaksid oma praegust asukohta.<\/p>\n
Inimese enesetunde ja eesm\u00e4rkide seadmisel on \u00e4\u00e4rmiselt oluline kontekst, skaala v\u00f5i kriteeriumid, kellega ta end v\u00f5rdleb. Kui ta vaatab ainult kahte kolleegi, siis v\u00f5ib ta t\u00e4iesti kindel olla, et ta on parim programmeerija maailmas. Kui aga vaadata, mida teevad kutid k\u00f5rval asuvast ettev\u00f5ttest, siis hinnang muutub kohe.<\/p>\n
Soovin, et minu inimesed omaksid v\u00f5imalikult adekvaatset hinnangut. Et nad m\u00f5tleksid kogu riigi kontekstis, mitte ainult IT-osakonna v\u00f5i k\u00fcla m\u00f5istes. Siis nad soovivad areneda.<\/p>\n
J\u00e4reldused<\/h4>\n \nJ\u00e4reldused teeb ainult teie. Olen kirjeldanud sisenemist ja v\u00e4ljundit, kuid mul pole aimugi, kas \u00fcks m\u00f5jutab teist.<\/p>\n
Sisenemine \u2013 kuidas ma juhin.
On t\u00e4iesti v\u00f5imalik, et inimesed ei lahku mitte minu juhtimise t\u00f5ttu, vaid vastupidi. Siis ma lihtsalt kaotan oma m\u00f5tte, miks nad siin istuvad.<\/p>\n
Aga on markerid, mida ma ettevaatlikult kogun.<\/p>\n
Esimene \u2013 kui ma lahkun, lahkub meeskond peaaegu alati. Nad ei saa uue juhiga t\u00f6\u00f6tada.<\/p>\n
Teine \u2013 hiljuti k\u00e4is \u00fcks minu endine t\u00f6\u00f6taja vestlusel suurel tehases ja direktor oli valmis ta v\u00f5tma ainult seet\u00f5ttu, et ta t\u00f6\u00f6tas minu meeskonnas.<\/p>\n
Kolmas \u2013 minuni hakkavad tulema t\u00e4iesti v\u00f5\u00f5rad inimesed, kes tulevad just minu juurde, mitte ettev\u00f5ttesse.<\/p>\n
Neljas \u2013 mulle kirjutavad perioodiliselt v\u00f5\u00f5rad inimesed internetis ja paluvad minu juurde.<\/p>\n
Viies \u2013 minuni hakkavad tulema inimesed naaberteamsidest. Nii suures koguses, et meeskond kasvab mitmekordselt.<\/p>\n
Mida te arvate?habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041e\u0434\u043d\u0430\u0436\u0434\u044b \u043d\u0430 \u0437\u0430\u0432\u043e\u0434\u0435, \u0433\u0434\u0435 \u044f \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u043b \u0418\u0422-\u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u043e\u043c, \u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u0438\u043b\u0438 \u043e\u0442\u0447\u0435\u0442\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043a \u043a\u0430\u043a\u043e\u043c\u0443-\u0442\u043e \u043e\u0447\u0435\u0440\u0435\u0434\u043d\u043e\u043c\u0443 \u043c\u0435\u0440\u043e\u043f\u0440\u0438\u044f\u0442\u0438\u044e. \u041d\u0430\u0434\u043e \u0431\u044b\u043b\u043e \u0440\u0430\u0441\u0441\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c \u0438 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043e\u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u0435\u043b\u0438 \u043f\u043e \u0432\u044b\u0434\u0430\u043d\u043d\u043e\u043c\u0443 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0447\u043d\u044e, \u0441\u0440\u0435\u0434\u0438 \u043d\u0438\u0445 \u0437\u0430\u0442\u0435\u0441\u0430\u043b\u0430\u0441\u044c \u0442\u0435\u043a\u0443\u0447\u0435\u0441\u0442\u044c \u043a\u0430\u0434\u0440\u043e\u0432. \u0418 \u0442\u0443\u0442 \u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c, \u0447\u0442\u043e \u0443 \u043c\u0435\u043d\u044f \u043e\u043d\u0430 \u0440\u0430\u0432\u043d\u0430 \u043d\u0443\u043b\u044e. \u0418\u0437 \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439 \u044f \u0431\u044b\u043b \u0442\u0430\u043a\u043e\u0439 \u043e\u0434\u0438\u043d, \u0442\u0435\u043c \u0441\u0430\u043c\u044b\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u043b\u0435\u043a \u043a \u0441\u0435\u0431\u0435 \u0432\u043d\u0438\u043c\u0430\u043d\u0438\u0435. \u041d\u0443 \u0438 \u0441\u0430\u043c \u0443\u0434\u0438\u0432\u0438\u043b\u0441\u044f \u2013 \u043e\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-40675","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t