{"id":54990,"date":"2020-01-09T00:00:00","date_gmt":"2020-01-08T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/upravlyaya-kollektivom-narushte-vse-pravila"},"modified":"2020-02-18T14:03:03","modified_gmt":"2020-02-18T11:03:03","slug":"upravlyaya-kollektivom-narushte-vse-pravila","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/news\/upravlyaya-kollektivom-narushte-vse-pravila","title":{"rendered":"Juhtides meeskonda, rikkuge k\u00f5iki reegleid","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Juhtides
\nJuhtimise kunstis on palju vastuolulisi retsepte ning maailma parimad juhid j\u00e4rgivad oma reegleid. Kas nad on \u00f5iged ja miks on turuliidrite ettev\u00f5tete v\u00e4rbamisprotsess selline, nagu ta on? Kas peaksime iga hinna eest proovima \u00fcletada oma puudusi? Miks enesekehtestavad meeskonnad sageli ei toimi? Kellele peaks juht rohkem aega kulutama \u2014 parimatele v\u00f5i kehvematele t\u00f6\u00f6tajatele? Millised on need kummalised k\u00fcsimused Google'i intervjuudel? Kas \u00fclemus on \u00f5igel teel, kui \u00fctleb, kuidas ma oma t\u00f6\u00f6d tegema peaksin? Kuidas hinnata, kui hea ma juht olen?<\/p>\n

Kui teid huvitavad vastused nendele k\u00fcsimustele, siis tasub lugeda Markus Buckinghami ja Kurt Coffmani raamatut \"Esmalt purustage k\u00f5ik reeglid: mida maailma parimad juhid teevad teisiti\". See raamat v\u00f5iks olla minu jaoks kohustuslik, kuid korduslugemiseks pole aega, seet\u00f5ttu tegin kokkuv\u00f5tte, mida soovin teiega jagada.
\n<\/a><\/noindex>
\n\"JuhtidesAllikas<\/a><\/noindex><\/p>\n

Raamat (kirjastus<\/a><\/noindex>, litres<\/a><\/noindex>) s\u00fcndis Gallupi Instituudi 25-aastaste empiiriliste uuringute tulemusena, millest v\u00f5ttis osa \u00fcle 80 000 juhi, ning see l\u00e4bis teadusliku t\u00f6\u00f6tlemise. Ajakiri Time nimetas raamatut 25 k\u00f5ige m\u00f5jukamat \u00e4ri- ja juhtimiskirjanduse teost<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

Citeerides v\u00e4ljaannet, viitan selle raamatuga seotud teistele raamatutele v\u00f5i materjalidele, samuti m\u00f5ningatele oma j\u00e4reldustele ja m\u00f5tisklustele. Eelk\u00f5ige olen avastanud, et raamat T\u00f6\u00f6 juhib<\/a><\/noindex> Google'i personalivicepresidendi L. Boki teosed on praktiline n\u00e4ide k\u00e4esolevas raamatus k\u00e4sitletud ideede rakendamisest.<\/p><\/blockquote>\n

<\/p>\n

Peat\u00fckk 1. Skaala<\/h1>\n

\nPaljud ettev\u00f5tted m\u00f5tlevad, kuidas meelitada parimaid t\u00f6\u00f6tajaid ja kuidas neid hiljem hoida. On ettev\u00f5tteid, kus k\u00f5ik soovivad t\u00f6\u00f6tada. M\u00f5ned ettev\u00f5tted seevastu on v\u00e4hem populaarsed. Gallupi Instituut on loonud t\u00f6\u00f6riista, mis v\u00f5imaldab hinnata \u00fche t\u00f6\u00f6andja eelist v\u00f5rreldes teisega.\u00a0
\nPikaajaliste uuringute tulemusena on Gallupi Instituut tuvastanud 12 k\u00fcsimust, mis m\u00e4\u00e4ravad v\u00f5ime meelitada, huvi hoida ja s\u00e4ilitada k\u00f5ige v\u00e4\u00e4rtuslikumaid t\u00f6\u00f6tajaid. Need k\u00fcsimused on allpool loetletud.<\/p>\n

