<\/a><\/noindex><\/p>\nPraktikant<\/h4>\n \nOli \u00fches firmas \u00fcks t\u00fcdruk. Noore, kena, just \u00fclikoolist tulnud. Tuli praktikandina, arenes paar kuud \u00fcldprogrammi j\u00e4rgi, n\u00e4itas keskmisi tulemusi \u2014 nagu k\u00f5ik.<\/p>\n
Aga siis juhtus midagi. Ta hakkas \u00e4kki saavutama efektiivsust, peaaegu sarnane sellisele, mida saavutasid kogenud programmeerijad.<\/p>\n
Huvitav on see, et tal oli struktuur, mis oli peaaegu nagu kogenud t\u00f6\u00f6tajatel. Tavaolukorras visatakse praktikaajatel igasuguseid jama \u2013 v\u00e4iksed igavad t\u00f6\u00f6d, millega nutikad noored ei vaeva. Siin aga olid t\u00e4iesti normaalsed \u00fclesanded, t\u00f5sistes projektides.<\/p>\n
Ja k\u00f5ige halvem \u2013 tal \u00f5nnestus k\u00f5ik. Mis iganes \u00fclesanne \u2013 noh, ei saa \u00f6elda, et otsekohe saavutatakse suur edu, aga k\u00f5ik on ettev\u00f5etud, \u00f5igeaegselt, korralikult, millegi kallal nuriseda ei saa.<\/p>\n
Ja siis j\u00e4rsku \u2013 ja eba\u00f5nnestumine. K\u00f5ik, tulemus kadus. 2-3 korda langes. V\u00e4limuselt \u2013 midagi ei ole muutunud. Need praktikandid, kes tulid koos temaga, on juba suutnud t\u00f5usta korralikeks spetsialistideks ja teevad ettev\u00f5tte uhkuseks. Aga meie peategelane, n\u00e4iliselt, v\u00f5ib midagi, aga ei suuda kuidagi endise produktiivsuse tasemele tagasi j\u00f5uda.<\/p>\n
Mida arvad?<\/p>\n
Omandaja<\/h4>\n \n\u00dchel omanikul oli tootmisettev\u00f5te. K\u00f5ik l\u00e4ks kuidagi, arenes \u2013 ei saa \u00f6elda, et otsekohe hiilgav, aga mitte halvem kui teistel. Normaalne, piisavalt hea kulg.<\/p>\n
Ja siis j\u00e4rsku k\u00f5ik muutus. \u00c4kki hakkasid k\u00f5ik suunad \u2013 m\u00fc\u00fck, tootmine, tarne, uue toote arendamine \u2013 kiiresti t\u00f5usma. Just nii kiiresti, et ettev\u00f5te hakkas iga aastaga kahekordistuma.<\/p>\n
Kohustuslikest muutustest \u2013 ainult direktori vallandamine. Kahandas, aga uut ei m\u00e4\u00e4ranud. Tundus, et ta t\u00e4itis ise tema funktsioone, uut ei otsinud.<\/p>\n
Jah, aga teistes valdkondades \u2013 n\u00e4iteks rahanduses, raamatupidamises, majandusteadlaste seas \u2013 mingeid muutusi ei olnud.<\/p>\n
Mida arvad?<\/p>\n
Programmija nurgas<\/h4>\n \nTehases istus programmija. T\u00f5eliselt nurgas \u2013 ei olnud n\u00e4htav, ei kuulnud. Istus seal, t\u00e4itis \u00fclesandeid. Kuid kuidagi kummaliselt.<\/p>\n
