<\/a><\/noindex><\/p>\nJuhi vastutus<\/h4>\n \nMa olen alati arvanud, et alluva eba\u00f5nnestumised on tema juhi eba\u00f5nnestumised. Seet\u00f5ttu naeran alati, kui kuulan, kuidas \u00fclemus koosolekul oma alluvaid kritiseerib.<\/p>\n
Kui ma juhin inimest ja ta t\u00f6\u00f6tab halvasti, siis ma teen midagi valesti, ja tema viimine n\u00f5utud (minu jaoks) tasemele on minu \u00fclesanne. No eks see on minu asi m\u00f5elda, kuidas temast inimene teha, mitte tema.<\/p>\n
Olen selle punktiga mitu korda komistanud. Inimene tuleb minu juurde ja kuu aja p\u00e4rast tahab ta lahkuda. K\u00fcsin \u2013 mis toimub? Ja tema vastab \u2013 ma ei vasta n\u00f5udmistele. Ma \u00fctlen \u2013 miks see sind h\u00e4irib? No kuidas, \u00fctleb ta, ma ju olen halb, mind tuleb vallandada.<\/p>\n
Pean selgitama, et kui ta t\u00f6\u00f6tab halvasti, siis on midagi valesti minu juhtimiss\u00fcsteemis, ja ma muudan seda. A talle tuleb lihtsalt muretseda ja t\u00f6\u00f6tada. Ma m\u00f5tlen midagi v\u00e4lja.<\/p>\n
Isiklike omaduste arvestamine<\/h4>\n \nSee k\u00f5lab banayaalselt, aga ma kasutan seda. Inimesed on v\u00e4ga erinevad, ja seda tuleb \u00e4ra kasutada. \u00dcks \u2013 hea arendaja, vajab isoleeritust. Suurep\u00e4rane, siin on sulle k\u00f5rvaklapid ja kauge nurk, \u00fclesandeid saad e-posti teel. Teine armastab ja oskab r\u00e4\u00e4kida ning inimesi enda \u00fcmber koguda \u2013 suurep\u00e4rane, mine n\u00f5udmisi ja \u00fclesandeid \u00fcles v\u00f5tma.<\/p>\n
Kolmas on aeglane, ei ole tal m\u00f5tet tehnilise toe joonel olla. Neljandal on 8 k\u00fcmnest \"\u00d5nne\" n\u00e4itaja \u2013 see t\u00e4hendab, et saad k\u00f5ige jaburamad \u00fclesanded. Viiendal ei ole arenenud abstraktne m\u00f5tlemine, ei suuda lahendust peas projekteerida \u2013 v\u00e4ga hea, kasutame Korea hommiku s\u00f6\u00f6ki.<\/p>\n
Ja nii edasi. Oli aeg, mil proovisin k\u00f5iki \u00fchtemoodi kohtlema \u2013 see ei toimi, tekitab sisemist vastupanu. K\u00f5ik tahavad olla iseennast.<\/p>\n
Inimesed t\u00f6\u00f6tajatena<\/h4>\n \nP\u00fc\u00fcan alati n\u00e4ha t\u00f6\u00f6tajates inimesi ja r\u00e4\u00e4kida inimestega, mitte t\u00f6\u00f6tajatega. Need on ju t\u00e4iesti erinevad olendid.<\/p>\n
T\u00f6\u00f6tajal peab olema plaan t\u00e4ita, k\u00e4ituda teatud viisil, k\u00e4ia korporatiividel jne.<\/p>\n
Inimesel on vaja h\u00fcpoteeki maksta, laps tuleks trenni viia t\u00f6\u00f6ajal, kurta kellegile, rohkem raha saada, enesekindlust omandada, tulevikule m\u00f5elda.<\/p>\n
T\u00f6\u00f6tan just inimesega, mitte tema projektsiooniga korporatiivsetest standarditest.<\/p>\n
