Irailak 29 eta 30 - DevOps Live 2020 konferentziaren pista irekia

DevOps Live 2020 (irailaren 29tik 30era eta urriaren 6tik 7ra) sarean egingo da formatu eguneratuan. Pandemiak aldaketa garaia bizkortu du eta argi utzi du produktua sarean lan egiteko azkar eraldatzeko gai izan ziren ekintzaileek enpresaburu "tradizionalak" gainditzen dituztela. Hori dela eta, irailaren 29tik 30era eta urriaren 6tik 7ra bitartean, DevOps-a hiru aldetatik aztertuko dugu: negozioa, azpiegitura eta zerbitzua.

Hitz egin dezagun, halaber, nola inplikatu enpresa osoa DevOps eraldaketan, eta taldekide bakoitzak (sistemaren administratzaileak, garatzaileak, probatzaileak, segurtasun espezialistak eta taldeburuak barne) negozioaren egoeran eta bere produktibitatean nola eragiten duen. Trafikoa aplikazio egonkor batera doanean, negozioa hazten da eta dirua irabazten du. Eta denbora, baliabideak, garatzaile ziur eta bideratuak agertzen dira ezaugarri berriak sortzeko, esperimentatzeko eta teknologia berriak menperatzeko. Jardunaldian ohiko aurkezpen gutxi batzuk besterik ez dira izango. Garrantzi handiagoa emango diogu formatu ezberdinetan praktikari: tailerrak, topaketak eta mahai-inguruak. ordutegia. Eska ezazu txartelak.

DevOps Live-n gure bileraren helburu orokorra negozioa salbatzeari buruzko bi galdera erantzutea izango da:

1. Nola erabil dezakezu DevOps software entregan zure enpresa osoaren produktibitatea eta eraginkortasuna areagotzeko?

2. Как, перестроив производственный процесс по DevOps, владельцы бизнеса и продукта могут извлечь выгоду?

Irailaren 29 eta 30ean edonork parte hartu ahal izango du pista irekian. Horretarako beharrezkoa da erregistratu.

Jardunaldiko bazkide orokorrari esker bi ate irekien jardunaldiak posible egin ziren -“Sportmaster Lab'.

"Sportmaster Lab" Sportmaster-en IT sail handi bat da. 1000 espezialistak baino gehiagok webgune korporatiboen funtzionaltasuna mantentzen dute, aplikazioak eguneratzen dituzte, ezaugarri berri eta berriekin osatzen dituzte eta, aldi berean, argi eta garbi hitz egiten dute euren lanari buruz.

Baina DevOps gaian erabat murgiltzeko, sarbide osoa erostea gomendatzen dugu. Sarbide osoak esan nahi du biltzarraren 4 egun, tailer eta eztabaida guztietan parte hartzea, hitzaldiaren bigarren eta hirugarren egunen artean etxeko lanak, zure topaketa antolatzeko aukera, gai mingarriei buruz hitz egiteko edo lan arazo bat konpontzeko.

Ireki pistako bozgorailuak DevOps Live DevOps norantz doan eta etorkizunean zer zain dagoen esango dizute. Jakin dezagun zer eta nola ikasi DevOps ikuspegiaren "praktikatzaile sendo" izateko. Zalantzarik gabe, segurtasun informatikoari buruz hitz egingo dugu, eta gure gaitasun praktikoak landuko ditugu tailerretan.

DevOps - nola hasi zen mugimendua eta zer egin horrekin orain

Mugimendu berriren bat hasten duzunean, azken emaitza zein izan behar den ideia gutxi gorabehera duzu. Baina ideia berdineko jendea zurekin batu bezain laster, pixka bat behintzat alda dezakete horren ikuspegia, helburua edo ideia. Noski, zenbat eta jende gehiago sartu mugimendu berri batean, orduan eta indartsuagoa da. Baina beti dago arriskua edozein unetan mugimenduak ustekabeko bira zorrotza har dezakeela, eta orain - helburua lortu da, baina horrela imajinatu duzu dena?

