Testuaren azalpenak: AEBetako Ordezkarien Ganberako kideak , herrialdeko gobernu agentzietako langileei TikTok aplikazioa erabiltzea debekatuko diena. Kongresukideen arabera, Txinako TikTok aplikazioak "mehatxu bat sor dezake" herrialdeko segurtasun nazionalarentzat - bereziki, Estatu Batuetako herritarren datuak biltzea etorkizunean Estatu Batuetan ziber-erasoak egiteko.
Inguruko akats kaltegarrienetako bat , debekatzeak Interneten zatiketa ekar dezakeela da. Iritzi honek duela 23 urte sortu zen Txinako Suebaki Handiaren historia ezabatzen du eta, funtsean, Txina mendebaldeko zerbitzu gehienetatik moztu zuen. Azkenean Estatu Batuek horri ispiluko erantzuna emateko gai izatea lehendik dagoen errealitatearen isla baino ez da, eta ez berri baten sorrera.
Benetako albisteen artean, txinatar ez den Interneten zatiketa nabarmen daiteke: munduaren gehiengoarentzat, amerikar ereduak balio du oinarri, baina Europar Batasuna eta India gero eta gehiago ari dira bide propioetara jotzen.
Amerikako eredua
Ameriketako Internet eredua laissez-faire-n eraikia dago, eta bere eraginkortasuna zaila da eztabaidatzen. Teknologiaren sektorea AEBetako hazkunde ekonomikoaren bultzatzailerik handiena izan da urte askotan, eta AEBetako Interneteko konpainiek munduaren zati handi batean menderatzen dute, AEBetako botere biguna ekarriz, esteroideekin Hollywoodeko McDonald's bezalakoa. Ikuspegi honek desabantaila nabariak ditu: sorkuntzara eramaten du , merkatu nagusiak eta komunitateen agerpena, onak zein txarrak.
Hala ere, artikulu honek ekonomia eta politika aztertzen ditu batez ere, eta amerikar ikuspegiaren irabazle eta galtzaile handienak hauek dira:
Irabazleak:
- Ameriketako Estatu Batuetako teknologia-enpresa handiak Estatu Batuetan askatasunez jarduten dute, erabiltzaile-base handi eta errentagarri bat emanez herrialdeko mugetatik haratago hedapena finantzatzeko.
- AEBetako teknologia-enpresa berriek sartzeko oztopo nahiko baxua dute, batez ere erregulazio eta datuen metaketa arloetan.
- AEBetako gobernuak Amerikako enpresa horiengandik jasotzen ditu zerga gehienak, haien atzerriko irabaziak barne, eta haien bitartez bere mundu-ikuskera esportatzen du, beste herrialdeetako herritarren datuak jasotzen dituen bitartean.
- AEBetako herritarrek sarean askatasun handiagoa dute, nahiz eta enpresa pribatuek eta AEBetako gobernuek beren datuak biltzeko murrizketa minimoak izan.
- AEBetakoak ez diren konpainiek askatasuna dute mugarik gabe jarduteko AEBetan eta ikuspegi amerikarra jarraitzen duten beste herrialde batzuetan.
Galtzaileak:
- Beste herrialde batzuetako gobernuek kontrol mugatua dute amerikar enpresen teknologien gainean, haien irabazietarako sarbidea eta informazioa zabaltzearen gaineko kontrola.
Nire joera nabaria da: AEBetako ikuspegia hobea dela uste dut. Askok, noski, horrek guztiak enpresa berriei nola eragiten dien eztabaidatuko du, izan ere, agregatzaile handiak beren merkatuetan nagusitzen direla, beste batzuk datu bilketaren gaian zentratuko dira. Axola zaidana hori da okerragoa izango da erabaki behar dute, batez ere erabiltzaileek erabiltzeagatik jasotzen dituzten abantailei buruz . Baina nola , EBko Auzitegi Gorenaren adierazpenak sinesgarriak iruditzen zaizkit AEBetako gobernuak beste herrialde batzuetako hiritarrei buruzko datuak biltzea pribatutasun kezka larria dela.