Igaks \u00fclesandeks lahendus ilmus umbes etten\u00e4htud ajaks. Noh, k\u00f5igil on nii, aga siin ei olnud vahepealseid tulemusi. Teised programmijad, v\u00e4hemalt testide raames, viskasid oma koodi sisse, et testida peaaegu reaalseid andmeid, aga siin \u2013 ei. Kohe valmis kood ja t\u00e4pselt ajaks.<\/p>\n
Ja mis kummaline, kood oli alati erinevas stiilis. Kuid alati harmoneeruv juba teistega kirjutatud koodiga.<\/p>\n
Mida arvate? Noh, siin on k\u00f5ik lihtne.<\/p>\n
Kummaline t\u00e4di<\/h4>\n \nT\u00e4tini oli suure tootmisettev\u00f5tte finantsdirektor. Ja sellel ettev\u00f5ttel arenesid suurep\u00e4raselt valdkonnad nagu majandus ja rahandus.<\/p>\n
T\u00e4tini alluvuses oli mitu osakonda \u2013 raamatupidamine, finantsosakond, \u00f6konomistid ja, mis kummaline, IT. Namun, h\u00e4mmastav kasv oli ainult finants- ja majandusosakonnas.<\/p>\n
Veel \u00fcks kummaline asi: k\u00f5iki t\u00e4tini alluvaid osakondi juhtisid mehed. Kuid suurep\u00e4raselt t\u00f6\u00f6tasid vaid 2 neljast osakonnast.<\/p>\n
Mida arvad?<\/p>\n
Noh, n\u00fc\u00fcd m\u00f5istatused.<\/p>\n
M\u00f5istatused<\/b>Kas te olete m\u00f5istatuste lugenud? On teie meelest?<\/b><\/p>\nPraktikant<\/h4>\n
\nK\u00f5ik on lihtne. Kas juhuslikult v\u00f5i kavatsusega, aga t\u00fcdruk tutvus v\u00e4ga kiiresti kahe tiimijuhiga, keda kutsuti ka tech lead'ideks \u2013 l\u00fchidalt \u00f6eldes kaks kutti, kes m\u00f5istsid h\u00e4sti tehnilisi k\u00fcsimusi. M\u00f5lemad juhtisid arendajate meeskondi, m\u00f5lemad vastutasid projektide \u00fclesannete eest.<\/p>\n
Ja nii juhtus, et kumbki\u2026 Noh, mitte p\u00e4ris nii, et nad oleksid temasse armunud, vaid nad hakkasid tundma kummalist kinnisidet. Praktikant aitas neil selles.<\/p>\n
Oluline on, et ta oli teises osakonnas praktikant, tal oli oma \u00fclemus, kellele ta pidi k\u00fcsimustega p\u00f6\u00f6rduma. Kuigi reeglid ei keelanud p\u00f6\u00f6rduda ka nende poiste poole.<\/p>\n
Ja ta p\u00f6\u00f6rduski. Tuli niimoodi, ohkas, nagu ei saaks kuidagi hakkama. Kui kohe aidatakse \u2013 h\u00fcppab ja plaksutab k\u00e4si, v\u00e4ljendab kutsikat\u00fc\u00fcpi elevust. Ja kui aitavad \u2013 t\u00e4nab heldelt.<\/p>\n
Kui ei aidata \u2013 noh, \u00fctleb, et ei ole aega, 'teeme hiljem' \u2013 teeb kurva kassi n\u00e4gu, l\u00e4heb tagasi ja heidab lauale. N\u00e4ksida, et k\u00f5ik n\u00e4eks. Tema laud asus k\u00f6\u00f6gi suunal, kus m\u00f5lemad poisid endale kohvi valasid.<\/p>\n
Kui keegi neist m\u00f6\u00f6da l\u00e4heb \u2013 ta lamab. Teist korda \u2013 ta lamab. T\u00fcdrukut on kahju, peatub ja aitab.
