{"id":52418,"date":"2019-11-08T00:00:00","date_gmt":"2019-11-07T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/u-vseh-gorit-ot-effektivnosti"},"modified":"2020-02-18T14:00:07","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:07","slug":"u-vseh-gorit-ot-effektivnosti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/novosti-interneta\/u-vseh-gorit-ot-effektivnosti","title":{"rendered":"K\u00f5igil on t\u00f5hususe \u00fcle \u00e4revus","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Eelmises saates «Tsinkimine m\u00fc\u00fck<\/a><\/noindex>» arutasime kolme artiklit erinevate protsesside efektiivsuse kohta. Jutt k\u00e4is «Kuidas Bezos PowerPointi v\u00e4lja l\u00fclitas<\/a><\/noindex>«, «\u00dche ettev\u00f5tte omanik sunnib inimesi elama viis tundi p\u00e4evas ilma segajateta<\/a><\/noindex>» ja «As\u00fcnkroonne suhtlemine dualistidele<\/a><\/noindex>«.<\/p><\/blockquote>\n

See artikkel on l\u00fchikeste \u00fclevaadete kompilaatsioon k\u00f5igist kolmest koos minu subjektiivsete m\u00f5tisklustega tulemuslikkuse puudumise \u00fcle. <\/p>\n

<\/p>\n

Keskmises ametis, kus olen t\u00f6\u00f6tanud ja t\u00f6\u00f6tan, on k\u00f5ik probleemid, mida need vennad proovivad lahendada, t\u00e4ielikult kohal.<\/p>\n

<\/a><\/noindex><\/p>\n

Kuidas Bezos PowerPointi v\u00e4lja l\u00fclitas<\/h4>\n

<\/p>\n

Nagu \u00fctleb meile artikkel<\/a><\/noindex>, kaaslane Bezos muutis ettev\u00f5tte koosolekute reegleid. N\u00fc\u00fcd kogunevad kolleegid ja umbes pool tundi p\u00e4rast koosoleku algust loevad nad ise (vaikuses) ette valmistatud m\u00e4rkmeid, mille on koostanud k\u00f5neleja.<\/p>\n

<\/p>\n

Seej\u00e4rel saavad need, kellel pole midagi lisada v\u00f5i kes on Informed (RACI-matriisi j\u00e4rgi), t\u00f5usta ja lahkuda. Need, kes peavad ettepanekutega t\u00f6\u00f6tama, j\u00e4\u00e4vad ja esitavad k\u00fcsimusi, teevad ettepanekuid ning m\u00e4\u00e4ravad j\u00e4rgmised koosolekud.<\/p>\n

<\/p>\n

Minu arvates on see t\u00e4iesti normaalne idee, kuna ettev\u00f5tte koosolekutel kulutatakse sageli aega «k\u00e9povskie» k\u00fcsimustele ja neile, kes soovivad juhtkonda muljet avaldada. Samuti erinevate t\u00f5statuste ja naljade peale. <\/p>\n

<\/p>\n

Samuti on dokumendi lugemise eelis see, et m\u00f5ned k\u00f5nelejad v\u00f5ivad lugeda aeglaselt (v\u00f5i liiga kiiresti) v\u00f5i neil v\u00f5ivad olla erinevad ebameeldivad k\u00f5nepuuduj\u00e4\u00e4gid.<\/p>\n

<\/p>\n

M\u00f5istan, et selliste radikaalsete muudatuste rakendamine koosolekute reglementi ei ole lihtne \u00fclesanne, kuid loodan, et see k\u00fclvab m\u00f5istlikku teravilja neisse, kes nendes osalevad.<\/p>\n

<\/p>\n

CEO, kes sunnib inimesi elama 5 tundi p\u00e4evas ilma segamisteta.<\/h4>\n

<\/p>\n

\u00dche Saksa ettev\u00f5tte CEO hiljuti tunnistas<\/a><\/noindex> et on hakanud sundima inimesi t\u00f6\u00f6tama 5 tundi ja keelas neil sel ajal telefonidele ja sotsiaalmeediale t\u00e4helepanu p\u00f6\u00f6rata. Inimesed on \u0161okis, kuid on muutunud \u00f5nnelikumaks ja tootlikumaks.<\/p>\n

<\/p>\n

Ta r\u00e4\u00e4kis ka, et tal oli varem sarnane kogemus, kui ta leppis t\u00f6\u00f6andjaga kokku v\u00e4iksema palga eest lisaks kaks puhkep\u00e4eva n\u00e4dalas. Aja jooksul, n\u00e4hes, et ta teeb sama suure t\u00f6\u00f6koormuse nagu varem, suudis ta t\u00f6\u00f6andjaga tagasi j\u00f5uda varasema palga tasemeni.<\/p>\n

<\/p>\n

Praegu on \u00fcha sagedamini artikleid startuppidest ja ettev\u00f5tetest, mis kasutavad sarnaseid praktikaid. Minu arvates on selles m\u00f5ningane ratsionaalne t\u00e4hendus, ja kui v\u00f5tta arvesse t\u00f5hus osa t\u00f6\u00f6p\u00e4evast, siis me k\u00f5ik t\u00f6\u00f6tame t\u00f5en\u00e4oliselt v\u00e4hem kui 6 tundi. <\/p>\n

<\/p>\n

M\u00f5nes ettev\u00f5ttes eksisteerib «\u00fcletundide kultuur», kus inimesed, et n\u00e4idata oma p\u00fchendumust ettev\u00f5ttele, «istuvad» t\u00f6\u00f6l 10\u201312 v\u00f5i rohkem tundi. Iga lisatunniga nende t\u00f6\u00f6tajate keskmine efektiivsus langeb nulli. Sageli leiate neid p\u00f5letatud t\u00f6\u00f6tajate hallist.<\/p>\n

<\/p>\n

T\u00f6\u00f6tada v\u00e4hem, kuid efektiivsemalt \u2014 see on, nagu mulle tundub, suurep\u00e4rane trend, mis v\u00f5ib vabastada n\u00e4dalas paar tundi, et suhelda nendega, kes on t\u00f5eliselt t\u00e4htsad (iseenda ja l\u00e4hedastega). <\/p>\n

<\/p>\n

As\u00fcnkroonne suhtlemine dualistidele<\/h4>\n

<\/p>\n

Duistid on doist ettev\u00f5tte meeskond, kes arendab tuntud todoist'i. Nende CEO kirjutab artiklis «As\u00fcnkroonne kommunikatsioon<\/a><\/noindex>«, kuidas nad seda s\u00fcsteemi enda sees juurutavad. Sealt on mitmeid huvitavaid punkti.<\/p>\n

<\/p>\n

Defineeringud<\/strong>:<\/p>\n

<\/p>\n