{"id":53016,"date":"2019-11-22T00:00:00","date_gmt":"2019-11-21T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/kak-ne-proletet-s-digital-transformatsiej"},"modified":"2020-02-18T14:00:51","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:51","slug":"kak-ne-proletet-s-digital-transformatsiej","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/news\/kak-ne-proletet-s-digital-transformatsiej","title":{"rendered":"Kuidas mitte j\u00e4\u00e4da digital-transformatsioonist ilma","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Kuidas
\n
\nSpoiler: alustada inimestest.<\/i><\/p>\n

Hiljutine k\u00fcsitlus tegevjuhtide ja tipppersonalide seas n\u00e4itas, et digitaliseerimisega seotud riskid on 2019. aasta number 1 arutelu teema. Siiski ei saavuta 70% k\u00f5ikidest transformeerimise algatustest oma eesm\u00e4rke. Prognooside kohaselt l\u00e4ks mullu digitaliseerimisele kulutatud 1,3 triljonist dollarist 900 miljardit t\u00fchja. Kuid miks on m\u00f5ned transformeerimise algatused edukad ja teised mitte?<\/a><\/noindex><\/p>\n

Venemaa turu m\u00e4ngijate arvamused uute \u00e4ritrendide osas on lahknevad. \u00dchel Peterburi peamisel IT-konverentsil \"Valged \u00f6\u00f6d\" k\u00f5lasid arvamused, et digitaliseerimine on uus h\u00fcpe, mis on oma asjatundlikkuse t\u00f5estanud ja kiiresti m\u00f6\u00f6dub. Vastased v\u00e4itsid, et digitaalne transformatsioon on v\u00e4ltimatu uus reaalsus, millega tuleb kohaneda juba praegu. <\/p>\n

Igal juhul, uurides v\u00e4lisettev\u00f5tete kogemusi, v\u00f5ib meenutada mitu eba\u00f5nnestunud n\u00e4idet, n\u00e4iteks General Electric ja Ford.<\/p>\n

Transformeerimise eba\u00f5nnestumised<\/h3>\n

\nAastal 2015 teatas ettev\u00f5te GE GE Digitali loomimisest \u2014 ettev\u00f5ttest, mille \u00fclesanne on keskenduda digitaalsetele toodetele ja esmaj\u00e4rjekorras m\u00fc\u00fcgiprocesside ja tarnijate suhete digitaliseerimisele. \u00dcksuse saavutustest hoolimata pidi ettev\u00f5tte CDO lahkuma oma ametist m\u00f5nede aktsion\u00e4ride surve t\u00f5ttu aktsiahindade stagnatsiooni t\u00f5ttu.<\/p>\n

GE ei ole ainus ettev\u00f5te, mille tulemused on digitaliseerimise taustal langenud. Aastal 2014 teatas Fordi tegevjuht Mark Fields oma suurtest plaanidest ettev\u00f5tte digitaliseerimiseks. Kuid hiljem projekti l\u00f5petati, kuna ettev\u00f5tte aktsiahinnad langesid pidevalt kasvavate kulude t\u00f5ttu.<\/p>\n

Mis m\u00e4\u00e4rab transformeerimise edu?<\/h3>\n

\nPaljud Venemaa ettev\u00f5tted k\u00e4sitlevad digitaalset transformatsiooni kui uute IT-s\u00fcsteemide rakendamist \u00e4rioprotsesside optimeerimiseks, samas kui selle protsessi evangelistid v\u00e4idavad, et digitaliseerimine ei ole ainult investeeringud infrastruktuuri, vaid ka strateegia muutmine, uute oskuste arendamine ja \u00e4rioprotsesside \u00fcmberkorraldamine.<\/p>\n

Digital-\u00fchenduse pooldajate arvates seisab protsessi aluseks ettev\u00f5tte fookuse muutmine tootmisv\u00f5imetelt klientide vajadustele ja k\u00f5igi protsesside \u00fclesehitamine klientide kogemuse parendamise \u00fcmber.<\/p>\n