Ja poisid hakkasid v\u00f5istlemiseks. Praktikant \u2013 nagu v\u00f5istluste plats. \u00dcks \u00fctleb \u2013 nii tuleb teha, teine \u2013 teisiti. Ja niipea, kui teine m\u00f6\u00f6da l\u00e4ks, see, kes aitas \u2013 jooksis \u00e4ra. Nagu \u201eV\u00f5idujooksu klubi\u201c.<\/p>\n
Situatsioon oli ummikseis \u2013 m\u00f5lemad r\u00e4\u00e4kisid erinevalt, aga midagi tuli ju teha. Ja praktika\u00f5pilane leidis lahenduse \u2013 sa, \u00fctles ta, kirjuta, nagu peab, muidu olen ma nii kehvas seisus, et ei oska midagi teha, ja siis tuleb see \u00fcksp\u00e4ev, ja k\u00f5ik kritiseerib.<\/p>\n
Poisid hakkasid tema eest koodi kirjutama. Alguses tema t\u00f6\u00f6koha juures, siis oma juures. Ja tema sai lihtsalt valmis tulemuse. Poisid v\u00f5istlesid omavahel. Ja praktikant sai tulemuse.<\/p>\n
Jah, m\u00f5lemad poisid tunnistasid hiljem, et ta oli kuidagi \u00e4ra petetud. Teised t\u00fcdrukud \u00fctlesid, et see on irise l\u00f5hnaga vannivaht, Asanast, 350 rubla eest.<\/p>\n
K\u00f5ik l\u00f5ppes siis, kui poisid, \u00fchel ettev\u00f5tte peol, r\u00e4\u00e4kisid s\u00fcdamest s\u00fcdametunnistusele. Ja nad m\u00f5istsid k\u00f5ike. Noh, ja nad l\u00f5petasid tema aitamise.<\/p>\n
Omandaja<\/h4>\n \nSiin on k\u00f5ik lihtne. Oli selline struktuur: direktor (mingi vend) ja tema all kolm ase-direktorit \u2013 kaubandusdirektor (m\u00fc\u00fcgi osas), finantsdirektor (rahandus, raamatupidamine, majandusteadlased) ja ei-m\u00e4leta-kuidas-nimetati-direktor (tootmine, varustamine, inseneritegevus).<\/p>\n
See direktor, kes oli, omas sundimatult, nagu l\u00e4\u00e4ne meedia kirjutas endise Venemaa peaministri Zubkovi kohta, niiske kartuliga v\u00f5rreldavat atraktiivsust. Ja omanik ettev\u00f5ttes praktiliselt ei k\u00e4inud, usaldades t\u00e4ielikult operatiivselt ja taktikalise juhtimise direktorile.<\/p>\n
Kuid siis selgus, et ta usaldas direktorit asjata, ja kuidagi \u00fctles mehe \u00fcles. Ise hakkas juhtima.
Noh, edasine olukord on selge. Omanik, nagu ikka, ei \u00f6elnud midagi direktori ametikoha t\u00e4itmise kohta, st ei kuulutanud v\u00e4lja: \"Kes teist, t\u00fcdrukud, t\u00f6\u00f6tab k\u00f5ige paremini, see saab direktoriks.\" Selle kohta oli vaikus.<\/p>\n
Aga k\u00f5ik m\u00f5istsid, et t\u00fchimik on olemas. Omanik ei ole see inimene, kes operatiivjuhtimisse kaevuks, ta on strateeg, oma olemuselt ettev\u00f5tja. Ja mees on lihtsalt super. Isegi kui on abielus.<\/p>\n
Nii et, kaks kolme naisdirigendi (vanuses 30\u201335) t\u00f5mbasid \u00e4gedalt. \u00dcks m\u00fc\u00fcgis, teine k\u00f5igega, mis puudutab ettev\u00f5tte sisemist efektiivsust. T\u00f5mbasid niimoodi, et m\u00fcrin oli k\u00f5rvulukustav.<\/p>\n
Ja kuna igal \u00fchel oli erinev eriala, t\u00f5mbasid nad erinevates suundades. \u00dcks sissepoole \u2013 tootmisse, teadus- ja arendustegevusse, tarneoptimeerimisse, teine v\u00e4lja, uutele turgudele, maadele ja inimestele. Kuid nad ei seganud \u00fcksteist, vaid aitasid isegi \u00fcksteist.<\/p>\n
Motivatsioon oli kahekordne \u2013 n\u00e4idata end, et saada ametikohale, ja mehe juurde meeldida. Heas m\u00f5ttes meeldida.<\/p>\n
Kuid t\u00fcdruk, kes tegeles rahandusega, ei t\u00f5mmanud kuhugi. Tal oli k\u00f5ik h\u00e4sti. Hea mees, hea perekond, hea ametikoht ja hea palk. Ta ei tahtnud k\u00f5rgemale, k\u00f5ik sobis.<\/p>\n
Aga l\u00f5ppes see kurvalt \u2013 omanik pidi valima. Valis selle, kes \u201esissepoole\u201c t\u00f5mbas. Ei kahetsenud, nii palju ma tean. Ja j\u00e4rgnevad aastad pidevast arengust n\u00e4itasid, et ta ei eksinud \u2013 t\u00e4nu t\u00f5ukas imekaunist t\u00fcdrukut edasi.<\/p>\n
