Mikhail Chinkovek bi urte daramatza Berlinen bizi eta lanean. Mikhailek Errusiako eta Alemaniako garatzaile baten lana nolakoa den azaldu zuen, DevOps-ekin erlazionatutako ingeniariek Berlinen eskatzen duten ala ez eta bidaiatzeko denbora nola aurkitu.
Mugitzeari buruz
2018tik Berlinen bizi zara. Nola hartu duzu erabaki hau? Kontzienteki aukeratu zenuen aldez aurretik lan egin nahi duzun herrialdea eta enpresa, ala uko egin ezin zenuen eskaintza bat jaso zenuen?
Noizbait, nekatu egin nintzen Penzan bizitzeaz, han jaio, hazi eta unibertsitatean ikasi nuen, eta Moskura eta San Petersburgora bizitzeko bide estandarrak ez zitzaidan erakartzen hiri horietako bizitzaren berezitasunengatik. . Beraz, Europan bizitzen saiatu nahi nuen, azken bi oporretan ibili naizen inguruan. Ez nuen inolako lehentasunik enpresarentzat, ez hiriarentzat, ezta herrialde zehatz baterako ere - ahalik eta azkarren mugitu nahi nuen.
Momentu horretan, garatzaile batek teknologia-enpresa batera mugitzeko hiririk irisgarrientzat jotzen nuen Berlin, Linkedin-en, lekualdatze-tolerantzia duten enpresen % 90 Berlinekoak zirelako. Ondoren, 3 egunez hirira hegan egin nuen aurrez aurre elkarrizketa pare bat egiteko. Asko gustatu zitzaidan hiria, beraz, oraintxe bertan Berlinen bizi nahi nuela erabaki nuen. Astebete geroago, berehala onartu nuen Berlingo zentro teknologikotik jaso nuen lehen eskaintza.
Mesedez, esan iezaguzu gehiago mugitzeko prozesuari buruz. Nola gertatu zaizu hau? Zein dokumentu bildu dituzu? Zure enpresariak lagundu al dizu?
Hemen ezin dut ezer berririk esan; dena oso ondo idatzita dago hainbat artikulutan. Gehiago gustatzen zait , gai honetan interesa duten guztientzat ezaguna. Berlingo zentro teknologikoan, prozesua berdina da ingeniari bati lekualdatzen laguntzen dioten ia enpresa guztietan.
Lanaren, bizitzaren, mentalitatearen antolaketari dagokionez ustekabeko eta ezohikorik topatu al duzu? Zenbat denbora behar izan zenuen bertako bizitzara ohitzeko?
Bai, egia esan, Berlingo teknologia-guneko enpresetan lan egiteko prozesu guztiak harritu ninduen hasieran. Oro har, denetarik: nola eta zein kantitatetan egiten diren rallyak, gaitasun bigunen papera ingeniari baten bizitzan.
Esaterako, Alemanian, lan-kultura erabaki kolektiboak hartzean zentratzen da, hau da, hitzez hitz eztabaidagai den gai guztietarako, bilera bat sortzen da, non arazoa ondo eztabaidatzen duzun eta elkarrekin zure ikuspuntuetatik adostasuna lortzen duzun. Errusiatik, hasiera batean horrelako praktika bat denbora galtzea, burokrazia eta mesfidantza iruditzen zaio ingeniariari, baina azkenean zentzua du, baita erabakiaren emaitzaren erantzukizunaren banaketak ere.
Horrelako momentuek, baita nire lankideen aldetik neure buruaz ulertzeak ere, liburua irakurtzera bultzatu ninduen eta ulertu zure barne sumindura guztia zure burua aurkitzen zaren ingurune berriaren errealitatea hautemateko hutsegitea dela, egia aurkitzeko saiakera baino. Liburuaren ondoren, zure lana askoz errazagoa izan zen; lankideen esaldien eta erabakien esanahia ulertzen hasten zara.