T\u00f6\u00f6st vabastamine<\/h4>\n \nKuidas kummaline, et paljusid see probleem \u2013 raske on t\u00f6\u00f6st vaba saada, eriti kui see tuleb regulaarselt teha. Siis tuleb p\u00e4rast \u00fcle t\u00f6\u00f6tada, v\u00f5tta puhkust oma raha arvelt, individuaalset graafikut koosk\u00f5lastada.<\/p>\n
Mul on samuti lapsed, kes k\u00e4ivad kogu aeg mingitel treeningutel. Ja ma ei ole viimased neli aastat kunagi t\u00f6\u00f6tanud t\u00e4isp\u00e4eva.<\/p>\n
Samamoodi k\u00e4itun t\u00f6\u00f6tajatega. \u00dcks vend, kelle laps k\u00e4is logopeedilises lasteaias, tuli sealt 17.00 ajal \u00e4ra viia \u2013 kas see on kahju, et ta lahkub iga p\u00e4ev tund aega varem. No ja siis on igasugused hospital k\u00fclastamised, kooli j\u00f5ulupuu, kindlustuse ostmine \u2013 \u00fcldiselt pole probleeme.<\/p>\n
Kuidas kummaline, et keegi ei ole kunagi kuritarvitanud. Kuid seda hinnatakse k\u00f5rgelt.<\/p>\n
Korporatiivsed v\u00e4\u00e4rtused ja standardid<\/h4>\n \nMa ei hooli sellest k\u00f5rgest tornist. Varem uskusin sellesse jama, kui t\u00f6\u00f6tasin esimeses firmas, hiljem sain aru, et see on rumalus. Nagu kaupluste v\u00e4ljan\u00e4gemine \u2013 \u00fcks on sinine, teine punane, kolmandas saab vorsti proovida, neljandas on leib v\u00e4rske. Kas ma t\u00f5siselt l\u00e4hen poodi vaid sellep\u00e4rast, et see on punane?<\/p>\n
Ja ise s\u00fclitan ka, ja soovitan alluvatele. Ma ei keela, muidugi, kui kellelgi on k\u00f5rge kuuluvuse vajadus ja ta tahab osaleda muusikali lavastamises, aga ma ei toeta ka.<\/p>\n
Kaitse<\/h4>\n \nT\u00f6\u00f6tajate kaitsmine ettev\u00f5tte eest on sageli vajalik. N\u00e4iteks b\u00fcrokraatia eest. Kui k\u00f5iki sundida kirjutama mingit aruannet, p\u00fc\u00fcan oma inimesi sellest s\u00e4\u00e4sta, vahel v\u00f5tan selle aruande enda kanda.<\/p>\n
M\u00f5nikord tuleb kaitsta inimesi \u2013 juhte, kliente, teisi \u00fclemusi jne. Programmeerijad on sageli introverdid ja neil on v\u00e4he kogemusi kontorite konfliktide lahendamisel, seega suunan konflikti enda peale ja p\u00fc\u00fcan selle kuidagi lahendada.<\/p>\n
Tulud<\/h4>\n \nProgrammeeritud inimestega on probleem \u2013 ei ole alati selge, miks neile raha makstakse. Seet\u00f5ttu on keeruline saavutada k\u00f5rgemat palka. Kuid ma p\u00fc\u00fcan.<\/p>\n
Tavaliselt l\u00e4hen l\u00e4bi motivatsioonis\u00fcsteemi muutmise \u2013 m\u00f5tlema sellise, et saaks rohkem teenida, rakendades rohkem pingutusi v\u00f5i suurendades efektiivsust. St. k\u00f5igil on sama motivatsioonis\u00fcsteem, aga minu omad on teistsugused. Kui nad n\u00e4evad, kui efektiivne meie programmiteenus on, paluvad nad muule osakonnale samuti motivatsioonis\u00fcsteemi v\u00e4lja m\u00f5elda.<\/p>\n
