1980ko hamarkadaren hasieran, gaur egun "Internet" bezala ezagutzen dugunaren oinarriak ezarrita zeuden —bere oinarrizko protokoloak garatu eta eremuan probatu ziren—, baina sistema itxita jarraitzen zuen, entitate bakar baten kontrol ia erabateko pean, AEBetan. Defentsa Saila. Hau laster aldatuko da - CSNET erabiliz institutu ezberdinetako informatika sail guztietara zabalduko da sistema. Sarea zirkulu akademikoetan hazten jarraituko zuen, azkenean, 1990eko hamarkadan erabilera komertzial orokorrera guztiz ireki aurretik.
Baina Internet iritsiko zen mundu digitalaren erdigune bera bihurtuko zela, "informazio komunitatea" hain goraipatua, ez zen batere nabaria 1980ko hamarkadan. Entzun zuten pertsonentzat ere, esperimentu zientifiko itxaropentsua besterik ez zen izaten. Baina gainontzeko munduak ez ziren geldirik egon, arnasari eutsiz, bere etorreraren zain. Horren ordez, hainbat aukera lehiatu ziren dirua eta arreta lortzeko lineako zerbitzuetarako sarbidea masei.
Informatika pertsonala
1975 inguruan, erdieroaleen fabrikazioan izandako aurrerapenek ordenagailu mota berri baten agerpena ekarri zuten. Urte batzuk lehenago, ingeniariek oinarrizko datuak prozesatzeko logika mikrotxip bakar batean —mikroprozesadorea— nola sartu asmatu zuten. Intel bezalako enpresak abiadura handiko epe laburreko memoria eskaintzen hasi dira txipetan, aurreko belaunaldietako ordenagailuen nukleo magnetikoaren memoria ordezkatzeko. Ondorioz, ordenagailuaren zatirik garrantzitsuenak eta garestienak Moore-ren legearen eraginpean geratu ziren, zeinak ondorengo hamarkadetan prozesadorearen txip eta memoriaren kostua etengabe jaitsi zuen. Hamarkada erdialderako, prozesu honek osagai horien kostua hainbeste murriztu zuen jada, non amerikar klase ertaineko kide batek bere ordenagailua erostea eta muntatzea pentsa zezakeen. Horrelako makinei mikroordenagailuak (edo batzuetan ordenagailu pertsonalak) deitu zitzaien.
Lehen ordenagailu pertsonala deitzeko eskubidearen aldeko borroka gogorra izan zen. Batzuek Wes Clark-en LINC edo Lincoln Labs-en TX-0-a halakotzat jotzen zuten; azken finean, pertsona batek bakarrik erabil zezakeen modu interaktiboan. Lehentasunari buruzko galderak alde batera uzten baditugu, lehen posturako edozein hautagai, gertaeren sekuentzia historikoa ebaluatzen badugu, behartuta dago txapeldun ageriko baten aurrean galtzera. Beste makina batek ez zuen lortu MITS Altair 8800-k 1970eko hamarkadaren amaieran mikroordenagailuen ospearen leherketan sortutako efektu katalitikoa.
Altair 8800 8" unitateko modulu gehigarri baten gainean dago
Altair elektronika komunitatearen hazia kristala bihurtu zen. Zaleei konbentzitu zien pertsona batek bere ordenagailua eraiki zezakeela arrazoizko prezioan, eta zaletu hauek komunitateak sortzen hasi ziren beren makina berriei buruz eztabaidatzeko, Menlo Parkeko Homebrew Computer Club adibidez. Zelula zaletu hauek mikroordenagailu komertzialen uhin askoz indartsuagoa abiarazi zuten, elektronika trebetasunik behar ez zuten masiboki ekoiztutako makinetan oinarrituta, Apple II eta Radio Shack TRS-80 adibidez.
1984. urterako, AEBetako etxeen % 8k bere ordenagailua zuen, hau da, gutxi gorabehera . Bien bitartean, enpresek euren ordenagailu pertsonalen flota erosten ari ziren urtean ehunka mila unitateko tasatan - gehienbat IBM 5150s eta haien klonak. Erabiltzaile bakarreko segmentu garestiagoetan, Silicon Graphics eta Sun Microsystems-en lan-estazioen merkatua gero eta handiagoa zen, zientzialariek, ingeniariek eta beste profesional tekniko batzuek erabiltzeko diseinatutako pantaila grafiko aurreratuekin eta sareko ekipamenduekin ordenagailu indartsuagoak.