Miks on inimesed olulised?<\/h3>\n

\n\"Kuidas
\n
\nKMDA uuring \"Digitaalne \u00fcleminek Venemaal<\/a><\/noindex>\" n\u00e4itab, et t\u00f6\u00f6tajad ja tippjuhid hindavad ettev\u00f5tte transformatsiooni taset erinevalt. <\/p>\n

Tippjuhtkond hindab ettev\u00f5tte t\u00f6\u00f6s digitaalsete tehnoloogiate kasutamist k\u00f5rgemaks kui tavap\u00e4rased t\u00f6\u00f6tajad. See v\u00f5ib viidata sellele, et juhtkond v\u00f5ib olukorda \u00fcle hinnata, samas kui tavap\u00e4rased t\u00f6\u00f6tajad ei ole kursis k\u00f5igi projektidega.<\/p>\n

Uurijad v\u00e4idavad \u00fchiselt, et mitte \u00fckski organisatsioon ei saa kasutada j\u00e4rgmise p\u00f5lvkonna tehnoloogiate eeliseid, ilma et t\u00f6\u00f6tajad oleksid nende strateegia keskmes. Et m\u00f5ista, miks, peame kaaluma kolmes olulist elementi digitaalses transformatsioonis.<\/p>\n

Esiteks \u2013 kiirus<\/b><\/p>\n

Masin\u00f5pe ja automatiseerimine v\u00f5ivad kiirendada k\u00f5iki \u00e4ri funktsioone, alates tarneahelatest ja klienditeenindusest kuni raamatupidamise, inimressursside, turvalisuse ja IT jagamiseni. Need v\u00f5imaldavad samuti \u00e4ri protsessidel iseseisvalt kohanduda ja t\u00e4iustuda.<\/p>\n

Teiseks \u2013 intelligentsus<\/b><\/p>\n

Ettev\u00f5tted on traditsiooniliselt toetunud ajalooliste KPI-de anal\u00fc\u00fcsile, et luua uusi h\u00fcpoteese. Need m\u00f5\u00f5dikud on kiiresti andmas teed t\u00f6\u00f6riistadele, mis kasutavad masin\u00f5pet reaalajas olukorra j\u00e4lgimiseks. T\u00f6\u00f6keskkonda sisseehitatud p\u00f5him\u00f5te kiirendab ja parandab inimese otsuste tegemist.<\/p>\n

Kolmas ja k\u00f5ige olulisem element \u2013 inimkogemuse olulisus<\/b><\/p>\n

Digitaalsete tehnoloogiate abil saavad ettev\u00f5tted parendada br\u00e4ndiga suhtlemise kogemust nii kliendi kui ka t\u00f6\u00f6andjana. See kogemus n\u00f5uab pidevat kvaliteedi parendamist \u00e4ri eesm\u00e4rkide saavutamiseks.<\/p>\n

Ja siiski, nagu iga tehnoloogilise muutuse puhul, v\u00f5ivad m\u00f5tte- ja k\u00e4itumise kohandamine osutuda k\u00f5ige raskemaks ja t\u00e4htsamaks \u00fclesandeks, mille \u00fcletamiseks tuleb tegeleda.<\/p>\n

Iga nende elementide ette v\u00f5ib osutuda h\u00e4vitavaks. Koos nad t\u00e4hendavad \u00fcht suurimat muutust t\u00f6\u00f6ajaloos. Ettev\u00f5tted v\u00f5ivad investeerida uuenduslike tehnoloogiate omandamisse, et kiirendada digitaalse \u00fclemineku protsessi, kuid need investeeringud j\u00e4\u00e4vad t\u00fchjaks, kui t\u00f6\u00f6tajad ei aktsepteeri seda muutust. Selle kasu saamiseks peavad ettev\u00f5tted looma tugeva sisemise raami.<\/p>\n

