Argitalpen labur hau "Nola hartu zure sareko azpiegituraren kontrola" artikulu sortaren osagarri garrantzitsua da. Serieko artikulu guztien edukia eta estekak aurki daitezke .
Zergatik ez du funtzionatzen?
Deskribatutakoa aplikatzen saiatzen bazara prozesuak eta erabakiak zure enpresan, orduan konturatzen zara agian ez dizula funtzionatuko.
Adibidez, har dezagun sarbidea emateko prozesua.
Prozesu hau "hasteko" honako hau egin beharko duzu
- adostu txartel guztiak beste sail tekniko batzuen bidez bidaltzen dizkizutela
- ziurtatu sail horiek onartzen dutela haietatik pasatzen diren eskaera guztiak erregistratzea
- sail ez-teknikoetako buruak sarbide-zerrenda horien garrantzia kontrolatzera behartzea
Eta nola konbentzitu pertsona horiek lan neketsu, arduratsu eta, oro har, oinarrizkoak ez diren egiteko? Bide batez, zu ez zara haien nagusia.
Egokitasun eta arrazoizkotasun argudioek agian ez dute funtzionatuko, besteei hain arrazoizkoa iruditzen ez delako. Argi dago normalean ez dela zure ardura hori guztia antolatzea, nahikoa da zuzendaritza konbentzitzea. Baina kontua da hau langileen nahiaren aurka egiten bada, konfrontazio eta joko politikoak ekar ditzakeela. Eta horrek, noski, lan eraginkorra oztopatuko du.
Agerikoa iruditzen zait profesional talde bat izanez gero, hobe dela elkarrekin ekintza bateratuak dakarren erabakiak hartzea eta elkarrekin onena topatzea. Baina horretarako beste zerbait egon behar da, ez bakarrik ezagutza tekniko ona eta horretarako zer prozesu behar den jakitea.
"Nola hartu zure sareko azpiegituraren kontrola" artikulu sortan deskribatu dena eta deskribatuko dena frogatutako prozesuak eta frogatutako irtenbideak dira. Lan egiten dute.
Zerbait ez da aplikagarria edo zuretzat funtzionatzen ez duelako arrazoiak desberdinak izan daitezke, adibidez, departamentu-egitura desberdina departamentu teknikoan edo sare-eskakizun desberdinak eta, noski, irtenbidea eztabaidatu eta zure egoerara egokitu behar da, baina Oso garrantzitsua da, halaber, zure enpresan nolako harremanak lantzen diren, zuzendaritzak zein komunikazio-estilo ezartzen duen, zein prozesu orokorrak dauden ere jasotzen du.
Hiru osagai
Honek habia egiten du:
- Ezagutza teknikoari dagokionez talde sendoa izan dezakezu, baina prozesu frogatu eta argirik ez badago, orduan ezin izango duzu ezagutza hori eraginkortasunez baliatu.
- Baliteke talde tekniko sendoa izatea eta lan-prozesuak sortzeko ezagutza eta gaitasuna izatea, baina ezin izango dituzu enpresa jakin batean guztiz aplikatu harreman egokiak ez badituzu.
Hau da, βezagutzarenβ hierarkia jakin bat dugu. Dei diezaiegun
- Ezagutza teknikoak
- Prozesuak
- erlazioak
Hiru osagaiak garrantzitsuak dira, eta irtenbide moderno askok (adibidez, DevOps ikuspegia) hiru mailak garatzea eskatzen dute. Hau gabe ez du funtzionatuko.
Iturria: www.habr.com