{"id":55124,"date":"2020-01-13T00:00:00","date_gmt":"2020-01-12T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/kak-my-vyrastili-sistemnogo-analitika-s-nulya"},"modified":"2020-02-18T14:03:12","modified_gmt":"2020-02-18T11:03:12","slug":"kak-my-vyrastili-sistemnogo-analitika-s-nulya","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/et\/blog\/news\/kak-my-vyrastili-sistemnogo-analitika-s-nulya","title":{"rendered":"Kuidas me kasvatame s\u00fcsteemianal\u00fc\u00fctiku nullist","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Kas teie ettev\u00f5tte vajadused kasvavad, kuid oskustega inimesi napib? Mida sel juhul teha? Kust leida vajalike oskustega inimesi ja kas see on \u00fcldse tasub vaeva?<\/p>\n

Kuna probleem, pehmelt \u00f6eldes, ei ole uus, siis lahenduste teid on juba olemas. \u00dched ettev\u00f5tted kasutavad v\u00e4lja\u00f5ppimise skeemi ja kaasavad spetsialiste v\u00e4ljastpoolt. Teised laiendavad otsingu geograafiat ja kasutavad personalifirmade teenuseid. Kolmandad leivad inimesi ilma kogemuseta ja kasvatavad neid endale sobivaks.<\/p>\n

\u00dcks meie t\u00f5sisemaid projekte s\u00fcsteemianal\u00fc\u00fctikute ettevalmistamiseks nullist oli ilmselt S\u00fcsteemianal\u00fc\u00fcsi Kooli projekt, millest r\u00e4\u00e4kis Kirill Kapranov novembris toimunud AnalyzeIT MeetUp #3<\/a><\/noindex>. Enne projekti astumist otsustasime aga katset teha: v\u00f5tsime inimesega, kellel ei olnud kogemust, ja proovisime kasvatada temast s\u00fcsteemianal\u00fc\u00fctiku, kes vastaks meie n\u00f5udmistele. Allpool \u2014 kuidas anal\u00fc\u00fctikut ette valmistada ja mis sellest ettev\u00f5tmisest l\u00f5puks v\u00e4lja tuli.<\/p>\n

\"Kuidas<\/a><\/noindex>
\n<\/a><\/noindex>
\nDasha'ga kohtusin ma esimesel anal\u00fc\u00fctikute koosolekul<\/a><\/noindex>, korraldatud Alfa-Banka t\u00f6\u00f6tajate poolt. Sama p\u00e4eva jooksul pakuti mulle v\u00f5imalust saada selle mentoriks ja l\u00e4bi viia anal\u00fc\u00fcsi \u00f5ppeprogramm nullist. Ma n\u00f5ustusin.<\/p>\n

Oktoobris algas \u00f5ppeprogramm. \u00dcldiselt ei erinenud see oluliselt s\u00fcsteemianal\u00fc\u00fctiku \u00f5ppeprogrammist, kellel on kogemus (t\u00e4iendavalt s\u00fcsteemianal\u00fc\u00fctikute v\u00e4rbamise, \u00f5ppe ja arendamise kohta Alfa-Bankis r\u00e4\u00e4kis Svetlana Mikh\u00e9eva ettekandes AnalyzeIT MeetUp #2<\/a><\/noindex>). Meie, Dasha ja mina pidime l\u00e4bima samad etapid \u2014 koostama \u00ab100 p\u00e4eva plaan\u00bb, l\u00e4bima vahehindamise ja edukalt l\u00f5petama katseaja. Kuid igal etapil olid oma erip\u00e4rad.<\/p>\n