Horrelako makinak ezin ziren gonbidatu ARPANETen mundu sofistikatuan. Hala ere, haien erabiltzaile askok Taylor eta Licklider-en 1968ko "The Computer as a Communication Device" lanaz geroztik teorialariek herri prentsan tronpeta egin zuten ordenagailuen eta komunikazioen bat-egiterako sarbidea nahi zuten, eta batzuk lehenago ere. 1966an, John McCarthy zientzialariak Scientific American-en hitzeman zuen: "Dagoeneko frogatutako teknologia nahikoa da etxe guztietan ordenagailuen kontsolak agertzen direla irudikatzeko, ordenagailu publikoei telefonoz konektatuta". Adierazi du sistema horrek eskaintzen dituen zerbitzu sorta zerrendatzea besterik gabe ezinezkoa dela, baina hainbat adibide jarri ditu: «Guztiek izango dute sarbidea Kongresuko Liburutegira, eta liburuzainek orain dutena baino kalitate hobeagokoa. Uneko gertaeren txosten osoak egongo dira eskuragarri, izan beisboleko puntuazioak, Los Angeleseko smog indizea edo Koreako Armistizio Batzordearen 178. bileraren deskribapena. Errentaren gaineko zergak automatikoki kalkulatuko dira errentaren, kenkarien, ekarpenen eta gastuen erregistroen etengabeko metaketaren bidez.
Herri literaturako artikuluek posta elektronikoaren, joko digitalaren eta mota guztietako zerbitzuen aukerak deskribatzen zituzten, kontsulta juridiko eta medikuetatik hasi eta lineako erosketak arte. Baina nolakoa izango da zehazki hau guztia? Erantzun asko egiatik urrun geratu ziren. Atzera begira, ispilu hautsi baten antza du garai horrek. 1990eko hamarkadako Internet komertziala ezaugarritu zuten zerbitzu eta kontzeptu guztiak —eta beste asko— 1980ko hamarkadan sortu ziren, baina zatika, dozenaka sistema ezberdinetan sakabanatuta. Salbuespenak salbuespen, sistema hauek ez ziren gurutzatzen eta bereizten ziren. Ez zegoen sistema bateko erabiltzaileek beste baten erabiltzaileekin elkarreragin edo komunikatzeko modurik, beraz, sistema batean erabiltzaile gehiago sartzeko saiakerak izan ziren neurri handi batean. .
Artikulu honetan, lur-eskubide digital berri honetako parte-hartzaileen azpimultzo bat aztertuko dugu: sarbide partekatua saltzen duten enpresak, baldintza erakargarriekin merkatu berri batean sartzen saiatzen ari direnak.
karga-faktorea
1892an, Samuel Insall, babestua , mendebaldera joan zen Edisonen inperio elektrikoaren dibisio berri baten buru izateko, Chicago Edison Company. Kargu horretan, zerbitzuen kudeaketa modernoaren funtsezko printzipio asko finkatu zituen, batez ere karga-faktorearen kontzeptua, sistema elektriko baten batez besteko karga gisa kalkulatua karga handienarekin zatituta. Karga-faktorea zenbat eta handiagoa izan, orduan eta hobe, 1/1 proportzio idealaren edozein desbideratzeak xahutzea adierazten duelako - karga gorenak kudeatzeko behar diren gehiegizko funtsak, baina ordutegi-jauzietan geldirik egoten dira. Insal-ek eskari-kurbaren hutsuneak betetzea erabaki zuen, eguneko ordu ezberdinetan (edo urtaro desberdinetan) elektrizitatea erabiliko zuten kontsumitzaile-klase berriak garatuz, nahiz eta argindarra deskontuan saltzea suposatu. Elektrizitatea hornitzeko lehen egunetan, batez ere etxeak argitzeko erabiltzen zen, eta gehienetan, arratsaldean. Horregatik, Insal industria-ekoizpenean elektrizitatearen erabilera sustatzen hasi zen, bere eguneroko kontsumoa handituz. Horrek hutsuneak utzi zituen goizez eta arratsaldez, eta, beraz, Chicagoko garraio sistema konbentzitu zuen bere tranbiak energia elektriko bihurtzeko. Horrela, Insalek inbertitutako kapitalaren balioa maximizatu zuen, nahiz eta batzuetan argindarra deskontuan saldu behar izan.