Bizitzari dagokionez, herrialde berri batera egokitzeko prozesua lan-kulturara egokitzeko prozesua baino askoz zailagoa da. Normalean psikologoek bereizten dute bertatik pasatzen den pertsona bat. Alde horretatik, nire bidea ez zen salbuespena izan. Bestalde, iruditzen zait Berlin, Londres eta Bartzelona bezalako kultur anitzeko zentro batera mugitzean egokitzapena errazagoa dela, jakina, edozein hiri klasikotan baino.
Bi urte Berlinen bizi ondoren, zer gustatzen zaizu eta zer ez duzu hiri honetatik?
Zaila egiten zait hiriko alde onen eta txarren zerrenda bat osatzea, Berlin azkar bihurtu baitzen nire etxea hitzaren zentzu guztietan.
Uste dut helduen bizitzan zehar ahalegindu naizela askatasunaren agerpen guztietan: fisikoa, soziala, finantzarioa, politikoa, espirituala, mentala. Bai, askatasun berdina lanean, ez zait gustatzen goitik dagoen kontrola eta mikrokudeaketa, etengabe esaten didatenean zer eta nola egin. Gai hauetan, Berlin munduko hiririk askeenetako bat dela iruditzen zait eta oraindik iruditzen zait, gizarteko bizitzari buruzko ikuspegi libreagatik, alokairuaren prezio nahiko liberalengatik eta beste behar batzuengatik, baita zure askatasuna hobetzeko aukera askogatik ere. beste alderdi batzuk.
Berlinen lan egiteari buruz
Zein pila da estandarra Berlingo startupetan? Zertan desberdintzen da pila orokorrean Errusiako batez bestekoarekin?
Teknologiaren ikuspuntutik, tokiko pilaketak subjektiboki aspergarriak iruditzen zaizkit, FinTech enpresak ez badira behintzat. Startup gehienak eta startup batetik enpresa batera pasatu zirenak 2010-2012an sortu ziren eta arkitektura sinpleenarekin hasi ziren: backend monolitiko bat, eta batzuetan frontend bat barneratuta, hizkuntza bat - Ruby, edo PHP, edo Python. frameworkak erabiltzen dira beti, datu-base bat MySQL-en, cachea Redis-en. Gainera, sentimendu pertsonalen arabera, enpresen % 90ek ekoizpen guztia AWSn dauka.
Gaur egungo joera da monolitoa mikrozerbitzuetan moztea, edukiontzietan biltzea, Kubernetesen zabaltzea eta Golang aplikazio berrietarako hizkuntza estandar gisa fidatzea. Hau oso poliki gertatzen da, eta horregatik enpresa gehienetan funtzionalitate nagusia monolito batean lurperatuta dago oraindik. Frontendetik urrun nago, baina han ere React izan ohi da estandarra.
Zalando eta N26 bezalako enpresa teknologiko handiak zerbitzura teknologia gehiago ekartzen saiatzen ari dira, garatzaile motibatuak merkatura erakartzeko zerbait izan dezaten. Beste teknologia-konpainia batzuk ere ahalegintzen dira azken teknologiekin jarraitzen, baina kanpotik argi dago arkitektura monolitiko baten zama eta urteetan pilatutako zor teknikoaren zamak.
Ingeniari gisa, nahiko lasai hartzen dut hau, Berlingo zentro teknologikoan enpresa interesgarri asko baitaude produktuaren ikuspuntutik. Horrelako enpresetan, interesgarriagoa da pertsonalki gustuko duzun ideia eta produktu baten alde lan egitea, enpresa behin betiko lan egin behar duzun modan dagoen teknologia-pila duen tokitzat hartzea baino.
Zertan desberdinak dira garatzaile baten bizitza eta lana Errusian eta Alemanian? Ba al dago harritu zaituen gauzarik?