100 p\u00e4eva plaan<\/h2>\n

\nIga uue anal\u00fc\u00fctiku jaoks koostame 100 p\u00e4eva plaani. See fikseerib uue t\u00f6\u00f6taja eesm\u00e4rkide nimekirja ja m\u00f5\u00f5dikud nende saavutamise hindamiseks. Kuid kui eesm\u00e4rgid ja m\u00f5\u00f5dikud kogenud spetsialistide jaoks on enam-v\u00e4hem arusaadavad (kuna olemas on akumuleeritud plaanide baasi), siis millised eesm\u00e4rgid seadke nullist anal\u00fc\u00fctikule? No muidu kui meeles pidada, kes ja kuidas ennast kutsub, mida me siin \u00fcldse teeme ja kust saab midagi s\u00fc\u00fca.<\/p>\n

Selle k\u00fcsimuse arutamiseks korraldasime kohtumise juhtide osalemisel. Koostasime ootused uuele anal\u00fc\u00fctikule 100 p\u00e4eva p\u00e4rast ja fikseerisime need plaanis kolme ploki kaudu \u2014 Scrum, Arhitektuur, Anal\u00fc\u00fctika.<\/p>\n

Scrum<\/b>. Dasha valmistati ette toote meeskonnale, samas kui enamik meie toote meeskonnad t\u00f6\u00f6tavad Scrum'i kaudu (muidugi meie erip\u00e4rade arvestamisega). Seet\u00f5ttu ootasime plaani t\u00e4itmise tulemusena, et uus anal\u00fc\u00fctik m\u00f5istab terminoloogiat ja aktsepteeritud l\u00e4henemist Pangatoote arendamisel. <\/p>\n

Architecture<\/b>. Meie anal\u00fc\u00fctikud on \"mini-arhitektid\", kes tegelevad tulevase toote arhitektuuri projekteerimisega. On selge, et 100 p\u00e4evaga arhitektiks saada ei \u00f5nnestu (isegi \"mini\"). Kuid m\u00f5istmine ettev\u00f5tte arhitektuuri p\u00f5him\u00f5tetest, rakenduste projekteerimise protsessist uue internetipanga jaoks juriidiliste isikute ja f\u00fc\u00fcsiliste isikute ettev\u00f5tjate jaoks (onboarding toimus meeskonnas, mis arendab rakendusi selle kanali jaoks), nende struktuur peaks siiski selguma.<\/p>\n

Anal\u00fc\u00fctika<\/b>. Esimese kahe ploki osakaal oli vastavalt 10% ja 20% edukalt l\u00e4bitud plaanist 100 p\u00e4eva jooksul. Peamine r\u00f5hk oli suunatud hard-skills'i arendamisele \u2014 oskus t\u00f6\u00f6tada eraldi moodulite, meistris\u00fcsteemide ja arendatud rakendustega, oskus tuvastada mittevastavusi rakendamise ja esitatud n\u00f5uete vahel ning kirjutada \u00fclesanded nende k\u00f5rvaldamiseks, oskus s\u00e4ilitada projektdokumentatsiooni struktuuri ja hallata dokumentatsiooni erinevate rakenduste kihtide kohta. Samuti ei j\u00e4tnud me t\u00e4helepanuta soft-skills'e, mis m\u00e4ngivad olulist rolli, n\u00e4iteks vajaliku teabe leidmisel meeskonnas. Siiski m\u00f5istsime, et see ei ole kiire protsess, seega panime suurema r\u00f5hu esimeses kategoorias olevatele oskustele.<\/p>\n

Iga ploki raames s\u00f5nastati eesm\u00e4rgid ja oodatavad tulemused. Iga eesm\u00e4rgi jaoks pakuti v\u00e4lja materjalid, mis aitavad saavutada (soovitatavad raamatud, siseotse ja muud kasulikud asjad). S\u00f5nastati kriteeriumid oodatud tulemuste saavutamise hindamiseks.<\/p>\n

Vahehindamine<\/h2>\n

\nPoolte p\u00e4rast poolteist kuud teeme vahekokkuv\u00f5tte. Eesm\u00e4rk on koguda tagasisidet, hinnata uue anal\u00fc\u00fctiku edusamme ning vajadusel kohandada tema onboardingut. Vahehindamine viidi l\u00e4bi ka Dasha jaoks.<\/p>\n