Insall 1926an, bere argazkia Time aldizkariaren azalean agertu zenean
Printzipio berberak aplikatzen dira ia mende bat geroago ordenagailuetan inbertitzeari - eta karga orekatzeko nahia izan zen, deskontuak eskaintzeaz gain beherako orduetan, mikroordenagailuentzako lineako bi zerbitzu berri sortu zituena, udan ia aldi berean abiarazi zituena. 1979ko: CompuServe eta The Source.
CompuServe
1969an, Columbus-en (Ohio) Golden United Life Insurance Company sortu berriak Compu-Serv Network filiala sortu zuen. Golden United-en sortzaileak erregistro informatizatua zuen goi-teknologiako enpresarik aurreratuena sortu nahi zuen, eta, beraz, informatikako graduko ikasle gazte bat kontratatu zuen, John Goltz, proiektua zuzentzeko. Hala ere, DEC-eko salmenta-zuzendari batek Goltz-i hitz egin zion PDP-10 bat erosteko, makina garestia bere informatika-gaitasunak Golden Uniteden egungo beharrak nabarmen gainditzen zituen. Compu-Serv-en atzean dagoen ideia akats hau aukera bihurtzea zen, urruneko terminal batetik PDP-10ra markatu zezaketen bezeroei gehiegizko konputazio-potentzia salduz. 1960ko hamarkadaren amaieran, informatika-zerbitzuen denbora partekatzeko eta saltzeko eredu hori indarra hartzen ari zen, eta Golden United-ek tarta zati bat nahi zuen. 1970eko hamarkadan, konpainia bere entitatean banatu zen, CompuServe izena jarri zion, eta pakete bidezko sarea sortu zuen Columbuseko ordenagailu zentroetara nazio osoko sarbidea eskaintzeko.
Merkatu nazionalak konpainiari bezero potentzial gehiagorako sarbidea eman ez ezik, ordenagailuaren denboraren eskariaren kurba ere zabaldu zuen, lau ordu-zonetan banatuz. Hala ere, oraindik tarte handia zegoen Kaliforniako lanaldia amaitu eta Ekialdeko kostaldean lanaldia hasi zen artean, asteburuan zer esanik ez. CompuServe-ko zuzendari nagusi Jeff Wilkinsek arazo hau konpontzeko aukera bat ikusi zuen etxeko ordenagailuen flota gero eta handiagoarekin, jabeetako askok arratsaldeak eta asteburuak pasatzen baitzituzten euren zaletasun elektronikoan. Zer gertatzen da CompuServe ordenagailuetan posta elektronikoa, mezu-taulak eta jokoetarako sarbidea eskaintzen badiezu arratsalde eta asteburuetan tarifa deskontu batean (5$/orduko, eta $12/orduko lanorduetan)? [diru arruntean 24 $ eta 58 $ dira hurrenez hurren].
Wilkins-ek proba-zerbitzu bat jarri zuen abian, MicroNET deituz (bereziki CompuServe marka nagusitik urrundua), eta poliki-poliki hasi ondoren, apurka-apurka proiektu izugarri arrakastatsu batean hazi zen. CompuServe-ren datu-sare nazionalari esker, erabiltzaile gehienek tokiko zenbaki batera deitu besterik ez zuten egin MicroNET-era sartzeko eta, horrela, distantzia luzeko deien fakturak saihesteko, nahiz eta harremanetan jartzen ziren benetako ordenagailuak Ohion egon. Esperimentua arrakastatsutzat jo zenean, Wilkinsek MicroNET marka utzi zuen eta CompuServe markara transferitu zuen. Konpainia laster hasi zen mikroordenagailuen erabiltzaileentzat bereziki diseinatutako zerbitzuak eskaintzen, hala nola jokoak eta sarean eros zitezkeen beste software batzuk.