Kris Buytaert (inuitak), DevOps mugimenduaren hastapenetako bat den heinean, bere 10 urteko behaketak partekatuko ditu txostenean "10 urte #devops, baina zer ikasi dugu benetan?“DevOps nola garatu den munduan urte hauetan guztietan. Chris-ek esango dizu zertara iritsi den mugimendu hau programazioaren kulturan, kode gisa irakasteko azpiegiturak, irakaskuntzaren jarraipena eta metriketan etengabeko aldaketak izan ondoren. Agian behin baino gehiagotan triste egongo gara Chrisi entzuten.

Komunitateak eta DevOps kontzeptuak bilakaera izan dute zalantzarik gabe, baina norabide egokian? DevOps garatzaileen eta eragiketen arteko aldea gainditzeko sortu zen. Elkarrekin proiektuak arrakastaz garatu ahal izateko - eskalatu, automatizatu eta kudeatu azpiegitura handiak. Baina urteen poderioz, DevOps hitzak, Chris-en arabera, jatorrizko esanahia galdu du. Chris-ek asko hitz egiten du eta idazten du gai honi buruz eta uste du DevOps bere jatorrizko esanahira itzuli behar dela datozen 10 urteetan. Hori posible bada, noski...

Ingeniaritza ikuspegia eta negozio beharrak. Nola hitz egin hizkuntza bat?

Batera Evgeniy Potapov (ITSumma) Egin dezagun bidaiatxo bat denboran atzera eta agian gogora dezagun softwarea entregatzeko disketeez. Eta gero atzera egingo dugu eta ulertzen saiatuko gara zergatik nahiago duten negozioek DevOps erabiltzea software produktuak sortzeko metodo gisa. Evgeniyrekin batera, negozioek zergatik uzten duten orain gutxi modan dagoen Agilea eta nola den posible Agile eta DevOps nahastea aztertuko dugu. Txango honen helburua ingeniariei negozio-beharren eta garrantzitsutzat jotzen dutenaren arteko aldea azaltzea da. Txostenean "Zergatik nahi duten enpresek DevOps eta zer jakin behar duten ingeniari batek hizkuntza bera hitz egiteko"Evgeniyk gai hauek guztiak ukituko ditu.

Nola aztertu genuen DevOps-en egoera Errusian

10 urtez, DevOps mugimendu globalaren jarraipena egin dute DORA, Puppet eta DevOps Institute bezalako enpresek, eta inkestak eta ikerketak egin zituzten denek zein norabidetara jotzen zuten. Zoritxarrez, txosten hauek ez dute DevOps Errusian nola aldatzen ari den buruzko informaziorik ematen. DevOps-en Errusiako bilakaera ikusteko eta kalkulatzeko, Ontiko konpainiak Express 42 konpainiarekin batera aurtengo abuztuan bere burua DevOps industrian daudela uste duten 1000 espezialista inguru inkestatu zituen. Orain DevOps garapenaren irudi argiagoa dugu Errusian.

Azterketaren antolatzaile eta parte-hartzaile aktibo Igor Kurochkin eta Vitaly Khabarov Express 42 konpainiaren txostenean “DevOps-en egoera Errusian» Azterketaren emaitzei buruz hitz egingo dute, eta lehenago lortutako datuekin alderatu eta zein hipotesi baieztatu ziren eta orain nola bizi gaitezkeen erakutsiko dute. Igor eta Vitaly DevOps ikuspegia, Express 42 enpresan lanean, hainbat urte daramatzate enpresei DevOps praktika onenak ezartzen laguntzen. Mutilek parte hartu zuten bezeroen proiektuen artean Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda daude. Guztiok interesatuko zaigu DevOps-eko profesionalen ikerketaren emaitzen berri jakiteko.

Posible al da DevOps-en segurtasun espezialistekin akordio bat lortzea?