Programmija nurgas<\/h4>\n \nSiin on k\u00f5ik lihtne, ilmselt saite ise aru. Programmeerija ei teinud midagi ise. Tal oli lihtsalt palju tuttavaid programmeerijaid v\u00e4ljaspool ettev\u00f5tet, ja ta oli ise jutukas ja meeldiv.<\/p>\n
Asi oli 1C keskkonnas, kus kontekst tuli suhteliselt kergesti esile. Ja kui konteksti ei saadud, saatis ta neile koopia testbaasist, hoolimata rangetest ettev\u00f5tte turvaproovidest. Tundub, et ka s\u00fcsteemiadministraator j\u00e4i tema v\u00f5ludesse.<\/p>\n
Sai \u00fclesande ja saatis selle mitmele tuttavale. Kes suudab, see tegi. Tulemus oli vajalikul ajal koos juhistega, kuidas see \u00f5igesse kohta paigutada. Kuigi ajapikku sai ta ilmselt ise ka sellega hakkama.<\/p>\n
Kummaline t\u00e4di<\/h4>\n \nSiin te ei arva seda \u00e4ra. T\u00e4di leidis v\u00e4lja nii nutika k\u00e4igu, mida ma pole kunagi varem ega hiljem n\u00e4inud.<\/p>\n
M\u00f5lemad kutid \u2013 nii finantsjuht kui ka majandusosakonna juht \u2013 tulid ettev\u00f5ttesse vabade ametikohtade t\u00e4itmiseks. Kuid t\u00e4di otsustas, et ei saa neid kohe juhtideks m\u00e4\u00e4rata, ja lisas igale ettevaate \u2013 i.o.<\/p>\n
Nii et see ongi. \u00dcleminekukriteeriume ei ole. Poisid t\u00f6\u00f6tasid nagu deemonid, et t\u00e4dit\u00fctar meeldiks. Ilma et nad teaksid, mis talle tegelikult meeldib. Seet\u00f5ttu p\u00fc\u00fcdsid nad k\u00f5iges \u00fcheaegselt meeldida.<\/p>\n
\nN\u00fc\u00fcd on teie kord r\u00e4\u00e4kida huvitavast t\u00f6\u00f6loost.habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u042f \u0432\u043e\u0442 \u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u0437\u0430\u043d\u0438\u043c\u0430\u044e\u0441\u044c \u043f\u043e\u0432\u044b\u0448\u0435\u043d\u0438\u0435\u043c \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438, \u043d\u043e \u0438\u043d\u043e\u0433\u0434\u0430 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0430\u044e \u0443\u0434\u0430\u0440 \u043f\u043e \u0441\u0432\u043e\u0435\u0439 \u0437\u043d\u0430\u0447\u0438\u043c\u043e\u0441\u0442\u0438 \u2013 \u0447\u044c\u044f-\u043d\u0438\u0431\u0443\u0434\u044c \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u0440\u0430\u0441\u0442\u0451\u0442 \u0441\u0430\u043c\u0430. \u041d\u0435, \u0431\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442, \u043a\u043e\u043d\u0435\u0447\u043d\u043e, \u0447\u0442\u043e \u0432\u0441\u0451 \u043e\u0431\u044a\u044f\u0441\u043d\u0438\u043c\u043e \u2013 \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a \u043f\u043e\u043f\u0430\u0434\u0435\u0442\u0441\u044f \u2013 \u043c\u043e\u043b\u043e\u0434\u0435\u0446, \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0435\u0442, \u0441\u0442\u0430\u0440\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f, \u0447\u0442\u043e-\u0442\u043e \u043c\u0435\u043d\u044f\u0435\u0442 \u0432 \u0441\u0432\u043e\u0438\u0445 \u043f\u043e\u0434\u0445\u043e\u0434\u0430\u0445 \u0438 \u0444\u0438\u043b\u043e\u0441\u043e\u0444\u0438\u0438, \u0442\u0430\u043a \u044f \u0443 \u043d\u0435\u0433\u043e \u0443\u0447\u0443\u0441\u044c, \u0447\u0435\u043c\u0443 \u043c\u043e\u0433\u0443. \u0410 \u0431\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442 \u2013 \u0431\u0430\u0446! \u2013 \u0438 \u043d\u0438\u0444\u0438\u0433\u0430 \u043d\u0435 \u043f\u043e\u043d\u044f\u0442\u043d\u043e. \u0412\u043e\u0442 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-41232","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t