{"id":53016,"date":"2019-11-22T00:00:00","date_gmt":"2019-11-21T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/kak-ne-proletet-s-digital-transformatsiej"},"modified":"2020-02-18T14:00:51","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:51","slug":"kak-ne-proletet-s-digital-transformatsiej","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/novosti-interneta\/kak-ne-proletet-s-digital-transformatsiej","title":{"rendered":"Kuidas mitte j\u00e4\u00e4da maha digitaalsest transformatsioonist","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Kuidas
\n
\nSpoiler: alustada inimestest.<\/i><\/p>\n

Hiljutine k\u00fcsitlus tegevjuhtide ja tipptasemel juhtide seas n\u00e4itas, et digitaaltransformatsiooni riskid on 2019. aastal arutelu nr 1 teema. Sellegipoolest ei saavuta 70% k\u00f5ikidest transformatsiooni algatustest oma eesm\u00e4rke. Arvatakse, et eelmisel aastal kulutatud 1,3 triljonist dollarist l\u00e4ks 900 miljardit t\u00fchja. Miks m\u00f5ned transformatsioonialgatused \u00f5nnestuvad, samas kui teised kukuvad l\u00e4bi?<\/a><\/noindex><\/p>\n

Venemaa turuosaliste arvamused uute \u00e4ri suundumuste osas on eriarvamuslikud. N\u00e4iteks \u00fche suure Peterburi IT-konverentsi \"Valged \u00d6\u00f6d\" arutelul k\u00f5lasid arvamused, et digitaliseerimine on uus hype, mis on osutunud ebaefektiivseks ja m\u00f6\u00f6dub kiiresti. Oponendid v\u00e4idavad, et digitaalne transformatsioon on v\u00e4ltimatu uus reaalsus, millega tuleb hakata kohanema juba praegu. <\/p>\n

Igal juhul, uurides v\u00e4lismaiste ettev\u00f5tete kogemusi, v\u00f5ib meenutada mitmeid eba\u00f5nnestunud n\u00e4iteid, nagu General Electric ja Ford.<\/p>\n

Transformatsiooni eba\u00f5nnestumised<\/h3>\n

\n2015. aastal teatas GE GE Digitali loomise kohta \u2014 ettev\u00f5tte, mis pidi keskenduma digitaalsetele toodetele ja eelk\u00f5ige m\u00fc\u00fcgiprotsesside ja tarnijate suhete digitaliseerimisele. Hoolimata osakonna edust pidi ettev\u00f5tte CDO lahkuma oma ametist m\u00f5nede aktsion\u00e4ride surve all aktsiahinna stagnatsiooni t\u00f5ttu.<\/p>\n

GE ei ole ainus ettev\u00f5te, kelle n\u00e4itajad on digitaalsetest muutustest tingituna langenud. 2014. aastal teatas Fordi direktor Mark Fields oma hiiglaslikest plaanidest ettev\u00f5tte digitaliseerimiseks. Kuid hiljem projekt suleti seoses aktsiakahjude ja pidevalt suurenevate kuludega.<\/p>\n

Mis m\u00e4\u00e4rab transformatsiooni edu?<\/h3>\n

\nPaljud Venemaa ettev\u00f5tted k\u00e4sitlevad digitaalset transformatsiooni kui uute IT-s\u00fcsteemide rakendamist \u00e4ri protsesside optimeerimiseks, samas kui selle protsessi evangelistid v\u00e4idavad, et digitaliseerimine pole mitte ainult investeering infrastruktuuri, vaid ka strateegia muutmine, uute kompetentside arendamine ja \u00e4ri protsesside \u00fcmberkujundamine.<\/p>\n

Protsessi aluseks on, nagu digitaliseerimise poolehoidjad v\u00e4idavad, suuna muutmine \u00e4riv\u00f5imetelt klientide vajadustele ja k\u00f5igi protsesside \u00fclesehitamine kliendikogemuse parandamiseks.<\/p>\n