Kualifikazio handiko DevOps espezialista batek dortoka batekin ere akordio batera iristeko gai dela ezagutzen da, bere interesak ulertuz eta kontuan hartuta. Segurtasunarekin integratzea ez da hain konplexua, informazioaren segurtasuna oreka baita (gu писали honi buruz) prozesu guztien artean. Gehiegi egiten baduzu, informazioaren segurtasuna kalabaza, balazta eta irritante bihurtuko da. Ez baduzu nahikoa egiten, zure negozioak huts egin dezake. Lev Paley txostenean"Informazioaren segurtasuna balazta edo gidari gisa - aukeratu zeure burua!» обсудит эти весьма чувствительные вопросы, как с точки зрения информационной безопасности, так и с функциональной. 

Lev Moskuko Estatuko Unibertsitate Teknikoko diploma du. Baumanek “Sistema automatizatuen informazioaren segurtasuna” arloan birziklatzeari buruz eta 10 urte baino gehiagoko esperientzia IT eta informazioaren segurtasunean. Batez ere informazio-segurtasun-sistema zentralizatu konplexuak ezartzeko proiektuetan dihardu. Aditu gisa, Leok zibersegurtasunarekin lotutako oinarrizko ezagutzak eta tresnak partekatuko ditu zurekin. Txostenaren ondoren, zibersegurtasunak zure enpresan nola garatu behar duen ulertuko duzu.

Вам нужен мой опыт? У меня он есть!

Gure konferentziak egiten ditugu informatika-komunitate osoan esperientziak trukatzeko. Kasu arrakastatsu praktikoak nahi ditugu zure lanean laguntzeko, denbora (eta enpresako dirua) beste bizikleta batean galdu ez dezazun. Baina hitzaldiaren ondoren ezagutza partekatzea gelditzen bada, ezer gutxi balio du. Lan bikoitza egiten ari zara enpresa barruan esperientzia trukatzen ez baduzu: dokumentuak, kodea, baita negozio prozesuak ere bikoiztuta daude. Jakina, baliteke denbora nahikorik ez izatea zure aurkikuntzei buruz edo artikuluak idazteko esperientziaz eta praktikaz hitz egiteko. Bestalde, partekatzen hasita ere, laguntza falta aurki dezakezu eta muga tekniko batzuk ere aurki ditzakezu: nola, non eta zein laguntzarekin ezagutza erabilgarria zabaltzeko? 

Igor Tsupko, Flaunt-eko ezezagunaren zuzendaria, erreportajean "Ezagutza partekatzea aktibatzea» devops-en ezagutzaren kudeaketa nola sustatu esango dizu. Benetan gustatuko litzaioke adituak isilik egoteari utzi eta ezagutzak partekatzen hastea, baina aldi berean galdera berdinei etengabe ez erantzutea. Igorrek badaki zure enpresan ezagutza partekatzea abiarazten lagunduko dizun sekretu bat eta jakintza partekatzeko arazoa zertan datzan erakutsiko dizuna. Nola antolatu, zertan zabaldu eta nola mantendu jakiteko tresnak jasoko dituzu. Igorrek tailer bat ere egingo du, non parte hartzaileek ezagutza pertsonala aktibatzeko plan bat formulatuko duten bere talde edo enpresarentzat. Sor dezagun magia!

Hegoak, hankak, garrantzitsuena... garuna!