Alemanian, Europa Ipar/Erdialdeko beste edozein herrialdetan bezala, gauzak hobeak dira lana/bizitza orekatu eta lankideen arteko harremanekin, baina okerragoak lanaren abiadurarekin. Hasieran, desatsegina egin zitzaidan pare bat hilabete behar zituzten barne-proiektuetara ohitzea, Errusiako teknologia-enpresetan antzeko proiektuek aste pare bat behar izan zituztenean. Izan ere, hori ez da beldurgarria, arrazoi objektiboak daudelako, eta normalean enpresek ez dituzte modu kritikoan hautematen horrelako egoerak.
Bestela, nahiko zaila egiten zait Alemaniaren eta Errusiaren arteko paralelismoa egitea, ez dudalako esperientziarik Yandex eta Tinkov bezalako enpresa ezagunetan lan egiten, non egoera Berlingo zentro teknologikoaren antzekoa izan daitekeen.
Niretzat, ohartu nintzen Berlinen lehentasuna dela enpresetan lan-giro erosoa sortzea, ohiko barne-ekitaldietan eta lankideen aldakortasuna, zeinekin beti interesgarria baita informatikatik urrun dauden gaietan komunikatzea. Baina uste dut lan egiten duzun enpresaren araberakoa dela herrialdearena baino.
Zure oharren arabera, zein espezialistak dira eskatzen Alemanian? DevOps espezialistak eskatzen al dira?
Enpresa gehienek arazoa dute DevOps kultura hautemateko eta DevOps benetan zer den ulertzeko. Hala ere, lanpostu asko daude DevOps aurrizkiarekin, eta horrek argi erakusten du merkatuan espezialisten eskaera.
Une honetan, gaur egun garrantzitsuak diren arlo guztiak berdinak dira tokiko informatikan. Datuen Ingeniari/Datu Analistaren eskari handia besterik ezin dut nabarmendu.
Hitz egin dezagun soldatei buruz, zenbat irabaz dezake benetan DevOps ingeniari batek Alemanian?
Zaila da galdera honi erantzutea, IT industria gaztea baita oraindik, non ez dagoen soldata estandar zehatzik. Beste leku batzuetan bezala, soldata, neurri handi batean, ingeniariaren lan-esperientziaren eta kualifikazioen araberakoa da. Garrantzitsua da zifra zergak eta hainbat gizarte/aseguru kenkari baino lehenagoko soldata gisa hautematea ere. Gainera, Alemaniako soldata zer hiritan lan egiten duzunaren araberakoa da. Berlinen, Munichen, Frankfurten eta GΓΆttingenen, soldata tartea zertxobait desberdina da elkarren artean, baita bizi-gastuak ere.
Berlini buruz hitz egiten badugu, karrera baterako abantaila nagusia da ingeniari baten eskaria eskaintza baino handiagoa dela, beraz, nahi izanez gero, soldata azkar hazi daiteke. Desabantaila nagusia da enpresa gehienek ez dutela soldata berrikusteko politika argirik, baita enpresak sortutako produktuari egindako ekarpena baloratzeko irizpiderik ere.
Zenbakiak bertan ikus daitezke , StackOverflow edo . Estatistikak urtetik urtera eguneratzen dira, beraz, ez dut ardurarik hartuko soldata tarteari buruz hitz egiteko.
Gunearen fidagarritasuneko ingeniari baldintzapeko gisa lan egiten ari bazara eta Alemaniara joan nahi baduzu zer egin behar duzun jakiteko aholkurik eman al dezakezu? Nondik hasi? Nora joan?
Ez dut uste irakurlearentzat aholku berezirik dudanik. Besterik gabe, ez izan ezeren beldur, arrazionalizatu gutxiago mugitu aurretik eta egon emigrazioan aurki ditzakezun zailtasun guztiei irekita. Baina zailtasunak egongo dira.
Berlinek DevOps komunitate sendoa al du? Sarri joaten al zara tokiko ekitaldietara? Kontaiguzu apur bat haiei buruz. Zer dira?