Miks on inimesed olulised?<\/h3>\n

\n\"Kuidas
\n
\nKMDA uuring \"Digitaalne transformatsioon Venemaal<\/a><\/noindex>\" n\u00e4itab, et tavalised t\u00f6\u00f6tajad ja tipptasemel juhid hindavad ettev\u00f5tte transformatsiooni taset erinevalt. <\/p>\n

Tipptasemel juhtkond hindab digitaalsete tehnoloogiate kasutamist ettev\u00f5tte t\u00f6\u00f6s k\u00f5rgemaks kui tavalised t\u00f6\u00f6tajad. See v\u00f5ib viidata sellele, et juhid v\u00f5ivad olukorda \u00fcle hinnata, samas kui tavalised t\u00f6\u00f6tajad ei pruugi olla teadlikud k\u00f5igist projektidest.<\/p>\n

Uurijad kinnitavad, et \u00fckski organisatsioon ei saa kasutada uusimate tehnoloogiate eeliseid, kui ei sea t\u00f6\u00f6tajaid oma strateegia keskpunkti. Kuni saame aru, miks, peame vaatama kolme peamist digitaalsete muudatuste elementi.<\/p>\n

Esiteks \u2014 kiirus<\/b><\/p>\n

Masin\u00f5pe ja automatiseerimine saavad kiirendada k\u00f5iki \u00e4ri funktsioone, alates tarneahelatest ja klienditeenindusest kuni rahanduse, personalijuhtimise, turvalisuse ja IT jagamiseni. Need v\u00f5imaldavad ka \u00e4ri protsessidel kohaneda ja iseseisvalt areneda.<\/p>\n

Teiseks \u2014 intelligentsus<\/b><\/p>\n

Ettev\u00f5tted on traditsiooniliselt tuginenud KPI-dele \"mineviku vaatamine\" \u2014 saadud tulemuste anal\u00fc\u00fcsimisele uute h\u00fcpoteeside loomiseks. Need m\u00f5\u00f5dikud asenduvad kiiresti t\u00f6\u00f6voogu integreeritud t\u00f6\u00f6riistadega, mis kasutavad masin\u00f5pet olukorra reaalajas j\u00e4lgimiseks. T\u00f6\u00f6voo integreerituna kiirendab ja parandab see inimese otsustusprotsessi.<\/p>\n

Kolmas ja k\u00f5ige olulisem element \u2014 inimkogemuse t\u00e4htsus<\/b><\/p>\n

Digitaalsete tehnoloogiate abil saavad ettev\u00f5tted parandada br\u00e4ndiga suhtlemise kogemust nii kliendi kui ka t\u00f6\u00f6andjana. See kogemus n\u00f5uab pidevat kvaliteedi parandamist \u00e4ri\u00fclesannete saavutamiseks.<\/p>\n

Kuid nagu iga tehnoloogilise muutuse puhul, v\u00f5ib m\u00f5tte ja k\u00e4itumise kohandamine osutuda keeruliseks ja k\u00f5ige olulisemaks \u00fclesandeks, mille \u00fcletamine on vajalik.<\/p>\n

Iga neist elementidest eraldi v\u00f5ivad olla h\u00e4vitavad. Koos nad esindavad \u00fcht suurimat muutust t\u00f6\u00f6ajaloo jooksul. Ettev\u00f5tted v\u00f5ivad investeerida edasij\u00f5udnud tehnoloogiate omandamisse, et kiirendada digitaalset transformatsiooni, kuid need investeeringud j\u00e4\u00e4vad t\u00fchjaks, kui t\u00f6\u00f6tajad ei aktsepteeri seda muutust. Selle muutuse \u00e4ra kasutamiseks peavad ettev\u00f5tted looma tugeva sisekonstruktsiooni.<\/p>\n