Ez da nahikoa ezagutza-truke prozesua abiatzea; hori ere lagundu behar da gure bizitzan sakon eta denbora luzez sartu arte. Gure garuna oso plastikoa da, eta egunero egiten dugunaren, aukeratzen dugunaren eta nora mugitzen garen araberakoa da. Garunak sare neuronal bat eraikiko du batez ere gure ekintzetan oinarrituta, ez pentsamenduetan. Baina hemen ere baldintza bat dago: indarraren bidez egiten baduzu, zeure burua behartuz eta zure borondatea makila batekin joz gero, hau maila emozional eta biokimikoan erretzeko bide zuzena da. Ohitura bat sortzeko eta berri bat sartzeko prozesua berez garrantzitsua da. ETA Max Kotkov, bere burua, bere baldintzak eta komunikazioak kudeatzen 19 urteko esperientzia duena, garuna, plastikoa izan arren, hobeki garatzen dela plazerra ekartzen duten jardueren bidez, kafearen eta beste bizigarri batzuen laguntzarekin baino. 

txostenean «Garunaren plastikotasuna: produktibitaterantz ala erretze aldera?» Макс поднимет две важные проблемы — низкая продуктивность и выгорание. Никакой тайм-менеджмент нам не поможет, если мы не понимаем, как работает мозг. У каждого бывает: нет «ни сил ни желаний нет, работаю, прихожу домой и лежу, или делаю что надо, потому что надо, а общаться ни с кем не хочу, и даже играть не хочу». И здесь важно понять, на чем строится продуктивность мозга. Макс объяснит, как выбирать нужные для выполнения задачи состояния, как быстро их включать и быстро переключаться между разными типами задач. Поговорит про переключение на отдых для восстановления ресурсов. Новые знания вместе с Максом закрепим на воркшопе.

Nola hazi behar bezala?

Beraz, edozein prozesu, proiektu, konpromiso, baita zaharren aldaketa guztiak ere, ez dira errazak. Garuneko neuronak elkarren artean konektatuta daude, eta konexio horiek ohiko erreakzioak, ekintzak eta ohiturak ematen dizkigute. Zerbait aldatzeko edo zerbait berria gure (edo beste norbaiten) kontzientzian sartzeko, denbora behar da; ez da ezertarako denek hitz egiten 30 edo 40 egunez ohitura berriei buruz. Hau da, hain zuzen, zenbat denbora behar duten —gutxienez 30 egun— nerbio-zelulek konexio berriak sortzeko, hau da, prozesu berriak benetan hazteko, elkarren artean komunikatzeko. Eta orain ohitura berri bat duzu. Ohitura sortzeko prozesua eteten duzunean, neurona desagertzen da, garunak erabiltzen ditugun konexio horiek soilik gordetzen baititu. Beraz, amaitu ez den prozesu bat desagertuko da, inoiz hasi ez balitz bezala. 

Berrogeiaren ondorengo garaian, ehunka eta milaka ikastaro, liburu, ikastetxe eta bestelako plataformak, garapen profesionalerako barne, gero eta gehiago laguntzen gaituzte horretan. Baina zergatik hau guztia? Nork behar du? Zertarako balio du honek? Karen Tovmasyan EPAM-ekoa txostenean"Zergatik hazi behar duzu etengabe, nola egin zure osasuna arriskuan jarri gabe, eta zerikusi du lotsak?“motibazioa nola piztu eta helburua nola bilatu, zer prestakuntza emango dizun eta, oro har, ezagutza berriak bizitzan eta, bereziki, lanean, eta, jakina, nola iritsi zaitezkeen, presarik gabe, galderei erantzungo die. zure helburua erbia baino azkarrago.

Max eta Karen-en txosten hauen ondoren, behar duzun edozein egoera sartu ahal izango duzu zerbait berria ikasteko, lanean inplementatzeko eta zure esperientzia partekatzeko lankideekin eta antzeko pertsonekin. Eta gero lanean mendiak mugituko dira (edo zuregana ere etorriko dira), eta lanaren ondoren atseginez erlaxatuko zara lanaren inguruko gogoeta gogorrik gabe. Praktikatuko dugu?