Dena den, eztabaida hauek denok ados egon gaitezkeen puntu bat nabarmentzen dute uste dut: beste gobernu batzuek badute arrazoirik Amerikako teknologia-enpresen hegemoniaz kexatzeko.
Txinako eredua
Txinako ereduaren eragilea informazioaren gaineko kontrola da nagusiki. Horren erakusle da Txinak Mendebaldeko zerbitzuetarako sarbidea kontrolatzen duela sare mailan, baizik eta Txinako gobernuak zentsore kopuru handi bat enplegatzen duela eta gobernuak Tencent edo ByteDance bezalako Txinako Interneteko enpresek izatea espero dutela. milaka zentsore propio.
Aldi berean, ezin dira ukatu Txinako ikuspegiaren abantaila ekonomikoak. Txina da AEBekin lehiatu daitekeen herrialde bakarra Interneteko enpresen tamainari eta hedadurari dagokionez, bere merkatu erraldoiagatik eta lehia ezagatik. Gainera, egoera honek hainbat berrikuntza eragiten ditu, Txinak zuzenean Internet mugikorrera joan baita, oraindik Estatu Batuetako enpresa batzuei zamatzen dieten ordenagailuen lehentasunen ekipajea alde batera utziz.
Hori guztia kontuan hartuta, oraindik ere merezi du galdetzea Txinako eredua zein den errepikagarria. Iran bezalako herrialde txikiagoek antzera kontrolatzen dituzte teknologia-enpresa amerikarrak, baina Txinaren pareko merkaturik gabe, askoz zailagoa da Suebaki Handitik etekin ekonomiko berdinak lortzea. Azpimarratzekoa da, halaber, Txinako ereduak galtzaile asko dituela, Txinako herritarrak barne.
Europako eredua
Europa, halako arauez armatua , , baita iragan asteko erabaki judiziala baliogabetu zuena ere "" (eta aurreko erabakia, 2015ean bertan behera utzi zuena ""), hautsi eta bere Internetera joaten da.
Hala ere, badirudi halako Internet aukera posible guztien artean okerrena dela. Alde batetik, AEBko teknologia-enpresa handiak irabazten ari dira, beste batzuekin alderatuta behintzat: bai, arauzko debeku horiek guztiek kostuak areagotzen dituzte (eta zuzendutako publizitate-sarrerak murrizten dituzte), baina eragin handiagoa dute lehiakide potentzialengan. Figuratuan esanda, Europar Batasunak gazteluaren tamaina mugatzen du, lubanarroaren zabalera asko handituz.
Bien bitartean, EBko herritarrek beren datuak gero eta babestuta ikusiko dituzte AEBetako gobernuaren intrusioetatik, eta hori ona da haientzat. Beste babes batzuk nekez izango dira hain eraginkorrak, edo baimenei eta eduki desegokiari buruzko eztabaida amaigabeek ekartzen duten frustrazio orokorra eta garrantzia galtzea gainditzen dute. Gainera, litekeena da ezarrita dauden liderren alternatiba kopurua gutxitzea, batez ere Estatu Batuekin alderatuta.
Gainera, nekez beteko dute Europako lehiakideek nitxo hori. Eskalara iritsi nahi duen edozein konpainiak bere etxeko merkatuan egin beharko du lehenik atzerrira hedatu aurretik, baina badirudi Europa bigarren merkatu handiena bihurtzea datuen lan zikina egin eta merkatuetan sartuta duten enpresentzat. esperimentaziorako irekiagoa eta mugatu gutxiago. Balioaren igoerak arrakasta izateko nahia areagotzea esan nahi du, beraz, frogatutako eredu batek abantaila izango du espekulazioen aldean.
Okerrena da, EBren ikuspuntutik behintzat, ikuspegi horrek ez duela abantailarik Europako gobernuentzat. Hori da araudiaren bidez kudeatzeko arazoa: hazkuntzan arreta jarri gabe, zaila da irabazi-irabazi-egoerak sortzea.