Oso gutxitan joaten naiz bileretara, beraz, ezin dut esan tokiko DevOps komunitatearen ezaugarriak zein diren. Datorren urtean gai honi buruz heltzea espero dut. Meetup.com-en talde tematiko ugariren inguruko nire inpresioak helarazi besterik ez ditut egin: Python eta Golang zaleetatik hasi eta Clojure eta Rust zaleetaraino.
Parte hartu nuen topaketen artean, HashiCorp Erabiltzaile Taldea oso ona da, baina han, HashiCorp komunitatea nahiko gustatzen zait hiri ezberdinetako taldeekin.
Irakurri dut alemanez hitz egin gabe mugitu zinela. Zer moduz zaude urtebeteren buruan? Lanerako alemana behar al duzu edo gabe egin dezakezu?
Alemana ikasi nuen, orain hizkuntza maila B1 eta B2 artekoa da. Oraindik ere Berlinen bizi den lehen urteko alemanekin harreman guztiak ingelesez egiten ditut, bi aldeentzat errazagoa delako, eta kontaktu berri guztiak alemanez hasten ditut. Nire berehalako asmoa ikasketetan aurrera egitea da, nire ezagutzak sendotzea B2 ziurtagiriaren azterketa gaindituz, konfiantza handiagoz komunikatu nahi dudalako eta literatura klasikoa jatorrizkoan irakurri nahi dudalako.
Berlinen, hizkuntza gehiago behar da herrialdera egokitzeko, barne-erosotasun sentsazioa eta aisialdi-esparrurako sarbide osoa lortzeko (antzerkia/zinema/stand-up), baina softwarearen lanetan nekez beharko da hizkuntza. Ingeniaritza. Enpresa guztietan ingelesa da Ingeniaritza saileko hizkuntza ofiziala, baita Deutsche Bank, Allianz eta Volkswagen bezalako Alemaniako enpresa handietan ere.
Arrazoi nagusia langile eskasia, hiriaren nazioarteko kultur gune gisa duen egoera eta alemaniar hizkuntza ikasteko arazoak dituzten atzerritar asko dira. Hala ere, enpresa bakoitzak astero aleman ikastaroak eskaintzen ditu lanorduetan, erakundearen kontura, lanetik kanpoko langileei bizitza errazteko.
Bi urtetan enpresekin eta kontratazioekin harremanetan egon nintzen, bi aldiz bakarrik jarri nintzen harremanetan alemanez. Salbuespen mota hauetan, B1/B2 maila nahikoa izan ohi da funtzionatzeko. Ingelesa duten amerikarrek bezala, alemanak nahiko lasai daude zure hizketa-akatsekin, ulertzen baitute hizkuntza ez dela erraza.
Bere Idazten duzu DevOps ez dela Kubernetes eta Prometheus bihurritzeko gaitasuna, kultura bat baizik. Zure ustez, zer egin behar dute enpresek DevOps kultura garatzeko euren taldeetan, ez hitzez, ekintzez baizik? Zertan ari zara etxean?
Uste dut, lehenik eta behin, zintzoa izan behar duzula eta produktuaren ardura banatzeko i guztiak dot. DevOps-ek konpontzen duen arazo nagusia erantzukizuna eta erantzukizun horrekin lotutako arazoak hormaren gainetik botatzea da. Jendeak erantzukizuna partekatzea onuragarria dela enpresarentzat zein ingeniarientzat ulertu bezain laster, gauzak hildako puntu batetik mugitzen dira eta dagoeneko zuzendutako lana egin dezakezu: Bidalketa Pipelinea sintonizatzea, Inplementazioaren Porrotaren Tasa murriztea eta horren bidez zehaztu ditzakezun beste gauza batzuk. DevOps-en egoera enpresan.
Nire ibilbidean, oraindik ez dut DevOps-a sustatu enpresa baten arduradun tekniko edo CTO baten ikuspuntutik; DevOps-i buruz zerbait dakien ingeniari baten postutik jokatu dut beti. Izan ere, DevOps-en, kultura-gidariaren posizioa oso garrantzitsua da, batez ere gidariaren eragin-esparrua eta lidergo-kualitateak. Nire azken enpresak hasieran hierarkia nahiko laua eta lankideen arteko konfiantza-giroa zituen, eta horrek asko erraztu zuen kultura sustatzeko helburua.