T\u00f6\u00f6 mitte t\u00f6\u00f6ajal<\/h4>\n \nMa vihkan t\u00f6\u00f6tada v\u00e4ljaspool t\u00f6\u00f6aega. Seet\u00f5ttu soovitan k\u00f5igil tungivalt seda mitte teha. Tehases oli see pidevate konfliktide p\u00f5hjuseks teiste juhtidega.<\/p>\n
Nad on ju harjunud j\u00e4tma oma inimesi t\u00f6\u00f6le ja kutsuma neid n\u00e4dalavahetustel. Kui nad vajavad programmeerijat p\u00fchap\u00e4eval \u2013 nad tulevad ja n\u00f5uavad. Aga mina \u00fctlen neile mitte. \u00dctlen, et nad on rumalad, kui ei suuda oma t\u00f6\u00f6d nii planeerida, et mahub 8-tunnisesse t\u00f6\u00f6p\u00e4eva.<\/p>\n
Manipulatsioon<\/h4>\n \nIga inimesega, sealhulgas juhiga, on v\u00f5imalik manipuleerida. Minu arvates on see vastik. Seet\u00f5ttu peatan k\u00f5ik katsed minuga manipuleerida.<\/p>\n
Mul ei ole kunagi soosikuid, koledaid partidega, paremaid k\u00e4si ega soosikuid. Ja iga\u00fcks, kes \u00fcritab selliseks saada, saab loengu manipulatsiooni teemal.<\/p>\n
Eesm\u00e4rgid<\/h4>\n \nEttev\u00f5tte seatud eesm\u00e4rke t\u00e4iendan v\u00f5i asendan t\u00e4ielikult. Minu l\u00f5ppeesm\u00e4rgid on alati k\u00f5rgemad ja laiemad.<\/p>\n
Ausalt \u00f6eldes pole \u00fcheski ettev\u00f5ttes t\u00f6\u00f6tajate eesm\u00e4rgid \u00f5igesti m\u00e4\u00e4ratletud. On mingid \u00fcldised, mitte midagi \u00fctlevad, mis seet\u00f5ttu ei motiveeri.<\/p>\n
Aga mina seadan ambitsioonikad eesm\u00e4rgid. No, midagi sellist, nagu kahekordistada tootlikkust.<\/p>\n
Isiklikud eesm\u00e4rgid<\/h4>\n \nP\u00fc\u00fcan v\u00e4lja selgitada iga\u00fche isiklikud eesm\u00e4rgid ja aidata neid saavutada t\u00f6\u00f6 kaudu. Tavaliselt on programmeerijate isiklikud eesm\u00e4rgid seotud ametiga v\u00f5i neid saab selle abil ellu viia.<\/p>\n
N\u00e4iteks, kui keegi soovib saada juhiks, aitan tal seda saavutada. Olen praegu avanud praktikaprogrammi, juhikoolituse, kus annan osa meeskonnast tema juhtimisele, aitan ja normaalsete tulemuste korral saab inimene alaliseks juhiks.<\/p>\n
V\u00e4givaldne areng<\/h4>\n \nDoon arengut sunnin. Tunnustan arengut ainult l\u00e4bi praktika, inimene saab lihtsalt \u00fclesandeid, mis on tema jaoks keerulised.<\/p>\n
Mitte k\u00f5ik, vaid umbes 30% \u2013 midagi tundmatut, uut, keerulist. Et aju pidevalt pingutada ning mitte t\u00f6\u00f6tada automaatre\u017eiimil.<\/p>\n
Praegu tegin arengust normaalsuse, kinnitades selle m\u00f5\u00f5dikutesse. Eks nirvaana pole \u00fcldse \u2013 igal kuul tuleb kasvada. Tundub, et see toimib.<\/p>\n
Konfliktid<\/h4>\n \nArmastan konflikte, sest need toovad esile probleemid. Ma ei ignoreeri neid, vaid uurin ja otsin lahendusi. See kehtib nii sisemiste kui ka v\u00e4list konfliktide kohta.<\/p>\n