Hala ere, komunikazio-plataformak zerbitzu ezagunenak bihurtu ziren alde handiz. Epe luzeko eztabaidetarako eta edukiak argitaratzeko, literaturatik medikuntzara, egurgintzatik pop musikara bitarteko gaiak zituzten foroak zeuden. CompuServe-k normalean foroak erabiltzaileen esku utzi zituen, eta moderazioa eta administrazioa horietako batzuk arduratzen ziren, "sysops" papera hartu zutenak. Beste mezularitza-plataforma nagusia CB Simulator izan zen, Sandy Trevorrek, CompuServe-ko zuzendarietako batek, asteburu batean bildu zuena. Irrati afizionatuen garaiko zaletasun ezagunaren omenez jarri zitzaion izena (herritar taldea, CB), eta erabiltzaileei denbora errealeko testu-txatetan eserita egoteko aukera ematen zien kanal dedikatuetan - denbora partekatzeko sistema askotan eskuragarri dauden hitzaldi-programen antzeko eredua. Erabiltzaile askok orduak eman zituzten CB Simulator-en berriketan, lagunak egiten eta baita maitaleak aurkitzen ere.
Iturria
Hot on MicroNET-en ondoan mikroordenagailuentzako lineako beste zerbitzu bat zen, berau beranduago zortzi egun eskas jarri zen martxan, 1979ko uztailean. Izan ere, Geoff Wilkins-en zerbitzuaren ia publiko berari zuzenduta zegoen, guztiz ezberdin garatu zen arren. beste eskema bat. William von Meister, aitak Alemania eta Estatu Batuen arteko hegazkinen hegaldiak antolatzen lagundu zuen etorkin alemaniarren semea, serieko enpresaria zen. Enpresa berri bat hasi zuen zaharrarekiko interesa galdu bezain laster edo etsita dauden inbertitzaileek berari laguntzeari utzi bezain laster. Zaila izango litzateke Wilkins ez bezalako pertsona bat imajinatzea. 1970eko hamarkadaren erdialderako, bere arrakastarik handienak Telepost izan ziren, mezu elektronikoen mezularitza-sistema bat, herrialde osoan mezuak elektronikoki bidaltzen zituena hurbileneko zentralara eta azken kilometroa hurrengo eguneko posta gisa egiten zuena; TDX sistema, telefono deien bideratzea optimizatzeko ordenagailuak erabiltzen zituena, enpresa handientzako distantzia luzeko deien kostua murriztuz.
TDXrekiko interesa galdu zuenez, von Meister 1970eko hamarkadaren amaieran gogotsu jarri zen Infocast proiektu berri bati buruz, McClean-en (Virginia) abian jarri nahi zuena. Funtsean Telepost kontzeptuaren luzapena zen, soilik posta bulegoa azken kilometroan mezua bidaltzeko erabili beharrean, FM alboko bandako maiztasuna erabiliko zuen (teknologia honek irrati modernoetara bidaltzen ditu geltokiaren izena, artistaren izena eta abestiaren izenburua). datu digitalak ordenagailuko terminaletara helarazi. Bereziki, hori geografikoki banatutako enpresei eskaintzea aurreikusi zuen bulego zentral batetik informazio eguneratua erregularra behar zuten kokapen asko zituzten enpresei - bankuak, aseguru konpainiak, janari-dendak.
Bill von Meister
Dena den, Von Meister-ek benetan sortu nahi zuena, milioika pertsonentzat, ez milaka pertsonentzat, terminalen bidez datuak etxeetara bidaltzeko sare bat izan zen. Hala ere, gauza bat da enpresa komertzial bat konbentzitzea 1000 $ gastatzeko FM irrati-hargailu eta terminal berezi batean, eta beste bat kontsumitzaile pribatuei gauza bera eskatzea. Beraz, von Meister albisteak, eguraldiaren informazioa eta beste gauza batzuk etxeetara ekartzeko beste modu batzuen bila joan zen; eta metodo hori aurkitu zuen Amerikako bulego eta etxeetan zehar ugaritzen ari ziren ehunka mila mikroordenagailuetan, jada telefono lineaz hornitutako etxeetan agertuz. Jack Taub-ekin elkartu zen, ideia horrenbeste gustatzen zitzaion enpresaburu aberats eta ondo lotua, non bertan inbertitu nahi zuela. Taub-ek eta von Meister-ek lehen aldiz CompuCom-i deitu zioten zerbitzu berriari, orduko informatika-enpresek hitzak mozten eta lotzen zituzten moduan, baina gero izen abstraktuago eta ideologiko bat sortu zuten: The Source.
