{"id":52418,"date":"2019-11-08T00:00:00","date_gmt":"2019-11-07T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/u-vseh-gorit-ot-effektivnosti"},"modified":"2020-02-18T14:00:07","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:07","slug":"u-vseh-gorit-ot-effektivnosti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/news\/u-vseh-gorit-ot-effektivnosti","title":{"rendered":"K\u00f5igil on efektiivsuse \u00fcle aega puu.","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Eelmises v\u00e4ljaandes «Tsinkm\u00fc\u00fcgi<\/a><\/noindex>» arutasime kolme artiklit erinevate protsesside efektiivsuse kohta. R\u00e4\u00e4kisime «Kuidas Bezos PowerPointi v\u00e4lja l\u00fclitas<\/a><\/noindex>\", \"\u00dche ettev\u00f5tte omanik sunnib inimesi elama 5 tundi p\u00e4evas ilma h\u00e4irivaid asjaolusid<\/a><\/noindex>» ja «As\u00fcnkrooniline suhtlemine duoistide seas<\/a><\/noindex>«.<\/p><\/blockquote>\n

See artikkel on l\u00fchikeste kokkuv\u00f5tete koondamine k\u00f5ikidest kolmest koos minu subjektiivsete m\u00f5tetega, mis on inspireeritud \u00fcldisest t\u00f5hususe puudumisest. <\/p>\n

<\/p>\n

Tavaliselt ettev\u00f5ttes, kus ma t\u00f6\u00f6tan ja t\u00f6\u00f6tasin, on k\u00f5ik probleemid, mida need t\u00fc\u00fcbid p\u00fc\u00fcavad lahendada, t\u00e4ielikult olemas.<\/p>\n

<\/a><\/noindex><\/p>\n

R\u00e4\u00e4kisime sellest, kuidas Bezos PowerPointi v\u00e4lja l\u00fclitas<\/h4>\n

<\/p>\n

Nagu \u00fctleb meile artikkel<\/a><\/noindex>, kaaslane Bezos muutis ettev\u00f5tte koosolekute reegleid. N\u00fc\u00fcd kogunevad kolleegid ja p\u00e4rast koosoleku algust loevad nad umbes pool tundi ise (omaette) vaikselt esineja ette valmistatud koosoleku m\u00e4rkmeid.<\/p>\n

<\/p>\n

Seej\u00e4rel v\u00f5ivad need, kellel pole midagi lisada v\u00f5i kes on Informeeritud (RACI matriisi kohaselt), p\u00fcsti t\u00f5usta ja lahkuda. Need, kes peavad otseselt ettepanekute kallal t\u00f6\u00f6tama, j\u00e4\u00e4vad ja esitavad k\u00fcsimusi, teevad ettepanekuid ja m\u00e4\u00e4ravad j\u00e4rgmised koosolekud.<\/p>\n

<\/p>\n

Minu arvates on see t\u00e4iesti normaalne idee, kuna ettev\u00f5tte koosolekutel kulutatakse tihti aega asjatuks «kapistr\u00fcllide» k\u00fcsimustele ja nendele, kes soovivad juhtkonda muljet avaldada. Samuti erinevatele karikatuuridele. <\/p>\n

<\/p>\n

Samuti on kasu sellest, et dokumente lugedes ise, ei pea muretsema, et m\u00f5ned esinejad v\u00f5ivad lugeda aeglaselt (v\u00f5i liiga kiiresti) v\u00f5i neil on erinevad ebameeldivad k\u00f5nevigad.<\/p>\n

<\/p>\n

M\u00f5istan, et selliste radikaalsete muudatuste rakendamine koosolekute reeglites ei ole lihtne \u00fclesanne, kuid loodan, et see toob ratsionaalse seemne neile, kes nendes osalevad.<\/p>\n

<\/p>\n

Tegevjuht, kes sunnib elama 5 tundi p\u00e4evas ilma h\u00e4irivaid asjaolusid<\/h4>\n

<\/p>\n

\u00dche Saksa ettev\u00f5tte tegevjuht hiljuti oma \u201ekohutavas veas\u201c. Kui ta oleks arvanud, et virnade vahel saab loobuda h\u00fcperruumis, mitte ainult konkreetsetele arvutitele paigaldada, oleks k\u00f5ik teistsugune.<\/a><\/noindex> sunnib inimesi t\u00f6\u00f6tama 5 tundi ja keelas neil sel ajal telefonile ja sotsiaalmeediale h\u00e4irida. Inimesed on \u0161okis, kuid on hakanud olema \u00f5nnelikumad ja tootlikumad.<\/p>\n

<\/p>\n

Ta r\u00e4\u00e4kis ka sellest, et tal oli varem sarnane kogemus, kui ta kokkuleppis t\u00f6\u00f6andjaga, et madalama palga eest anda talle kaks t\u00e4iendavat puhkep\u00e4eva n\u00e4dalas. M\u00f5ne aja p\u00e4rast, m\u00e4rkides, et ta teeb sama palju t\u00f6\u00f6d kui varem, s\u00f5lmis ta t\u00f6\u00f6andjaga kokkuleppe varasema palga taseme taastamiseks.<\/p>\n

<\/p>\n

Viimasel ajal on \u00fcha enam artikleid startup'ide ja ettev\u00f5tete kohta, mis rakendavad sarnaseid praktikaid. Minu arvates on selles ratsionaalne terake, ja kui vaadata efektiivset osa t\u00f6\u00f6st, siis me k\u00f5ik ei t\u00f6\u00f6ta ilmselt rohkem kui 6 tundi. <\/p>\n

<\/p>\n

M\u00f5nedes ettev\u00f5tetes on ka «\u00fclet\u00f6\u00f6tamise kultuur», kus inimesed istuvad t\u00f6\u00f6l 10\u201312 tundi v\u00f5i rohkem, et n\u00e4idata oma p\u00fchendumust ettev\u00f5ttele. Iga lisatund muudab selliste t\u00f6\u00f6tajate keskmise efektiivsuse nulli suunas. Tihti v\u00f5ib neid leida tulemuslikkuse kuulsuste hallist.<\/p>\n

<\/p>\n

T\u00f6\u00f6tada v\u00e4hem, aga efektiivsemalt \u2014 see on, minu arvates, suurep\u00e4rane trend, mis v\u00f5ib vabastada n\u00e4dalas mitu tundi suhtlemiseks inimestega, kellele sa t\u00f5eliselt korda l\u00e4hed (endaga ja l\u00e4hedastega). <\/p>\n

<\/p>\n

As\u00fcnkrooniline suhtlemine duoistide seas<\/h4>\n

<\/p>\n

Duistid on noored mehed ettev\u00f5ttest doist, kes teevad paljudele tuntud todoist. Nende tegevjuht kirjutab artiklis «As\u00fcnkrooniline suhtlemine<\/a><\/noindex>«, kuidas nad selle s\u00fcsteemi enda seas juurutavad. Seal on mitmeid huvitavaid teesid.<\/p>\n

<\/p>\n

M\u00f5isted<\/strong>:<\/p>\n

<\/p>\n