DevOps-en onurarako zer egin daitekeen galdera zehatzari erantzutea. Nire txostenean Ideia nagusia da DevOps kultura garatzeko, azpiegiturako teknologiekin ez ezik, barneko coachingarekin eta prozesu teknikoetan erantzukizunen banaketarekin ere aritu behar dela.
Esate baterako, bi hilabete eman genituen ingeniari batek QA eta PR zerbitzarietarako plataforma bat sortzen garatzaileen eta probatzaileen beharretarako. Hala ere, lan harrigarri hori guztia ahanzturan geratuko da gaitasunak behar bezala komunikatzen ez badira, ezaugarriak dokumentatzen ez badira eta langileen prestakuntza osatzen ez bada. Eta alderantziz, ondo burututako tailerrak eta binakako programazio saioen ondoren, motibatuta dagoen ingeniari batek funtzionalitate erabilgarri berrietan inspiratzen du eta dagoeneko azpiegitura plataformarekin gurutzatzen diren ondorengo arazoak konpontzen ditu.
DevOps-i buruzko galdera gehiago nahi badituzu, hemen , eta bertan Misha-k zehatz-mehatz erantzuten ditu "Zergatik behar da DevOps?" eta "Beharrezkoa al da enpresan DevOps sail bereziak sortzea?"
Garapenari buruz
Zure kanalean batzuetan artikulu eta blog profesionalak gomendatzen dituzu. Ba al duzu fikziozko libururik gogokoena?
Bai, fikzioa irakurtzeko denbora bilatzen saiatzen naiz. Ezin dut idazle jakin bat trago batean irakurri, nobelaz nobela, beraz, errusiar eta atzerriko lanak nahasten ditut. Errusiako idazleetatik, Pelevin eta Dovlatov gustatzen zaizkit gehien, baina XIX.mendeko klasikoak irakurtzea ere gustatzen zait. Atzerrikoen artean Remarque eta Hemingway gustatzen zaizkit.
Bertan bidaiei buruz asko idazten duzu, eta 2018 amaieran 12 herrialde eta 27 hiri bisitatu zinela idatzi zenuen. Oso puntu polita da hau! Nola egiten duzu lan eta bidaiatzea?
Izan ere, dena nahiko erraza da: opor egunak, asteburuak eta oporrak ondo erabili behar dituzu, eta bidaian aktiboki bidaiatu behar duzu :)
Ez naiz nomada digitala eta ez dut inoiz urrunetik lan egin erregularki, baina uste dut nahikoa denbora libre daukadala lanetik kanpo bidaiatzeko mundua esploratzeko. Berlinera joan ondoren egoerak hobera egin zuen: Europa erdialdean dago eta opor egun gehiago daude.
Lan zahar eta berriaren artean hilabetez bidaiatzen ere saiatu nintzen, baina errepidean hilabete bat ere denbora gehiegi iruditzen zait. Bidaia hartatik, astebetetik aste eta erdiko atsedena hartzen saiatzen ari naiz lanera nahiko minik gabe itzultzeko.
Zein hiru leku gustatu zaizkizu gehien eta zergatik?
Motxilazale naizen aldetik, gehien erakartzen nauten herrialdeak Portugal, Oman eta India dira. Portugal gustatzen zait Europako historia eta zibilizazioaren ikuspuntutik, hala nola arkitektura, hizkuntza, kultura. Oman - bertakoen abegikortasun eta adeitasun ikaragarria, baita erlaxazio erlatiboko giroa Ekialde Hurbileko tentsioen artean. Omanez ere ari naiz idatzi zuen. India - bere eskualdeetako bizi-aniztasuna eta identitate kulturala, Palahniuk-ek utzitako Starbucks planetaren eta Microsoft galaxiaren garaia oraindik ez baita haiengana iritsi. Bangkok eta Thailandiako iparraldea ere asko gustatzen zaizkit. Itsasoa, uharteak eta penintsulak dituen hegoaldea turistikoegia zirudien.