Indiako eredua
Indiako merkatua beti izan da berezi samarra: atzerriko konpainiek ondasun digitalen arloan nahiko libre jokatu duten arren, eta horregatik herrialdeak erabiltzaile ugari ditu Google eta Facebook bezalako konpainia amerikarren eta TikTok bezalako konpainia txinatarren, Indiak hartu du. teknologiaren maila fisikoarekin zerikusia duten gaien ikuspegi askoz zorrotzagoa. Honek elektronikako tarifa handiak eta merkataritza elektronikoa bezalako arloetan atzerriko inbertsioak egiteko debekua barne hartzen ditu. Gainera, India beti izan da merkaturik zailenetako bat Interneterako sarbideari eta logistikari dagokionez.
Aldi berean, Indiako merkatua munduko erakargarriena da bai teknologia-enpres amerikarrentzat bai txinatarrentzat, dagoeneko barne-merkatuak neurri handi batean saturatu dituztenak. Horrek etengabeko liskarrak eragiten ditu atzerriko teknologia-enpresen eta Indiako erregulatzaileen artean, izan Facebook-ek Free Basics aplikazioa aurkeztuko du [sare sozialen baliabideetara sarbidea Interneteko trafikoagatik ordaindu gabe / gutxi gorabehera. transl.] edo WhatsApp bidezko ordainketak, edo Internet bidez Amazon eta Flipkart-ek, edo, azkenaldian, zuzenean segurtasun nazionalaren arrazoiengatik.
Hala ere, azken hilabeteotan, AEBetako teknologia-enpresak ezinezko misio horri nola aurre egin asmatzen hasi dira, eta honek laugarren internetaren sorrera iragartzen du: Jio Plataformetan inbertitu.
Jioren aldeko apustua
Indiako telekomunikazio-zerbitzuen hornitzaile nagusia da, teknologiak gaitutako merkatuan sartzearen aldeko apustuak sortutako irabazien jausiaren adibide argienetako bat [Reliance Jio Infocomm Limited, Jio Platforms-en dibisioa, Reliance Industries Limited-en parte dena / gutxi gorabehera. itzul.]. Indiako gizon aberatsenaren apustu honen ekonomia , nire batean deskribatu nuen :
Ambani-ren apustua ulertzeko gakoa hauxe da: Indian ezarritako gainerako mugikor-operadore guztiek, mundu osoko mugikor-operadoreek bezala, beren zerbitzuak ahots-deien oinarri teknikoetan eraikitzen zituzten bitartean, eta ondoren datuak gainjartzen ziren, Jio hasieran zuzenean datuetan eraiki zen. sarea, zehazki, 4G.
- 4G-k, 2G eta 3G-ek ez bezala, ez ditu telefono-etengailu tradizionalak onartzen. Ahots-deiak beste datuen modu berean prozesatzen dira.
- Sarean dena datuak direnez, 4G sareak erakusleihoan eskuragarri dauden ekipamendu arruntak erabiliz sor daitezke, 2G eta 3G sareei buruz esan ezin dena.
- Jio-k datu-sarea eskaintzen duenez, ahots-deiak, banda-zabalera nahiko txikia kontsumitzen dutenez, eskainitako zerbitzu guztietan merkeenak ziren, eta haien bolumena ia mugagabea zen.
Beste era batera esanda, Jioren aldeko apustua zero kostuen aldeko apustua zen -edo, behintzat, lehiakideenak baino askoz larriagoak diren kostuak-. Hori dela eta, bere garapenerako estrategia optimoa hasieran diru kopuru handi bat gastatzea zen, eta gero kontsumitzaile kopuru handiena zerbitzatzen saiatzea, hasierako inbertsioaren etekinik handiena lortzeko.
Horixe da Jio-k egin zuena: 32 milioi dolar gastatu zituen India osoa hartzen zuen sare bat eraikitzeko, lehen hiru hilabeteetan doako datuak eta doako deiak eskaintzen zituzten zerbitzuak abiarazi zituen, eta, ondoren, ahots-deiak doakoak izaten jarraitu zuten, eta datu-kuotak baino ez ziren izan. gigabyte bakoitzeko dolar pare. Silicon Valley-ko apustu klasiko bat zen: hasieran dirua gastatu, eta gero eskalan kapitalizatu teknologia merkeetan eraikitako egitura handiago bati esker.