Tegelikult tuleks konfliktide \u00fcle r\u00f5\u00f5mustada. Pole midagi hullemat kui peidetud probleemid, mis l\u00f5hkevad k\u00f5ige v\u00e4hem sobival hetkel.<\/p>\n
Kontaktid t\u00f6\u00f6v\u00e4liselt<\/h4>\n \nViin nulli. Pole mingeid ettev\u00f5tte\u00fcritusi, koosolekuid, v\u00e4ljas\u00f5ite ega laseritagide m\u00e4ngimist. Kui nad kuskil ilma minuta kohtuvad \u2013 las see olla, see on nende asi.<\/p>\n
Minu arvates on juhtide ja meeskonna kohtumine mitteformaalses keskkonnas enesepettus. Tundub, et k\u00f5ik m\u00f5istavad, et juhiks olev isik ei ole seal enam juht. Kuid k\u00f5ik meenutavad, et homme tuleb j\u00e4lle t\u00f6\u00f6le. Ja nad ei suuda t\u00e4ielikult l\u00f5\u00f5gastuda. See t\u00e4hendab, et olukord ei ole enam t\u00e4ielikult mitteformaalne.<\/p>\n
\u00c4hmasus<\/h4>\n \nSiin on raske selgitada. Meeskonnas on alati mingi \u00e4revus, meeleolu, \u00f5hkkond, pinget, l\u00f5dvestust, elektriseeritust, turgutust jne. \u00dches\u00f5naga, \u00f5hkkond.<\/p>\n
Selle \u00f5hkkonna eest peab vastutama juht, st mina. Ma j\u00e4lgin seda pidevalt. Veelgi enam: ma loon seda. Ja siis j\u00e4lgin ja kohandan. T\u00f5en\u00e4oliselt t\u00f6\u00f6tan nagu mingi animatsioonijuht, kloun v\u00f5i \u00fcrituste korraldaja.<\/p>\n
Ma m\u00e4rkasin lihtsalt, et \u00f5hkkond m\u00f5jutab efektiivsust s\u00f5na otseses m\u00f5ttes maagiliselt. Mul on isegi numbrid selle kohta, kaks aastat kogutud, kunagi kirjutan sellest. \u00d5ige \u00f5hkkonnaga v\u00f5ib efekt olla kahekordne v\u00f5i kolmekordne, kasutamata mingeid muid meetodeid.
Ilma ceremoniteta<\/h4>\n \nP\u00fc\u00fcan minimeerida igasuguseid ceremoniaid ja suhtlemise etiketti. Selleks, et suhtlemine oleks v\u00f5imalikult lihtne ja t\u00f5hus.<\/p>\n
Alguses, kui t\u00f6\u00f6taja just saabus, on see v\u00e4ga keeruline. Inimestele pole harjumus, kui fraas \u201enoh, sa kirjutasid idiootsuse\u201d ei ole solvamine, vaid lihtsalt koodi hindamine. Pean seletama, p\u00fc\u00fcdma kinni neid, kes arvasid, et nendega vihjatakse lahkumisele.<\/p>\n
T\u00f5eline nauding tuleb hiljem, kui k\u00f5ik harjuvad. Ei ole vajadust venitada ja muuta k\u00f5ne mingiteks standarditeks. Kood \u2013 on debaatt? Nii me ka \u00fctleme. T\u00fc\u00fcp takerdub? Takerdub. Ja ei lahku vale suuna t\u00f5ttu.<\/p>\n
J\u00f5hkralt allumine<\/h4>\n \nAlati n\u00f5uan j\u00f5hkralt allumist. Kui ma \u00fctlesin t\u00e4na mitte t\u00f6\u00f6tada \u2013 siis see t\u00e4hendab, et t\u00e4na ei t\u00f6\u00f6ta. Kui \u00fctlen \u00fche tunni koodi kirjutamiseks, teise tunni jalutamiseks \u2013 siis nii ka on. \u00dctlesin, et teisele monitorile pole kohta \u2013 siis tuleb see k\u00f5rvaldada. N\u00f5uan keelte vahetamist \u2013 pole vaja viriseda.<\/p>\n
