{"id":54990,"date":"2020-01-09T00:00:00","date_gmt":"2020-01-08T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/upravlyaya-kollektivom-narushte-vse-pravila"},"modified":"2020-02-18T14:03:03","modified_gmt":"2020-02-18T11:03:03","slug":"upravlyaya-kollektivom-narushte-vse-pravila","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/novosti-interneta\/upravlyaya-kollektivom-narushte-vse-pravila","title":{"rendered":"Juhtides meeskonda, riku k\u00f5ik reeglid","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Juhtides
\nJuhtimise kunstis on palju vastuolulisi retsepte, ja maailma parimad juhid j\u00e4rgivad oma reegleid. Kas nad on \u00f5iged ja miks on tipptegevusjuhid t\u00f6\u00f6turul nii \u00fcles ehitatud? Kas k\u00f5igest tuleb proovida \u00fcle saada oma puudustest? Miks isehallatavad meeskonnad tihti ei t\u00f6\u00f6ta? Kellele peaks juht rohkem aega kulutama \u2014 parimatele v\u00f5i halvimatele t\u00f6\u00f6tajatele? Millised imelikud k\u00fcsimused on Google'i intervjuudel? Kas \u00fclemus on \u00f5igus, kui \u00fctleb, kuidas ma oma t\u00f6\u00f6d teen? Kuidas \u00fcldse hinnata, kui hea ma olen juhina?<\/p>\n

Kui need k\u00fcsimused teid huvitavad, siis tasub lugeda Markus Buckingham ja Kurt Coffmani raamatut \u201eEsiteks riku k\u00f5ik reeglid: Mida maailma parimad juhid teevad teisiti\u201c. See raamat oleks v\u00f5inud minu jaoks olla lausa kohustuslik, kuid uuesti lugemiseks pole aega, mist\u00f5ttu tegin kokkuv\u00f5tte, mida soovin teiega jagada.
\n<\/a><\/noindex>
\n\"JuhtidesAllikas<\/a><\/noindex><\/p>\n

Raamat (kirjastus<\/a><\/noindex>, litres<\/a><\/noindex>) s\u00fcndis empiiriliste uuringute tulemusena, mida viis l\u00e4bi Gallupi instituut 25 aasta jooksul, kaasates rohkem kui 80 000 juhti ning nende teadusliku t\u00f6\u00f6tlemise. Ajakiri Time nimetas raamatu oma nimekirja 25 k\u00f5ige m\u00f5jukamat \u00e4ri- ja juhtimisteemalist raamatut<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

Viidates v\u00e4ljaandele, esitan viiteid teistest raamatutest v\u00f5i materjalidest, mis kattuvad k\u00e4esoleva raamatu ideedega, samuti m\u00f5ned oma j\u00e4reldused ja arutlused. Erakordselt, avastasin, et raamat T\u00f6\u00f6 juhib<\/a><\/noindex> Google'i personali asepresidendi L. Boca t\u00f6\u00f6 on praktiline n\u00e4ide ideede rakendamisest, millest k\u00e4esolevas raamatus juttu on.<\/p><\/blockquote>\n

<\/p>\n

Peat\u00fckk 1. Skaala<\/h1>\n

\nPaljud ettev\u00f5tted k\u00fcsivad, kuidas meelitada parimaid t\u00f6\u00f6tajaid ja kuidas neid hiljem hoida. On ettev\u00f5tteid, kus k\u00f5ik soovivad t\u00f6\u00f6tada. M\u00f5nes ettev\u00f5ttes on seevastu v\u00e4he populaarsust. Gallupi instituut on loonud t\u00f6\u00f6riista, mis v\u00f5imaldab hinnata \u00fchte t\u00f6\u00f6andjat teise ees.\u00a0
\nMitmete aastate uurimist\u00f6\u00f6 tulemusena on Gallupi instituut tuvastanud 12 k\u00fcsimust, mis m\u00e4\u00e4ravad k\u00f5ige v\u00e4\u00e4rtuslikumate t\u00f6\u00f6tajate meelitamise, huvi \u00e4ratamise ja hoidmise v\u00f5ime. Need k\u00fcsimused on loetletud allpool.<\/p>\n