Ideia hori gauzatzeko gai den azpiegitura tekniko falta izan zuten arazo nagusia. Hori lortzeko, hitzarmen bat egin zuten CompuServeren baliabide konbinatuak CompuServeren parekoak ziren bi enpresarekin. Denbora partekatzeko ordenagailuak eta datu sare nazionala zituzten. Bi baliabide hauek ia hutsik zeuden arratsaldeetan eta asteburuetan. Ordenagailuaren energia Dialcom-ek eman zuen, Potomac ibaiaren egoitza nagusia Silver Spring-en, Maryland-en. CompuServe bezala, 1970ean hasi zen denbora partekatzeko zerbitzu informatikoen hornitzaile gisa, nahiz eta hamarkada amaierarako beste hainbat zerbitzu eskaintzen zituen. Bide batez, Dialcom terminalari esker ezagutu nituen lehen aldiz ordenagailuak , etorkizuneko administrazio kontseiluko presidentea eta Google-ko zuzendari nagusia. Komunikaziorako azpiegitura Telenet-ek eman zuen, hamarkada hasieran konpainiatik eratorritako pakete bidezko sarea. , BBN. Goiko orduetan Dialcom eta Telenet zerbitzuetarako deskontuetarako sarbidea ordainduta, Taub-ek eta von Meister-ek The Source-rako sarbidea eskaini ahal izan zuten gau eta asteburuetan $ 2,75 orduko 100 $ ordainduta (hori da $ 13 orduko eta $ 480) gaurko dolarretan).
Ordainketa sistemaz gain, The Source eta CompuServe-ren arteko desberdintasun nagusia erabiltzaileek beren sistema erabiltzeko itxaropenak izan ziren. CompuServe-ren lehen zerbitzuen artean posta elektronikoa, foroak, CB eta software partekatzea zeuden. Uste zen erabiltzaileek modu independentean sortuko zituztela beren komunitateak eta beren gainegiturak eraikiko zituztela azpiko hardware eta programen gainean, denbora partekatzeko sistemen erabiltzaile korporatiboek egiten duten bezala. Taub eta von Meister-ek ez zuten esperientziarik horrelako sistemekin. Haien negozio-plana goi mailako kontsumitzaile profesionalei informazio ugari eskaintzean oinarritzen zen: New York Times datu-basea, United Press International-en albisteak, Dow Jones-en akzioen informazioa, hegazkinen prezioak, tokiko jatetxeen berrikuspenak, ardoaren prezioak. Beharbada ezaugarririk nabarmenena The Source erabiltzaileak pantailako aukeren menu batekin agurtu zirela izan zen, eta CompuServe erabiltzaileak komando-lerro batekin agurtzen zirela.
Wilkins eta von Meister-en arteko desberdintasun pertsonalekin bat eginez, The Source-ren abian jartzea MicroNET-en abiarazte lasaia bezain ekitaldi handia izan zen. Isaac Asimov lehenengo ekitaldira gonbidatu zuten, zientzia-fikzioaren etorrera zientifiko nola bihurtu zen iragar zezan. Eta, von Meister-en ohikoa, The Source-n izandako jardunak ez zuen asko iraun. Konpainiak berehala zailtasun ekonomikoak izan zituen, diru-sarreren gaineko gastuen gehiegizko larria zela eta. Taubek eta bere anaiak negozioan nahikoa partaidetza zuten von Meister bertatik kentzeko, eta 1979ko urrian, abiarazte festatik hilabete gutxira, horixe egin zuten.