DevOps praktikan: elefanteetatik datu-zentro txiki batera

Garatzaileek, zeregina hartzen badute, gozoki bat egingo dute. Eta DevOps konektatuta badago eta egoera egokian, nahi duzun guztia posible da. Datu-zentro txiki bat azkar zabaldu nahi duzu? Erraz! Andrey Kvapil (WEDOS Internet, gisa), OpenSource zalea, txostenean “Kubernetes-in-Kubernetes eta zerbitzari baserria PXE abiaraztearekin», doako bi proiekturi buruz hitz egingo du: Kubernetes-in-Kubernetes eta Kubefarm, Kubernetes klusterrak zure hardwarean azkar zabaltzeko erabil daitezkeenak. Andreyk ehunka zerbitzari lokal inplementatzeko eta mantentzeko modurik errazena erakutsiko dizu. Baina hori ez da zure gaitasunen muga. Makina birtual gisa nodo fisikoak erraz sortu eta ezabatzen, klusterrak zatitu (eta konkistatzen), Kubernetes Helm zabaldu eta kluster APIaren berri ere ezagutuko duzu. Ez da aukera txarra DevOps diktadore batentzat?

Sergey Kolesnikov  - X5 Txikizkako Taldea пойдёт ещё дальше и готов не только объяснить, зачем  DevOps dendaran, baina baita X5-en eraldaketa digitala nola gertatzen ari den erakusteko. Txostenean "Elefante bati dantza egiten irakastea: DevOps txikizkako industria handi batean ezartzea» Sergeyk bere esperientzia partekatuko du X5-ek DevOps praktikak enpresa mailan nola ezarri zituen. Sergeyk X5-en DevOps inplementatzeaz arduratzen da eta badaki talde egokia hautatzen, azpiegiturarako plataforma bat sortzen eta DevOps ingeniariek zer egingo duten (eta zergatik) orduan. Aholkua: interes desberdinak dituzten bi pertsona elkartzen direnean, negoziatzaile bat behar da, eta bi baino gehiago direnean, supernegoziatzailea behar da.

Eta enpresa txikiek proiektu-taldearen barruan akordio bat lortu nahi badute azkar, minik gabe eta negozioen mesedetan, enpresa handiek hori are gehiago nahi dute. Askoz aldiz jende, proiektu eta interes-gatazka gehiago dago bertan, eta horregatik Sportmaster Lab-ek ez zuen saihestu DevOps-ekin ezagutzea. Sergey Minaev txostenean “Enpresa odoltsutik talde lanera. The Tale of How We Spread DevOps”-ek DevOps planteamenduek talde lanean beste erraldoi bati nola lagundu dioten kontatuko du. Sportmaster Lab-ek komunikazio kanal komunak sortu zituen horretarako eta ezagutza eta esperientzia trukaketa ezarri zuen. Sail ezberdinek elkarrekin lan egiten ikasi zuten proba kasuak sortzeko eta probak egiteko. Sergeyk erakutsiko du nola automatizazioak taldea garatzeko eta funtzionatzeko denbora aurreztu zuen, eta errutina nekagarritik askatu zuen ere. Jakina, Sportmaster Lab-ek ez du DevOps erabili proiektu guztietarako, baina orain irabaziak daude Garapenerako, QA eta Operazioetarako.

Lineako formatuari esker, DevOps Live 2020-ko txostenak ez dira "klasikoak" izango - parte-hartzaile bakoitzak bere galdera txatean idatzi ahal izango du bere memorian gorde beharrean. Moderatzaileek galderak biltzen lagunduko dute, eta hizlaria istorioan zehar geldituko da galderei erantzuteko. Gainera, moderatzaileak parte hartuko du emisioan kasuen eztabaidan. Aldi berean, ohiko galderak eta erantzunak ere izango dira amaieran.

Если хотите обсудить, спросить совета или поделиться историями с работы — подписывайтесь на Telegram-канал «DevOpsConfTalks». А об event-фишках конференции мы будем писать в telegrama, facebook, TwitterEta VKontakte. Eta, noski, aurrera YouTube.

DevOps Live-n ikusiko gara!

Iturria: www.habr.com