Istorio hau sinesgarria egiten duena Facebook-ek Free Basics eskema justifikatzen duenarekiko kontrastea da:
Azken kontua da Zuckerbergen ustez egin behar dena: ehunka milioi indiar lortzea, horietako zati handi bat herrialdeko tokirik pobreenetan bizi direnak, Internetera konektatzea. Baina Free Basics ez bezala, Interneteko baliabide guztietara konektatu ziren.
Eta hori ez da Jio-ren zerbitzua indiarrentzat zenbat hobea den Free Basics-ek eskain dezakeen edozer baino deskribapen sinesgarriena ere: Zuckerberg-ek ez du Indiako komunikazio mugikorren ordena zaharra aldatzeko asmorik, non operadoreak hiri handienetan inbertitzen eta helburu. gizartearen parterik aberatsena, zerbitzuengatik hainbeste eskatu bitartean seriotasun osoz adierazi zuen horrek arau moralak ere urratzen dituela. Halako mundu batean, indiar pobreen Facebook-erako sarbidea ez litzateke asko handituko, ez baitago arrazoirik Free Basics onartzen ez duten enpresetan inbertitzeko. Horren ordez, orain Internet osoa ez ezik, Indiatik eta Txinatik Estatu Batuetaraino dauden enpresak lehiatzen ari dira haiek zerbitzatzeko.
Artikulu bat idatzi nuen Facebook-ek Jio Platforms-en %5,7eko partaidetza 10 milioi dolarren truke nola erosi zuen; Jio-n egindako inbertsio askotatik lehena izan zela ondorioztatu zen:
- Maiatzean, Silver Lake Partners-ek % 790 akzio erosi zituen 1,15 milioi dolarren truke, General Atlanticek % 930 akzio erosi zituen 1,34 milioi dolarren truke, KKR-k % 2,32 akzio erosi zituen 1,6 milioi dolarren truke.
- Ekainean, EAEko Mubadala eta Adia fondo independenteek eta Saudi Arabiako fondo independente batek akzioen % 1,85 erosi zituzten 1,3 milioi dolarren truke, akzioen % 1,16 800 milioi dolarren truke eta % 2,32 1,6 milioi dolarren truke, hurrenez hurren. Silver Lake Partners-ek beste 640 milioi dolar lagundu zituen %2,08ko partaidetzagatik, TPGk 640 milioi dolar ekarri zituen %0.93ko partaidetzagatik eta Cattertonek 270 milioi dolar lagundu zituen %0.39ko partaidetzagatik. Gainera, Intelek 253 milioi dolar inbertitu zituen, %0.39 jasoz.
- Uztailean, Qualcommek 97 milioi dolar inbertitu zituen %0,15eko partaidetzarako, eta Googlek, berriz, 4,7 milioi dolar inbertitu zituen %7,7ko partaidetza lortzeko.
Reliance-n egindako inbertsio jausi oso honek Jio sortzeko maileguan hartu zituen milaka milioi dolar guztiz itzuli ditu. Eta gero eta argiago dago konpainiaren asmoak telekomunikazio zerbitzu soiletatik haratago doazela.
Jio Etorkizuneko Planak
Joan den asteazkenean, Reliance Industries urteko bileran Google-k Jio Platforms-en egindako inbertsioa iragartzen zuen bitartean, Ambanik esan zuen:
Lehenik eta behin, zurekin partekatu nahiko nuke Jioren egungo eta etorkizuneko ekimenak bultzatzen dituen filosofia. Iraultza digitala gizakiaren historiako eraldaketarik handiena izan zen, duela 50 urte inguru gizaki adimentsuen sorrerarekin alderatuta. Konpara daitezke, gaur egun jendea bere inguruko munduan ia mugarik gabeko adimena sartzen hasten delako.