See ei ole lollus, vaid eksperimendid ja h\u00fcpoteeside kontrollimine. K\u00f5ik teavad seda, seet\u00f5ttu ei osuta nad vastuust. Nad, nagu \u00f6eldud, on iga \u00fcldise \u00fclevaate poolt, v\u00e4lja arvatud n\u00e4ljastreik. Sest nende katsete tulemused parandavad nende efektiivsust, sissetulekut ja arendavad oskusi. Seet\u00f5ttu ei ole selgitusi vajalik.<\/p>\n
Ainulaadsed<\/h4>\n \nM\u00e4rkasin, et inimestele meeldib tunda end erilisena v\u00f5rreldes teiste t\u00f6\u00f6tajatega firmas. Seet\u00f5ttu teen neist erilise.<\/p>\n
Meil on peaaegu alati oma motiivimiss\u00fcsteem, oma eesm\u00e4rgid, oma meetodid, oma efektiivsus, oma l\u00e4henemised ja oma filosoofia.<\/p>\n
Inimestele meeldib eriti, kui keegi j\u00e4lgib nende erilisust pealt, v\u00f5i isegi k\u00f5rgelt. P\u00fc\u00fcan teha, et nii oleks. Noh, et direktor teaks, et me siin t\u00f5stame efektiivsust ja see t\u00f5esti \u00f5nnestub, ja tema teenib rohkem raha. Siis viin ta alati tuppa, et kiita inimesi. Noh, ja nemad r\u00f5\u00f5mustavad nagu lapsed ja p\u00fc\u00fcavad edasi.<\/p>\n
Kvaliteedi n\u00f5uded<\/h4>\n \nMul on k\u00f5rged n\u00f5uded kvaliteedile. Teate ju \u2013 et poisid ei peaks h\u00e4bi tundma. Kandmiseks arvestan neid n\u00f5udeid ka alluvatega.<\/p>\n
Lihtsalt kuna pean seda kasulikuks oskuseks. Ja ka seet\u00f5ttu, et vastutan selle eest, mida alluvad teevad.<\/p>\n
Tihti sunnin uuesti tegema, kui on v\u00f5imalus. Aga enamasti p\u00fc\u00fcan olla projekteerimise etapis kohal, et k\u00f5ik oleks kohe \u00f5igesti.<\/p>\n
Ja inimesed harjuvad sellega ning hakkavad seda hindama. Esiteks seet\u00f5ttu, et teistel on madalamad n\u00f5uded ja seega on minu omad konkurentsieeliseks.<\/p>\n
Aitan v\u00e4ga palju<\/h4>\n \nNoh, et mitte j\u00e4tta neid h\u00e4tta. Kui \u00fclesanne tuleb t\u00e4ita, siis teeme seda meie, mitte tema. Ehk siis vastutab kogu meeskond ja kuna mina olen osa sellest meeskonnast, kehtib see reegel ka minu kohta.<\/p>\n
Kui on kiiresti vaja, aga inimene ei saa hakkama \u2013 istun maha ja aitan. Kui ei laabu, aga t\u00e4htaeg l\u00e4heneb, siis sunnin v\u00e4lja ja teen ise. Hiljem, kui oleme valmis, selgitan, kuidas ja mida oleks pidanud tegema, mis oli vale jne.<\/p>\n
Sunnin \u00fcksteist aitama<\/h4>\n \nJa j\u00e4llegi, mitte lihtsalt nii. Meie valdkonnas on oskused v\u00e4ga olulised, eriti sisulistes ja meetodilistes valdkondades. Need on alati inimeste vahel \u00e4ra jagatud. Seet\u00f5ttu t\u00f5ukab \u00fcksikisiku t\u00f5husus \u00fclesande lahendamisel, s\u00f5ltuvalt sellest, kes seda teeb, oluliselt erinev.<\/p>\n