5 edukate ettev\u00f5tete \u00f5ppetundi<\/h3>\n

\nM\u00e4rtsis 2019 ilmus Harvard Business Review's artikkel, mille kirjutasid 4 aktiivset CDO-d ettev\u00f5tetest. Behnam Tabrizi, Ed Lam, Kirk Girard ja Vernon Irwin \u00fchendasid oma kogemused ja koostasid 5 \u00f5ppetundi tulevastele CDO-dele. Lihtsalt \u00f6eldes: <\/p>\n

\u00d5ppetund 1: Enne investeerimist m\u00e4\u00e4rake oma \u00e4ristrateegia. \u00dckski tehnoloogia ei suuda tagada \u201ekiirust\u201c v\u00f5i \u201euuendust\u201c iseenesest. Parim t\u00f6\u00f6riistade kombinatsioon konkreetse organisatsiooni jaoks varieerub visiooni j\u00e4rgi.<\/p>\n

\u00d5ppetund 2: Kasuta siseringi inimesi. Sageli kaasavad ettev\u00f5tted v\u00e4liseid konsultante, kes kasutavad universaalseid meetodeid \u201emaksimaalsete tulemuste\u201c saavutamiseks. Ekspertide soovitus on kaasata \u00fcmberkujundamisesse ekspertide seas t\u00f6\u00f6tajaid, kes tunnevad h\u00e4sti k\u00f5iki protsesse ja \u00e4rireegleid.<\/p>\n

\u00d5ppetund 3: Anal\u00fc\u00fcsige ettev\u00f5tte t\u00f6\u00f6d kliendi vaatepunktist. Kui \u00fcmberkujundamise eesm\u00e4rk on suurendada klientide rahulolu, tuleb esmalt r\u00e4\u00e4kida ise klientidega. Oluline on, et juhid ootavad suuri muudatusi, kui tutvustavad mitmeid uusi tooteid, samas kui praktika n\u00e4itab, et parimad tulemused tulevad v\u00e4ikeste muudatuste kaudu paljudes erinevates \u00e4riprotsessides. <\/p>\n

\u00d5ppetund 4: Tunnustada t\u00f6\u00f6tajate hirme uuenduste ees. Kui t\u00f6\u00f6tajad saavad aru, et digitaalne transformatsioon v\u00f5ib ohustada nende t\u00f6\u00f6kohti, v\u00f5ivad nad teadvustatult v\u00f5i alateadlikult vastanduda muutustele. Kui digitaalne transformatsioon osutub ebaefektiivseks, loobub juhtkond l\u00f5puks p\u00fc\u00fcdlustest ja nende t\u00f6\u00f6d hoitakse alles. Juhtide jaoks on \u00e4\u00e4rmiselt oluline tunnustada neid hirme ja r\u00f5hutada, et digitaalne transformatsiooniprotsess on v\u00f5imalus t\u00f6\u00f6tajatele oma oskusi tuleviku turule t\u00f5sta.<\/p>\n

\u00d5ppetund 5: Kasutage Silicon Valley idufirmade t\u00f6\u00f6d p\u00f5him\u00f5tteid. Need on tuntud kiire otsustamise, protot\u00fc\u00fcpimise ja tasandatud struktuuride poolest. Digitaalse transformatsiooni protsess on oma olemuselt m\u00e4\u00e4ramatu: muudatused peavad olema tehtud eelnevalt ja seej\u00e4rel neid kohandada; otsused tuleb teha kiiresti. Seet\u00f5ttu segavad traditsioonilised hierarhiad. Parim on omada \u00fchtset organisatsioonistruktuuri, mis on m\u00f5nev\u00f5rra eraldatud \u00fclej\u00e4\u00e4nud organisatsioonist.<\/p>\n