Misha-ren bidaia oharrak bere Telegram kanalean irakur ditzakezu
Nola kudeatzen duzu lana/bizitza oreka mantentzea? Partekatu zure sekretuak :)
Ez daukat sekreturik hemen. Errusian edo Alemanian, teknologia-enpresek normalean zure lan-ordua egokitzen zaizun moduan egituratzeko aukera eskaintzen dizute. Normalean ez naiz lanean esertzen gau berandu arte, zerbitzuak modu egonkorrean funtzionatzen badu eta ezinbesteko kasurik ez badago. Besterik gabe, arratsaldeko 5-6etatik aurrera nire garunak ez dituelako "inola ere" hitzaren ekintza deirik hautematen eta erlaxatzeko eta ondo lo egiteko eskatzen didalako.
Teknologiaren industriako ia lanbide mota guztiak -garapenetik diseinura- lanbide sortzaileak dira; ez dute lan ordu kopuru handirik behar. Iruditzen zait crunch-ak benetan txarrak direla sormen lanetarako, bukatzen duzulako aspergarria eta ordu extrarik gabe ahal zenezakeena baino gutxiago egiten. Erreka batean 4-6 orduko lan aktiboa, egia esan, asko da, etenik eta testuinguru aldaketarik gabe mendiak mugi ditzakezu.
Lagungarri izan zaizkidan bi liburu ere gomenda ditzaket: Basecampeko mutilen eskutik eta Maxim Dorofeev-en eskutik.
Gaur egun, jende askok burnout-a eztabaidatzen ari da. Sentitu al duzu inoiz antzeko zerbait? Baiezkoa bada, nola moldatzen zara? Nola egiten duzu zure lana interesgarriagoa?
Bai, egia esateko, oraindik noizean behin erretzen naiz. Oro har, hori logikoa da, ikuspegi filosofikotik, erretzeko propietatea duen guztia azkenean erre egiten da :) Ondorioei aurre egin diezaiekezu, baina, iruditzen zait, askoz ere garrantzitsuagoa da erretzearen zergatia identifikatzea. eta kendu.
Arrazoiak desberdinak dira guztiontzat: batzuentzat informazio gehiegizkoa da, beste batzuentzat euren lan nagusian gehiegizko lana da, fisikoki lana, zaletasunak eta sozializazioa uztartzeko denborarik ez duzun egoerak daude. Nonbait, besterik gabe, ez duzu zure bizitzan erronka berriak sentitzen eta kezkatzen hasten zara. Arazo gehienak zure bizitza-filosofia, balio pertsonalak eta lanaren papera zure bizitzan berrikusiz konpondu daitezke.
Azkenaldian ia ez dut lanarekiko interes galerarik edo lan aspergarririk. Hainbat teknika daude lan aspergarria gutxiago aspertzeko, eta horietako batzuk ikasi ditut nire lagun Kirill Shirinkin. Baina arazo hau kausa mailan konpontzen saiatzen naiz, nire ibilbideari eta nortasunari erronkarik handienak eta antolakuntza-burokrazia minimo bat emango dizkidan lanpostu bat aukeratuz besterik gabe.
Abenduaren 7an, Mikhailek hitzaldian hitz egingo du "Denok gara DevOps" hitzaldiarekin, zeinak zergatik den garrantzitsua den azken pila hedatzeko moduan zentratzeaz gain, DevOps-en alderdi kulturalean ere arreta jartzea.
Programan ere: Barukh Sadogursky (JFrog), Alexander Chistyakov (vdsina.ru), Roman Boyko (AWS), Pavel Selivanov (Southbridge), Rodion Nagornov (Kaspersky Lab), Andrey Shorin (DevOps aholkularia).
Zatoz ezagutzera!
Iturria: www.habr.com