\u00dcldiselt on piisav teha nii, et k\u00f5ik teaksid k\u00f5igi \u00fclesanded. Hommikul r\u00e4\u00e4gime kiiresti k\u00f5va h\u00e4\u00e4lega l\u00e4bi ja kohe leitakse kontaktid. Keegi \u00fctleb \u2013 o, ma olen midagi sarnast teinud. Suurep\u00e4rane, siis aita sina.<\/p>\n
Umbes nii. \u00dcks t\u00fc\u00fcp tegi \u00fclesande, keegi ei saanud aidata, kulutas 10 tundi. Teisel korral teeb ta tunni ajaga. Teine t\u00fc\u00fcp, kui talle ei aidata, kulutab samuti 10 tundi. Aga kui aidata, kulutab ta 2 tundi. Aitamiseks kulub 5-10 minutit. L\u00f5ppkokkuv\u00f5ttes s\u00e4\u00e4stame aega ja saame kaks inimest, kes oskavad seda \u00fclesannet lahendada.<\/p>\n
Jah, ja sunnib kindlasti. Programmeerijad ei armasta \u00fcksteisega suhelda.<\/p>\n
Lepingu l\u00f5petamise komplekt<\/h4>\n \nKusagil olen juba kirjutanud lepingu l\u00f5petamise komplektist, ei hakka kordama. Ma \u00fctlen alati inimestele: te olete siin ajutiselt, seega v\u00f5tke t\u00f6\u00f6st k\u00f5ik, mis v\u00f5imalik. Ainuke, mida te ei saa lahkudes kaasa v\u00f5tta, on oskused, kogemused, kontaktid, teadmised. Sellele tulekski keskenduda.<\/p>\n
\u00c4rge proovige ettev\u00f5ttesse sulanduda, uurida selle ajalugu, perspektiive, kes kellega magab, kes kui palju teenib jne. See on m\u00f5ttetu teave, sest p\u00e4rast lahkumist ei saa seda kuidagi kasutada. Seet\u00f5ttu ei tasu sellele aega raisata.<\/p>\n
Peamine asi lahkumiskomplekti juures on see, et inimene, kes selle nimel t\u00f6\u00f6tab, toob ettev\u00f5ttele rohkem kasu kui keegi, kes on lihtsalt kohal. Sellep\u00e4rast on kasu toomine ettev\u00f5ttele samuti lahkumiskomplekti osa. V\u00e4ga v\u00e4\u00e4rtuslik oskus.<\/p>\n
N\u00e4idata maailma<\/h4>\n \nEi, ma ei korralda t\u00f6\u00f6tajatele bussireise. Lihtsalt p\u00fc\u00fcan rohkem r\u00e4\u00e4kida sellest, mis toimub valdkonnas tervikuna, teistes ettev\u00f5tetes, teiste inimestega. Just selleks, et inimesed m\u00f5istaksid oma praegust asukohta.<\/p>\n
Inimese enesehinnangus ja eesm\u00e4rkide seadmisel on \u00e4\u00e4rmiselt oluline kontekst, v\u00f5i skaalad, v\u00f5i kriteeriumid, millega ta end v\u00f5rdleb. Kui ta vaatab ainult kaht kolleegi, v\u00f5ib t\u00e4iesti juhtuda, et ta on selles maailmas parim programmeerija. Kuid kui ta vaatab, mida teised kohalikud ettev\u00f5tted teevad, siis tema hinnang muutub kohe.<\/p>\n
Ma tahan, et mu inimesed omaksid maksimaalselt adekvaatset hinnangut. Et nad m\u00f5tleksid kogu riigi kontekstis, mitte ainult IT-osakonnas v\u00f5i k\u00fclas. Siis nad tahavad areneda.<\/p>\n
J\u00e4reldused<\/h4>\n \nJ\u00e4reldused tehakse ainult teie poolt. Olen kirjeldanud sisenemist ja v\u00e4ljundit, kuid mul pole aimugi, kas \u00fcks tingib teise.<\/p>\n
Sisenemine \u2013 kuidas ma juhin.