    \n
  1. Kas ma tean, mida minult t\u00f6\u00f6l oodatakse?<\/li>\n
  2. Kas mul on materjalid ja seadmed, mis on vajalikud minu t\u00f6\u00f6 korrektseks t\u00e4itmiseks?<\/li>\n
  3. Kas mul on t\u00f6\u00f6l v\u00f5imalus iga p\u00e4ev tegeleda sellega, mida ma oskan k\u00f5ige paremini?<\/li>\n
  4. Kas viimase seitsme p\u00e4eva jooksul olen saanud t\u00e4nu v\u00f5i heakskiidu h\u00e4sti tehtud t\u00f6\u00f6 eest?<\/li>\n
  5. Kas mul on tunne, et minu vahetu juht v\u00f5i keegi teine t\u00f6\u00f6l hoolib minust inimesena?<\/li>\n
  6. Kas mul on t\u00f6\u00f6l keegi, kes toetab minu arengut?<\/li>\n
  7. Kas mul on tunne, et mu arvamust v\u00f5etakse arvesse t\u00f6\u00f6l?<\/li>\n
  8. Kas minu ettev\u00f5tte eesm\u00e4rgid annavad mulle tunde, et minu t\u00f6\u00f6 on oluline?<\/li>\n
  9. Kas mu kolleegid peavad oma kohuseks t\u00f6\u00f6 kvaliteetselt \u00e4ra teha?<\/li>\n
  10. Kas minu parim s\u00f5ber t\u00f6\u00f6tab minu ettev\u00f5ttes?<\/li>\n
  11. Kas viimase kuue kuu jooksul on keegi t\u00f6\u00f6l minuga arutanud minu edusamme?<\/li>\n
  12. Kas mul on olnud t\u00f6\u00f6l eelmise aasta jooksul \u00f5ppimis- ja arengu v\u00f5imalusi?<\/li>\n<\/ol>\n

    \nNeed k\u00fcsimustele antud vastused m\u00e4\u00e4ravad t\u00f6\u00f6taja rahulolu oma t\u00f6\u00f6koha \u00fcle.<\/p>\n

    Autorid v\u00e4idavad, et nende k\u00fcsimuste (st t\u00f6\u00f6tajate rahulolu) vastuste ja organisatsiooni \u00fcksuse \u00e4riedu vahel on seos. K\u00f5ige suurem m\u00f5ju nendele k\u00fcsimustele avaldab vahetu juhi isiksus.<\/p>\n

    K\u00fcsimuste j\u00e4rjekord on oluline. K\u00fcsimused on j\u00e4rjestatud olulisuse kasvamise j\u00e4rgi: esmalt m\u00f5istab t\u00f6\u00f6taja oma individuaalseid \u00fclesandeid ja panust, siis m\u00f5istab, kui h\u00e4sti ta meeskonda sobib, seej\u00e4rel saab ta aru, kuidas oma karj\u00e4\u00e4ri ettev\u00f5ttes edendada ja innovatsiooni ellu viia. Esimesed k\u00fcsimused rahuldavad p\u00f5hilisemaid vajadusi. K\u00f5rgemaid vajadusi saab rahuldada, kuid ilma p\u00f5hiliste vajadusteta ei ole see struktuur j\u00e4tkusuutlik.<\/p>\n

    Meie LANIToos on hiljuti hakatud korraldama uuringuid t\u00f6\u00f6tajate kaasatuse hindamiseks. Metoodika<\/a><\/noindex> Need uuringud kattuvad v\u00e4ga suurel m\u00e4\u00e4ral sellega, mis on selles raamatus kirjutatud.<\/p><\/blockquote>\n

    <\/p>\n

    Peat\u00fckk 2. Parimate juhtide tarkus<\/h1>\n

    \nParimate juhtide edu aluseks on allpool toodud idee.\u00a0<\/p>\n

    Inimesed ei muutu peaaegu kunagi. \u00c4rge raisake aega, p\u00fc\u00fcdes neisse istutada seda, mis neile loodusest ei ole antud. P\u00fc\u00fcdke v\u00e4lja selgitada, mis neis on juba olemas.
    \nJuhi roll h\u00f5lmab nelja peamist tegevusvaldkonda: \u00f5igete inimeste valimist, ootuste formuleerimist nende t\u00f6\u00f6 osas, nende motiveerimist ja arendamist.
    \nSamuti v\u00f5ib igal juhil olla oma stiil. Ettev\u00f5tte jaoks ei tohiks olla oluline, kuidas juht tulemusi saavutab \u2014 ettev\u00f5te ei peaks kehtestama \u00fchtset stiili ja reegleid.<\/p>\n

    Sageli v\u00f5ib kohata j\u00e4rgmisi vale soovitusi juhtidele:<\/p>\n

      \n
    1. valida \u00f5igeid inimesi, l\u00e4htudes nende kogemusest, m\u00f5istusest ja ambitsioonidest;<\/li>\n
    2. formuleerida ootused, kirjeldades k\u00f5iki alluva tegevusi samade sammudena;<\/li>\n
    3. motiveerida inimest, aidates tal m\u00e4\u00e4ratleda ja \u00fcletada oma puudusi;<\/li>\n
    4. arendada t\u00f6\u00f6tajat, andes talle v\u00f5imaluse \u00f5ppida ja karj\u00e4\u00e4riredelil liikuda.<\/li>\n<\/ol>\n

      \nSelle asemel soovitavad autorid meeles pidada, et inimesed ei muutu, ning kasutada j\u00e4rgmisi nelja v\u00f5tmeelementi.<\/p>\n