Gaur planeta adimendun baten bilakaeran lehen urratsak ematen ari gara. Eta iraganean ez bezala, bilakaera hau abiadura iraultzailean gertatzen ari da. mendean geratzen diren zortzi hamarkadetan, gure mundua azken 20 mendeetan aldatu den baino gehiago aldatuko da. Gizakiaren historian lehen aldiz, iraganetik oinordetzan jaso ditugun arazo handienak konpontzeko aukera dugu. Oparotasun, edertasun eta zorioneko mundu bat agertuko da pertsona guztientzat. Indiak mundu hobea sortzen duten aldaketen abangoardian egon behar du. Eta hori lortzeko, gure pertsona eta enpresa guztiek beharrezko azpiegitura eta gaitasun teknologikoetarako sarbidea izan behar dute. Hau da Jioren helburua. Hau da Jioren anbizioa.
Ene lagunak, Jio gaur egun Indiako lider ukaezina da, erabiltzaile-base handienarekin, datu- eta ahots-trafiko zati handienarekin eta gure herrialdearen luzera eta zabalera hartzen duen hurrengo belaunaldiko eta mundu mailako banda zabaleko sarea. Jioren planak bi zutabe sendoetan oinarritzen dira. Bata konektibitate digitala da eta bestea plataforma digitalak.
Beste herrialde batzuetako telekomunikazio-hornitzaileei aspalditik ihes egin dien ametsa lortzeko irmoa da Jio: kostu finkoko azpiegituretatik marjina handiko zerbitzuetara pasatzea. Ambaniren planak oso zabalak dirudi:
Komunikabideak, finantzak, merkataritza, hezkuntza, osasuna, nekazaritza, smart cities, smart manufacturing eta mugikortasuna
Jio-k ezartzeko aukera du beste merkatu batzuetako telekomunikazioen ekintzekiko hiru desberdintasun garrantzitsu direla eta:
- Jio-k merkatuaren zati handi bat sortu du zeinetan jarduteko. AEBetako Verizonek edo Japoniako NTT DoCoMo-k telekomunikazio-merkatu lehiakorrean zerbitzuak eskaintzen badituzte, Jio da indiar kopuru handi baten aukera bakarra (eta aukerak dituztenentzat, Jio askoz ere merkeagoa izaten da bere IP sareagatik, karga gehigarria ordaindu dezakeena).
- Indiako merkatuaren kuota handia duten Facebook edo Google bezalako enpresak kanporatu beharrean, Jio haiekin elkarlanean ari da.
- Jio Indiako txapeldun gisa kokatzen ari da eta Indiako eredu osoa eusten duen enpresa gisa.
Ikusi Ambanik Jio-ren 5G planak nola aurkeztu zituen:
Jio-ren 4G eta zuntz sare handiak konpainiaren ingeniari gazteek hemen bertan garatutako software-teknologi eta osagai nagusiek elikatzen dute. Gaitasun hauek eta konpainiak lortu duen ezagutzak Jio beste mugarri zirraragarri baten abangoardian kokatzen dute: 5G.
Gaur, lagunak, harrotasunez iragartzen dut Jio-k 5G soluzio oso bat diseinatu eta garatu duela oinarritik. Horri esker, mundu mailako 5G zerbitzuak abiaraziko ditugu Indian, %100 bertako teknologiak eta irtenbideak erabiliz. Indian eraikitako irtenbide hauek prest egongo dira 5G espektroaren onespenak jaso bezain laster eta datorren urtean ere zabaltzeko prest egongo dira. Eta Jioren arkitektura osoa IP sareetan oinarritzen denez, erraz berritu dezakegu gure 4G sarea 5Gra.
Jio-ren irtenbideek Indiako eskalan bideragarritasuna frogatzen dutenean, konpainiaren plataformak posizio bikainan egongo dira 5G soluzioak mundu osoko beste telekomunikazio-operadore batzuetara esportatzeko, zerbitzu osoko zerbitzu gisa. Jio-ren 5G irtenbideak gure lehen ministroaren etorkizuna inspiratzera dedikatzen ditut ""[Funtsean, inportazioen ordezkapenari eta herrialdearen autosufizientziari behar den guztiarekin / gutxi gorabehera.]
