Artikulu honek gure enpresan SAP inplementazio-proiektu handi baten berri emango dizu. M.Video eta Eldorado konpainien batu ostean, sail teknikoei zeregin ez-huts bat eman zitzaien: negozio-prozesuak SAPen oinarritutako backend bakar batera transferitzea.
Hasi baino lehen, bi denda kateren informatika azpiegitura bikoiztua genuen, 955 saltokiz, 30 langilez eta egunean hirurehun mila ordainagirik osatua.
Orain dena arrakastaz martxan dagoela, proiektu hau burutzea nola lortu dugun kontatu nahi dugu.
Argitalpen honetan (bietatik lehenengoa, nork daki, hiru agian) egindako lanari buruzko datu batzuk aurkeztuko dizkizugu, eta horiei buruz gehiago Moskuko SAP ME topaketan jakin dezakezue.
Sei hilabeteko diseinua, sei hilabeteko kodeketa, sei hilabeteko optimizazio eta probak egiteko. ETA 12 ordusistema orokorra martxan jartzeko 1 dendatan Errusia osoan (Vladivostok-etik Kaliningradora).
Erreala dirudi, baina egin dugu! Ebaki azpian xehetasunak.
M.Video eta Eldorado enpresak batzeko prozesuan, kostuak optimizatzeko eta bi enpresa ezberdinen negozio-prozesuak backend bakarrera murrizteko zeregina izan genuen.
Agian zorte edo kasualitatea dei daiteke hori: bi merkatariek SAP sistemak erabiltzen zituzten prozesuak antolatzeko. Optimizazioari bakarrik aurre egin behar izan genion, eta ez Eldorado sareko barne sistemen erabateko berregituraketari.
Funtzionalki, zeregina hiru (benetan lau) fasetan banatu zen:
- Diseinua βpapereanβ eta onespena gure negozio analistak eta SAP aholkulariak prozesu berrietarako (baita zaharrak modernizatzeko ere) dauden sistemen barruan.
Dagoeneko lanean ari diren bi enpresen backendaren zenbait adierazle aztertu ondoren, M.Video backend-a hartu zen sistema bateratu bat garatzeko oinarri gisa. Aukera egiteko irizpide nagusietako bat enpresa osoaren eraginkortasuna izan zen, diru-sarrera eta irabazi handiagoak negozio-eragiketen kostu txikiagoan.
Azterketa eta diseinu faseak sei hilabete inguru behar izan zituen, departamentuko buruen eta espezialista teknikoen milaka milioi nerbio-zelulak, eta kafe litro asko eta asko edan ziren.
- Kodean inplementatzea. Hona hemen proiektuaren emaitzetan oinarritutako zenbaki batzuk:
- Logistika-modulua erabiliz egunean 2 ibilbide aurreikusi dira.
- 38 frontoiko eta atzealdeko erabiltzaile.
- 270 salgai batutako enpresaren biltegietan.
Sistemak egunean 300 txeke inguru prozesatzen ditu, eta gero bost urtera arte gordetzen dira bezeroei bermea emateko, baita merkatu-ikerketetarako ere.
Kalkulatu hilero 30 langileren soldatak, aurrerakinak eta hobariak.
Proiektuan hamar hilabetez lanean aritu ziren 300 teknikari-talde batek hartu zuen parte. Kalkulu aritmetiko sinpleak erabiliz, egindako lanaren eskala argi erakusten duten bi zifra lortuko ditugu: 90 gizon/egun eta... 000 lan ordu.
Hurrengoa - SAP moduluen errutina indibidualen optimizazioa bost edo sei aldiz azkartu ziren datu-baseko kodea eta kontsultak.Banakako kasuetan, programaren exekuzio denbora sei ordutik hamar minutura murriztu ahal izan dugu DBMSrako kontsultak optimizatuz.
- Hirugarren etapa da agian zailena - probak. Hainbat zikloz osatuta zegoen. Horiek aurrera eramateko, 200 langileko taldea osatu genuen, proba funtzional, integrazio eta erregresioetan parte hartu zuten.
Karga-probak aparteko paragrafo batean deskribatuko ditugu SAP modulu bakoitzeko 15 zikloz osatuta: ERP, POS, DM, PI.
Proba bakoitzaren emaitzen arabera, DBMSren kodea eta parametroak optimizatu ziren, baita datu-baseen indizeak ere (SAP HANAn exekutatzen ditugu, batzuk Oraclen).
Karga-proba guztien ondoren, kalkulatutako potentziari %20 inguru gehiago gehitu zitzaion, eta gutxi gorabehera bolumen bereko (%20) erreserba bat eratu zen.
Horrez gain, goian deskribatutako zikloak egin ondoren, baliabide gehien erabiltzen dituzten 100 programak aztertzen hasi ginen, eta horien emaitzetan oinarrituta kodea birfactorizatu eta batez beste bost aldiz azkartu genuen haien lana (horrek beste behin ere baieztatzen du). kodea birfactorizatzearen eta optimizatzearen garrantzia).Egindako azken proba βmoztuβ izan zen. Proba-eremu bereizi bat sortu zen horretarako, gure datu-zentro produktiboa kopiatu zuena. Bi aldiz egin genuen "Moztu", bi aste inguru behar izan zituen bakoitzean, eta horietan eragiketen abiadura neurtu genuen, hala nola: programaren ezarpenak proba-eremutik produkziora transferitzea, salgaien inbentarioetarako posizio irekiak kargatzea eta erabilgarritasunik gabeko epeak. eragiketak.
- Eta laugarren etapa - abiarazte zuzena probak gainditu ondoren. Egitekoa, egia esanda, zaila zen: 12 ordutan herrialde osoan 955 denda inguru aldatzea, eta, aldi berean, salmentak ez gelditzea.
Otsailaren 24tik 25erako gauean, gure konpainiako hamar espezialista onenek osatutako talde batek datu-zentroan "zaintza" hartu zuen, eta trantsizioaren magia hasi zen. Gure topaketan zehatz-mehatz hitz egingo dugu horri buruz, eta gero bigarren artikulu bat eskainiko diegu gure SAP magiaren xehetasun teknikoei.
Emaitzak.
Beraz, lanaren emaitza adierazleen gehikuntza izan zen:
- Atzealdeko karga gutxi gorabehera bikoiztu egin da.
- Eguneko txeke kopurua % 50 handitu zen 200 milatik 300 milara.
- Frontend erabiltzaileen kopurua 10 milatik 20 milara igo da.
- Soldata kalkulatzeko moduluan, langile kopurua 15 mila pertsonatik 30 mila pertsonara igo da.
Xehetasun tekniko guztiei buruz hitz egingo dugu ekainaren 6an M.Video-Eldorado bulegoan egingo den Moskuko SAP topaketan. Adituek beren ezarpenaren esperientzia partekatuko dute. Topaketaren emaitzen arabera, espezialista gazteek enpresan ordaindutako praktikak egin ahal izango dituzte, enplegu gehiago izateko aukerarekin.
Xehetasun gehiago ezagutu eta izena eman dezakezu
Iturria: www.habr.com