Denbora partekatzeko sistemen gainbehera
Karga faktorearen logika erabiliz mikroordenagailuen merkatuan sartu den azken konpainia General Electric Information Services (GEIS) da, fabrikazio elektrikoaren erraldoiaren dibisioa. GEIS 1960ko hamarkadaren erdialdean sortu zen, GE ordenagailuen fabrikazioan beste batzuekin lehiatzen saiatzen ari zenean, IBM ordenagailuen salmentan zuen posizio nagusitik aldentzeko saiakeraren baitan. GE saiatu zen bezeroak konbentzitzen IBM-i ordenagailuak erosi beharrean GE-ri ordenagailuak alokatu ziezazkiokeela. Ahalegin horrek eragin txikia izan zuen IBMren merkatu-kuotan, baina konpainiak nahikoa diru irabazi zuen 1980ko hamarkadara arte horretan inbertitzen jarraitzeko, eta ordurako GEISek jada mundu osoko datu-sare bat eta Cleveland-en (Ohio) eta Europan bi konputazio-zentro handi zituen.
1984an, GEISeko norbaitek The Source eta CompuServe zein ondo hazten ari ziren ohartu zen (azken honek ordurako 100 erabiltzaile baino gehiago zituen ordurako), eta datu-zentroek lan ordutegi nagusietatik kanpo funtzionatzeko modu bat asmatu zuen. Beren erabiltzaile-eskaintza sortzeko, CompuServe-ko Bill Lowden beteranoa kontratatu zuten. Lowdenek, salmenta-arduradun korporatiboek gero eta erakargarriagoa den kontsumo-negozioan sartzen saiatzeko moduarekin haserretuta, konpainia lankide talde batekin utzi zuen Atlantan lineako zerbitzua sortzen saiatzeko, Georgia OnLine deituz. Datu sare nazional baterako sarbide eza abantaila bihurtzen saiatu ziren, tokiko merkatura egokitutako zerbitzuak eskainiz, hala nola, publizitate berezia eta ekitaldien informazioa, baina konpainiak porrot egin zuen eta, beraz, Lowden pozik zegoen GEISen eskaintzarekin.
Loudenek zerbitzu berriari GEnie deitu zion. genie - genie] - Informazioa Trukatzeko General Electric Network for [GE-ren informazioa trukatzeko sarea] atzekoronimoa zen. Ordurako The Source eta CompuServe-n garatutako zerbitzu guztiak eskaintzen zituen: txata (CB simulagailua), mezu-taulak, albisteak, eguraldia eta kirol informazioa.
GEnie denbora partekatzeko informatika industriatik eta karga faktorearen logikatik sortu den azken informatika zerbitzu pertsonala izan zen. Ordenagailu txikien kopurua milioika handitu zen heinean, masa-merkaturako zerbitzu digitalak berez negozio erakargarri bihurtzen hasi ziren, eta jada ez ziren lehendik zegoen kapitala optimizatzeko modu bat. Hasierako egunetan, The Source eta CompuServe 1980an milaka harpidedun batzuei zerbitzatzen zituzten enpresa txikiak ziren. Hamar urte geroago, milioika harpidedunek hileroko kuotak ordaintzen ari ziren AEBetan, eta CompuServe merkatu horren abangoardian zegoen, bere lehiakide ohia, The Source, xurgatu ostean. Prozesu honek denbora partekatzeko sarbidea gutxiago erakargarri bihurtu du enpresentzat - zergatik ordaindu komunikazioak eta beste norbaiten urruneko ordenagailurako sarbidea zure bulegoa makina indartsuez hornitzea hain erraza bihurtu denean? Eta zuntz optikoko kanalak agertu arte, komunikazioen kostua nabarmen jaitsi zutenak, logika horrek ez zuen bere norabidea aldatu.
Hala ere, merkatu hau ez zen denbora partekatzeko sarbidea eskaintzen zuten enpresetara mugatu. Mainframe handiekin hasi eta mugetara eramateko bideak aurkitu beharrean, beste konpainia batzuk jada milioika pertsonen etxeetan zeuden ekipoekin hasi ziren eta ordenagailu batera konektatzeko moduak bilatu zituzten.
Zer gehiago irakurri
- Michael A. Banks, Sarera bidean (2008)
- Jimmy Maher, "A Net Before the Web", filfre.net (2017)
Iturria: www.habr.com