Ene lagunak, Jio Plataforma jabetza intelektuala garatzeko diseinatuta dago, eta horren bidez teknologiak industria-ekosistema ezberdinetan duen ahalmen eraldatzailea frogatu dezakegu Indian lehenik eta behin Indiako irtenbideak mundura eramateko.
Ez pentsa Jio-ren sarea eta 5G-n egindako urte luzeko lana benetan motibatu zenik Modi PM duela bi hilabeteren iragarkiak. Ambaniren determinazioak Jiok izango duen rolaren ideia ematen du bere inbertitzaileen arabera, hala nola Facebook eta Google:
- Jio-k inbertsio hori erabiliko du Indiako telekomunikazio zerbitzuen hornitzaile monopolista bihurtzeko.
- Jio da gobernuak Internet kontrolatzeko eta irabazien zatia biltzeko duen palanka bakarra.
- Jio atzerriko enpresek Indiako merkatuan inbertitzeko bitartekari fidagarri bihurtzen ari da; bai, irabaziak Jiorekin partekatu beharko dituzte, baina trukean konpainiak leunduko ditu dagoeneko askok estropezu egin dituzten araudi eta azpiegitura oztopo guztiak.
Ikuspegi honen gauza interesgarria da irabazleen eta galtzaileen zerrendak oso azkar lausotzen direla. Alde batetik, Jio-k bestela sarbiderik izango ez luketen ehunka milioi indiarrengana eraman du Internet, eta inbertsio horren onurak handituko dira Jioren zerbitzuak eta lankidetzak gauzatu ahala. Bestalde, desabantaila monopolista baten presentzia da, batez ere informazio-fluxuaren gaineko kontrola areagotzeko nahia adierazi duen gobernu baten testuinguruan.
Emaitza ekonomikoa ere lausoa da. Monopolioak beti izan dira eraginkorrak ekonomian. Bestalde, merkatuaren eraginkortasunak esan nahi badu irabazi guztiak Silicon Valleyra joango direla, zergatik arduratu beharko litzateke India eraginkortasunaz? Jio-k bultzatutako merkatuan, AEBetako teknologia-enpresek bestela egingo luketena baino gutxiago irabaziko dute, baina Indiak zerga gehiago kobratuko ditu, baina epe luzera Jio txapeldun nazionala atzerrira joango den onura handia izan dezake.
Indiako kontrapisua
Gero eta errealistagoa da βedo, behintzat, arduragabeaβ teknologia-industria ebaluatzea, batez ere bere eragile handienak, esku artean ditugun gai geopolitikoak kontuan hartu gabe. Hauek ikusita, ongi etorria ematen diot Jioren planak. AEBek India teknologikoki beheko herrialde gisa tratatzea zentzugabea eta errespetu falta litzateke. Gainera, ona izango da estatuek Txinaren kontrako oreka izatea, bai geografikoki eta, oro har, garapen bidean dauden herrialde guztien artean. Jio teknologia-enpresek sarritan jaramonik egiten ez dituzten helburuei aurre egiten ari da, eta horrek ondorioak ditu Indiarentzat ez ezik munduko gainerako zati handientzat ere.
Baina Facebook, Google, Intel, Qualcomm eta gainerakoek kontu handiz jarraitu behar dute. Bere bidea duen enpresa eta herrialde batentzat, helburu bat lortzeko bitartekoak besterik ez dira. Ez dut esaten inbertsio hau ideia txarra denik (ona dela uste dut), baina indiar moduak estatubatuarrek nahi baino populista eta nazionalistagoa dirudi. Hala ere, oraindik ez da Txinako Alderdi Komunistarena bezain mendebaldeko liberalismoaren aurkakoa, eta kontrapisu garrantzitsua da.
Geratzen den galdera bakarra da Europa nora joango den, eta egoeraren irudi orokorra nahiko itsusia da:
Europako Internetek, amerikarrak, txinatarrak edo indiarrak ez bezala, etorkizunerako planik ez du falta. Ez baduzu ezer egiten eta "ez" besterik ez baduzu, egoeraren kopia patetikoa lortuko duzu, zeinetan diruak berrikuntzak baino garrantzi handiagoa duen.
Iturria: www.habr.com