Kokkuv\u00f5te<\/h3>\n

\nArtikkel on pikk, kuid j\u00e4reldus on l\u00fchike. Ettev\u00f5te ei ole vaid IT-architektuur, vaid inimesed, kes ei saa t\u00f6\u00f6lt koju minna ja hommikul uute oskustega tagasi tulla. Digitaalne transformatsioon on katkematu protsess mitmete suurte rakenduste ja tohutu arvu v\u00e4ikeste \u201elihtsustamiste\u201d t\u00f5ttu. Parim tulemus saavutatakse strateegilise planeerimise ja pideva mikro-h\u00fcpoteeside testimise kombinatsiooniga.
\n
Allikas: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u0421\u043f\u043e\u0439\u043b\u0435\u0440: \u043d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c \u0441 \u043b\u044e\u0434\u0435\u0439. \u041d\u0435\u0434\u0430\u0432\u043d\u0438\u0439 \u043e\u043f\u0440\u043e\u0441 \u0433\u0435\u043d\u0435\u0440\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0445 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u043e\u0432 \u0438 \u0442\u043e\u043f-\u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440\u043e\u0432 \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b, \u0447\u0442\u043e \u0440\u0438\u0441\u043a\u0438, \u0441\u0432\u044f\u0437\u0430\u043d\u043d\u044b\u0435 digital-\u0442\u0440\u0430\u043d\u0441\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u0435\u0439, \u2014 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043c\u0435\u0442 \u043e\u0431\u0441\u0443\u0436\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f \u21161 \u0432 2019 \u0433\u043e\u0434\u0443. \u0422\u0435\u043c \u043d\u0435 \u043c\u0435\u043d\u0435\u0435, 70% \u0432\u0441\u0435\u0445 \u0438\u043d\u0438\u0446\u0438\u0430\u0442\u0438\u0432 \u0442\u0440\u0430\u043d\u0441\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u0438 \u043d\u0435 \u0434\u043e\u0441\u0442\u0438\u0433\u0430\u044e\u0442 \u0441\u0432\u043e\u0438\u0445 \u0446\u0435\u043b\u0435\u0439. \u041f\u043e \u043e\u0446\u0435\u043d\u043a\u0430\u043c, \u0438\u0437 \u043f\u043e\u0442\u0440\u0430\u0447\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u043d\u0430 \u0446\u0438\u0444\u0440\u043e\u0432\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u044e \u0432 \u043f\u0440\u043e\u0448\u043b\u043e\u043c \u0433\u043e\u0434\u0443 1,3 \u0442\u0440\u0438\u043b\u043b\u0438\u043e\u043d\u043e\u0432 \u0434\u043e\u043b\u043b\u0430\u0440\u043e\u0432,900 \u043c\u0438\u043b\u043b\u0438\u0430\u0440\u0434\u043e\u0432 \u0443\u0448\u043b\u0438 \u0432 \u043d\u0438\u043a\u0443\u0434\u0430. \u041d\u043e \u043f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u043d\u0435\u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0438\u043d\u0438\u0446\u0438\u0430\u0442\u0438\u0432\u044b \u0442\u0440\u0430\u043d\u0441\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u044b, […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-53016","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47 Kuidas mitte eba\u00f5nnestuda digitaaltransformatsioonis | ProHoster","description":"Spoiler: alusta inimestest.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/news\/kak-ne-proletet-s-digital-transformatsiej","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"et_EE","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041a\u0430\u043a \u043d\u0435 \u043f\u0440\u043e\u043b\u0435\u0442\u0435\u0442\u044c \u0441 digital-\u0442\u0440\u0430\u043d\u0441\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u0435\u0439 | ProHoster","og:description":"\u0421\u043f\u043e\u0439\u043b\u0435\u0440: \u043d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c \u0441 \u043b\u044e\u0434\u0435\u0439. .","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/news\/kak-ne-proletet-s-digital-transformatsiej","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-11-21T21:00:00+00:00","article:modified_time":"2020-02-18T11:00:51+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"53016","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-24 05:45:21","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-02-28 20:32:32","updated":"2026-01-24 05:45:21","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53016","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=53016"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53016\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=53016"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=53016"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/et\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=53016"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}