5 \u00f5ppetundi edukaid ettev\u00f5tteid<\/h3>\n

\nM\u00e4rtsis 2019 ilmus Harvard Business Review's artikkel, mille kirjutasid neli tegevjuhina t\u00f6\u00f6tavat CDO-d. Behnam Tabrizi, Ed Lam, Kirk Girard ja Vernon Irwin \u00fchendasid oma kogemused ja kirjutasid 5 \u00f5ppetundi tulevastele CDO-dele. Kokkuv\u00f5ttes on: <\/p>\n

\u00d5ppetund 1: Enne investeerimist m\u00e4\u00e4rake oma \u00e4ristrateegia. Ei ole \u00fchtegi tehnoloogiat, mis tagaks \"kiiruse\" v\u00f5i \"innovatsiooni\" iseenesest. Parim t\u00f6\u00f6riistade kombinatsioon konkreetse organisatsiooni jaoks varieerub visioonist visioonini.<\/p>\n

\u00d5ppetund 2: Kasutage siseringi inimesi. Tihti kaasavad ettev\u00f5tted v\u00e4liseid n\u00f5ustajaid, kes kasutavad universaalseid meetodeid \"maksimaalsete tulemuste\" saavutamiseks. Eksperdid soovitavad kaasata muutuste elluviimisse ettev\u00f5tte t\u00f6\u00f6tajaid, kes tunnevad k\u00f5iki protsesse ja ettev\u00f5tte peeneid n\u00fcansse.<\/p>\n

\u00d5ppetund 3: Anal\u00fc\u00fcsige ettev\u00f5tte t\u00f6\u00f6d kliendi vaatenurgast. Kui muutuste eesm\u00e4rk on suurendada klientide rahulolu, tasub enne k\u00f5ike r\u00e4\u00e4kida klientidega endaga. Oluline on, et juhid ootavad suurt muutust, kui rakendatakse m\u00f5ningaid uusi tooteid, samas kui praktika n\u00e4itab, et parimad tulemused tulevad mitmest v\u00e4ikesest muudatusest paljusid erinevates \u00e4riprotsessides. <\/p>\n

\u00d5ppetund 4: Tunnistage t\u00f6\u00f6tajate hirmutunnet uuenduste ees. Kui t\u00f6\u00f6tajad m\u00f5istavad, et digitaalne transformatsioon v\u00f5ib ohustada nende t\u00f6\u00f6d, v\u00f5ivad nad teadlikult v\u00f5i teadmatult muutustele vastu seista. Kui digitaalne transformatsioon osutub ebaefektiivseks, loobub juhtkond l\u00f5puks pingutustest ja nende t\u00f6\u00f6 j\u00e4\u00e4b alles. Juhtide jaoks on v\u00e4ga oluline \u00e4ra tunda need mured ja r\u00f5hutada, et digitaalne transformatsioon on v\u00f5imalus t\u00f6\u00f6tajate oskuste arendamiseks vastavalt tuleviku turule.<\/p>\n

\u00d5ppetund 5: Rakendage Silicon Valley start-upide t\u00f6\u00f6p\u00f5him\u00f5tteid. Nad on tuntud oma kiire otsustamise, protot\u00fc\u00fcpimise ja lamedate struktuuride poolest. Digitaalne transformatsioon on olemuslikult ebamugav: muudatusi tuleb teha eelnevalt ja seej\u00e4rel kohandada; otsused peavad olema kiirelt vastu v\u00f5etud. Seet\u00f5ttu takistavad traditsioonilised hierarhiad. Paremini on omakorda rakendada \u00fchte organisatsioonilist struktuuri, mis on osaliselt lahus \u00fclej\u00e4\u00e4nud organisatsioonist.<\/p>\n