Hindamises osales viis inimest, k\u00f5ik onboarding'i meeskonnast. Iga osalejat paluti vabalt anda tagasisidet, vastates rida k\u00fcsimustele. K\u00fcsimused olid \u00fcsna p\u00f5hjalikud - \"Kuidas hindaksid Dasha anal\u00fc\u00fctikuna? Mis tal h\u00e4sti \u00f5nnestub ja mis mitte? Kuidas ta v\u00f5iks areneda?\"<\/p>\n

Huvitav ebaselgus, et neli viiest inimesest ei suutnud hinnangut anda. Nii tuvastasime j\u00e4rgneva probleemi. K\u00f5ik anal\u00fc\u00fctilised \u00fclesanded l\u00e4ksid alguses minule, seej\u00e4rel edastasin osa neist Dasha'le. Dashade t\u00f6\u00f6 tulemused l\u00e4bisid esmalt minu \u00fclevaate ning seej\u00e4rel j\u00f5udsid meeskonnani. Selle tulemusena piirdus kogu meeskonna ja meie uue anal\u00fc\u00fctiku suhtlus minuga, meeskond ei n\u00e4inud Dashat anal\u00fc\u00fctikuna ega saanud talle tagasisidet anda. Seet\u00f5ttu keskendusime onboardingu teises pooles otsese suhtluse loomisele uue anal\u00fc\u00fctiku ja meeskonnaliikmete vahel (tere, pehmed oskused).<\/p>\n

Katselise perioodi l\u00f5petamine<\/h2>\n

\nN\u00fc\u00fcd on m\u00f6\u00f6dunud 100 p\u00e4eva, teeme kokkuv\u00f5tteid. Kas Dasha suudis plaani t\u00e4ita ja k\u00f5ik seatud eesm\u00e4rgid saavutada? Kas suutsime kasvatada anal\u00fc\u00fctiku nullist?<\/p>\n

100-p\u00e4evane plaan on t\u00e4idetud 80%. Tagasiside saadi viielt meeskonna liikmelt. Seekord suudeti m\u00e4rkida positiivseid aspekte meie uue anal\u00fc\u00fctiku t\u00f6\u00f6s ja anda talle soovitusi edasiseks arenguks. Huvi t\u00f5ttu, mida Dasha m\u00e4rkis kokkuv\u00f5tte tegemisel. Tema arvates oleks kogenud spetsialist v\u00f5inud antud plaani t\u00e4ita paar n\u00e4dalat. Minu arvates on see m\u00e4rk, et Dasha on t\u00f6\u00f6protsessiga harjunud ja tal on selge arusaam, milliseid teadmisi ja oskusi ta on omandanud onboardimise ajal.<\/p>\n

Aasta p\u00e4rast<\/h2>\n

\nAasta on m\u00f6\u00f6dunud alates katseaja l\u00f5pust. Dasha n\u00e4itab suurep\u00e4raseid tulemusi. Ta on juba osalenud kahe uue toote lansseerimisel. Praegu tegeleb ta \u00fche uue internetipanga peamise mooduli \u2014 juriidiliste isikute ja f\u00fc\u00fcsilisest isikust ettev\u00f5tjate \u2014 korrespondentsimooduli anal\u00fc\u00fcsiga. Veelgi enam, Dasha on mentorirollis ja viib l\u00e4bi onboardimise uuele anal\u00fc\u00fctikule, kellel on varasem kogemus.<\/p>\n

Just thanks to the experience we gained from training a systems analyst from scratch, we were able to launch the Systems Analysis School, prepare, and hire seven more people. Have you ever had a similar experience in training specialists from scratch? How justified do you think this approach is for selecting people with the necessary competencies?<\/p>\n

Ainult registreeritud kasutajad saavad k\u00fcsitluses osaleda. Logige sisse<\/a><\/noindex>, palun.<\/p>\n

Growing specialists from scratch:<\/h2>\n