V\u00f5ib-olla ei lahku inimesed mitte t\u00e4nu, vaid vaatamata sellele, kuidas ma juhin. Siis ma j\u00e4\u00e4n lihtsalt m\u00f5istatama, miks nad siin istuvad.<\/p>\n
Kuid on markerid, mida ma hoolikalt kogun.<\/p>\n
Esiteks \u2013 kui ma lahkun, siis meeskond tavaliselt hajub. Nad ei suuda uue juhiga t\u00f6\u00f6tada.<\/p>\n
Teiseks \u2013 hiljuti k\u00e4is \u00fcks mu endine t\u00f6\u00f6taja suures tehases vestlusel, ja direktor oli valmis ta v\u00f5tma ainult selle p\u00f5hjal, et ta oli t\u00f6\u00f6tanud minu meeskonnas.<\/p>\n
Kolmandaks \u2013 minu juurde on hakanud tulema t\u00e4iesti tundmatud inimesed, kes tulid just minu juurde, mitte ettev\u00f5ttesse.<\/p>\n
Neljandaks \u2013 aeg-ajalt kirjutavad mulle tundmatud inimesed internetis ja paluvad minuga liituda.<\/p>\n
Viiendaks \u2013 minu juurde on hakanud liikuma inimesi k\u00fclgmistest meeskondadest. Niiv\u00f5rd, et meeskond kasvab kordades.<\/p>\n
Mida arvate?habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041e\u0434\u043d\u0430\u0436\u0434\u044b \u043d\u0430 \u0437\u0430\u0432\u043e\u0434\u0435, \u0433\u0434\u0435 \u044f \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u043b \u0418\u0422-\u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u043e\u043c, \u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u0438\u043b\u0438 \u043e\u0442\u0447\u0435\u0442\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043a \u043a\u0430\u043a\u043e\u043c\u0443-\u0442\u043e \u043e\u0447\u0435\u0440\u0435\u0434\u043d\u043e\u043c\u0443 \u043c\u0435\u0440\u043e\u043f\u0440\u0438\u044f\u0442\u0438\u044e. \u041d\u0430\u0434\u043e \u0431\u044b\u043b\u043e \u0440\u0430\u0441\u0441\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c \u0438 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043e\u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u0435\u043b\u0438 \u043f\u043e \u0432\u044b\u0434\u0430\u043d\u043d\u043e\u043c\u0443 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0447\u043d\u044e, \u0441\u0440\u0435\u0434\u0438 \u043d\u0438\u0445 \u0437\u0430\u0442\u0435\u0441\u0430\u043b\u0430\u0441\u044c \u0442\u0435\u043a\u0443\u0447\u0435\u0441\u0442\u044c \u043a\u0430\u0434\u0440\u043e\u0432. \u0418 \u0442\u0443\u0442 \u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c, \u0447\u0442\u043e \u0443 \u043c\u0435\u043d\u044f \u043e\u043d\u0430 \u0440\u0430\u0432\u043d\u0430 \u043d\u0443\u043b\u044e. \u0418\u0437 \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439 \u044f \u0431\u044b\u043b \u0442\u0430\u043a\u043e\u0439 \u043e\u0434\u0438\u043d, \u0442\u0435\u043c \u0441\u0430\u043c\u044b\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u043b\u0435\u043a \u043a \u0441\u0435\u0431\u0435 \u0432\u043d\u0438\u043c\u0430\u043d\u0438\u0435. \u041d\u0443 \u0438 \u0441\u0430\u043c \u0443\u0434\u0438\u0432\u0438\u043b\u0441\u044f \u2013 \u043e\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-40675","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t