Kokkuv\u00f5te<\/h3>\n

\nArtikkel on mahukas, kuid j\u00e4reldus l\u00fchike. Ettev\u00f5te ei ole ainult IT-arhitektuur, vaid inimesed, kes ei saa kodust lahkuda ja hommikul uusi oskusi kaasa v\u00f5tta. Digitaalne transformatsioon on katkematu protsess mitmete suurte rakenduste ja tohutu hulga v\u00e4ikeste \u201et\u00e4tovitud\u201d muudatustega. Parimate tulemuste saavutamiseks on vajalik strateegiline planeerimine ja pidev mikro-h\u00fcpoteeside testimine.
\n
Allikas: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u0421\u043f\u043e\u0439\u043b\u0435\u0440: \u043d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c \u0441 \u043b\u044e\u0434\u0435\u0439. \u041d\u0435\u0434\u0430\u0432\u043d\u0438\u0439 \u043e\u043f\u0440\u043e\u0441 \u0433\u0435\u043d\u0435\u0440\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0445 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u043e\u0432 \u0438 \u0442\u043e\u043f-\u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\u043e\u0432 \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b, \u0447\u0442\u043e \u0440\u0438\u0441\u043a\u0438, \u0441\u0432\u044f\u0437\u0430\u043d\u043d\u044b\u0435 digital-\u0442\u0440\u0430\u043d\u0441\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u0435\u0439, \u2014 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043c\u0435\u0442 \u043e\u0431\u0441\u0443\u0436\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f \u21161 \u0432 2019 \u0433\u043e\u0434\u0443. \u0422\u0435\u043c \u043d\u0435 \u043c\u0435\u043d\u0435\u0435, 70% \u0432\u0441\u0435\u0445 \u0438\u043d\u0438\u0446\u0438\u0430\u0442\u0438\u0432 \u0442\u0440\u0430\u043d\u0441\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u0438 \u043d\u0435 \u0434\u043e\u0441\u0442\u0438\u0433\u0430\u044e\u0442 \u0441\u0432\u043e\u0438\u0445 \u0446\u0435\u043b\u0435\u0439. \u041f\u043e \u043e\u0446\u0435\u043d\u043a\u0430\u043c, \u0438\u0437 \u043f\u043e\u0442\u0440\u0430\u0447\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u043d\u0430 \u0446\u0438\u0444\u0440\u043e\u0432\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u044e \u0432 \u043f\u0440\u043e\u0448\u043b\u043e\u043c \u0433\u043e\u0434\u0443 1,3 \u0442\u0440\u0438\u043b\u043b\u0438\u043e\u043d\u043e\u0432 \u0434\u043e\u043b\u043b\u0430\u0440\u043e\u0432,900 \u043c\u0438\u043b\u043b\u0438\u0430\u0440\u0434\u043e\u0432 \u0443\u0448\u043b\u0438 \u0432 \u043d\u0438\u043a\u0443\u0434\u0430. \u041d\u043e \u043f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u043d\u0435\u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0438\u043d\u0438\u0446\u0438\u0430\u0442\u0438\u0432\u044b \u0442\u0440\u0430\u043d\u0441\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u044b, […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-53016","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-novosti-interneta"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47 Kuidas v\u00e4ltida eba\u00f5nnestumist digitaalsetes transformatsioonides | ProHoster","description":"Spoiler: alusta inimestest. .","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/novosti-interneta\/kak-ne-proletet-s-digital-transformatsiej","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"et_EE","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041a\u0430\u043a \u043d\u0435 \u043f\u0440\u043e\u043b\u0435\u0442\u0435\u0442\u044c \u0441 digital-\u0442\u0440\u0430\u043d\u0441\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u0435\u0439 | ProHoster","og:description":"\u0421\u043f\u043e\u0439\u043b\u0435\u0440: \u043d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c \u0441 \u043b\u044e\u0434\u0435\u0439. .","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/novosti-interneta\/kak-ne-proletet-s-digital-transformatsiej","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-11-21T21:00:00+00:00","article:modified_time":"2020-02-18T11:00:51+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"53016","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-24 05:45:21","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-02-28 20:32:32","updated":"2026-01-24 05:45:21","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53016","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=53016"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53016\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=53016"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=53016"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=53016"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}