    \n
  1. Kas ma tean, mida minult t\u00f6\u00f6l oodatakse?<\/li>\n
  2. Kas mul on olemas materjalid ja seadmed, mis on vajalikud minu t\u00f6\u00f6 kvaliteetseks t\u00e4itmiseks?<\/li>\n
  3. Kas mul on t\u00f6\u00f6l v\u00f5imalus igap\u00e4evaselt tegeleda sellega, mida ma oskan k\u00f5ige paremini?<\/li>\n
  4. Kas ma olen viimase seitsme p\u00e4eva jooksul saanud t\u00e4nu v\u00f5i heakskiitu h\u00e4sti tehtud t\u00f6\u00f6 eest?<\/li>\n
  5. Kas mul on tunne, et minu vahetu \u00fclemus v\u00f5i keegi teine t\u00f6\u00f6l hoolib minust inimesena?<\/li>\n
  6. Kas mul on t\u00f6\u00f6l inimene, kes toetab minu arengut?<\/li>\n
  7. Kas mul on tunne, et minu arvamust v\u00f5etakse t\u00f6\u00f6l arvesse?<\/li>\n
  8. Kas minu ettev\u00f5tte \u00fclesanded (eesm\u00e4rgid) v\u00f5imaldavad mul tunda oma t\u00f6\u00f6 t\u00e4htsust?<\/li>\n
  9. Kas mu kolleegid (t\u00f6\u00f6tajad) peavad oma kohuseks teha t\u00f6\u00f6d kvaliteetselt?<\/li>\n
  10. Kas mu ettev\u00f5ttes t\u00f6\u00f6tab \u00fcks mu parimaid s\u00f5pru?<\/li>\n
  11. Kas keegi on viimase kuue kuu jooksul minuga t\u00f6\u00f6ga seotud edusammudest r\u00e4\u00e4kinud?<\/li>\n
  12. Kas mul on olnud t\u00f6\u00f6l m\u00f6\u00f6dunud aasta jooksul v\u00f5imalusi \u00f5ppimiseks ja arenguks?<\/li>\n<\/ol>\n

    \nNeed k\u00fcsimustele vastused m\u00e4\u00e4ravad t\u00f6\u00f6taja rahulolu oma t\u00f6\u00f6 kohaga.<\/p>\n

    Autorid v\u00e4idavad, et nende k\u00fcsimuste (st t\u00f6\u00f6tajate rahulolu) vastuste ja organisatsioonilise \u00fcksuse \u00e4rilise edukuse vahel on seos. Suurimat m\u00f5ju avaldab nende k\u00fcsimuste puhul vahetu \u00fclemuse isiksus.<\/p>\n

    K\u00fcsimuste j\u00e4rjekord on oluline. K\u00fcsimused on j\u00e4rjestatud t\u00e4htsuse kasvamise j\u00e4rjekorras: k\u00f5igepealt m\u00f5istab t\u00f6\u00f6taja oma individuaalseid \u00fclesandeid ja panust, seej\u00e4rel m\u00f5istab ta, kui h\u00e4sti ta meeskonda sobib, ja l\u00f5puks m\u00f5istab ta, kuidas ettev\u00f5ttes kasvada ja innovatsiooni toetada. Esimesed k\u00fcsimused rahuldavad p\u00f5hi vajadused. K\u00f5rgemaid vajadusi on v\u00f5imalik rahuldada, kuid ilma p\u00f5hi vajadusteta ei ole selline struktuur j\u00e4tkusuutlik.<\/p>\n

    Meil on LANITis hiljuti hakatud l\u00e4bi viima k\u00fcsitlusi t\u00f6\u00f6tajate kaasatuse hindamiseks. Metoodika<\/a><\/noindex> Nende k\u00fcsitluste sisu kattub tugevalt sellega, mis on selles raamatus kirjutatud.<\/p><\/blockquote>\n

    <\/p>\n

    Peat\u00fckk 2. Parimate juhtide tarkus<\/h1>\n

    \nParimate juhtide eduv\u00f5ti seisneb allj\u00e4rgnevates ideedes.\u00a0<\/p>\n

    Inimesed ei muutu praktiliselt. \u00c4ra raiska aega, proovides neisse paigutada seda, mis neile loomu poolest ei sobi. P\u00fc\u00fca avastada see, mis neis on olemas.
    \nJuhi roll h\u00f5lmab nelja p\u00f5hitegevust: inimeste valimine, oma ootuste selge s\u00f5nastamine nende t\u00f6\u00f6st, nende motiveerimine ja arendamine.
    \nIga\u00fchel juhil v\u00f5ib olla oma isiklik stiil. Ettev\u00f5ttel ei peaks olema t\u00e4htis, kuidas juht tulemusele j\u00f5uab \u2013 ettev\u00f5te ei tohiks kehtestada \u00fchtset stiili ja reegleid.<\/p>\n

    Tihti v\u00f5ib kohata j\u00e4rgmisi vale soovitusi juhtidele:<\/p>\n

      \n
    1. valida vajalikud inimesed l\u00e4htudes nende kogemustest, arusaamadest ja ambitsioonidest;<\/li>\n
    2. muhandada oma ootused, kirja pannes k\u00f5ik alluva tegevused samm-sammult;<\/li>\n
    3. motiveerida inimest, aidates tal m\u00e4\u00e4rata ja \u00fcletada oma puudusi;<\/li>\n
    4. arendada t\u00f6\u00f6tajat, andes talle v\u00f5imaluse \u00f5ppida ja karj\u00e4\u00e4riredelil edasi liikuda.<\/li>\n<\/ol>\n

      \nSelle asemel soovitavad autorid meeles pidada, et inimesed ei muutu, ja kasutada nelja p\u00f5hiteed.<\/p>\n